代建部門(mén)管理辦法

1、代建部門(mén)組織管理辦法刖百?gòu)V州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、廣州市城市建設(shè)監(jiān)理公司分別作為代建 管理項(xiàng)目的主體，參與了代建項(xiàng)目管理投標(biāo)和管理工作。并積累了近十八年的 代建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也遇到了一些管理上面的問(wèn)題，其中，在招投標(biāo)以 及項(xiàng)目投資控制方面還存在著較大的差距，在項(xiàng)目管理過(guò)程的信息傳遞出現(xiàn)盲 點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層面無(wú)法及時(shí)了解和糾正項(xiàng)目管理偏差，是出現(xiàn)差距的原因之一。對(duì) 此，從規(guī)劃院到公司層面都有深刻的認(rèn)識(shí)。院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)代建資源 整合，制定代建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理體系，指導(dǎo)和規(guī)范代建項(xiàng)目管理工作。本辦法以規(guī)劃院及公司整合后的代建部為載體，通過(guò)對(duì)過(guò)去代建項(xiàng)目管理 過(guò)程中諸多問(wèn)題的總結(jié)，綜

2、合目前代建市場(chǎng)的各種因素、代建業(yè)務(wù)特征、部門(mén) 組織架構(gòu)形式、管理功能、項(xiàng)目管理的責(zé)任制、管理平臺(tái)及重要節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn) 行編制。通過(guò)管理硬件和軟件的結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊，實(shí)現(xiàn)代建管理工作 在規(guī)劃院范圍內(nèi)的透明、監(jiān)督、指令、響應(yīng)。以管理工作目錄指導(dǎo)和規(guī)范代建 項(xiàng)目管理行為，以管理工作流程實(shí)現(xiàn)責(zé)任分工，各盡其責(zé)，以管理工作考核強(qiáng) 化項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，以管理工作風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施約束項(xiàng)目管理工作依法、 依規(guī)、安全進(jìn)行。本辦法在信息管理、資料管理上設(shè)置了較為科學(xué)的信息庫(kù)，并與公司的信 息管理系統(tǒng)對(duì)接，隨時(shí)可以掌握各代建項(xiàng)目的管理動(dòng)態(tài)，同時(shí)支持代建項(xiàng)目管 理資料原件的保存、電子資料的共享、管理資料整理與項(xiàng)

3、目管理進(jìn)度步距保持 在兩周內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后肆周內(nèi)具備代建資料提交的目標(biāo)目錄一、代建部組織管理架構(gòu)二、代建部崗位責(zé)任制三、項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)下目錄四、代建部管理規(guī)定及工作流程、前期報(bào)建管理規(guī)定及工作流程、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理規(guī)定及工作流程、投資控制管理規(guī)定及工作流程、招投標(biāo)、合同管理規(guī)定及工作流程、部門(mén)成本管理規(guī)定及工作流程、行政管理規(guī)定及工作流程、信息、檔案管理規(guī)定及工作流程、項(xiàng)目信息共享平臺(tái)管理規(guī)定五、項(xiàng)目管理考核制度六、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施七、代建部承包責(zé)任制及二次分配方案八、項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)制度及部門(mén)財(cái)務(wù)管理制度1、報(bào)銷(xiāo)制度2、報(bào)銷(xiāo)辦法九、廉政制度第一部分代建部組織管理架構(gòu)、管理

4、架構(gòu)背景總結(jié)過(guò)去代建管理的經(jīng)驗(yàn)，代建項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，由代建部統(tǒng)一管理模式，規(guī)劃、技術(shù)、造價(jià)、招投標(biāo)等專(zhuān)業(yè)給予支持，避免一個(gè)項(xiàng)目一套班子各自為政的管理格局，避免由于各一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)能力不同而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目會(huì)做的好，反之，項(xiàng)目就會(huì)問(wèn)題很多的現(xiàn)象，同時(shí)，在人員的配置方面相對(duì)精簡(jiǎn)，遇到新項(xiàng)目開(kāi)工，人員調(diào)配相對(duì)靈活，避免了管理人員流動(dòng)性大，管理鏈條容易出現(xiàn)斷裂，項(xiàng)目的后期將留下較多問(wèn)題的情況。因此，制定新的項(xiàng)目管理模式非常必要，它將為今后做好代建項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。代建部組織架構(gòu)依照矩陣原理設(shè)置，精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，強(qiáng)化部門(mén)職能管理功能，有效節(jié)省項(xiàng)目人力資源和體現(xiàn)

5、對(duì)項(xiàng)目管理的支持，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平上。同時(shí)，更規(guī)范地統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)建、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、投資控制、招投標(biāo)等各項(xiàng)工作的管理。本架構(gòu)在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，建立信息管理職能，以求項(xiàng)目管理信息能快捷、有效地進(jìn)行項(xiàng)目資料的收集、整理、上傳并達(dá)到信息共享，管理層可以隨時(shí)通過(guò)信息平臺(tái)了解各代建項(xiàng)目的情況。二、架構(gòu)設(shè)計(jì)模式本架構(gòu)管理模式以線性和矩陣結(jié)合的模式構(gòu)成，在代建部以上的工作屬于線性管理模式工作，進(jìn)入部門(mén)的管理工作屬于矩陣管理模式工作。線性管理主要體現(xiàn)在部長(zhǎng)以上的管理工作。1、規(guī)劃院管理（ 1）、分管領(lǐng)導(dǎo)作為規(guī)劃院分管領(lǐng)導(dǎo)人主管代建項(xiàng)目工作， 負(fù)責(zé)制定規(guī)劃院代建工作的遠(yuǎn)期規(guī)劃， 制定代

