5.真題解析班管理講義

1、工工程項(xiàng)目組織與管理2014 年：工程項(xiàng)目組織與管理2014 年工一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題（共 60 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）1工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通類的。A投資來源 B產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 C建設(shè)性質(zhì) D經(jīng)濟(jì)特征：B項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照（）進(jìn)行分：工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類方式。按資產(chǎn)來源，分為投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用投資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目；按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目；按項(xiàng)目用途，分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性

2、項(xiàng)目；按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征，分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。不同類別的工程項(xiàng)目，在管理上既有共性要求，叉存在一些差別。2新建一所醫(yī)院以改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（A唯一性 BC目標(biāo)明確性 D約束性： C）：工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征：項(xiàng)目的唯一性；項(xiàng)目的；項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性。這里，醫(yī)院是改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件，體現(xiàn)的是目標(biāo)的明確性。3對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（務(wù)。 A前期 B準(zhǔn)備 C實(shí)施 D運(yùn)營(yíng)： A）階段的主要任：工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研

3、究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、在何地建設(shè)、如何實(shí)施等問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。4工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（A竣工驗(yàn)收 B實(shí)施 C試生產(chǎn) D準(zhǔn)備： B）。：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等.本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的

4、難度也最大。5社會(huì)公眾對(duì)處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（A無污染 B收益高 C有社會(huì)效益 D服務(wù)優(yōu)良： B）。：工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望如下。業(yè)主投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作部門合理的，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信。承包商優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。供應(yīng)商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格

5、的生產(chǎn)，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營(yíng)。機(jī)構(gòu)與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和相一致：金融機(jī)構(gòu)安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償：公用設(shè)施管理部門及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。社會(huì)公眾工程建設(shè)期無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。人力資源和物資資源。松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、6國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB）更關(guān)注的是（A項(xiàng)目流程 B項(xiàng)目產(chǎn)品C項(xiàng)目管理者的能力 D項(xiàng)目環(huán)境： C）。：ICB 作為項(xiàng)目管理資質(zhì)與能力評(píng)估模型，建立在項(xiàng)目

6、管理（PMI）的方法論及道德基礎(chǔ)之上。然而，與 PM1 關(guān)注于項(xiàng)目流程及 PRINCE2 關(guān)注于項(xiàng)目產(chǎn)品不同的是，ICB 的關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。7工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)工作包括：提出項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目構(gòu)設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是（ABCD： D）。：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為：工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。8從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性項(xiàng)目實(shí)施周期較短設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確 D施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更： D：從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)一招標(biāo)造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)有：

7、由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；業(yè)主可設(shè)計(jì)變更；可以設(shè)計(jì)，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控監(jiān)理監(jiān)理工程；可以采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文件（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。9在項(xiàng)目實(shí)施階段，組織開展施工組織設(shè)計(jì)A承包商 B項(xiàng)目業(yè)主 C設(shè)計(jì)工作的主體是（）。D工程質(zhì)量部門： B：在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有：辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)，如施工證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共

8、設(shè)施的方面，需取得規(guī)定的申請(qǐng)決施工所需的水、電、通信線路等必備條件：解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施地內(nèi)主要交通干道，滿足施工的需要。向承包方提供施地的工程地質(zhì)和管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。組織或者委托監(jiān)理工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。聘請(qǐng)監(jiān)理，督促監(jiān)理工程師及時(shí)到位，履行職責(zé)。督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；督促檢查合

9、同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好中出現(xiàn)的新問題和10。高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互適應(yīng)性，主要是處于（）的考慮。經(jīng)濟(jì)安全社會(huì)穩(wěn)定 C勞動(dòng)力 D： B：從“”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā)，高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互適應(yīng)性，社會(huì)穩(wěn)定。因此，工程項(xiàng)目管理過程中，必須重視項(xiàng)目建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)之間的利系，考慮項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)條件約束。11英國(guó)某企業(yè)擬投資建設(shè)納入我國(guó)免疫規(guī)劃的品種生產(chǎn)項(xiàng)目（總投資 2 億元）。該項(xiàng)目應(yīng)由（A）核準(zhǔn)。B發(fā)展部門部門部門DC省級(jí)發(fā)展D地方發(fā)展：外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)限的劃分為：按外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，總投資額（包括增資額，下同）1 億的限制類

10、項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展允許類項(xiàng)目和總投資 1 億及以上的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目和總投資 5000 萬以上委核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)；總投資 5 億以上的鼓勵(lì)類、及以上的限制類項(xiàng)目由國(guó)家發(fā)展后報(bào)核準(zhǔn)；總投資 1 億以下的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目和總投資 5000 萬以下的限制類項(xiàng)目由地方發(fā)展目的核準(zhǔn)權(quán)不得下放。部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目由省級(jí)發(fā)展部門核準(zhǔn)，此類項(xiàng)12評(píng)價(jià)借款人償債能力的主要指標(biāo)不包括（）。A比率B速動(dòng)比率C固定資產(chǎn)凈值率 D利息支付倍數(shù)： C：借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估主要包括：資產(chǎn)負(fù)債分析，能力分析，現(xiàn)金流量分析。其中，償債能力分析指標(biāo)包括比率、速動(dòng)比率、保守速動(dòng)比率、利息支付倍數(shù)、長(zhǎng)期與營(yíng)運(yùn)比率、應(yīng)收賬

