


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
站名:站名:年級專業(yè):姓名:學(xué)號:凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁,共1頁衡陽科技職業(yè)學(xué)院《電視制片人管理》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)時,以下哪種團(tuán)隊角色對于團(tuán)隊的創(chuàng)新能力貢獻(xiàn)最大?()A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者2、在運(yùn)營管理中,優(yōu)化流程可以提高效率和降低成本。以下哪種方法對流程優(yōu)化最有幫助?()A.對現(xiàn)有流程進(jìn)行小幅度調(diào)整,不做深入分析B.全面重新設(shè)計流程,不考慮現(xiàn)有流程的優(yōu)點(diǎn)C.對流程進(jìn)行詳細(xì)的價值流分析,去除不增值環(huán)節(jié)D.模仿其他企業(yè)的流程,不考慮自身特點(diǎn)3、關(guān)于組織行為學(xué),一個團(tuán)隊在完成一項重要任務(wù)的過程中遇到了困難,成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)策略最有助于解決當(dāng)前的問題?()A.組織團(tuán)隊拓展活動,增強(qiáng)成員之間的信任B.明確每個成員的職責(zé)和分工,加強(qiáng)監(jiān)督C.邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn),提升團(tuán)隊技能D.更換團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,重新調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)4、在人力資源績效管理中,績效反饋對于員工的績效提升非常重要。以下哪種績效反饋方式更能讓員工接受并愿意改進(jìn)?()A.批評式反饋B.表揚(yáng)式反饋C.三明治式反饋D.無反饋5、在運(yùn)營管理中的生產(chǎn)計劃制定中,企業(yè)需要考慮生產(chǎn)能力的限制。以下哪種生產(chǎn)能力計算方法更適合多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)?()A.代表產(chǎn)品法B.假定產(chǎn)品法C.生產(chǎn)能力清單法D.以上都不是6、在決策過程中,以下哪種決策方法通常用于不確定性高且缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況?()A.定量決策方法,基于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析B.定性決策方法,依靠專家的判斷和經(jīng)驗(yàn)C.風(fēng)險型決策方法,通過計算期望值來選擇方案D.確定型決策方法,結(jié)果明確且可預(yù)測7、在風(fēng)險管理中,企業(yè)需要識別和評估各種風(fēng)險。以下哪種風(fēng)險通常最難預(yù)測和管理?()A.市場風(fēng)險,如市場需求的變化B.財務(wù)風(fēng)險,如資金鏈斷裂C.自然風(fēng)險,如地震、洪水等災(zāi)害D.戰(zhàn)略風(fēng)險,如企業(yè)發(fā)展方向的錯誤8、在組織文化建設(shè)中,以下哪種方式對于塑造積極、創(chuàng)新的組織文化最為有效?()A.領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用B.制定詳細(xì)的文化手冊C.舉辦文化活動D.獎勵符合文化價值觀的行為9、在團(tuán)隊管理中,以下哪種團(tuán)隊角色對于促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要?()A.創(chuàng)新者,提出新的想法和觀點(diǎn)B.協(xié)調(diào)者,協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系和工作C.實(shí)干者,踏實(shí)完成具體的工作任務(wù)D.監(jiān)督者,檢查和評估團(tuán)隊的工作進(jìn)展和成果10、在財務(wù)管理中,企業(yè)在考慮融資方案時需要權(quán)衡不同方式的成本和風(fēng)險。以下哪種融資方式通常成本較低,但對企業(yè)的信用要求較高?()A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.商業(yè)信用11、在創(chuàng)新管理方面,企業(yè)需要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。以下哪種激勵措施更能有效鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法?()A.高額的物質(zhì)獎勵B.公開表揚(yáng)和榮譽(yù)稱號C.提供更多的休息時間D.給予充分的自主決策權(quán)12、在組織行為學(xué)中,個體的決策風(fēng)格有所不同。以下哪一種決策風(fēng)格更傾向于快速做出決策,而不太考慮細(xì)節(jié)?()A.理性型決策風(fēng)格B.直覺型決策風(fēng)格C.依賴型決策風(fēng)格D.回避型決策風(fēng)格13、對于一個想要提升組織學(xué)習(xí)能力的企業(yè),以下哪種學(xué)習(xí)機(jī)制更能促進(jìn)知識的積累和創(chuàng)新?()A.個體學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊學(xué)習(xí)C.組織學(xué)習(xí)D.跨組織學(xué)習(xí)14、企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時,需要考慮多種因素。以下哪種因素對人力資源需求的預(yù)測影響最大?()A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場的勞動力供給情況C.行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢D.政府的勞動法規(guī)政策15、在人力資源管理中,招聘是一個重要環(huán)節(jié)。對于一個需要創(chuàng)新能力的崗位,以下哪種招聘方法可能更有助于篩選出合適的候選人?()A.結(jié)構(gòu)化面試B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論C.心理測試D.背景調(diào)查16、在企業(yè)的品牌管理中,以下哪個因素對于維護(hù)品牌的長期價值和穩(wěn)定性最為關(guān)鍵?()A.品牌定位B.品牌傳播C.品牌延伸D.品牌保護(hù)17、財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)一家企業(yè)面臨資金短缺的情況時,以下哪種融資方式可能帶來的風(fēng)險最?。