EOHP006培訓(xùn)管理程序講課稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。EOHP006培訓(xùn)管理程序-1目的制定本規(guī)程是為執(zhí)行培訓(xùn)制度，對從事影響環(huán)境工作和人員對危險源的識別給予適當(dāng)培訓(xùn)，以使其符合職能要求，從而使綜合管理體系能夠有效運(yùn)行。2適用范圍適用于公司對相關(guān)人員的OSH培訓(xùn)、意識與能力的管理3定義重要影響崗位：對人體健康、能源/材料消耗和環(huán)境可能產(chǎn)生重要變化或影響的作業(yè)崗位（如噴漆、焊接、試壓、機(jī)加工、搬運(yùn)等崗位）。4職責(zé)4.1人力資源部：崗位能力需求的確定和培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查；擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施。4.2相關(guān)部門：協(xié)助法人管理實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。5程序5.1人力資源部

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門各級員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。5.2年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定前人力資源部須作培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)需求調(diào)查依據(jù)員工職務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、環(huán)境因素、危險源、環(huán)境法律法規(guī)、職業(yè)安全法律法規(guī)和以往發(fā)生的職業(yè)安全事故、相關(guān)方抱怨等來進(jìn)行。5.3培訓(xùn)時機(jī)5.3.1綜合管理體系建立時；5.3.2新員工上崗時；5.3.3對環(huán)境/安全有影響的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新程序、新方法等引進(jìn)時；5.3.4公司出現(xiàn)重要環(huán)境異?；蚵殬I(yè)安全事故時；5.3.5員工資格認(rèn)定及再確定時；5.3.6按培訓(xùn)需求及崗位變換時；5.3.7與公司有關(guān)的重要法律法規(guī)和其他要求的變更時；5.4培訓(xùn)體系5.4.1培訓(xùn)對象5.4.1.1新招聘員工5.4.1.2

3、一般操作工5.4.1.3所有從事重要影響崗位的員工5.4.1.4管理、技術(shù)人員5.4.1.5外來人員（顧客/供應(yīng)商等）和外來施工單位5.4.2培訓(xùn)內(nèi)容5.4.2.1全體員工環(huán)境/衛(wèi)生安全意識（包括符合管理方針、程序及綜合管理體系要求的重要性等）。5.4.2.2有關(guān)員工EMS&OHSAS文件5.4.2.3對所有從事重要影響崗位的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和考核，提高員工對本崗位可能發(fā)生的違章操作可能帶來的環(huán)境和安全后果與影響,提高他們的工作方法、操作技能、環(huán)境/安全意識，減小或杜絕對環(huán)境的影響和安全事故的發(fā)生。5.4.2.4特殊崗位的培訓(xùn)5.4.2.5特殊崗位操作技能如電工、焊工（電焊、氣焊）、壓力容

4、器工、起重機(jī)工、制冷工、機(jī)動車輛駕駛員等作業(yè)人員，需經(jīng)專門部門的專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核發(fā)證后方能上崗操作；已考取操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)時間按國家有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行。5.4.2.6外來人員的教育：凡來廠參觀人員，由接待部門進(jìn)行簡要的安全教育；外協(xié)施工單位來廠人員，由外工程聯(lián)系部門負(fù)責(zé)進(jìn)行安全規(guī)章制度施工安全事項(xiàng)等教育。5.4.2.7公司除了上述以外的培訓(xùn)內(nèi)容外還應(yīng)針對公司可能發(fā)生的重要意外事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和演練培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)具有針對性和專項(xiàng)性(如火災(zāi)事故/爆炸事件/重要傷亡事故/油品化學(xué)品泄露應(yīng)急)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案規(guī)定內(nèi)容和程序執(zhí)行.5.4.3培訓(xùn)方式5.4.3.1

5、公司內(nèi)組織培訓(xùn)：廠內(nèi)三級教育即公司級（廠級）、車間級、崗位級安全教育。人員包括臨時工、季節(jié)工、大中專畢業(yè)生、外單位調(diào)入員工、以及實(shí)習(xí)人員等）5.4.3.2特殊崗位的人員參加公司外組織的培訓(xùn)。5.5培訓(xùn)計(jì)劃：5.5.1各部門主管依據(jù)培訓(xùn)要求提出和制定本部門應(yīng)接受培訓(xùn)人員名單及類別等，填寫培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)績管理表送至法人管理。5.5.2人力資源部按各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)績管理表及結(jié)合崗位適任情況的調(diào)查結(jié)果，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。5.5.3人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核和有效性評價，應(yīng)填寫培訓(xùn)履歷。5.6培訓(xùn)記錄5.6.1實(shí)施培訓(xùn)員工應(yīng)填寫培訓(xùn)實(shí)施完成報告書。5.6.2培訓(xùn)記錄按