11、款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。13工的主要工作包括：確定工作計(jì)劃；取得任務(wù)；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；交付成果。正確的實(shí)施順序是（ABCD： D）。：工的一般工作程序如下圖所示。從圖中可知，本題的應(yīng)選 D。14工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由項(xiàng)目的（A成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo) B功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo) C禮儀性目標(biāo)和預(yù)定性目標(biāo) D可觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)： A）。：工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系可以理解為由項(xiàng)目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)。15運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法是（A關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）。B平衡計(jì)分法C贏得值法 D邏輯框架法： C：運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行

12、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法是贏得值法。16將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照（A是否需要反饋 B信息流向C溝通媒介 D溝通范圍： C）分類的。：溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目中溝通的方式可以從許多角度進(jìn)行分類，例如按照是否需要反饋可分為雙向溝通和單向溝通；按信息的流向分為垂直溝通（即按照組織層次上下之間溝通）、橫向溝通（即同層次的組織單元之間的溝通）及網(wǎng)絡(luò)狀溝通；按照溝通媒介分為語言溝通（如交談、會(huì)談、或）和非語言溝通（如項(xiàng)目手冊(cè)、建議、計(jì)劃、政策、信件、備忘錄等）；按照溝通范圍可分為項(xiàng)目溝通和外部溝通；按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通。在工程項(xiàng)目信息溝通過程中，常常會(huì)受到各種

13、因素的影響和干擾，使溝通受到阻礙。17界定工程項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是（A業(yè)主需求文件 B工作分解結(jié)構(gòu) C項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖）。D評(píng)審： A：工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有：業(yè)主需求文件；其他利益相關(guān)者的需求；項(xiàng)目約束條件；項(xiàng)目其他階段的結(jié)果；歷史資料和各種假設(shè)。業(yè)主需求文件是界定項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。其主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的單元：如一個(gè)項(xiàng)目的單元可能包括生產(chǎn)工藝、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、廠內(nèi)等。18大型工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級(jí)，第二級(jí)為（A工程項(xiàng)目 B工作包 C單項(xiàng)工程D分部分項(xiàng)工作： C）。：大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑?/p>

14、解為六級(jí)。一級(jí)為項(xiàng)目工程，二級(jí)為單項(xiàng)工程，三級(jí)為工作包，六級(jí)為作業(yè)或工序。工程，四級(jí)為分部分項(xiàng)工程，五級(jí)為19工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)是范圍確認(rèn)的方法之一，但試驗(yàn)由（）完成的不能作為確認(rèn)依據(jù)。A業(yè)主方B方C施工方D具有相應(yīng)資質(zhì)的第： C：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)是范圍確認(rèn)的方法之一。試驗(yàn)是指采用各種科學(xué)試驗(yàn)方法對(duì)完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。業(yè)主（或方）可以建立試驗(yàn)室對(duì)可交付成果進(jìn)行采樣試驗(yàn)，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的、獨(dú)立的第進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，出具試驗(yàn)?？梢姡囼?yàn)由施工方完成的不能作為確認(rèn)依據(jù)。20根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，承包人應(yīng)在收到工程變更指示后的

15、（）內(nèi)提出變更工程價(jià)款的A14 天B28 天C30 天D60 天： A并經(jīng)工確認(rèn)，方可調(diào)整合同價(jià)款。：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，承包人應(yīng)在收到工程變更指示后的 14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的并經(jīng)工確認(rèn)，方可調(diào)整合同價(jià)款。21工程項(xiàng)目管理組織中，管理者直接的下級(jí)數(shù)量稱為（）。組織規(guī)模組織結(jié)構(gòu) C管理幅度 D管理層次： C：管理幅度又稱管理跨度，是指管理者所直接下級(jí)。的數(shù)量。一名管理制度直接多少能保證管理最有效，就是管理幅度22對(duì)職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（A決策層 B協(xié)調(diào)層 C執(zhí)行層 D操作層）。： C：管理層次是指從管理組織的最管理者到最下層實(shí)際之

16、間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量。整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層；協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織項(xiàng)目計(jì)劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。23根據(jù)職務(wù)特征模型（JCM），能讓任職者體驗(yàn)到工作成果責(zé)任感的A技能多樣性 B任務(wù)同一性 C任務(wù)靈活性維度是（）。D工作性： D：根據(jù)職務(wù)特征模型（JCM），任何職務(wù)都可以從以下五個(gè)方面去描述（稱為維度）：技能多樣性；任務(wù)同一性；任務(wù)重要性；性；反饋。前三個(gè)方面的特性，決定了工作職務(wù)意義的重要程

