工程施工設(shè)計方案參考資料全

1、中海油煉油項目石油焦輸送系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計項目經(jīng)理：編制單位：二00七年-一月二十三日煉油項目管帶機系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計1、編制說明1.1方案說明我公司在認真閱讀相關(guān)技術(shù)資料、并安排相關(guān)人員現(xiàn)場對工程實地勘察后，認真組織編寫了本工程的施工組織設(shè)計，供招標單位選擇施工企業(yè)時參考。本施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計圖紙要求，嚴格遵守技術(shù)標準、工作標準和管理標準，綜合考慮了定額、勞動組織、施工質(zhì)量、平安、進度、設(shè)備、材料等各個環(huán)節(jié)，對施工組織、施工部署、施工準備、施工資源等進展了詳盡的規(guī)劃。我們的目標是：全面積極地配合總包單位搞好各項管理，在預定的工期高速、優(yōu)質(zhì)、平安、文明地建本錢工程。1.2編

2、制依據(jù)與執(zhí)行標準煉油管帶機立面布置圖煉油管帶機平面布置圖國家、行業(yè)、部、省有關(guān)施工驗收規(guī)和質(zhì)量檢驗評定標準1GB50026-93工程測量規(guī)2JGJ8191建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程3GB10595-89帶式輸送機技術(shù)條件4GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)概述1、施工圍此次管帶機安裝工程屬煉油工程，管帶機長2200米，管帶機以1#轉(zhuǎn)運站為起點，沿途跨越公園、公路、等，地形條件復雜；經(jīng)2#轉(zhuǎn)運站中途卸料點后止于3#轉(zhuǎn)運站，安裝圍包括所有結(jié)構(gòu)件的安裝。3、施工總體部署3.1工程建立目標以最優(yōu)的質(zhì)量、最短的工期、最合理的造價、最正確的效勞，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程。工期目標采用新工藝、新技術(shù)、新材

3、料、新機具、開展技術(shù)革新活動，運用網(wǎng)絡技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，超前施工準備，緊湊組織，合理穿插，最大限度地縮短工期，我們確保總工期。質(zhì)量目標精心組織，嚴格苛求，消滅通病，工程整體質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)工程標準等級。單位工程合格率100%建筑安裝單位工程優(yōu)良率90%主體單位工程全部優(yōu)良，一次試車成功率100%平安目標貫徹“平安第一，預防為主的方針，嚴格平安生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)規(guī)程和責任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，平安措施有的放矢，作到杜絕重大平安事故和重大機械事故，死亡事故為零，負傷率不大于2%0,創(chuàng)立文明標準化工地。工程本錢采用各種先進技術(shù)，運用我方科技成果，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低材料、機械、人

4、工消耗。加強現(xiàn)場物料、設(shè)備管理、多項資源的合理配置，與時做到物盡其用，向管理要效益。效勞宗旨全心全意為甲方效勞，急甲方之所急，想甲方之所想，把甲方的事情當作自己的事情辦好。3.2運用現(xiàn)代化管理方法在該工程施工中，充分運用現(xiàn)代化管理手段，加快建立速度，保證工程質(zhì)量。項目法施工對該工程實行項目法管理，由公司委派有關(guān)人員參加本項目經(jīng)理部，全權(quán)負責該工程的機械設(shè)備安裝施工，履行工程合同。按照生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的原那么，組成精干的各專業(yè)作業(yè)層。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，實施工程的各項目標管理，全面完成該工程的施工任務。質(zhì)量管理在該工程建立中，實行全面質(zhì)量管理，配置質(zhì)量管理人員，以形成完整的質(zhì)量體系；堅持公司的質(zhì)量

5、方針和質(zhì)量目標，建立以IS09000族標準為依據(jù)的質(zhì)量保證體系，貫徹公司質(zhì)量手冊和程序文件，實施過程控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。網(wǎng)絡計劃技術(shù)運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制工期。采用三級網(wǎng)絡：施工總網(wǎng)絡計劃，單項工程施工網(wǎng)絡計劃、分局部項工程網(wǎng)絡計劃即作業(yè)網(wǎng)絡計劃。通過三級網(wǎng)絡，把工程進度分解落實到各作業(yè)層的班組，同時按三級網(wǎng)絡，落實各種資源人力、材料、機具的配置，并輔以獎懲手段，把責任層層落實，保證工期目標的實現(xiàn)。3.3施工總體部署總體思路針對本工程的特點，我們對本工程的總體思路是：抓住重點、全線鋪開；創(chuàng)造條件、抓緊安裝；全線鋪開，突出重點我們將根據(jù)施工圖、設(shè)備到貨情況，集中優(yōu)勢，挑選精干隊伍，抓住重

