思普產(chǎn)品介紹ppt課件

1、sipmSIPM/PLM 產(chǎn)品開發(fā)管理處理方案每一天，繼續(xù)超越！sipm主 要 內(nèi) 容1思普軟件簡介2企業(yè)技術(shù)管理存在的主要問題3PLM-構(gòu)造未來產(chǎn)品開發(fā)體系的必備工具4全球領(lǐng)先的MDA技術(shù)，開創(chuàng)技術(shù)管理個性化歷史5SIPM/PLM產(chǎn)品開發(fā)管理處理方案6思普軟件PLM實施方法論思普軟件 -領(lǐng)先的技術(shù)管理處理方案供應(yīng)商sipm SIPM思普軟件Title in hereService效力為本Title in hereInnovation創(chuàng)新為本Management管理為本Title in herePeople以人為本 Philosophy SIPM中心思念sipm Specialization

2、技術(shù)專注.引領(lǐng)信息化潮流91“創(chuàng)成開發(fā)集成工藝管理系統(tǒng)與管理設(shè)計一體化9894上海思普信息技術(shù)9800 SIPM/CAPP開發(fā)型工具 SIPM/PDM 產(chǎn)品發(fā)布PLM投入研發(fā)CAPP/PDM集成管理發(fā)布02040608 CAPP:電子手寫體技術(shù)運用PLM發(fā)布MDA技術(shù)分布式基礎(chǔ)庫應(yīng)用BSB技術(shù)融入PLM未來 思普仍將不斷地繼續(xù)超越，引導(dǎo)企業(yè)信息化的開展與創(chuàng)新。sipm Internal management 內(nèi)部管理-專注.繼續(xù)改善業(yè)務(wù)流程sipm Service 優(yōu)秀的客戶群-專注.發(fā)明價值9家世界500強在華企業(yè)選擇思普軟件50余家國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)選擇思普軟件中集集團 臨工沃爾沃 長安鈴木

3、 上海通用 上海群眾 三菱電梯 上汽集團 電氣集團 托利多航天科技 電子科技 航天科工 兵器工業(yè) 湘潭電機 杭氧股份 菲達環(huán)保 無錫威孚 東風(fēng)汽車雙錢輪胎 上海匯眾 德爾福 tyco 北車集團 南車集團 松下 納鐵福 夏普富士電梯 寧波安捷 浙江天成 溫州冠盛 江蘇亞威 陽光電源 蕪湖博耐爾 山東眾友 霍富青島新東 東風(fēng)貝洱 宣工 海事局 火箭股份 上飛 采埃孚 西門子 昌輝汽車sipm Team 企業(yè)文化-專注、歷練、成就sipm企業(yè)榮譽：國家科學(xué)技術(shù)提高獎 國家級火炬方案工程證書中國生長型中小企業(yè)百強消費力促進獎2004-2006先進集體2007年度勞動關(guān)系調(diào)和企業(yè)科技型中小企業(yè)100強

4、上海生長型明星軟件企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè)認定 優(yōu)秀軟件企業(yè)上海創(chuàng)新型明星軟件企業(yè)上海科學(xué)技術(shù)提高一等獎產(chǎn)品榮譽：采用國際規(guī)范認定證書：SIPM/PLM高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：SIPM/PLM上海高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工程百佳:SIPM/PLM上海重點新產(chǎn)品：SIPM/PLM 上海優(yōu)秀軟件產(chǎn)品：SIPM/PLM 上海信息十佳案例:SIPM/PLM09年上海市自主創(chuàng)新產(chǎn)品：SIPM/PLM上海優(yōu)秀軟件產(chǎn)品：SIPM/PDM 高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：SIPM/PDM上海優(yōu)秀軟件產(chǎn)品：SIPM/CAPP Glory 政府獎勵凸現(xiàn)思普軟件技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀與主要問題sipm 質(zhì)量體系流于方式，經(jīng)常為外審造假 串行開發(fā)導(dǎo)