17、度。換句話說，一項(xiàng)職務(wù)如果具有前面的特征，任職者會(huì)將其職務(wù)視為是重要的、有價(jià)值的和值得做的。擁有一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。性的職務(wù)會(huì)給任職者帶來24關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的性職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性安排D職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同： C的成員之間交流：職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂；各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量；當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性；項(xiàng)

18、目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決；有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：項(xiàng)目管理沒有正式的性；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感和成就感；對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例；不利于不同員之間交流；項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。，特別是具體的團(tuán)隊(duì)成25在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為（A角色 B職責(zé) C職權(quán) D能力： B：組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、）。配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。角色是指在項(xiàng)目工作中做某一件事情，而職責(zé)履行的工作職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)

19、力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需要的技能和才干。26工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（A組織界面 B技術(shù)界面 C組織機(jī)構(gòu) D組織配備： A）。：工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，組織界面是指項(xiàng)目組織務(wù)相互交叉中的分工與銜接。各組織單元之間職責(zé)與任27項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種配備方式屬于（A）。招聘B外部招聘C預(yù)安排 D商談： C：吸納的基本方法包括預(yù)安排、商談和招聘。在一些情況下，可能被預(yù)先安排好了，這種情形常發(fā)生在下述情況中：項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為的一部分被確定了；項(xiàng)目是一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件

20、中已被確定；項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目委托方要求來安排。有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別必須按28讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中的（A改善工作環(huán)境 B表彰與）活動(dòng)。C進(jìn)行配合訓(xùn)練D開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性： D：開展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)是指以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能隊(duì)成員通過參與使能力得以提高的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)有很多，包括為改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理而設(shè)計(jì)的活動(dòng)，為改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成能力而專門設(shè)計(jì)的活動(dòng)，為提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)基本知識(shí)水平而組織的一些活動(dòng)等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)還可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作中進(jìn)行。例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過

21、程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂和解決的一些基本規(guī)則的過程；請(qǐng)一個(gè)沒有主持過會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè) 5 分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等29部分群眾對(duì)擬建工程項(xiàng)目反應(yīng)強(qiáng)烈，可能，這屬于項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中的（）等級(jí)。高風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn) C低風(fēng)險(xiǎn) D可忽略風(fēng)險(xiǎn)： B：國(guó)家發(fā)展委固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法第四條規(guī)定，項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為三級(jí)：高風(fēng)險(xiǎn)：大部分群眾對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)特別強(qiáng)烈，可能大規(guī)模事件。中風(fēng)險(xiǎn)：部分群眾對(duì)項(xiàng)目有意見、反應(yīng)強(qiáng)烈，可能引發(fā)化解。低風(fēng)險(xiǎn)：多數(shù)群眾理解支持但少部分人對(duì)項(xiàng)目有意見，通過有效工作可防范和。30招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履

22、約保證金一般不得超過中標(biāo)合同額的（）。5%0% C20% D30%： B：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般為中標(biāo)合同額的10%以內(nèi)，招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金。31下列文件中，屬于無效投標(biāo)文件的是（A在提交截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件 B以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件C明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件D投票人名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件： A）。：在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，為無效投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。如果投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件的地點(diǎn)發(fā)生錯(cuò)誤，延誤投標(biāo)時(shí)間的，也視為無效投標(biāo)拒收。32對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求A綜合評(píng)審法的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)標(biāo)方法是

23、（）。單一來源采購(gòu)法競(jìng)爭(zhēng)性談判法經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法： D：評(píng)標(biāo)方法包括經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政允許的其他評(píng)價(jià)方法。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。不宜采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的招標(biāo)項(xiàng)目，一般應(yīng)當(dāng)采取綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)審。33FIDIC 合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（A承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額）。B承包商對(duì)所有合格工程獲得的工程款C業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所獲得的金額： C：FIDIC 合同通用條件中，“接受的合同款額”是指

24、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。34根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)（劃。 A監(jiān)督人 B承包人 C監(jiān)理人 D投資人： C）批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)：通用合同條款中規(guī)定承包人應(yīng)按合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)地施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在合同條款中約定的期限內(nèi)或提出修改意見，否則該進(jìn)度計(jì)劃視為已得到批準(zhǔn)。35根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，招標(biāo)工程的價(jià)格調(diào)整公式中，變值權(quán)重在（中約定范圍。）A合同條款B投標(biāo)函附錄C合同補(bǔ)充條款D投標(biāo)報(bào)價(jià)說明： B：通用合同條款中規(guī)定了兩種價(jià)格調(diào)整方式，由招標(biāo)人選擇使用。一種是采用價(jià)

