電力企業(yè)“三產(chǎn)公司”成本管控問題研究3600字

1、電力企業(yè)“三產(chǎn)公司本錢管控問題研究3600字 在當(dāng)前國企改革的推動(dòng)下，“三產(chǎn)公司的消費(fèi)開展問題也日益突出，慣性的本錢管理方式制約著企業(yè)開展，亟需通過改革增強(qiáng)企業(yè)的本錢管控才能。本文介紹了電力企業(yè)“三產(chǎn)公司本錢管控的現(xiàn)實(shí)意義，分析了目前存在的主要問題，并在此根底上提出相應(yīng)的本錢管理的對(duì)策建議。 “三產(chǎn)公司 本錢管控 去產(chǎn)能一、電力企業(yè)“三產(chǎn)公司本錢管控的現(xiàn)實(shí)意義“三產(chǎn)公司的成立是其特殊經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，當(dāng)年為了滿足國有企業(yè)深化改革的需要，非主營業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門紛紛從主業(yè)中剝離出去成立全資新公司，并被習(xí)慣性的稱作“三產(chǎn)公司。由于最初成立“三產(chǎn)公司的原因復(fù)雜多樣，并且多是被動(dòng)行為，因此從產(chǎn)權(quán)構(gòu)造到管

2、理方式都存在諸多問題限制著“三產(chǎn)公司的進(jìn)一步開展。目前，國有電力企業(yè)開場承受政策性虧損，電力企業(yè)面臨著“去產(chǎn)能、降本錢的嚴(yán)峻形勢(shì)，“三產(chǎn)公司原有的單一業(yè)務(wù)構(gòu)造和業(yè)務(wù)來源導(dǎo)致了經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下，公司的開展已面臨真正的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)開展和減輕主業(yè)包袱，“三產(chǎn)公司進(jìn)入完全市場化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。在這種背景下，加強(qiáng)對(duì)“三產(chǎn)公司的本錢管控具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，詳細(xì)表現(xiàn)為：一有助于增?企業(yè)競爭才能過去的本錢管控只是單純的降低消費(fèi)本錢，同時(shí)也降低了產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，而科學(xué)的本錢管理包括本錢的預(yù)測(cè)、決策、方案、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)互相聯(lián)動(dòng)共同確保本錢控制目的的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)著企業(yè)管理才能的提升，增強(qiáng)

3、了軟實(shí)力。在確保經(jīng)營收入不變的情況下，合理的本錢控制有助于增加企業(yè)的利潤空間。此外，相對(duì)于競爭對(duì)手，施行本錢管控，有利于施行本錢差異戰(zhàn)略和低本錢戰(zhàn)略，獲得了價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)步市場競爭力，有利于“三產(chǎn)公司爭取新的市場領(lǐng)域并在市場競爭中不斷做大做強(qiáng)。二有助于防范市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)“三產(chǎn)公司沒有外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，目前開展主要依靠主業(yè)支持。經(jīng)營者要適應(yīng)國企的重大變革，減輕國企包袱，必須增強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)度?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控有利于進(jìn)步企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，增強(qiáng)管理程度。在外部宏觀經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會(huì)文化、資源等風(fēng)險(xiǎn)的影響下，本錢管控就成為企業(yè)生存和競爭取勝的關(guān)鍵。通過本錢管控，優(yōu)化企業(yè)的消費(fèi)作業(yè)環(huán)節(jié)和經(jīng)

4、營決策，進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力，才能在外部環(huán)境變化時(shí)及時(shí)的做出調(diào)整，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。三有助于促進(jìn)員工績效考核科學(xué)的本錢管理是傳統(tǒng)本錢管理方法對(duì)現(xiàn)代環(huán)境變化做出的適應(yīng)性變革，加強(qiáng)了過程控制，突出了重點(diǎn)作業(yè)，優(yōu)化了價(jià)值鏈上的增值活動(dòng)，明確了企業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的作業(yè)類型和作業(yè)量。本錢管控和績效考核的管理親密聯(lián)絡(luò)，科學(xué)的管理有利于制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位工作說明書和績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，比照指標(biāo)對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面評(píng)價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，準(zhǔn)確的對(duì)員工的工作、效率進(jìn)展全方位的定量和定性的考核。二、目前電力企業(yè)“三產(chǎn)公司本錢管理存在的主要問題一本錢管理觀念問題由于“三產(chǎn)公司的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造與管理方式的

