淺談企業(yè)文化建設(shè)文件

1、淺析企業(yè)文化建設(shè)宋樹芳提 綱一、正確認識企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的關(guān)系（一）正確認識企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義（二）正確區(qū)分企業(yè)文化與思想政治工作的異同點（三）正確把握企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的辯證關(guān)系（四）以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力加強和改進思想政治工作（五）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，保證企業(yè)文化建設(shè)健康進展二、如何搞好民營企業(yè)的文化建設(shè)（一）注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一（二）創(chuàng)新文化（三）培養(yǎng)敬業(yè)樂群精神（四）提升民營企業(yè)家的綜合素養(yǎng)（五）向“學習型組織”轉(zhuǎn)變，努力打造百年企業(yè)文化三、如何樣發(fā)揮企業(yè)團隊精神 （一）團隊精神概述（二）培育企業(yè)團隊精神的原則（三）問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何發(fā)揮團隊精神 淺

2、析企業(yè)文化建設(shè)摘要：在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)有無自己特有的先進文化，如何處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系，特不是民營企業(yè)文化的建設(shè)，這對培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神有著重要的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；民營企業(yè)；文化建設(shè)；團隊精神企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體職員結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、治理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體職員為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統(tǒng)一職員意志,規(guī)范職員行為,凝聚職員力量,為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業(yè)職員的整體精神,凝心聚力。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)

3、在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革進展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和進展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和職員行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經(jīng)濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化治理時期的時代。加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和職員形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)進展?！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”,一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。企業(yè)文化建設(shè)不僅是謀求企業(yè)生存進展，提升企業(yè)治理水平的需要，依舊拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)于企業(yè)的生存與進展

4、至關(guān)重要，我國的民營企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，更決定了企業(yè)的進展空間。企業(yè)團隊精神關(guān)于企業(yè)而言具有相當重要的作用，能夠講，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)特不重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵之一確實是要培育企業(yè)的團隊精神。本文從以下幾個方面進行論述：一、正確認識企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的關(guān)系(一)正確認識企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積存、篩選與提煉形成的人本治理理論，它以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標

5、、企業(yè)精神等為要緊內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)職員歸屬感、積極性和制造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是做好各項工作的法寶，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。二者之間的關(guān)系如同兩個相交的圓，既有互相滲透阻礙的相同部分，也有本質(zhì)不同獨特互補的不同之處。 (二)正確區(qū)分企業(yè)文化與思想政治工作的異同點 第一 企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的相同點。 1 、工作目標相同。企業(yè)文化的直接目的是不斷提升企業(yè)治理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟效益。思想政治工作的全然目的是引導(dǎo)職工樹立正確的理想信念和價值觀，培育社會主義“四有”新人，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 2

6、 、工作對象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究的對象差不多上人，企業(yè)文化強調(diào)以人為本，思想政治工作強調(diào)職員的主人翁地位，對象差不多上企業(yè)的全體職員。 3 、工作方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作差不多上為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)的。不管是企業(yè)文化依舊思想政治工作都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義方向。 4 、工作內(nèi)容相似。一是在經(jīng)營行為方向，建立和堅持行為準則、企業(yè)道德，維護企業(yè)信譽，樹立良好形象，遵守法律法規(guī)，履行合同。二是在價值觀方面，注重企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)社會責任感的統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業(yè)精神方面，強調(diào)增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵職員為企業(yè)的生存和進展保持旺盛的勞動熱

7、情。第二 企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點 1 . 內(nèi)容不同。企業(yè)文化的差不多內(nèi)容是依照企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標、樹立企業(yè)形象等，具有鮮亮的企業(yè)個性特征。思想政治工作的差不多內(nèi)容是對黨員干部和全體職員進行系統(tǒng)的路線政策、形勢任務(wù)教育等方面的教育。 2 、主導(dǎo)力量不同。企業(yè)文化的優(yōu)劣及建設(shè)水平的高低，在專門大程度上取決于企業(yè)要緊領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)。而思想政治工作是黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和方法，體現(xiàn)著黨的執(zhí)政能力和黨建水平。（三）正確把握企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的辯證關(guān)系第一 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，全面提高人的素養(yǎng)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目

