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文檔簡介

1、假設(shè)是啟動過程的一種有效產(chǎn)出。在項目執(zhí)行之前,每種假設(shè)必須被明確或被確定為:B以下都是組織過程資產(chǎn),除了:C分析評價銷售培訓(xùn)效果的具體方法很多,大致分為AD在資料驗收過程中驗收人員應(yīng)檢查的問題有ABCD在資料的編碼分類時,編碼人員應(yīng)著重把握以下哪些原則:ABCD一般在資料驗收中,對不同的資料應(yīng)做如何處理:BC反映平均水平的統(tǒng)計量有BCD反映離散趨勢的統(tǒng)計量有ACD留置調(diào)查法的特點(diǎn)有CD為了維持限制價格的有效性,政府必須采取相應(yīng)的措施,包括ABC劃分銷售區(qū)域的原則可以是ABC銷售組織設(shè)計的模式可分為ABCD下列關(guān)于銷售組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是BCD銷售區(qū)域戰(zhàn)略開發(fā)流程包括ABCD制訂銷售區(qū)域戰(zhàn)略開

2、發(fā)流程需要做的是ABCD商務(wù)談判中,突破僵局的策略有ABCD商務(wù)談判僵局的成因包括ABCD商品運(yùn)輸包裝的標(biāo)志有BCD廣義上的談判僵局包括AD多數(shù)人認(rèn)為,談判就是交換意見、達(dá)成一致看法、簽訂協(xié)議的過程。如果從這種狹義的角度來理解談判,那么談判僵局可劃分為ABC對于一項六個月前開始的兩年期項目,業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是:A下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法,除了B過程組和項目階段的關(guān)系是:C項目成本管理包括以下過程,除了A下列因素都是事業(yè)環(huán)境因素,除了:B以下都是效益測定的項目選擇方法,除了:C以下都是項目初步范圍說明書的輸入,除了:A以下關(guān)于項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說法都正確,

3、除了:C收集項目數(shù)據(jù)并報告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績效,以及有助于預(yù)測的狀態(tài)信息屬于:B為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測屬于:C項目收尾的成果包括以下各項,除了:C糾正措施是指:B推薦的預(yù)防措施是:B顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響,您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃以及:A范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外,還包括:C編制狀況關(guān)系到項目成敗的是:C請閱讀以下描述,在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中,每個節(jié)點(diǎn)是一個活動,在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是:C以下都是范圍說明書的內(nèi)容,除了:C里程碑清單是哪個時間管理過程的輸出:A關(guān)鍵鏈法、資源

4、平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個過程的工具:C“生命期費(fèi)用估算”是指以下各項,除了:C虛擬團(tuán)隊是哪個過程的工具:C交際和組織理論用于:A獎勵與表彰用于:B以下都是溝通管理計劃的屬性,除了?B溝通管理計劃是哪一項的結(jié)果:A溝通技能用于:B信息演示工具用于:C項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較,除了()以外C風(fēng)險管理計劃包括以下內(nèi)容,除了C項目采購管理包括以下所有各項,除了:B談判中處于劣勢的一方,運(yùn)用讓對方為談判付出更大的代價的方法,從而變被動為主動,達(dá)到轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢的目的。這種策略是(B談判的一方故意裝出糊里糊涂、驚慌失措、猶豫不決,反應(yīng)遲鈍,以此來松懈對方的意志,達(dá)到后發(fā)制人

5、的目的。這種策略是B買主在談判中為了摸清對方的虛實,掌握對方的心理,通過不斷地問來了解直接從賣方那兒不容易獲得的諸如成本、價格等方面的盡可能多的資料,以便在談判中做出正確的決策。這種策略是B談判的一方,在整體項目不好談的情況下,將其項目分成若干塊,分塊議價,最終達(dá)成交易。這種策略是B在業(yè)務(wù)談判中,談判雙方你讓我一步、我讓你一步,以平攤分歧的份量,共同向?qū)Ψ娇繑n縮小談判差距,最終達(dá)成協(xié)議。這種策略是B在談判過程中的場外交涉時,以間接的方法和對方互通信息,與對方進(jìn)行心理與情感的交流,使分歧得到解決,從而達(dá)成協(xié)議。這種策略是B以下關(guān)于里程碑的說法都正確,除了:C多方案分析運(yùn)用于:C將工作的計劃數(shù)量與

6、單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用,這是一個什么例子A有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說法都正確,除了:B以下都是處理人際關(guān)系的技能,除了:C復(fù)雜的項目特別是那些跨多部門的可以通過哪種有效方法管理:C出色項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項,除了:A項目H整體管理H的主要過程包括以下各項,除了:C報紙廣告刊出方式包括(AC報紙廣告一般的應(yīng)聘方式主要有ACD在通過報紙進(jìn)行招聘工作時,還應(yīng)注意的事項有ABCD一項成功的培訓(xùn)工作必須堅持( )的原則。ABCD銷售人員培訓(xùn)依培訓(xùn)地點(diǎn)的不同可分為AC銷售培訓(xùn)人員的主要來源有ABD銷售人員培訓(xùn)的方法主要有ABCD唐納?克柏屈格的“四階層評估模型”,培訓(xùn)評估分為( )方面ABCD規(guī)范的銷售會議名稱一般由( )組成。ACD初定銷售會議步驟

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