施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化（ppt含圖）

1、施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料部目 錄1. 什么是施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化2. 推行施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化目的3. 施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容4. 如何推行施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化5. 施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理資料盒目錄和清單1.什么是施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化什么是標(biāo)準(zhǔn)化？GB/T2000.12002標(biāo)準(zhǔn)化工作指南所給定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用或重復(fù)使用的條款的活動。什么是施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化？ 是指貫徹實施公司設(shè)備材料管理制度和集團(tuán)(股份)公司安全、質(zhì)量例行檢查2001標(biāo)準(zhǔn), 并不斷完善的過程。標(biāo)

2、準(zhǔn)化的實質(zhì)就是按標(biāo)準(zhǔn)做事，做標(biāo)準(zhǔn)的工作。2.推行施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化目的2.1 滿足集團(tuán)股份公司安全質(zhì)量例行檢查暫行規(guī)定-2011達(dá)標(biāo)的需要2.2 規(guī)范施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理，降本增效，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理的各項指標(biāo)和項目效益指標(biāo)2.3 通過項目設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的深入，對標(biāo)，糾偏，使項目管理水平不斷提高，并推動公司管理水平的全面提升3.施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容3.1 集團(tuán)(股份)公司安全質(zhì)量例行檢查中涉及施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容3.2 公司施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 3.1 集團(tuán)(股份)公司設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容=128分機(jī)具 焊接

3、質(zhì)量安全6分12分100分10分3. 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容材料控制標(biāo)準(zhǔn)化20分管理制度、計劃、合同合格證、檢查驗收記錄有臺帳和發(fā)放記錄 設(shè)立專用庫房并符合規(guī)范要求、專人保管 安全防護(hù) 用品控制4分 危險品 管理2分 現(xiàn)場材 料管理14分材料標(biāo)識和保管7分室內(nèi)、室外存放材料要有標(biāo)識標(biāo)牌、標(biāo)注內(nèi)容清晰、帳物相符材料質(zhì)量控制7分物資驗收單、質(zhì)量證明文件、物資報驗單、合格證登記臺帳 要有危險品管理制度和檔案計量器具管理標(biāo)準(zhǔn)（4分）檢查內(nèi)容：有專（兼）職人計量管理員有管理臺帳按規(guī)定周期檢定有標(biāo)識見證資料：計量器具管理臺帳定期檢定合格報告計量器具合格標(biāo)志）資源與條件標(biāo)準(zhǔn)化26分施工機(jī)具設(shè)備

4、管理制度1分機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程匯總1分特種設(shè)備操作人員清單1分（登記表）特種設(shè)備操作人員資格證件3分特種設(shè)備的檢驗和使用證10分在施工所在地特種設(shè)備管理部門注 冊，辦理特種設(shè)備使用證施工機(jī)具設(shè)備臺帳2分機(jī)具設(shè)備進(jìn)場所持有的各項檢驗合格證書及報告8分 作業(yè)人 員管理4分 機(jī)具設(shè)備 管理制度2分 機(jī)具設(shè) 備入場 管理20分機(jī)具設(shè)備運(yùn)行控制與使用標(biāo)準(zhǔn)化44分維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄4分運(yùn)轉(zhuǎn)記錄3分懂操作，懂性能 5分 懂應(yīng)急處理方法 5分 機(jī)具 運(yùn)行 控制9分能耗記錄2分 機(jī)具 設(shè)備 使用 35分懂保養(yǎng) 5分 檢查內(nèi)容（現(xiàn)場詢問）：見證資料：見證資料（現(xiàn)場查驗）： 維修檢查和交接班記錄5分 特種作業(yè)

5、人員資格證明5分 機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程及標(biāo)識是否張貼完整5分 是否有機(jī)具設(shè)備“三定清單 ” 5分 起重設(shè)備和發(fā)動機(jī)的檢查標(biāo)準(zhǔn)（30分）按建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定進(jìn)行定期檢查，檢查要有記錄定期自檢、維保、維修5分制定安拆機(jī)構(gòu)和人員資格、制定安拆專項方案、應(yīng)急救援預(yù)案、要進(jìn)行安裝調(diào)試和驗收按規(guī)定進(jìn)行維保見證資料（自檢記錄）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料見證資料：安拆資質(zhì)證書；拆卸合同及安全協(xié)議書；安拆專項施工方案；安拆安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；安拆檢測與驗收記錄。重要設(shè)備裝拆安全控制15分發(fā)動機(jī)運(yùn)行控制10分

