施工現(xiàn)場HSE管理知識要點課件

1、施工現(xiàn)場HSE管理知識要點滿國強1中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令一、嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。二、嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。三、嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。四、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。五、嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。六、嚴禁使用未經(jīng)檢驗合格、無安全保障的特種設(shè)備。七、嚴禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。八、嚴禁未經(jīng)安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。九、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。2 中國石油HSE九項管理原則（針對管理層）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境安全是聘用

2、的必要條件企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核員工必須參與崗位危害識別及風險控制事故隱患必須及時整改所有事故事件必須及時報告、分析和處理承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準3 中國石油天然氣集團反違章禁令（針對操作層）一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品 六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)4推行3種管理：有感領(lǐng)導、直線管理、屬地管理；建立3大系統(tǒng)：HSE制度標準系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、績

3、效管理系統(tǒng)；應(yīng)用5個工具：工作前安全分析、工藝安全分析、作業(yè)許可、安全觀察與溝通、個人安全行動計劃 ；培育1種文化：川慶特色的安全文化何謂： “3351”推進模式5死亡事故損工傷害醫(yī)療處理 急救事件 需緊急幫助可發(fā)現(xiàn)的 不安全行為 不可發(fā)現(xiàn)的不安全狀態(tài) 障礙 未遂要減少事故 只能從控制不安全行為、不安全狀態(tài)開始 冰山頂部的損失較小，巨大的事故成本體現(xiàn)在水下部分！653的比率 把握事故規(guī)律事故冰山理論6把握事故規(guī)律杜邦事故金字塔需要簡單包扎就可以返回工作崗位的事件。需要專業(yè)醫(yī)務(wù)人員處理后才能返回工作崗位或處理后還需繼續(xù)治療和康復的事件。關(guān)注的焦點7不安全狀況不安全行為關(guān)注4%96% 把握事故規(guī)律

4、事故主因結(jié)構(gòu)理論8多問為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？WHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHY人的因素？機械因素？環(huán)境因素？系統(tǒng)、管理因素？物料因素？9安全原則：寧可你失去工作，不可讓你因工作而失去生命努力實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、單位無事故”的“四無”工作目標。10直線管理總體原則：誰管工作，誰管安全各級主要負責人：對本單位安全工作負全面責任。各級分管領(lǐng)導：對分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負直接責任。各級職能管理部門：對分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負直線責任。各級安全管理部門：負綜合管理責任，做到宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位，建立起事事有人管

5、、層層有人抓的安全生產(chǎn)責任體系。各級監(jiān)督部門：負監(jiān)督責任，做到宣傳、培訓、提示、糾正和制止到位。11安全經(jīng)驗分享實施要求： 1、 會議、培訓或三人以上的組織活動之前，都可以進行； 2、 提前將安全經(jīng)驗分享列入會議議程或培訓計劃中； 3、時間以1-5分鐘為宜； 4、形式為：文字、圖片或影像資料講述、口頭直接講述； 5、內(nèi)容：聽到、看到的事故或未遂事故，得到的經(jīng)驗教訓； 6、并非專業(yè)人員才可以，誰都可以做。 12工作安全分析（JSA）工作安全分析是事先或定期對某項工作任務(wù)進行流程劃分（工作步驟），對流程中的重點過程進行分析，識別和評估潛在的風險，并根據(jù)評估結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施，最大限度消除

6、或控制風險的方法。適用范圍： 新的作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、承包商作業(yè)、改變現(xiàn)有作業(yè)方法、評估現(xiàn)有的操作程序13工作安全分析（JSA）關(guān)鍵點：1、將工作任務(wù)分解成3-7個步驟；2、識別出每個關(guān)鍵步驟中的風險。風險的描述應(yīng)簡潔、直接，講清可能導致的人員傷害、設(shè)備受損等情況；3、對識別出的風險進行評估，根據(jù)大小制定控制措施，將風險降低至可接受程度。4、作業(yè)前，應(yīng)進行風險及控制措施的告知，確保每一個工作人員理解風險和控制措施，以及每一個人的分工和責任。14作業(yè)許可作業(yè)許可是對非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)進行許可、識別、評估和控制作業(yè)風險的一種風險管理方法。適用范圍：特殊作業(yè)（受限空間、高處作業(yè)、動火作業(yè)、爆破作業(yè)、

