某erp項目實施計劃方案

1、-PAGE . z.ERP工程實施方案建立日期:修改日期: 文控編號: *YYMMDD*_(PMP工程號)_*(階段序號)_*(流水號)客戶工程經(jīng)理：日 期：用友工程經(jīng)理： 日 期：文檔控制更改記錄日期作者版本號更改記錄查閱名字備注分發(fā)抄送.名字意見目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc237181861第一章 概述 PAGEREF _Toc237181861 h 4HYPERLINK l _Toc237181862第二章 總體實施架構(gòu) PAGEREF _Toc237181862 h 5HYPERLINK l _Toc2371818632.1 企業(yè)根本信息 PAG

2、EREF _Toc237181863 h 5HYPERLINK l _Toc2371818642.2 信息化總體目標(biāo) PAGEREF _Toc237181864 h 5HYPERLINK l _Toc2371818652.3 ERP應(yīng)用模塊 PAGEREF _Toc237181865 h 6HYPERLINK l _Toc2371818662.4 信息化總體流程 PAGEREF _Toc237181866 h 7HYPERLINK l _Toc237181867第三章 關(guān)鍵根底設(shè)置 PAGEREF _Toc237181867 h 7HYPERLINK l _Toc2371818683.1 關(guān)鍵

3、業(yè)務(wù)參數(shù) PAGEREF _Toc237181868 h 7HYPERLINK l _Toc237181869 建賬參數(shù)設(shè)置： PAGEREF _Toc237181869 h 7HYPERLINK l _Toc237181870 總賬參數(shù)設(shè)置： PAGEREF _Toc237181870 h 8HYPERLINK l _Toc237181871 應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置： PAGEREF _Toc237181871 h 8HYPERLINK l _Toc237181872 采購管理參數(shù)設(shè)置： PAGEREF _Toc237181872 h 8HYPERLINK l _Toc237181873 銷

4、售管理參數(shù)設(shè)置： PAGEREF _Toc237181873 h 9HYPERLINK l _Toc237181874 庫存管理參數(shù)設(shè)置： PAGEREF _Toc237181874 h 9HYPERLINK l _Toc237181875 存貨核算參數(shù)設(shè)置： PAGEREF _Toc237181875 h 10HYPERLINK l _Toc2371818763.1.8 PAGEREF _Toc237181876 h 11HYPERLINK l _Toc2371818773.2 權(quán)限設(shè)置請參照實施解決方案-崗位及權(quán)限設(shè)置附 PAGEREF _Toc237181877 h 11HYPERLIN

5、K l _Toc237181878第四章 銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計 PAGEREF _Toc237181878 h 11HYPERLINK l _Toc2371818794.1 銷售管理目標(biāo)/關(guān)鍵需求 PAGEREF _Toc237181879 h 11HYPERLINK l _Toc2371818804.2 銷售一級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF _Toc237181880 h 11HYPERLINK l _Toc2371818814.3 二級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF _Toc237181881 h 12HYPERLINK l _Toc237181882 銷售訂貨業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc

6、237181882 h 12HYPERLINK l _Toc237181883 銷售發(fā)貨業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc237181883 h 14HYPERLINK l _Toc237181884 銷售出庫業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc237181884 h 15HYPERLINK l _Toc237181885 業(yè)務(wù)* PAGEREF _Toc237181885 h 15HYPERLINK l _Toc2371818864.4 特殊業(yè)務(wù)處理說明 PAGEREF _Toc237181886 h 15HYPERLINK l _Toc237181887 信用管理業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc237

7、181887 h 15HYPERLINK l _Toc2371818884.4.2 *業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc237181888 h 16HYPERLINK l _Toc2371818894.5 關(guān)鍵管理報表 PAGEREF _Toc237181889 h 16HYPERLINK l _Toc237181890第五章 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計 PAGEREF _Toc237181890 h 16HYPERLINK l _Toc2371818915.1 采購業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵需求 PAGEREF _Toc237181891 h 16HYPERLINK l _Toc2371818925.2 采購一級業(yè)務(wù)

