美高公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件

1、美高公司五年戰(zhàn)略開展規(guī)劃目錄一、背景分析二、美高未來五年管理規(guī)劃三、美高未來五年目的規(guī)劃四、美高規(guī)劃目的達(dá)成的任務(wù)中心與條件五、美高本錢競爭戰(zhàn)略和完好制造鏈的質(zhì)量保證體系六、美高五年開展規(guī)劃的結(jié)果原那么一、背景分析1、國內(nèi)國際背景中國未來的5年年均GDP增長率在8左右。中國未來五年固定資產(chǎn)投資年均增長7% 。中國城市化率估計在未來五年中上升6%左右。中國未來五年，中小企業(yè)貸款問題將得到處理。中國外貿(mào)出口才干仍將堅持年均15%左右的增長。國際市場需求從工業(yè)型開場向商用、家用型轉(zhuǎn)變。2、美之高整體銷售目的以美之高的銷售目的為根據(jù)年度20052006200720082009內(nèi)貿(mào)（億元）1.63.04

2、.55.06.0外貿(mào)（億元）1.53.46.31014整體合計3.16.410.81520內(nèi)貿(mào)以零售價為準(zhǔn)，外貿(mào)以銷售價為準(zhǔn)。一、背景分析3、優(yōu)勢支持以祥順的配套效力才干為支撐外表處置規(guī)模才干外表處置開發(fā)才干設(shè)備配套才干一、背景分析研發(fā)，制造(含外表處置)，銷售與市場，掌控整個價值鏈。 價值鏈中心:(銷售與市場)(研發(fā))美之高實業(yè): 掌握市場趨勢和了解客戶需求,對市場和客戶快速呼應(yīng) 建立及掌控國內(nèi)終端網(wǎng)絡(luò)市場和終端客戶. 建立全球性跨國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò) 建立和擁有自有知名品牌 價值鏈根底: (制造)美高: 具有競爭力的制造本錢,建立圍繞美高的OEM廠商網(wǎng)絡(luò)祥順: 良好的社會公共關(guān)系,曾經(jīng)延續(xù)獲得國家頒

3、發(fā)的電鍍牌照客戶公司規(guī)劃人力資源和企業(yè)文化公司IT建立、財務(wù)管理間接增值直接增值利潤利潤制造銷售與市場研發(fā)4、美之高企業(yè)價值鏈以中心價值觀為根底一、背景分析1、美高未來開展規(guī)劃方向 以美之高企業(yè)未來的開展導(dǎo)向與需求規(guī)劃為根據(jù)年度200320052006200820092012發(fā)展方向1、平臺發(fā)展2、過渡發(fā)展1、快速發(fā)展2、整合發(fā)展1、平穩(wěn)發(fā)展2、深度發(fā)展二、美高未來五年管理規(guī)劃2、美高中心思念目的明確美高的開展愿景二、美高未來五年管理規(guī)劃3、美高中心目的與責(zé)任中心責(zé)任：以規(guī)?；?、配套化消費滿足美之高的需求。中心目的：利潤二、美高未來五年管理規(guī)劃美高企業(yè)運營理念：以質(zhì)量獲得信任 以本錢博得競爭

4、以效力獲得客戶 以規(guī)范規(guī)范管理美高企業(yè)運營目的：以質(zhì)量贏訂單 以本錢賺利潤 以管理出效率 以效力創(chuàng)永久美高企業(yè)口號： 以質(zhì)量為中心 以效力為根底4、美高中心目的目的明確美高的戰(zhàn)略中心中心目的：打造最有競爭力的專業(yè)制造廠商二、美高未來五年管理規(guī)劃崗位改善措施準(zhǔn)那么發(fā) 展效 益企業(yè)文化行政任務(wù)制度管理薪資福利改善措施公司行政自我約束公司文化個人文化公司制度任務(wù)制度直接福利間接福利任務(wù)結(jié)果任務(wù)方案任務(wù)目的任務(wù)方向公司方向目的方向公司目的目的目的公司方案目的方案好差準(zhǔn)那么企業(yè)文化文化規(guī)范宏觀管理過程管理5、美高日常管理方式目的明確美高日常任務(wù)方式管理手段制度化、宏觀管理、過程管理結(jié)果方法方案才干、執(zhí)行