6、建工作的方針， 負(fù)責(zé)規(guī)劃院代建業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的最終審批。負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目管理過(guò)程中特殊項(xiàng)目和特殊情況需院領(lǐng)導(dǎo)出面的內(nèi)外 部總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各類(lèi)涉及合同責(zé)任文件的最終審批。(2)、巖土工程管理部作為規(guī)劃院對(duì)代建項(xiàng)目管理的第一窗口，負(fù)責(zé)從專(zhuān)業(yè)上對(duì)代建管理工作的 指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)，落實(shí)規(guī)劃院有關(guān)代建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、管理等工作，從專(zhuān)業(yè)上審 核代建項(xiàng)目過(guò)程中的各種文件。參加代建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的評(píng)審，處理施工 管理過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。組織代建項(xiàng)目管 理人員研討代建項(xiàng)目管理課題，組織召開(kāi)規(guī)劃院代建專(zhuān)業(yè)分會(huì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)議。指 導(dǎo)、督促代建項(xiàng)目按照規(guī)劃院有關(guān)代建項(xiàng)目管理及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行代建項(xiàng)目 管

7、理活動(dòng)。2、監(jiān)理公司管理(1)、公司總經(jīng)理作為公司代建項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最高領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃院、監(jiān)理公司及總 承包公司的代建項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。3、公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)代建部的建設(shè)和生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)代建部部門(mén)制度、項(xiàng)目管理方案、 呈批文件、人員調(diào)整等審核工作，負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的外部協(xié)調(diào)工作， 組織代建部參加相關(guān)的業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)。4、部門(mén)管理部門(mén)管理是代建項(xiàng)目的具體管理主體，管理辦法在第二部分至第十部分中 概況三、代建部組織管理架構(gòu)規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理公司分管領(lǐng) 導(dǎo)代建部長(zhǎng)部長(zhǎng)助理部門(mén)總工職能組長(zhǎng)報(bào)建組技術(shù)組造價(jià)組經(jīng)營(yíng)組行政組信息檔 案項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5代建部組織

8、管理架構(gòu)第二部分代建部崗位責(zé)任制一、管理目標(biāo)部門(mén)管理采用矩陣式管理， 部門(mén)設(shè)置六個(gè)職能小組 （見(jiàn)管理架構(gòu)圖） ， 分別服務(wù)于各個(gè)代建項(xiàng)目組并完成報(bào)建、技術(shù)、造價(jià)、招投標(biāo)、行政、信息資料等工作， 從而精簡(jiǎn)項(xiàng)目組常駐管理人員， 實(shí)現(xiàn)資源共享、 后臺(tái)支持的功能目標(biāo)。代建部總體工作目標(biāo)主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。1、“不突破投資、不延誤工期、依法依規(guī)、廉政奉公”為根本工作目標(biāo)；2、創(chuàng)建一支“服從指揮、工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)扎實(shí)、辦事高效”的工作團(tuán)隊(duì)；3、形成代建管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。適應(yīng)市場(chǎng)， 核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取成為代建項(xiàng)目管理的標(biāo)桿；4、在高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)劃院及公司任務(wù)的基礎(chǔ)上，以規(guī)劃院及公司為平臺(tái)， 以素質(zhì)過(guò)硬的工作

9、團(tuán)隊(duì)為動(dòng)力，以新生的代建業(yè)務(wù)市場(chǎng)為契機(jī)，開(kāi)拓代建業(yè)務(wù)，并力爭(zhēng)為規(guī)劃院及公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供支持。二、代建部部門(mén)職責(zé)、代表規(guī)劃院及監(jiān)理公司行使代建項(xiàng)目管理職責(zé)；、搭建部門(mén)組織管理架構(gòu)，制定部門(mén)崗位責(zé)任制度及其他管理制度；、設(shè)立部門(mén)職能小組，確保各職能對(duì)代建項(xiàng)目的支持；、統(tǒng)籌、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃院及公司所承接的代建項(xiàng)目的合同管理、人員配備、考核及培訓(xùn)。對(duì)代建項(xiàng)目組進(jìn)行定期的指導(dǎo)、檢查、考核和支持。規(guī)劃代建工作方向和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。、參加項(xiàng)目部必要的工作會(huì)議和協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題；、按照上級(jí)有關(guān)文件要求和規(guī)劃院以及公司實(shí)際情況，組織招投標(biāo)工作，修改并簽訂補(bǔ)充合同；代表規(guī)劃院及公司參加代建局業(yè)主和有

10、關(guān)部門(mén)召開(kāi)的專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，并按要求貫徹落實(shí)；組織召開(kāi)每月一次的代建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)及有關(guān)部門(mén)的文件精神，了解各代建項(xiàng)目的管理情況，提出具體要求并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；完成各代建項(xiàng)目發(fā)文工程款的審核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；會(huì)同規(guī)劃院及公司制定代建工作的有關(guān)制度規(guī)章表格。建立代建業(yè)務(wù)委托單位的信譽(yù)考核，并擇優(yōu)建立信息庫(kù)，創(chuàng)建科學(xué)快捷的內(nèi)部招標(biāo)程序；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定觸及節(jié)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施，圍繞投資控制和工期控制兩大主線，通過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)化文件指引，通過(guò)檢查考核等手段開(kāi)展項(xiàng)目管理工作；建立規(guī)劃院公司已完代建項(xiàng)目的檔案資料庫(kù)，建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)向?qū)?yīng)固定的報(bào)建業(yè)務(wù)組（如規(guī)劃報(bào)建用地規(guī)劃辦理建設(shè)許可證辦理勘測(cè)設(shè)計(jì)聯(lián)