6、見證資料：定期維修保養(yǎng)記錄；日常運(yùn)行記錄；）3.2 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容3.2.1 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)化成立設(shè)備材料部，負(fù)責(zé)所在施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料管理工作。是施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備材料管理的主要責(zé)任部門。根據(jù)施工現(xiàn)場的崗位需求及不相容崗位分離的原責(zé)進(jìn)行配置，但不能少于3人。 崗位設(shè)置包括“四大員”材料員、設(shè)備員、計量器具管理員，保管員。要求：明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)設(shè)備材料部的 管理工作。 1）除項目經(jīng)理外，應(yīng)明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料部的管理工作。2）設(shè)備材料部主任的配備、調(diào)動要經(jīng)公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)。3）設(shè)材人員崗位設(shè)置，應(yīng)根據(jù)項目的施工特點(diǎn)和專業(yè)需

7、求合理配備，具體人員數(shù)量由項目經(jīng)理部根據(jù)項目規(guī)模的大小確定。至少配備3人，人員調(diào)動要報公司設(shè)備材料部備案。4）所有人員需持上崗證。項目經(jīng)理設(shè)備材料部分管經(jīng)理項目設(shè)備材料部主任設(shè)備員保管員材料員計量器具管理員設(shè)備員保管員材料員計量器具管理員崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圖施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備計劃管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備驗收管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容：機(jī)具設(shè)備需求計劃機(jī)具設(shè)備購置計劃機(jī)具設(shè)備維修計劃施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備計劃管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場機(jī)具

8、設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一建立機(jī)具設(shè)備管理臺帳：建立機(jī)具設(shè)備管理臺帳建立特種設(shè)備管理臺帳建立零值設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號：按公司統(tǒng)一編號對施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備進(jìn)行編號。統(tǒng)一標(biāo)識：在機(jī)具設(shè)備銘牌下方明顯處掛標(biāo)識牌，如下圖：說明：在機(jī)具設(shè)備銘牌下方明顯處掛標(biāo)識牌，如下圖：大型設(shè)備、機(jī)具和工程車輛須在醒目處涂飾公司標(biāo)識和設(shè)備編號，如圖示：3.2.2 施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化由公司統(tǒng)一調(diào)撥，施工現(xiàn)場調(diào)入調(diào)出設(shè)備要由公司設(shè)備材料部開具內(nèi)部調(diào)撥單。調(diào)撥時保持設(shè)備是完好狀態(tài)，原始附件、專用配件、工具、技術(shù)檔案要隨機(jī)轉(zhuǎn)移辦理機(jī)具設(shè)備移交清單施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理1） 施工機(jī)具裝備管理標(biāo)準(zhǔn)

9、化調(diào)撥設(shè)備進(jìn)場驗收：由設(shè)備管理員組織操作人員共同對設(shè)備完好狀態(tài)（安全、環(huán)境及技術(shù)性能）進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場設(shè)備在完好狀態(tài)下。填寫現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)場前驗收單，由施工單位設(shè)備材料部備案。新購設(shè)備到場驗收：由設(shè)備管理員組織操作人員，技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收（外觀、性能、技術(shù)資料），并填寫設(shè)備技術(shù)驗收卡片。按公司要求一周內(nèi)將驗收資料遞交公司設(shè)備材料部備案。設(shè)備維修竣工驗收：由設(shè)備管理員組織操作人員、技術(shù)人員、維修人員對設(shè)備的技術(shù)性能、機(jī)械性能及外觀進(jìn)行驗收、測試，并做好驗收記錄，并填寫設(shè)備編修竣工驗收單。施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備驗收管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2 施工機(jī)具裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化操作員每日完工后添寫日常機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)提供防風(fēng)