25、格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，另一種是采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額。通用合同條款中列出了價(jià)格調(diào)價(jià)公式，并約定價(jià)格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價(jià)格指數(shù)及其來源在投標(biāo)函附錄價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表中約定。36承包商工程量增加但不增加（A總成本 B可變成本 C固定成本 D間接成本： C）時(shí)，業(yè)主可向承包商進(jìn)行超額利潤(rùn)索賠。：如果工程量增加很多，使承包商預(yù)期的收入增大，因工程量增加承包商并不增加任何固定成本，合同價(jià)應(yīng)由雙方調(diào)整，收回部分超額利潤(rùn)。37工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是（A進(jìn)度管理 B合同管理 C工程管理 D范圍管理： D）中做出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。：工作定義的依據(jù)包括：工作分解結(jié)構(gòu)（WB

26、S），是工作定義的基本依據(jù)。項(xiàng)目范圍說明書。歷史資料。38貨物采購(gòu)合同履行過程，采購(gòu)方駐廠代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（ A安全B原料供應(yīng) C進(jìn)度D成本控制： C）。：貨物采購(gòu)合同履行過程，采購(gòu)方駐廠代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期，在催交的過程中，駐場(chǎng)代表及時(shí)地發(fā)現(xiàn)制造過程中效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。，并且能采取有39工作項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工作 F 的最遲開始時(shí)間是第（）天。A4B6C8 D10： A：本工作項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的總工期是 15 天，F(xiàn) 是關(guān)鍵工作。工作的最遲結(jié)束等于該工作結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間?？梢杂?jì)算該工作結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間。最遲時(shí)間的計(jì)算從

27、后往前依次計(jì)算。本工程計(jì)算工期 15 天，所以 8 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 15。7 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 15-6=9。6 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間為：9-0=9；15-5=10，兩者取小，得 9。5 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間：9-0=9；15-2=13，兩者取小，得 95 節(jié)點(diǎn)為 F 工作的結(jié)束節(jié)點(diǎn)。LFf=9。LSf=LFf-Df=9-5=4本題選擇 A40工程項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A1 B2 C3，該計(jì)劃的關(guān)鍵路線有（）條。D4： B：本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為 AEHI 和 ADFI 共兩條。41某工作擬將持續(xù)時(shí)間由 15 天縮短為 13 天，持續(xù)時(shí)問為 15 天總費(fèi)用為 10 萬元，其中直接費(fèi)用 8 萬元，持續(xù)時(shí)間為 13 天時(shí)

28、直接費(fèi)用 10 萬元。縮短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為 0.1萬元天，則工作持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為（）。A12.0 萬元C11.8 萬元B11.1 萬元D10.2 萬元： C：工作持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為 10+2-0.12=11.8（萬元）。 42在工期固定一資源均衡的優(yōu)化工作中，使方差值最小的優(yōu)化方案方法是（ A在各工作總時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間）。B在各工作時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間C在關(guān)鍵工作總時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時(shí)問和結(jié)束時(shí)間D在關(guān)鍵工作時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間： A：在工期固定一資源均衡的優(yōu)化工作中，由于工期是固定的，所以求方差或標(biāo)準(zhǔn)差的最小值問題只能在各工作總

29、時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整其開始和結(jié)束時(shí)間，從而找出使方差或標(biāo)準(zhǔn)差為最小的優(yōu)化方案。43下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)A工程保險(xiǎn)費(fèi)的是（）。B施工C施工固定資產(chǎn)使用費(fèi)用失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D研究試驗(yàn)費(fèi)： B：企業(yè)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：管理工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他?？梢?，本題應(yīng)選擇選項(xiàng) B。44下列費(fèi)用，不屬于規(guī)費(fèi)的是（A工程排污費(fèi) B職工教育經(jīng)費(fèi) C住房公積金 D養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)： B）。：規(guī)費(fèi)是指和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，主要包括：工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、作

30、業(yè)意外保險(xiǎn)。45工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 5 周末檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖）AD 工作滯后 1 周，不影響總工期BI 工作滯后 2 周，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng) 1 周CE 工作提前 1 周，預(yù)計(jì)總工期縮短 1 周DH 工作提前 1 周，不影響總工期： D：在本工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 5 周末D 工作滯后 1 周，由于D 工作在關(guān)鍵線，因此影響總工期，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng) 1 周。I 工作按原計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)工期沒有影響。H 工作提前 1 周，但 H 非關(guān)鍵線路工作，故對(duì)工期沒有影響。E 工作已經(jīng)完成，對(duì)工期沒有影響。46下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝人工費(fèi)用的

31、是（）。A管理工資B人工津貼、補(bǔ)貼C勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) D職工教育經(jīng)費(fèi)： B：人工工程費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。47下列費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程施工機(jī)械使用費(fèi)的是（A大修理費(fèi) B經(jīng)常修理費(fèi)）。CD保險(xiǎn)費(fèi)動(dòng)力費(fèi)： C：施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。主要包括：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)（指機(jī)上（司爐）和其他操作的工作日人工費(fèi)及上述在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。48初步設(shè)計(jì)概算的編

