現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課件

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理主講: 肖明電話: 82112149 辦公室:C1002E-MAIL: Gary xiao 7tom課程說(shuō)明前置課：管理學(xué)、企業(yè)管理、人力資源管 理、市場(chǎng)預(yù)策與決策后置課：企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)學(xué) 分：5學(xué)分(選修課)考 核：形成性考核30%+期末考試70%(第16周)面授12次(36學(xué)時(shí))+利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)(36學(xué)時(shí))課程說(shuō)明為什么要學(xué)習(xí)該課程現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是以當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)為重點(diǎn)的財(cái)經(jīng)類大學(xué)的重要專業(yè)課程。哈佛商學(xué)院的研究表明企業(yè)成敗主要取決于經(jīng)營(yíng)（80%）和管理（20%）兩大因素人們一生中的很多時(shí)間用于工作，而其中大部分時(shí)間又用

2、來(lái)待在企業(yè)中。對(duì)許多人，企業(yè)提供的不過(guò)是謀生手段，或進(jìn)一步說(shuō)，展現(xiàn)自身價(jià)值的用武之地。人們卻難得去想企業(yè)（公司）究竟是怎么回事？并非任何時(shí)代和地區(qū)的人都能方便地創(chuàng)辦公司（現(xiàn)代企業(yè)），企業(yè)家的誕生需要有養(yǎng)育他的母體和適合的生長(zhǎng)環(huán)境。 長(zhǎng)期在企業(yè)卻難得去想企業(yè)究竟是怎么回事美國(guó)著名管理學(xué)大師杜拉克指出，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)企業(yè)管理新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)越來(lái)越比資本、土地等其他東西值錢(qián)?！艾F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理”是研究和揭示現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)律的科學(xué)。它主要研究企業(yè)如何按照客觀規(guī)律（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律）去合理組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律主要有價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律價(jià)值規(guī)律刺激企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)

3、生產(chǎn)率，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。價(jià)值規(guī)律的作用是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)（實(shí)質(zhì)就是商品生產(chǎn)中勞動(dòng)消耗的比較）和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間與社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的矛盾運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間越多，商品生產(chǎn)者就越有利可圖，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。為了降低個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，生產(chǎn)者就得不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理最早具有現(xiàn)代雛形的股份公司是16世紀(jì)中葉獲得英國(guó)王室特許的英國(guó)商人跟俄國(guó)沙皇做生意的公司，及稍后的東印度公司。但作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)先驅(qū)的英國(guó)遲至19世紀(jì)中期才有對(duì)公司建立有利的公司法，除了既有公司想繼續(xù)保持壟斷地位的原因外，也與這些特許公司自身的形象有關(guān)：它們的投機(jī)行為在18世紀(jì)初引發(fā)了世界最早一輪的股市大

4、跌和信貸危機(jī)，還參與臭名昭著的奴隸販賣(mài)。自由選擇和自由結(jié)成契約組織的權(quán)利在很多地方逐漸從理念落實(shí)到日常生活中。 只有把來(lái)自不同地方、追求不同利益的人組織起來(lái)，把企業(yè)有限的資源充分地利用起來(lái)，使人盡其才，物盡其用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同人的利益需求。所以，要想使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要想使企業(yè)獲得最多的利潤(rùn)，就必須進(jìn)行管理，就必須從整體上對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，必須從細(xì)節(jié)上對(duì)企業(yè)的人財(cái)物進(jìn)行安排，必須把企業(yè)管理好。要想使企業(yè)持續(xù)發(fā)展就需要經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意義的具體體現(xiàn)假如你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者管理者、被授權(quán)者，通過(guò)完善的管理，你的企業(yè)或你所掌管的部門(mén)井然有序且蒸蒸日上，那將帶給

