動作及時間分析ppt課件

1、動作及時間分析2021-5-19前 言 對于企業(yè)來說，質量Q、資本C、消費量和交貨期D是三個最重要的管理工程。再加上平安S、員工土氣M這五項被稱為工廠五大要素，也是個企業(yè)在夾縫中得以生存的關鍵。 在消費第一線直接擔任消費的員工是質量認識、問題意識、改革認識的決議者。他們熟習車間情況，能及時地發(fā)現(xiàn)車間問題，積極推進改革。輕松、快捷、平安、高效地為顧客提供稱心的產(chǎn)品和效力，需求全體員工的共同努力。 今后的作業(yè)現(xiàn)場不能像以前那樣處于被動形狀，要采取進攻性的姿態(tài)自動地捕捉問題是非常重要的。因此，為了促使問題的發(fā)現(xiàn)和改善，就得積極而靈敏地運用工業(yè)管理手法。動 作 分 析一、動作分析的定義和目的 1.定義

2、 動作分析是在程序決議后研討人體各種動作的浪費，以排除多余的動作，減輕疲勞，使操作簡便有效，從而制定出最正確的動作程序。 2.意義 動作分析的本質是研討分析人在進展各種操作細微動作，刪除無效動作，使操作簡便有效，以提高任務效率。 3.目的 發(fā)現(xiàn)操作人員的無效動作或浪費景象，簡化操作方法，減少工作疲勞，降低勞動強度。在此根底上制定出規(guī)范的操作方法為制定動作時間規(guī)范作技術預備。動 作 分 析二、動作分析的種類 1.作業(yè)人員工序分析法 以目視觀測尋求改良動作的方法。例如：詳細觀測各個操作單元，以雙手程序分析方法及動作經(jīng)濟原那么為分析工具。 2.根本動作分析法 完成的操作雖然千變萬化，但人完成任務的動

3、作可由18個根本動作構成。這18個根本動作又稱為18個動素。動素分析，是將任務中所用的各個動素逐項分析，以謀求改良。 3.膠卷分析法 用攝影機將各個操作動作拍攝成影片放映，而加以分析。目前國內多采用攝像機，將消費線上各個動作拍攝下來，然后放映加以分析。動 作 分 析三、作業(yè)人員工序分析法1.加工作業(yè)：使對象發(fā)生物理性的或者化學性的變化，可組裝、分解，是真正的消費性的任務或作業(yè)。2.搬運：將對象體從一地點搬到另一地點的行為。3.檢查：調查對象能否和規(guī)范一樣，并對其分量和數(shù)量進展計算核對的行為。4.停滯待工：指作業(yè)人員或機器沒有進展真正的消費性的任務的景象，因此在進展改善作業(yè)時，盡量取消這一景象。

4、作業(yè)人員工序分析法的記號分類記號加工（作業(yè)）搬運（移動） ( )檢查停滯（待工）（）動 作 分 析四、18動素 我們對18動素進展歸納，并將其分成以下三大類：1.第一類：作業(yè)進展時的必 要動作；2.第二類：使第一類動作推 遲進展的動作；3.第三類：沒有進展作業(yè)的 動作。 分類動作第一類1 空手2 抓住3 移動4 調整角度5 拆分6使用7 組合8 松手9 檢查第二類10 尋找11 發(fā)現(xiàn)12 選擇13 考慮14 準備第三類15 抓住16 不可避免的推遲17 可以避免的推遲18 休息動 作 分 析五、作業(yè)人員工序分析法的順序 1.決議分析的目的； 2.選擇作業(yè)熟練的規(guī)范作業(yè)人員作為分析研討的對象；