7、交叉作業(yè)等）、非計劃性作業(yè)、無程序制導作業(yè)、承包商作業(yè)、偏離安全標準、規(guī)程要求的作業(yè)以及不能確定是否需要辦理許可證的其他作業(yè)。15作業(yè)許可流程：1、工作安全分析2、申請作業(yè)許可3、書面審查4、現(xiàn)場審查5、許可證審批6、許可證管理7、許可證關(guān)閉16作業(yè)許可其他要求：申請人：具體工作的人員審批人：直線領(lǐng)導、職能部門管理者、項目經(jīng)理申請人應(yīng)實地開展工作安全分析審批人應(yīng)實地審查安全控制措施是否到位后方可簽發(fā)17班組“HSE管理五項制度”1、HSE屬地管理制度2、班組安全員輪流值班制度 3、安全巡回檢查制度4、員工違章家庭通報制度5、個人違章連責制度18什么叫行為安全觀察與溝通關(guān)鍵詞直線領(lǐng)導：直線領(lǐng)導負

8、責，親自在行政管轄范圍內(nèi)帶頭實施。行為：關(guān)注狀態(tài)很重要，但關(guān)注行為更重要。安全行為和不安全行為：糾正不安全行為很重要，鼓勵強化安全行為同樣重要。溝通：雙向交流，請教而非指教。安全意識：意識決定行為，透過行為看意識，通過溝通糾正行為干預提高意識。管理辦法和工具：不是隨意的，是有計劃、有監(jiān)督、有統(tǒng)一的工具的系統(tǒng)性方法。19強調(diào)雙向溝通與執(zhí)行力的關(guān)系20強調(diào)關(guān)注行為，強調(diào)有感領(lǐng)導工作場所本身沒有絕對的安全 人員的行為決定了事故是否會發(fā)生管理最終決定人員的行為它是一個從上至下的過程21行為安全觀察與溝通解決什么問題落實有感領(lǐng)導，展現(xiàn)領(lǐng)導承諾，關(guān)注安全工作；提供溝通平臺，雙向平等探討，營造安全文化氛圍；

9、及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，避免傷害的發(fā)生與財產(chǎn)損失；激勵員工；22行為安全觀察與溝通不能包治百病目標和指標標準、規(guī)章制度績效管理支持性的安全專業(yè)人員綜合性組織方針政策直線職能管理事故調(diào)查有感領(lǐng)導雙向溝通培訓行為觀察和審核直接作用間接作用23現(xiàn)場安全管理的目標作為各級管理者，你希望現(xiàn)場的安全管理的目標是什么？抓“違章”？罰款？避免重大的傷害事故？?24如何實施行為安全觀察與溝通建立管理辦法，與現(xiàn)行的定點聯(lián)系點制度結(jié)合，是對定點聯(lián)系點制度的技術(shù)支撐逐級培訓，直線領(lǐng)導對培訓結(jié)果負責結(jié)合定點聯(lián)系點制度，按計劃實施該方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析執(zhí)行情況和趨勢，分析安全行為和不安全行為的趨勢25如何實施行為安全觀察與溝通