5、你怎樣的成就感和幸福感；假如你是一個(gè)股東，你所投資的企業(yè)因完善的管理而業(yè)績(jī)喜人，股票牛市、紅利豐厚，那將帶給你怎樣的安全感和踏實(shí)感；假如你是一個(gè)普通的員工，你所就職的企業(yè)因完善的管理而使你的工作既穩(wěn)定又具挑戰(zhàn)性，工作的崗位既是謀生的物質(zhì)保障又是事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，那將怎樣提升你的生活品質(zhì)；對(duì)政府和社會(huì)而言，企業(yè)通過(guò)良好的管理得到穩(wěn)定的生存和持續(xù)的發(fā)展，就意味著政府稅收的可靠來(lái)源和充足的就業(yè)機(jī)會(huì)，意味著國(guó)富民強(qiáng)和社會(huì)穩(wěn)定對(duì)中國(guó)人而言，如果我們的企業(yè)能通過(guò)提高管理水平，后來(lái)居上，與外國(guó)企業(yè)抗衡，創(chuàng)造出中國(guó)籍的世界名牌產(chǎn)品，將怎樣振奮我們的民族自豪感、提升我們的民族凝聚力中國(guó)作為人口大國(guó)、作為發(fā)展中大國(guó)

6、，資源相對(duì)匱乏，現(xiàn)代化的關(guān)鍵還在于管理，如果沒(méi)有現(xiàn)代化管理理論，沒(méi)有中國(guó)特色的管理哲學(xué)的指導(dǎo)，我們?cè)鯓咏M織建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興本書(shū)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第1章至第4章側(cè)重于經(jīng)營(yíng)（企業(yè)設(shè)立、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策）第5章至第9章側(cè)重于管理（生產(chǎn)、營(yíng)銷、資源、質(zhì)量管理及經(jīng)營(yíng)成果控制）企業(yè)的活力（獲利能力、成長(zhǎng)能力、適應(yīng)能力、凝聚能力）體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。經(jīng)營(yíng)管理效果=目標(biāo)方向（經(jīng)營(yíng)）工作效率（管理）【討論】登山還是救人哈佛第一案例有一個(gè)登山隊(duì)在登中國(guó)的喜瑪拉雅山，登到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)登山隊(duì)遺留下來(lái)的一名奄奄一息的隊(duì)員。那么這個(gè)時(shí)候登山隊(duì)是把這個(gè)人抬下去，破壞登山隊(duì)的

7、計(jì)劃，還是把這個(gè)人放在這兒？因?yàn)檫@個(gè)人又不是我們隊(duì)的。如果你是登山隊(duì)長(zhǎng)，會(huì)怎么辦 ? 一、經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系 1、國(guó)外學(xué)者的看法【課程名稱的說(shuō)明】（1）經(jīng)營(yíng)與管理是互相聯(lián)系的并列概念日本企業(yè)管理界把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督三個(gè)層次，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員也分為經(jīng)營(yíng)層、管理層和監(jiān)督層。（2）管理是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)組成部分 管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人、法國(guó)管理學(xué)家法約爾認(rèn)為經(jīng)營(yíng)比管理大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有六種職能：技術(shù)職能(進(jìn)行生產(chǎn)、制造和加工)營(yíng)銷職能(采購(gòu)、銷售和交換)財(cái)務(wù)職能(籌措和運(yùn)用資金)安全職能(保護(hù)設(shè)備和人員)會(huì)計(jì)職能(編制資產(chǎn)負(fù)債表，成本核算和統(tǒng)計(jì))管理職能(計(jì)劃、組織、指揮、

8、協(xié)調(diào)、控制)美國(guó)的一些學(xué)者則認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)是管理的組成部分，“管理的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是決策”，就是這種意見(jiàn)的集中表述。（3）經(jīng)營(yíng)是管理的組成部分2、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系理解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，關(guān)鍵在于如何理解管理這一概念廣義解釋：管理主體為了達(dá)到既定目標(biāo)，對(duì)管理對(duì)象所進(jìn)行和所采取的一切活動(dòng)。在這種解釋下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)便成了企業(yè)管理的一個(gè)組成部分 2、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系狹義解釋：管理主體對(duì)管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。這種意義上的企業(yè)管理即企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 在這種解釋下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)便成了與企業(yè)管理并列或者比企業(yè)管理更廣的概念了。經(jīng)營(yíng)管理是相互