10、、防雨、防塵、防潮、防漏電等安全的工作環(huán)境和存放場所，固定式機(jī)具設(shè)備存放要搭設(shè)防護(hù)棚，上蓋下墊。安全操作規(guī)程牌，責(zé)任人牌，電器設(shè)備外殼接地對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員能夠正確使用機(jī)械設(shè)備，降低因操作不當(dāng)帶來的安全隱患，延長使用壽命。懂原理、構(gòu)造、性能、懂用途；會操作、維修、排除故障。日常會保養(yǎng)，遇突發(fā)事件處理定人、定機(jī)、定崗位作要求：設(shè)備操作人員每日填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并按月上報“運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總表”施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場操作規(guī)程牌標(biāo)準(zhǔn)3.2.2 施工機(jī)具裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理機(jī)具設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員完成，要做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。填寫設(shè)備維護(hù)

11、保養(yǎng)記錄，定期統(tǒng)計機(jī)具設(shè)備能耗，填寫機(jī)具設(shè)備能耗周報，并納入考核內(nèi)容。機(jī)具設(shè)備定期檢查與維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作員為主，維修人員配合完成，檢查設(shè)備部件或運(yùn)行系統(tǒng)，按使用規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、或更換，消除隱患，延長使用設(shè)備壽命。維修結(jié)束后，維修員要填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。機(jī)具設(shè)備維修：項目部制定設(shè)備維修計劃，由維修人員完成，操作人員配合，更換或修復(fù)磨損部件，修復(fù)問題部位，使設(shè)備的技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。維修完成后，由維修工填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，由設(shè)備員組織操作人員、技術(shù)人員、維修人進(jìn)行驗收，操作人員填寫設(shè)備編修竣工驗收單。機(jī)具設(shè)備維護(hù)維修記錄標(biāo)準(zhǔn)表單3.2.2施工機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化特種設(shè)備使用的其它要求:在

12、當(dāng)?shù)匦姓块T登記注冊,辦理“特種設(shè)備使用證”.安拆和維修單位或個人,要有安裝和維修資格證.初次或定期檢驗由行政單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所出具“設(shè)備檢驗合格報告”計劃采購驗收入庫保管領(lǐng)用和發(fā)放清查盤點(diǎn)3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容建立臺帳盤點(diǎn)表臺帳的管理是能充分反應(yīng)實際現(xiàn)場的狀況，建立臺帳聯(lián)系的緊密性、關(guān)聯(lián)性、警示性，是我們要求達(dá)到的目標(biāo)。3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料采購管理標(biāo)準(zhǔn)化物資計劃的編制與審批流程依據(jù)項目施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計等，編制材料計劃,提交工程管理部審批。（項目/施工隊）技術(shù)員 發(fā)起（項目）工程管理部負(fù)責(zé)人審核（項目）施工經(jīng)理批準(zhǔn)（項目）設(shè)備材料部主任受理（項目

13、）設(shè)備材料員結(jié)合庫存編制物資請購單依據(jù)項目施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計等，審核材料計劃，同意提交項目主管經(jīng)理審。根據(jù)項目部技術(shù)員、工程管理部編制情況，結(jié)合項目施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計等,對提交的材料計劃進(jìn)行審批。在PO軟件上進(jìn)行材料計劃審批，材料計劃按專業(yè)編制，關(guān)鍵要素要描述清楚，有技術(shù)要求的要附數(shù)據(jù)表和圖紙。接收材料計劃原件，結(jié)合庫存和現(xiàn)場實際編制請購單2） 施工現(xiàn)場設(shè)備材料采購管理標(biāo)準(zhǔn)化物資請購單的編制與審批依據(jù)材料計劃結(jié)合庫存量，對提交物資請購單的數(shù)量、技術(shù)要求等進(jìn)行審核。依據(jù)項目實際對提交的物資請購單進(jìn)行審批。在PO軟件上進(jìn)行物資請購單的審批，物資請購單按材料類別上報，關(guān)鍵