11、系施工圖報(bào)建及各類(lèi)工程報(bào)建辦理，招標(biāo)前期工作等等。 ）建立和收集相關(guān)的文件信息造價(jià)規(guī)范等資料庫(kù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成平臺(tái)共享文件，及時(shí)溝通為項(xiàng)目組做好后勤服務(wù)。指定專(zhuān)人建立公司代建（項(xiàng)目管理）工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬和代建管理費(fèi)用開(kāi)支臺(tái)賬，以適應(yīng)工作需要，專(zhuān)人管理各代建項(xiàng)目原始資料嚴(yán)格按照資料目錄進(jìn)行整理存檔并實(shí)現(xiàn)資料電子共享化。做好與上級(jí)有關(guān)部門(mén)院專(zhuān)責(zé)部門(mén)和有關(guān)業(yè)主的工作聯(lián)系和交流溝通，建立良好的工作互動(dòng)關(guān)系。建立與各生產(chǎn)部門(mén)職能部門(mén)的良好關(guān)系，有效發(fā)揮公司資源整合策略?xún)?yōu)勢(shì)。三、部門(mén)工作人員崗位職責(zé)及管理架構(gòu)代建部實(shí)行崗位責(zé)任制和薪酬考核制，設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（或部長(zhǎng)助理） 、職能小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程

12、師職位。代建部為實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理配置和加大后臺(tái)支持，設(shè)立了報(bào)建、技術(shù)、造價(jià)、經(jīng)營(yíng)、行政、信息六個(gè)職能小組。部門(mén)實(shí)行項(xiàng)目組、職能組、個(gè)人業(yè)績(jī)考核、考勤制度，優(yōu)化管理，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，為部門(mén)全體員工提供團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境和平等的競(jìng)爭(zhēng)考核環(huán)境。（一） 代 建部部長(zhǎng)職責(zé)1、對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)代建部及代建項(xiàng)目管理工作，按照部門(mén)職責(zé)要求，主持本部門(mén)的全面工作。加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃，組織、指導(dǎo)部門(mén)職員根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃開(kāi)展工作，督促檢查各崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。、分管行政職能組、獵德涌項(xiàng)目、二沙島項(xiàng)目管理工作。、負(fù)責(zé)考核、任免部門(mén)各管理人員及項(xiàng)目管理人員。、代表部門(mén)簽訂部門(mén)承包責(zé)任書(shū)，

13、對(duì)公司負(fù)責(zé)，管理部門(mén)成本賬目， 制定二級(jí)分配制度，確保落實(shí)。、 負(fù)責(zé)組織部門(mén)的經(jīng)營(yíng)工作， 組織代建項(xiàng)目招投標(biāo)信息資料的收集、 整理、保存和歸檔，根據(jù)收集的信息進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)符合要求且有意向投標(biāo)的項(xiàng)目到行政人事及項(xiàng)目綜合管理部門(mén)備案，組織招投標(biāo)人間的評(píng)審，并投標(biāo)、議標(biāo)工作。、負(fù)責(zé)組織代建合同文本的起草、修訂， 負(fù)責(zé)合同洽談、合同簽署及合同變更的組織管理工作，建立、健全本部門(mén)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。、 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目組織的運(yùn)行協(xié)調(diào)， 必要時(shí)， 可對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理人員進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目部人員，按照崗位責(zé)任，最終完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)。、負(fù)責(zé)制定和頒發(fā)各種項(xiàng)目管理制度， 組織編寫(xiě)管理方案，審核各專(zhuān)業(yè)工 程師編

14、寫(xiě)的管理方案。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)和實(shí)施代建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系工作。、負(fù)責(zé)任命代建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織和督導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。、負(fù)責(zé)簽發(fā)所有工程的對(duì)外文件，對(duì)項(xiàng)目管理行為承擔(dān)責(zé)任。、按照有關(guān)規(guī)定制定項(xiàng)目及管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)管理人員的工作進(jìn)行考 核。、負(fù)責(zé)組織部門(mén)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升部門(mén)的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)代建管理人才。13、負(fù)責(zé)部門(mén)成本經(jīng)營(yíng)及核算工作；14、提高本部門(mén)代建業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓代建管理業(yè)務(wù)15、負(fù)責(zé)代建部門(mén)內(nèi)部廉政建設(shè)和監(jiān)督工作。（二）、副部長(zhǎng)（或部長(zhǎng)助理，陳夏洋）職責(zé)：分管工作|1）、協(xié)助部長(zhǎng)完成部門(mén)管理工作，指導(dǎo)、協(xié)助、督辦分管職能小組及項(xiàng)目 部工作；2）、分管經(jīng)營(yíng)組、投資控制組兩個(gè)職

15、能小組，負(fù)責(zé)小組建設(shè)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 督辦、落實(shí)工作，組織小組制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、流程，確保經(jīng)營(yíng)組工 作保質(zhì)、高效進(jìn)行；3）、分管花都勞教三所、廣東社會(huì)科學(xué)中心、廣州市質(zhì)量技術(shù)中心、廣州 市教育城、花都檔案館等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的指導(dǎo)、協(xié)助、督辦、 落實(shí)工作，引導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展全過(guò)程的管理工作，確保項(xiàng)目管理工作按照合同要 求實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。4）、部門(mén)與公司相關(guān)部門(mén)工作聯(lián)系職能小組的管理工作、經(jīng)營(yíng)組管理工作1）、對(duì)經(jīng)營(yíng)組的工作依照部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化要求、 按照部門(mén)矩陣式管理模式要求制 定經(jīng)營(yíng)小組的職能要求、工作制度、工作流程；上報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；2）、組織經(jīng)營(yíng)組的規(guī)范化文件的起草、上報(bào)，并在審