9、滲透的，所以常連在一起講 經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別 經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)，經(jīng)營(yíng)與管理是目的和手段的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)涉及企業(yè)設(shè)立、文化、環(huán)境及決策問(wèn)題，而管理涉及制度、各要素管理、生產(chǎn)與營(yíng)銷、質(zhì)量等問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。 第一章 企業(yè)設(shè)立了解：企業(yè)的含義與類型、企業(yè)管理思想重點(diǎn)：企業(yè)的設(shè)立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系掌握：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新 結(jié)合案例、國(guó)企改革及現(xiàn)代企業(yè)制度的起源本章的主要內(nèi)容及邏輯人類社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)乃至現(xiàn)代企業(yè)有什么特征？它們是如何設(shè)立的？企業(yè)為了取得好的效果（健康成長(zhǎng)）需要什么樣的經(jīng)營(yíng)管理思想？第一節(jié) 企業(yè)的概念、產(chǎn)生及類型 一、企

10、業(yè)（enterprise）的含義企業(yè)（企圖事業(yè)）是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中（競(jìng)爭(zhēng)性）從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會(huì)需要（手段）并獲取盈利（目的），實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算（能動(dòng)性），具有經(jīng)濟(jì)法人資格的經(jīng)濟(jì)組織（性質(zhì)）。企業(yè)是一個(gè)歷史范疇，是生產(chǎn)力發(fā)展、勞動(dòng)分工取代家庭和作坊的產(chǎn)物，具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)功能。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（Corporate social responsibility）社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA80001.對(duì)股東 2.職工或工會(huì)（少數(shù)民族平等就業(yè)） 3.對(duì)政府 4.對(duì)供應(yīng)者5.對(duì)債權(quán)人 6.對(duì)消費(fèi)者/代理商 7.對(duì)所處的社區(qū) 8.對(duì)貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會(huì)9.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者10.對(duì)

11、特殊利益集團(tuán)：提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)；對(duì)城市建設(shè)的支持；對(duì)殘疾人、兒童和婦女組織的貢獻(xiàn) 在實(shí)施以開(kāi)放和分享為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，站在新的發(fā)展起點(diǎn)之際，2019年6月29日，騰訊發(fā)布了以“網(wǎng)筑責(zé)任共創(chuàng)未來(lái)”為主題的20192019年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。報(bào)告圍繞創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、改善用戶體驗(yàn)、關(guān)注員工成長(zhǎng)、公益回饋社會(huì)、致力綠色經(jīng)營(yíng)等五大主題，詳細(xì)闡釋和總結(jié)了2019年至2019年間，騰訊在自身高速發(fā)展的同時(shí)，不斷深化對(duì)企業(yè)責(zé)任的理解，積極履行社會(huì)責(zé)任、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)公民，將社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，在社會(huì)、用戶、員工、環(huán)境和公益慈善等企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的承諾和相關(guān)實(shí)踐，展現(xiàn)了騰訊為推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可