32、制依據(jù)不包括（）。A籌措方式B設(shè)計(jì)合同C正常施工條件D設(shè)計(jì)工程量： B：設(shè)計(jì)概算編制的依據(jù)主要包括以下方面：批準(zhǔn)的可行性；設(shè)計(jì)或規(guī)定；工程量；項(xiàng)目涉及的概算指標(biāo)和；國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)籌措方式；正常的施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目涉及的設(shè)備材料供應(yīng)及價(jià)格；項(xiàng)目的管理（合監(jiān)理）、施工條件；項(xiàng)目所在地區(qū)有關(guān)的氣候、水文、地質(zhì)、地貌等自然條件；項(xiàng)目所在地區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、人文等社會(huì)條件；項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，以及新技術(shù)、專利使用情況；有關(guān)文件、合同、協(xié)議等。49通過對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)問進(jìn)行分解，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上可做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的（）。直方圖香蕉圖 C橫道圖DS 曲線： C：通過對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)

33、計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。50編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都按（息。A最早開始時(shí)間 B要求工期C最遲開始時(shí)間 D計(jì)劃工期： C）安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的利：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約業(yè)主的建設(shè)利息是有利的，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。因此，工用支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約費(fèi)用支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。必須合理地確定費(fèi)51IS09001 標(biāo)準(zhǔn)把過程方法應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時(shí)，建立了管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和（A全員參與）。B外部評(píng)審C測(cè)量分析和改進(jìn)D作用： C：IS09001 標(biāo)準(zhǔn)把過程方法應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時(shí)，建立了一個(gè)四大主要過程（管理職責(zé)、資源

34、管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)）的模式。52通常情況下，工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制點(diǎn)分為（A二 B三 C四 D五： B）級(jí)。：一般將國(guó)家頒布的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為 A、B、C 三級(jí)，其中：A 級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢和監(jiān)理工檢查確認(rèn)；B 級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，檢查確認(rèn)；C 級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)。其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢量由施工分包方檢查確認(rèn)，總承包方質(zhì)檢53下列標(biāo)準(zhǔn)安全措施中，屬于非技術(shù)的是（）。不當(dāng)C合同條款遺漏D工藝流程不合理： C：選項(xiàng)A、B、D 屬于技術(shù)示例表示例表見下表。由表

35、中可知，合同條款遺漏屬于非技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)典型技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏、規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工的可能性。54項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以方式參加，用問卷方法征求對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見，經(jīng)過）。幾輪過程達(dá)成一致意見的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（A頭腦風(fēng)暴法B技術(shù)法C根本原因識(shí)別法DSWOT 分析法： 參與此項(xiàng)活動(dòng)。B技術(shù)是一種達(dá)成一致意見的方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以方式用問卷方法征求對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見，答卷在總結(jié)之后退給，請(qǐng)他們進(jìn)一步意見，在經(jīng)過幾輪這種過程之后，就可能達(dá)成一致意見。風(fēng)險(xiǎn)典型非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境洪水、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工

36、對(duì)環(huán)境的影響等。政治、法律法律及規(guī)章的變化，和、經(jīng)濟(jì)或禁運(yùn)等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，匯率的變動(dòng)，市場(chǎng)的，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化，等。組織協(xié)調(diào)業(yè)主和主管部門的不協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的不協(xié)調(diào)，業(yè)主的不協(xié)調(diào)合同合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、一般工人、技術(shù)員、管理員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料、設(shè)備原材料、成品或半成品、設(shè)備供貨 或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費(fèi)，施工設(shè)備供應(yīng) ，類型不配套，故障，安裝 ，選型不當(dāng)?shù)仁┕な┕すに嚨?，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措

37、施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)、新方案失敗，未考慮場(chǎng)地情況等。其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性。55采用期望值分析（EMV）進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，可計(jì)算不確定事件未來發(fā)生的各種可能的（）。A平均結(jié)果B結(jié)果C最優(yōu)結(jié)果D累計(jì)結(jié)果： A：期望值分析（EMV）是一個(gè)統(tǒng)計(jì)概念，它計(jì)算當(dāng)未來事件包含發(fā)生或不發(fā)生的可能（即不確定狀態(tài)下的分析）時(shí)的平均結(jié)果。機(jī)會(huì)的期望值一般表示為正值，而風(fēng)險(xiǎn)的期望值表示為負(fù)值。56風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)在（A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià) B定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析）工作之后制訂。C確定風(fēng)險(xiǎn)D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制： B用：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃在定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量分析分析之后進(jìn)行，它確定和制定一個(gè)或多個(gè)人（風(fēng)險(xiǎn)