5、原因，“三產(chǎn)公司受到慣性思維的影響，本錢管理意識(shí)還非常薄弱，這表現(xiàn)為：一是管理者的市場觀念比擬淡薄，市場競爭意識(shí)還不強(qiáng)，仍然存在等、靠、要的思想；二是從業(yè)人員的本錢管理不強(qiáng)，對(duì)日常的核算，數(shù)據(jù)的采集，報(bào)稅申報(bào)等流程作業(yè)比擬關(guān)注，但是對(duì)核算出來的數(shù)據(jù)進(jìn)展比照分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)視的職能還比擬欠缺，而事后的本錢分析恰恰是本錢管控的重要環(huán)節(jié)。隨著大會(huì)計(jì)變革的深化，不可或缺的本錢管控“好管家有利于企業(yè)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)合理、有序、標(biāo)準(zhǔn)的開展。二本錢管理制度問題本錢管理工作的系統(tǒng)性較強(qiáng)，目前公司本錢機(jī)制尚不健全，沒有全過程施行本錢管控，或者僅僅在事后控制，還不能完全有效到

6、達(dá)企業(yè)本錢管理的目的。另外，“三產(chǎn)公司的規(guī)章制度多根據(jù)主業(yè)制度編寫，缺乏自身的企業(yè)特殊性，在開展本錢管理的過程中難以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)作為根據(jù)，并在執(zhí)行過程中經(jīng)常無法到達(dá)本錢控制的目的。三本錢管理方法問題目前本錢管理只是簡單的將本錢管理等同于降低本錢，追求節(jié)流和最低化本錢程度。片面的降低定額標(biāo)準(zhǔn)和簡單的事后分析，無視了事中控制環(huán)節(jié)。對(duì)非消費(fèi)性支出的出差、業(yè)務(wù)招待，閑置資產(chǎn)管理等本錢支出過程缺乏剛性控制。其次，不注重優(yōu)化消費(fèi)構(gòu)造，使得消費(fèi)本錢高企，利潤表現(xiàn)較差，無視對(duì)營業(yè)、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)研究等輔助本錢的控制。四本錢管理考核問題由于國有企業(yè)的自有特點(diǎn)，目前，“三產(chǎn)公司本錢考核方法更多考慮人情關(guān)系，考

7、核只是簡單的外表現(xiàn)象，“大鍋飯的思想仍然存在，沒有真正做到按效果說話，細(xì)微的考核也觸及不到問題的本質(zhì)。而且，隨著國企去產(chǎn)能降本錢，“三產(chǎn)公司的利潤空間也隨之減少，工資程度難以保持上漲趨勢(shì)，現(xiàn)行考核制度不能促進(jìn)員工更好的發(fā)揮積極主動(dòng)性。三、優(yōu)化電力企業(yè)“三產(chǎn)公司本錢管控的對(duì)策建議一轉(zhuǎn)變本錢管控觀念企業(yè)應(yīng)對(duì)癥下藥，加強(qiáng)本錢管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想轉(zhuǎn)變，不能只著眼于主業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，丟掉“等“靠“要的思想，開展“走出去，引進(jìn)來的思想轉(zhuǎn)變。利用主業(yè)的先進(jìn)本錢管理資源，加強(qiáng)本錢管理的工作引導(dǎo)，進(jìn)步企業(yè)員工的本錢管理意識(shí)。還應(yīng)該將本錢管理理念擴(kuò)大到整個(gè)公司，甚至客戶和供給商，構(gòu)建系統(tǒng)性的本錢管理系統(tǒng)。二完善本錢