5、3.決議將要分析的作業(yè)范圍； 4.對該作業(yè)進展仔細察看； 5.預備分析公用紙，并記錄作業(yè)人員的作業(yè)； 6.決議分析詳略程度； 7.繪制造業(yè)人員工序分析圖； 8.研討改善方案，繪制分析圖； 9.假設改善方案得到認可，就要根據(jù)方案進展改善，對方案進展驗證。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序一、動作改善的目的 消除不經(jīng)濟、不平衡和不合理的景象。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么 “動作經(jīng)濟原那么又稱“省工原那么，是使作業(yè)動作的組成能以最少的“工的投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達成作業(yè)目的的原那么。 1.雙手的動作應同時而對稱； 能熟練運用雙手同時進展作業(yè)，對提高作業(yè)速度大有裨益

6、。單手動作不但是一種浪費，同時也會呵斥一只手負擔過重，動作不平衡。從動作經(jīng)濟的原那么出發(fā)，雙手除休憩外不能閑著。另外，雙手的動作最好同時開場，同時終了，這樣會更加協(xié)調。 用最少的動作投入，到達最大的任務效果。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么 2.人體的動作應盡量運用最低等級而能得到稱心結果；人身體的動作可按其難易度劃分等級，詳細如下表： 等級動作1以手指為中心的動作：手指2以手腕為中心的動作：手指及手腕3以肘部為中心的動作：手指、手腕及小臂4以肩部為中心的動作：手指、手腕、小臂及大臂5以腰部為中心的動作：整個身體動作動作等級越低，動作越簡單易行。反之，動作等級越高，耗費

7、的能量越大，時間越多，人也越容易感到疲勞?，F(xiàn)實上，許多家庭用品的設計都表達了降低動作等級的原那么。以電燈開關為例，運用接觸式開關就比運用閘刀式開關動作等級低。而各種家用電器遙控器的運用，也都使動作等級大大降低。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么 3.盡能夠利用物體的動能；曲線運動較方向突變的直線運動為佳，彈道式運動較受控制的運動輕快；動作盡能夠有輕松的節(jié)拍； 自然節(jié)拍是人類的習慣與天性，節(jié)拍能使動作流利自發(fā)、大多數(shù)喜歡從事反復性操作的人，都喜歡把操作安排的能流暢、輕松地從一個動作過渡到另一個動作，并且按節(jié)拍進展，由于這樣會得到提高效率、減少疲勞地效果。 例如：上下型揮動大

8、鐵錘，最正確效果的效率為：9.4； 圓弧型揮動時，即后面揮上，前面打下，從而利用動能下降，故肌肉不易疲勞，其效率可達20.2。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么4.工具、物料應置于固定處所及任務者前面近處，并依 最正確的任務順序陳列； 在一切地動作中，尋覓是屬于非消費性地浪費動作，即不能產(chǎn)生附加價值，所以應設法消除或減少。如假設工具及資料依一定地次序放置以及適宜地任務區(qū)域，可使操作者養(yǎng)成按照最正確順序任務地習慣。操作者可以不經(jīng)過思索、思索，就能順利地進展任務、也可以節(jié)省雙手挪動的間隔，從而到達以較小地精神到達任務目的。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那

9、么 5.零件、物料應盡量利用其分量墮落至任務者前 面近處； 例如：要把二樓倉庫內的廢品搬運裝車，假設從樓梯運用人工搬運，那么費時費力而且效率低下。假設運用電梯搬運，那么能夠道路迂回，而且投入較大。假設能設計一搬運滑道，利用重力使廢品從二樓直接滑到車上，另一個人在車上進展整理，效率必可大為提高。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么 6.應有適當?shù)恼彰髟O備，任務臺和坐椅式樣及高度應使任務者堅持良好的姿態(tài)及坐立適宜； 良好的任務條件，可以減少作業(yè)者不用要的身體疲勞。 7.盡量解除手的任務，而以夾具或足踏工具替代； 在操作過程中，常發(fā)現(xiàn)手在做持住的任務，把時間和力量用在非消費性的動

