工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄表_第1頁
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文檔簡介

應(yīng)急預(yù)案演練記錄表預(yù)案名稱有限空間作業(yè)事故現(xiàn)場處置方案演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間參加部門和單位生產(chǎn)車間、安全管理人員演練類別實(shí)際演練 桌面演練 提問題討論式演練全部預(yù)案 部分預(yù)案物資準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況急救箱、車輛演練過程描述點(diǎn) 分人員進(jìn)入設(shè)備車間工作， 點(diǎn) 分人員未出，呼叫無應(yīng) 點(diǎn) 分救援人員趕到，檢測、進(jìn)入救援， 點(diǎn) 分演練結(jié)束，總結(jié)。預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適應(yīng)充分性：完全滿足應(yīng)急需求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高效 基本合理能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：報(bào)告及時(shí) 聯(lián)系不上消防部門：按要求協(xié)作 行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作 行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：按要求

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