企業(yè)專利戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)課件

1、企事業(yè)單位專利戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)一、相關(guān)背景介紹二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施一、相關(guān)背景介紹 中國(guó)加入WTO后，關(guān)稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)和保護(hù)市場(chǎng)的重要作用正日益突出，正在成為非關(guān)稅壁壘的主導(dǎo)形式之一。國(guó)外跨國(guó)公司在高技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，并通過“專利壁壘”來保護(hù)自身的利益。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)，在全球獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)達(dá)國(guó)家在世界范圍內(nèi)不斷將技術(shù)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)壟斷形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動(dòng)中發(fā)揮著越來越大的作用。 一、相關(guān)背景介紹 專利戰(zhàn)爭(zhēng)、專利戰(zhàn)略，從來沒有像今天這樣為世界各國(guó)所廣泛關(guān)注和

2、重視。日趨頻繁的專利戰(zhàn)，身份不斷攀升的專利戰(zhàn)略，昭示著我們：在21世紀(jì)，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家要登上或穩(wěn)居經(jīng)濟(jì)、科技強(qiáng)勢(shì)地位，就必須直面專利戰(zhàn)，重視研究和善于運(yùn)用專利戰(zhàn)略，去打贏專利戰(zhàn)爭(zhēng)。一、相關(guān)背景介紹 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)外一些大企業(yè)、大跨國(guó)公司在將其競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，一張寬大無邊的專利之網(wǎng)已先期形成。我們的一些企業(yè)已經(jīng)幾次三番，甚至是前赴后繼地在無知的狀態(tài)中跌入外商早已設(shè)下的陷阱。在跨國(guó)公司的發(fā)展史上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)早已從一個(gè)單純的法律名詞轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N行之有效的戰(zhàn)略?？v觀跨國(guó)公司的發(fā)展歷程，專利戰(zhàn)略的運(yùn)用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、相關(guān)背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。一

3、、相關(guān)背景介紹 跨國(guó)公司為在激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)，在對(duì)外國(guó)進(jìn)行投資或出口之前，事先申請(qǐng)專利和注冊(cè)商標(biāo)，給正式進(jìn)入該國(guó)市場(chǎng)打頭陣?？鐕?guó)公司在掌握一國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技發(fā)展政策后，立刻有針對(duì)性地提交大量有關(guān)領(lǐng)域的專利申請(qǐng)，有的放矢、見縫插針，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)、搶占先機(jī)。例如，花旗銀行率先在中國(guó)申請(qǐng)了電子商務(wù)方法的專利，雖然目前中國(guó)尚無向商業(yè)方法授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先例和規(guī)定，但是此缺口一旦打破，金融業(yè)的大部分電子商務(wù)方法的專利使用費(fèi)就會(huì)落入花旗銀行之手。從1992年至2003年9月,花旗共申請(qǐng)19項(xiàng)金融產(chǎn)品“商業(yè)方法類”發(fā)明專利的申請(qǐng)。2003年9月，有2項(xiàng)獲權(quán)；電子貨幣系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及操

4、作方法。這兩項(xiàng)專利分別涉及網(wǎng)上銀行90%以上的業(yè)務(wù)和證券公司應(yīng)用最普遍的網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)。一、相關(guān)背景介紹 戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。 目前跨國(guó)公司正以大量的發(fā)明專利作為搶占中國(guó)市場(chǎng)的先導(dǎo)。這將使中國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)發(fā)展越來越受到發(fā)達(dá)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制約。 近15年來，國(guó)外在中國(guó)的發(fā)明專利已占“半壁江山”，而且以高技術(shù)為主，在高技術(shù)領(lǐng)域，外國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)明專利高達(dá)90%，其中企業(yè)占96.2%。其中信息技術(shù)占90%，計(jì)算機(jī)占70%，移動(dòng)通信占92.2%，集成電路占90%，生物技術(shù)占87.3%。我國(guó)申請(qǐng)專利的比例太低，約占世界總量的2%。一、相關(guān)背景介紹戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。專利申請(qǐng)網(wǎng)一、相

5、關(guān)背景介紹戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。專利申請(qǐng)網(wǎng) 我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重流失。近10年來，我國(guó)每年生產(chǎn)重大科技成果3萬件，但形成的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻少得可憐，這些科技成果的絕大部分以發(fā)表論文，成果鑒定、學(xué)術(shù)討論的形式公之于眾，慷慨地讓全世界共享，如:“青藁素”是世界衛(wèi)生組織承認(rèn)的由中國(guó)發(fā)明的一種治療痢疾的新藥，在東南亞和非洲有很大的市場(chǎng)，但沒有及時(shí)申請(qǐng)專利。如:袁隆平的雜交水稻技術(shù)，當(dāng)年袁隆平發(fā)明的50項(xiàng)雜交水稻技術(shù)全部在文獻(xiàn)中公開，由于沒有申請(qǐng)專利，導(dǎo)致世界第一的發(fā)明技術(shù)產(chǎn)生以下后果：一是無法排他性地使用雜交水稻技術(shù)；二是難以獨(dú)享雜交水稻技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶來的收益，使得中國(guó)農(nóng)業(yè)喪失一次獨(dú)享雜交水稻技術(shù)而

6、獲得飛躍發(fā)展的機(jī)會(huì)。一、相關(guān)背景介紹戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。專利申請(qǐng)網(wǎng)一、相關(guān)背景介紹戰(zhàn)略一：生意未做、權(quán)利先行。專利申請(qǐng)網(wǎng) 福建農(nóng)業(yè)大學(xué)十多年來開展對(duì)菌草技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)，先后形成“菌草代木代糧食用菌”、“香菇”、“木耳菌草發(fā)酵法栽培”等近20項(xiàng)科技成果，然而只申請(qǐng)了3項(xiàng)中國(guó)專利，1項(xiàng)外國(guó)專利、其余絕大多數(shù)的技術(shù)都通過會(huì)議、論文等方式傳遍五大洲的16個(gè)國(guó)家。現(xiàn)在全世界每年僅無償使用我國(guó)“花菇”技術(shù)一項(xiàng)的產(chǎn)值就達(dá)100億美元。戰(zhàn)略二：前期放任、后期制止。一、相關(guān)背景介紹 所謂前期放任，是指對(duì)于市場(chǎng)推廣費(fèi)用較高、難度較大的領(lǐng)域，跨國(guó)公司往往會(huì)在一段時(shí)間里，放任仿制復(fù)制行為，這樣就等于將目

