工程標準管理動作及實測實量詳解

1、工程管理(gunl)標準動作及實測實量2013年8月 共一百零七頁工程管理(gunl)標準動作目的(md)：規(guī)范管理動作，明確管理分工，促進管理協(xié)同，提升管理效率;工程項目實施過程中有哪些管控要點？誰來完成？管控的標準是什么？有哪些工作成果？什么時候做？共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引工程管理標準動作(dngzu)(8個階段)前期準備土方基坑樁基工程土建工程安裝工程外墻裝飾室內(nèi)裝飾室外工程共一百零七頁工程管理標準(biozhn)動作指引術(shù)語(shy)定義：工程管理策劃 針對項目特點，模擬項目建設過程，有針對的制定措施和預先籌劃，找出事物因果關系，可采取的措施，事先定做什么、何

2、時做、誰來做，并對整個工程管理全過程進行戰(zhàn)略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依。 集中展示現(xiàn)場實測實量結(jié)果，為項目質(zhì)量控制提供充分依據(jù)。 采用修改、張貼、索引等方式將設計變更內(nèi)容在施工藍圖上進行標注。 通過設計、施工、檢驗等方法預防、治理的過程。可視化滲漏防治變更標注共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引備注：組織；參與；分別負責。階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果前期準備A001團隊組建組建管理團隊，人員配置滿足現(xiàn)場管理需要，明確崗位職責，總監(jiān)或總監(jiān)代表常駐現(xiàn)場。1、管理架構(gòu)和崗位職責A002管理策劃項目部：開工

3、前完成工程管理策劃書；監(jiān)理單位：依據(jù)工程管理策劃編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則，報送項目部審核。1、工程管理策劃書；2、監(jiān)理規(guī)劃；3、監(jiān)理細則；A003辦公準備按照合同進行辦公設備、工程儀器配置1、辦公設備；2、工程儀器配置A004總控計劃編制項目總控計劃，逐級審批。1、項目總控計劃；A005勘查測繪組織地形測繪、初勘、詳勘和土壤氡檢測，復核用地紅線1、測繪圖2、勘察報告3、土壤氡檢測報告；4、用地紅線復核記錄A006環(huán)境調(diào)查組織區(qū)域道路、臨近管網(wǎng)、生活配套調(diào)查1、管線查檔記錄A007三通一平組織給水、排水、臨電、臨路、圍墻申請與施工1、污水排放許可證2、供水與供電協(xié)議；3、道路開口許可A008水土保

4、持水土保持方案設計，定期監(jiān)測1、水土保持方案2、水土保持監(jiān)測報告A009環(huán)境監(jiān)測環(huán)保評估/環(huán)境監(jiān)測1、環(huán)境評估報告2、環(huán)境監(jiān)測報告A010報批報建配合辦理規(guī)劃許可證、施工圖審圖意見書、監(jiān)理與總包中標通知書、合同備案、質(zhì)量報監(jiān)、安全報監(jiān)、保證金繳納、施工許可證申領等手續(xù)1、施工許可證A011監(jiān)理激勵為加強工程現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性，提升工作效率。特設立現(xiàn)場監(jiān)理人員專項獎勵基金（預留監(jiān)理費510%）；項目部每季度度對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考核，監(jiān)理公司必須根據(jù)考核結(jié)果對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行獎金發(fā)放。監(jiān)理公司必須將獎金發(fā)放簽收記錄上報工程中心的主管領導。1、項目監(jiān)理人員工作績效考核結(jié)果

5、。共一百零七頁工程管理(gunl)標準動作指引團隊組建(z jin)建立一支能打硬戰(zhàn)的團隊！選擇合適的團隊成員：監(jiān)理、總包和項目成員成功的項目經(jīng)歷、價值取向、能力知識取向、性格取向人員互補性：性格、專長、工齡等；項目團隊的能力來自和諧項目團隊最需要的是和諧：項目支持和共同承擔責任;領導要起到表率作用，并影響帶動一批人：關鍵在于溝通：利用項目秘書的作用;學習和創(chuàng)新：培訓、同行、標桿，在此基礎上創(chuàng)新;獎罰分明，言必行，行必果：共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引管理(gunl)策劃前期策劃是項目管理非常關鍵的第一步：前期策劃工具和方法：調(diào)查項目現(xiàn)狀、管理目標、收集工具、關鍵計劃、保障

6、措施； 團隊討論、主動溝通、歷史總結(jié)前期策劃內(nèi)容：圍繞項目管理目標針對性策劃有預見的開展工作：提前準備，謀定而后動，方能從容應對。把事情做完、做對、做好魔鬼藏在細節(jié)中！前期工程：土方、道路管網(wǎng)、基礎、支護、市政配套土方：挖填平衡，標高、運距，風險：雨季、城管道路管網(wǎng)：臨時道路、地下室排水基礎：地堪報告、選型，風險： 市政配套：紅線外市政道路管網(wǎng)設計圖紙：經(jīng)驗教訓成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)要點的提煉和“遺漏碰缺”等問題的提出。共一百零七頁工程管理標準動作(dngzu)指引辦公(bn gng)準備插座安全檢測器 100N測力計 萬用表 水分測定儀 涂鍍層測厚儀 激光標線儀 回彈儀 共一百零七頁工程管理標準(b