10、 決定停止 觀察行動報告26安全觀察與溝通現(xiàn)場實施：安全觀察和溝通的步驟（六步法）1. 觀察：決定采取行動，安全地制止不安全行為。2. 表揚：肯定該員工作業(yè)中安全的部分。3. 討論：與員工討論其不安全行為；該行為的后果 和安全的作業(yè)方法。4. 溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見， 并取得員工的承諾。5. 啟發(fā)：引導員工討論工作地點的其他安全問題。6. 感謝：一定對員工的配合表示感謝！27安全觀察技巧 觀察 人的反應(yīng) 人的位置 個人防護裝備 工具與設(shè)備 程序 環(huán)境整潔思考:可能的后果和背后的原因可能的后果和改進途徑存在的困難和改進途徑潛在危害有/無程序、溝通理解、落實執(zhí)行？困難所在？與員工

11、交流嗎?28當有人進行不安全作業(yè)時要點：1、先觀察；然后與其接觸;2、從肯定安全行為開始;3. 討論：不安全行為的后果和更安全的作業(yè)方法。 切記當你提出意見時表達你的關(guān)心。針對后果而非行為。當你提問時探究原委。求教而非教導。29如何與他人溝通正面評語事實的重要的誠懇的互動的模式 問題的技巧開放式的問題是請教的，而非教導的30現(xiàn)場觀察技巧如果員工愿意談?wù)撘粋€難題，不妨聽聽他們關(guān)心的內(nèi)容。不過，你并不是去解決工作難題的。用求教的態(tài)度和人員交談。記住，在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責任上都是“你的員工”。使用恰當?shù)恼Z氣。如果員工采取守勢，不妨“撤退”感謝員工的時間、興趣和討論。31與員工討論

12、問題的提示對你正在進行的這項工作而言，主要危險是什么?這項工作的操作規(guī)程在哪里?這項工作最可能導致什么樣的傷害?對你的工作而言，你認為最重要的工具是什么？你如何保養(yǎng)它們?你做這項工作應(yīng)該接受哪些相關(guān)培訓?32請列出不愿與正在工作的員工交談的原因常見的原因： 擔心員工的反應(yīng)（不滿、抵觸）？ 缺乏做好安全溝通所需的技能或知識？ 不熟悉現(xiàn)場的工作情況或任務(wù)？ 不是我的責任范圍？ 沒有這個必要？ 其他33常見不安全行為的原因他們不相信他們會發(fā)生事故他們不清楚該行為是不安全的他們不清楚不安全行為可能帶來的后果他們生性就愛冒險沒有耐心僥幸心理膽大妄為過度注重生產(chǎn)急著在期限前完成工作急著把事情做完好離開只看

13、到眼前的好處速度方便舒適其它 ?34觀察和有計劃觀察的區(qū)別觀察使用培訓中所學到的觀察方法和技巧，這是一個持續(xù)不斷的行為。包括對安全工作的人員進行表揚和鼓勵。也包括阻止具有危險行為的人員，并和他們交談。有計劃的觀察有計劃針對在一個特定區(qū)域工作的員工的觀察，時間約為30分鐘。包括完成安全觀察報告的填寫。是對于該區(qū)域安全管理水平的重要指標一次激勵員工和加強安全意識的活動而不是“我抓住你了！”只是安全部門的一項工作可以不通過培訓就能有效的實施35安全觀察表部門 觀察員 日期 時間 人員反應(yīng)人員的位置個人防護裝備工具與設(shè)備程序- 不安- 停止工作 - 改變位置 - 調(diào)整PPE - 去上鎖 - 接地- 重

14、新安排工作- 撞到物體- 被物體擊中- 夾在物體之間- 跌倒- 極高、極低溫度- 觸電- 吸入危險物質(zhì)- 合適的工作服 - 眼睛和臉部- 耳朵- 頭部- 手和手臂- 腳和腿部- 呼吸系統(tǒng)- 軀干- 正確地使用工具與設(shè)備- 使用正確的工具與設(shè)備工具和設(shè)備處在安全狀況人機工程- 反復的動作- 軀體位置- 姿勢- 工作場所，振動，溫度，照明，噪聲- 工作負荷- 標準工作慣例對于作業(yè)是否充分？- 是否建立了標準工作慣例？- 標準工作慣例是否得到保持？標準是否可知、得到理解以及得到遵守？環(huán)境整潔- 工作場所是否整齊有序？ - 材料及工具的擺放是否適當？36屬地管理 什么是屬地管理？ 屬地管理是落實直線管