5、才干、預(yù)防才干二、美高未來五年管理規(guī)劃 6、組織架構(gòu)目的明確責(zé)、權(quán)、利協(xié)理總經(jīng)理副總管理部財務(wù)部工程部研發(fā)部PMC部業(yè)務(wù)部制造部包裝部品管部采購部配送部總經(jīng)理助理稽核部二、美高未來五年管理規(guī)劃7、美高五年文化目的目的文化留人年度20052006200720082009文化目標(biāo)基礎(chǔ)認(rèn)同整合改善提高鞏固鞏固延伸延伸企業(yè)文化的任務(wù)中心是不斷加強(qiáng)凝聚力二、美高未來五年管理規(guī)劃8、美高五年管理目的目的明確管理開展的方向年度20052006200720082009管理目標(biāo)基礎(chǔ)整合整合規(guī)范整合規(guī)范精細(xì)規(guī)范深化規(guī)范二、美高未來五年管理規(guī)劃9、美高五年管理規(guī)劃目的 明確各年度的管理提升步驟年度200520062

6、00720082009管理規(guī)劃管理搭建深化管理精細(xì)管理集團(tuán)管理集團(tuán)管理二、美高未來五年管理規(guī)劃10、美高五年信息平臺規(guī)劃目的 明確信息管理進(jìn)度目的年度20052006200720082009信息管理平臺規(guī)劃信息基礎(chǔ)建立信息管理導(dǎo)入全面信息實施信息集團(tuán)化信息集團(tuán)化二、美高未來五年管理規(guī)劃11、美高五年福利規(guī)劃目的高薪養(yǎng)人年度20052006200720082009直接福利規(guī)劃基本薪資目標(biāo)薪資目標(biāo)薪資利潤薪資利潤薪資間接福利規(guī)劃基本福利優(yōu)化福利優(yōu)化福利增值福利增值福利二、美高未來五年管理規(guī)劃福利：以制度性為根據(jù)以鼓勵性為導(dǎo)向年度20052006200720082009采購額（億元）2.044.06

7、6.578.511其中：內(nèi)貿(mào)0.61.362.5245.6 外貿(mào)1.442.74.054.55.41、美之高五年采購目的對美高提出的要求三、美高未來五年目的規(guī)劃2、美高未來五年整體目的目的明確五年總目的項目累計目標(biāo)投資總額2.11億元銷售產(chǎn)值32.17億元產(chǎn)能（柜數(shù)）34.45億元23400柜利潤3.25億元占地面積80000建筑面積99300設(shè)備總量398臺人均產(chǎn)值3萬元員工人數(shù)2152新品開發(fā)22項品質(zhì)管理6三、美高未來五年目的規(guī)劃3、美高未來五年階段目的目的明確五年階段目的目標(biāo)名稱20052006200720082009累計投資總額0.42億元0.43億元0.53億元0.63億元0.1億

8、元2.11億元銷售產(chǎn)值2.04億元4.06億元6.57億元8.5億元11億元32.17億元產(chǎn)能3.13億元4.9億元6.9億元8.84億元10.68億元34.45億元2400柜3600柜4800柜6000柜6600柜23400柜利潤0.16億元0.36億元0.62億元0.85億元1.26億元3.25億元用地面積300005000080000800008000080000建筑面積116003390061000993009930099300設(shè)備總量150臺270臺339臺398臺398臺398臺人均產(chǎn)值2.2萬元2.7萬元3萬元3萬元3萬元3萬元員工人數(shù)7731525174521172152215

9、2新品開發(fā)2356622項品質(zhì)管理98%99%4566三、美高未來五年目的規(guī)劃4、美高投資開展規(guī)劃目的保證公司五年開展的根底中心年度20052006200720082009合計投資總額4200430053006300100021100其中：土地投資60070012002500 建筑投資9001800230030008000 設(shè)備投資70080080023004600 追加流動資金200010001000100010006000單位：萬元三、美高未來五年目的規(guī)劃4.11、美高用地、建筑規(guī)劃工廠整體規(guī)劃圖三、美高未來五年目的規(guī)劃4.12、美高工廠用地、建筑規(guī)劃目的保證消費規(guī)模最大的中心年度2005

10、2006200720082009累計用地面積（萬）3588 8 當(dāng)年征地面積 （萬）23累計建筑面積 （萬）1.163.396.19.939.93當(dāng)年建筑面積 （萬）2.232.713.83三、美高未來五年目的規(guī)劃4.13、美高廠房面積運用類別分布規(guī)劃目的 規(guī)劃開展空間，保證規(guī)模消費的效益性年度20052006200720082009建筑面積（萬）1.163.396.19.939.93主體類置物架類0.330.350.350.350.35其他類（折疊車）0.170.210.30.30.3折疊床0.210.390.60.6木器0.210.213.833.83包裝0.180.180.180.180