7、iozhn)動作指引總控計劃(jhu)充分考慮風險：雨季、設備、檢測、地質(zhì)、政府、政策等不利因素；風險需要管理：項目存在的不確定性有兩種：一種是已知的不確定性，一種是未知的不確定性。方法：減少未知不確定性，變成已知。列出項目目標保障措施和風險預防措施。共一百零七頁工程管理標準(biozhn)動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果土方基坑B001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復印件存檔B002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成圖紙會審工作。1、圖紙會審記錄B003合同交底項

8、目組織交底：項目、成本、采購、設計相關專業(yè)人員共同對合作供方進行工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內(nèi)容進行講解和交流1、交底、培訓記錄B004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓1、交底、培訓記錄B005施工方案審查包括土方開挖、基坑支護、基坑降水、基坑監(jiān)測等方案1、施工方案B006場地移交移交控制點，復核確認原始地貌測繪報告1、移交記錄B007材料及設備采購計劃承包商必須根據(jù)總控計劃，提交材料進場進場計劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設備進場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生

9、的所有費用由承包商負責1、材料及設備采購計劃土方工程(t fn n chn)（17個管控要點）共一百零七頁工程管理標準(biozhn)動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果土方基坑B008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進記錄1、見證取樣單2、檢測報告B009基坑變形監(jiān)測開挖過程中基坑變形的監(jiān)測，包括監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)反饋、隱患預警、隱患消除1、監(jiān)測記錄B010變更標注設計變更下發(fā)后7天內(nèi)完成1、設計變更單2、施工藍圖B011關鍵工序驗收包括坡頂線復核、分層開挖、開挖面防護等1、工序驗收記錄B012實測實量包括土方、土釘、錨桿、排樁、地連墻、鋼支撐、砼支撐等相關指標實測

10、實量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整1、工程實測實量記錄2、工程可視化質(zhì)量一覽B013進度控制組織編制總/月/周施工計劃1、總/月/周施工計劃B014信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等監(jiān)理通知：明確關閉時限、解決措施，按期回復1、監(jiān)理日志2、監(jiān)理月報3、監(jiān)理通知B015安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進行問題關閉1、安全文明檢查記錄B016質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進行問題關閉1

11、、每月質(zhì)量檢查記錄B017溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項目部組織專題會議1、會議紀要共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引圖紙(tzh)會審設計施工圖“錯、漏、碰、缺”嚴重，違反強制性設計規(guī)范要求現(xiàn)象普遍。施工圖設計深度普遍不夠、構(gòu)造要求不明確，設計節(jié)點圖不滿足施工需要。往往在工程招標階段就給工程質(zhì)量留下隱患。施工單位的審圖，更多關注施工可行性和易施性，很少考慮功能性設計缺陷審核。對施工圖的設計審查應重點關注設計隱患（如防滲漏、防開裂等）及考慮功能性設計缺陷問題。大量由于設計遺留的工程質(zhì)量隱患未及時解決，都會集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無法由項目完全控制。共一百零七頁 某項目

12、露臺女兒墻的設計(shj)節(jié)點圖：請大家討論設計施工圖的錯誤在哪？有什么隱患(ynhun)？此處應該如何處理該項目因這樣一個小節(jié)點的設計錯誤，賠償超過百萬工程管理標準動作指引共一百零七頁 設計(shj)問題分析：設計人員沒有充分考慮EPS薄抹灰系統(tǒng)保溫板的粘接形式，局部空腔造成抹灰層開裂(ki li)，雨水從裂縫中滲入，沿外墻串水，從薄弱處深入內(nèi)墻。工程管理標準動作指引共一百零七頁國家工藝規(guī)程規(guī)定聚苯板可以采用點粘和條粘的施工工藝，造成苯板與墻體形成空腔夾層，保溫層如有裂縫，無法及時排出(pi ch)，雨水沿空腔串水，在墻體薄弱環(huán)節(jié)處，滲入內(nèi)墻面工程管理(gunl)標準動作指引共一百零七頁施工