8、流程及說明 PAGEREF _Toc237181892 h 17HYPERLINK l _Toc2371818935.3 二級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF _Toc237181893 h 17HYPERLINK l _Toc2371818945.3.1 *業(yè)務(wù)1 PAGEREF _Toc237181894 h 17HYPERLINK l _Toc2371818955.3.2 *業(yè)務(wù)2 PAGEREF _Toc237181895 h 18HYPERLINK l _Toc2371818965.4 特殊業(yè)務(wù)處理說明 PAGEREF _Toc237181896 h 18HYPERLINK l _To

9、c2371818975.4.1 *業(yè)務(wù)1 PAGEREF _Toc237181897 h 18HYPERLINK l _Toc2371818985.5 關(guān)鍵管理報表 PAGEREF _Toc237181898 h 18HYPERLINK l _Toc237181899第六章 庫存業(yè)務(wù)流程設(shè)計 PAGEREF _Toc237181899 h 19HYPERLINK l _Toc2371819006.1 庫存業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵需求 PAGEREF _Toc237181900 h 19HYPERLINK l _Toc2371819016.2 庫存一級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF _Toc2371819

10、01 h 19HYPERLINK l _Toc2371819026.3 二級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF _Toc237181902 h 19HYPERLINK l _Toc2371819036.3.1 *業(yè)務(wù)1 PAGEREF _Toc237181903 h 19HYPERLINK l _Toc2371819046.3.2 *業(yè)務(wù)2 PAGEREF _Toc237181904 h 20HYPERLINK l _Toc2371819056.4 特殊業(yè)務(wù)處理說明 PAGEREF _Toc237181905 h 20HYPERLINK l _Toc2371819066.4.1 *業(yè)務(wù)1 PAGE

11、REF _Toc237181906 h 20HYPERLINK l _Toc2371819076.5 關(guān)鍵管理報表 PAGEREF _Toc237181907 h 21HYPERLINK l _Toc237181908第七章 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 PAGEREF _Toc237181908 h 21HYPERLINK l _Toc2371819097.1 生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵需求 PAGEREF _Toc237181909 h 21HYPERLINK l _Toc2371819107.2 生產(chǎn)一級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF _Toc237181910 h 21HYPERLINK l _Toc23

12、71819117.3 二級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF _Toc237181911 h 22HYPERLINK l _Toc2371819127.3.1 *業(yè)務(wù)1 PAGEREF _Toc237181912 h 22HYPERLINK l _Toc2371819137.3.2 *業(yè)務(wù)2 PAGEREF _Toc237181913 h 23HYPERLINK l _Toc2371819147.4 特殊業(yè)務(wù)處理說明 PAGEREF _Toc237181914 h 23HYPERLINK l _Toc2371819157.4.1 *業(yè)務(wù)1 PAGEREF _Toc237181915 h 23HYP

13、ERLINK l _Toc2371819167.5 關(guān)鍵管理報表 PAGEREF _Toc237181916 h 23HYPERLINK l _Toc237181917第八章 *業(yè)務(wù)流程設(shè)計 PAGEREF _Toc237181917 h 24HYPERLINK l _Toc2371819188.1 *業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵需求 PAGEREF _Toc237181918 h 24HYPERLINK l _Toc2371819198.2 *一級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF _Toc237181919 h 24HYPERLINK l _Toc2371819208.3 二級業(yè)務(wù)流程及說明 PAGEREF

14、 _Toc237181920 h 24HYPERLINK l _Toc2371819218.3.1 *業(yè)務(wù)1 PAGEREF _Toc237181921 h 24HYPERLINK l _Toc2371819228.3.2 *業(yè)務(wù)2 PAGEREF _Toc237181922 h 25HYPERLINK l _Toc2371819238.4 特殊業(yè)務(wù)處理說明 PAGEREF _Toc237181923 h 25HYPERLINK l _Toc2371819248.4.1 *業(yè)務(wù)1 PAGEREF _Toc237181924 h 25HYPERLINK l _Toc2371819258.5 關(guān)鍵