浚ǎ〢.銀行貸款B.發(fā)行債券C.引入戰(zhàn)略投資者D.民間借貸18、某企業(yè)在進(jìn)行績效評估時,發(fā)現(xiàn)部分員工的績效指標(biāo)設(shè)置不合理。為了改進(jìn)績效指標(biāo)的設(shè)置,以下哪個原則應(yīng)該遵循?()A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.相關(guān)性D.以上都是19、一家企業(yè)在進(jìn)行流程再造時,需要遵循一定的原則。以下哪個原則是流程再造中最重要的原則?()A.以顧客為中心B.以流程為導(dǎo)向C.團(tuán)隊合作D.持續(xù)改進(jìn)20、在生產(chǎn)管理中,質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。對于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品,以下哪種處理方式更符合質(zhì)量管理原則?()A.全部返工,確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)B.忽略缺陷,直接投入市場銷售C.挑選出部分缺陷嚴(yán)重的產(chǎn)品返工,其余銷售D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將這批產(chǎn)品視為合格二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)分析戰(zhàn)略聯(lián)盟中的聯(lián)盟績效評估指標(biāo)和方法,舉例說明如何評估戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效。2、(本題5分)分析組織發(fā)展中的團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊發(fā)展階段,舉例說明如何根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展階段采取相應(yīng)的管理措施。3、(本題5分)在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商的選擇和管理是重要環(huán)節(jié),請論述如何評估和選擇合適的供應(yīng)商,并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某物流企業(yè)計劃開展跨境物流業(yè)務(wù),但對國際物流市場的法律法規(guī)和運(yùn)營模式了解不足。請研究該企業(yè)應(yīng)如何做好前期準(zhǔn)備工作?2、(本題5分)某制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中,部分員工對新的工作方式不適應(yīng),產(chǎn)生抵觸情緒。請研究該企業(yè)應(yīng)如何做好員工溝通和培訓(xùn),推動精益生產(chǎn)的有效實(shí)施?3、(本題5分)一家能源企業(yè)在推進(jìn)綠色能源項目時,面臨技術(shù)難題和資金短缺的雙重困境。請研究該企業(yè)應(yīng)如何突破技術(shù)瓶頸,優(yōu)化資金配置,確保綠色能源項目的順利進(jìn)行?4、(本題5分)某餐飲企業(yè)的中央廚房配送效率低下,影響門店正常運(yùn)營。分析配送環(huán)節(jié)的問題,并提出解決方案。5、(本題5分)一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場需求旺盛的情況下,師資隊伍建設(shè)卻跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,影響了教學(xué)質(zhì)量和口碑。請?zhí)接懺摍C(jī)構(gòu)應(yīng)如何加強(qiáng)師資招聘、培訓(xùn)和管理,提升教學(xué)水平?四、論述題(本大題共2個小題,共20分)1、(本題10分)創(chuàng)新管理是企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中保持競爭力的關(guān)鍵。請深入論述
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 黑龍江大慶市社會保險事業(yè)中心招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 安徽2025年安徽望江縣融媒體中心招聘急需緊缺專業(yè)技術(shù)人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 上海建橋?qū)W院《新能源材料科學(xué)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院《需求分析與系統(tǒng)設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程統(tǒng)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 遼寧師范高等??茖W(xué)?!洞髷?shù)據(jù)基礎(chǔ)實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 黑河學(xué)院《建筑熱工與節(jié)能》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山西科技學(xué)院《社會體育導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 長沙南方職業(yè)學(xué)院《自貿(mào)區(qū)與國際商務(wù)專題》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 四川文化傳媒職業(yè)學(xué)院《語言學(xué)名著選講》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- run@rate表格實(shí)例
- 常減壓蒸餾裝置操作工操作技能試題(終).
- 《云南省建筑工程資料管理規(guī)程應(yīng)用指南)(上下冊)
- 上海建設(shè)工程通用硅酸鹽水泥質(zhì)量檢驗(yàn)報告 - 上海水泥行業(yè)協(xié)會
- NY T 1145-2006 溫室地基基礎(chǔ)設(shè)計丶施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范
- 餐飲服務(wù)六大技能培訓(xùn).ppt
- 基于單片機(jī)的電話撥號系統(tǒng)的設(shè)計畢業(yè)論文
- 叉車產(chǎn)品數(shù)據(jù)表
- 高填方、深挖路塹邊坡和軟基監(jiān)測方案
- 機(jī)器人學(xué)導(dǎo)論(課堂PPT)
- 機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)畢業(yè)論文30442
評論
0/150
提交評論