10、作中。為此，可以設計出適當?shù)膴A具，以替代手去執(zhí)行持住的動作，解脫雙手去做其他具有消費性的動作。還可以思索以足踏替代手執(zhí)行持住操作，使雙手同時可做檢取和加工的動作。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么 8.能夠時，應將兩種或兩種以上工具合并為一； 此原那么運用范圍相當廣泛，且及受歡迎。將兩端各有一種用途的手工工具掉頭運用，總比放下手中的任務，再去尋覓握取另一種工具省力省時。 例如：在日常生活中，紅藍鉛筆、帶橡皮頭鉛筆，就是明顯的例子。消費中，能敲能夾的鉗錘、能敲能拔的釘錘、雙口扳手等。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么 9.手指分別任務時，各指負荷應按其

11、天性予以分配；手柄的設計，應盡能夠增大與手的接觸面；機器上的杠桿、手輪的位置，盡能夠使任務者少變動姿態(tài)；* 普通情況下，人們都習慣用右手，以為右手比左手不易疲勞、且更乖巧。* 手的接觸面積越大，每個單位面積上受力就越小，這就是為什么凡以手操作的手柄、手輪的接觸面多是呈曲線的緣由。* 機器上的操作桿及手輪的位置，應能使操作者少變動姿態(tài)。設計時應使操作者伸手可及地完成所需動作，使操作方便省力、不至發(fā)生彎腰、轉身、走動甚至爬高等動作。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么 10.工具及物料應盡能夠預放在任務位置事前定位。 事前定位是指把物料放到預先確定地位置上，以便要用時能在運用它

12、的地方拿到。有人做過實驗，將工具放置的位置分為：未預放、半預放和完全預放三種，假設“完全預放需用時100來表示，那么“半預放為123，“未預放為146。可見，“完全預放與“未預放其效率相差達50。 例如：螺絲刀：平臥在任務臺上：146、 掛架上任務位置旁邊123、用彈簧掉于任務位置上方100。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么 動作的改善根本上可以以四項根本原那么作為根本思緒：減少動作數(shù)量 進展動作要素分析，減少不用要的動作是動作改善最重要且最有效果的方法。追求動作平衡 動作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動作速度提高。比如雙手動作能比單手大大提高效率，但必需留意雙手動作的

13、協(xié)調程度。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序二、動作經(jīng)濟原那么縮短動作挪動間隔 無論進展什么操作，“空手、“搬運總是必不可少的，而且會占用相當一部分動作時間?！翱帐趾汀鞍徇\其實就是“空手挪動和“負荷挪動，而影響挪動時間的最大要素就是挪動間隔，因此，縮短挪動間隔也就成為動作改善的根本手段之一了。使動作堅持輕松自然的節(jié)拍 前面三項原那么是經(jīng)過減少、結合動作進展的改善。而進一步的改善就是使動作變得輕松、簡單。也就是使挪動道路順暢，運用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更溫馨的姿態(tài)進展任務。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序三、動作改善的順序 1、問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)時常擁有問題認識 在消費制造的

14、現(xiàn)場，每天都有新的問題在發(fā)生。有些人能夠視假設無睹，覺得一切都很正常，因此也就短少改善的動因，效率也就日復一日地停留在同一程度上。改善往往源于問題的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)，管理者假設能帶著疑問審視現(xiàn)場所發(fā)生的一切，特別對細節(jié)的地方加以留意，就更容易找到改善的對象。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序三、動作改善的順序2、現(xiàn)狀分析分析現(xiàn)狀的作業(yè)、動作 問題了現(xiàn)以后，就應該針對問題發(fā)生的現(xiàn)場，展開細致的調查，掌握翔實的數(shù)據(jù)，使問題進一步明確。然后根據(jù)掌握的現(xiàn)實，展開分析。這個步驟中，應堅持以下原那么： 現(xiàn)實主義的原那么 對問題把握，一定要以現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)實為根據(jù)，運用5W1H的方法反復弄清現(xiàn)實的真相。切忌客觀