5、致開發(fā)周期長 人員壁壘、部門壁壘導(dǎo)致開發(fā)浪費嚴(yán)重 開發(fā)方案執(zhí)行情況無法實時跟蹤，調(diào)度困難曾經(jīng)建立產(chǎn)品開發(fā)的各種 - 流程，并寫入程序文件質(zhì)量體系與實踐流程兩張皮 -流程 人員流動導(dǎo)致知識積累流失 任務(wù)績效評價困難，無數(shù)據(jù)積累 個人才干沒有的到充分發(fā)揚，任務(wù)積極性不高掌握CAD等技術(shù)人員比例高 - 人員流動加劇 -任務(wù)積極性普通 -人員 技術(shù)泄密更加容易 反復(fù)勞動導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，數(shù)據(jù)精度低 車間消費以紙張文件為準(zhǔn) 變卦不可控 電子和紙張文件不一致，導(dǎo)致反復(fù)質(zhì)量問題不斷發(fā)生CAD曾經(jīng)普及 -企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)完善 - 絕大部分技術(shù)文件采用電子 - 格式，分散在各計算機中車間消費以紙張文件為準(zhǔn) -技術(shù)企業(yè)

6、現(xiàn)狀企業(yè)問題 Actuality&Bug 產(chǎn)品開發(fā)管理的主要現(xiàn)狀及問題PLM 構(gòu)造未來產(chǎn)品開發(fā)體系的必備工具sipm應(yīng) 用 層維 護 層操 作 層管 理 層決 策 層決 策 層管 理 層維 護 層操 作 層 BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 減少變卦 減少零件種類消費/財務(wù)采購/車間IT人員設(shè)計工程師工藝工程師總工總經(jīng)理開發(fā)部門經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 數(shù)據(jù)平安有保證 維護更新方便 備份容易 設(shè)計效率提高 不出錯 不多做事情 開發(fā)方案合理、符合過程要求 開發(fā)過程監(jiān)控簡單、可視化 及時發(fā)現(xiàn)異常 提高效率查詢速度、設(shè)計速度、數(shù)據(jù)共享、取消反復(fù)無效力動 降低開發(fā)和制造本錢設(shè)計管理本錢、提高產(chǎn)品規(guī)范化程度 提高質(zhì)量一次開發(fā)合格率、

7、減少質(zhì)量問題 Expect 企業(yè)對未來產(chǎn)品開發(fā)體系處理方案的期望決 策 層管 理 層維 護 層操 作 層sipm流程規(guī)范化： 杜絕客戶角度無價值的活動 建立平衡的開發(fā)流程 高層級流程柔性化、底層級流程規(guī)范化設(shè)計規(guī)范化: 讓工具去順應(yīng)人員和流程 運用簡單和可視化理順 人員和流程 構(gòu)造化、模塊化、 可共享設(shè)計支持工程技藝規(guī)范化: 跨部門協(xié)同 構(gòu)建規(guī)范知識體系 將供應(yīng)商融入產(chǎn)品開發(fā)體系未來產(chǎn)品開發(fā)體系 設(shè)計規(guī)范化 工程技藝規(guī)范化流程規(guī)范化流程工具技術(shù)高技藝員工 Expect 未來產(chǎn)品開發(fā)體系的構(gòu)建-本質(zhì)是規(guī)范化與繼續(xù)改善sipm未來產(chǎn)品開發(fā)體系的本質(zhì)是對人、流程和產(chǎn)品的繼續(xù)改善與創(chuàng)新工程管理 流程管

