企業(yè)文化落地(4)--企業(yè)文化方案實施

1、企業(yè)文化落地(4-企業(yè)文化方案實施一、制度保障1.為了順利保證企業(yè)文化的實施工作進(jìn)行，要首先建立幾個制度(1企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃制度(2企業(yè)文化考評制度(3企業(yè)文化宣講推廣制度(日常文化宣講制度、員工培訓(xùn)文化灌輸制度、日常 文化管理制度等2.八種文化媒介(1文化宣傳手冊(2企業(yè)文體發(fā)展綱要(3企業(yè)員工手冊(4企業(yè)簡介(5企業(yè)內(nèi)部報刊(6企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)(7企業(yè)歷史記事的光盤、書籍等3.六種形式(1企業(yè)管理論壇(2企業(yè)文化宣講月(3年度大會(4文化活動(5員工福利(6品牌規(guī)劃設(shè)二、組織保障.常設(shè)組織.臨時性組織三、人員保障公司設(shè)立專職的人員管理企業(yè)文化和監(jiān)督企業(yè)文化的實施工作。四、經(jīng)費保障公司拿出專項資

2、金進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第二節(jié)企業(yè)文化實施應(yīng)注意的關(guān)鍵問題.需要大量的宣傳推廣。.實施的成功與取決于公司效益：只有新的理念給公司帶來良好效益以后，這 些理念才能真正成為公司文化的一部分。.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵.不換思想就是換人：有的時候改變文化的最好方式就是更換領(lǐng)導(dǎo)。.不要急于求成：企業(yè)文化是人們行為的變化和價值觀的轉(zhuǎn)變往往發(fā)生在整 個變革的最后部分第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的九種方法.輿論導(dǎo)向法：內(nèi)部輿導(dǎo)向和外部輿論宣傳。.形象重塑法：分析影響形象的關(guān)鍵點，重新塑造并擴(kuò)大宣傳。.利用事件法：敏感把握事件時機(jī)為企業(yè)造勢。.行為激勵法：強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為，如節(jié)約水電、體諒客戶等小事。.對立禮儀法：建立禮儀規(guī)范禮

3、儀尤其重要，示范、總結(jié)、灌輸；可采取明暗 兩種方式組織參觀學(xué)習(xí)。.造就楷模法：樹立正面典型，作為文化及員工行為的標(biāo)桿。.領(lǐng)導(dǎo)垂范法：推進(jìn)困難比較大工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有說服力的。.活動感染法：重視活動的文化載體作用。.創(chuàng)造氛圍法：氛圍是形成風(fēng)氣的基礎(chǔ)，應(yīng)努力營造寬松的、親情的氛圍。第四節(jié)企業(yè)文化實施計劃制定企業(yè)文化的實施工作一般分為三個階段進(jìn)行。一、組織準(zhǔn)備階段(36個月.成立各級CI與企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由最高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。.設(shè)置專門管理企業(yè)文化(1通過全面導(dǎo)入CIS,將文化建設(shè)進(jìn)行整合，重塑企業(yè)品牌，進(jìn)行品牌管 理；(2編制、實施、檢查、完善形象(文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；(3負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部

4、進(jìn)行員工行為規(guī)范的培訓(xùn)及其檢查工作;(4負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作;(5負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集整理工作；(6負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流。.設(shè)置企業(yè)文化輔助實施和監(jiān)督部門1創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；2企業(yè)內(nèi)部報刊、BBS等的編辦工作。.人力資源部協(xié)助企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化教育、培訓(xùn)工作：1負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行企業(yè)形象及企業(yè)文化教育、行為規(guī)范訓(xùn)練等工作：2根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，修訂人力資源管理制度。.設(shè)立其他部門負(fù)責(zé)設(shè)計張貼公司理念和標(biāo)語口號。制定CIS應(yīng)用管理辦法(1企業(yè)管理部是CIS應(yīng)用管理部門，負(fù)責(zé)CIS的宣傳貫徹、培訓(xùn)和指導(dǎo)。(2企業(yè)務(wù)級單位在實際工作中，必須嚴(yán)格遵

5、循 CIS規(guī)范。(3公司管理部門在應(yīng)用 VI系統(tǒng)時，應(yīng)先有設(shè)計草案，經(jīng)過企業(yè)管理部簽字認(rèn) 可后，方可實施。(4企業(yè)文化管理部可委托各個部門經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的CI管理員，對公司在應(yīng)用VI系統(tǒng)時進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。(5企業(yè)管理部將對各部門、各廠應(yīng)用 CIS的實際情況進(jìn)行檢查和獎懲。(6鑒于在CIS導(dǎo)入初期，容易出現(xiàn)圖形、字體及顏色不盡規(guī)范的現(xiàn)象，可由 企業(yè)文化管理部指定專業(yè)廣告公司或印刷公司進(jìn)行制版或印刷。二、全面t進(jìn)階段(1218個月.制定全面導(dǎo)入CIS的進(jìn)度表。.根據(jù)工作任務(wù)制定預(yù)算，落實導(dǎo)入 CIS ,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費。.有計劃、分層次地導(dǎo)入 CIS :(1通過教育、培訓(xùn)和宣傳，灌輸企業(yè)使命、

6、遠(yuǎn)景、精神、價值觀、員工行為 規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)，并檢查培訓(xùn)效果；(2管理部門結(jié)合文化理念要求，提出修訂制度內(nèi)容要求，經(jīng)過企業(yè)文化管理 部批準(zhǔn)后，修訂和完善企業(yè)管理制度；(3員工按照行為規(guī)范進(jìn)行工作；(4在CIS的統(tǒng)一規(guī)范下，對外進(jìn)行文選宣傳；(5檢查員工對文化理仿的理解程度的執(zhí)行情況，檢查管理制度中是否還存在 與文體理念相抵觸的地方。三、維護(hù)階段(長期.建立CIS及企業(yè)文化制度從人員、資金制度各方面保證CI導(dǎo)入與企業(yè)文化建設(shè)的落實。.評估CI導(dǎo)入與企業(yè)文化建設(shè)的成效收集來自員工和社會公眾的反饋信息，進(jìn)行分析、總結(jié)。(1文化理念是否深入人心？(2員工行為發(fā)生了什么變化？變化的范圍和程度如何？(3企業(yè)的視覺形象是否統(tǒng)一 ？企業(yè)標(biāo)志和字體應(yīng)用是否規(guī)范？(4企業(yè)的管理風(fēng)格和相應(yīng)的管理制度是否發(fā)生了變化(5在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工是否盡到了責(zé)任？2.維護(hù)和提升(1在文化建設(shè)工作方面，對部門和員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募詈蛻土P，做到令行禁 止；(2分析文化體系、規(guī)章制度、