14、要素要描述清楚，有技術(shù)要求的要附數(shù)據(jù)表和圖紙。注明使用時間及、到貨地點(diǎn)及收聯(lián)系人業(yè)主指定供方的應(yīng)在附件中將指定供方的證明資料和供方清單附上。（項目部）設(shè)備材料員發(fā)起項目部設(shè)備材料部主任審核項目部項目經(jīng)理審批公司設(shè)備材料部副主任采購分割公司采購承辦委托項目采購承辦在PO系統(tǒng)上編制請購單并提交審批計劃編制與審批存在問題經(jīng)常發(fā)現(xiàn)計劃中很多要素沒有描述清晰、不完整，數(shù)量與實際需求不符。原因：編制計劃的人失誤造成的。設(shè)計圖紙表述不清，技術(shù)人員經(jīng)驗不足。審核的人把關(guān)不嚴(yán)，沒有認(rèn)真核對。3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化可能產(chǎn)生的后果：(1) 延誤采買時間，錯過最佳采買時機(jī)，影響施工進(jìn)度。 (2) 造成

15、錯誤采買錯誤或采購不夠，采買物資不能滿足現(xiàn)場實際需求，那將是什么后果可想而知，浪費(fèi)了資金，影響了進(jìn)度，業(yè)主還不滿意，嚴(yán)重的可能會丟掉這個市場。審核、審批，目的是確保材料計劃的準(zhǔn)確性。為采買提供有效的依據(jù)。審核、審批，目的是確保采購物資符合和滿足施工需求，降低采購時多買、少買或買錯的風(fēng)險。材料驗收入庫工作標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備材料部組織材料員,保管員,項目技術(shù)員,質(zhì)檢員參加驗收:(1)查驗送貨單與合同是否相符，確認(rèn)為所需貨物；(2)查驗送貨單明細(xì)與實際貨物是否相符；(3)查驗貨物資質(zhì)量證明文件等隨車資料是否與到貨物資相符,資料是否齊全有效;(4)根據(jù)物資的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗收;

16、(5)驗收后填寫物資驗收單,由驗收入簽字,確認(rèn)驗收結(jié)果.(6)驗收合格后由保管員與送貨人辦理交接手續(xù).填寫物資到貨登記臺帳,提交部門負(fù)責(zé)人審核;(7)驗收合格后由材料員填寫物資入庫單,保管員復(fù)核無誤后 辦理入庫.3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料驗收入庫管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)物資抵達(dá)現(xiàn)場后，項目部設(shè)備材料員在卸車前首先確認(rèn)到貨材料是否符合合同、訂購計劃的要求，清點(diǎn)到貨資料（包括：裝車清單、質(zhì)量證明文件、說明書等）。到貨清單核對無誤后，項目部設(shè)備材料員指定卸車地點(diǎn)，初步檢查材料的外觀及包裝情況，清點(diǎn)到貨數(shù)量。根據(jù)不同材料、物件的特性，項目部相關(guān)職能部門（質(zhì)量檢驗員、保管員、技術(shù)人員等）依據(jù)合同中

17、約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、進(jìn)行規(guī)范驗收，并形成物資驗收單，并對物資驗收單的驗收結(jié)論簽署意見。項目部保管員根據(jù)驗收結(jié)論，填寫到貨登記臺帳提交部門負(fù)責(zé)人審核，同時收集整理隨貨同行的相關(guān)資料，填寫質(zhì)量證明文件登記臺帳，歸檔保存。驗收合格后，項目部設(shè)備材料員填寫物資入庫單辦理入庫手續(xù)，提交保管員進(jìn)行復(fù)核。 3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收過程中異?，F(xiàn)象的處理:(1)在驗收過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，詳細(xì)記錄和拍照留存，以書面形式及時通報供貨商,限期整改或退換貨;(2)報告上級主管領(lǐng)導(dǎo).對異常情況提出解決的處理意見;(3)屬供貨商提供的產(chǎn)品不合格，設(shè)備材料管理部門，要及時向供貨單位提出退換或修復(fù)等要求

18、，造成損失的要提出索賠。3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場設(shè)備材料驗收存在問題原材料進(jìn)場驗收不規(guī)范，沒有按規(guī)定進(jìn)行驗收，或驗收后沒有按規(guī)定填寫驗收單，驗收單描述簡單，不具備可追塑性。原因：人員少，無暇顧及導(dǎo)致或直接交給施工隊保管，驗收過程無人監(jiān)管。導(dǎo)致：到用的時候才發(fā)現(xiàn)到貨與需求不符，這時候已嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。更有可能給安全、質(zhì)量埋下隱患，更嚴(yán)重的會造成安全事故和質(zhì)量事故。不按規(guī)定驗收或驗收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金受損。對驗收中存在的異常情況不作處理，可能造成賬實不符、項目受損失 辦理入庫注意事項:a.現(xiàn)金支付與票據(jù)支付分開;b.

