工業(yè)與民用建筑工程管理常見問題及對策

1、 工業(yè)與民用建筑工程管理常見問題及對策 朱少偉摘要：工業(yè)與民用建筑作為我國建筑事業(yè)的重要組成部分，為我國建筑市場提供了廣闊的發(fā)展機(jī)遇與前景。而目前我國工業(yè)與民用建筑工程管理暴露的一些問題嚴(yán)重影響了建筑工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。因此，在新時代工業(yè)建設(shè)中，如何將工業(yè)與民用建筑工程管理中出現(xiàn)的問題合理有效解決并不斷深入研究，對建筑施工人員產(chǎn)生了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求建筑人員需將工程管理中的問題精準(zhǔn)施策，提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國工業(yè)與民用建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用;建筑工程;問題分析引言隨著工民建工程的建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場對工民建工程的質(zhì)量管理已成為建設(shè)項目質(zhì)

2、量保證的重要內(nèi)容。在工民建工程施工管理過程的這一階段，經(jīng)常由于管理方法不足等問題制約了工程的有效開展。因此，施工單位應(yīng)增加相關(guān)管理人員注意現(xiàn)場項目管理并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段，綜合控制因工民建工程的施工風(fēng)險，為施工現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量提供保障。施工單位應(yīng)注重現(xiàn)場施工項目質(zhì)量管理，并結(jié)合工程現(xiàn)階段的實(shí)際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)警工作，為工程質(zhì)量提供保障。1工民建施工管理的意義1.1提升施工建設(shè)效率工民建施工管理的強(qiáng)化可以起到施工進(jìn)度有效控制的目的，在具體的管理準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，工程施工的流程、施工管理資源的分配等的不斷優(yōu)化，帶來施工進(jìn)度整體的控制優(yōu)化，大大提升施工效率，縮短施工周期。1

3、.2提高建筑施工質(zhì)量管理的核心就是質(zhì)量的把控。工民建工程施工中監(jiān)管的一大重點(diǎn)是施工質(zhì)量。管理中宏觀統(tǒng)籌與細(xì)節(jié)把控結(jié)合起來，調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不合理之處，如施工材料以次充好、施工操作不規(guī)范等，及時督促整改，使得建筑施工質(zhì)量更有保障。1.3降低建筑施工成本以精細(xì)化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的專業(yè)化水平，加強(qiáng)對原材料采購及使用情況的監(jiān)管，使建筑工程管控的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地，整合繁瑣的施工作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)施工步驟的精簡化，能大大降低建筑施工成本。2存在的主要問題2.1管理理念落后在工民建工程的現(xiàn)場管理工作中，施工單位由于人員力量過于不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，明顯降低了現(xiàn)場的監(jiān)

4、管質(zhì)量。小型施工單位在經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及監(jiān)管能力嚴(yán)重不足，所以其在制定目標(biāo)的時候也會出現(xiàn)目標(biāo)短淺，以及只顧眼前利益的情況，無暇顧及未來的發(fā)展趨勢問題。對各種風(fēng)險因素分析也不夠透徹，造成工民建工程的安全質(zhì)量隱患。2.2建材及機(jī)械問題原材料以及施工機(jī)械是影響工民建工程質(zhì)量的重要因素，如果建筑施工過程中，施工機(jī)械老化，精準(zhǔn)性降低，則會導(dǎo)致施工效率低下，無法按照規(guī)定工期完成任務(wù)，施工數(shù)據(jù)存在較大的誤差，會給工程整體質(zhì)量留下安全隱患。一些施工單位為了節(jié)約成本，會違規(guī)采用一些劣質(zhì)建材，質(zhì)量差的建筑原材料無法滿足工程的剛性需求，導(dǎo)致整體建筑項目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些豆腐渣工程在后期的使用過程中受到風(fēng)雨侵蝕，容易出現(xiàn)嚴(yán)

5、重的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)，危害群眾的生命財產(chǎn)安全。2.3監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重不足讓工民建工程的各項工程資源在監(jiān)管監(jiān)督下有效利用，從而確保工民建工程經(jīng)濟(jì)成本能夠在合理范圍中降到最低。監(jiān)管風(fēng)險管控的關(guān)鍵在于能夠降低工民建工程成本的同時提高施工單位甚至是社會整體的經(jīng)濟(jì)效益，讓施工單位的發(fā)展要夠長遠(yuǎn)推進(jìn)。但是對工民建工程的施工監(jiān)管制度建設(shè)而言，已經(jīng)起到了非常明顯的阻礙作用。3工業(yè)與民用建筑工程管理的有效策略3.1完善制度管理現(xiàn)如今我國城鎮(zhèn)化率大幅度上漲，工業(yè)與民用建筑工程的成本也在一定程度上發(fā)生著變化。而建筑管理部門的采購員對材料成本的把控嚴(yán)重影響了建筑工程成本，因此，我國建筑管理部門應(yīng)