15、猜測，脫離現(xiàn)實。 完成了什么？ 要做這，能否必要？ 有無其他更好的成就？ 何處做？ 為 要在此出做？ 有無其他更適宜的地方？ 何時做？ 什 要此時做？ 有無其他更適宜的時間？ 由誰做？ 么 要此人做？ 有無其他更適宜的人？ 如何做？ 要這樣做？ 有無其他更適宜的方法？動 作 改 善 的 目 標 和 順 序三、動作改善的順序2、現(xiàn)狀分析分析現(xiàn)狀的作業(yè)、動作 數(shù)據(jù)化的原那么 文字性的描畫往往難于區(qū)分詳細的差別，會使現(xiàn)實的把握處于模糊形狀，這樣的結果，一那么會導致問題分析的難度加大，而且改善的效果也難于衡量。因此，只需能數(shù)據(jù)化的地方一定要掌握詳細的數(shù)據(jù)。 客觀分析的原那么 分析者有時會由于立場差別，

16、導致分析方向的偏離，經(jīng)常把問題歸咎于其他部門或其他人，這樣就容易導致扯皮景象的產(chǎn)生，給問題的處理設置了人為的妨礙。所以進展問題分析時一定要先已后人，堅持客觀的立場。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序三、動作改善的順序 3、找出問題的真因發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟、差別和不合理景象 經(jīng)過現(xiàn)狀的分析以后，可以得到一些問題的能夠緣由。這時，應該逐一加以驗證，把一些似是而非的緣由排除掉，找到真正導致問題的緣由。排除的過程應該堅持先簡單后復雜，先本錢低后本錢高的原那么。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序三、動作改善的順序 4、擬定改善方案 問題的真因找到之后，就應該擬定改善方案，以消除產(chǎn)生問題的緣由使問題不再復

17、發(fā)。對于動作改善，可以參考動作改善ECRS四原那么協(xié)助擬定改善方案。動作改善四原那么序號改善原則目的事例1排除Eliminate排除浪費排除不必要的作業(yè)合理布置，減少搬運。取消不必要的外觀檢查。2組合Combine配合作業(yè)同時進行合并作業(yè)雙手作業(yè)。一邊加工一邊檢查。使用同一種設備的工作，集中在一起。3重排rearrange改變次序改用其他方法改用別的東西把檢查工程移到前面。用臺車搬運代替徒手搬運。更換材料。4簡化simplify連接更合理使之更簡單去除多余動作改變布置，使動作邊境更順暢。使機器操作更簡單。使零件標準化，減少材料種類。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序三、動作改善的順序 5、

18、改善方案的實施與評價； 對改善方案進展實施和評價反省 改善方案確定以后，就該集中相關人員進展闡明訓練，將義務分派下去，并對改善過程進展追蹤監(jiān)控。一旦有不理想的地方，還應及時進展調整。 動 作 改 善 的 目 標 和 順 序三、動作改善的順序6、改善方案的跟蹤和處置。 假設改善方案中有不妥之處及時處置 改善方案實施完成后，應搜集各方面數(shù)據(jù)，與改善之前的數(shù)據(jù)進展比較，確認改善能否達成了料想的目的。由于消費現(xiàn)場的目的離不開PQCDSM效率、質量、本錢、交期、平安、士氣幾個方面，所以以下數(shù)據(jù)搜集比較也就順理成章了： 產(chǎn)量、稼動率、能率、作業(yè)時間 不良率、合格率、客戶埋怨件數(shù) 資料損耗率、人工本錢、間接

19、人員比例 按時交貨率、平均延誤天數(shù) 平安事故件數(shù)、平安檢查結果 違紀個件數(shù)、改善提案件數(shù)、員工離任率、員工埋怨件數(shù) 現(xiàn)場可以根據(jù)本人任務的特點尋覓效果確認的工程，搜集有關數(shù)據(jù)，進展效果確認。動 作 改 善 的 目 標 和 順 序三、動作改善的順序7.規(guī)范化 倘假設效果較為明顯，就應經(jīng)過規(guī)范化加以維持。制定新的作業(yè)規(guī)范書、現(xiàn)場整理布置規(guī)范、平安操作規(guī)程、工程巡視要點等文件并正式發(fā)布實施。這樣也就完成了一個任務改善的循環(huán)，進入下一個循環(huán)。時 間 分 析一、時間分析的定義和目的 1.定義 時間分析是對參與人的作業(yè)，設定適宜的作業(yè)方法即標準作業(yè)，以及為了確定規(guī)范作業(yè)所需時間所進展的改善活動。 2.目的