6、點、全線鋪開，設(shè)備安裝以鋼結(jié)構(gòu)的安裝作為難點和重點，盡量為設(shè)備的安裝和調(diào)試留足時間，突出解決吊裝難點，以保證工期和質(zhì)量。帶動其它輔助設(shè)施的施工。創(chuàng)造條件，抓緊安裝提前、充分作好施工物資、機具、人員工等條件和技術(shù)準備，盡早熟悉現(xiàn)場，建立施工作業(yè)環(huán)境和通道與臨時生產(chǎn)生活設(shè)施，一旦構(gòu)件到貨，立即組織足夠的人員進展作業(yè)，必要時加班加點，三班倒，為安裝創(chuàng)造條件。3.3.2總體部署的保證措施為保證該總體部署的實現(xiàn)，我公司將采取以下措施：(1)組織準備：在施工期間，就成立以項目經(jīng)理、專業(yè)管理骨干為部門負責人的項目經(jīng)理部2各專業(yè)根據(jù)施工總網(wǎng)絡進度計劃制定相應的施工作業(yè)進度計劃，把計劃落實到每一道工序，隨時檢查

7、進度完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即采取措施進展糾編，使施工進度始終控制在施工總網(wǎng)絡進度計劃之。5集中人、財、物力量，采取加時工作制作業(yè)，日夜奮戰(zhàn)，確保質(zhì)量、平安，爭取提前完成任務。作業(yè)層的組成作業(yè)層是參加該工程施工的各專業(yè)作業(yè)隊，他們是本項目施工生產(chǎn)要素的主體，也是本項目組織結(jié)構(gòu)的根本層次，并各自具有相對獨立和固定的建制與核算體制，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務，實現(xiàn)項目目標。423作業(yè)層的管理.1各作業(yè)隊在該工程建立中應在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導指揮下開展工作。.2各作業(yè)隊的管理要以完成該工程為對象，以實現(xiàn)質(zhì)量、工期、本錢、平安和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標。.3各作業(yè)隊必須具備“能管

8、理、能核算、能施工、會經(jīng)營的能力，獨立地完成各項施工任務。.4各作業(yè)隊必須編制作業(yè)網(wǎng)絡以保進度；抓技術(shù)管理以保質(zhì)量；充分利用人、財、物以保本錢。要服從項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)，樹立全局觀念，發(fā)揮整體優(yōu)勢。4.4項目管理框圖作機械.作.業(yè)業(yè)層隊機械作業(yè)隊5施工準備與施工布置5.1施工準備根據(jù)施工進度計劃安排，提前做好運輸機械，吊裝機械與材料、構(gòu)件、設(shè)備等進場，以滿足施工生產(chǎn)需要。技術(shù)準備開工前組織技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙和現(xiàn)場實地考察，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，會同設(shè)計單位、監(jiān)理公司做好圖紙會審工作，了解、掌握施工程序，編制好各分局部項工程的施工方案，做好主要分項工程的技術(shù)交底工作。各項施工所用的資料表格與與本

9、工程有關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)準備到位。做好現(xiàn)場土建的交接準備，建立測量控制網(wǎng)，認真做好軸線與標高控制，繪制建筑物的測量定位圖，報甲方、監(jiān)理等部門核定認可。材料機具準備根據(jù)施工進度計劃，提前15天向物資部門提供材料需用量計劃，與時組織材料進場，并做好各類原材料的質(zhì)量檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時,組織各種運輸機械、吊裝機械等進場。勞動力準備根據(jù)施工進度計劃和業(yè)主要求，提前5天，管理人員和技術(shù)人員全部到位，并分別做好自己的準備工作。施工生產(chǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場和專業(yè)要求，分批進場，并準備充足的各類技術(shù)專業(yè)較強的施工操作人員。試驗計量準備施工時，應提前對各種計量器具進展送檢、校檢，合格前方可使用，確保計量準確。施工用