38、應(yīng)對(duì)措施的所有人）承擔(dān)已商定且已得到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的責(zé)任。57下列工程項(xiàng)目A發(fā)包模式不當(dāng) B索賠管理不力 C設(shè)計(jì)內(nèi)容不全 D通化膨脹影響： C中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。：由 53 題表中可知，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。58工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括（A提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施 B降低成本措施C節(jié)地措施D提前竣工措施）。： C：綠色施工方案應(yīng)該包括：環(huán)保措施、節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)能措施、節(jié)地與施工用地保護(hù)措施，本題選擇 C59在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（A計(jì)劃與規(guī)劃 B方法與 C意圖與原則D實(shí)施與運(yùn)行）。： C： 方針是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的

39、與，是由組織的最高管理者制訂的，以文件方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。60職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計(jì)階段的主要工作不包括（ A確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B制定職業(yè)健康安全管理方針C為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的資源 D辨識(shí)工作場(chǎng)所的： D）。：組織實(shí)施初始狀態(tài)評(píng)審之后，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，結(jié)合組織現(xiàn)有的資源以及現(xiàn)有的技術(shù)水平，進(jìn)行管理體系的整體策劃和設(shè)計(jì)，這一過程的主要工作有：制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針；制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源。二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇

40、題（共 35 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）61下列工作中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有（A項(xiàng)目征地 B概算編制）。C工程施工D聯(lián)動(dòng)試車 E生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)： CD：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。62對(duì)于非A產(chǎn)業(yè)政策投資項(xiàng)目，投資主管部門的管理側(cè)重于項(xiàng)目是否滿足（）。B項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益C市場(chǎng)準(zhǔn)

41、人 D項(xiàng)目投資 E資源利用： ACE（該題目無明確）的，主要從：對(duì)于企業(yè)不使用經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化布局、保障公共利益、防止等面進(jìn)行管理（36 第三行末）根據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法（發(fā)改委第 19）第十八條的規(guī)定：項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)主要根據(jù)以下條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行：（一）符合國(guó)家；（二）符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃；（三）符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策；（四）地區(qū)布局合理；（五）主要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成；（六）未影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全；（七）合理開發(fā)并有效利用了資源；（八）生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù)；（九）未對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的

42、公眾利益產(chǎn)生不利影響。）。63關(guān)于商業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的說法，正確的有（A管理的主動(dòng)權(quán)隨著的投入而增加B管理比其他方的項(xiàng)目管理更具金融專業(yè)性C對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理D管理具有行威性E以運(yùn)動(dòng)為主線開展管理： BE對(duì)項(xiàng)目的管理實(shí)際上是信貸管理的一部分。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要是涉及的投入與回收，主要有以下特點(diǎn)：管理的主動(dòng)權(quán)隨著的投入而降低；管理帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性；以運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。64設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的基本要求有（高標(biāo)準(zhǔn)以工作分析為依據(jù) C定量化D足夠清楚和客觀 E可實(shí)現(xiàn)： BCDE）。：設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的要求為：工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。一方面，工程績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定要以

43、工作分析為依據(jù)，而不能任意設(shè)定；另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測(cè)量，模糊的詞句什么也說明不了。工程績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。如果工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不合理或過高，將不利于執(zhí)行：如果工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定過低，執(zhí)行而也將不利于執(zhí)行。65工程項(xiàng)目實(shí)施過程中開展定期績(jī)效評(píng)價(jià)，只能針對(duì)（ A項(xiàng)目的功能特性B項(xiàng)目質(zhì)量C項(xiàng)目建成后的效益 D項(xiàng)目進(jìn)度E已發(fā)生的費(fèi)用： BDE就會(huì)自滿于輕易的成功，從）進(jìn)行。：工程項(xiàng)目績(jī)效定期評(píng)價(jià)是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完工程部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。66

44、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的參數(shù)有（）。已完工作計(jì)劃工作費(fèi)用費(fèi)用C已完工作實(shí)際費(fèi)用D全部工作概算費(fèi)用 E計(jì)劃工作結(jié)算費(fèi)用： ABC：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用；評(píng)價(jià)指標(biāo)有四個(gè)，費(fèi)用偏差 CV、進(jìn)度偏差 SV 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù) 5PI。67工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可用（ A列表B組織結(jié)構(gòu)圖CS 曲線）形式表達(dá)。DE橫道圖圖： AB：工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式可以采用列表法、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式或其他方式無論采用哪種方式，都應(yīng)該保證分解后項(xiàng)目的組織部分，即產(chǎn)品、服務(wù)或成果，都應(yīng)該便于進(jìn)行

45、范圍的核實(shí)和確認(rèn)。68關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法，正確的有（A范圍確認(rèn)是業(yè)主正式接受項(xiàng)目可交付成果的過程 B范圍確認(rèn)為項(xiàng)目完成后的最終確認(rèn)C范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制的目標(biāo)一致）。D相關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)是范圍確認(rèn)的依據(jù)之一E判斷是范圍界定的方法之一： AD：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程。范圍確認(rèn)的依據(jù)：完成的可交付成果、合同文件、評(píng)價(jià)、工作分解結(jié)構(gòu)。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制，范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。范圍確認(rèn)分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)。范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查的方法主要包括試驗(yàn)、評(píng)定