7、標(biāo)國(guó)家對(duì)該技術(shù)的研制活動(dòng)從效益的角度講變得毫無意義，換句話說，就是靠侵權(quán)商品占領(lǐng)市場(chǎng)份額、靠侵權(quán)商品制約技術(shù)研發(fā)、靠侵權(quán)商品強(qiáng)化壟斷地位，一旦市場(chǎng)形成、壯大了，再提出索要專利費(fèi)的要求，不費(fèi)分毫從享漁利。一、相關(guān)背景介紹戰(zhàn)略二：前期放任、后期制止。專利訴訟網(wǎng) 在自2001年12月我國(guó)成為世界貿(mào)易組織成員之后不到兩年的時(shí)間里，我國(guó)DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家大規(guī)模遭遇日立、松下、三菱電機(jī)、時(shí)代華納、東芝、JVC“6C聯(lián)盟”以及3C、1C等跨國(guó)公司指控侵犯其核心專利糾紛案，我國(guó)打火機(jī)出口歐盟因核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題受阻案，美國(guó)思科公司訴深圳華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，我國(guó)摩托車企業(yè)被控侵犯日本專利案，美國(guó)動(dòng)用“337條款”訴中

8、國(guó)電池企業(yè)侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)案，以及日本欲收取我國(guó)數(shù)碼相機(jī)專利費(fèi)、豐田公司公司發(fā)難吉利轎車侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)案等一系列重大涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件，已經(jīng)讓我國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的訴案賠償額達(dá)10多億美元。付費(fèi)對(duì)象 包含的專利權(quán)人 專利費(fèi)率3C 飛利浦、索尼、先鋒，后來增加LG 售價(jià)的3.5%,最低5美元/臺(tái);2002年 7月1日履約者最低3.5美元/臺(tái)6C 東芝、日立、松下、三菱、 售價(jià)4%，最低4美元/臺(tái) 時(shí)代華納、JVC、后來增加IBM1C 法國(guó)湯姆遜 售價(jià)的2%，最低2美元/臺(tái)杜比 杜比公司 約1美元/臺(tái)（累進(jìn)費(fèi)率）MPEG-LA 現(xiàn)在為23家 4美元/臺(tái)，2002年1月1日起調(diào)整為2.5美元/臺(tái)一

9、、相關(guān)背景介紹戰(zhàn)略二：前期放任、后期制止。專利訴訟網(wǎng)戰(zhàn)略三：制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。一、相關(guān)背景介紹 在某些領(lǐng)域特別是信息技術(shù)領(lǐng)域，跨國(guó)公司采用“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)許可化”的策略，通過實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可政策，謀求更強(qiáng)的市場(chǎng)壟斷力量和更大市場(chǎng)份額與高額利潤(rùn)。 一、相關(guān)背景介紹戰(zhàn)略三：制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。專利許可網(wǎng) 2000年，德州公司就獲得了5億美元許可收入。德州公司的巨額許可收入既支持了其進(jìn)一步的研究開發(fā)活動(dòng)，又大大限制了日本、韓國(guó)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。一、相關(guān)背景介紹戰(zhàn)略三：制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。專利許可網(wǎng) 2000年，IBM公司的專利利潤(rùn)是81億美元，它注冊(cè)的專利為2881件，

10、專利轉(zhuǎn)讓的許可費(fèi)就達(dá)17億美元。而同年IBM公司的R&D投資為55億美元。許可收入相當(dāng)每年為IBM新增加了幾十億美元的銷售額。與此同時(shí)，許多美國(guó)生物和信息產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)公司廣泛地利用專利許可支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如Cisco公司每年簽定200多份許可合同，許可收入達(dá)5000萬美元。1997年，Amgen公司將FKBP神經(jīng)免疫因子配體專利轉(zhuǎn)讓給Guiford公司，交易額高達(dá)3.92億美元。一、相關(guān)背景介紹戰(zhàn)略三：制定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化壟斷。專利許可網(wǎng) 近20年來，美國(guó)政府全面加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，減少了美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的溢出小因效應(yīng)，美國(guó)國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)已經(jīng)形成。許多美國(guó)企業(yè)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易將其擁有的

11、高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)許可給其他需要的企業(yè)，并在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理監(jiān)督下獲得高額知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)，同時(shí)牢牢地控制被許可企業(yè)的研究開發(fā)成本和產(chǎn)品成本。 如何積極防范專利技術(shù)、壁壘，是我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)在法律允許的范圍內(nèi)打破外國(guó)企業(yè)的專利技術(shù)壁壘，改變自己在競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位，捍衛(wèi)和開拓自己的市場(chǎng)。在激烈的專利戰(zhàn)中，中國(guó)企業(yè)同跨國(guó)公司相比往往處于受制于人的地位，但是，有矛就會(huì)有盾，有控制就會(huì)有反控制。中國(guó)企業(yè)不要把時(shí)間花在埋怨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而是要逐漸掌握更多的規(guī)則，懂得更多贏得專利戰(zhàn)的藝術(shù)，學(xué)會(huì)以其人之道還治其人之身 。 一、相關(guān)背景介紹啟 示:中國(guó)DVD打響專利反擊戰(zhàn) 2004年6月15日

12、，中國(guó)部分DVD骨干企業(yè)委托香港的無錫多媒體有限公司，將飛利浦電子公司、索尼公司、先鋒公司告上了美國(guó)圣地亞哥市的加州南方地區(qū)法院，指控這3家公司組成的DVD專利池許可政策違反了美國(guó)聯(lián)邦和州邊的多部法律。 一、相關(guān)背景介紹 輝瑞“偉哥”專利被宣告無效 在專利無效宣告請(qǐng)求提出3年后 ，2004年4月5日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)依法審理，宣告美國(guó)輝瑞公司治療陽痿的藥物“萬艾可”的專利無效。2004年8月17日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)句專利復(fù)審委員會(huì)即將對(duì)葛蘭素史克的新型糖尿病藥物“文迪雅”專利無效案進(jìn)行口頭審理的第一天，葛蘭素史克突然提交了自2004年8月10日起放棄該藥物專利權(quán)的書面聲明，中國(guó)三家醫(yī)藥企