16、批后督促落實(shí)，其中， 包括各類(lèi)招投標(biāo)文件范本，各類(lèi)合同范本；組織經(jīng)營(yíng)組工作流程中各種表格的 制定；3）、組織經(jīng)營(yíng)組擬定信息化文件內(nèi)容，上報(bào)部長(zhǎng)審批通過(guò)，參加部門(mén)信息化 建設(shè)工作，并在信息化試行階段及時(shí)跟蹤、調(diào)整，保證信息化運(yùn)行暢通；4）、組織并考核經(jīng)營(yíng)組建立及運(yùn)行招投標(biāo)信息臺(tái)賬情況，并建立每月上報(bào)制度，上報(bào)部長(zhǎng)審閱通過(guò)后上報(bào)公司；5）、組織或參加部門(mén)和公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)議， 編制經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓所需的經(jīng)營(yíng)方案、 經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤情況及投標(biāo)中標(biāo)情況等紙質(zhì)及電子文件，上報(bào)部長(zhǎng)審核后報(bào) 公司；6）、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)組組建院、公司投標(biāo)人員資質(zhì)庫(kù)和企業(yè)資質(zhì)庫(kù)， 并監(jiān)督隨時(shí)更 新；7）、隨時(shí)掌握政府相關(guān)主管部門(mén)發(fā)布的與招投

17、標(biāo)法有關(guān)的法律法規(guī)更新情況，并監(jiān)督傳閱、下發(fā)；8）、負(fù)責(zé)組建投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)組織代建項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)工作；9）、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)組各項(xiàng)辦事流程及時(shí)效要求文件的編制，報(bào)審批后下發(fā)并監(jiān)督落實(shí)、考核，按月（每月月底）提交考核報(bào)告；10）、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)組以規(guī)劃院名義建立年度小型企業(yè)庫(kù)、專(zhuān)家?guī)?；并完善相關(guān) 的申請(qǐng)報(bào)批、采購(gòu)、建庫(kù)手續(xù)；11）、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)組建立同行業(yè)企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)情況、代建業(yè)績(jī)情況檔案，并固定在每個(gè)季度末進(jìn)行調(diào)查、更新；12）、負(fù)責(zé)與代建項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)及由于項(xiàng)目變更所產(chǎn)生的需發(fā)改委審批相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；13）、負(fù)責(zé)代建部關(guān)于招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)及考試等資料編制、 講授、評(píng)分工作（每年1-2次

18、），并安排做好培訓(xùn)、考試的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、記錄、存 檔等工作。、投資控制組管理工作1）、對(duì)投資控制組的工作依照部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化要求、按照部門(mén)矩陣式管理模式要求制定投資控制組的職能要求、工作制度、工作流程；上報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí) 行；2）、組織投資控制組的規(guī)范化文件的起草、上報(bào)，并在審批后督促落實(shí)，其中，包括各類(lèi)初步設(shè)計(jì)審核階段、投資概算、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制分析 表、投資控制臺(tái)賬；組織投資控制組工作流程中各種表格的制定；3）、組織投資控制組擬定信息化文件內(nèi)容， 上報(bào)部長(zhǎng)審批通過(guò)，參加部門(mén)信 息化建設(shè)工作，并在信息化試行階段及時(shí)跟蹤、調(diào)整，保證信息化運(yùn)行暢通；4）、組織并考核投資控制組建立及運(yùn)行投資控制臺(tái)

19、賬情況，并建立每月上報(bào)制度，上報(bào)部長(zhǎng)審閱通過(guò)后上報(bào)公司；5）、組織或參加部門(mén)和項(xiàng)目的投資控制會(huì)議， 編制投資控制方案、投資控制 計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤情況及投資控制情況等紙質(zhì)及電子文件，上報(bào)部長(zhǎng)審核后報(bào)公 司;I6）、協(xié)調(diào)投資控制組與公司概預(yù)算部的業(yè)務(wù)運(yùn)行、及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題；7）、隨時(shí)掌握政府相關(guān)主管部門(mén)發(fā)布的與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，并監(jiān)督傳閱、下發(fā)；8）、負(fù)責(zé)投資控制組各項(xiàng)辦事流程及時(shí)效要求文件的編制，報(bào)審批后下發(fā)并監(jiān)督落實(shí)、考核，按月（每月月底）提交考核報(bào)告；9）、負(fù)責(zé)投資控制組建立建筑工程材料、 服務(wù)費(fèi)等市場(chǎng)信息庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)組的 招標(biāo)工作提供造價(jià)信息；10）、負(fù)責(zé)組織投資