10、水、用電準備現(xiàn)場施工用水和用電，應在工程正式開工前接通。在甲方給定或指定位置接通水源和電源。同時，將水源和電源引入施工需要的位置。.1供電：現(xiàn)場設(shè)施工用電由業(yè)主接入，每隔300米設(shè)置一處，低壓供電線沿施工道路側(cè)架設(shè)，局部地段采用電纜，支線由各施工點就近電桿處引入。5.2施工與大臨準備為確保工程開工后施工能有條不紊地順利進展，施工現(xiàn)場需設(shè)置必要的工具房和構(gòu)件、材料堆場與施工機具、辦公設(shè)施。施工布置的指導思想施工布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和現(xiàn)場文明施工管理的好壞，其具體的指導思想是：在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地。.2在保證施工需要和文明施工的前提下，盡量減少臨時設(shè)施投資。.3施工

11、道路利用該區(qū)現(xiàn)有道路。.4在平面布置上，盡量防止各專業(yè)施工隊伍間在施工時相互干擾。.5應符合現(xiàn)場衛(wèi)生平安要求和防火規(guī)。臨時用地表用途面積mf位置需用時間工具房30現(xiàn)場100天現(xiàn)場辦公室100現(xiàn)場120天現(xiàn)場設(shè)備臨時堆場450合計管帶機系統(tǒng)安裝方法6.1機器的一般安裝步驟1）根底驗收、復測2）根底平面測定3）安裝的基準說明和底座的設(shè)置并檢查4）開箱5）在地面進展局部組裝6）各機器的臨時固定。7）鋼結(jié)構(gòu)的安裝8）整理管帶機安裝工序流程圖復測e放線e調(diào)節(jié)螺母找平e支腿安裝e廊身組裝e廊身安裝e走道、欄桿安裝6.3組裝架臺的要領(lǐng)架臺組裝應設(shè)定組裝場地，且盡量在地面上進展組裝作業(yè)。這種組裝作業(yè)應在預澆的

12、水平臺架上按照部件的相應標記符號進展。準備設(shè)置安裝場地和水平臺架考前須知1只要可能，應在地面進展組裝與焊接。2最終緊固螺栓時，注意不要產(chǎn)生扭曲變形、斷裂。3大梁的中心線確定是在臨時固定的狀態(tài)下完成，而且，如下圖必須在安裝完全部螺栓數(shù)的1/3以上的情況下進展。架臺的一般安裝順序架臺面組裝臨時固定尺寸測定擰緊螺母，焊接尺寸測定和記錄根底面的臨時設(shè)置和臨時中心線找正主梁，輔梁受壓板的安裝最后確定中心軸線樓梯、走臺、護欄的安裝組裝要領(lǐng)作業(yè)圍繞著地腳螺栓的埋設(shè)這一重點進展。架臺面的組裝在預設(shè)平臺上以柱0梁0斜材的順序進展預組裝，確認各自的標記以防止錯誤。尺寸測定和記錄再次確認每個尺寸，記錄測量結(jié)果。根底

13、面的臨時設(shè)置，臨時中心軸線。把根底面中心和架臺中心對正，用根底螺栓臨時固定。用光學水準儀確認架臺的水平面，有襯墊調(diào)整必要的情況，襯墊上調(diào)整，必要時用襯墊調(diào)整臺基。設(shè)置根底面的時候，如以下圖所示要防止傾倒。各立柱間的大梁安裝確認立柱的中心線和水平面后，進展各柱間的大梁安裝。各立柱間的小梁安裝把安裝螺栓孔連在一起，用指定的螺栓臨時締固。各柱間的受壓板安裝受壓板會影響各柱間對角關(guān)系，所以確認各處尺寸的同時用指定的螺栓進展臨時固定。標記中心軸線b.標出中心軸線后，對各連接部的螺栓進展正式緊固。注直角度可用經(jīng)緯儀和重錘在桿影的任意3個地方測量b.標出中心軸線后，對各連接部的螺栓進展正式緊固。注直角度可用

14、經(jīng)緯儀和重錘在桿影的任意3個地方測量緊固螺栓時，要求焊接的局部，其螺栓、螺母也要點焊c.固定。梯子、走臺的安裝主體中心線確定后再按圖紙施工本局部。注意鋼板網(wǎng)孔目的方向性與正反面。欄桿zKY-U注：欄桿應垂直于走臺6.4組裝支柱要領(lǐng)支柱的順序為：先地面組裝，后空間搭建，地面組裝場地在搭建場地附近。準備組裝場地的設(shè)定和平臺的設(shè)置考前須知組裝時必須在水平臺架上施工因為各個器材上都印著標記，所以按標記圖紙組裝圖進展安裝。地面組裝的時候，設(shè)立“臨時用梯、臺。支柱桁架上的重要標記要用油漆涂刷。支柱的一般組裝順序支柱組裝臨時固定尺寸測定螺栓固定與焊接尺寸測定和記錄涂刷支柱的地面安裝在已設(shè)置的平臺上以柱e梁e