6、完善工業(yè)與民用建筑工程的會計管理制度，減少廉價、劣質(zhì)的物資使用。相關(guān)采購人員也應(yīng)在遵循制度的基礎(chǔ)上，對選購材料特別是常用物資采用多種方式仔細(xì)審核，并對供應(yīng)商提供的貨物數(shù)據(jù)存入電腦，以便減少不必要的麻煩，從而控制預(yù)算在合理范圍之內(nèi)。3.2加強(qiáng)工程計劃安排精細(xì)化的進(jìn)度管理模式，如何強(qiáng)化工程的計劃安排是核心部分。制定計劃時，請盡可能詳細(xì)，清晰組織每日和每周的工作計劃。通過工民建工程進(jìn)程的把控，能夠有效明顯加強(qiáng)工程的效益性。在工民建工程管理當(dāng)中，質(zhì)量與進(jìn)度兩個參數(shù)緊密相連。在施工質(zhì)量控制和管理過程中，需要進(jìn)行工民建工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃控制。施工前，需確保圖紙正確完整。工程施工進(jìn)程可根據(jù)項目應(yīng)用階

7、段可分為計劃階段和實(shí)施階段。施工單位需基于設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主的要求、建材設(shè)備的進(jìn)場時間等，進(jìn)行合理編制工程的施工進(jìn)度計劃，如總體計劃以及月進(jìn)度計劃等。進(jìn)度計劃的編制需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)參建單位的許可后才能施工作業(yè)，這也將作為后期進(jìn)度款撥付的重要考量依據(jù)。通過比對進(jìn)度計劃與實(shí)際工程進(jìn)展兩者的差距，來調(diào)控工程的進(jìn)度情況。既能滿足業(yè)主的工程目標(biāo)要求，又能有效避免工程延誤。而協(xié)調(diào)管理一方面是為了工程的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。在工程開展過程中出現(xiàn)相關(guān)施工問題，可以通過協(xié)調(diào)管理來積極解決問題。另一方面，協(xié)調(diào)管理同樣能夠降低工程成本，節(jié)省工程施工過程中的開銷。3.3加強(qiáng)人員管理隨著國家科教興國與人才強(qiáng)國戰(zhàn)略

8、的有效推動，我國工業(yè)與民用建筑工程的工作人員的管理標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在安全第一的基礎(chǔ)上合理推動人才工作改革。對工業(yè)與民用建筑工程采取針對性措施進(jìn)行科學(xué)管理，此外，企業(yè)應(yīng)定期針對管理層面出現(xiàn)的問題開展專業(yè)的技能培訓(xùn)與考試，以提高管理人員的專業(yè)質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，以提高管理人員的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力。3.4加強(qiáng)安全管理工民建工程施工中必須重視安全管理，以各施工參與主體施工安全意識的強(qiáng)化，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，減少施工中的風(fēng)險要素，在發(fā)生安全事故時也能高效、合理應(yīng)對，減少損失。安全管理的前提是對工民建工程地質(zhì)特征、施工環(huán)境及施工過程中施工風(fēng)險因素的綜合分析

9、，識別并預(yù)測各風(fēng)險因素所對應(yīng)的風(fēng)險后果，危害程度，有針對性地制定施工安全管理策略和風(fēng)險預(yù)警應(yīng)對預(yù)案。施工過程中也要確保安全管理策略與風(fēng)險預(yù)警方案的實(shí)效發(fā)揮，將安全管理統(tǒng)籌于工民建工程施工管理的全過程。施工安全管理的落地需要問責(zé)制度配合，明確責(zé)任制和設(shè)置專門的安全管理人員，安全管理無小事，觸電、爆炸、高空墜落、坍塌等危險要素的監(jiān)管必須落到實(shí)處，強(qiáng)化施工作業(yè)人員與管理人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的資質(zhì)審核，定期進(jìn)行施工設(shè)備的檢修維護(hù)，做好施工環(huán)境的安全風(fēng)險評估等，多管齊下，降低事故發(fā)生幾率。提前做好事故應(yīng)急預(yù)案，具有應(yīng)急處理的條件支持如消防通道、緊急醫(yī)療救援資源儲備等，在發(fā)生事故時第一時間有序救援，最大限度地減少人員傷亡。結(jié)束語工業(yè)與民用建筑工程管理出現(xiàn)的問題不僅影響著國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且對居民的生活質(zhì)量也造成一定挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)我國工業(yè)與民用建筑質(zhì)量管理是尤為關(guān)鍵的。盡管我國目前建筑管理工作還存在諸多不足，對管理部門的人才、質(zhì)量和安全管理還是應(yīng)與時代同步發(fā)展，同時，在現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的支持下，推動我國工業(yè)與民用建筑工程管理模式改革創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)國家建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。Reference：1周振華.工業(yè)與民用建筑工程施工管理的開發(fā)與實(shí)踐要點(diǎn)研究J.裝飾裝