20、控制組開(kāi)展項(xiàng)目的招標(biāo)清單評(píng)審工作，確保項(xiàng)目投資可控；11）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目支付、結(jié)算、調(diào)概等與財(cái)局有關(guān)工作的協(xié)調(diào)工作；12）、負(fù)責(zé)代建部相關(guān)投資控制知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)及考試等資料編制、 講授、評(píng)分工作（每年1-2次），并安排做好培訓(xùn)、考試的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、記錄、存 檔等工作。、項(xiàng)目組的管理工作1）、督導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目招投標(biāo)和投資控制工作， 編制對(duì)招投標(biāo)和投資控制 工作的相關(guān)規(guī)程、流程，經(jīng)上報(bào)審批后下發(fā)項(xiàng)目組執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定 時(shí)的檢查、考核；2）、參加項(xiàng)目組在招投標(biāo)階段和投資控制節(jié)點(diǎn)工作的各項(xiàng)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目組解決與之相關(guān)的問(wèn)題；3）、參加項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難問(wèn)題；4）、督導(dǎo)項(xiàng)目組

21、根據(jù)信息化管理平臺(tái)的要求嚴(yán)格按照工作流程完成各項(xiàng)工 作；5）、基本熟悉項(xiàng)目技術(shù)文件要求，熟悉合同文件的相關(guān)約定，并按照文件要 求督促、檢查項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)編制相關(guān)考核制度并按時(shí)進(jìn)行考核，考核資料納入部門(mén)；6）、負(fù)責(zé)與報(bào)建、招投標(biāo)、造價(jià)方面文件的解釋、指導(dǎo)、落實(shí)，并對(duì)相關(guān)文件執(zhí)行情況負(fù)責(zé)考核；7）、負(fù)責(zé)組織職能組高效率、高質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)目組管理。、對(duì)接公司管理部門(mén)工作1）、負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)接相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作；2）、負(fù)責(zé)與公司預(yù)算部對(duì)接相關(guān)造價(jià)工作；（三）、副部長(zhǎng)（或部長(zhǎng)助理，馬曉威）職責(zé)：1、分管工作1）、協(xié)助部長(zhǎng)完成部門(mén)管理工作，指導(dǎo)、協(xié)助、督辦分管職能小組及項(xiàng)目部工作；2）、分管技術(shù)組、報(bào)建組

22、、資料信息組叁個(gè)職能小組，負(fù)責(zé)職能小 組建設(shè)及業(yè)務(wù)組織、指導(dǎo)、督辦、落實(shí)工作，組織小組制定相關(guān) 的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、流程，確保經(jīng)營(yíng)組工作保質(zhì)、高效進(jìn)行；3）、省社會(huì)福利中心、廣州市檔案館、消防訓(xùn)練基地、派潭扶貧等 項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的指導(dǎo)、 協(xié)助、督辦、落實(shí)工作, 引導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展全過(guò)程的管理工作，確保項(xiàng)目管理工作按照合同 要求實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；4）、部門(mén)與公司項(xiàng)目管理部門(mén)相關(guān)工作。（四）職能小組的管理工作1)、 對(duì)技術(shù)組的工作依照部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化要求、 按照部門(mén)矩陣式管理模式要求制定技術(shù)組的職能要求、工作制度、工作流程；上報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；) 、組織技術(shù)組的規(guī)范化文件的起草、上報(bào)，并在審批后

23、督促落實(shí)，其中，包括各類(lèi)技術(shù)文件范本；組織技術(shù)組工作流程中各種表格的制定；) 、 組織技術(shù)組擬定信息化文件內(nèi)容， 上報(bào)部長(zhǎng)審批通過(guò)， 主持部門(mén)信息化建設(shè)工作，并在信息化試行階段及時(shí)跟蹤、調(diào)整，保證信息化運(yùn)行暢通；) 、組織并考核技術(shù)組建立每月上報(bào)制度，上報(bào)部長(zhǎng)審閱通過(guò)后上報(bào)公司；) 、 組織或參加部門(mén)和公司的技術(shù)及項(xiàng)目管理會(huì)議， 編制投資控制方面的技術(shù)方案、控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制(包括紙質(zhì)及電子文件) ，上報(bào)部長(zhǎng)審核后報(bào)公司；) 、 組織根據(jù)使用單位要求編制設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)， 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作，直至滿(mǎn)足項(xiàng)目投資、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)要求；) 、 隨時(shí)掌握國(guó)家頒布的國(guó)家及行業(yè)

24、技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)更新情況， 并監(jiān)督傳閱、下發(fā)，組織學(xué)習(xí)；) 、參與組建投標(biāo)小組，參與組織代建項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)工作；) 、 負(fù)責(zé)技術(shù)組各項(xiàng)辦事流程及時(shí)效要求文件的編制， 報(bào)審批后下發(fā)并監(jiān)督落實(shí)、考核，按月(每月月底)提交考核報(bào)告；) 、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更的評(píng)審工作，并獲得相關(guān)評(píng)審結(jié)論；) 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案及技術(shù)方案的審核工作；) 、負(fù)責(zé)代建部關(guān)于技術(shù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及考試等資料編制、講授、評(píng)分工作(每年1-2 次) ，并安排做好培訓(xùn)、考試的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、記錄、存檔等工作。1)、 對(duì)報(bào)建組的工作依照部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化要求、 按照部門(mén)矩陣式管理模式要求制定報(bào)建組的職能要求、工作制度、工作流程；上報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下