15、斜桿的順序進展組裝臨時固定，確認器材的標記，正確安裝1柱的設(shè)置2橫梁的安裝3斜材的安裝4裝平臺支柱和平臺屬于分開構(gòu)造時，把平臺放在所規(guī)定的位置后安裝。因為平臺的安裝對桁架的中心線有較大的影響，所以要特別注意。固定和焊接固定每個螺栓按照圖紙，對焊接處的臨時螺栓，進展點焊接。使用高強度螺栓時，應按照其制造廠的規(guī)定施工。焊接時，應按安裝圖紙的指示操作，反面焊接不到時，翻過來焊接。尺寸的再測定和記錄再次確認各個尺寸，并記錄尺寸的結(jié)果。支柱的一般搭建順序1對于直埋入地下的根底螺栓立柱根底螺栓的臨時固定中心軸線確實認與臨時固定2支柱搭建方法立柱立柱前，先把防止顛倒用的鋼絲繩系在前端部。把吊起的支柱臨時放在

16、根底上，確認此時的支柱的水平面，有調(diào)整必要時用臺座調(diào)整。“I“I葉冊圧轉(zhuǎn)的材斥HPWQC.根底螺栓的臨時固定臺座調(diào)整后，用根底螺栓把支柱臨時固定確認中心軸線與固定如以下圖所示，用光學水準器把傳送中心路線和支柱的中心線相交，確認中心軸線。確認中心軸線后，把臨時固定的根底螺栓完全固定。之后，取下起吊用鋼絲繩。惻追點應在設(shè)警附近富械肚艸的噸轉(zhuǎn)屮心桁架主體在地面組裝的順支腿安裝的垂直度允許偏差為H/1000且w10mm6.5桁架地面組裝框架主體的安裝順序為：先地面組裝，再上架準備水平臺架與防倒用的五金工具考前須知地面組裝時，必須在水平臺架上進展。對全部器材做標記，按照組裝圖紙組裝。桁架上架必需的標記，

17、應涂刷，且確認其方向后，再操作序尺寸測定，記錄安裝走臺支架安裝走臺安裝護欄6.6中間桁架I型的地面組裝要領(lǐng)注:安裝方法與頭部變截面桁架的地面組裝要領(lǐng)一樣注:安裝方法與頭部變截面桁架的地面組裝要領(lǐng)一樣中間桁架“的地面組裝要領(lǐng)中間桁架“的地面組裝要領(lǐng)n伸I啊桁Tn伸I啊桁TU屮川間的架II間和圮成嶽血電狂栗|底應注:安裝方法與頭部變截面桁架的地面組裝要領(lǐng)一樣。6.7桁架上架桁架主體上架次序1吊起桁架2上架3確定中心軸線4固定與焊接桁架主體上架要領(lǐng)1掛勾鋼絲繩和設(shè)備之間應參加襯墊以保護2桁架上架上架方案由負責人核實后實施。中軸線桁架主體的中心線和支柱的中心線重合后，用螺栓固定。固定與焊接固定螺栓需按

18、圖紙指示。實地焊接的局部螺栓，需緊固完成后對螺母進展點焊接。焊接也同樣按照圖紙進展。掛勾鋼絲繩一直到螺栓全部固定后才可取下。桁架上架順序從頭部或尾部開場，連續(xù)且有須序地進展。6.8安裝桁架，欄桿與走廊連接部的要領(lǐng)安裝扶手要領(lǐng)2処中間桁架蓋的安裝方法-74：円址燉釘jWE氐二一問丹扯插人式的倔贏.衍以町誓爲地脛出7、資源配置計劃7.1擬投入本工程勞動力與勞動力配備工程計劃投入勞動力：頂峰期到達40人。其中火電焊工15人，起重工4人,鉗工6人，電工2人，其他8人。管理人員4人，技術(shù)人員1人。7.2擬投入本工程主要施工材料計劃序號材料名稱材料規(guī)格單位數(shù)量18#鐵絲9.3T12電纜線5芯m3003鋼絲