13、圖設計的空調(diào)板（常見(chn jin)設計做法）下暴雨時，雨水排放不及，造成地漏處外墻根部積水，從而發(fā)生大量(dling)外墻滲漏工程管理標準動作指引共一百零七頁 設計階段工程質(zhì)量控制應該(ynggi)解決的問題：取消(qxio)有組織排水型式，強調(diào)排水坡度，有利于加快排水；設計混凝土反梁，有利于堵水。通過防堵結(jié)合，徹底杜絕了空調(diào)板根部滲漏的隱患工程管理標準動作指引共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引施工(sh gng)方案審查天下文章-施工組織設計無法指導現(xiàn)場施工；寫一套做一套，技術(shù)盲區(qū)多；不需要華麗的辭藻、文采。怎么寫就怎么做，切實指導施工！共一百零七頁工程管理標準(bioz

14、hn)動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果樁基工程C001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復印件存檔C002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作1、圖紙會審記錄C003合同交底項目組織交底：項目、成本、采購、設計相關專業(yè)人員共同對合作供方進行工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內(nèi)容進行講解和交流1、交底、培訓記錄C004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)

15、交底和崗前培訓1、交底、培訓記錄C005施工方案審查包括樁基施工、樁基檢測等方案1、施工方案C006場地移交移交控制點，復核確認土方標高1、移交記錄C007材料及設備采購計劃承包商必須根據(jù)總控計劃，提交材料進場進場計劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設備進場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費用由承包商負責1、材料及設備采購計劃樁基工程(gngchng)（18個管控要點）共一百零七頁工程管理(gunl)標準動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果樁基工程C008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進記錄1、見證取樣單、檢測報告C009基坑變形監(jiān)測開挖過程中基坑變形的監(jiān)測，包

16、括監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)反饋、隱患預警、隱患消除（先樁基后基坑時樁基階段不予監(jiān)測）1、監(jiān)測記錄C010變更標注設計變更下發(fā)后7天內(nèi)完成1、設計變更單、施工藍圖C011樣板引路工藝試樁，確定試樁參數(shù)1、試樁記錄C012關鍵工序驗收包括軸線復核、接樁、清孔、砼澆筑、樁頂標高復核等1、工序驗收記錄C013實測實量包括預應力管樁、砼灌注樁等相關指標實測實量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整1、工程實測實量記錄表2、工程可視化質(zhì)量一覽表C014進度控制組織編制總/月/周施工計劃1、總/月/周施工計劃C015信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報

17、，包括質(zhì)量、安全等監(jiān)理通知：明確關閉時限、解決措施，按期回復1、監(jiān)理日志2、監(jiān)理月報3、監(jiān)理通知C016安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進行問題關閉1、安全文明檢查記錄C017質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進行問題關閉1、每月質(zhì)量檢查記錄C018溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項目部組織專題會議1、會議紀要共一百零七頁工程管理(gunl)標準動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果土建工程D001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復印件存檔D002圖紙會

18、審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作1、圖紙會審記錄D003合同交底項目組織交底：項目、成本、采購、設計相關專業(yè)人員共同對合作供方進行工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內(nèi)容進行講解和交流1、交底、培訓記錄D004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓1、交底、培訓記錄D005施工方案審查包括施工組織設計、臨建、臨水、臨電、塔吊基礎設計、雨季施工、冬季施工、工程測量控制、腳手架搭拆、模板工程、鋼筋工程、大體積砼、后澆帶、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、防滲漏、基礎防水、成品保護等

19、方案1、施工組織設計、施工方案D006場地移交移交控制點，復核確認樁位和樁頂標高1、移交記錄D007材料及設備采購計劃承包商必須根據(jù)總控計劃，提交材料進場進場計劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設備進場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費用由承包商負責1、材料及設備采購計劃D008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進記錄1、見證取樣單、檢測報告土建工程（18個管控(un kn)要點）共一百零七頁工程管理(gunl)標準動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果土建工程D009變更標注設計變更下發(fā)后7天內(nèi)完成1、設計變更單、施工藍圖D010樣板引路計劃與方案：“項目總施工計劃

20、” 審批后45天內(nèi)完成樣板實施計劃與方案實施與驗收：包括鋼筋、模板、砼、結(jié)構(gòu)標準層、砌筑節(jié)點、內(nèi)外墻抹灰、外墻防水節(jié)點、天棚找平、地面找平、地面防水節(jié)點、屋面防水工藝與節(jié)點等樣板制作，參與驗收，記錄存檔，更新臺賬1、施工樣板計劃與方案、施工樣板驗收記錄、施工樣板驗收臺賬D011關鍵工序驗收包括軸線復核、地基驗槽、鋼筋綁扎、砼澆筑、轉(zhuǎn)換層、后澆帶、砌筑節(jié)點、超厚抹灰加強、大跨度或懸挑結(jié)構(gòu)拆模時間、防水節(jié)點等1、工序驗收記錄D012實測實量包括基礎、模板、鋼筋、砼、砌筑、抹灰、地面、屋面等相關指標實測實量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整1、工程實測實量記錄表2、工

