中國(guó)移動(dòng)一體化戰(zhàn)略管理體系方案ppt課件

1、內(nèi)蒙古公司&SDR 結(jié)合工程組2021年10月 呼和浩特中國(guó)挪動(dòng)通訊集團(tuán)內(nèi)蒙古公司一體化戰(zhàn)略管理體系建立方案1 戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、戰(zhàn)略執(zhí)行力弱是公司當(dāng)前戰(zhàn)略管理面臨的艱苦挑戰(zhàn)導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法落地戰(zhàn)略管理知曉度、參與度、執(zhí)行度低 戰(zhàn)略規(guī)劃與任務(wù)方案脫節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理脫節(jié)戰(zhàn)略績(jī)效與部門績(jī)效脫節(jié)公司任務(wù)方案缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，公司整體任務(wù)缺乏縱向一致性、橫向協(xié)同性戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源分配的有效指點(diǎn)，資源分配也未實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的有效支撐戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理的有效指點(diǎn)，績(jī)效管理也未實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的有效保證 問(wèn)題根源 問(wèn)題表現(xiàn)引發(fā)后果根源在于任務(wù)方案未成為戰(zhàn)略落地的中樞，上承戰(zhàn)略，下銜預(yù)算與績(jī)效，整合協(xié)同各管理體

2、系構(gòu)成合力原有SBP戰(zhàn)略管理 預(yù)算管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理任務(wù)方案注：戰(zhàn)略管理Strategy；預(yù)算管理 Budget；績(jī)效管理 Performance；任務(wù)方案 Work plan1 未實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)方案的有效指點(diǎn)應(yīng)對(duì)之策 未建立以任務(wù)方案為中樞的SBP戰(zhàn)略管理閉環(huán)戰(zhàn)略/預(yù)算/績(jī)效沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同問(wèn)題根源 打造一體化戰(zhàn)略管理體系，建立SWBP管理模型，經(jīng)過(guò)任務(wù)方案進(jìn)展銜接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算/績(jī)效的指點(diǎn)，預(yù)算/績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略的保證導(dǎo)向/保證導(dǎo)向/保證支撐？2 行動(dòng)方案缺乏與資源支撐的有效匹配3 行動(dòng)方案缺乏與績(jī)效保證的有效匹配 問(wèn)題根源 沒(méi)打通戰(zhàn)略管理與任務(wù)管理的區(qū)隔，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與任務(wù)管理的交融，

3、將戰(zhàn)略行動(dòng)從“兩張皮變成“一股勁任務(wù)管理線戰(zhàn)略管理線P：任務(wù)目的D：任務(wù)實(shí)施C：績(jī)效考核A：任務(wù)優(yōu)化P：戰(zhàn)略目的D：措施規(guī)劃C：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)A：戰(zhàn)略滾動(dòng)目的交融任務(wù)交融考核交融控制交融目前，在一定程度上，區(qū)公司的戰(zhàn)略管理與任務(wù)管理是兩條線、兩張皮最關(guān)鍵問(wèn)題是：措施規(guī)劃與任務(wù)方案未能實(shí)現(xiàn)交融與協(xié)同需求從PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)一同打通，實(shí)行交融，方有望實(shí)現(xiàn)杰出管理本工程即是從四方面一同入手，建立SWBP體系 問(wèn)題根源 2 因此，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，需求以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)引，任務(wù)方案管理為中心，預(yù)算/績(jī)效管理為根底，建立SWBP一體化戰(zhàn)略管理體系預(yù)算管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理任務(wù)方案導(dǎo)向/保證導(dǎo)向/保證財(cái)務(wù)部人力資源部各部

4、門內(nèi)蒙古公司運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略部戰(zhàn)略制定:明確了公司未來(lái)開(kāi)展方向、戰(zhàn)略目的以及艱苦戰(zhàn)略舉措，同時(shí)也明確了影響未來(lái)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要素績(jī)效體系：經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略目的逐層分解到每個(gè)部門和員工，實(shí)現(xiàn)績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略的保證，構(gòu)成組織的整體合力方案管理：是經(jīng)過(guò)逐層細(xì)化，落實(shí)艱苦戰(zhàn)略舉措，明確行動(dòng)步驟，資源和擔(dān)任部門/人員，實(shí)現(xiàn)任務(wù)重點(diǎn)的明確，并為績(jī)效和預(yù)算提供業(yè)務(wù)方面的根底性輸入預(yù)算管理：為戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略舉措實(shí)施提供資源保證，戰(zhàn)略及方案成為統(tǒng)籌資源分配的重要根據(jù) 處理方案 注：戰(zhàn)略管理Strategy；預(yù)算管理 Budget；績(jī)效管理 Performance；任務(wù)方案 Work plan3 建立戰(zhàn)略-任務(wù)-預(yù)算-績(jī)效SWBP體