8、理 知識規(guī)范化績效管理產(chǎn)品規(guī)范化變卦與改善IT系統(tǒng)配置改善模板改善未來產(chǎn)品 開發(fā)管理平臺 產(chǎn)品繼續(xù)改善系統(tǒng)管理平臺繼續(xù)改善流程繼續(xù)改善人員管理、技藝?yán)^續(xù)改善 SIPM/PLM 產(chǎn)品開發(fā)管理平臺處理方案sipm產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化人員管理、知識標(biāo)準(zhǔn)化步 驟- 模塊化設(shè)計體系產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理變卦管理- 實現(xiàn)工程與流程管理 工程與工程控制流程模板與流程供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)結(jié)果- 導(dǎo)入績效與知識管理 員工績效部門績效過程知識積累 SIPM/PLM 建立精益產(chǎn)品開發(fā)體系三部曲sipm 長安鈴木整車開發(fā)PLM建立歷史 重點突破-繼續(xù)改善2002引進羚羊,PDM系統(tǒng)完成設(shè)計BOM與圖紙管理2004引進SIPM/PLM

9、 完成供應(yīng)商管理2005引進雨燕供應(yīng)商同步開發(fā)平臺建立2021引進天語BSB投入信息整合2021完成沖壓分廠工藝系統(tǒng)完成焊接工廠工藝系統(tǒng)2021完成涂裝分廠工藝系統(tǒng)完成總裝分廠工藝系統(tǒng)啟動備件技術(shù)管理sipm實施模塊：SIPM/PLM系統(tǒng)、設(shè)計數(shù)據(jù)輸出流程與規(guī)范實施思緒：推行部件級開發(fā)設(shè)計；零部件與產(chǎn)品無關(guān)化。階段效果： 1經(jīng)過拓展性自主開發(fā)，PLM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確指點消費，實現(xiàn)消費用物料的準(zhǔn)時化配送，因技術(shù)要素停線時間年累計不超越200分鐘。 2取消借用概念取消圖號，每一個零件均獨立，為公司通用資源，以此為根底構(gòu)成并實施企標(biāo)件、部件系列化。效果是膠管、接頭、密封件等出圖件全部轉(zhuǎn)換為企業(yè)規(guī)范，進一步提

10、高了設(shè)計規(guī)范化程度，減少了多樣性。目前全新產(chǎn)品通用件系數(shù)到達60，類比設(shè)計通用化系數(shù)到達90。 SIPM/PLM 設(shè)計規(guī)范化舉例(復(fù)雜構(gòu)造) 山東臨工開展戰(zhàn)略是“走名牌之路，建百年臨工。工業(yè)園面積150萬平方米，綜合產(chǎn)能3萬臺。 山東臨工工程機械山東臨工，始建于1972年，是國家工程機械行業(yè)的大型骨干企業(yè)，中國機械工業(yè)100強，國家級高新技術(shù)企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有裝載機、發(fā)掘機、壓路機、發(fā)掘裝載機等四大類，近百個種類。其中輪式裝載機被評為中國名牌產(chǎn)品。山東臨工秉承“可靠承載重托的中心思念，力求經(jīng)過不斷創(chuàng)新，提供最為可靠的產(chǎn)品和效力，使客戶繼續(xù)獲得最大價值的報答。公司建立了國家級技術(shù)中心和博士后任務(wù)站

11、，承當(dāng)了國家863工程及省級以上多項科研課題，獲得了50余項國家專利。公司與國內(nèi)重點院校、科研院所堅持了良好的協(xié)作關(guān)系，建立了開放高效的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)創(chuàng)新體系。sipm SIPM/PLM 設(shè)計規(guī)范化舉例復(fù)雜構(gòu)造客戶需求客戶產(chǎn)品超前客戶需求PLM規(guī)范化數(shù)據(jù)庫訂單產(chǎn)品設(shè)計系列產(chǎn)品庫平臺化研發(fā) 平 臺 化 研 發(fā) 部件約束管理部件匹配銜接尺寸規(guī)范模塊管理 營 業(yè) 設(shè) 計 訂單設(shè)計選配設(shè)計差別設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化評估sipm加工特征設(shè)計規(guī)范化 SIPM/PLM 設(shè)計規(guī)范化舉例簡單構(gòu)造 寧波安捷制動器成立于 1992 年,現(xiàn)位于素有中國“楊梅之鄉(xiāng)之稱的浙江省余姚市三七市鎮(zhèn)。公司占地面積50000 平方米，建筑面積

