回頭看工作實(shí)施方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁回頭看工作實(shí)施方案方案一：自查自糾回頭看工作實(shí)施方案為響應(yīng)總公司號(hào)召，吸取107國道繞城線c1合同段事故教訓(xùn)，根據(jù)市公路局黨委及總公司部署，結(jié)合_高速公路工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)就_項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益方面提出如下實(shí)施方案：一、總體要求全面掌握項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)實(shí)際情況，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，糾正和查處突出問題，進(jìn)一步完善項(xiàng)目質(zhì)量及資金監(jiān)管體系，保障項(xiàng)目安全，保證本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能落到實(shí)處。通過自查自糾“回頭看”工作查找不足，分析p 原因，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。二、自查自糾“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組為加

2、強(qiáng)對(duì)自查自糾“回頭看”工作組織的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立自查自糾“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：_(項(xiàng)目經(jīng)理)副組長(zhǎng)：_(項(xiàng)目副經(jīng)理)_(項(xiàng)目副經(jīng)理)成員：_（財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人）、_（安保部部長(zhǎng)）、_（實(shí)驗(yàn)室主任）、_（機(jī)料部部長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，_同志擔(dān)任辦公室主任。1、自查自糾“回頭看”工作時(shí)段安排1)。學(xué)習(xí)及動(dòng)員階段（2022年7月3日至2022年7月15日）。2）。自查自糾工作開展階段（2022年7月16日至2022年7月31日）。3）。工作考查階段（2022年8月1日至2022年9月10日）。4）?？偨Y(jié)提高階段（2022年9月11日至2022年9月30日）。2、主題口號(hào)：爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建設(shè)工程

3、，展示路橋形象。三、自查自糾“回頭看”工作內(nèi)容（一）、人員、成本及安全人員、成本方面：人員按合同要求補(bǔ)齊，更換人員抓緊補(bǔ)變更手續(xù)；秉承開與節(jié)流相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全方面：1、將項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全專職人員資格證、身份證（包括特殊工種上崗證）及時(shí)上報(bào)進(jìn)行備案;2、支架方案、起重方案、高空作業(yè)方案、運(yùn)輸方案和消防方案及時(shí)上報(bào)審批和備案；3、臨時(shí)龍門吊、塔吊、架橋機(jī)等起重設(shè)備抓緊通過安監(jiān)局審查及時(shí)報(bào)備；4、及時(shí)報(bào)備每季度安全經(jīng)費(fèi)和使用情況；5、加大安全資料整理，尤其是危險(xiǎn)臺(tái)賬建立和分析p 、評(píng)價(jià)工作、新的工程開展前的三級(jí)交底工作、方案確定工作、安全投入和使用記錄（此項(xiàng)工作有發(fā)票和使用記錄）新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育工作還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位；四、工程質(zhì)量1、建立健全質(zhì)量保證體系，劃分職責(zé)職能、責(zé)任到人、確保質(zhì)保體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制工程質(zhì)量；2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師檢查；3、重點(diǎn)工序施工做到全過程