8、標是一致的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)治理新的理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟文化，即通過企業(yè)文化建設(shè)來加強企業(yè)的內(nèi)部治理，提高職員素養(yǎng)，制造企業(yè)最佳效益，促進其進展。第二 思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的全然保證。思想政治工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，幸免企業(yè)職員出現(xiàn)“精神危機”。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀劃自身的生存和進展形成，并為職員所認同的一種先進群眾意識，具有鮮亮的時代特征和企業(yè)個性。（四）以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力加強和改進思想政治工作 1 、借助企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合。企業(yè)的一切活動差不多上以進展為動身點。因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ鞯娜蝿?wù)落實到

9、企業(yè)的具體工作中去。 2 、借助企業(yè)文化，增強思想政治工作的時代感。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體職員的物質(zhì)意識，就會轉(zhuǎn)化成職員的自覺性、主動性和制造性，形成推動企業(yè)進展的強大動力和無盡資源。（五）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，保證企業(yè)文化建設(shè)健康進展企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作。因為職員對企業(yè)文化的認識，要靠思想政治工作去強化；企業(yè)精神、經(jīng)營理念等要靠有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的進展進步，要靠思想政治工作去推動促進?？傊?，只要我們在企業(yè)文化建設(shè)中堅持加強思想政治工作，努力更新觀念，企業(yè)文化建設(shè)的水平，就會有一個新的提高。二、如何搞好民營企業(yè)的文化建設(shè)我國企業(yè)治理學方面的大伙兒余世維認

10、為，“企業(yè)文化是一種公有的價值觀，是一種企業(yè)內(nèi)部共同遵守的原則、共有的認識，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規(guī)范?！标P(guān)于民營企業(yè)來講，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的弊端，將會制約民營經(jīng)濟的進一步進展，特不是現(xiàn)代社會的進展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業(yè)要想在如此的背景下求生存和進展，就必須正視自己的不足，努力地改進。 （一）注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一 既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過形式才能體現(xiàn)出

11、來，然而其形式假如沒有體現(xiàn)內(nèi)涵就會顯得專門空洞，沒有實際意義。企業(yè)文化“有形”的一面專門容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的治理者對企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認識和理解，在這種基礎(chǔ)上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，能夠通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、進行各種娛樂活動加強領(lǐng)導(dǎo)和職員之間的溝通以及設(shè)計效果更佳的企業(yè)形象等來完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。另一方面，則要求企業(yè)關(guān)注需要，關(guān)懷職員，尊重職員，并依照職員的職業(yè)取向和企業(yè)的進展戰(zhàn)略關(guān)心他們設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現(xiàn)其自我價值，從而增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。 （二）創(chuàng)新文

12、化 創(chuàng)新文化確實是要讓企業(yè)的每一位職員都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長期進展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷打算、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案，因為新經(jīng)濟的特征之一確實是創(chuàng)意經(jīng)濟，依照客戶和市場的需求在產(chǎn)品。技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存進展之道。 （三）培養(yǎng)敬業(yè)樂群精神 所謂敬業(yè)，確實是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，確實是與全體職員和睦相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)制造熱情，減少內(nèi)耗

13、，形成互相理解，互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會打造出自己的精品。因此也有必要引入“剛?cè)嵯酀?、“嚴愛相融”的治理理念。首先，建立剛性的治理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應(yīng)的制度來約束，一個企業(yè)假如沒有嚴格的治理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。一個企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應(yīng)當融入“愛”的治理理念，感人心者，莫先乎情。愛，確實是對企業(yè)職員關(guān)懷愛護，為職員解決迫切需要解決的問題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，職員進展空間的制造以及財寶的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍，將職員凝聚起來，使職員產(chǎn)生認同感，就能夠調(diào)動職員的積極

14、性，制造出自己的品牌，增強企業(yè)的生機與活力。 （四）提升民營企業(yè)家的綜合素養(yǎng) 塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國外的成經(jīng)驗，結(jié)合我國市場經(jīng)濟進展的實際，民營企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和榜樣實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素養(yǎng)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素養(yǎng)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、治理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。 （五）向“學習型組織”轉(zhuǎn)

15、變，努力打造百年企業(yè)文化 假如講，企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力，只有通過培育整個企業(yè)的學習能力，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應(yīng)對如此的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的進展趨勢來講，企業(yè)文化向?qū)W習型組織的轉(zhuǎn)變將給民營企業(yè)帶來利益和機會“企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織，從治理者到一般職員都要有學習規(guī)劃和目標。通過內(nèi)培和外訓，將職員教育提升到一個較高的層次”同時作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化軀體力行，躬身垂范，去阻礙和帶動職員，使職員看到這種新型文化能給企業(yè)帶來進展，給職員帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續(xù)學習文化根植于每個職員