13、業(yè)也在口審現(xiàn)場(chǎng)宣布撤回?zé)o效宣告請(qǐng)求，案件就此戲劇性收?qǐng)觥?一、相關(guān)背景介紹中國(guó)池企業(yè)勝訴美國(guó)“337調(diào)查” 2004年10月4日，持續(xù)1年有余的由美國(guó)本士電池企業(yè)美國(guó)勁量控股集團(tuán)和EVREADY電池公司，指控中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、日本、印尼等國(guó)家和地區(qū)25個(gè)生產(chǎn)無汞堿電池和零件的企業(yè)侵害其“無汞堿性電池”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而展開的“337調(diào)查”終于有了結(jié)果。經(jīng)歷了敗訴、和解失敗之后，被列入被告名單的中國(guó)內(nèi)地的南孚等7家電池企業(yè)集體獲勝。一、相關(guān)背景介紹華為和思科握手言和 2004年7月28日，持續(xù)1年有余的思科訴中國(guó)華為技術(shù)有限公司及美國(guó)分公司侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案終于以和解落幕，法院終止了思科對(duì)華為的訴訟，專

14、利爭(zhēng)執(zhí)全部解決。在一個(gè)世界排名前500強(qiáng)且來勢(shì)洶洶的強(qiáng)大對(duì)手面前，華為沒有退卻，而勇敢接受挑戰(zhàn)，積極調(diào)動(dòng)法律、政府、媒體、客戶、合作伙伴等各項(xiàng)資源打響了持久戰(zhàn)。 一、相關(guān)背景介紹朗科訴華旗考問中國(guó)IT業(yè)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 2004年6月1日，朗科訴北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司侵犯專利權(quán)一案在深圳一審審結(jié)，深圳市中級(jí)人民法院一審判決被告華旗公司等3被告立即停止侵害朗科公司閃存盤發(fā)明專利權(quán)的行為，即立即停止生產(chǎn)、銷售“愛國(guó)者迷你王”閃存盤，判決被告向朗科公司賠償侵權(quán)損失合計(jì)100萬元人民幣。此案事關(guān)國(guó)內(nèi)數(shù)百家移動(dòng)存儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展，結(jié)果影響極其深遠(yuǎn)。因此，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有14家企業(yè)聯(lián)合向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遞交了

15、宣告朗科專利無效的請(qǐng)求書。一、相關(guān)背景介紹二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則（三）專利戰(zhàn)略的基本類型 所謂專利戰(zhàn)略，是運(yùn)用專利及專利制度的特性和功能去尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利地位的謀劃。企業(yè)專利戰(zhàn)略就是企業(yè)充分利用專利制度規(guī)則，配合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，謀求利益最大化的一種整體謀劃。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義專利的含義：專利權(quán)、發(fā)明創(chuàng)造、專利說明書專利權(quán)的特性：時(shí)間性、地域性、法定性、專有性發(fā)明創(chuàng)造的特性：新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性專利說明書的特性：提供信息（技術(shù)信息、法律信 息、商業(yè)信息）專利制度的

16、功能：公開和保護(hù)二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1激勵(lì)作用 第一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是法律賦予權(quán)利人的一定期限內(nèi)的壟斷權(quán)，在權(quán)利的有效期內(nèi)未經(jīng)過權(quán)利人許可，任何人不得使用。專利制度的優(yōu)越性也源于此。專利權(quán)人根據(jù)專利法律的規(guī)定，有權(quán)獨(dú)占一方市場(chǎng)，并通過許可使權(quán)利人收回成本或獲取巨大收益，形成一個(gè)“創(chuàng)新獲利再創(chuàng)新再獲利”的良性循環(huán)鏈。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1激勵(lì)作用 第二、由于專利權(quán)人擁有一定的壟斷權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)者要避免侵權(quán)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行新的發(fā)明創(chuàng)造，從而激勵(lì)人們持續(xù)創(chuàng)新。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定

17、義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1激勵(lì)作用 第三、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是專利權(quán)是企業(yè)參與國(guó)內(nèi)尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更多的是通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出來。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1激勵(lì)作用例如:日本企業(yè)一般均設(shè)有第一次申請(qǐng)獎(jiǎng)、發(fā)明專利獎(jiǎng)、申請(qǐng)補(bǔ)償獎(jiǎng)、特別勞動(dòng)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。各公司針對(duì)本企業(yè)情況又制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，即重獎(jiǎng)發(fā)明人。只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)被使用，發(fā)明人就能得到獎(jiǎng)金，即使人已故去或已離職均能得到獎(jiǎng)勵(lì)。如三菱公司、日立公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)直到權(quán)項(xiàng)的終止；富士通公司、動(dòng)芝公司實(shí)

18、行等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制，最低獎(jiǎng)金一件發(fā)明4000日元，最高獎(jiǎng)金1年可達(dá)60-100萬日元。富士通公司為7個(gè)等級(jí)，東芝公司分為5個(gè)等級(jí)。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1激勵(lì)作用例如:IBM公司為激勵(lì)公司員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造而設(shè)立了累積計(jì)分制的獎(jiǎng)勵(lì)方法，既對(duì)申請(qǐng)專利的發(fā)明人給予計(jì)分，1項(xiàng)專利3點(diǎn)，同時(shí)可獲得1200美元獎(jiǎng)勵(lì)；點(diǎn)數(shù)累計(jì)達(dá)12點(diǎn)，再加1200美元獎(jiǎng)勵(lì)?？d在技術(shù)公報(bào)的發(fā)明或發(fā)表論文，也計(jì)1。發(fā)明人若是第一次申請(qǐng)即獲得專利，則給予首次申請(qǐng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1500。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1激勵(lì)作用例如:此外，IBM公司

