工程巡查管理流程(修2013-3-12)_第1頁(yè)
工程巡查管理流程(修2013-3-12)_第2頁(yè)
工程巡查管理流程(修2013-3-12)_第3頁(yè)
工程巡查管理流程(修2013-3-12)_第4頁(yè)
工程巡查管理流程(修2013-3-12)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、機(jī)密 工程巡查管理流程寧夏瑞信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)2021年3月8日工程巡查管理流程流程概述流程目的及適用范圍流程目的通過(guò)對(duì)在建工程的巡視巡查,協(xié)助發(fā)現(xiàn)各工程工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患,并給予一定的建議和幫助,從而促進(jìn)工程管理體系的有效運(yùn)作。適用范圍本流程適用于開(kāi)發(fā)工程的工程巡查管理。流程關(guān)系流程等級(jí)母流程子流程關(guān)聯(lián)流程二級(jí)流程?工程管理流程?無(wú)定義定義無(wú)參與部門(mén)及職責(zé)部門(mén)名稱本流程中承當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)主辦部門(mén)工程部確定工程巡查內(nèi)容; 組織對(duì)工程的巡回巡查,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)展評(píng)價(jià),提出整改意見(jiàn),并跟進(jìn)整改措施的落實(shí)情況。配合部門(mén)工程工程部如有配合巡查工作; 根據(jù)巡查意見(jiàn)制訂相關(guān)整改方案并負(fù)責(zé)落實(shí)工作

2、。決策部門(mén)總經(jīng)辦審批工程巡查內(nèi)容和每月巡查統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)報(bào)告。輸入及輸出流程輸入文件流程輸出文件流程圖流程操作指引制定工程工程巡查方案 工程管理部門(mén)根據(jù)各個(gè)工程的工程特點(diǎn)編制?工程巡查方案?,明確工程各階段巡查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn),經(jīng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施;巡查頻率及時(shí)間規(guī)定:根據(jù)工程施工各階段確定工程巡查時(shí)間,確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)展巡視,如根底工程構(gòu)造驗(yàn)收、主體工程構(gòu)造驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等,主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的巡查時(shí)間可機(jī)動(dòng),視工程實(shí)際情況可再增設(shè)巡查節(jié)點(diǎn);在滿足上一條條件根底上,工程必須保證每月至少巡查一次。巡查準(zhǔn)備 成立巡查小組:以工程部門(mén)、營(yíng)銷主管部門(mén)、行政部門(mén)成員為固定小組成員,根據(jù)需要

3、安排其它工程的工程部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師作為小組機(jī)動(dòng)成員;巡查人員在巡查前準(zhǔn)備上次巡查記錄、數(shù)碼相機(jī)及監(jiān)測(cè)工具,了解“前期存在問(wèn)題作為該次跟進(jìn)改良結(jié)果或?qū)彶榈闹攸c(diǎn)。工程巡查 受巡查的工程部向巡查人員匯報(bào)上次巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況,巡查人員抽查現(xiàn)場(chǎng)整改結(jié)果或整改記錄;巡查小組巡查并聽(tīng)取工程的工程進(jìn)度情況;巡查并聽(tīng)取工程的制度管理狀況;工地現(xiàn)場(chǎng)抽查工程質(zhì)量及平安文明管理狀況;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)展拍照,并填寫(xiě)?XX工程巡查照片說(shuō)明?,作為?工程巡查報(bào)告?的附件;對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改建議,并聽(tīng)取工程部的信息反應(yīng);巡查小組填寫(xiě)書(shū)面?巡查報(bào)告?參見(jiàn)? HYPERLINK 工程巡查報(bào)告.doc 巡查報(bào)告?

4、,并由工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 巡查評(píng)價(jià)與結(jié)果公布 巡查完畢后3 個(gè)工作日內(nèi),受巡查的工程部向工程管理部門(mén)提交整改方案;審批工作完畢后3 天內(nèi),工程管理部門(mén)向工程主管副總提交巡查報(bào)告;受檢工程部應(yīng)按整改方案進(jìn)展整改、落實(shí),做好記錄和拍照,將整改情況提交工程管理部門(mén)備案。 工程管理部門(mén)根據(jù)整改情況,視必要性組織研討工程案例并形成案例庫(kù)。 工程巡查內(nèi)容清單檢查內(nèi)容檢查工程土方及支護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查土方開(kāi)挖及回填施工、回填土密實(shí)度、邊坡支護(hù)、排水溝設(shè)置情況、地基處理。資料抽查施工方案審核記錄、放線及驗(yàn)線記錄、注漿旁站記錄、位移及沉降監(jiān)測(cè)記錄。樁基工程現(xiàn)場(chǎng)檢查樁頭處理、地梁及承臺(tái)施工、基坑排水。資料抽查施工