25、發(fā)執(zhí)行；) 、組織報(bào)建組的規(guī)范化文件的起草、上報(bào)，并在審批后督促落實(shí)，其中，包括各類(lèi)報(bào)建及驗(yàn)收工作流程中各種表格的制定；) 、 組織報(bào)建組擬定信息化文件內(nèi)容， 上報(bào)部長(zhǎng)審批通過(guò)， 主持部門(mén)信息化建設(shè)工作，并在信息化試行階段及時(shí)跟蹤、調(diào)整，保證信息化運(yùn)行暢通；) 、 組織并考核報(bào)建組建立及運(yùn)行報(bào)建進(jìn)度臺(tái)賬情況， 并建立每月上報(bào)制度，上報(bào)部長(zhǎng)審閱通過(guò)后上報(bào)公司；) 、 組織或參加部門(mén)和項(xiàng)目的報(bào)建和驗(yàn)收等會(huì)議， 編制報(bào)建和驗(yàn)收計(jì)劃， 上報(bào)部長(zhǎng)審核后報(bào)公司；) 、 協(xié)調(diào)報(bào)建組與使用單位、 代建局及相關(guān)單位的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、 及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問(wèn)題；) 、 隨時(shí)掌握政府相關(guān)主管部門(mén)發(fā)布的與項(xiàng)目報(bào)建有關(guān)的

26、法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，并監(jiān)督傳閱、執(zhí)行；) 、 負(fù)責(zé)報(bào)建組各項(xiàng)辦事流程及時(shí)效要求文件的編制， 報(bào)審批后下發(fā)并監(jiān)督落實(shí)、考核，按月(每月月底)提交考核報(bào)告；) 、負(fù)責(zé)報(bào)建組建立業(yè)務(wù)進(jìn)度信息公開(kāi)制度，便于監(jiān)督；) 、負(fù)責(zé)組織報(bào)建組編制各項(xiàng)報(bào)建及驗(yàn)收清單工作，確保項(xiàng)目根據(jù)清單要求完整提供基礎(chǔ)資料；) 、負(fù)責(zé)報(bào)建組與項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)工作；) 、 負(fù)責(zé)代建部相關(guān)報(bào)建和驗(yàn)收知識(shí)、 業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)及考試等資料編制、講授、評(píng)分工作(每年1-2 次) ，并安排做好培訓(xùn)、考試的相關(guān)統(tǒng)計(jì)、記錄、存檔等工作。、項(xiàng)目組的管理工作、 督導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目招投標(biāo)和投資控制工作， 編制對(duì)招投標(biāo)和投資控制工作的相關(guān)規(guī)程、流

27、程，經(jīng)上報(bào)審批后下發(fā)項(xiàng)目組執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)的檢查、考核；) 、 參加項(xiàng)目組在招投標(biāo)階段和投資控制節(jié)點(diǎn)工作的各項(xiàng)會(huì)議， 協(xié)助項(xiàng)目組解決與之相關(guān)的問(wèn)題；) 、參加項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難問(wèn)題；) 、督導(dǎo)項(xiàng)目組根據(jù)信息化管理平臺(tái)的要求嚴(yán)格按照工作流程完成各項(xiàng)工作；) 、 基本熟悉項(xiàng)目技術(shù)文件要求， 熟悉合同文件的相關(guān)約定， 并按照文件要求督促、檢查項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)編制相關(guān)考核制度并定期組織考核，考核資料納入部門(mén) ;) 、負(fù)責(zé)與報(bào)建、招投標(biāo)、造價(jià)方面文件的解釋、指導(dǎo)、落實(shí)，并對(duì)相關(guān)文件執(zhí)行情況負(fù)責(zé)考核；) 、負(fù)責(zé)組織職能組高效率、高質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)目組管理。、對(duì)接公司管理工作1)

28、、負(fù)責(zé)對(duì)接公司信息化工作；) 、負(fù)責(zé)對(duì)接公司項(xiàng)目管理工作；效性、符合性和持續(xù)改進(jìn)。9 )完成代建部長(zhǎng)交辦的其他工作。3、專(zhuān)業(yè)工程師：根據(jù)代建工作需要， 公司代建部設(shè)置報(bào)建報(bào)批、資料管理、專(zhuān)業(yè)工程(建筑、機(jī)電、設(shè)備安裝等) 、造價(jià)咨詢(xún)、行政助理等專(zhuān)業(yè)崗位，負(fù)責(zé)協(xié) 助部長(zhǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)代建項(xiàng)目開(kāi)張相應(yīng)專(zhuān)業(yè)范 圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)范圍的文件初步審核，為部長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 ）對(duì)代建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成項(xiàng)目管理的工作任務(wù)。） 作為代建項(xiàng)目管理的主要責(zé)任人， 全面履行代建合同中約定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，并行使代建部門(mén)授予其授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利。）

29、 作為項(xiàng)目投資控制的第一責(zé)任人， 緊密與造價(jià)職能組配合， 全面布置和調(diào)整項(xiàng)目投資管理工作，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，并隨時(shí)向代建部副部長(zhǎng)匯報(bào)投資控制工作。） 作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的第一責(zé)任人， 全面分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 針對(duì)性分析項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照部門(mén)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施。）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的分工管理，確保項(xiàng)目管理工作全面、有效的進(jìn)行。）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部代建日記編寫(xiě)、日?？记诘裙ぷ鳎?fù)責(zé)代建項(xiàng)目管理過(guò)程中部門(mén)授權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)文、會(huì)議、協(xié)調(diào)、工程量審核 、催收代建服務(wù)費(fèi)。）嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理規(guī)定和相關(guān)流程要求配合經(jīng)營(yíng)組開(kāi)展招投標(biāo)工作。）嚴(yán)格按照合同簽訂管理流程辦理合同簽訂工作。）嚴(yán)格按照代