5、系的意義就在于使得三大管理體系交融，任務(wù)協(xié)同，戰(zhàn)略落地 3. 績(jī)效導(dǎo)引 2. 行動(dòng)一致 4. 資源匹配 5. 跟蹤預(yù)警 1. 目的一致戰(zhàn)略目的與任務(wù)目的；部門目的與員工目的；省公司目的與分公司目的戰(zhàn)略績(jī)效對(duì)部門績(jī)效；部門績(jī)效對(duì)員工績(jī)效；運(yùn)營(yíng)績(jī)效與分公司績(jī)效戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略預(yù)算；全面預(yù)算與職能預(yù)算；職能預(yù)算與分公司預(yù)算戰(zhàn)略方向與部門方案；部門方案與員工方案；職能戰(zhàn)略與分公司方案行動(dòng)跟蹤，目的預(yù)警戰(zhàn)略規(guī)劃、部門方案、員工方案、分公司方案 預(yù)期效果 戰(zhàn)略預(yù)算 戰(zhàn)略任務(wù)預(yù)算績(jī)效SWBP一體化戰(zhàn)略管理體系目的方案預(yù)算績(jī)效各部門分公司部門目的分公司目的任務(wù)方案分公司目的全面預(yù)算 戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略規(guī)劃分公司預(yù)算

6、分公司績(jī)效職能預(yù)算 全面預(yù)算 運(yùn)營(yíng)績(jī)效 部門績(jī)效分公司方案公司公司區(qū)公司注：1.戰(zhàn)略預(yù)算與戰(zhàn)略績(jī)效目前缺失2.部門績(jī)效與分公司績(jī)效只包括KPI和GS戰(zhàn)略績(jī)效 123412142134213421121321432143214321 預(yù)期效果 SWBP預(yù)警跟蹤4 但推進(jìn)部門以戰(zhàn)略規(guī)劃為指點(diǎn)制定任務(wù)方案，是SWBP體系執(zhí)行的難點(diǎn)和焦點(diǎn)SWBP戰(zhàn)略管理體系 預(yù)算管理績(jī)效管理戰(zhàn)略管理任務(wù)方案導(dǎo)向/保證導(dǎo)向/保證戰(zhàn)略管理 牽頭部門：戰(zhàn)略部 配合部門：各部門任務(wù)方案：各部門/分公司預(yù)算管理 牽頭部門：財(cái)務(wù)部 配合部門：各部門績(jī)效管理 牽頭部門：人力資源部 配合部門：各部門財(cái)務(wù)部人力資源部各部門指點(diǎn)牽頭部門

7、擔(dān)任組織有力機(jī)制流暢IT保證內(nèi)蒙古公司運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略部注：戰(zhàn)略管理 Strategy；預(yù)算管理 Budget；績(jī)效管理 Performance；任務(wù)方案 Work plan勝利要素 方案難點(diǎn) 誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)牽頭？誰(shuí)配合？5 所以，與以往規(guī)劃任務(wù)相比，本工程的執(zhí)行方式必需做出以下轉(zhuǎn)變 指點(diǎn)決策 中心變化：工程主導(dǎo)變?yōu)槁毮懿块T主導(dǎo)，各職能部門、分公司的參與度添加、任務(wù)量添加。是各職能部門“一把手工程。SWBP戰(zhàn)略管理體系以職能部門為主導(dǎo)，要求各職能部門、分公司一把手高度注重，建立一體化戰(zhàn)略管理體系組織架構(gòu)指點(diǎn)組組長(zhǎng)：苗儉中；副組長(zhǎng)：楊全貴、楊躍輝、李麗、劉躍文、康映職責(zé)：檢查、管控專業(yè)組任務(wù)；提出戰(zhàn)略管理要求；評(píng)價(jià)任務(wù)成果專業(yè)組戰(zhàn)略組組長(zhǎng)：王澤文；預(yù)算組組長(zhǎng)：劉曉寧；績(jī)效組組長(zhǎng)：李孟繁組員：各組長(zhǎng)委派2名員工職責(zé)：對(duì)戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效任務(wù)的集中管理任務(wù)組組長(zhǎng)：區(qū)公司各部門、中心擔(dān)任人組員：各組長(zhǎng)委派2名員工職責(zé)：責(zé)任預(yù)算、專業(yè)績(jī)效的集中管理；戰(zhàn)略信息及分析報(bào)告提交落地組組長(zhǎng)：各分公司總經(jīng)理組員