11、.18附屬類布藝0.210.30.30.3錐套與折疊車共用鐵線0.150.150.15鐵管0.150.150.15塑膠0.160.160.16研發(fā)車間0.160.160.160.16辦公區(qū)域0.160.280.560.560.56物流區(qū)域0.320.382.292.292.29生活區(qū)域1.21.21.21.2三、美高未來五年目的規(guī)劃投資年度20052006200720082009合計主體投資置物架700 3301601190其他（折疊車）150150折疊床25202065木器5016522802495附屬投資布藝5510鐵線100100鐵管310310錐套與折疊車互補(bǔ)塑膠24040280合計7

12、00800800230046004.2、美高設(shè)備投資規(guī)劃目的明確五年各項產(chǎn)品的設(shè)備投資總額單位：萬元三、美高未來五年目的規(guī)劃4.21、美高未來五年累計消費設(shè)備規(guī)劃目的 規(guī)模消費，保證交貨期的準(zhǔn)確性項目20052006200720082009置物架類101152182182182其他（折疊車）4560606060折疊床10162222木器類10347272布藝15222222鐵線88鐵管78錐套與折疊車共用塑膠11131313研發(fā)部412121212合計150270339398398三、美高未來五年目的規(guī)劃單位：臺項目設(shè)備數(shù)量項目設(shè)備數(shù)量置物架切管機(jī)5研發(fā)部磨床1輪管機(jī)6刨床1打內(nèi)塞機(jī)2車床1修

13、邊機(jī)6銑床1車牙機(jī)4折疊車彎管機(jī)4 折彎機(jī)1沖床(25T)8包裝流水拉6沖床(40T)3半自動打包機(jī)2點焊機(jī)5雙頭焊機(jī)4CO2焊機(jī)25點焊機(jī)24波浪組合焊機(jī)4CO2焊機(jī)21直線機(jī)164.22、 2005年原有主要設(shè)備量三、美高未來五年目的規(guī)劃單位：臺項目設(shè)備數(shù)量項目設(shè)備數(shù)量項目設(shè)備數(shù)量置物架自動龍門焊4折疊車折彎機(jī)2布藝布織裁剪機(jī)1龍門組合焊4沖床4電平車10修邊機(jī)4CO2 焊機(jī)4高頭車4單點焊機(jī)8單點焊機(jī)5塑膠電腦鑼1打內(nèi)塞機(jī)2折疊床切管機(jī)2注塑機(jī)10車牙機(jī)2單彎管機(jī)1研發(fā)部銑床1沖床2雙彎管機(jī)1車床1CO2 焊機(jī)8沖床2立式鉆床1切管機(jī)2CO2 焊機(jī)4火花機(jī)1直線機(jī)8木器木器封邊機(jī)2線切割

14、機(jī)1波浪機(jī)3木器修邊機(jī)1拋光機(jī)1輪管機(jī)4木器多用鉆2磨床1木器冷壓機(jī)1木器開料機(jī)2三、美高未來五年目的規(guī)劃4.23、 2006年添加消費設(shè)備滿足06年產(chǎn)能規(guī)劃項目設(shè)備數(shù)量項目設(shè)備數(shù)量項目設(shè)備數(shù)量置物架自動龍門焊2折疊床單彎管機(jī)1鐵線拉絲機(jī)6龍門組合焊2雙彎管機(jī)1叉車2修邊機(jī)2切管機(jī)1鐵管鐵管焊機(jī)4單點焊機(jī)4沖床1分條機(jī)1打內(nèi)塞機(jī)1CO2 焊機(jī)2行吊2車牙機(jī)1木器木器開料機(jī)6塑膠注塑機(jī)2沖床1木器封邊機(jī)6CO2 焊機(jī)8木器修邊機(jī)3直線機(jī)5木器多用鉆6波浪機(jī)1木器冷壓機(jī)3切管機(jī)1布藝電平車5輪管機(jī)2高頭車24.24、2007年添加消費設(shè)備滿足07年產(chǎn)能規(guī)劃三、美高未來五年目的規(guī)劃單位：臺項目設(shè)備數(shù)