8、管理機(jī)制1.各效勞工程成為獨(dú)立的利潤中心。由于“三產(chǎn)公司效勞工程較多，各工程之間沒有業(yè)務(wù)上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，原有粗放型的本錢管理方式難以滿足企業(yè)自身的開展需要，要求公司管理工作朝著精益化和標(biāo)準(zhǔn)化開展，充分提升公司的市場競爭才能。公司對(duì)各工程的管理可以采用工程管理的方式進(jìn)展考評(píng)，將各個(gè)工程劃定為獨(dú)立的利潤中心，各工程負(fù)責(zé)人對(duì)收入和本錢費(fèi)用負(fù)責(zé)，具有較多的短期經(jīng)營決策權(quán)，將運(yùn)營可控奉獻(xiàn)毛益和部門稅前利潤等指標(biāo)作為考核根據(jù)。 2.加強(qiáng)工程的本錢管控。首先，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善本錢的源頭控制。機(jī)制的建立有利于加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效銜接，推進(jìn)業(yè)財(cái)交融，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、

9、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算等各類預(yù)算的有效銜接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改良措施，確保預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)制定全面預(yù)算指導(dǎo)意見，明確公司開展規(guī)劃，嚴(yán)格預(yù)算控制流程。其次，從緊安排本錢費(fèi)用支出，重要重大資金支出需要經(jīng)過集體聯(lián)簽，強(qiáng)化資金執(zhí)行剛性，按規(guī)定程序進(jìn)展資金支出調(diào)整，杜絕預(yù)算外支出。最后，建立業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算的支撐作用，按照預(yù)算總體目的的要求確定和優(yōu)化各專項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。3.調(diào)整管控方式。公司要想生存下去，就必須打造核心競爭才能?！叭a(chǎn)公司常年效勞于主業(yè)電力，熟悉電廠消費(fèi)流程和平安規(guī)章制度，局部核心業(yè)務(wù)專業(yè)程度較高。企業(yè)應(yīng)集中主要精力開展核心業(yè)務(wù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)

10、開展戰(zhàn)略，對(duì)核心業(yè)務(wù)可采用市場開發(fā)戰(zhàn)略，建立市場營銷小組。另外，管理上還要擁有自己的操作技術(shù)和行業(yè)模板，提升效勞的效率和準(zhǔn)確性，管理上需要有自己專業(yè)的業(yè)務(wù)特色，而不是以前那種粗放的經(jīng)營形式，更應(yīng)該漸漸擺脫主業(yè)扶持，積極開展成為集團(tuán)公司的三產(chǎn)業(yè)務(wù)，奠定三產(chǎn)效勞業(yè)自身獨(dú)立的生存空間。4.增強(qiáng)本錢管理績效考核力度。建立健全企業(yè)的績效考核，能鼓勵(lì)和約束員工行為導(dǎo)向，將績效與職工獎(jiǎng)金掛鉤，不斷改良員工的工作才能、工作方法，進(jìn)步員工積極性，引導(dǎo)員工更加關(guān)注本錢工作，進(jìn)步經(jīng)營績效。其次，完善考核范圍，加強(qiáng)考核指標(biāo)的縱向管理，將指標(biāo)分解到業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)端尋找利潤空間，運(yùn)用相應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)考核各責(zé)任中心。同時(shí)，進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的改良，增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法和平衡積分卡的應(yīng)用，完善績效考核的根據(jù)。5.提升本錢管理人員素質(zhì)。伴隨市場的不斷變化，人才的流動(dòng)性也很頻繁，企業(yè)要留住人才，首先應(yīng)注重員工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體榮譽(yù)感和憂患意識(shí)，讓員工站在更高的角度關(guān)心公司的長遠(yuǎn)開展。其次，要根據(jù)實(shí)際需要，定期進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廣泛的開展師帶徒、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，使廣闊員工可以立足崗位，不斷提升自身的業(yè)務(wù)才能，從而進(jìn)一步進(jìn)步勞動(dòng)效率，降低企業(yè)本錢?？傊?，國有企業(yè)總部和“三產(chǎn)公司如今和將來的開展，都將以市場化為導(dǎo)向和牽引，促