21、程可視化質(zhì)量一覽表D013可視化進度組織編制總/月/周施工計劃，每周完成一次可視化進度完成時間反饋1、總/月/周施工計劃2、可視化進度一覽表D014滲漏防治落實建筑工程防滲漏作業(yè)指引滲漏檢查整改：100%參與平屋面露臺蓄水、斜屋面淋水、樓地面蓄水、防滲漏地下室頂板、地下室外墻、地下室底板防滲漏檢驗，推進整改1、施工藍圖、防滲漏檢驗與整改記錄表2、防滲漏專項實施方案D015信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等監(jiān)理通知：明確關閉時限、解決措施，按期回復1、監(jiān)理日志2、監(jiān)理月報3、監(jiān)理通知D016安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進行

22、問題關閉1、安全文明檢查記錄D017質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進行問題關閉1、每月質(zhì)量檢查記錄D018溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項目部組織專題會議1、會議紀要共一百零七頁工程管理(gunl)標準動作指引樣板(yngbn)引路1.建立材料樣板間2.項目建筑材料匯總表3.對所有材料進行樣板匯簽及封樣；共一百零七頁工藝樣板的目的確定工序質(zhì)量標準，控制(kngzh)大面積施工； 工程(gngchng)管理標準動作指引共一百零七頁滲漏(shn lu)防治通常廁浴間防水閉水試驗(shyn)檢驗要求防水涂層閉水試驗防水保護層閉水試驗廁浴間整體移交閉水試驗整體結(jié)構(gòu)閉水試驗（重點檢查孔洞、墻角、

23、管井）飾面層閉水試驗工程管理標準動作指引共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引滲漏(shn lu)防治建筑工程防滲漏作業(yè)指引防滲漏檢驗方法、記錄、匯總表強化結(jié)構(gòu)防水效果共一百零七頁工程管理標準動作(dngzu)指引可視化進度(jnd)共一百零七頁工程管理標準動作(dngzu)指引共一百零七頁說 明工程管理標準動作(dngzu)指引共一百零七頁工程管理標準(biozhn)動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果安裝工程E001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復

24、印件存檔E002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作1、圖紙會審記錄E003合同交底項目組織交底：項目、成本、采購、設計相關專業(yè)人員共同對合作供方進行工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內(nèi)容進行講解和交流1、交底、培訓記錄E004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓1、交底、培訓記錄E005施工方案審查包括預留預埋、消防設備安裝調(diào)試、高低壓配電安裝、給排水管道專項方案、特種設備安裝（含電梯）、智能化系統(tǒng)、通風空調(diào)、地暖施工等方案1、施工方案E006場地移交移交電梯井道、

25、設備房等1、移交記錄E007材料及設備采購計劃承包商必須根據(jù)總控計劃，提交材料進場進場計劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設備進場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費用由承包商負責1、材料及設備采購計劃E008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進記錄1、見證取樣單、檢測報告E009變更標注設計變更下發(fā)后7天內(nèi)完成1、設計變更單、施工藍圖E010樣板引路計劃與方案：“項目總施工計劃” 審批后45天內(nèi)完成樣板實施計劃與方案實施與驗收：包括底盒保護、電氣配管、強電井排布、戶內(nèi)配電箱、地面水管壓槽、墻地面水管保護、管道安裝、管道吊洞、空調(diào)洞留設、風管安裝、風機盤管安裝、風口安裝、風管與水

26、管保溫等樣板制作，參與驗收，記錄存檔，更新臺賬1、施工樣板計劃與方案、施工樣板驗收記錄、施工樣板驗收臺賬安裝工程（19個管控(un kn)要點）共一百零七頁工程管理(gunl)標準動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果安裝工程E011關鍵工序驗收包括結(jié)構(gòu)預留預埋驗收、吊頂封板前的管線、排水坡度等1、工序驗收記錄E012設備調(diào)試建筑電氣：包括照明全負荷試驗、大型燈具牢固性試驗、避雷接地電阻測試、插座開關接地檢驗、電梯試運行、智能化系統(tǒng)調(diào)試、智能化系統(tǒng)電源與接地測試、發(fā)電機調(diào)試、發(fā)電機與市電應急切換、消防調(diào)試等建筑給水：包括管道通水試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、消防燃氣管道壓力試驗等建筑排水：

27、包括排水干管通球、通水試驗等通風空調(diào)：包括盤管水壓試驗、通風空調(diào)系統(tǒng)試運行、風量溫度測試、制冷記住試運行調(diào)試等建筑采暖：包括暖氣管道、散熱器壓力試驗等1、試驗記錄E013實測實量包括電氣、給水、排水、通風空調(diào)、建筑采暖等相關指標實測實量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整1、工程實測實量記錄表2、工程可視化質(zhì)量一覽表E014進度控制組織編制總/月/周施工計劃1、總/月/周施工計劃E015滲漏防治落實建筑工程防滲漏作業(yè)指引1、施工藍圖、防滲漏檢驗與整改記錄表2、防滲漏專項實施方案E016信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括

