兩長五大員管理

1、班組兩長五大員管理辦法（草案）為提高班組管理水平，使班組的管理工作日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化，確保班組建設(shè)工作持續(xù)深入地開展,建立統(tǒng)一、精簡、 務(wù)實的班組建設(shè)管理體系，現(xiàn)制定班組兩長五大員的管理辦法。班組民主選舉兩長五大員，即：班組長、工會小組長、安全 員、質(zhì)量員、設(shè)備員、成本核算員、考勤員。一、兩長五大員各自的職責(zé)：班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的全面管理工作，貫徹執(zhí)行公司、總裝二部 及現(xiàn)場分部的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)督促檢查班組其他專員的工作，并幫助解決他們在 日常工作中無法解決的問題。負(fù)責(zé)組織召開本班組的各項工作會議，布置每日生產(chǎn)任 務(wù)或工作計劃，并保質(zhì)保量地完成。做好現(xiàn)場日常管理工作，及時高效地解決生

2、產(chǎn)中出現(xiàn)的 各種問題。針對班組KPI指標(biāo)制定本班組的工作計劃，并認(rèn)真貫徹 執(zhí)行，確保班組KPI指標(biāo)的完成。保證班組的各項工作記錄齊全、準(zhǔn)確。1.7 .確保班組看板處于最新狀態(tài)。1.8.完成現(xiàn)場分部交給的其他工作。工會小組長職責(zé)配合、協(xié)助班組長搞好本班組的各項工作。認(rèn)真貫徹工會工作方針，努力完成上級工會組織提出的 各項工作任務(wù)。動員、組織員工積極參加各級單位組織的學(xué)習(xí)、文體活 動。關(guān)心班組成員生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決 具體困難。及時向工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建 議。做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合班組長、安全員做 好班組安全生產(chǎn)工作。完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作

3、。安全員職責(zé)在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組的現(xiàn)場6S檢查，對所轄 生產(chǎn)范圍的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新入廠、變換工種、復(fù)工等人員的班組安全教育培 訓(xùn)工作。協(xié)助班組長組織班組員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制 度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全文化知識。協(xié)助班組長開展好每月（十五、二十八）“安全活動日” 工作，組織好安全活動日、安全講評活動的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好班組安全活動記錄。協(xié)助班組長做好本班組的安全合格班組的相關(guān)工作。組織推進(jìn)班組6S管理，組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動。完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。質(zhì)量員職責(zé)協(xié)助班組長組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意

4、識。定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。配合技術(shù)質(zhì)量部門搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。協(xié)助班組長嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。收集、整理班組質(zhì)量記錄，檢查統(tǒng)計各項質(zhì)量圖表，確保班組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)。.對違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止，并向上級 報告。.對重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制，可越級反映，對班組 質(zhì)量獎懲有建議權(quán)。完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。設(shè)備員職責(zé)負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工位器具的管理工作。5.2 .負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動班組內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到定期維護(hù)、定期保養(yǎng)。做好設(shè)備、工位器具的臺帳管理工作。協(xié)助安全員做好設(shè)備的安全管理工作。

5、完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。成本核算員職責(zé)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物資管理工作，監(jiān)管班組內(nèi)物資使用狀況， 杜絕浪費。負(fù)責(zé)本班組物資的領(lǐng)用和管理，并整理記錄班組內(nèi)物資領(lǐng)用和消耗信息。配合班組長做好班組成本分析，制定節(jié)支計劃，確保班組成本不超標(biāo)。完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。考勤員職責(zé)負(fù)責(zé)班組員工的考勤管理。做好班組人員流失率的統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)本班組提案的收集上報工作。配合完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。二、兩長五大員考核管理班組長考核管理辦法班組長采取脫產(chǎn)制度，班組長要認(rèn)真履行班組長職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程?，F(xiàn)場分部對班組長的考核以其所在班組的月度考評為依 據(jù)：班組月度名次第一名，且考評標(biāo)準(zhǔn)實

6、得分為90分以上的，次 月獎勵500元。第二名，且標(biāo)準(zhǔn)實得分為85分以上的，次月獎勵 300元。第三名，且標(biāo)準(zhǔn)實得分為85分以上的，次月獎勵200元。 班組全年名列第一達(dá)八次以上的班組長，年底再獎勵1000元。派遣制身份的班組長在班組考評過程中，其所在班組全 年獲得八次第一或以上的，且最低標(biāo)準(zhǔn)實得分不低于80分的，在 派遣制轉(zhuǎn)合同制工作中優(yōu)先轉(zhuǎn)正?，F(xiàn)場分部對第一次評定為不合格班組的班組長要進(jìn)行警 告，對連續(xù)兩次或年度累計三次評定為不合格班組的班組長實施 淘汰機(jī)制。本班組實際定員超出總裝二部下發(fā)用工模型的，且未經(jīng) 總裝二部人力資源室批準(zhǔn)的，每超出一人現(xiàn)場分部考核班組長50 元。（本部門自行調(diào)劑，

7、且未超出本部門定員的，不作考核）本班組在各級檢查小組的月度檢查中被發(fā)現(xiàn)有未能如實 準(zhǔn)確、及時填寫有關(guān)表格記錄的，發(fā)現(xiàn)一項取消班組當(dāng)月評優(yōu)資 格，并對班組長進(jìn)行警告；發(fā)現(xiàn)兩項班組當(dāng)月評級為不及格；發(fā) 現(xiàn)三項及以上班組當(dāng)月評級為不及格，并對班組長進(jìn)行撤職處分。工會小組長、安全員、質(zhì)量員、設(shè)備員、成本核算員、考 勤員考核管理工會小組長、安全員、質(zhì)量員、設(shè)備員、成本核算員、 考勤員每月有50元的工作獎金，若在現(xiàn)場分部的月度檢查中發(fā)現(xiàn) 其有工作不及時、不到位現(xiàn)象，如：班組園地內(nèi)所負(fù)責(zé)的表格未及時填寫等，現(xiàn)場分部視情況對工作獎金進(jìn)行扣罰，情節(jié)特別嚴(yán) 重的可追加處罰。2.2 .在月度考評中不合格的班組，班組各專員的工作獎金全 部扣除。工作表現(xiàn)優(yōu)異的一長五大員有優(yōu)先晉升班組長的資格?，F(xiàn)場分部班組檢查督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每兩個月組織各班組員工 對班組兩長五大員進(jìn)行一次評議，評議結(jié)果連續(xù)兩次或全年三次 以上為不勝任的（不勝任率高于60%），將予以罷免。有違反下列條件之一者，班組兩長五大員不得參與晉升及 獎勵：考評期內(nèi)班組出現(xiàn)人身輕傷、重傷，障礙以及事故者?？荚u期內(nèi)出現(xiàn)重大、特大質(zhì)量事故的?？荚u期內(nèi)班組成員有違法或違反