15、理的安全職責的具體體現(xiàn)，是崗位責任制這種優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。在HSE體系建設(shè)過程中，我們將崗位責任與區(qū)域負責相結(jié)合，為進一步明確崗位責任制的內(nèi)容，逐步形成了“人人管安全、事事有人管”的局面。誰對安全負責？每位經(jīng)理、主管、組長和員工 都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人員（包括承包商員工和訪客）的安全負責.作業(yè)隊負責人在日常工作中，不僅僅是管理生產(chǎn)、進度、人員調(diào)配等，更要管理這一切工作中的安全，你就是你們隊的安全員！37（1）、正確理解屬地管理的含義以及實行屬地管理目的和意義 屬地（區(qū)域）即工作管轄范圍，可以是工作區(qū)域、管理的實物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)（項目），也可以是權(quán)限和責任范圍。屬地特性是有

16、明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、事、物等），有清晰的標準和要求。一個作業(yè)現(xiàn)場可以分為多級區(qū)域。如項目部整個作業(yè)現(xiàn)場為一級區(qū)域、作業(yè)隊工作生活區(qū)域為二級區(qū)域、班組各崗位人員管轄的區(qū)域為三級區(qū)域。 屬地（區(qū)域）管理：即對屬地（區(qū)域）內(nèi)的管理對象按標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導和控制。 38屬地管理 屬地主管（區(qū)域負責人）,即屬地的直接管理者。是指將工作轄區(qū)范圍內(nèi)的人、事、物、權(quán)限、責任作為管理對象，按相關(guān)標準和要求進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、指揮和控制。屬地主管（區(qū)域負責人）可以是主管單位的基層員工、班組長、隊長、經(jīng)理等，也可以是項目組織實施單位指派的現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場管理人員等。一般情況下基層單位領(lǐng)

17、導為一級區(qū)域負責人，作業(yè)隊責任人為二級區(qū)域負責人，班組崗位人員為三級區(qū)域負責人。39落實屬地管理，安全工作是“我”的責任 實施屬地管理的目的是：分清職責、權(quán)限、范圍，使安全責任和義務(wù)與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務(wù)管理融為一體，落實各級人員（管理人員、操作人員）的HSE職責，做到事事有人管、時時有人管，管理不缺位、不錯位。 實施屬地管理的基本要求是：屬地（區(qū)域）管理要樹立家的概念，屬地主管對屬地享有管理權(quán)，任何人任何時候進入屬地做任何事都要接受屬地主管（區(qū)域負責人）的管理，可以形象地比喻成“我的地盤，我管理”。40（2）、實施屬地管理的具體步驟41（3）如何進行屬地劃分舉例：對操作工來說

18、，他的屬地是他的崗位區(qū)域和工器具。對班長來說， 他的屬地是他所管轄的所有崗位區(qū)域。對作業(yè)隊責任人、車間主任來說，他的屬地是這個作業(yè)隊、車間所有的區(qū)域（包括生產(chǎn)場所及辦公區(qū)域等等）對機關(guān)管理人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。對機關(guān)部門主管理來說，他的屬地是他所管轄的所有辦公區(qū)域。對副總經(jīng)理來說，他的屬地就是所分管的所有區(qū)域。對總經(jīng)理來說，他的屬地就是公司所有區(qū)域。42（3）屬地（區(qū)域）的劃分 1、屬地（區(qū)域）可按以下方面進行劃分： 1）工作區(qū)域劃分：主要針對基層人員。各單位需將本單位的管轄區(qū)分片落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一樁房屋、每一條馬路、每一塊綠地和閑置地等在每一個時刻