19、每年舉辦一次盛大的科技發(fā)明獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式，100名獲獎(jiǎng)員工分享300萬美元的獎(jiǎng)金。IBM總裁親自頒獎(jiǎng)，在精神和物質(zhì)上鼓勵(lì)發(fā)明者。儀式后，發(fā)明者可以度假3-4天，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 1激勵(lì)作用例如:通過給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，IBM公司極大地激勵(lì)了員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造并獲取專利的熱情。2002年，IBM獲得3288項(xiàng)美國(guó)專利，整個(gè)公司約有5000人為此做出了貢獻(xiàn)。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 2、推動(dòng)作用 第一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的專利制度采用先發(fā)明或先申請(qǐng)?jiān)瓌t，促使發(fā)明創(chuàng)造及早公開或使用，可以避免重

20、復(fù)研究開發(fā)，節(jié)約創(chuàng)新成本。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 2、推動(dòng)作用 第二、專利權(quán)人取得專利權(quán)就意味著其必須公開其專利技術(shù)方案，從而在權(quán)利人和公眾之間架起了一座信息僑梁，這有助于傳播創(chuàng)新技術(shù)，提高科研起點(diǎn)，推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 2、推動(dòng)作用 第三、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能夠吸引國(guó)外的投資，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)際的科技交流與合作。1996年美國(guó)學(xué)者曼斯菲爾德曾分析了14個(gè)發(fā)展中國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度對(duì)美國(guó)廠商海外投資的影響，得出如下結(jié)論：被投資國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平越低，美國(guó)廠

21、商的投資意愿也越低，而對(duì)投資獎(jiǎng)勵(lì)政策和貿(mào)易保護(hù)政策的不同規(guī)定反應(yīng)則不太明顯。只有建立了專利保護(hù)制度并使之良好地運(yùn)行，從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)才能被很好地應(yīng)用，才有可能成為我國(guó)進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新的資源，我國(guó)的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造成果也在能在國(guó)際交往中得到有效保護(hù)。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 2、推動(dòng)作用 第四、創(chuàng)新技術(shù)的商品化和市場(chǎng)化是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度始終將實(shí)現(xiàn)這一目的作為根本出發(fā)點(diǎn)，并成為其快速發(fā)展的助推器。由于專利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)和保護(hù)，推動(dòng)了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化的進(jìn)程，最終加快了技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新及其創(chuàng)新成果的

22、新一輪轉(zhuǎn)化過程。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 3、保障作用 第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提高了侵權(quán)人的侵權(quán)成本。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資本投入，而模仿創(chuàng)新成果的成本可以降到最低。如果不采用專利保護(hù)措施，創(chuàng)新者不僅不能收回成本，甚至還會(huì)失去市場(chǎng)。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 3、保障作用 第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度延長(zhǎng)了競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。如專利制度賦予權(quán)利人一定的壟斷期間，在此期間他人未取得權(quán)利人的許可不能使用其技術(shù)。這樣，專利制度就延長(zhǎng)了競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間差，保障了創(chuàng)新這利益的回收。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（一）專利戰(zhàn)略的定

23、義知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用 4、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不利后果的防范與規(guī)制作用 技術(shù)創(chuàng)新在造福人類的同時(shí)也可能產(chǎn)生危害人類的結(jié)果，因此它具有雙重性。為了保證技術(shù)創(chuàng)新可以更好地造福社會(huì)，人們必須通過法律對(duì)技術(shù)的發(fā)展或者應(yīng)用給予必要的規(guī)制，如法律對(duì)原子能技術(shù)、克隆技術(shù)等現(xiàn)代高科技的商業(yè)化使用必須進(jìn)行限制。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則目標(biāo)：專利戰(zhàn)略的目標(biāo)是市場(chǎng)。（打開市場(chǎng)、占 領(lǐng)市場(chǎng)、壟斷市場(chǎng)）實(shí)施專利戰(zhàn)略的目的 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略的觀念誤區(qū)：1、專利戰(zhàn)略所追求的技術(shù)及產(chǎn)品一定是 高技術(shù)及產(chǎn)品。2、有專利的企業(yè)才需要專利戰(zhàn)略。二、

24、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則1.實(shí)事求是原則 不同的企業(yè)在科技實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方針方面有著不同的特點(diǎn)，因此企業(yè)一定要立足于自身的實(shí)際情況，才能制定出切實(shí)可行的專利戰(zhàn)略。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則2.法律、法規(guī)原則 專利法是域內(nèi)法，專利權(quán)具有地域性，專利技術(shù)只在專利申請(qǐng)國(guó)內(nèi)有效，在沒有申請(qǐng)專利的國(guó)家中不受該國(guó)專利法的保護(hù)。我們從專利文獻(xiàn)公開國(guó)和同族專利的分布上可以知道一項(xiàng)技術(shù)在哪些國(guó)家申請(qǐng)了專利從而在這些國(guó)家受到保護(hù)，我們?nèi)缭谶@些國(guó)家使用該技術(shù)就可能造成侵權(quán)。反之，則可以放心使用。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利

25、戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則2.法律、法規(guī)原則 專利權(quán)具有時(shí)間性，只有法定保護(hù)期限內(nèi)有效。過了保護(hù)期限或在保護(hù)期屆滿前中止了專利權(quán)的技術(shù)，任何人都可以無償使用。分析專利的有效期，可以知道將來技術(shù)發(fā)展所受制約的時(shí)間長(zhǎng)短。特別是分析那些國(guó)外申請(qǐng)人在我國(guó)所申請(qǐng)專利的有效期長(zhǎng)短，可以得知這些技術(shù)對(duì)本企業(yè)技術(shù)發(fā)展前景的制約和影響。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則2.法律、法規(guī)原則 作為世界貿(mào)易組織的成員國(guó)，我們必須遵守“與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議”（TRIPS協(xié)議）。與以往的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際條約相比，TRIPS協(xié)議最顯著的特點(diǎn)就在于規(guī)定了包括民事程序、臨時(shí)禁令、刑事制裁、

26、邊境措施等在內(nèi)的所有成員國(guó)的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，把貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制引入到知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。對(duì)不尊重其他成員知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的成員，可以實(shí)行貿(mào)易報(bào)復(fù)。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則2.法律、法規(guī)原則 一旦發(fā)生這種情況，受到制裁的不僅是侵權(quán)者，而是這個(gè)國(guó)家的整個(gè)行業(yè)，甚至是整個(gè)國(guó)家。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的威懾作用從根本上得到了提升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已由傳統(tǒng)意義上的“私權(quán)”上升到國(guó)家利益的高度。這種變化應(yīng)引起我們的高度重視和警覺。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則 3.技術(shù)預(yù)測(cè)原則 從專利文獻(xiàn)記載的技術(shù)內(nèi)容可以看出該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)。這些發(fā)

