提升執(zhí)行力的方法與途徑(鐘熳)ppt課件

1、提升執(zhí)行力的方法與途徑兩種心態(tài)AB 鐘熳 原政府官員 國企集團(tuán)公司老總 省直單位一把手 自辦公司 五年西方企業(yè)任務(wù)閱歷 亞洲品牌500強(qiáng)HR總監(jiān) 具有豐富的國企、民企、外企 外企管理實戰(zhàn)閱歷 熟習(xí)中西方文化、運(yùn)營理念 去過20多個國家招標(biāo)、談判 人生閱歷豐富 授課、咨詢過的企業(yè) 浙江潔麗雅股份 湖北嘉魚典雅紡織 湖北咸寧瑞雅毛巾 湖南水務(wù)開展 成都海明一川環(huán)境藝術(shù) 延安南溝門水利樞紐 成都市弗里曼制衣 沈陽益普運(yùn)用技術(shù)研討所 杭州淘才企業(yè)管理咨詢 杭州金手指圖文設(shè)計室目錄 一、執(zhí)行力的概念 二、提升執(zhí)行力的意義 三、影響執(zhí)行力的根源 四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念執(zhí)行力與行動力的區(qū)

2、別？1、個人執(zhí)行力： 個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令或想法變成行動，把行動變成結(jié)果的才干。 2、團(tuán)隊執(zhí)行力： 團(tuán)隊執(zhí)行力就是把組織戰(zhàn)略/決策/目的轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的才干。執(zhí)行力綜述 在既定的時間內(nèi)，提交有價值的結(jié)果的才干。二、提升執(zhí)行力的意義企業(yè)的中心競爭力是什么？ 企業(yè)初創(chuàng)期- 企業(yè)開展期- 企業(yè)成熟期-馬云喬布斯戴爾彼得 德魯克杰克 韋爾奇比爾 蓋茨三、影響執(zhí)行力的根源 “執(zhí)行力差，是由于選錯了人。 “不要和我說過程，我沒時間聽，我就要結(jié)果！ “執(zhí)行力低是員工素質(zhì)差。 、執(zhí)行力差的要素： 目的不明確 構(gòu)造不合理 戰(zhàn)略不明晰 職責(zé)不清楚 指令不明確 跟蹤不到位 渠道不暢通 規(guī)范不一致

3、人員不到位 獎罰不清楚 文化不務(wù)虛 培訓(xùn)跟不上影響執(zhí)行力的根源文化層面 為什么有中國員工的在中國外鄉(xiāng)的各類企業(yè)外資、合資、國企、民企、，執(zhí)行力都有問題？ “上有、，下有、 中國社會的特點(diǎn)西方社會的特點(diǎn)機(jī)制層面人員層面錯位管理 最高指點(diǎn)- 中層- 基層-四、提升執(zhí)行力的方法與途徑最高指點(diǎn)的職責(zé) 1、建立執(zhí)行力文化 思想方式：a 結(jié)果導(dǎo)向 思想方式:b 責(zé)任認(rèn)識 西點(diǎn)軍校校訓(xùn) 思想方式：c、關(guān)注過程 明確組織的使命、愿景、價值觀 2、制定戰(zhàn)略3、組織框架的梳理4、落實責(zé)任4、搭建溝通平臺5、營造環(huán)境5、營造環(huán)境6、抽查7、鼓勵8、改良與創(chuàng)新中層指點(diǎn)的職責(zé) 承上啟下 承上- 啟下-公司請他來，是來、的！了解戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略與目的分解目的定義結(jié)果識別、確定、設(shè)計關(guān)鍵過程制定檢驗規(guī)范落實責(zé)任組織實施檢查分析評價鼓勵糾正與改良創(chuàng)新基層的職責(zé)公司聘他來是請他來、的？誰給他發(fā)工資？ 承諾結(jié)果，發(fā)明價值是員工的天職?；鶎拥穆氊?zé) -調(diào)整心態(tài)