19、付清票據(jù)與掛帳票據(jù)分開;c.主材與耗材分開;d.臨時設(shè)施費(fèi)與其它費(fèi)用分開e.安全措施費(fèi)與其它費(fèi)用分開.f.設(shè)備維修配件票據(jù)與其它費(fèi)用分開。3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場設(shè)備材料驗收入庫標(biāo)準(zhǔn)表單施工現(xiàn)場設(shè)備材料驗收入庫標(biāo)準(zhǔn)表單a根據(jù)物資的特性，合理安排適當(dāng)?shù)馁A存場所，減少二資搬運(yùn),浪費(fèi)人,機(jī).財力,盡量改善貯存條件，以適應(yīng)物資性能的貯存要求。對易燃、易爆、有毒等危險品和貴重物質(zhì)，應(yīng)單獨(dú)存放，并明確標(biāo)識、妥善保管。b按物資類別、材質(zhì)分別擺放，避免混淆，做到“四號定位”即：庫號、架號、層號、位號定位，“五五擺放”即：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。c每月進(jìn)行盤點(diǎn)檢查

20、，確保物資“十不”，即：不銹、不潮、不霉、不腐、不燃、不變、不混、不漏、不壞，不爆。d做好庫存物資的標(biāo)識工作，倉庫貯存的物資應(yīng)有標(biāo)簽，露天堆場、棚庫貯存的物資應(yīng)按有標(biāo)牌。物資保管保養(yǎng)3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化土建材料的貯存標(biāo)準(zhǔn)安裝材料的貯存標(biāo)準(zhǔn)按類別、規(guī)格擺放3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化電儀材料的貯存精密儀器裝箱保管3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化焊接材料的貯存焊接材料按類別分批號擺放3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化周轉(zhuǎn)材料的貯存標(biāo)準(zhǔn)露天擺放物資要成方成垛3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管

21、理標(biāo)準(zhǔn)化擺放、標(biāo)識不規(guī)范，導(dǎo)致錯領(lǐng)錯發(fā)和錯用。庫房安全管理A倉庫應(yīng)當(dāng)做好防火、防盜、防風(fēng)、防雨、防洪、防寒等工作,并保證道路暢通。B倉庫周圍應(yīng)建筑離地面不低于2.5米的圍墻，對低矮的圍墻要加防護(hù)網(wǎng)，倉庫窗口應(yīng)加鐵欄桿，倉庫周圍有充足的照明。C 根據(jù)物資特性，配置防護(hù)用具，保證人員安全。E 倉庫內(nèi)的消防設(shè)施、消防工具應(yīng)保持完好和齊備，做到定期檢查，保證隨時好用 。F 消防器具要配備良好。G 倉庫管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識。會使用各種消防設(shè)備，掌握滅火方法。H 倉庫及辦公室禁止使用電爐子。在庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化4) 物資的發(fā)放和領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)化施工隊材料員發(fā)起項目部設(shè)備

22、材料員核發(fā)施工隊項目隊長審核項目部設(shè)備部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項目部保管員發(fā)放(1) 施工隊委托專職材料員，并下達(dá)書面委托書到財務(wù)及設(shè)備物資管理部門備案。(2) 物資領(lǐng)用與出庫應(yīng)依據(jù)材料計劃。(3) 遵循先進(jìn)先發(fā)，急用先發(fā)，順序而出的原則。(4) 貴重物品和危險品及安全防護(hù)用品的領(lǐng)用與發(fā)放需有安全管理部及項目經(jīng)理的審批。(5) 保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放物資。4) 物資的發(fā)放和領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)化甲供材料的領(lǐng)用:(1). 依據(jù)甲供材料計劃由材料員開具領(lǐng)用單(業(yè)主提供),組織領(lǐng)料;(2). 根據(jù)場地面及庫房搭設(shè)情況,盡可能成批領(lǐng)出, 入庫保管;(3)甲供計價材料和不計價材料均應(yīng)填寫甲供物資入庫單,保管員清點(diǎn)