12、持續(xù)發(fā)展所做的努力與貢獻(xiàn)。2019年7月24日，新華社以上市公司攔河排污，政府部門(mén)違規(guī)“讓道”江西章源鎢業(yè)截?cái)嗳龡l河流筑壩排污調(diào)查為題報(bào)道了章源鎢業(yè)“攔腰截?cái)嗾陆档娜龡l河流，開(kāi)鑿山體改變河流走向，利用河道筑壩排放尾砂廢水，對(duì)當(dāng)?shù)胤姥纯购?、農(nóng)田灌溉和生態(tài)安全構(gòu)成直接威脅，引發(fā)部分群眾的質(zhì)疑和不滿”。崇義縣環(huán)保局局長(zhǎng)稱淘錫坑鎢礦尾砂壩庫(kù)上馬，審批是符合規(guī)定的，章源鎢業(yè)當(dāng)時(shí)有環(huán)評(píng)報(bào)告。而章源鎢業(yè)副總經(jīng)理則稱當(dāng)時(shí)并沒(méi)有環(huán)評(píng)，公司只將方案向環(huán)保部門(mén)打了報(bào)告，就得到批復(fù)同意，2019年后才補(bǔ)做的環(huán)評(píng)。7月28日，章源鎢業(yè)再發(fā)澄清公告，承認(rèn)公司下轄新安子鎢錫礦及石雷鎢礦的尾礦庫(kù)項(xiàng)目未及時(shí)向河道建設(shè)主管部

13、門(mén)報(bào)請(qǐng)審批，并表示將加緊報(bào)送縣級(jí)河道主管機(jī)關(guān)審核，而且提示這兩個(gè)項(xiàng)目若得不到審批，公司將面臨罰款或停產(chǎn)整改的風(fēng)險(xiǎn)，停產(chǎn)整改期間將使公司礦山鎢精礦產(chǎn)量減少20%-25%。企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（CSR報(bào)告） 越來(lái)越多的企業(yè)在投資者、消費(fèi)者等利益相關(guān)方的壓力下，并從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的需要出發(fā)，選擇了發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。據(jù)瑞森德企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年在中國(guó)境內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)布了600多份的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（廣義的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告包括雇員報(bào)告、環(huán)境報(bào)告、環(huán)境健康安全報(bào)告、慈善報(bào)告等單項(xiàng)報(bào)告，和囊括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任的綜合性報(bào)告包括以）。 企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)非財(cái)務(wù)信息披露的重要載體，是企業(yè)與

14、利益相關(guān)方溝通的重要橋梁。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是“通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與價(jià)值觀念的整合，顧客、職員、投資者、環(huán)境等所有利益相關(guān)者的利益都能在組織的政策和行動(dòng)中體現(xiàn)”，另一說(shuō)為“企業(yè)利用資源造福社會(huì)的義務(wù)，它通過(guò)認(rèn)真參與社會(huì)活動(dòng)，將整個(gè)社會(huì)考慮在內(nèi)，利用企業(yè)的直接收入促進(jìn)全社會(huì)福利得以實(shí)現(xiàn)”。它們都包含了“企業(yè)在做決策時(shí)需要考慮其活動(dòng)的社會(huì)和環(huán)境效應(yīng)”這層意思。中國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露研究報(bào)告20192019年滬深兩市531家上市公司披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告，增幅10%，非財(cái)務(wù)信息披露將呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但八成不合格，未有針對(duì)商業(yè)價(jià)值的研究和考慮 企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告將成為中長(zhǎng)期價(jià)值投資的重要參考，建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任制

15、度是企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的重要標(biāo)志。深交所在深圳證券交易所上市公司社會(huì)責(zé)任指引中明確指出要求上市公司建立社會(huì)責(zé)任制度，并定期對(duì)其社會(huì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。上市公司應(yīng)正確認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的相互促進(jìn)關(guān)系，形成履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，把履行社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并建立和完善相應(yīng)的體制和運(yùn)行機(jī)制。 二、企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)演進(jìn)主要經(jīng)歷三個(gè)階段工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期；工廠制時(shí)期 ；現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期第一次產(chǎn)業(yè)革命：蒸汽機(jī)紡織業(yè)手工工場(chǎng) 第二次產(chǎn)業(yè)革命：生產(chǎn)流水線汽車現(xiàn)代企業(yè)制度 第三次產(chǎn)業(yè)革命：模塊化技術(shù)電腦全球生產(chǎn)體系協(xié)作是古典企業(yè)產(chǎn)生的原因（馬克思） 資源配置理論其組織費(fèi)用低于