15、量折疊床雙彎管機(jī)1單彎管機(jī)1切管機(jī)1沖床1CO2 焊機(jī)2木器木器開料機(jī)10木器封邊機(jī)10木器修邊機(jī)6木器多用鉆10木器冷壓機(jī)24.25、 2021年添加消費設(shè)備滿足08、09年產(chǎn)能規(guī)劃三、美高未來五年目的規(guī)劃單位：臺4.3、美高年度流動資金投資規(guī)劃目的 明確各產(chǎn)品類別的年度流動資金需求年度20052006200720082009置物架類1.962.112.512.72.92其他（折疊車）0.440.430.430.430.42折疊床/0.230.390.460.57木器類/0.080.260.851.27外采類/0.751.211.562.02流動資金匯總量2.43.64.86.07.2單位：

16、億元三、美高未來五年目的規(guī)劃4.31、美高月度流動資金需求規(guī)劃目的 明確各產(chǎn)品類別的月度流動資金需求年度20052006200720082009置物架類16331758209122502433其他（折疊車）367358358358350折疊床/192326384475木器類/672177081059外采類/625100813001683流動資金總量20003000400050006000單位：萬元三、美高未來五年目的規(guī)劃年度20052006200720082009產(chǎn)能（億元）3.134.96.98.8410.68產(chǎn)能(柜/月)2003004005005505、美高產(chǎn)能規(guī)劃目的滿足美之高需求三、

17、美高未來五年目的規(guī)劃5.1、美高主體產(chǎn)品分類消費產(chǎn)能規(guī)劃 明確各主體產(chǎn)品的消費產(chǎn)能目的年度20052006200720082009產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能指標(biāo)柜數(shù)產(chǎn)能柜數(shù)產(chǎn)能柜數(shù)產(chǎn)能柜數(shù)產(chǎn)能柜數(shù)產(chǎn)能其中：置物架類1501.82002.4250325032503其他類（折疊車）500.72500.72500.72500.72500.72折疊床400.38700.67800.771000.96木器類100.18300.541001.81502.7外采金額（億元）0.611.221.972.553.3產(chǎn)能合計（億元）3.134.96.98.8410.68注：主體產(chǎn)品的產(chǎn)能將占用廠房、設(shè)備，需進(jìn)展投資，投資目的在

18、于經(jīng)過規(guī)?；圃?，到達(dá)滿足美之高需求的目的。柜數(shù)：柜產(chǎn)能：億元三、美高未來五年目的規(guī)劃美高未來五年主體產(chǎn)品消費產(chǎn)能分布圖 五年總產(chǎn)能分配圖每年產(chǎn)能分配圖億元5.2、美高配套產(chǎn)品分類消費產(chǎn)值規(guī)劃目的 降低外購本錢，保證利潤率，提高競爭才干年度20052006200720082009項目配套外購配套外購配套外購配套外購配套外購自產(chǎn)外購對比布藝0.0360.0390.0720.0780.0960.10.0960.1鐵線0.60.650.60.650.60.65鐵管0.380.410.380.410.380.41錐套0.20.220.250.270.250.270.250.27塑膠0.0720.078

19、0.90.970.90.970.90.97合計0.3080.3372.2022.3782.2262.42.2262.4單位：億元配套產(chǎn)品產(chǎn)值分配圖三、美高未來五年目的規(guī)劃6、美高利潤規(guī)劃目的 規(guī)劃五年本錢、費用、利潤目的，保證公司繼續(xù)開展年度20052006200720082009產(chǎn)能合計3.134.96.98.8410.68銷售產(chǎn)值總額2.044.066.578.511其中：外采成品金額/ 1.221.972.553.3成本率80%80%79%79%78%費用率12%11%11%10%9%利潤率8%9%10%11%13%產(chǎn)品利潤0.160.260.460.651.0外采利潤/0.10.160.20.26利潤總計0.160.360.620.851.26利潤實現(xiàn)：1、外購本錢的降低 2、管理費用降低 3、提高人均產(chǎn)值 4、新品、配套產(chǎn)品的開發(fā)消費 單位：億元三、美高未來五年目的規(guī)劃6.1、美高產(chǎn)品利潤規(guī)劃目的規(guī)劃產(chǎn)品利潤目的年度20052006200720082009當(dāng)年利潤0.160.260.460.651.0其中：置物架類0.110.160.280.390.43 其他（折疊車）0.060.060.070.080.1 折疊床/0.030.060.080.12 木器