23、驗收后,入庫保管;(4). 甲供材料領(lǐng)用,由施工隊材料員開具甲供物資出庫單,施工隊長審核,保管員按計劃核發(fā);(5).建立甲供設(shè)備登記臺帳, 及時掌握設(shè)備動態(tài)情況。(6)建立甲供物資收、發(fā)、退明細(xì)臺帳， 并保存好原始的領(lǐng)料憑證、入庫、出庫憑證，裝訂成冊，按月封存保留-結(jié)算依據(jù)。 器材明細(xì)帳的材料分類可參考右圖設(shè)備材料清查盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（自查）：保管員按月盤查： 保管員及時登錄物資器材明細(xì)臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況，編制月庫存盤點(diǎn)表，說明盤盈、盤虧情況原因，提交部門負(fù)責(zé)人審核，并報主管經(jīng)理審批后處理，財務(wù)部門調(diào)賬，達(dá)到帳物相符。 項目部組織盤查： 項目部成立盤查小組，制定盤查計劃，按

24、季、半年、年度對庫存物品、現(xiàn)場余料進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清查。根據(jù)盤點(diǎn)清查結(jié)果編制庫存盤點(diǎn)表，并形成書面報告，內(nèi)容包括盤點(diǎn)人員、時間、地點(diǎn)及帳實不符情況等。3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化通過設(shè)備材料清查盤點(diǎn) 查明設(shè)備材料實存數(shù)與帳面數(shù)的差異，以及發(fā)生差異的原因及 責(zé)任，及時調(diào)整帳存，達(dá)到帳實相符。 查明設(shè)備材料結(jié)存和利用情況，發(fā)現(xiàn)儲備不足、積壓、閑置等情況，充分挖掘物資潛力，合理有效地利用庫存。 查明設(shè)備材料有無短缺、毀損、變質(zhì)、被盜等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及進(jìn)分析原因，追查責(zé)任，改進(jìn)管理工作，保證設(shè)備材料的安全與完整。3.2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.4 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主

25、要內(nèi)容：租賃、驗收、建賬、使用、保管和維護(hù)（1）周轉(zhuǎn)材料到場后，設(shè)備材料部周轉(zhuǎn)材料管理員組織驗收,查驗周轉(zhuǎn)材料外觀應(yīng)無明顯缺陷，相應(yīng)扣件的配套螺栓、螺母、墊片應(yīng)齊全, 清點(diǎn)數(shù)量.檢測尺寸；（2）建立周轉(zhuǎn)材料使用臺帳,、詳細(xì)記錄收,發(fā),存數(shù)量；（3）周轉(zhuǎn)材料使用由設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)配,專人負(fù)責(zé)；（4）誰使用誰維護(hù)保養(yǎng)，對可能出現(xiàn)安全隱患的周轉(zhuǎn)材料要隔離存放，并進(jìn)行標(biāo)識禁止使用；（5）現(xiàn)場使用和拆卸鋼腳手管及扣件應(yīng)做到文明施工，不得隨意亂扔和切割，應(yīng)采取必要的措施盡可能的減少變形、折彎、缺件等損失；（6）鋼腳手管及扣件在拆卸時應(yīng)做到隨拆隨清，按不同種類、規(guī)格進(jìn)行有序擺放，扣件、小件物品應(yīng)進(jìn)行裝箱、裝

26、袋保管，同時做好維護(hù)保養(yǎng)。主要原因：（1）可能是材料進(jìn)場過早或一次進(jìn)場數(shù)量過多，造成現(xiàn)場智短期積壓。（2）材料采購（租賃）數(shù)量過多，造成長期積壓?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理存在問題（1）我們到工地的時候經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，成堆的鋼管、扣件、模板在閑置，不能用于工程。占用大量資金，使工程成本增加。（2）我們在工地經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些被鋸成毫無實用價值的短管、變形的鋼管、扣件到處可見，損壞嚴(yán)重，不能使用、歸還。大量的周轉(zhuǎn)材料被浪費(fèi)掉，不管是自購的還是租賃的都會帶來具大的經(jīng)濟(jì)損失。（3）現(xiàn)場材料丟失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失驚人，有些工地到竣工才發(fā)現(xiàn)，鋼管少了，扣件少了，平時不易察覺，最后核算進(jìn)才發(fā)現(xiàn)差量不僅僅是損耗，而是不知所因的巨