27、明創(chuàng)造一般都具有技術(shù)發(fā)展的超前性，離該技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用可能還有一段距離。這不僅可以啟發(fā)我們選擇將來的技術(shù)研究與發(fā)展方向，還可以讓我們?cè)诂F(xiàn)階段就對(duì)自己的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)提前采取措施，避免產(chǎn)生不必要的沖突和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則 4.經(jīng)濟(jì)利益原則 從專利文獻(xiàn)公開國(guó)和同族專利分布范圍可以看出該技術(shù)專利權(quán)人的專利戰(zhàn)略意圖和市場(chǎng)進(jìn)入范圍，可以知道我們需要打交道的對(duì)手是哪些國(guó)家、哪些公司，我們引進(jìn)技術(shù)時(shí)應(yīng)選擇的大致方向等。對(duì)于尚未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)的空余市場(chǎng)，應(yīng)充分加入運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這些空余空間中開拓出自己的天地。同時(shí)，針對(duì)已被占領(lǐng)市

28、場(chǎng)進(jìn)行專利方面的競(jìng)爭(zhēng)。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則 5.防止以偏蓋全原則 從宏觀上講，專利戰(zhàn)略是一種軟科學(xué)行為，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，它能配合其他戰(zhàn)略一并實(shí)施，但不能代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等其他戰(zhàn)略。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（二）專利戰(zhàn)略的目標(biāo)和原則專利戰(zhàn)略制定原則 6.市場(chǎng)機(jī)制原則 專利制度是市場(chǎng)機(jī)制的產(chǎn)物，因此制定專利戰(zhàn)略就必須圍繞市場(chǎng)機(jī)制這個(gè)內(nèi)核，用專利技術(shù)去占領(lǐng)、控制市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的“三流企業(yè)是來料加工型，二流企業(yè)是產(chǎn)品銷售型，一流企業(yè)是技術(shù)輸出型”，就是這個(gè)道理。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念（三）專利戰(zhàn)略的基本類型企業(yè)專利戰(zhàn)略，大致可以歸納為如下幾種：

29、 企業(yè)專利戰(zhàn)略體系： 1、文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略 2、專利申請(qǐng)戰(zhàn)略 3、專利實(shí)施戰(zhàn)略 4、專利防御戰(zhàn)略 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念1、文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略（1）技術(shù)動(dòng)向調(diào)查 這是指在廣泛搜集過去及新近出現(xiàn)的技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)代技術(shù)水平并預(yù)測(cè)今后技術(shù)發(fā)展動(dòng)向而進(jìn)行的調(diào)查。主要供研究、開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)參考。例如，通過對(duì)一項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)量逐年變化的情況，便可以對(duì)該項(xiàng)技術(shù)是“朝陽技術(shù)”還是“夕陽技術(shù)”作出初步判斷，并用于指導(dǎo)制訂研究開發(fā)策略，選擇研究開發(fā)課題。（三）專利戰(zhàn)略的基本類型二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念1、文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（2）專利性調(diào)查 這是指專利申請(qǐng)前為判斷該發(fā)明創(chuàng)造有無專利性而進(jìn)行的調(diào)查。這里

30、講的有無專利性，對(duì)發(fā)明和實(shí)用新型而言，是指有無新穎性、創(chuàng)造性；對(duì)外觀設(shè)計(jì)而言，是指有無新穎性。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念1、文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（3）公知性情況調(diào)查 這里指為判斷已公開或公告的發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)，或已獲得專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造的專利性（專利可靠性）而進(jìn)行的一種調(diào)查。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念1、文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（4）法律狀態(tài)調(diào)查 所謂法律狀態(tài)，是指某項(xiàng)特定技術(shù)是否專利技術(shù)、是何種專利技術(shù)、是否有效專利、專利權(quán)的期限還有多長(zhǎng)，以及特定技術(shù)和特定專利之間的關(guān)系等情況。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念1、文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（5）同族專利調(diào)查 這里指定國(guó)家

31、的特定專利是否在其它國(guó)家取得專利而進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念1、文獻(xiàn)利用戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（6）監(jiān)視調(diào)查 這里講的“監(jiān)視”，一是對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利申請(qǐng)動(dòng)向和取得專利權(quán)的情況的監(jiān)視；二是指對(duì)特定的引人注目技術(shù)的專利發(fā)展過程的監(jiān)視。這兩種監(jiān)視，常?？梢韵嗷ソY(jié)合，或交替使用。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念2、專利申請(qǐng)戰(zhàn)略（1）基本專利戰(zhàn)略 這里講的基本專利，是指開拓了一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域的專利。例如，世界上第一件電話機(jī)專利、第一件非機(jī)專利、第一件晶體管專利。在研究開發(fā)活動(dòng)中取得的奠基性、首創(chuàng)性發(fā)明創(chuàng)造，都應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)專利，依法取得專利保護(hù)。除申請(qǐng)本國(guó)專利，還應(yīng)選擇若干市場(chǎng)前景看好的外國(guó)提出專利

32、申請(qǐng)。（三）專利戰(zhàn)略的基本類型二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念2、專利申請(qǐng)戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（1）基本專利戰(zhàn)略 例如，美國(guó)德克薩斯儀器公司在發(fā)明集成電路之后，不僅申請(qǐng)了美國(guó)專利，而且在日本等多個(gè)國(guó)家取得了專利保護(hù)。我國(guó)優(yōu)秀青年發(fā)明家周林發(fā)明的頻譜效應(yīng)場(chǎng)治療儀，除申請(qǐng)了中國(guó)專利外，還向美國(guó)等40多個(gè)國(guó)家提出了專利申請(qǐng)。 取得基本技術(shù)專利權(quán)，就等于占領(lǐng)了該產(chǎn)品市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”取得了主動(dòng)權(quán)。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念2、專利申請(qǐng)戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型(2)外圍專利戰(zhàn)略 對(duì)沒有力量研究開發(fā)基本專利技術(shù)的企業(yè)。也可以利用外圍專利技術(shù)同基本專利權(quán)人進(jìn)行對(duì)抗。也就是說對(duì)他人的基本專利進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)缺陷，作