12、三萬平方米，擁有職工300余人，是目前中國最全的制動系統(tǒng)零件制造工廠。 公司現(xiàn)有產(chǎn)品 1500 余種，不但為國內(nèi)“江鈴“江淮“TCM“合力杭州叉車“林德“臺勵福等汽車、叉車廠配套供貨，出口延伸到美、澳、日等國家和臺灣地域，2004年10月同韓國置信制動系統(tǒng)建立了友好協(xié)作關(guān)系。自1997年以來，公司先后經(jīng)過了國際ISO9001、QS9000質(zhì)量體系認證，如今公司正在進展TS16949國際質(zhì)量管理體系的認證任務(wù)。SIPM/PLM 全球領(lǐng)先的MDA技術(shù)開創(chuàng)技術(shù)管理個性化歷史sipm SIPM/PLM 軟件系統(tǒng)柔性化、平臺化是必然趨勢 SOA/MDA運用柔性化INTERNET瘦客戶端運用 計算機就是網(wǎng)

13、絡(luò)胖客戶端運用計算方法基于主機的運用第一代軟件第二代軟件第三代軟件第四代軟件sipm無極生太極 - 太極生兩儀 - 兩儀生四象 - 四象生八卦 - 八卦化萬物 - SIPM/PLM 軟件系統(tǒng)柔性化、平臺化終極目的sipm 軟件構(gòu)架 對操作系統(tǒng)支持 業(yè)務(wù)管理對象化 J2EE規(guī)范三層構(gòu) 架，支持協(xié)同設(shè)計； 部署方便； 支持異地分布部署； 多操作系統(tǒng)支持 windows/linux/unix； 支持64位效力器、 客戶端； 完全對象化處置 業(yè)務(wù)邏輯 支持低本錢擴展 與繼續(xù)改善 SIPM/PLM 第四代軟件的特點sipm SIPM/PLM 思普軟件的MDA技術(shù)的原理客戶個性化技術(shù)管理需求客戶化PLM系

14、統(tǒng)業(yè)務(wù)模型引擎引擎 客戶化PLM數(shù)據(jù)庫客戶業(yè)務(wù)模型建模sipm管理隨需而變，伸縮自若. 后臺數(shù)據(jù)庫可建模 顯示界面可建模 功能可建模 系統(tǒng)構(gòu)造可建模 SIPM/PLM 思普軟件全球領(lǐng)先的建模工具sipm SIPM/PLM 基于MDA技術(shù)的SIPM/PLM系統(tǒng)構(gòu)造sipm良好的擴展與個性化低本錢運用軟件晉級低本錢維護與變卦 SIPM/PLM MDA帶來的客戶價值sipm工程管理 流程管理 知識規(guī)范化績效管理設(shè)計管理工藝管理系統(tǒng)管理模板改善精益產(chǎn)品 開發(fā)管理平臺 設(shè)計規(guī)范化: 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理處理方案 數(shù)據(jù)平安: 系統(tǒng)管理處理方案 流程規(guī)范化: 過程管理處理方案知識規(guī)范化: 知識管理處理方案人員管理:

15、 績效管理處理方案 SIPM/PLM處理方案 未來產(chǎn)品開發(fā)體系最正確實際-SIPM/PLM處理方案SIPM/PLM 產(chǎn)品開發(fā)管理處理方案sipm SIPM/PLM處理方案 流程規(guī)范化個人任務(wù)部門任務(wù)流程模塊流程模塊工程管理工程模板運用柔性化 : 過程管理處理方案SIPM/PLM管理平臺 工程引擎流程引擎義務(wù)引擎其他處理方案 人員、知識規(guī)范化 數(shù)據(jù)平安 設(shè)計規(guī)范化 流程規(guī)范化 sipm個人義務(wù)看板指點義務(wù)看板工程模板工程管理任務(wù)流模板任務(wù)流工作流引擎項目引擎任務(wù)引擎 SIPM/PLM處理方案 流程規(guī)范化:過程管理sipm按工程類別進展工程模板定義,固化產(chǎn)品開發(fā)流程按照工程模板定義快速定義工程方案