15、管理報表 PAGEREF _Toc237181925 h 26概述通過前期對*公司以下簡稱*的調(diào)研，以及調(diào)研形成的調(diào)研報告；加上*目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計及確認，以及經(jīng)過確認的目流業(yè)務(wù)流程文檔；同時結(jié)合ERP的管理思想、功能特點，共同構(gòu)成了該*工程實施方案。本實施業(yè)務(wù)解決方案由*ERP工程實施組編寫完成，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱確認并簽字。本業(yè)務(wù)解決方案是依據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研分析整理加工而成，其中問題如果涉及多個部門及崗位，可由相關(guān)人員共同商討確認。本業(yè)務(wù)解決方案將盡量做到準(zhǔn)確、詳細、全面，報告中如有錯誤、不當(dāng)、或遺漏的問題，請客戶方予以糾正和補充。此解決方案為其以后實施工作的重要依據(jù)，需要用友和*公司雙方最終確認，

16、如果需要變更內(nèi)容，則必須由雙方共同協(xié)商。此文檔一式兩份，用友公司和*公司各保存一份?？傮w實施架構(gòu)企業(yè)根本信息企業(yè)歷史、主營產(chǎn)品、主要市場分布、實力與榮譽、未來開展規(guī)劃例如：公司成立于1998年，是隸屬于集團*的專業(yè)生產(chǎn)大功率系列輪式拖拉機的主機廠，占地面積6萬平方米，建筑面積5萬平方米，擁有固定資產(chǎn)2億元，具備強大的機械加工和裝配能力。生產(chǎn)的大功率輪式拖拉機涵蓋從60馬力到200馬力共26個系列、200多個品種、2000多種變形產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達4萬臺以上。截至到目前，已累計向社會提供各種型號的拖拉機10萬余臺， 10041204型拖拉機獲得全國行業(yè)質(zhì)量、效勞誠心示*企業(yè)等殊榮，并遠銷亞洲、非

17、洲、歐洲、美洲等近百個國家和地區(qū)，為中國農(nóng)機行業(yè)的現(xiàn)代化開展做出了重要奉獻。信息化總體目標(biāo)陳述客戶企業(yè)信息化戰(zhàn)略和總體目標(biāo)例如：通過用友ERP-*產(chǎn)品的實施，可以協(xié)助*建立一個以方案為核心的制造物流管理和本錢管理體系，實現(xiàn)：建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、MPS/MRP方案、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財務(wù)管理實現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；財務(wù)上，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求，并符合國家規(guī)定的財務(wù)規(guī)*；規(guī)*庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存本錢，與財務(wù)、供給、銷售、方案、制造有效集成；規(guī)*采購流程，降低采購本錢，實現(xiàn)供給商的高效管理，與應(yīng)付帳款的有效集成；加強對生產(chǎn)過程的管理，對生產(chǎn)方案、進度

18、、以及生產(chǎn)過程進展有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時反映；實現(xiàn)產(chǎn)品序列號管理，實現(xiàn)序列號追溯，同時實現(xiàn)材料的批次管理；加強對生產(chǎn)本錢與核算的管理，及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)本錢的動態(tài)信息；加強銷售管理，實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)、銷售與供給、銷售與財務(wù)體系的嚴密銜接；建立規(guī)*的質(zhì)量信息的管理、采集、分析體系；加強對各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財務(wù)對資產(chǎn)管理的需求；提供決策支持信息。ERP應(yīng)用模塊列示應(yīng)用模塊、應(yīng)用部門例如：系統(tǒng)部署模塊001賬套002賬套公司1/部門公司3財務(wù)管理GL總賬財務(wù)部、銷售部、采購部財務(wù)部、銷售部、采購部AR應(yīng)收管理AP應(yīng)付管理FA固定資產(chǎn)SC出納管理管理會計本錢管理財務(wù)部NE網(wǎng)上報銷NB網(wǎng)上銀行

