2021年綜合掘進(jìn)維修部門工作總結(jié)

1、綜合掘進(jìn)維修部門工作總結(jié)1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)完成情況連采機(jī)滾筒完成8 套、掘錨機(jī)滾筒完成8 套、破碎機(jī)滾筒完成11 件、滑靴完成 25件、水閥完成17477件、采煤機(jī)套牌10套、銘牌完成14770個(gè)、 5T 托盤完成 190個(gè)。共完成產(chǎn)值74801，工時(shí) 513346個(gè)，同比去年提高 %。2、技術(shù)方面（ 1）新開展 EKF 破碎機(jī)滾筒修復(fù)業(yè)務(wù)。 EKF 破碎機(jī)滾筒與久益破碎機(jī)滾筒結(jié)構(gòu)差異大，經(jīng)與廠家溝通以及廠家現(xiàn)場指導(dǎo)，目前此項(xiàng)目已順利開展；對 已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的端盤進(jìn)行修復(fù)，通過車間員工的努力最終檢測合格出廠（ 2）節(jié)資降耗。激光切割機(jī)經(jīng)過圖形以及程序的改進(jìn)，減少了余料剩余浪費(fèi)，根據(jù)每年切

2、割 10 套液壓支架套牌、 10 套采煤機(jī)套牌的任務(wù)量，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約 24000元；結(jié)合家屬協(xié)管活動(dòng)，將廢舊減壓器、割槍及氧氣帶維修再利用，共計(jì)維修二氧化碳減壓器15 個(gè)，割槍 2 個(gè)，總價(jià)值46萬元；激光切割機(jī)切割不銹鋼板一直使用氧氣進(jìn)行切割，員工需要每天更換氧氣10 瓶左右，生產(chǎn)效率低，同時(shí)造成較大浪費(fèi)。經(jīng)過與廠家協(xié)商，改進(jìn)為用空壓機(jī)送氣，不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了每月 6308元的費(fèi)用。每季度對積壓物資進(jìn)行外調(diào)，降低庫存資金。協(xié)調(diào)到各部積壓物資共計(jì)150080元。協(xié)調(diào)各部部門所缺物資給用共計(jì) 6135元。3）培訓(xùn)工作現(xiàn)場設(shè)立 2 個(gè)焊工培訓(xùn)工位，一個(gè)鉗工培訓(xùn)工位。共培訓(xùn) 58 人次。

3、設(shè)計(jì)制作了培訓(xùn)工裝，每周安排員工根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。建立培訓(xùn)工位考核激勵(lì)機(jī)制，對進(jìn)步較大的員工及師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，補(bǔ)考不合格進(jìn)行處罰。（ 4）五小成果。設(shè)計(jì)制作電磁閥打壓工裝，閥體測試只需一次拆裝即可， TOC o 1-5 h z 測試連同拆裝僅需0.3小時(shí)，而相對原有測試方式近5次的拆裝調(diào)節(jié)用時(shí)5小時(shí)，每件可節(jié)約 2 小時(shí)；制作貓頭鷹卡簧拆裝工裝，同一操作者就可實(shí)現(xiàn)2 個(gè)彈簧的壓縮以及卡簧的拆裝，這大大節(jié)約閥芯卡簧拆裝的工作時(shí)間，原來2人配合 10 分鐘拆解 1 件，現(xiàn)在 1 人 3 分鐘拆解 1 件；制作連采機(jī)端盤焊接變位工裝，該工裝可實(shí)現(xiàn)在一次安裝條件

4、下，即可進(jìn)行整個(gè)端盤修復(fù)，并且不需用天車來回翻轉(zhuǎn)，降低安全隱患，該工裝靈便輕巧、成本低，既節(jié)約了員工勞動(dòng)力，同時(shí)提高了滾筒修復(fù)質(zhì)量及工作效率。（ 5）配電方面。車間配電改造項(xiàng)目已竣工，對現(xiàn)有線路進(jìn)行改造并增加配電柜 5 臺，插座箱10 個(gè)，滿足 21 個(gè)工位設(shè)備用電需求。另外要求施工隊(duì)對車間損壞的插座箱進(jìn)行更換，根據(jù)車間生產(chǎn)需求要求施工人員對舊插座箱進(jìn)行移位；部門邀請中心電工二級師現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為配電基本知識、應(yīng)急防護(hù)、電焊機(jī)故障處理等。部門技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)員、電工、安全經(jīng)理參加培訓(xùn)；部門舉行觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練，由部門在醫(yī)院工作過的員工在現(xiàn)場培訓(xùn)觸電急求知識，本次應(yīng)急預(yù)案演練取得良好效果。

5、3、質(zhì)量方面（ 1）各部結(jié)構(gòu)件以及閥修理一直未進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。本月由質(zhì)量經(jīng)理帶隊(duì)，對近三個(gè)月各部各類閥以及結(jié)構(gòu)件修復(fù)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。今后定期對所修復(fù)零部件進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，及時(shí)掌握問題信息。（ 2）開展QC 小組活動(dòng)。部門推進(jìn)了 QC 小組活動(dòng)進(jìn)度，確定了目標(biāo)，將降低 OHE 電磁閥返工率，分析原因、繪制關(guān)聯(lián)圖，確定了 9條末端因素，并逐條進(jìn)行要因驗(yàn)證。確定主要原因，制定措施，按期實(shí)施，效果檢查，小組最終達(dá)到目標(biāo)，將OHE 電磁閥修復(fù)不合格率降低到 5% 。（ 3）現(xiàn)場開展質(zhì)量之星評選活動(dòng)焊工班所有員工每人焊接銷排一個(gè)齒，部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及焊工班全體人員進(jìn)行現(xiàn)場投票評選，選

