企業(yè)人才引進培養(yǎng)管理制度

1、企業(yè)人才引進培養(yǎng)管理制度科技人員培養(yǎng)引進制度第一章、總則第一條：為進一步落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進步伐，增強公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。建立和完善公司人才培養(yǎng)引進制度，通過制定有效的人才培養(yǎng)與引進計劃，合理地挖掘劃、開發(fā)、引進、培養(yǎng)戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條：人才引進工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。堅持 “內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔” 的培養(yǎng)原則，并采取 “滾動進出 ”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條：人才培養(yǎng)目標(biāo)及引進基本原則公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始

2、終堅持 “專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行” 的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技木人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型的管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。基本原則 :1 、按需引進、全面考核的原則。2、公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。3、人盡其才、才盡其用的原則。4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進的原則。第四條：人才引進的對象、引進人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進的數(shù)量及質(zhì)量。、引進人才的對象包括:(1)在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。(2)急需和緊缺的關(guān)鍵操作崗位技能人才。(

3、3)懂項目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。(4)急需和緊缺專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。(5)公司當(dāng)前急需和緊缺的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第五條：人才培養(yǎng)組織體系公司建立 “統(tǒng)分結(jié)臺 ”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第六條：適用范圍適用于公司所有人員。第二章、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系有 “青鳥計劃 ”、 “儲備計劃 ”、 “優(yōu)才計劃 ”和 “領(lǐng) 軍計劃 ”四個部分構(gòu)成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。第七條： “青鳥計劃 ”該計劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第八條：儲備計劃”該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng) 驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培