19、WH報賬中心人力資源人事管理人力資源部薪資管理招聘管理培訓(xùn)管理供給鏈管理CM合同管理采購部、物資配送科、技術(shù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部SA銷售管理PU采購管理VMI管理ST庫存管理QM質(zhì)量管理IA存貨核算生產(chǎn)制造管理BO物料清單技術(shù)部、車間、生產(chǎn)部、物資配送科MQ需求規(guī)劃MO生產(chǎn)訂單信息化總體流程方案產(chǎn)品銷售預(yù)測銷售訂單主生產(chǎn)方案物料清單物料需求方案庫存存量賬生產(chǎn)訂單采購管理委外管理生產(chǎn)過程控制委外商本錢管理車間作業(yè)方案UAP平臺ATP模擬庫存/存貨VMI代管庫財務(wù)管理ATO訂單裝配CRM商機客戶模擬報價單品序列號人力資源質(zhì)量管理決策分析合同管理企業(yè)門戶與OA產(chǎn)能管理生產(chǎn)規(guī)劃CRM效勞設(shè)備維護

20、模具管理供給商關(guān)鍵根底設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù)此方案中定義的參數(shù)主要指對系統(tǒng)流程產(chǎn)生重大影響或一旦啟用就不可修改的參數(shù)，對業(yè)務(wù)流程影響不大或可隨時改變的參數(shù)，不在此方案中，企業(yè)可以根據(jù)實際情況更改。建賬參數(shù)設(shè)置：維護權(quán)限：系統(tǒng)管理員系統(tǒng)啟用時間：2009-09-01月末結(jié)賬：每月月末本位幣：人民幣行業(yè)：工業(yè)企業(yè)類型：新會計制度外幣：不啟用存貨分類級次：2-2-2-2-2客戶分類級次：2供給商分類： 2部門編碼級次：2-2-2收發(fā)類別級次：1-2科目級次：4-2-2-2-2地區(qū)編碼：2-2結(jié)算方式編碼：3企業(yè)類型：工業(yè)行業(yè)性質(zhì)：新會計科目制度總賬參數(shù)設(shè)置：維護權(quán)限：總賬會計制單序時控制允許修改、作廢他人

21、填制的憑證出納憑證不用出納簽字現(xiàn)金流量科目必錄現(xiàn)金流量工程自動填補憑證斷號可以查詢他人的憑證可以使用存貨受控科目固定匯率可以使用應(yīng)收受控科目可以使用應(yīng)付受控科目憑證編號方式：系統(tǒng)編號應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：維護權(quán)限：往來會計應(yīng)收款管理應(yīng)收賬款核算模型；詳細核算單據(jù)審核依據(jù)：業(yè)務(wù)日期受控科目制單方式：明細到單據(jù)非受控科目制單方式：匯總方式控制科目依據(jù)：按客戶商銷售科目依據(jù)：存貨分類預(yù)收沖應(yīng)收生成憑證紅票對沖生成憑證月末結(jié)賬前全部制單應(yīng)收賬款按余額核銷；應(yīng)付款管理應(yīng)付賬款核算模型；詳細核算單據(jù)審核依據(jù)：業(yè)務(wù)日期匯兌損益方式：月末處理核銷時生成憑證受控科目制單方式：明細到單據(jù)非受控科目制單方式：匯總

22、方式控制科目依據(jù)：按供給商采購科目依據(jù)：按存貨分類應(yīng)付款按余額核銷；應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)*圍發(fā)票審核；發(fā)票制單采購管理參數(shù)設(shè)置：維護權(quán)限：采購主管公共參數(shù)存貨分類；供給商分類；固定換算率；無遠程應(yīng)用；普通業(yè)務(wù)必有訂單，退貨業(yè)務(wù)必有訂單;允許超方案訂貨;允許超訂單到貨及入庫;訂單到貨單發(fā)票單價取供給商存貨對價格表進展采購及預(yù)警及報警控制提前預(yù)警天數(shù)7天，逾期報警天數(shù)1天。業(yè)務(wù)*圍啟用普通業(yè)務(wù)銷售管理參數(shù)設(shè)置：維護權(quán)限：銷售主管公共參數(shù)業(yè)務(wù)控制： 普通銷售必有訂單; 不允許超訂單發(fā)貨;銷售生成出庫單;訂單變更保存歷史記錄; 報價含稅; 銷售方案金額含稅;其他控制：自動匹配入庫為：先進先出新增退貨單參照發(fā)貨