19、均有人負責管理。 2）資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）劃分：主要針對直接作業(yè)（使用）人員。各單位需將本單位的管轄設(shè)備設(shè)施落實到具體的責任人，做到每一臺設(shè)備、設(shè)施（包括生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施、生活設(shè)施）等均有人負責管理。43（3）屬地（區(qū)域）的劃分 3）職能權(quán)限劃分：主要針對各級管理人員。各單位需將屬于本單位職責范圍內(nèi)的任務(wù)細化分配給各位人員，做到事事有人管，管理不缺位、不錯位。 4）主顧關(guān)系劃分：主要針對組裝作業(yè)隊和土建分包隊。各單位及屬地主管需對屬地內(nèi)作業(yè)的人員進行管理，對其作業(yè)內(nèi)容、安全措施、行為規(guī)范等進行過程監(jiān)督，做到每一項作業(yè)、每一個作業(yè)人員在作業(yè)過程中均受控。 44（4）屬地管理職責 屬地主管職責可包

20、括但不限以下方面： 1）簽發(fā)工作許可證或任務(wù)單（書）的第一責任人，并進行條件確認； 2）對作業(yè)對象進行安全處置、確認，對危害源實施排除、隔離； 3）對危險作業(yè)實施全過程監(jiān)護； 4）到現(xiàn)場進行安全觀察及審核； 5）對承包商員工進行入場培訓、監(jiān)管及考核； 6）對隱患、事件及時合理處置和報告,主動進行調(diào)查及整改； 7） 對屬地進行清理、清潔、整理、整頓。45（5）屬地管理牌 區(qū)域管理掛牌要求 區(qū)域管理責任牌應(yīng)標明區(qū)域范圍、區(qū)域負責人職責，區(qū)域負責人銘牌（崗位、姓名，照片）等。要求區(qū)域管理責任牌應(yīng)掛在本區(qū)域范圍內(nèi)醒目的位置；在人員變動時要更換區(qū)域負責人銘牌。46如何開展培訓1、培訓職責：你就是本作業(yè)隊

21、（業(yè)務(wù)）的培訓者，對下屬的培訓是你的職責！2、培訓流程：接受公司或分公司培訓組織開展對下屬培訓。3、培訓方式：集中或現(xiàn)場培訓。4、培訓頻次：每月至少進行一次。5、培訓效果驗證：培訓記錄、培訓課件、現(xiàn)場效果。47培訓知識要點1、培訓者（引導師）培訓效果 培訓者本身就是一個最直觀的教具2、課前準備 認真看教材 設(shè)計教課方法 一定打好腹稿3、培訓目的 本講座的目標是什么？你希望實現(xiàn)什么？ 用什么類型的演示？理想的結(jié)果是什么？48破冰活動破冰指在陌生的場所與陌生人打交道要點：極其明白有趣生動活潑橋梁作用簡單 開始：以明確的學習目標概述和活動開始，以營造好的學習氛圍。歡迎參與者，并做自我介紹和開場白介紹

22、學習目標和內(nèi)容了解參與者的學習期望確定學習意義關(guān)鍵概念和技巧調(diào)整（把握）時間頭腦風暴 行動從思想的結(jié)束處開始49幻燈片的要求簡潔、清晰、直接、簡單88原理。就是最多8個詞，8個要點切近不能把你要說的內(nèi)容都寫進去多用圖片，盡量減少文字。因為人是視覺生物，一副畫可以少說100個詞我們的學習，11通過聽覺接受，83是通過視覺觀察接受的。50關(guān)于培訓時的禁忌不要老是對著屏幕講話不能逐字讀講義不能喃喃自語不能對著空氣說話不能像棵樹似的站著不動不能不停的講（注意節(jié)奏）不要隨便改變幻燈片的格式不能假設(shè)問題（不要跑題）不能在一個問題上花費太多時間不能碰運氣51培訓基本原則員工被指定進行某項工作之前，必須接受與