6、出兩名質(zhì)量之星，并給與當(dāng)月績效考核加分。部門曾先后 2 次獲得維修一廠質(zhì)量流動(dòng)紅旗，獲得獎(jiǎng)金共計(jì)6000元。4、安全方面（ 1）安全培訓(xùn)工作201* 年共進(jìn)了34 項(xiàng)安全培訓(xùn)，其中有消防、職業(yè)健康、應(yīng)急自救、風(fēng)險(xiǎn)評估表、法律法規(guī)、管理制度、安全基礎(chǔ)、安全文化、新員工入企、不安全行為安全知識、矯正培訓(xùn)以及電工、鉗工、焊工、車輛、起重操作規(guī)程和庫房管理，共培訓(xùn)502 人次。（2）隱患整改，201*年部門共進(jìn)行了48項(xiàng)專項(xiàng)檢查，共查出 107條問題，均已按時(shí)整改，共錄入系統(tǒng)365條隱患,其中消防方面30條，設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面80條，電氣焊作業(yè)方面68條，供配電方面36條，?；贩矫?9條，職業(yè)健康

7、方面16條，現(xiàn)場6s方面76條，手工具方面10條，起重作業(yè)9條，叉車作業(yè)11 條。從隱患錄入情況分析發(fā)現(xiàn)電氣焊作業(yè)問題主要存在壓力表松動(dòng)或故障，氣帶老化及電焊機(jī)地線絕緣皮松動(dòng)；設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)方面問題主要存在打磨機(jī)故障率偏高，與車間打磨量大有直接關(guān)系；現(xiàn)場6S 方面主要錄入問題為擺放亂、有雜物和有積塵，這類問題在后半年錄入率降低；職業(yè)健康方面錄入問題較為集中分為噪聲和粉塵兩類，與女子車間電氣焊的工作性質(zhì)有 關(guān)。（ 3）不安全行為管控201* 年由部門經(jīng)理帶頭嚴(yán)抓不安全行為，截止目前，部門共抓不安全行為人員 38 人次，對發(fā)生不安全行為人員根據(jù)不安全行為分類進(jìn)行了培訓(xùn),由部門經(jīng)理或安全經(jīng)理組織不

8、安全行為人員參加座談分析會(huì),共組織 12 次,共 85人次參加座談會(huì)。通過分析，不安全行為主要問題集中在勞動(dòng)紀(jì)律、勞保用品的佩戴和不遵守操作規(guī)程三個(gè)方面，其中作業(yè)結(jié)束后未及時(shí)關(guān)氣、關(guān)電這類問題發(fā)生頻率較高。（ 4）安全活動(dòng)工作。實(shí)行經(jīng)理承包制。一個(gè)經(jīng)理承包一個(gè)班組，并同時(shí)承包車間各項(xiàng)工作，對所承包的班組承擔(dān)連帶責(zé)任。將車間的安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)人；開展全員危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)。 1 月份，部門根據(jù)車間全部任務(wù)工序和所有管理輔助崗位制定了風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃，并按此計(jì)劃進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識，各班組參與了危險(xiǎn)源辨識活動(dòng)。部門組織風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員對辨識上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了審核，最終審核上報(bào)新增危險(xiǎn)源38條； 9 月

9、份，部門組織全員對?；泛拖肋M(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，共審核上報(bào)7 條消防方面的危險(xiǎn)源和4 條?；贩矫娴奈ｋU(xiǎn)源； 6 月部門組織進(jìn)行消防演習(xí)和應(yīng)急自救，加強(qiáng)員工對突發(fā)事件的應(yīng)對能力；8月、 10月份別以班組為單位開展我當(dāng)一天安全員、我當(dāng)一天群安員活動(dòng)，讓員工從我做起管安全，從要我安全的意識轉(zhuǎn)換為我要安全； 10 月開展無不安全行為知識競賽活動(dòng)及不安全行為抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提高員工參與安全工作的積極性5、政工工作1）本部為了激發(fā)員工提升職業(yè)技術(shù)比武、立足崗位奉獻(xiàn)的積極性，部門舉行了師帶徒焊工技術(shù)比武，并在本月績效考核里兌現(xiàn)。2） 5 月份部門要求員工認(rèn)真閱讀企業(yè)人的道德和修養(yǎng)并寫學(xué)習(xí)心 得。3） 7 月 9 號車間組織開展了一次家屬協(xié)管活動(dòng)，此次活動(dòng)家屬主動(dòng)幫助解決車間廢舊減壓器維修再利用問題。（4）為了紀(jì)念神東開發(fā)建設(shè)30 周年，部門組織員工進(jìn)行了微電影拍攝。5）部門宣傳工作按計(jì)劃推進(jìn)，全年共上報(bào)新聞報(bào)道稿件30 篇，發(fā)表 13AW 篇。6）支部開展了黨建知識竟賽活動(dòng)，通過此次活動(dòng),增強(qiáng)了黨員對黨建知識的了解和把握，提高了黨員的思想素質(zhì)和理論水平，并提高了黨員學(xué)習(xí)黨的 知識的自覺性。7）部門員工積極參加了廠里組織的201*年喜迎國慶系列活動(dòng)，并且在拔河比賽中部門獲得三等獎(jiǎng)。8）部門