電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文2900字

1、電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文2900字 雖說(shuō)這幾年我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有了非常大的進(jìn)步，但實(shí)際上，現(xiàn)代工業(yè)的根底還是電力企業(yè)，其開(kāi)展的好與壞直接限制著整個(gè)工業(yè)的開(kāi)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的根本開(kāi)展。以下是“電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文希望可以幫助的到您！伴隨著改革的不斷開(kāi)放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我們國(guó)家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種開(kāi)展局勢(shì)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替方案經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強(qiáng)了區(qū)域電力市場(chǎng)的構(gòu)建，同時(shí)確立了用電大戶(hù)、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對(duì)于構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的電力運(yùn)營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專(zhuān)獨(dú)化，有著非常重要的意義。但是，到如今為止，還是存在很多的問(wèn)題，需要

2、我們?nèi)ソ鉀Q處理。一、電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題1.電力市場(chǎng)化改革不全面因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專(zhuān)獨(dú)情況。一般表如今以下幾下方面：第一，在開(kāi)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無(wú)法做到企業(yè)利益、國(guó)家利益互相統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)一樣，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專(zhuān)獨(dú)情況。第二，關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號(hào)，電力是商品，同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。2.電力企業(yè)人力資源構(gòu)造配置不科學(xué)電力行業(yè)的主要力量就是電力的消費(fèi)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力消費(fèi)企業(yè)效益的上下。但經(jīng)過(guò)對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例

3、：在消費(fèi)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專(zhuān)畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專(zhuān)業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線(xiàn)工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和消費(fèi)需要不符合，同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國(guó)家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的開(kāi)展前進(jìn)。3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源我們國(guó)家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比擬落后，再加上電力企業(yè)社會(huì)意識(shí)缺乏。能源危機(jī)一直比擬嚴(yán)重。以2022年發(fā)電量構(gòu)成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還缺乏百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的

4、今天，我們需要找到一種新型的能源。二、怎樣才可推動(dòng)我們國(guó)家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新在新世紀(jì)開(kāi)場(chǎng)之初，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)了公司的三十六個(gè)工程由職責(zé)、根本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了可以構(gòu)建和施行質(zhì)量管理體系和持續(xù)改良其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財(cái)務(wù)、物資進(jìn)展集約化管理，以ERP管理為根底進(jìn)展實(shí)現(xiàn)。1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競(jìng)爭(zhēng)。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、標(biāo)準(zhǔn)的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有明晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)

5、展的，責(zé)任和權(quán)利是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；第二，公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場(chǎng)互相協(xié)調(diào)；第三，探究出一條與我們國(guó)家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)進(jìn)展科學(xué)方面的研究；第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的開(kāi)展，不可以沒(méi)有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)展。2.提升對(duì)企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才在當(dāng)前社會(huì)，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。第一，需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)

6、技術(shù)作為企業(yè)的第一消費(fèi)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新才能，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。第二，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。第三，要尊重人才以及重視知識(shí)，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理，構(gòu)建知識(shí)管理的崗位，讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)展定量、定期的培訓(xùn)，提升知識(shí)創(chuàng)新的管理才能，及時(shí)更新知識(shí)。3.構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來(lái)的一些影響。讓我們國(guó)家的

7、電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少本錢(qián)，同時(shí)提升效益。三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)要注意的問(wèn)題電力體制改革在全國(guó)范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒(méi)有形式可以參考。東方西方的不同，國(guó)家和國(guó)家之間的不同，都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國(guó)加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現(xiàn)了廠(chǎng)網(wǎng)的分開(kāi)和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng)，甚至用戶(hù)可以對(duì)供電企業(yè)進(jìn)展選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上，當(dāng)前電力工業(yè)開(kāi)展程度是否需保持相對(duì)壟斷？一個(gè)方面，國(guó)家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專(zhuān)獨(dú)，但別

8、一個(gè)方面，又有很多問(wèn)題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過(guò)長(zhǎng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì)義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)看成是一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，電力不可將競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而是要立足于國(guó)際市場(chǎng)。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，管理是一個(gè)有機(jī)的、開(kāi)放的整體系統(tǒng)，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為根本原那么，保證企業(yè)開(kāi)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境互相統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)展學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新才能為最終目的去不斷努力，探究出合適我國(guó)電力企業(yè)更加安康、調(diào)整開(kāi)展的管理機(jī)制。綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)歷，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在理論中也應(yīng)運(yùn)這類(lèi)方法與理論，為企業(yè)提升消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理程度做出自己的努力。參考文獻(xiàn)1董文堯.現(xiàn)代企業(yè)管理M.北京.清代大學(xué)出版社會(huì)，