28、質(zhì)量、安全等監(jiān)理通知：明確關閉時限、解決措施，按期回復1、監(jiān)理日志2、監(jiān)理月報3、監(jiān)理通知E017安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進行問題關閉1、安全文明檢查記錄E018質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進行問題關閉1、每月質(zhì)量檢查記錄E019溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項目部組織專題會議1、會議紀要共一百零七頁工程管理標準動作(dngzu)指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果外墻裝飾F001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復印件存檔F002圖紙會審圖

29、紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作1、圖紙會審記錄F003合同交底項目組織交底：項目、成本、采購、設計相關專業(yè)人員共同對合作供方進行工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內(nèi)容進行講解和交流1、交底、培訓記錄F004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓1、交底、培訓記錄F005施工方案審查包括保溫節(jié)能、門窗制作安裝、幕墻制作安裝、瓷磚外墻、涂料外墻、欄桿制作安裝、成品保護等方案1、施工方案F006場地移交移交門窗洞口、初裝修完成面等1、移交記錄F007材料及設備采購計劃承包商必須根

30、據(jù)總控計劃，提交材料進場進場計劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設備進場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費用由承包商負責1、材料及設備采購計劃F008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進記錄1、見證取樣單、檢測報告F009變更標注設計變更下發(fā)后7天內(nèi)完成1、設計變更單、施工藍圖外墻裝飾（18個管控(un kn)要點）共一百零七頁工程管理標準動作(dngzu)指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果外墻裝飾F010樣板引路計劃與方案：“項目總施工計劃” 審批后45天內(nèi)完成樣板實施計劃與方案實施與驗收：包括門窗框安裝、開啟扇安裝、玻璃欄板安裝、鐵藝欄桿安裝、玻璃幕墻安裝、金屬幕

31、墻安裝、石材幕墻安裝、瓷磚外墻、涂料外墻等樣板制作，參與驗收，記錄存檔，更新臺賬1、施工樣板計劃與方案、施工樣板驗收記錄、施工樣板驗收臺賬F011關鍵工序驗收包括門窗洞口與塞縫、幕墻預埋連接件、防水節(jié)點等1、工序驗收記錄F012實測實量包括外墻門窗、欄桿、玻璃幕墻、石材幕墻、瓷磚外墻、涂料外墻等相關指標實測實量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整1、工程實測實量記錄表2、工程可視化質(zhì)量一覽表F013進度控制組織編制總/月/周施工計劃1、總/月/周施工計劃F014滲漏防治落實建筑工程防滲漏作業(yè)指引滲漏檢查整改：100%參與平屋面露臺蓄水、斜屋面淋水、樓地面蓄水、防滲

32、漏地下室頂板、地下室外墻、地下室底板防滲漏檢驗，推進整改1、施工藍圖、防滲漏檢驗與整改記錄表2、防滲漏專項實施方案F015信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等監(jiān)理通知：明確關閉時限、解決措施，按期回復1、監(jiān)理日志2、監(jiān)理月報3、監(jiān)理通知F016安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進行問題關閉1、安全文明檢查記錄F017質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進行問題關閉1、每月質(zhì)量檢查記錄F018溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項目部組織專題會議1、會議紀要共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引階段序號管控要點管控標準項目

33、監(jiān)理工作成果室內(nèi)裝飾G001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復印件存檔G002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作1、圖紙會審記錄G003合同交底項目組織交底：項目、成本、采購、設計相關專業(yè)人員共同對合作供方進行工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內(nèi)容進行講解和交流1、交底、培訓記錄G004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓1、交底、培訓記錄G005施

34、工方案審查包括裝飾裝修、成品保護、石材結(jié)晶等方案1、施工方案G006場地移交移交樓地面閉水、給水打壓、排水通球、地漏通水、房間通電、水電表讀數(shù)、管線位置、房間凈空、實測實量等1、移交記錄G007材料及設備采購計劃承包商必須根據(jù)總控計劃，提交材料進場進場計劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設備進場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費用由承包商負責1、材料及設備采購計劃G008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進記錄1、見證取樣單、檢測報告G009變更標注設計變更下發(fā)后7天內(nèi)完成1、設計變更單、施工藍圖室內(nèi)裝飾（18個管控(un kn)要點）共一百零七頁工程(gngchng)管理標準