20、 指出不經(jīng)濟的作業(yè)時間，改善作業(yè)方法，設定規(guī)范作 業(yè)； 改善作業(yè)工具，并使之規(guī)范化； 設定規(guī)范時間； 合理分配員工。時 間 分 析一、時間分析的定義和目的 時間分析的目的可分為目的和用途 1時間分析的目的運用跑表測定出按照先行的作業(yè)方法作業(yè)所需求的時間，得到的數(shù)據(jù)作為改善前的根底數(shù)據(jù)。作業(yè)的必要時間余裕時間其他的浪費時間 時 間 分 析一、時間分析的定義和目的找出作業(yè)時間長短不一的緣由，加以改善。 作業(yè)時間長短不一的緣由很多，普通有以下幾點：個人運用作業(yè)方法的差別沒有確定規(guī)范作業(yè)原資料的差別原資料質量和外形上的差別機械設備的維護有必要經(jīng)常進展調整工具能否適宜沒有規(guī)范化作業(yè)環(huán)境能否良好平安和衛(wèi)生

21、管理不到位人員分配能否合理沒有確定適宜的人員產(chǎn)質量量不穩(wěn)定多次不良修正時 間 分 析一、時間分析的定義和目的 2時間分析的用途作為改善現(xiàn)行作業(yè)方法和設定規(guī)范作業(yè)的根底資料；作為設定規(guī)范時間的根底資料；作為決議人員分配的根底資料；作為決議人員應操作機械臺數(shù)的根底資料；用時間值來確定作業(yè)的改善效果；作為公正地評價作業(yè)者技藝及熟練程度和教育指點個人的資料；提供原價計算的根底資料時 間 分 析二、在現(xiàn)場發(fā)揚作用的時間分析法 時間分析的方法，與分析對象的作業(yè)種類、性質、分析目的相對應的方法很多。選擇具有針對性的方法很重要。在任務中用得較多的方法有：直接時間觀測法，膠卷分析法，VTR分析法，簡易時間分析法

22、，工作樣本分析法等。 1直接時間分析法 直接時間分析法是用跑表或是用鐘表直接觀測實踐作業(yè)的作業(yè)時間。時 間 分 析二、在現(xiàn)場發(fā)揚作用的時間分析法 2膠卷分析法、VTR分析法 這兩個方法是用氣派和錄像帶記錄作業(yè)過程，然后在安靜的會議室里放映。數(shù)一數(shù)鏡頭數(shù)，再用小型計算器算出時間值?；蛘?，按放映時間來得出作業(yè)時間，每個場景都經(jīng)過仔細察看畫面并提出作業(yè)改善的方法。還有先用錄像機拍攝，再放映，察看畫面的同時又用跑表進展觀測的方法。這些方法不僅具有可反復放映的優(yōu)點，又可以把握現(xiàn)狀。進展時間觀測的同時又可以發(fā)現(xiàn)需改善的地方。時 間 分 析二、在現(xiàn)場發(fā)揚作用的時間分析法 3簡易時間分析法實績資料法 這一方法