16、工程進度監(jiān)控工程輸出文件動態(tài)監(jiān)控工程義務(wù)驅(qū)動個人任務(wù)工程管理處理方案 SIPM/PLM處理方案 工程管理sipm SIPM/PLM處理方案 工程管理-工程模板定義P5-產(chǎn)品和過程確認即小批產(chǎn)過程含首批訂單P2-工程實現(xiàn)謀劃過程P6-批量消費P4-過程設(shè)計開發(fā)過程P1-工程立項懇求過程P3-產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程sipm詳細進度工程看板 SIPM/PLM處理方案工程管理-工程進度監(jiān)視控制sipm SIPM/PLM 工程管理-工程輸出動態(tài)監(jiān)控sipm按業(yè)務(wù)類別固化業(yè)務(wù)任務(wù)流程模板(業(yè)務(wù)流程規(guī)范化)按照任務(wù)流模板驅(qū)動義務(wù)執(zhí)行任務(wù)流義務(wù)驅(qū)動個人任務(wù)任務(wù)流管理處理方案 SIPM/PLM處理方案 任務(wù)流管理si

17、pm執(zhí)行人(角色)活動 SIPM/PLM處理方案任務(wù)流管理流程模板定義sipm當(dāng)前活動自動派發(fā)義務(wù) SIPM/PLM處理方案任務(wù)流管理流程執(zhí)行sipm SIPM/PLM處理方案 過程管理-任務(wù)看板個人任務(wù)看板,促進工程師有條不紊完成任務(wù)義務(wù)指點任務(wù)看板,使部門經(jīng)理、指點層一鍵了解一切任務(wù)進展過程管理處理方案sipm SIPM/PLM處理方案過程管理個人任務(wù)看板個人義務(wù)看板sipm SIPM/PLM處理方案過程管理處理方案指點任務(wù)看板指點義務(wù)看板sipm設(shè)計數(shù)據(jù)動態(tài)工藝數(shù)據(jù)動態(tài)零部件規(guī)范管理設(shè)計管理工藝規(guī)范化管理工藝管理工藝集成服務(wù)CAD集成服務(wù) SIPM/PLM處理方案設(shè)計規(guī)范化：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

18、處理方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型驅(qū)動下的變卦引擎sipm SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理CAD集成處理方案設(shè)計BOM管理處理方案運用軟件封裝處理方案產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化處理方案設(shè)計管理處理方案sipm SIPM/PLM處理方案 設(shè)計管理-CAD集成處理方案CAD集成效力SIPM/PLM平臺sipm SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理-CAD集成處理方案支持無須安裝昂貴CAD軟件一致閱讀；常用CAD全面集成機械設(shè)計：AutoCAD Mchanical、UG、PRO/E、SOLIDWORKS、SOLIDEGE、CATIA,CAXA電子設(shè)計：(Protel、Altium Designer、P-CAD、PDIF、All

19、egro、OrCAD、Mentor、Zuken 機械CAD集成編碼工具、與PLM交互操作；主要特點設(shè)計圖紙、模型驅(qū)動設(shè)計BOM，保證圖紙文件、BOM高度一致；sipm SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理-設(shè)計BOM管理處理方案強大的BOM視圖、反查、快速構(gòu)造多種方式的產(chǎn)品管理豐富的BOM構(gòu)造比較主要特點全面的BOM構(gòu)造變卦sipm產(chǎn)品管理多種分類方式產(chǎn)品相關(guān)信息一體化管理 SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理-設(shè)計BOM管理處理方案sipm設(shè)計BOM管理BOM構(gòu)造BOM相關(guān)信息一體化管理 SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理-設(shè)計BOM管理處理方案sipmBOM變卦歷史BOM構(gòu)造變卦圖形化對比BOM變卦