16、市場(chǎng)交易費(fèi)用 伊利的生產(chǎn)車間小作坊約翰.D.洛克菲勒在19世紀(jì)末期發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用了把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在一個(gè)公司內(nèi)以降低“交易成本”尤其是交通成本的商業(yè)模式，他把勘探、生產(chǎn)、運(yùn)輸、精煉、銷售納入一個(gè)公司體系中，運(yùn)用權(quán)威關(guān)系指導(dǎo)企業(yè)資源的運(yùn)用，可以最大程度地提高石油生產(chǎn)的效率并降低成本?；诮档徒灰壮杀镜纳虡I(yè)模式，他建立了標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯。交易成本概念在20世紀(jì)20年代被亨利福特推向了極至。福特汽車公司不僅生產(chǎn)所有的汽車配件并組裝整車，還自己生產(chǎn)鋼鐵、玻璃和輪胎。它在巴西亞馬遜叢林中擁有橡膠園、擁有并自己經(jīng)營(yíng)鐵路來(lái)運(yùn)輸生產(chǎn)資料和汽車，還曾計(jì)劃自行銷售汽車并提供服務(wù)。然而，組織規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致了組織成本的增

17、加、官僚主義盛行和企業(yè)效率的降低，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)、活力、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力。現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生美國(guó)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的誕生過(guò)程可以分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備；分配與生產(chǎn)中的革命；現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成型?，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要的標(biāo)志為管理權(quán)與所有權(quán)的分離；當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中層和高層皆為支薪的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，現(xiàn)代企業(yè)的雛形就誕生了相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)是指適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求，組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平等方面全方位體現(xiàn)現(xiàn)代化特征的公司制企業(yè)。具體體現(xiàn)在：產(chǎn)品類型現(xiàn)代化、技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)代化、規(guī)模結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企

18、業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。 三、企業(yè)的類型企業(yè)自然屬性的選擇（活動(dòng)類型、占用資源及規(guī)模）企業(yè)法律屬性的選擇：1、獨(dú)資企業(yè)：立轉(zhuǎn)關(guān)易，出資人獨(dú)控，管理靈活；負(fù)無(wú)限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)大；受資金和個(gè)人管理能力的限制，規(guī)模有限。2、合伙企業(yè)：擴(kuò)大資本規(guī)模 ，減少了貸款者風(fēng)險(xiǎn)，易擴(kuò)展；合伙人負(fù)連帶責(zé)任，多頭領(lǐng)導(dǎo)。 3、公司制企業(yè)：易籌資，具獨(dú)立壽命，容易擴(kuò)大規(guī)模；手續(xù)復(fù)雜，透明度高，易受“內(nèi)部人控制”。 國(guó)有企業(yè)及其改

19、革 建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)設(shè)立指為組織公司并取得法人資格而完成的一系列法律行為的總稱。特征：1、創(chuàng)設(shè)公司，取得法人資格；2、多人意思表示一致的共同行為，有別于對(duì)待給付的契約行為行為類型：1、民事法律行為、行政法上的行為；2、發(fā)起行為（固有行為）、附屬行為；3、設(shè)立有限責(zé)任公司的行為、設(shè)立股份有限公司的行為 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)（公司）的設(shè)立與登記一、公司設(shè)立的條件（一）股東、發(fā)起人符合法定人數(shù)（二）出資達(dá)到最低資本限額（三）依法制定公司章程（四）公司名稱和組織機(jī)構(gòu)（五）住所（六）股份發(fā)行籌辦等事項(xiàng)合法英美香港企業(yè)家注冊(cè)公司很容易，專門(mén)有人做注冊(cè)公司的生意。他們先注冊(cè)好幾十、幾百個(gè)一元公司，都是他自己