23、單生成；新銷售發(fā)票參照發(fā)貨單生成；可用量控制：不允許超存貨可用量發(fā)貨發(fā)貨單發(fā)票非追蹤型存貨做可用量檢查：預(yù)計入庫：到貨/在檢量、調(diào)撥在途量、已請購量、采購在途量、生產(chǎn)訂單量預(yù)計出庫：待發(fā)貨量、調(diào)撥待發(fā)量、銷售訂單量、備料方案量、生產(chǎn)未領(lǐng)量訂單非追蹤型存貨做可用量檢查：預(yù)計入庫：到貨/在檢量、調(diào)撥在途量、已請購量、采購在途量、生產(chǎn)訂單量預(yù)計出庫：待發(fā)貨量、調(diào)撥待發(fā)量、銷售訂單量、備料方案量、生產(chǎn)未領(lǐng)量。業(yè)務(wù)*圍先發(fā)貨后開票；銷售報價含稅；庫存管理參數(shù)設(shè)置：維護權(quán)限：倉庫主管參數(shù)設(shè)置通用設(shè)置：修改現(xiàn)存量時點：采購入庫審核時修改現(xiàn)存量；銷售出庫審核時修改現(xiàn)存量；其他出入庫審核時修改現(xiàn)存量；材料出庫單

24、審核時修改現(xiàn)存量;產(chǎn)成品入庫單審核時修改現(xiàn)存量;專用設(shè)置：業(yè)務(wù)開關(guān)： 允許超采購訂單入庫; 允許超生產(chǎn)訂單入庫; 允許超生產(chǎn)訂單領(lǐng)料; 允許超限額領(lǐng)料; 不允許未領(lǐng)料的產(chǎn)成品入庫; 入庫出庫單本錢依據(jù)計價方式取價?？捎昧靠刂疲?不允許超可用量出庫; 定義庫存展望可用量公式：預(yù)計入庫量：已請購量、采購在途量、到貨/在檢量、生產(chǎn)訂單量、調(diào)撥在途量預(yù)計出庫量：已訂購量、待發(fā)貨量、調(diào)撥待發(fā)量、備料方案量、生產(chǎn)未領(lǐng)量業(yè)務(wù)*圍入庫；出庫；調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點業(yè)務(wù)。存貨核算參數(shù)設(shè)置：維護權(quán)限：材料會計參數(shù)設(shè)置核算方式：按倉庫核算方式 零出庫本錢取上次出庫本錢 入庫本錢取上次入庫本錢 紅字出庫本錢取上次出庫本錢 銷

25、售本錢核算：銷售出庫單控制方式：調(diào)撥入庫單取不到對應(yīng)出庫本錢時取選項本錢最高最低控制：業(yè)務(wù)*圍日常業(yè)務(wù)采購入庫單、其它入庫單、銷售出庫單、其它出庫單、入庫調(diào)整單、出庫調(diào)整單、業(yè)務(wù)核算正常單據(jù)記賬、特殊單據(jù)記賬財務(wù)核算權(quán)限設(shè)置請參照實施解決方案-崗位及權(quán)限設(shè)置附銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計銷售管理目標(biāo)/關(guān)鍵需求說明該業(yè)務(wù)期望通過ERP系統(tǒng)到達的管理目標(biāo)，以及需要實現(xiàn)的關(guān)鍵需求例如：通過銷售管理，實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的規(guī)*化管理，包括銷售報價、訂貨、發(fā)貨、退貨、開票等全面的銷售業(yè)務(wù)流程管理，以及價格、折扣、信用等綜合銷售業(yè)務(wù)的管理，幫助*公司構(gòu)建銷售業(yè)務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的全過程的物流、資金流、信息流的有效管理