30、建部有關(guān)代建項(xiàng)目管理檢查、考核評(píng)分辦法的各項(xiàng)要求布置、檢查、落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。）負(fù)責(zé)安排完成代建項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及上報(bào)。）負(fù)責(zé)項(xiàng)目代建合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理及協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，做好項(xiàng)目與合同委托方、使用方以及參建各方的溝通并及時(shí)向代建部長(zhǎng)匯報(bào)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段嚴(yán)格管理， 確保投資控制、 工期、 質(zhì)量及安全生產(chǎn)等代建目標(biāo)滿(mǎn)足合同要求。12 ）負(fù)責(zé)代建組織的組建、管理以及運(yùn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)可對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員 進(jìn)行調(diào)整并按照代建部門(mén)有關(guān)規(guī)定對(duì)組織架構(gòu)成員進(jìn)行考核， 發(fā)揮其崗位作用，并按合同要求完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。）負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)代建代建項(xiàng)目對(duì)外各類(lèi)文件的簽發(fā)，授權(quán)范圍以外的文件報(bào)部門(mén)、公

31、司及規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)項(xiàng)目管理行為承擔(dān)責(zé)任。）負(fù)責(zé)執(zhí)行代建項(xiàng)目各項(xiàng)代建管理實(shí)施辦法和管理制度，組織編寫(xiě)項(xiàng)目代建管理方案、審核各專(zhuān)業(yè)工程師編寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)管理方案。）定期組織編寫(xiě)并呈報(bào)項(xiàng)目資金撥付計(jì)劃表、投資控制分析表、工程進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度表， 并負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程進(jìn)程中所發(fā)生的重大事件、 事故的情況表。）嚴(yán)格按照代建部資料管理要求完成項(xiàng)目管理資料歸檔、借用、歸還等工作。）按照項(xiàng)目前期工作流程要求配合報(bào)建組完成前期報(bào)建工作。）負(fù)責(zé)建立代建項(xiàng)目臺(tái)賬，掌握項(xiàng)目資金的收支情況。）負(fù)責(zé)完成代建部安排其他的工作。4 、職能組長(zhǎng) 崗位職責(zé)）對(duì)代建部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面管理代建部各職能小組的工作。）根據(jù)各職能小組的工作量情況，

32、調(diào)配各職能小組之間的資源利用，最大程度實(shí)現(xiàn)職能組的資源共享。、報(bào)建組崗位職責(zé)） 對(duì)職能組長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)所有代建項(xiàng)目的報(bào)建工作。）負(fù)責(zé)制定報(bào)建業(yè)務(wù)的相關(guān)目錄、業(yè)務(wù)流程、報(bào)建工作制度，上報(bào)部長(zhǎng)審批后執(zhí)行。）負(fù)責(zé)制定新開(kāi)項(xiàng)目的報(bào)建計(jì)劃和各項(xiàng)目間的報(bào)建工作平衡調(diào)度計(jì)劃。）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展報(bào)建工作的培訓(xùn)、交底工作。）報(bào)建工作計(jì)劃達(dá)到可控性的要求。）根據(jù)項(xiàng)目需求，參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，隨時(shí)了解和解決項(xiàng)目存在的報(bào)建方面問(wèn)題。）負(fù)責(zé)按照資料管理規(guī)定及時(shí)將辦理完成的報(bào)建資料原件移交信息組歸檔保存。）完成職能組長(zhǎng)安排的其他工作。、技術(shù)組崗位職責(zé)） 對(duì)職能組長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)

33、所有代建項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。）負(fù)責(zé)制定技術(shù)業(yè)務(wù)的相關(guān)目錄、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)工作制度，上報(bào)部長(zhǎng)審批后執(zhí)行。）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件審核、初步設(shè)計(jì)審核、技術(shù)方案審核、設(shè)計(jì)變更審核。）負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件的專(zhuān)家評(píng)審工作。）負(fù)責(zé)配合造價(jià)組對(duì)項(xiàng)目投資造價(jià)分析，把好技術(shù)文件的投資控制關(guān)。）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展技術(shù)工作的培訓(xùn)、交底工作。）負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目的 ISO 貫標(biāo)工作。）根據(jù)項(xiàng)目需求，參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，隨時(shí)了解和解決項(xiàng)目存在的技術(shù)方面問(wèn)題。）負(fù)責(zé)按照資料管理規(guī)定及時(shí)將辦理完成的技術(shù)資料原件移交信息組歸檔保存。）完成職能組長(zhǎng)安排的其他工作。1）、報(bào)建協(xié)調(diào)工程師（張智滔）a）對(duì)代建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成代建各項(xiàng)目的報(bào)

34、建工作任務(wù)。b） 負(fù)責(zé)綜合平衡各代建項(xiàng)目業(yè)主及各項(xiàng)目建設(shè)的要求，全面編制各代建項(xiàng)目的報(bào)建工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。C）根據(jù)各項(xiàng)目情況的需要，配合各項(xiàng)目代建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成各項(xiàng)報(bào)建工 作。D）會(huì)同項(xiàng)目業(yè)主，組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批。E）代合同業(yè)主組織項(xiàng)目土地征用、房屋拆遷、勘察設(shè)計(jì)等工作，并辦理有 關(guān)建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等審查報(bào)批手續(xù)。F）代合同業(yè)主辦理規(guī)劃、國(guó)土房管、環(huán)保、交通等驗(yàn)收文件和權(quán)屬文件。G）建立與報(bào)建工作有關(guān)的行政報(bào)批部門(mén)的深層關(guān)系，要求對(duì)報(bào)建工作具備 把控能力和重要節(jié)點(diǎn)工作的執(zhí)行能力。H）嚴(yán)格按照代建部資料管理要求完成報(bào)建