19、繩$50m1004鋼絲繩$21.5m2005鋼絲繩$17.5m3006鋼絲繩$13m4007鋼絲繩$9.3m4008卡環(huán)1,4,6,7個1009白棕繩$10-15m30010平安網(wǎng)3X3m2011鋼跳板2500X200塊50012電焊銅芯線50mnm100013電焊鋁芯線70mrhm100014配電柜個615鋼板816Kg100016鋼板820Kg200017焊管$60X4.5Kg89519槽鋼14Kg100020麻繩m300217.3擬投入本工程主要施工機械設(shè)備計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率，KW生產(chǎn)能力備注起重機械序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份

20、額定功率，KW生產(chǎn)能力備注1汽車吊QY83浦沅19952汽車吊QY122浦沅19963汽車吊QY251浦沅19954汽車吊QY50119965汽車吊QY801浦沅19966汽車吊QY1201浦沅19957汽車吊QY130119968汽車吊QY200119969卷揚機219941t10卷揚機219953t序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率，KW生產(chǎn)能力備注11卷揚機119965t12卷揚機2隆昌19970.5t13手拉葫蘆41t14手拉葫蘆42t15手拉葫蘆45t-運輸機械1載重汽車JN163等6中國19968/16t2載重汽車CA141等8中國19975/8t3載重汽車CT

21、130等10中國19982.5/3t三加工設(shè)備1直流電焊20KVA8國1997序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率，KW生產(chǎn)能力備注機產(chǎn)2交流電焊機21KVA8國產(chǎn)19973半自動切割機CG3041995184風動磨光機少20024珠洲19965電動砂輪機SIMC系列2819986砂輪切割機少300819967坡口機少60-少426219968臺鉆少12219979煨彎機少10841994序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率，KW生產(chǎn)能力備注10套絲機3.3KW419961.511切割機8199512角向磨光機8199713電氣調(diào)試工具配套全部1&施工進度計

22、劃與工期保證措施主要工期計劃表見附表。8.1保工期的主要措施組織措施組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進展項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術(shù)措施8.121在工程承包合同簽定后，立即組織有經(jīng)歷的科技人員，根據(jù)以往類似項目的施工技術(shù)積累，結(jié)合施工圖紙，開展施工準備、人員培訓、科技開發(fā)、新科技成果轉(zhuǎn)化工作。堅持超前準備，做好施工方案、備料計劃、半成品加工計劃，迅速做好資源配置，做好各個主要節(jié)點前的物質(zhì)準

23、備。堅持運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制工期。采用三級網(wǎng)絡：建立網(wǎng)絡建立單位與施工單位共同制定、施工網(wǎng)絡、作業(yè)網(wǎng)絡單項工程網(wǎng)絡。通過三級網(wǎng)絡，把工程進度層層分解落實到各作業(yè)層的班組，同時按三級網(wǎng)絡，落實各種資源人力、材料、機具的配置。堅持抓住主要矛盾，突出階段性重點。同時，采取流水施工和三班作業(yè)的措施，確保重要節(jié)點的完成。施工項目進度計劃的檢查為了進展進度控制，進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集施工項目進度材料，進展統(tǒng)計整理和比照分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。為此，我們擬跟蹤檢查、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)、比照實際進度與計劃進度方法對施工項目進度檢查結(jié)果的處理。合同措施采取層層簽訂承

24、包合同或下達施工任務書的措施，保證提前工期或按期完成施工任務。施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同期、相互承當?shù)慕?jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下到達施工班組，明確具體施工任務，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。9.1平安生產(chǎn)方針在本工程施工中，堅持“平安第一，預防為主的方針，嚴格執(zhí)行各項安生產(chǎn)管理制度，實施標準化作業(yè)。在本工程施工期，杜絕重大傷亡事故，無等級火警事故，工亡事故為0,千人負傷率低于2%。建立施工平安管理機構(gòu)根據(jù)國家平安生產(chǎn)規(guī)定和公司、建立單位的平安生產(chǎn)管理制度，在本合同工程成立以項目

