XX公司績(jī)效考核方案.VIP

1、K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo) PAGE6 K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo) XX公司績(jī)效考核方案（草擬）第一章總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包含計(jì)件工資人員） 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核

2、心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。：績(jī)效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。第三章績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則第五條

3、：績(jī)效考核的考核因素一、考核因素計(jì)算方式及占績(jī)效工資比例：崗位工作質(zhì)量出勤情況最高獎(jiǎng)勵(lì)限額管理崗位（各部門負(fù)責(zé)人、辦公室人員、輔助人員）80%20%另計(jì)20%一線工人、搬運(yùn)工20%80%另計(jì)20%二、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作質(zhì)量、出勤情況和例外考核三部分。1、工作質(zhì)量：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，根據(jù)崗位職責(zé)考核員工每月工作計(jì)劃的完成情況；及按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)、報(bào)表等；2、出勤情況：根據(jù)不同崗位扣除績(jī)效工資中考勤所占比例金額具體規(guī)定如下：1）車間管理者、工人、庫(kù)管員、維修工、電工、搬運(yùn)工、保安、保潔、廚師、面案每月缺勤1天及1天以上者。2）其他

4、人員每月缺勤連續(xù)3天及3天以上者。3、例外事件考核：重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。三、對(duì)員工的考核采用直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和協(xié)作部門相關(guān)人員考評(píng)兩種方式，評(píng)分比例如下：部門考核對(duì)象（崗位）直屬領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重協(xié)作部門相關(guān)人員考核權(quán)重車工車間工段長(zhǎng)60%40%熱處理車間工人80%20%經(jīng)營(yíng)管理部庫(kù)管員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員60%40%經(jīng)營(yíng)管理部搬運(yùn)工80%20%采購(gòu)部采購(gòu)員60%40%財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納70%30%總經(jīng)辦車輛調(diào)度、食堂管理員、人事主管、資料及工資員70%30%總經(jīng)辦保安、保潔、廚師、面案80%20%（指定部門人員考評(píng)）四、高層管理人員考核方案1、績(jī)效考核從以下三個(gè)方面衡量被考核人員的工作成果：

5、（1）總經(jīng)理考核：根據(jù)每位高層管理者的工資表現(xiàn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定；（2）同級(jí)考評(píng)：同級(jí)管理人員的評(píng)價(jià)。（3）生產(chǎn)業(yè)績(jī)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成的情況對(duì)應(yīng)相應(yīng)系數(shù)?？己司S度崗位總經(jīng)理考評(píng)(權(quán)重)同級(jí)考評(píng)(權(quán)重)產(chǎn)能(權(quán)重)總經(jīng)辦主任70%20%10%財(cái)務(wù)部長(zhǎng)70%20%10%質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)60%20%20%經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)60%20%20%采購(gòu)部長(zhǎng)60%20%20%設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)60%20%20%車工車間主任60%20%30%熱處理車間主任60%20%30%2、各部門管理人員績(jī)效產(chǎn)能占績(jī)效工資比例如下：產(chǎn)能績(jī)效工資小于90萬(wàn) 50% 90萬(wàn)110（含）萬(wàn)70%110萬(wàn)-130（含）萬(wàn)80%130-150（含）萬(wàn)9

6、0%150萬(wàn)以上100%每半年高層管理者須進(jìn)行述職報(bào)告，并進(jìn)行半年考評(píng)成績(jī)匯總，計(jì)算成績(jī)公式為：各月績(jī)效工資總和/月數(shù)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：占總績(jī)效工資比例評(píng)定級(jí)別90%以上優(yōu)秀80%-90%（含）良好70%-80%（含）稱職70%（含）以下不稱職對(duì)于考評(píng)結(jié)果為不稱職人員，總經(jīng)辦將對(duì)該人員的崗位適合性進(jìn)行重新考量。4、對(duì)于副職人員考核崗位人員總經(jīng)理考評(píng)直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)協(xié)助部門總經(jīng)辦副主任楊以清40%40%20%經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)高贊40%40%20%質(zhì)量技術(shù)部副部長(zhǎng)王圣紅40%40%20%顧瑞峰40%40%20%月度目標(biāo)考核，實(shí)行百分制，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，59分以

7、下為不合格。分?jǐn)?shù)范圍本月績(jī)效工資90分以上100%績(jī)效工資85-89分95%績(jī)效工資80-85分90%績(jī)效工資70-79分80%績(jī)效工資60-69分按照分?jǐn)?shù)比計(jì)發(fā)60以下扣減全部績(jī)效工資具體考核內(nèi)容見(jiàn)附表1、2、3、4、56、每月2日各部門相關(guān)人員將考核評(píng)價(jià)表及考勤一起報(bào)到總經(jīng)辦。考核面談：為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各考核小組于次月8日前向部門分別公布考核結(jié)果。人力資源將組織人員對(duì)本月考核低于80分的員工面談。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)，連續(xù)3個(gè)月考核成績(jī)低于80分，總經(jīng)辦將對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。見(jiàn)附表6第五章 考核申訴第七條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第八條 若員工對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)仍有異議，則可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。第六章 附則第九條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