33、出改進(jìn)，然后提出專利申請(qǐng)。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念2、專利申請(qǐng)戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型(3)搶先申請(qǐng)戰(zhàn)略 迄今為止，世界上已建立專利制度的國(guó)家和地區(qū)已達(dá)175個(gè)。目前，除美國(guó)、菲律賓外，都是采用先申請(qǐng)?jiān)瓌t。因此，對(duì)于專利申請(qǐng)，一定要先發(fā)制人，千方百計(jì)搶占第一，唯有如此，才能成為該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造的“主人”。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念3、專利實(shí)施戰(zhàn)略 專利實(shí)施是指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的制造、使用、銷售、進(jìn)口專利產(chǎn)品，使用專利方法及使用、銷售、進(jìn)口依照該方法直接獲得的產(chǎn)品。專利只有通過實(shí)施，才能物化，變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，專利權(quán)人和發(fā)明人、設(shè)計(jì)人也才能獲得實(shí)惠。作為專利實(shí)施戰(zhàn)略，主要有以下

34、8種（三）專利戰(zhàn)略的基本類型二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念3、專利實(shí)施戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（1）獨(dú)占實(shí)施戰(zhàn)略 這是指本企業(yè)的專利由本單位實(shí)施，不對(duì)外轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施，以便獨(dú)占市場(chǎng)。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念3、專利實(shí)施戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（2）交叉許可戰(zhàn)略 交叉許可也稱互惠許可、互換許可，就是雙方當(dāng)事人以價(jià)值大體相當(dāng)?shù)膶＠ハ嘣S可對(duì)方實(shí)施。當(dāng)價(jià)值不等時(shí)，一方可以給另一方一定補(bǔ)償。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念3、專利實(shí)施戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（3）專利引進(jìn)戰(zhàn)略 對(duì)于技術(shù)力量薄弱的企業(yè)，引進(jìn)專利實(shí)施是迅速縮短同發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)技術(shù)差距、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段之一。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念

35、3、專利實(shí)施戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（4）合作實(shí)施戰(zhàn)略 若干企業(yè)共同管理、經(jīng)營(yíng)他們的專利，多以合作生產(chǎn)方式出現(xiàn)，以防止生產(chǎn)專利糾紛。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念3、專利實(shí)施戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（5）專利收買戰(zhàn)略 指收買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)獨(dú)占市場(chǎng)的目的，但這樣作，應(yīng)適可而止，以免觸犯反壟斷法。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念3、專利實(shí)施戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（6）專利出讓戰(zhàn)略 將專利權(quán)作為商品積極推銷。對(duì)于企業(yè)來說，主要是那些本單位不打算實(shí)施或無條件實(shí)施的專利，才可以考慮采用這一戰(zhàn)略。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念3、專利實(shí)施戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（7）失效專利利用戰(zhàn)略 這是指臨近到期或

36、要提前失效時(shí)，進(jìn)行開發(fā)實(shí)施的準(zhǔn)備工作，一旦失效，立即實(shí)施，這種戰(zhàn)略，一般說來，可免付使用費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低，效率較高。但應(yīng)特別注意作好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，因這時(shí)已很難獨(dú)占市場(chǎng)。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念3、專利實(shí)施戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（8）專利和商標(biāo)搭配戰(zhàn)略 如本企業(yè)商標(biāo)知名度不高，則在許可他人實(shí)施自己的專利時(shí)，可同時(shí)讓對(duì)方使用自己的商標(biāo)，以提高本企業(yè)的商標(biāo)知名度。 二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 4、專利防御戰(zhàn)略（1）文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略 有些發(fā)明創(chuàng)造，沒有必要取得獨(dú)占權(quán)，或者為實(shí)現(xiàn)獨(dú)占將反而得不償失，但萬一被他人搶先獲得專利權(quán)會(huì)妨礙本企業(yè)實(shí)施時(shí)，可以將發(fā)明內(nèi)容在報(bào)刊上公開發(fā)表，以阻止他人獲得專利權(quán)。（三）專

37、利戰(zhàn)略的基本類型二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 4、專利防御戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（2）請(qǐng)求宣告無效戰(zhàn)略 針對(duì)某項(xiàng)專利可以請(qǐng)求中國(guó)專利局專利復(fù)審委員會(huì)宣告專利權(quán)無效。比如公開不充分，權(quán)利要求未說明書為依據(jù)、修改超出原申請(qǐng)公開的范圍等等，都可以作為請(qǐng)求宣告無效的理由。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 4、專利防御戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（3）證明先用權(quán)戰(zhàn)略 這也是作為專利侵權(quán)訴訟的被告使用的一種戰(zhàn)略。根據(jù)我國(guó)專利法第六十二條的規(guī)定，如果被告能夠證明在原告專利申請(qǐng)日前已做好實(shí)施準(zhǔn)備，甚至已在制造該產(chǎn)品或使用方法，并且僅僅在原有范圍內(nèi)制造或使用，則可以不受追究，還可以在原有范圍內(nèi)繼續(xù)制造或者使用，無需承擔(dān)任

38、何法律責(zé)任。二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念 4、專利防御戰(zhàn)略（三）專利戰(zhàn)略的基本類型（4）主動(dòng)和解戰(zhàn)略 如確屬侵犯他人專利權(quán)，在權(quán)衡利弊后，如仍認(rèn)為即使向?qū)Ψ街Ц兑还P使用費(fèi)，自己仍有利可圖，便可主動(dòng)求和。和解，最佳方案是庭外和解，也可以在法官主持下和解。和解方式，庭外和解可簽和解協(xié)議，或補(bǔ)簽實(shí)施許可合同。在法院開庭調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，法院將制作民事調(diào)解書。三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定(一)戰(zhàn)略部署配合企業(yè)總的戰(zhàn)略-發(fā)展方向根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)需要-營(yíng)銷方向結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)-研發(fā)方向針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-戰(zhàn)略動(dòng)向三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定(一)戰(zhàn)略部署 專利戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅涉及專業(yè)知識(shí)。而且還有