23、適用于穩(wěn)定的，反復性的作業(yè)。按照過去的實績數(shù)據(jù)，可求出制造一件產(chǎn)品所破費的大約時間，由于如了解消費實績和作業(yè)的實績時間，就可經(jīng)過計算方法得出制造一件產(chǎn)品的時間，雖然談不上準確，但能作為大約的規(guī)范時間來估計作業(yè)。 4任務樣本法 任務樣本法是利用概率實際，觀測分析作業(yè)者及機械設備工作形狀。任務樣本法和進展產(chǎn)質量量管理的抽樣檢查是同一道理的。用任務樣本法進展觀測不像用跑表法進展觀測一樣，它不能直接計測出觀測對象的作業(yè)時間和非作業(yè)時間。時 間 分 析三、直接時間分析 1時間觀測的順序 1、仔細觀測作業(yè)者的動作； 2、用跑表讀出各作業(yè)要素所需時間； 3、在觀測用紙上記錄觀測結果。時 間 分 析三、直接時

24、間分析 2反復性作業(yè)的時間分析順序明確調查目的，制定調查方案； 在現(xiàn)場進展時間分析，必需先明確調查目的：作業(yè)方法的改善改善車間里效率低，工時多等問題；改善工程管理上的卡脖子工程作業(yè)；討論各種的作業(yè)方法比較幾種方法的優(yōu)劣；比較兩個以上的作業(yè)人員進展的作業(yè)方法；時 間 分 析三、直接時間分析規(guī)范時間的設定設定新產(chǎn)品的作業(yè)的規(guī)范時間；隨著作業(yè)方法的改動，重新確定規(guī)范時間；檢定現(xiàn)行規(guī)范時間能否穩(wěn)妥。 明確調查目的后，向相關人員上司、前后工程及相關車間人員進展解釋闡明。預先調查消費方案，知道調查對象進展作業(yè)的時間安排。還須制定調查日程時間、期間的方案。在調查時，確定各成員的義務及分工協(xié)作。時 間 分 析

25、三、直接時間分析 2.選定觀測對象； 觀測的作業(yè)假設是一個人進展的作業(yè)，那么這個觀測者即為觀測對象，有兩個以上的作業(yè)者的話，按以下順序來決議觀測對象。改善和比較作業(yè)方法的情況下，那么選擇熟習作業(yè)的老手；在設定規(guī)范時間的情況下，那么選擇熟練程度、閱歷、從事作業(yè)的態(tài)度等處在車間的平均程度的作業(yè)人員；不選擇內向的人和見人就緊張的人；時 間 分 析三、直接時間分析 2.選定觀測對象；普通選擇：選擇不論是從膂力，還是技藝，都可以用途本人職責的作業(yè)人員；在進展時間分析調查時，要贊揚能非常了解，非常配合的人；選擇沒有什么后臺的人。 3.對車間的一切員工闡明調查目的，博得協(xié)作；時 間 分 析三、直接時間分析

26、4.做觀測預備； 5.進展預備調查，把作業(yè)劃分為要素作業(yè)； 時間分析調查的一切成員都要仔細地察看作業(yè)對象，按照作業(yè)順序分割要素作業(yè)。確定時間的觀測點，每一個要素作業(yè)和觀測時間點需堅持一致，有不一致的地方大家一起討論。在觀測紙上記錄已確定的要素作業(yè)及記錄其他的本卷須知。時 間 分 析三、直接時間分析 6.決議觀測回數(shù)； 設定規(guī)范時間的觀測，需求有充分的觀測回數(shù)。下表為算出觀測回數(shù)的大致規(guī)范：作業(yè)周期(分)0.10.250.50.751.02.05.010.020.040.040.0以上觀測回數(shù)200100604030201510853時 間 分 析三、直接時間分析 7.實施觀測；站在能清楚地看見作業(yè)內容的位置。為了不干擾作業(yè)者，站在作業(yè)者不會是被監(jiān)視的位置；觀測時的姿態(tài)，眼睛，跑表和作業(yè)位置在同一條線上。觀測中留意到的必需作筆記。時 間 分 析三、直接時間分析 8.統(tǒng)計及整理觀測結果；在算出要素作業(yè)的凈時間時，如出現(xiàn)了最大和最小等異常值的情況，而又知道其緣由，在算平均值的時候把異常值除外；如不知道緣由，就不做異常值處置，算出平均值。有時因觀測失誤，忘記讀時間，碰到這種情況