26、和控制。銷售一級業(yè)務(wù)流程及說明流程說明：序號崗位事件處理說明負責(zé)部門和人員時間及時或按需1生產(chǎn)主管制定年度生產(chǎn)方案生產(chǎn)部主管制定年度生產(chǎn)方案表，并提交上級生產(chǎn)技術(shù)部及時5方案科科長制定年度銷售方案方案科科長制定年度銷售方案表，并提交上一級計財部方案科及時6方案員制定月銷售方案方案員制定年度、月銷售方案表，并提交上一級供銷部銷售科及時10經(jīng)理辦公會審核年度方案審核提交的年度、月方案總經(jīng)理層及時15方案員接收方案接收方案，交給部長審批供銷部18供銷部長審核月銷售方案審核月銷售方案供銷部及時19銷售科長分解到銷售員分解下發(fā)的銷售月方案供銷部銷售科及時20方案員方案備案、執(zhí)行追蹤制定月銷售執(zhí)行表，執(zhí)行

27、方案追蹤供銷部銷售科按需25銷售員制訂產(chǎn)品、區(qū)域方案制定產(chǎn)品銷售方案、區(qū)域方案供銷部銷售科及時30銷售員執(zhí)行方案、合同執(zhí)行銷售方案，下銷售訂單供銷部銷售科及時二級業(yè)務(wù)流程及說明銷售訂貨業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)描述描述從一級業(yè)務(wù)中分解出來的二級業(yè)務(wù)例如：本業(yè)務(wù)是購銷雙方確認的要貨過程，通過銷售訂單明確銷售價格、要貨數(shù)量、要貨日期等信息，根據(jù)訂單組織貨源，并對訂單的執(zhí)行進展管理、控制和跟蹤。業(yè)務(wù)流程圖流程說明序號部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)01銷售部訂單管理員銷售訂單紙質(zhì)依據(jù)銷售訂貨信息，錄入銷售訂單銷售訂單手工錄入05銷售部訂單管理員銷售合同/商機訂單/銷售預(yù)訂單/銷售報價單依據(jù)銷售合同/商機訂單

28、/銷售預(yù)訂單/銷售報價單，生成銷售訂單，并進展信息的修訂與完善銷售訂單系統(tǒng)處理10生產(chǎn)部方案員銷售訂單ATO直接下達生產(chǎn)或委外生產(chǎn)訂單/委外訂單系統(tǒng)處理15生產(chǎn)部方案員銷售訂單進展MPS/MRP/SRP/BRP計算方案訂單系統(tǒng)處理20采購部采購員銷售訂單直接下達采購訂單采購采購訂單系統(tǒng)處理25銷售部發(fā)貨員銷售訂單根據(jù)銷售訂單發(fā)貨發(fā)貨單系統(tǒng)處理關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項參數(shù)配置銷售管理普通銷售必有訂單是/否分期收款必有訂單是/否委托代銷必有訂單是/否直運銷售必有訂單是/否折扣存貨受必有訂單控制是/否退貨必有訂單是/否控制信用的單據(jù)-訂單是/否單據(jù)設(shè)置格式、必輸項、打印與設(shè)置要求例如一式三份等必輸項：

29、客戶編碼、訂單日期、存貨編碼、交貨日期、價格、數(shù)量打印與設(shè)置要求：本訂單一式三份，一份銷售訂單管理員留存，一份遞交給生產(chǎn)部用于制訂生產(chǎn)方案，一份遞交給采購部用于制訂采購方案銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)描述業(yè)務(wù)流程流程說明序號部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)及時產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)產(chǎn)品配置產(chǎn)品系列模塊根本配置2關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項參數(shù)配置單據(jù)設(shè)置配套政策與建議銷售出庫業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)*特殊業(yè)務(wù)處理說明信用管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)描述通過客戶、部門、業(yè)務(wù)員三個維度對客戶的信用進展控制，可以實現(xiàn)金額、數(shù)量、期限的控制，適用*圍銷售管理部門、財務(wù)管理部門控制目標(biāo)躲避銷售風(fēng)險，降低應(yīng)收賬款，減少壞賬損失關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項參數(shù)配置銷售管理控制客戶信用是/否控制部門信用是/否控制業(yè)務(wù)員信用是/否信用檢查點保存/審核信用控制緯度信用額度+信用期間/只控制信用額度/只控制信用期間信用控制單據(jù)訂單、發(fā)貨單信用檢查公式客戶檔案控制信用額度是/否控制信用期限是/否*業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)描述適用*圍控制目標(biāo)關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項參數(shù)配置關(guān)鍵管理