39、文獻(xiàn)檢索、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多學(xué)科領(lǐng)域的內(nèi)容。專利戰(zhàn)略研究因所處層次（如夠家、行業(yè)或企業(yè)等）不同而涵蓋的內(nèi)容及其范圍亦不同。無論在何種層面展開專利戰(zhàn)略研究，均為一種涉及法律、經(jīng)濟(jì)（包括市場(chǎng)）、技術(shù)研發(fā)等的綜合性研究。企業(yè)層次的專利戰(zhàn)略研究是指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展競(jìng)爭(zhēng)的，具有一定前瞻性的系統(tǒng)研究，故也是企業(yè)求生存，求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分。作為企業(yè)而言，追求利潤(rùn)的最大化，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益是不變的宗旨，而專利戰(zhàn)略研究也是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而服務(wù)的。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定（二）基本方法1、 專家問答法（德爾非法）專家答案2、 市場(chǎng)跟蹤法市場(chǎng)調(diào)查群體3、 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法專利文獻(xiàn)三、企業(yè)專

40、利戰(zhàn)略的制定（三）人員組成 戰(zhàn)略制定組織應(yīng)最少有下列四種素質(zhì)的人員構(gòu)成：一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工作的開展，提供決策決定；二是專利事務(wù)專家，他的作用是檢索、分析專利文獻(xiàn)，提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專利的權(quán)利要求范圍對(duì)研究客體的影響；三是工程技術(shù)專家，他的作用是判斷專利技術(shù)中涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實(shí)施的可行性，從小試、中試角度看實(shí)施的可行性，判斷其技術(shù)內(nèi)涵同目前已有的技術(shù)相比的先進(jìn)程度，判斷其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的影響；四是銷售專家，他的作用是專利產(chǎn)品的市場(chǎng)占有現(xiàn)狀及前景走向判斷。 三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定（四）常用程序1、提出任務(wù)。2、確定

41、研究路線、檢索方法、研究目的、研究經(jīng) 費(fèi)。3、檢索全世界的相關(guān)專利文獻(xiàn)及非專利文獻(xiàn)，特 別是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。4、選取對(duì)研究客體影響較大的相關(guān)文獻(xiàn)。三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定（四）常用程序5、分析對(duì)研究客體影響較大的相關(guān)專利文獻(xiàn)，主 要分析專利權(quán)利要求書的保護(hù)范圍，進(jìn)而選取 數(shù)理統(tǒng)計(jì)所需的關(guān)鍵性技術(shù)。6、采用“德爾菲法”調(diào)研關(guān)鍵技術(shù)所涉及的產(chǎn)品上 市趨勢(shì) 。三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定（四）常用程序7、采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)整個(gè)文獻(xiàn)量、相關(guān)文獻(xiàn) 量、關(guān)鍵性技術(shù)文獻(xiàn)量、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文獻(xiàn) 量、市場(chǎng)占有趨勢(shì)上揚(yáng)的專家文獻(xiàn)量等進(jìn)行數(shù) 理統(tǒng)計(jì)。結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，畫出多條統(tǒng) 計(jì)分析曲線。 8、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，撰寫研

42、究客體過去、現(xiàn)在、未 來的現(xiàn)狀及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定（四）常用程序9、綜合上述資料，研究對(duì)策，制定策略。10、撰寫專利戰(zhàn)略初步研究報(bào)告。三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定（五）研究報(bào)告內(nèi)容 專利戰(zhàn)略研究報(bào)告的內(nèi)容一般包括：與研究客體相關(guān)的各國(guó)專利技術(shù)、非專利技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等的過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)、產(chǎn)品占有狀況及所處地位；本企業(yè)上述內(nèi)容的現(xiàn)狀及所處地位（包括存在的問題）；本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)存在的法律、技術(shù)障礙；提出進(jìn)入、壟斷、擠入市場(chǎng)等可行的、能供決策者參考上的上、中、下策略或?qū)Σ?；研究方法；相關(guān)專利文獻(xiàn)權(quán)利要求書保護(hù)范圍分析表；相關(guān)專利文獻(xiàn)匯總

43、表；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利文獻(xiàn)匯總表；關(guān)鍵性專利的剩余市場(chǎng)參考表（同族專利）；相關(guān)失效專利匯總表；相關(guān)專利文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)表等。 要指出的是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析要貫穿整個(gè)報(bào)告。三、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定（六）應(yīng)注意的問題1、理性、明確、切合實(shí)際，量體裁衣。2、適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整或修正。3、加強(qiáng)戰(zhàn)略的國(guó)際化。4、充分利用政府政策、把握政府資源。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施范 例：美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù) 目前，在世界100家申請(qǐng)專利最多的企業(yè)和100個(gè)品牌價(jià)值最高的企業(yè)中，美國(guó)企業(yè)都占到半數(shù)以上。以此為基礎(chǔ)，美國(guó)企業(yè)通過成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，最大限地創(chuàng)造和發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際

44、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得巨大優(yōu)勢(shì)和豐厚回報(bào)。范 例：一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 美國(guó)道化學(xué)公司是一家大型的跨國(guó)化學(xué)公司，其生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá)2000多種，在1997年全美國(guó)最大的500家公司中排名第六位時(shí)，銷售額為200億美元。道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等，其中專利是最重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。1993年以來，道化學(xué)公司加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理。四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施范 例：一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 道化學(xué)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心，通過企業(yè)有組織的、動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值。道化學(xué)公司從專利管理人手，將知

45、識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理分為計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)、分類、價(jià)值評(píng)估、投資和組合六個(gè)階段。四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施范 例：一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)分類價(jià)值評(píng)估投資組合 1、計(jì)劃：以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，制訂專利利用與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，這一工作與競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)、價(jià)值評(píng)估密切相關(guān)。四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施范 例：一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)分類價(jià)值評(píng)估投資組合四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 2、競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)：利用“知識(shí)樹圖”把本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況同時(shí)放到一張圖上，對(duì)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)覆蓋范圍和發(fā)展機(jī)會(huì)等指標(biāo)進(jìn)行綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比評(píng)估。這樣，通過對(duì)比可以更明