16、心中，努力打造百年企業(yè)文化。 總之，民營企業(yè)文化建設(shè)工作是一個長期過程，需要不斷地進展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的方法以促進這項工作，將會對民營企業(yè)的進展起到積極的作用。三、如何樣發(fā)揮企業(yè)團隊精神（一）團隊精神概述所謂企業(yè)文化確實是大伙兒共同遵守的價值觀念，也確實是所有好的職員都心悅 誠服同意的行事準則一種“我們公司確實是如此的”自豪的方法。企業(yè)文化是指企業(yè)中長期形成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它的要緊內(nèi)容有企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準則等幾個方面。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)特不重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程

17、中,關(guān)鍵之一確實是要培育企業(yè)的團隊精神。 1.團隊:所謂團隊，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互阻礙、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。 2.團隊精神:作為組織靈魂的團隊精神，一般是指通過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境地、價值取向和主導(dǎo)意識。它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的進展、命運和以后所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素養(yǎng)和精神風格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。具體來講，團隊精神要緊表現(xiàn)在以下幾個方面: （1）在團隊與其成員之間的關(guān)系方面，團隊精神表現(xiàn)為團

18、隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。 （2）在團隊成員之間的關(guān)系上，團隊精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。 （3）在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的盡心盡力。人們在一起工作，因為某種目標的被組織在一起，就形成了團隊組織，社會中常見的團隊組織有籃球隊、足球隊、醫(yī)療隊、企業(yè)團隊、交響樂隊等，企業(yè)團隊是各種社會團隊中的一種。有的團隊組織松散，效率不高；有的團隊緊密團結(jié)，卓有效率，配合協(xié)調(diào)一致。有效率的團隊組織具有如下作用： 1.團隊能夠形成合力，產(chǎn)生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達到目標。由于團隊組織的合力能夠產(chǎn)生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量

19、，能夠使用較少的人力達到較高的績效，因此企業(yè)中許多工作都采納團隊組織來完成。例如企業(yè)要達到開拓市場、改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化客戶服務(wù)，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程等目標時，采納團隊組織能夠有效地達到目標。 2.團隊能夠增強解決問題的能力，可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。團隊組織的成員各自優(yōu)勢不同，知識、能力也不同，能夠形成取長補短、集思廣益，互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢，產(chǎn)生能力得到強化的結(jié)果，企業(yè)的競爭優(yōu)勢因而也加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發(fā)揮潛力，成長成材，在完成挑戰(zhàn)性的工作中使能力得到培養(yǎng)和加強。 3.團隊可改善職員與企業(yè)關(guān)系，可培養(yǎng)職員的合作與協(xié)作能力。團隊可改善職員與企業(yè)關(guān)系，由原先“支薪型”員企關(guān)系變?yōu)椤?/p>

20、共同型”員企關(guān)系，職員不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，職員的精神狀態(tài)由“離散型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬蹟n型”，同時培養(yǎng)了職員的合作與協(xié)作能力。現(xiàn)代化的生產(chǎn)更強調(diào)合作與協(xié)作的能力，在團隊組織中就能夠培養(yǎng)成員的合作與協(xié)作能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵。缺乏合作與協(xié)作意愿的隊員將不受團隊的歡迎，大伙兒不愿與他共事。（二）培育企業(yè)團隊精神的原則 從上述來總結(jié)，企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神，能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能

21、力的組織。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，而且也要求有理念上的協(xié)作，即要求職員要用團隊精神的理念指導(dǎo)自己的行為。塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢互補原則、團結(jié)一致向前看的原則和個人與集體相結(jié)合的原則。塑造團隊精神，要強調(diào)協(xié)作原則。塑造團隊精神，要堅持優(yōu)勢互補原則。塑造團隊精神，要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。塑造團隊精神，要重視發(fā)揮團隊個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。（三）問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何發(fā)揮團隊精神從整體上講，發(fā)揮企業(yè)的團隊精神必須堅持 “兩手抓，兩手都要硬”，即 “一手抓硬治理，一手抓軟治理，軟硬兼施”。硬治理要緊包括：確立企業(yè)目標，建立科學的激勵體系，實行科學的治理制度等內(nèi)容。軟治理指：企業(yè)如何通過溝通、協(xié)調(diào)，建立良好的人際