27、額差距。對策：材料在租賃時應(yīng)根據(jù)需要，分門別類地統(tǒng)計出各種不同尺寸的鋼管，按需進(jìn)場，這樣就不會通過將整根鋼管鋸斷來獲取短管了。原因：1、埋入地下，沒法取出；2、場地內(nèi)丟失，其它單位或個人“拿錯了”；3、個別人員工外部人員“拿”到場外去了；4、進(jìn)出場驗收不仔細(xì)，造成入不敷出。對策：場地搭設(shè)圍護(hù)，材料進(jìn)、退場由材料員、保管員、施工隊材料員共同驗收。3.2.4 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.5 施工現(xiàn)場計量器具管理標(biāo)準(zhǔn)化配備專（兼）職計量器具管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量器具的管理。進(jìn)入現(xiàn)場計量器具，由項目部統(tǒng)一管理，建立計量器具臺帳，按公司分配計量器具編號對現(xiàn)場計量器具進(jìn)行編號管理。計量器具實行借用制度，

28、建立借用記錄，記錄內(nèi)容包括：借用人姓名、借/還時間及使用前后的狀況，保管人員對返還的計量器具須進(jìn)行檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理計量器具要制定周期檢定計劃，按國家強(qiáng)檢規(guī)定和計量需要進(jìn)行定期檢定。檢定合格后在計量器具上粘貼彩色標(biāo)志，注明使用期，檢定資料登記存檔。對新增、調(diào)入、調(diào)出、報廢、封存、啟封的計量器具，項目部計量器具管理員填寫計量器具變動情況表，報公司設(shè)備材料部備案，及時更新計量器具臺帳。未經(jīng)檢定的計量器具不得使用，使用中發(fā)現(xiàn)損壞失準(zhǔn)的計量器具不得使用，無檢定標(biāo)識的不得使用。4. 如何推行施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)要重視 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首領(lǐng)導(dǎo)要重視，要帶頭，要給員工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化的意識，

29、要和員工一起學(xué)習(xí)，形成自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。強(qiáng)化培訓(xùn),深入貫徹. 通過專項培訓(xùn)讓管理人員和操作人員真正理解和正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。充分運(yùn)用信息化管理系統(tǒng) 將日常管理的各類要素真實,完整地記錄到信息系統(tǒng)中,并通過分析,總結(jié),準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場的規(guī)律,持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理,進(jìn)而完善制度上的漏洞,糾正管理上的缺陷。要形成執(zhí)行檢查改進(jìn)-提高的封閉循環(huán)鏈. 要形成定期檢查的制度,逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,對查出的問題定人,定時,定措施,確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣,檢查有人抓,整改到人頭。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核管理 制定考核評價方法，考核評價周期，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，及獎罰措施，提高員工執(zhí)行力，最大限度地促進(jìn)全體員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性，

30、主動性和自覺性。 5. 設(shè)備材料管理資料盒清單(1-8)5. 設(shè)備材料管理資料盒清單(9-16)序號資料名稱資料說明備注1項目部計量器具管理規(guī)定制度2項目機(jī)具裝備安全操作規(guī)程匯總制度3項目機(jī)具裝備管理實施細(xì)則制度4項目部物資管理實施細(xì)則制度5成立項目經(jīng)理部物資采購小組的通知制度6計量器具借用記錄計量器具7計量器具變動情況表計量器具8計量器具臺帳計量器具9詢價函/報價采購招標(biāo)10采購比價評價表采購招標(biāo)11合同評審記錄合同12合同合同6. 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理資料清單共有四十二個表單，十一本臺帳序號資料名稱資料說明備注13項目機(jī)具裝備“三定”清單機(jī)具裝備14機(jī)具裝備檢查記錄機(jī)具裝備15機(jī)具裝備維修記錄機(jī)具裝備16機(jī)具裝備交接班記