35、動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果室內(nèi)裝飾G010樣板引路計劃與方案：“項目總施工計劃” 審批后45天內(nèi)完成樣板實施計劃與方案實施與驗收：包括標準電梯廳、公共樓梯、墻地面瓷磚/石材、馬賽克、內(nèi)墻涂料、室內(nèi)裱糊、室內(nèi)軟包、木飾面、木質(zhì)吊頂、金屬吊頂、石膏線條、戶內(nèi)門、木地板、收納柜、室內(nèi)樓梯、開關插座、燈具安裝、衛(wèi)生潔具、淋浴房等樣板制作，參與驗收，記錄存檔，更新臺賬1、施工樣板計劃與方案、施工樣板驗收記錄、施工樣板驗收臺賬G011關鍵工序驗收包括門檻石防水、涂裝基層含水率、吊頂封板前的電氣測試、成品保護前的質(zhì)量檢查等1、工序驗收記錄G012實測實量包括墻地磚、門檻石、吊頂、涂料、

36、軟包、木飾面、戶內(nèi)門、衛(wèi)生潔具、木地板、淋浴屏等相關指標實測實量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整1、工程實測實量記錄表2、工程可視化質(zhì)量一覽表G013可視化進度組織編制總/月/周施工計劃，每周完成一次可視化進度完成時間反饋1、總/月/周施工計劃2、可視化進度一覽表G014滲漏防治落實建筑工程防滲漏作業(yè)指引1、施工藍圖、防滲漏檢驗與整改記錄表2、防滲漏專項實施方案G015交付驗收依據(jù)交付風險檢擬驗收作業(yè)指引交付前15天模擬驗收問題整改完成率大于90%1、交付驗收檢查標準、記錄、匯總表G016信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月

37、報，包括質(zhì)量、安全等監(jiān)理通知：明確關閉時限、解決措施，按期回復1、監(jiān)理日志2、監(jiān)理月報3、監(jiān)理通知G017安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進行問題關閉1、安全文明檢查記錄G018質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進行問題關閉1、每月質(zhì)量檢查記錄G019溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項目部組織專題會議1、會議紀要共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果室外工程H001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復印件存檔H00

38、2圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作1、圖紙會審記錄H003合同交底項目組織交底：項目、成本、采購、設計相關專業(yè)人員共同對合作供方進行工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護、甲供材料等內(nèi)容進行講解和交流1、交底、培訓記錄H004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓1、交底、培訓記錄H005施工方案審查包括道路管網(wǎng)、室外景觀、室外綠化等方案1、施工方案H006場地移交移交室外場地、接駁點等1、移交記錄H007材料及設備采購計劃承包商必須根據(jù)總控計劃，提交材料進場進場計劃。在規(guī)定的時間

39、內(nèi)未安排材料設備進場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費用由承包商負責1、材料及設備采購計劃H008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進記錄1、見證取樣單2、檢測報告H009變更標注設計變更下發(fā)后7天內(nèi)完成1、設計變更單2、施工藍圖室外工程（18個管控(un kn)要點）共一百零七頁工程(gngchng)管理標準動作指引階段序號管控要點管控標準項目監(jiān)理工作成果室外工程H010樣板引路計劃與方案：“項目總施工計劃” 審批后45天內(nèi)完成樣板實施計劃與方案實施與驗收：包括塊材園路、水洗石園路、汀步、板塊鋪裝、草皮鋪設、喬木種植、灌木種植等樣板制作，參與驗收，記錄存檔，更新臺賬1、

40、施工樣板計劃與方案、施工樣板驗收記錄、施工樣板驗收臺賬H011關鍵工序驗收包括管網(wǎng)隱蔽、土方回填等1、工序驗收記錄H012實測實量包括室外景觀、綠化、機電等相關指標實測實量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整1、工程實測實量記錄表2、工程可視化質(zhì)量一覽表H013進度控制組織編制總/月/周施工計劃1、總/月/周施工計劃H014滲漏防治落實建筑工程防滲漏作業(yè)指引1、施工藍圖、防滲漏檢驗與整改記錄表2、防滲漏專項實施方案H015交付驗收依據(jù)交付風險檢擬驗收作業(yè)指引交付前15天模擬驗收問題整改完成率大于90%1、交付驗收檢查標準、記錄、匯總表H016信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理

41、日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等監(jiān)理通知：明確關閉時限、解決措施，按期回復1、監(jiān)理日志2、監(jiān)理月報3、監(jiān)理通知H017安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進行問題關閉1、安全文明檢查記錄H018質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進行問題關閉1、每月質(zhì)量檢查記錄H019溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項目部組織專題會議1、會議紀要共一百零七頁工程實體質(zhì)量管控作業(yè)(zuy)指引共一百零七頁工程實體質(zhì)量(zhling)管控作業(yè)指引目的(md)：規(guī)范建設階段工程質(zhì)量管控作業(yè)流程和管控要點，規(guī)范管控動作，實現(xiàn)工程質(zhì)量的量化管理。過程控制的管理思路：技術(shù)管理

