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1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)回頭看工作實(shí)施方案方案一:自查自糾回頭看工作實(shí)施方案為響應(yīng)總公司號(hào)召,吸取107國(guó)道繞城線c1合同段事故教訓(xùn),根據(jù)市公路局黨委及總公司部署,結(jié)合_高速公路工程建設(shè)特點(diǎn),現(xiàn)就_項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益方面提出如下實(shí)施方案:一、總體要求全面掌握項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)實(shí)際情況,查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),糾正和查處突出問(wèn)題,進(jìn)一步完善項(xiàng)目質(zhì)量及資金監(jiān)管體系,保障項(xiàng)目安全,保證本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能落到實(shí)處。通過(guò)自查自糾“回頭看”工作查找不足,分析p 原因,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定措施,加強(qiáng)整改,堵塞漏洞。二、自查自糾“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組為加
2、強(qiáng)對(duì)自查自糾“回頭看”工作組織的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部成立自查自糾“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):_(項(xiàng)目經(jīng)理)副組長(zhǎng):_(項(xiàng)目副經(jīng)理)_(項(xiàng)目副經(jīng)理)成員:_(財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)人)、_(安保部部長(zhǎng))、_(實(shí)驗(yàn)室主任)、_(機(jī)料部部長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,_同志擔(dān)任辦公室主任。1、自查自糾“回頭看”工作時(shí)段安排1)。學(xué)習(xí)及動(dòng)員階段(2022年7月3日至2022年7月15日)。2)。自查自糾工作開(kāi)展階段(2022年7月16日至2022年7月31日)。3)。工作考查階段(2022年8月1日至2022年9月10日)。4)??偨Y(jié)提高階段(2022年9月11日至2022年9月30日)。2、主題口號(hào):爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),建設(shè)工程
3、,展示路橋形象。三、自查自糾“回頭看”工作內(nèi)容(一)、人員、成本及安全人員、成本方面:人員按合同要求補(bǔ)齊,更換人員抓緊補(bǔ)變更手續(xù);秉承開(kāi)與節(jié)流相結(jié)合的原則,嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督,提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益,向技術(shù)要效率,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全方面:1、將項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全專職人員資格證、身份證(包括特殊工種上崗證)及時(shí)上報(bào)進(jìn)行備案;2、支架方案、起重方案、高空作業(yè)方案、運(yùn)輸方案和消防方案及時(shí)上報(bào)審批和備案;3、臨時(shí)龍門吊、塔吊、架橋機(jī)等起重設(shè)備抓緊通過(guò)安監(jiān)局審查及時(shí)報(bào)備;4、及時(shí)報(bào)備每季度安全經(jīng)費(fèi)和使用情況;5、加大安全資料整理,尤其是危險(xiǎn)臺(tái)賬建立和分析p 、評(píng)價(jià)工作、新的工程開(kāi)展前的三級(jí)交底工作、方案確定工作、安全投入和使用記錄(此項(xiàng)工作有發(fā)票和使用記錄)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育工作還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位;四、工程質(zhì)量1、建立健全質(zhì)量保證體系,劃分職責(zé)職能、責(zé)任到人、確保質(zhì)保體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),有效控制工程質(zhì)量;2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,做到在自檢合格的基礎(chǔ)上,報(bào)監(jiān)理工程師檢查;3、重點(diǎn)工序施工做到全過(guò)程
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