20、做股東和董事，你要注冊(cè)公司，你從中挑一個(gè)你喜歡的公司名就行，他寫(xiě)一個(gè)轉(zhuǎn)讓協(xié)議轉(zhuǎn)讓給你就行了，當(dāng)場(chǎng)搞定?，F(xiàn)在更快了，網(wǎng)上注冊(cè)，幾小時(shí)內(nèi)就可得到一個(gè)公司了。我們中國(guó)在公司法上學(xué)德國(guó)多，覺(jué)得英美國(guó)家太自由，政府無(wú)法控制，可能騙子公司太多了，皮包公司、空殼公司太多了，容易擾亂市場(chǎng)。 中國(guó)公司法1993年才有，2019年改過(guò)一次，2019年改過(guò)一次。 公司名稱是公司人格特定化的標(biāo)志，具有唯一性和排他性，按法律規(guī)定有四部分構(gòu)成：行政級(jí)別+行業(yè)特點(diǎn)+商號(hào)（兩個(gè)字以上）+法律性質(zhì)如:內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司 公司住所確定訴訟管轄地和文件送達(dá)的法定地址，一般以主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所（租賃期兩年以上）

21、經(jīng)營(yíng)范圍：公司章程規(guī)定，依法登記公司的名稱、住所與經(jīng)營(yíng)范圍二、公司設(shè)立的方式與程序（一）方式1、發(fā)起設(shè)立；2、募集設(shè)立（二）程序1、發(fā)起人協(xié)議 2、章程3、確定股東 4、行政許可5、認(rèn)繳資本 6、確立組織機(jī)構(gòu)7、設(shè)立登記有限責(zé)任公司和與股份有限公司的比較共同點(diǎn):股東以股東投資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任;公司以全部資產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任;股東財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)是分離的。不同點(diǎn)：成立條件、募集資金、股份轉(zhuǎn)讓、股權(quán)證明形式、財(cái)務(wù)狀況、股東會(huì)董事會(huì)權(quán)限。股份有限公司即擬上市的有限責(zé)任公司第三節(jié) 管理思想與理論的發(fā)展（一）傳統(tǒng)管理階段（18世紀(jì)后期到20世紀(jì)初期）（二）科學(xué)管理理論階段（19世紀(jì)末20世紀(jì)初） 1、泰羅

22、的科學(xué)管理理論 2、法約爾的管理職能理論 （三）行為管理理論階段（1949年） 1、早期理論人群關(guān)系論 2、行為科學(xué)學(xué)派的主要理論（四）現(xiàn)代管理理論階段（20世紀(jì)50年代，巴納德-西蒙理論 ） 孔茨走向現(xiàn)代管理的叢林 西蒙管理就是決策科學(xué)管理之父費(fèi)雷德里克泰羅 費(fèi)雷德里克泰羅在米德維爾工廠從一名學(xué)徒工開(kāi)始，先后被提拔為車間管理員，技師，小組長(zhǎng)，工長(zhǎng)，設(shè)計(jì)室主任和總工程師。他了解工人們普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生產(chǎn)率的嚴(yán)重障礙。為此，他開(kāi)始探索科學(xué)的管理方法和理論。 他不斷在工廠實(shí)地進(jìn)行試驗(yàn)，系統(tǒng)地研究和分析工人的操作方法和動(dòng)作所花費(fèi)的時(shí)間，逐漸形成其管理體系科學(xué)管理。他認(rèn)為

23、科學(xué)管理的根本目的是謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最高的工作效率是雇主和雇員達(dá)到共同富裕的基礎(chǔ)，要達(dá)到最高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理。 泰羅科學(xué)管理理論的具體內(nèi)容及貢獻(xiàn) 對(duì)工人提出科學(xué)的操作方法對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)和晉升制定科學(xué)的工藝規(guī)程,使工具、機(jī)器、材料標(biāo)準(zhǔn)化,并對(duì)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,用文化形式固定下來(lái)實(shí)行具有激勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度管理和勞動(dòng)分離成功應(yīng)用案例利用甘特圖表進(jìn)行計(jì)劃控制，創(chuàng)建了世界第一條福特汽車流水生產(chǎn)線 科學(xué)管理不僅將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，更重要的是提出了實(shí)施科學(xué)管理的核心問(wèn)題精神革命。精神革命是基于科學(xué)管理認(rèn)為雇主和雇員雙方的利益是一致的。因