23、該工作相關(guān)的HSE培訓,經(jīng)考核證明能安全地勝任該工作，方能獨立上崗； 一切培訓活動應(yīng)該立足于崗位實際需要，以滿足崗位培訓需求為核心； HSE培訓的方式以分散在崗培訓、輔導為主，集中脫產(chǎn)培訓、講授為輔；培訓其下屬是各級管理人員的職責之一，直線領(lǐng)導對其下屬崗位勝任能力負責。 52培訓需求的識別考慮的因素崗位基本技能要求；崗位風險；崗位操作規(guī)程；HSE管理規(guī)范、程序等；相關(guān)法律法規(guī)及其他要求；其他。53日常安全管理要點(中隊、部門負責人)工作內(nèi)容：1、制定個人行動計劃；2、組織開展HSE培訓和學習；3、劃分本作業(yè)隊的屬地管理界面，確定各屬地主管和職責范圍，制定出屬地管理表，并張貼；4、作為屬地主管，

24、負責屬地范圍的作業(yè)許可簽發(fā)；5、對高風險或沒有進行過的作業(yè)要組織開展工作安全分析，并將結(jié)果公示；6、經(jīng)常開展“安全觀察與溝通”與員工行為審核；7、及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章并立即進行上報、整改、處理；8、按照要求參加各種HSE會議，并記錄。54每日安全管理要點 每日需隨身攜帶東西有記錄本、整改通知單、員工行為安全審核卡1、必須親臨本作業(yè)隊高風險、特殊作業(yè)現(xiàn)場2、督促班組開展班組班前會3、組織開展工作前安全分析并確定風險控制措施4、檢查施工條件是否滿足安全要求5、簽發(fā)作業(yè)許可6、及時處理整改隱患和違章7、現(xiàn)場指揮和監(jiān)督55日常安全管理要點班組長：1、熟知當日的工作內(nèi)容和安全技術(shù)方案2、現(xiàn)場人員點名，確定

25、當日值班安全員3、組織召開班前會。內(nèi)容：安全、質(zhì)量提示和要求、生產(chǎn)任務(wù)分配4、記錄班前會內(nèi)容，人員簽字5、按照班前會安排每人對所屬區(qū)域進行安全檢查6、收集需及時處理的安全隱患7、落實安全措施8、申請作業(yè)許可9、糾正班組成員違章10、班組場景文化的布置和管理11、參與工作安全分析 為本作業(yè)隊提供本班組所需解決的安全問題； 組織開展班組安全學習，并形成記錄；會議頻率:至少每半月一次。56日常安全管理要點班組成員：1、參加班前會并輪流主持2、在知曉工作內(nèi)容和技術(shù)安全方案后簽字3、按照班組對所屬責任的工器具、作業(yè)環(huán)境進行作業(yè)前、中、后的檢查4、主動、及時匯報和處理隱患5、落實整改措施6、嚴格遵守各種規(guī)

26、章制度57現(xiàn)場開展的工作要點1、班前會、班組安全員輪流值班制等五項制度、班組記錄2、JSA(工作安全分析)、安全經(jīng)驗分享3、作業(yè)許可證的實施4、設(shè)備、工器具入場、定期和日常檢查5、屬地管理6、“三色標”目視化管理7、痕跡化管理58 問題？59謝謝！60樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-227月-22Wednesday, July 27, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:02:3600:02:3600:027/27/2022 12:02:36 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2200:02:3600:02Jul-2227-Jul-22加強交通建設(shè)管

27、理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。00:02:3600:02:3600:02Wednesday, July 27, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。7月-227月-2200:02:3600:02:36July 27, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年7月27日12:02 上午7月-227月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。27 七月 202212:02:36 上午00:02:367月-22嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月 2212:02 上午7月-2200:02July 27, 2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/7/27 0:02:3600:02:3627 July 2022好的事