42、，每道工序處于可控狀態(tài)共一百零七頁質(zhì)量(zhling)計劃工序(gngx)實施質(zhì)量檢查質(zhì)量偏差偏差修復工藝改進下一工序檢查合格合格每個項目都基本執(zhí)行這個流程，但項目結(jié)果卻大相徑庭原因分析1、施工組織設計無法指導現(xiàn)場施工；寫一套做一套，技術(shù)盲區(qū)多2、現(xiàn)場管理工程師對圖紙不夠熟悉3、質(zhì)量目標不清晰。比較安于現(xiàn)狀，差不多就可以4、成品保護意識不強；5、缺乏過程控制及有效的量化管理工具共一百零七頁工程(gngchng)實體質(zhì)量管控作業(yè)指引實測(sh c)實量的操作程序共一百零七頁工程實體(sht)質(zhì)量管控作業(yè)指引工程(gngchng)實測實量記錄表工程可視化質(zhì)量一覽表工程實體質(zhì)量管控作業(yè)指引共一百零七

43、頁工程實體質(zhì)量管控(un kn)作業(yè)指引實測實量要求： 1、施工單位、監(jiān)理單位分別建立(jinl)實測實量檔案； 2、判斷是否或有無時，“1”代表“是”或“有”，“0”代表“否”或“無”； 3、施工單位對實測實量記錄表各項指標均需100%實測實量，現(xiàn)場標注，建立質(zhì)量檔案，進行可視化質(zhì)量反饋； 4、項目部和監(jiān)理單位對實測實量記錄表中序號列灰色填充部分指標需要100%實測實量復核，其它部分監(jiān)理人員復核30%，項目人員復核10%，由監(jiān)理單位監(jiān)理質(zhì)量檔案，進行可視化質(zhì)量反饋。 5、實測實量記錄表可根據(jù)項目實際情況增加行，但不得增加列，滿足記錄數(shù)據(jù)要求。工作表顏色分戶建立實測實量檔案分樓棟建立實測實量檔

44、案分標段建立實測實量檔案共一百零七頁 國家相關驗收規(guī)范檢查項目不能滿足企業(yè)(qy)質(zhì)量控制需要：建設單位重點關注的門窗防滲漏，沒有(mi yu)任何檢驗項目和針對性的檢驗要求對檢驗項目沒有約定明確的檢驗方法，不利于現(xiàn)場實際操作共一百零七頁鋁合金窗安裝常見(chn jin)的質(zhì)量問題門窗洞口砌體收縮變形大技管人員操作人員獎懲不明忽視質(zhì)量專檢不認真技術(shù)交底不清自檢不認真施工人員鋁合金門窗安裝滲漏鋁合金門窗安裝常見工程質(zhì)量問題原因分析門窗安裝固定不符合要求門窗洞口偏差大、處理不當門窗框塞縫不密實洞口表面裝飾滴水、坡水處理不當門窗框塞縫不密實窗框與洞口縫隙未清理干凈窗框與洞口間隙不干燥門窗下框未用防水

45、水泥砂漿PU發(fā)泡膠未連續(xù)施打水泥砂漿配比不合格PU發(fā)泡膠充填不飽滿墊塊未清理做二次填充防水水泥砂漿塞縫不密實門窗框塞縫外側(cè)未做防水處理土建施工埋設固定點不當門窗框成品保護不當造成滲漏共一百零七頁工程實體(sht)質(zhì)量管控作業(yè)指引序號管控要點質(zhì)量標準檢查方法EAB001鋁合金型材厚度窗主要受力型材厚度：1.4mm門主要受力型材厚度：2.0mm數(shù)顯游標卡尺測量，抽查堆放門窗框、扇，不同門窗均需測量，不同型材各一個測量點，第一行為窗，第二行為門EAB003合金型材拼縫0.2mm將0.2mm不銹鋼塞片插入單趟窗最大型材拼縫，無法插入視為合格，抽查堆放門窗框、扇，每個框、扇作為一個測量點EAB004窗框

46、砂漿塞縫干硬性防水粉砂漿塞縫（外保溫窗框150mm以下），大于35mm采用細石砼塞縫，兩側(cè)壓平觀察，每樘門窗作為一個測量點EAB005門窗框垂直度合金：2.5mm塑鋼：3mm1m靠尺測量，每樘門窗測量邊框內(nèi)側(cè)，分別作為一個測量點EAB006玻璃保護玻璃雙面貼不易污染的薄膜保護觀察，每樘門窗作為一個測量點EAB007合金窗框防腐塞縫側(cè)金屬窗框需進行防腐處理，無漏刷觀察，抽查堆放門窗框，不同門窗均需檢查，每樘門窗作為一個測量點EAB008豎挺端部封閉中豎挺、轉(zhuǎn)角豎挺上下端封閉并打密封膠觀察，每條立挺作為一個測量點，第一行為中立挺，第二行為轉(zhuǎn)角立挺EAB010門窗框排水孔分格大于1米時設置兩個，小于