46、和第評(píng)定。69減小管理幅度對(duì)項(xiàng)目組織產(chǎn)生的影響主要有（減少管理層次減少用于協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用 C信息傳遞中易發(fā)生信息丟失 D降低辦事效率E減少對(duì)下屬的監(jiān)督時(shí)間： CD）。：減小管理幅度對(duì)組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真，辦事效率降低。70從工程項(xiàng)目的主要工作程序考慮，可以在項(xiàng)目管理公司設(shè)置的部門有（A市場(chǎng)開發(fā)部 B項(xiàng)目設(shè)計(jì)部 C施工管理部 D基礎(chǔ)設(shè)施部 E歐洲項(xiàng)目部： ABC：程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序?yàn)榛A(chǔ)，將）。干個(gè)階段，每個(gè)部門負(fù)責(zé)完成一個(gè)或幾個(gè)階段的工作：例如，工程項(xiàng)目管理公司

47、部門劃分為：市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修等。71區(qū)別于一般人力資源管理，工程項(xiàng)目人力資源管理的特性有（A管理對(duì)象相對(duì)集中于項(xiàng)目涉及的專業(yè) B管理和企業(yè)的人力資源管理范圍相同C管理根據(jù)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式不同而不同 D管理與工程項(xiàng)目規(guī)模大小相關(guān)E管理與工程項(xiàng)目工作周期相關(guān)）。： ACDE：工程項(xiàng)目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，主要表現(xiàn)在：管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)專業(yè)；工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分；根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不容而有所不同；與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)；管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)民。72項(xiàng)目經(jīng)理召開

48、項(xiàng)目議，會(huì)議內(nèi)容主要有（）。A工作程序和規(guī)則B介紹項(xiàng)目基本情況C對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作以具體指導(dǎo)DE項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃： AB：項(xiàng)目議的主要內(nèi)容有：宣布項(xiàng)目正式開始工作；介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；介紹項(xiàng)目基本情況；宣布工作計(jì)劃；宣布并作規(guī)則。73關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（ A團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)B團(tuán)隊(duì)工作效率有較大提高 C團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任 D開始形成團(tuán)隊(duì)文化E成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定： BC分工；工作程序與工）。：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過形成階段、磨合階段、規(guī)范階段，進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較

49、成熟。74招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)文件后可以做的工作主要有（A修改招標(biāo)文件 B澄清招標(biāo)文件 C自行終止招標(biāo) D組織勘察現(xiàn)場(chǎng)）。E改變招標(biāo)方式：ABD：根據(jù)150-151 頁(yè)招標(biāo)流程看，招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件后可以做的工作勘查現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)文件的澄清和修改。75招標(biāo)公告在何種A競(jìng)爭(zhēng)程度 B招標(biāo)期限 C組織形式 D招標(biāo)效果 E指標(biāo)策略： AD上發(fā)布直接決定了招標(biāo)信息的范圍，進(jìn)而影響招標(biāo)的（）。：發(fā)布招標(biāo)公告是公開招標(biāo)最顯著的特征之一，也是公開招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)公告在何種媒介上和招標(biāo)效果。，直接決定了招標(biāo)信息的范圍，進(jìn)而影響到招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)程度76評(píng)標(biāo)可以方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清，澄清的內(nèi)容主要有（）

50、。投標(biāo)文件中含義不清的內(nèi)容有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容 C同類問題表述不一致的內(nèi)容 D技術(shù)措施的遺漏E投標(biāo)報(bào)價(jià)中的缺項(xiàng)： ABC：評(píng)標(biāo)可以方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容做必要的澄清、說明或補(bǔ)正。評(píng)標(biāo)不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性，或向其明確投標(biāo)文件中的遺漏和錯(cuò)誤。77工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)的安全保證原則是采購(gòu)的貨物在（產(chǎn)安全。 A設(shè)計(jì) BC安裝）過程中，要保證人身和財(cái)D調(diào)試E使用： BCDE：工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中安全保證原則，要求招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須安全，在、安裝、調(diào)試和使用過程中，要保證人身和的絕對(duì)安全。78招標(biāo)人應(yīng)在工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)

51、文件中規(guī)定非實(shí)質(zhì)性要求和條件的（A允許偏差的最大范圍 B特殊技術(shù)要求C允許偏差的最高項(xiàng)數(shù) D可替代的方案 E允許偏差的調(diào)整方法： ACE）。：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，說明不滿足其中任何一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)將被，并用醒目方式標(biāo)明；沒有標(biāo)明的要求和條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不得作為實(shí)質(zhì)性要求和條件。對(duì)于非實(shí)質(zhì)性要求和條件，應(yīng)規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項(xiàng)數(shù)，以及對(duì)這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。79根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，當(dāng)出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`時(shí)，承包人可采取的措施有（要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期要求發(fā)包人支付為搶工增加的費(fèi)用 C自行延長(zhǎng)合同工期D自行采取措施以減少損失 E自