25、經(jīng)理為主任的平安生產(chǎn)委員會，其成員由項目經(jīng)理部有關(guān)部門負責人和專職平安員組成。各工程隊作業(yè)層設(shè)以工程隊第一領(lǐng)導為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配備一名專職平安員。各施工生產(chǎn)班組設(shè)不脫產(chǎn)平安員。平安生產(chǎn)責任制1各級施工管理人員必須結(jié)實樹立平安第一思想，堅持管施工必須管平安的原那么。2項目經(jīng)理為本合同工程平安第一責任人，負責平安生產(chǎn)的全面領(lǐng)導，指揮和協(xié)調(diào)。3各工程隊隊長，為本單位平安生產(chǎn)第一責任人，對工程項目經(jīng)理負責，定期報告工作，負責本單位的平安，全面領(lǐng)導，催促、檢查、落實各項平安工作。4項目經(jīng)理部專職平安員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責工程平安生產(chǎn)日常工作，催促、檢查所屬各工程隊平安生產(chǎn)工作，對平安隱患發(fā)

26、出整改指令，重大隱患報告項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)各工程隊穿插作業(yè)時的平安工作。按照公司、業(yè)主的平安管理規(guī)定，有權(quán)處分施工中違規(guī)違制的單位和個人，對在平安生產(chǎn)中有突出奉獻的單位和個人提出獎勵建議。5各工程隊作業(yè)層專職平安員，在工程隊領(lǐng)導下，負責本單位的平安工作，檢查施工現(xiàn)場平安情況，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組的平安工作。6班組不脫產(chǎn)平安員，負責本班組的平安工作，每天做好班前平安交底，班中平安檢查。7項目經(jīng)理部各部門與工程隊各級干部在各自的工作圍抓好平安工作。建立平安生產(chǎn)例會制度1工程項目平安生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議總結(jié)上月平安工作，布置下月平安工作，研究解決平安生產(chǎn)的重大問題。2項目經(jīng)理部專職平安員每周召集一次由

27、各工程隊專職平安員參加的理會，上傳下達平安生產(chǎn)指標，協(xié)調(diào)各單位之間的平安工作。3各工程隊作業(yè)層平安領(lǐng)導小組每周召開一次例會，研究解決本單位的平安生產(chǎn)情況，檢查部署平安生產(chǎn)工作。4單位工程、單項工程開工前召開平安交底會。5班組每天工作前召開班前會進展平安交底。10.4平安管理制度在本工程項目施工中，必須遵守國家和當?shù)卣桨采a(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，同時必須嚴格執(zhí)行公司與業(yè)主制定的各項平安生產(chǎn)制度。平安生產(chǎn)責任制平安生產(chǎn)獎懲方法平安生產(chǎn)教育制度外地施工平安管理方法平安生產(chǎn)技術(shù)措施計劃制度關(guān)于加強生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場爆破工作的平安管理制度關(guān)于特殊工種定期考核的方法防止矽塵危害、治理塵毒方法關(guān)于加強壓力容器管理

28、方法關(guān)于易燃、易爆物品的管理使用制度10.5平安文明施工與環(huán)保措施根據(jù)本工程與環(huán)境特點，采取以下文明施工平安措施。平安措施方案各單項工程在制定施工組織設(shè)計時，必須制定行之有效的平安措施方案，經(jīng)工程隊作業(yè)層技術(shù)負責人批準后報項目經(jīng)理部備案。各作業(yè)層必須嚴格執(zhí)行平安檢查表1腳手架平安檢查表2“四口、“臨邊平安檢查表3吊架、井架、機架平安檢查表4施工用電平安檢查表5起重吊裝平安生產(chǎn)檢查表6施工機具平安檢查表7要害部位平安檢查表8施工平安防火平安檢查表9高空作業(yè)平安檢查表重點文明施工平安措施1施工用的手持移動電動工具，設(shè)備的接線應采用軟電纜。分清相和零線防止保護零線和相線接錯，做到一機一線一閘，并經(jīng)過漏電保護箱接出。2施工現(xiàn)場的應有平安通道，電纜隧道、地下室應保證照明亮度，臨時電源線的懸掛高度不低于2米。3電焊機的外殼應做好保護接地或接零措施，電火線接頭處應包扎好，焊區(qū)周圍的易燃易爆物必須去除干凈，并使用專用接頭。必要時使用平安帶。作業(yè)人員進展體檢，患有不宜高處作業(yè)疾病的人禁止登高作業(yè)。4起重吊裝。吊裝設(shè)備、結(jié)構(gòu)件、板的各類起重機械設(shè)備嚴禁超載，起重機械由持證人員