24、為對(duì)于雇主而言，追求的不僅是利潤(rùn)，更重要的是事業(yè)的發(fā)展。而事業(yè)的發(fā)展不僅會(huì)給雇員帶來(lái)較豐厚的工資，且更意味著充分發(fā)揮其個(gè)人潛質(zhì)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。正是這事業(yè)使雇主和雇員相聯(lián)系在一起，當(dāng)雙方友好合作，互相幫助來(lái)代替對(duì)抗和斗爭(zhēng)時(shí)，就能通過(guò)雙方共同的努力提高工作效率，生產(chǎn)出比過(guò)去更大的利潤(rùn)來(lái)，從可使雇主的利潤(rùn)得到增加，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大。相應(yīng)地，也可使雇員工資提高，滿意度增加。 泰羅的管理理論存在的不足之處1、從理論認(rèn)識(shí)深度看，泰羅的管理理論主要是工廠或車間的具體管理理論，對(duì)管理的一般規(guī)律的認(rèn)識(shí)還缺乏深刻性2、從理論的結(jié)構(gòu)看，泰羅的管理理論雖然自成體系，但在理論闡述上缺乏層次性，而且在管理概念、管理

25、原則、管理原理的界定上也不是清晰的。很大的篇幅是對(duì)管理現(xiàn)象或管理試驗(yàn)的闡述，而對(duì)管理試驗(yàn)結(jié)果的理論概述是零散的，并缺乏內(nèi)在的理論邏輯性。3、從理論研究方法上看，偏重于理性分析，忽視了管理活動(dòng)的復(fù)雜性。泰羅在人的動(dòng)作和時(shí)間研究上，試圖像工程技術(shù)那樣分解得非常精細(xì)，這雖然為制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)提供了科學(xué)依據(jù)，但在一定程度上忽視了人的復(fù)雜性。管理理論的“熱帶叢林”時(shí)期主要包括以下學(xué)派 學(xué)派代表人物及代表作主要思想 管理過(guò)程 哈羅德孔茨、西里爾奧唐奈管理學(xué)主要研究管理者的管理過(guò)程及其功能，并以管理職能作為其理論的概念結(jié)構(gòu)。 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 戴爾偉大的組織者、管理：理論和實(shí)踐,德魯克有效的管理者主要從管理者的實(shí)際管理

26、經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理，認(rèn)為成功的組織管理者的經(jīng)驗(yàn)是最值得借鑒的 行為科學(xué) 馬斯洛、赫茲伯格、 麥戈雷戈主張要研究人，尊重人，關(guān)心人，滿足人的需要以調(diào)動(dòng)人的積極性，并創(chuàng)造一種能使組織成員充分發(fā)揮力量的工作環(huán)境。 社會(huì)系統(tǒng)巴納德他將社會(huì)學(xué)概念引入管理，在組織的性質(zhì)和理論方面做出了杰出貢獻(xiàn)。 決策理論赫伯特西蒙管理決策新學(xué)科認(rèn)為管理的關(guān)鍵在于決策，管理必須采用一套制定決策的科學(xué)方法及合理的決策程序。 數(shù)理學(xué)派他們注重量化分析，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用數(shù)學(xué)模型解決管理決策問(wèn)題，以尋求決策的科學(xué)化與精確化。 交流中心該學(xué)派認(rèn)為管理人員是交流中心，并圍繞這一觀念建立起管理理論體系 ， 而管理人員的作用就是接受信息、儲(chǔ)存信息、處理信息、傳播信息，并將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于管理之中。 現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展 理性管理同