52、行修改進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施： ABD：通用合同條款規(guī)定由于）。合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期。當(dāng)出現(xiàn)異常惡劣的氣候條件時(shí)，承包人有責(zé)任自行采取措施，避免和克服異常氣候條件造成的損失，同時(shí)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期。當(dāng)發(fā)包人不同意延長(zhǎng)工期時(shí)，承包人可要求發(fā)包人支付為搶工增加的費(fèi)用，但不包括利潤(rùn)。80工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)的供貨人應(yīng)（A在交貨前對(duì)貨物的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查）。B在交貨時(shí)出具交貨現(xiàn)場(chǎng)前的C承擔(dān)貨物抵運(yùn)交貨現(xiàn)場(chǎng)前的和保險(xiǎn)費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用D提前交付貨物并無需承擔(dān)購(gòu)貨人代為保管費(fèi)用E承擔(dān)延誤交貨給購(gòu)貨人帶來的損失： ACE：在交貨前，供貨人應(yīng)對(duì)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和

53、重量等進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗(yàn)，并出具一份證明貨物符合合同約定的文件，但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量的檢驗(yàn)不應(yīng)視為最終檢驗(yàn)。供貨人檢驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)在檢驗(yàn)文件中加以說明。采用現(xiàn)場(chǎng)交貨方式的，供貨人負(fù)責(zé)辦理和保險(xiǎn)，將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行卸貨。有關(guān)和保險(xiǎn)的一切費(fèi)用由供貨人承擔(dān)。供貨人承擔(dān)延誤交貨給購(gòu)貨人帶來的損失。供貨人在提前交付貨物時(shí)，應(yīng)承擔(dān)購(gòu)貨人代保管期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用。81施工過程中承包商可索賠的費(fèi)用主要有（）。費(fèi)用A承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料超期B因監(jiān)理工原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C因不利天氣原因?qū)е碌母C工費(fèi)D因難以預(yù)見的施E因機(jī)械維修導(dǎo)致的： ABD地地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的費(fèi)用增加窩工費(fèi)

54、：在本題的選項(xiàng) C 中，因不利天氣原因?qū)е碌母C工由承包商自行承擔(dān)，因?yàn)椴豢煽沽r(shí)，誰的損失由誰承擔(dān)。選項(xiàng) E 中，因機(jī)械維修導(dǎo)致的于承包商原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加，應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。82選擇縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行工程項(xiàng)目工期優(yōu)化時(shí)，應(yīng)優(yōu) A對(duì)質(zhì)量影響不大的工作B增加費(fèi)用最少的工作 C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 D可以最后進(jìn)行的工作 E有充足備用資源的工作： ABE窩工費(fèi)屬于由：選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間費(fèi)用增加最少的工作。83下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的有（A可行性研究費(fèi)）。B評(píng)價(jià)費(fèi)C安全生產(chǎn)費(fèi)用D建設(shè)期利息

55、 E生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)： ABCE：工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)用地費(fèi)、建設(shè)、可行性研究費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、評(píng)價(jià)費(fèi)、職業(yè)安全衛(wèi)生健康評(píng)價(jià)費(fèi)、場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、超限設(shè)備特殊措施費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)、專利及專有技術(shù)使用費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)用、市政公用設(shè)施建設(shè)及綠地補(bǔ)償費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家居購(gòu)置費(fèi)。84下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有（A材料運(yùn)雜費(fèi)）。B材料損耗費(fèi)材料采購(gòu)及保管費(fèi)材料工具用具使用費(fèi)： ABCD：材料費(fèi)是指施工過程中耗用的零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料及保管費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。85建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的組成內(nèi)容主要有

56、（ A單項(xiàng)工程綜合概算B工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息概算工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、；材料運(yùn)雜費(fèi)；損耗費(fèi)；采購(gòu)）。D經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底E經(jīng)營(yíng)期利息概算： ABCD概算：設(shè)計(jì)概算的編制內(nèi)容及相互關(guān)系見下圖。86根據(jù)中國(guó)工程要評(píng)價(jià)的內(nèi)容有（ A經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析情況 B管理風(fēng)險(xiǎn)分析情況C建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析情況對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，需）。D財(cái)務(wù)、分析情況E政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況： ABDE：根據(jù)中國(guó)工程對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)時(shí)，需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析情況，管理風(fēng)險(xiǎn)分析情況，財(cái)務(wù)、況，政策風(fēng)險(xiǎn)分析情況等。分析情87為了確保工程質(zhì)量，當(dāng)施工中出現(xiàn)（指令，糾正之后才可以下達(dá)復(fù)工指令。A未按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工 B質(zhì)量異常又未采取有效措施）情況時(shí)，（監(jiān)理）工應(yīng)下達(dá)停工C隱蔽作業(yè)檢驗(yàn)擅自封