施工的管理配合和協(xié)調(diào)措施

1、.wd.wd.wd.施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工管理措施一、實行工程法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“工程法施工，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程工程進展全過程、全方位的管理。其 基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程工程上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保工程管理的目標實現(xiàn)，工程經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程工程的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。建設(shè)權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各工程標，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本

2、工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備層冷凍機等設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制工程嚴格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在承受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的根基上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決方法，以防止返工對質(zhì)量造成的影

3、響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進展技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強施工現(xiàn)場文件的管理1.指定專人負責現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進展變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3.施工圖紙、設(shè)計變更由工程總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4.施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。五、加強員工培訓管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施

4、工的所有員工都必須進展施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進展施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現(xiàn)場例會制度1.每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2.周、月工程例會由工程經(jīng)理主持、工程部負責組織，由工程經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人參加；3.工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4.工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放工程經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人

5、員、各工地負責人。七、建設(shè)工程報告管理制度我方將及時編制周工作方案和月工作方案，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準的方案的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月完畢后五天內(nèi)提交)，該報告將詳細說明所有實際或潛在的與工程進度方案的分歧之處以及為抑制該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救方案。一工程報告的內(nèi)容1.月報告1工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。2工程進度：最新的工程總進度方案；關(guān)鍵工程里程碑實際進度；各單位工程完

6、成進度；本月進度方案完成情況；延期工程的延期說明。3設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。4設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備方案要求到貨清單。5工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。6工程施工工作量完成情況：完成的工程量表。7安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。8月內(nèi)重要事件說明。9施工中其他事宜。10進度款支付報告。2.周進度報告1周進度方案表；2周進度方案完成情況表。二工程報告的管理1.編制分工1工程進度、設(shè)計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。2工程施工工作量完成情況及進度款支付報告由經(jīng)營部負責編制3

7、工程質(zhì)量及驗收情況由質(zhì)量保證部負責編制。4安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由安全部負責編制。5設(shè)備和材料存儲、到貨方案由設(shè)備材料部負責編制。6各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進展匯總。2.出版和發(fā)送1經(jīng)營部匯編的月報告經(jīng)工程總工程師和工程經(jīng)理審批簽字后正式出版。2正式出版的月報告由經(jīng)營局部發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時間里進展調(diào)整和修正。第二節(jié)施工配合管理措施工程工程經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程工程管理的正常進展。機電安裝必須協(xié)調(diào)好給水、排水、動力、照明、通風空調(diào)等專業(yè)的穿插配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單

8、位的配合。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對建設(shè)單位負責的共同原那么，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3.建設(shè)完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心承受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。4.每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進展檢查并簽證認可的條件下，才開工。5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導

9、書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進展審查，認真承受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工工程有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進展跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進展初步消化的根基上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗工程劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)視部門確認后，才可以實施。8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工方案和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和

10、存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進展檢查并簽證認可的條件下，才能進展移交工作。所有竣工資料在竣工后45 d 內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。10.做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原那么和標準要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更工程，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進展工作。11.在工

11、程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進展整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進展確認和簽證。12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗工程劃分表要求進展工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進展質(zhì)量驗收的施工工程，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對13 級質(zhì)量驗收工程進展抽查，為

12、此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心承受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13.對參加本標段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以承受監(jiān)理單位的監(jiān)視和檢查。14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進展檢查的工程，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進展答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按GB/T19001標準中的文件和資料控制規(guī)定進展，以有利于監(jiān)理單位進展標準化管理并保證資料的

13、可追溯性。二、與土建總包、裝修單位的配合措施1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負責的共同原那么，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。2.在開工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度方案表，確保工期目標的實現(xiàn)。3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進展。4.在施工前，對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的工程列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各穿插工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。5.重視預(yù)留預(yù)

14、埋工作，建設(shè)混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。6.定期向總包單位提供我方的施工方案和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的工程列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各穿插工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點的按時完成。三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施1.嚴格圖紙自審、會審制度。由工程總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師

15、及工長進展圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間穿插，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進展。2.遵守機電各專業(yè)的改動原那么：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。3.由工程部制定各專業(yè)穿插工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進展施工作業(yè)。4.堅持周例會制，在安裝頂峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。5.做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格；設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗

16、工為主，電氣配合，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。第三節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施土建總包單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進展檢查，并且建設(shè)相互監(jiān)視和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處分措施。關(guān)鍵工序檢查工程大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個方面，在施工之前，要進展聯(lián)合預(yù)驗，并簽字確認。安裝專業(yè)需用土建總包塔吊進展吊裝較多，必須做好方案報送土建總包單位。一、預(yù)留預(yù)埋的配合1.根據(jù)本工程構(gòu)造施工的特點，水、電、暖通施工配合采取與構(gòu)造施工同步的自下而上的施工方法進展配合施工。2.配合構(gòu)造施工預(yù)留

17、預(yù)埋主要工作內(nèi)容：暖通工程：空調(diào)水管道穿外墻的剛性防水套管；空調(diào)水管道穿混凝土墻、穿樓板鋼套管；風管穿混凝土墻板預(yù)留孔洞等。3.配合工程的施工工序如下：1暖通配合施工前，根據(jù)設(shè)計施工圖含圖紙會審記錄和工程設(shè)計修改通知單的要求，與構(gòu)造施工技術(shù)人員一道仔細核對安裝工程所需的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞。編制暖通配合施工作業(yè)指導書。繪制暖通預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的各層平面和立面布置圖，標明其平面尺寸、標高和孔洞大小，并附注明細表，并逐一編號、預(yù)埋、預(yù)留后，按布置圖逐一消項。2建設(shè)混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。3加強對土建預(yù)埋預(yù)留的鐵件或孔洞的技術(shù)復核，以滿足安裝工藝要求。4在構(gòu)造鋼筋施工完畢并已調(diào)整、隱蔽驗收前，

18、安裝應(yīng)對已施工的預(yù)留預(yù)埋件進展檢查和復核，以防偏移或破壞。5土建模板施工時，安裝應(yīng)派人跟蹤，以防模板固定時打斷墻體內(nèi)的預(yù)埋電管或造成套管偏移。6土建澆灌混凝土時，安裝應(yīng)派人跟蹤振動泵并加以監(jiān)護，以防振動和破壞已施工的預(yù)埋件。二、通風專業(yè)的配合一通風專業(yè)在構(gòu)造施工期間的配合1.構(gòu)造施工后期，土建拆搭吊之前，組織屋頂?shù)耐L設(shè)備進場，把較重、體積較大，日后運輸不便的設(shè)備利用塔吊運到屋頂?shù)陌惭b部位。同時，要和土建專業(yè)的技術(shù)人員一起，核對鋁合金外窗給通風和空調(diào)機組預(yù)留的新風進口百葉的數(shù)量、規(guī)格尺寸、位置是否與通風專業(yè)的設(shè)計要求尺寸相符，如果有出入，要及時調(diào)整加工訂貨。2.土建做機房地面防水層之前，通風專業(yè)要把通風機組、空調(diào)機組的根基圖紙?zhí)峁┙o土建專業(yè)，把機組的電源管、控制回路的電線敷設(shè)在防水層下面的找平層內(nèi)。穿樓板和防水層的風道、自控系統(tǒng)的線槽、立管要做好封堵處理，防水層內(nèi)的管路要掃通，做完防水層后不允許剔鑿。3.屋面做防水層之前，通風專業(yè)要提供屋頂?shù)呐艧燂L機，正壓送風機的根基做法圖，配合土建澆筑風機根基，把出屋面的各種風道做好，把風機的電源管和控制回路的電線