46、確地了解企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況，以便加以改進(jìn)。范 例：一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)分類價(jià)值評(píng)估投資組合四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 3、分類：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，把專利分成當(dāng)前經(jīng)營(yíng)所需的專利、未來發(fā)展所需的專利、已失去商業(yè)價(jià)值的專利共三類，并將第3類專利轉(zhuǎn)讓給其他公司或予以放棄。范 例：一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)分類價(jià)值評(píng)估投資組合四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 4、價(jià)值評(píng)估：確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。道化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估方法。這種方法能方便、快速地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)估，計(jì)算知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在

47、企業(yè)資產(chǎn)總值中所占的百分比。范 例：一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)分類價(jià)值評(píng)估投資組合四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 5、投資：根據(jù)前面對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況的分析，公司作出諸如加大研究開發(fā)投資，開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的專利，或者通過專利交易和建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術(shù)等戰(zhàn)略決策。范 例：一、道化學(xué)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)測(cè)分類價(jià)值評(píng)估投資組合四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 6、組合：公司通過加強(qiáng)專利的動(dòng)態(tài)管理和有針對(duì)性的投資，不斷減少專利數(shù)量和增強(qiáng)專利質(zhì)量，最終形成有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的專利組合。這個(gè)專利組合更具針對(duì)性，可以為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。范 例

48、：二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù) 無論專利、外觀設(shè)計(jì)、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，其保護(hù)的客體都必然是“已經(jīng)固定的知識(shí)”。四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施范 例：二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施技術(shù)發(fā)明文字記錄制度 在美國(guó)先發(fā)明制的專利保護(hù)條件下，許多美國(guó)企業(yè)特別是高科技企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立了技術(shù)發(fā)明文字記錄制度。范 例：二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施首先，美國(guó)企業(yè)要求科研人員必須在實(shí)驗(yàn)記錄上記錄各項(xiàng)實(shí)失敗或成功。在制作實(shí)驗(yàn)記錄的基礎(chǔ)上，美國(guó)企業(yè)還建立一套完整的發(fā)明呈報(bào)制度，以發(fā)明呈報(bào)

49、表的方式要求技術(shù)人員定期向公司報(bào)告技術(shù)發(fā)明。知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核，以決定所呈報(bào)的發(fā)明是否值得申請(qǐng)專利。最后，美國(guó)企業(yè)的專利委員會(huì)或?qū)＠〗M對(duì)發(fā)明呈報(bào)表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)記錄和發(fā)明呈報(bào)的定期化和制度化，一方面保障了企業(yè)對(duì)技術(shù)發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企業(yè)作出過某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的證據(jù)，一旦發(fā)生相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、公司就可以獲得充分的法律保護(hù)。 范 例：二、技術(shù)創(chuàng)新成果的固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新成果固定和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的作用借助實(shí)驗(yàn)記錄、發(fā)明呈報(bào)表、技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等多種方式，美國(guó)企業(yè)建立了技術(shù)創(chuàng)新成果的監(jiān)控、登記和管理制度，并對(duì)相關(guān)成果資料實(shí)施以商業(yè)秘密保護(hù)為基礎(chǔ)

50、的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。范 例：三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng) 在為消費(fèi)者服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種情況是，技術(shù)人員所遇到的實(shí)際問題往往超出了服務(wù)手冊(cè)的范圍，需要自己想辦法解決，實(shí)樂公司要求技術(shù)人員記錄下他們用來解決難題的訣竅，并提交審查委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)秘密審查。四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施范 例：三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 在確保商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基礎(chǔ)上，有關(guān)記錄就被存入一個(gè)內(nèi)部知識(shí)數(shù)據(jù)庫中，并與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的相應(yīng)文檔相連。目前，施樂公司平均每1000例服務(wù)中就有一條技術(shù)訣竅被收入知識(shí)數(shù)據(jù)庫；30%的技術(shù)人員向數(shù)據(jù)庫中貢獻(xiàn)了自己的技術(shù)訣竅；85%的技術(shù)人員經(jīng)常查詢這些技術(shù)訣

51、竅，每月平均有5000人次訪問知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫 。范 例：三、施樂公司的技術(shù)訣竅管理系統(tǒng)四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施 運(yùn)用各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 由于單純的專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都有其局限性，因此美國(guó)企業(yè)特別注重利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組合來為企業(yè)各類創(chuàng)新成果提供綜合保護(hù)，最大限度的提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是美國(guó)的信息技術(shù)企業(yè)更加注重利用專利、版權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合達(dá)到迅速獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、減少商業(yè)秘密泄露、延長(zhǎng)產(chǎn)品周期和創(chuàng)立品牌優(yōu)勢(shì)的綜合效果。 毫無疑問，可口可樂的“商業(yè)秘密+商標(biāo)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為這一戰(zhàn)略的典型案例。 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施（一）領(lǐng)導(dǎo)重視（二

52、）組織機(jī)構(gòu)（三）專利培訓(xùn)（四）專利信息平臺(tái)（五）管理制度及落實(shí)四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實(shí)施（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位 推動(dòng)企業(yè)專利工作起步 保障投入（機(jī)構(gòu)、人員、工作硬件、經(jīng)費(fèi)）（二）組織機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組、專管機(jī)構(gòu)、分廠專利工作小組三層 次管理 公司領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)中心(歸口專職人員) 分廠領(lǐng)導(dǎo) 兼職人員和法律顧問專利員工數(shù)量最多的公司（1991年）公司 專利員工 員工總數(shù) 專利員工/員工 R&D總額) 銷售收入額 R&D/銷售 總數(shù)（%） (百萬美元) (百萬美元) 收入電子?xùn)|芝 370 16200 0.23 2390 35507 6.7佳能 350 62700 0.56 830 14053 5.9六菱 340 210848 0.16 2887 49619 5.8日立 330 324292 0.10 3690 58173 6.3富士通 210 155779 0.13 2947 25880 11.4索尼 200 110000 0.18 1504 27068 5.6機(jī)械本田 150 85500 0.18 1459 32342 4.5豐田 130 102423 0.14 3233 74099 4.4化工 9785旭硝子 70