35、資料歸檔、借用、歸還等工作。I） 負(fù)責(zé)其他有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。、投資控制工程師a）對(duì)代建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成代建各項(xiàng)目的投資控制工作任務(wù)。b）參加項(xiàng)目招標(biāo)工作，跟蹤、配合財(cái)局完成招標(biāo)限價(jià)的審核工作。C）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資預(yù)算及分析計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。D）配合技術(shù)管理工程師完成項(xiàng)目投資前期控制工作。E）通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇工程施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商，招標(biāo)時(shí)應(yīng)設(shè)定合理 的投標(biāo)限價(jià)，施工時(shí)應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。F） 負(fù)責(zé)編報(bào)年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃，并依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度，經(jīng)部長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，向業(yè)主授權(quán)的主管部門(mén)或投資主管部門(mén)提出資金撥付申請(qǐng)，經(jīng)審核加具意見(jiàn)后辦理資金支付。

36、項(xiàng)目建成后，負(fù)責(zé)工程結(jié)算和編制工程竣工財(cái)決算，申請(qǐng)決算審查和項(xiàng)目審計(jì)，辦理各專(zhuān)業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。G）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見(jiàn)和重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核， 并根據(jù)經(jīng)審核的投資增減情況向項(xiàng)目業(yè)主按程序申報(bào)調(diào)整項(xiàng)目概算，經(jīng)過(guò)業(yè)主審批后才能組織實(shí)施。H）工程施工過(guò)程中，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格核實(shí)完成工程量，審核月完成工程量報(bào)表。編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資分析表，并隨時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，并與公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)接，完項(xiàng)目投資決算編制及移交。K）項(xiàng)目的進(jìn)度款需填寫(xiě)工程/經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申請(qǐng)用款審批表辦理，并應(yīng)列明

37、合同和協(xié)議規(guī)定支付的條文及計(jì)算公式，同時(shí)提供支付依據(jù)、結(jié)算發(fā)票、分包單位書(shū)面申請(qǐng)等，經(jīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、代建部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師從各自職責(zé)范圍對(duì)該請(qǐng)款相關(guān)的工程項(xiàng)目情況簽署審核意見(jiàn)，最后經(jīng)總經(jīng)理審批。L） 經(jīng)審批的工程和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目用款在支付時(shí)由經(jīng)辦人填寫(xiě)一式二聯(lián)的請(qǐng)（領(lǐng)）款單上簽章，出納按請(qǐng)（領(lǐng)）款單金額付款后簽章M版賬時(shí)限為7天，即付款后7天內(nèi)必須辦妥相關(guān)手續(xù)到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，分包工程用款報(bào)賬必須為付款當(dāng)天（即沒(méi)有收款方開(kāi)具發(fā)票原則上不予辦理付款） 。N）負(fù)責(zé)工程階段審核工作。O）嚴(yán)格按照代建部資料管理要求完成項(xiàng)目投資控制管理資料歸檔、借用、歸還等工作。P）其他工程投資管理工作。、技

38、術(shù)管理工程師（張世鴻）A）對(duì)代建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成待見(jiàn)各項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。B） 負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)等各階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和報(bào)批工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實(shí)施。C）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的投資控制組織活動(dòng)，確保施工圖預(yù)算控制在投資概算內(nèi)D）負(fù)責(zé)組織建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。E）負(fù)責(zé)重大施工方案的審核工作。F）若在建設(shè)中需呀進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更并引起工程超規(guī)?；虺潘銜r(shí)，組織提出變更方案上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由其牽頭會(huì)同各有關(guān)部門(mén)各有關(guān)部門(mén)組織審查和評(píng)審，向業(yè)主單位上報(bào)評(píng)審結(jié)果，并根據(jù)業(yè)主批復(fù)意見(jiàn)組織實(shí)施。G）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，包括

39、組織項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)工作。H）組則組織代建部管理制度、實(shí)施辦法等的組織落實(shí)工作。I） 嚴(yán)格按照代建部資料管理要求完成項(xiàng)目技術(shù)管理資料歸檔、借用、歸還等工作。J） 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，負(fù)責(zé)代建部關(guān)于項(xiàng)目管理技術(shù)方面 的培訓(xùn)工作。、招標(biāo)管理工程師（林飛燕）A）對(duì)代建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成代建部部長(zhǎng)安排的經(jīng)營(yíng)工作。B）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等相關(guān)合同的起草、會(huì)同業(yè)主對(duì)合同進(jìn) 行談判、簽訂的管理工作，并按照合同法行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行 建設(shè)方、投標(biāo)方的職責(zé)和義務(wù)。C）負(fù)責(zé)組織編制各標(biāo)段招投標(biāo)相關(guān)文件及工作計(jì)劃，確保招投標(biāo)過(guò)程有序 推進(jìn)。D）按照招投標(biāo)工工作的準(zhǔn)流程，包括負(fù)責(zé)招投標(biāo)過(guò)程的實(shí)務(wù)工作，從招投 標(biāo)文件的擬訂和審核，發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定中標(biāo)公示、簽發(fā)和中標(biāo)通知書(shū)的整個(gè)過(guò) 程，其它專(zhuān)業(yè)人員提供支援。E）對(duì)招投標(biāo)工作過(guò)程的策劃，聽(tīng)取項(xiàng)目委托人的意見(jiàn)，并承諾招投標(biāo)工作 做到公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用。F）嚴(yán)格按照代建部資料管理要求完成項(xiàng)目技術(shù)管理資料歸檔、借用、歸還 等工作。、行政助理（張婉婷）A）對(duì)代建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成代