47、一米時設置一個，有防倒灌的排水蓋觀察，每樘門窗作為一個測量點共一百零七頁工程實體質(zhì)量(zhling)管控作業(yè)指引序號管控要點質(zhì)量標準檢查方法EAB011門窗框固定上墻件雙面對稱固定在預制塊上，邊角間距200mm，中心間距400mm卷尺測量，每樘門窗選取最大邊角間距和中心間距分別作為一個測量點，同樘窗分列記錄，第一行為邊角間距，第二行為中心間距EAB012門窗框水平度合金：2mm塑鋼：3mm采用激光標線儀測量，底框兩端各測一點，數(shù)據(jù)極差值評判，每樘門窗作為一個測量點EAB013拼縫高低差0.3mm將0.3mm不銹鋼塞片置于低處，用硬物由塞片滑向另一側(cè)無阻礙視為合格，每樘門窗選取最大高低差進行測量

48、，抽查堆放門窗框、扇，每個框、扇作為一個測量點EAB015門下框保護門下框采用馬蹄蓋板保護觀察，每樘門作為一個測量點EAB016窗扇膠條安裝開啟扇采用三元乙丙膠條，轉(zhuǎn)角處粘接牢固觀察，每樘開啟扇作為一個測量點EAB017五金件安裝采用不銹鋼螺絲打膠后固定五金配件不銹鋼成分檢測藥水檢測和觀察，每樘開啟扇作為一個測量點EAB018窗框發(fā)泡塞縫外保溫窗框150mm以上采用聚氨酯發(fā)泡塞縫，超出門窗框的發(fā)泡膠需在固化前壓入縫隙中，嚴禁刀片切割觀察，每樘門窗作為一個測量點EAB020門窗扇開關力100N用100N測力計測量門窗扇開關所需力度，每扇門窗扇作為一個測量點共一百零七頁工程實體質(zhì)量管控(un kn

49、)作業(yè)指引序號管控要點質(zhì)量標準檢查方法EAB022外窗框密封膠外窗框四周槽口填嵌硅酮密封膠觀察，每樘門窗作為一個測量點EAB023塞縫無雜物塞縫范圍嚴禁出現(xiàn)穿墻水管、鋼管、電纜或其它雜物觀察，每樘門窗作為一個測量點EAB024門窗材料堆放型材堆放墊高、柔性接觸堆放 觀察，每個材料堆放場地作為一個測量點EAB025窗框保護窗框除塞縫側(cè)和靠趾角6mm范圍外均需采用張貼保護膜，底框采用三厘板保護觀察，每樘門窗兩種保護措施分別作為一個測量點，同樘窗分列記錄，第一行為張貼保護膜，第二行為底框三厘板EAB026外窗框防水1.5mmJS-II型防水，壓框5mm，外包洞口50mm數(shù)顯游標卡尺測量,每樘門窗防水

50、厚度、防水壓框和外包洞口分別作為一個測量點，同樘窗分列記錄，第一行為防水厚度，第二行為防水壓框、第三行為防水外包EAB030窗框標高5mm采用激光標線儀測量，測量窗框中部距離建筑1m線的距離，與設計相比計算合格率，每樘門窗作為一個測量點共一百零七頁工程實體質(zhì)量管控作業(yè)(zuy)指引說 明共一百零七頁工程實體質(zhì)量管控(un kn)作業(yè)指引說 明共一百零七頁工程實體(sht)質(zhì)量管控作業(yè)指引說 明共一百零七頁優(yōu)秀(yuxi)做法分享共一百零七頁一、優(yōu)秀做法主體工程鋼筋(gngjn)保護與梁板清理共一百零七頁一、優(yōu)秀做法主體工程主體結(jié)構(gòu)觀感(gungn)，結(jié)構(gòu)幾何尺寸控制到位共一百零七頁一、優(yōu)秀做法

51、主體工程 主體結(jié)構(gòu)階段彈設的施工控制線保留(boli)，后續(xù)砌筑工程、灰餅的設置、底盒的安裝、抹灰的控制均以該控制線為準，以減少施工誤差。共一百零七頁一、優(yōu)秀做法主體工程泵管洞口處澆筑擋水坎，防止養(yǎng)護(yngh)水沿洞口漏下共一百零七頁一、優(yōu)秀做法主體工程砼凸窗側(cè)墻共一百零七頁一、優(yōu)秀做法主體工程剪力墻對頂墊塊 共一百零七頁二、優(yōu)秀做法砌筑工程砌筑觀感(gungn)共一百零七頁二、優(yōu)秀做法砌筑工程反坎澆筑前需將結(jié)構(gòu)面鑿毛并濕潤(shrn)，澆筑高度需滿足設計要求共一百零七頁二、優(yōu)秀做法砌筑工程 外窗洞口設置臥梁，深入墻體不小于400mm，高度不小于120mm，能有效(yuxio)的抗窗角八字裂縫，避免由于裂縫造成滲漏。共