20、單 SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理處理方案-設(shè)計BOM管理處理方案sipmBOM比較構(gòu)造一樣構(gòu)造變化 SIPM/PLM 處理方案設(shè)計管理-設(shè)計BOM管理處理方案sipm變卦影響范圍查詢 SIPM/PLM 處理方案設(shè)計管理-設(shè)計BOM管理處理方案sipm規(guī)范化模塊管理 SIPM/PLM 處理方案設(shè)計管理-設(shè)計規(guī)范化處理方案sipm SIPM/PLM 處理方案設(shè)計管理-運用封裝處理方案支持恣意運用軟件的封裝自動支持運用文件保管到SIPM/PLM中支持對任何未知運用的封裝主要特點sipm SIPM/PLM 處理方案設(shè)計管理-設(shè)計規(guī)范化處理方案完善的規(guī)范化評價方法規(guī)范化模塊管理基于基準(zhǔn)產(chǎn)品的快速變型

21、設(shè)計基于參數(shù)化模塊的快速設(shè)計主要特點sipm快速變型根本型零件變型自動代號處置 SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理處理方案-設(shè)計規(guī)范化處理方案快速變型設(shè)計： 支持快速定單設(shè)計sipm調(diào)用參數(shù)化規(guī)范模塊參數(shù)化規(guī)范模塊管理器輸入?yún)?shù)自動生成新BOM曾經(jīng)確定參數(shù)的件 SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理-設(shè)計規(guī)范化處理方案參數(shù)化模塊設(shè)計： 支持快速定單規(guī)范化設(shè)計sipm提供規(guī)范化系數(shù)和規(guī)范化點數(shù)評價方法。 SIPM/PLM處理方案 設(shè)計規(guī)范化評價設(shè)計規(guī)范化評價sipm提供借用情況圖形化展現(xiàn) SIPM/PLM處理方案設(shè)計管理-設(shè)計規(guī)范化處理方案設(shè)計規(guī)范化評價sipm SIPM/PLM處理方案 工藝管理處理方

22、案制造BOM維護資料定額參數(shù)化計算CAPP集成工藝規(guī)范化工藝管理處理方案sipm SIPM/PLM處理方案工藝管理處理方案制造BOM維護制造BOM為中心組織全部工藝數(shù)據(jù)設(shè)計BOM轉(zhuǎn)制造BOM具有設(shè)計BOM維護的全部功能制造件與設(shè)計件既獨立又關(guān)聯(lián)主要特點sipm SIPM/PLM處理方案工藝管理處理方案制造BOM維護sipm SIPM/PLM處理方案工藝管理處理方案-CAPP集成SIPM/CAPP嚴(yán)密集成，雙向驅(qū)動sipm SIPM/PLM處理方案工藝管理處理方案資料定額參數(shù)化計算資料定額明細表與匯總表的生成每種資料可以維護獨立的資料定額計算公式零部件資料定額按照公式計算資料庫管理主要特點sipm啟動計算選擇資料輸入?yún)?shù)自動計算預(yù)定義的輸入預(yù)定義的計算公式 SIPM/PLM處理方案工藝管理處理方案資料定額參數(shù)化計算sipm SIPM/PLM處理方案工藝管理處理方案-工藝規(guī)范化提供典型工藝、規(guī)范工序、工時計算等全面 的規(guī)范化工具支持工藝創(chuàng)建企業(yè)本人的工藝手冊預(yù)先輸入國家規(guī)范機械加工工藝手冊主要特點sipm SIPM/PLM處理方案人員管理、知識規(guī)范化管理處理方案績效模塊知識管理運用柔性化 : 人員管理、知識管理處理方案SI