5、方案審核記錄、驗(yàn)線記錄、孔底標(biāo)高檢驗(yàn)記錄、澆注/沉樁旁站記錄、樁頂標(biāo)高驗(yàn)收記錄、樁身偏位檢驗(yàn)記錄。根底施工現(xiàn)場(chǎng)檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施、防水材料及其施工。資料抽查施工方案含澆注方案審核記錄、混凝土澆注旁站記錄。資料抽查施工方案審核記錄、樣板驗(yàn)收記錄、軸線及標(biāo)高核驗(yàn)記錄、混凝土澆注旁站記錄。主體施工現(xiàn)場(chǎng)檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護(hù)措施、預(yù)埋件埋設(shè)、層高、腳手架搭設(shè)。資料抽查施工方案審核記錄、樣板驗(yàn)收記錄、軸線及標(biāo)高核驗(yàn)記錄、混凝土澆注旁站記錄、構(gòu)造閉水試驗(yàn)記錄。裝修施工現(xiàn)場(chǎng)檢查外墻:垂直度、平整度、陰陽(yáng)角處理、排磚情況及色差、鷹

6、嘴滴水、伸縮縫; 砌體:砌筑方法、頂磚、砂漿飽滿度、勾縫、平整度、垂直度; 內(nèi)墻:分層抹灰、護(hù)角加強(qiáng)處理、平整度、垂直度、空鼓、內(nèi)墻鑲貼、樓層凈高; 油漆:底漆材料及平整度、面漆均勻度、厚度、遍數(shù); 鋁合金門(mén)窗:材質(zhì)、尺寸、對(duì)角線、平整度、垂直度、密封膠材質(zhì)、塞縫工藝; 欄桿:原材料、預(yù)埋件埋設(shè)、連接件、高度; 廚衛(wèi)防水:厚度、均勻度、平整度、預(yù)留洞口的強(qiáng)化處理; 成品保護(hù)、外墻防水; 樣板房及精裝修施工。資料抽查施工方案審核記錄、材料檢驗(yàn)/送檢記錄砌體、油漆、鋁合金門(mén)窗、欄桿、密封膠三性試驗(yàn)、防水材料等、重要工序驗(yàn)收記錄。主體驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查墻板柱表觀、樓層凈高、構(gòu)造閉水、地面平整度、墻面垂直度

7、及平整度。資料抽查驗(yàn)收所需的監(jiān)理資料。移 交現(xiàn)場(chǎng)檢查每戶驗(yàn)收的整改情況、設(shè)備預(yù)埋件、空調(diào)管埋設(shè)、管線到位情況、成品保護(hù)。資料抽查每戶驗(yàn)收記錄。安裝工程給排水、煤氣管道敷設(shè)、接頭、打壓試驗(yàn)、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合。電氣、智能化管道敷設(shè)、通電試驗(yàn)、插座、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合。室外工程道路工程基層處理,標(biāo)高控制,面層厚度,分倉(cāng)縫、養(yǎng)護(hù),管井處理、成品保護(hù)、與土建的配合。綠化工程按圖施工樹(shù)型、大小等、整體效果有無(wú)枯萎,土方質(zhì)量,苗木種植,養(yǎng)護(hù)措施,成品保護(hù)。泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量,觀感質(zhì)量,細(xì)部質(zhì)量。防裂 防滲漏門(mén)窗安裝洞口尺寸,窗框固定,發(fā)泡劑施工,抽硅膠槽及硅膠打注,窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn),成品保護(hù),淋水試驗(yàn)。屋面、露臺(tái)基層處理,卷材鋪貼,保溫層,細(xì)石砼面層,水落口,分倉(cāng)縫,盛水試驗(yàn)。廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間管道封堵,給水管打壓試驗(yàn),成品保護(hù),蓄水試驗(yàn)。內(nèi)外粉刷孔洞封堵,鋼絲網(wǎng)片鋪貼,界面劑,分層施工,觀感質(zhì)量。其余部位擋土墻防滲防裂,沉降縫、車庫(kù)頂板等等的部位的防滲。工程進(jìn)度形象進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與方案相比情況。進(jìn)度方案總進(jìn)度方案及其調(diào)整方案得到公司批準(zhǔn)。月進(jìn)度方案滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求,進(jìn)度狀況可控,未進(jìn)入預(yù)警。上月滯后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論