化工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理

1、一、做好日常安全管理安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動，做好日常安全管理，主要是保證：1、人員的安全管理2、設(shè)備、設(shè)施的安全管理3、作業(yè)環(huán)境的安全管理二、隱患排查常態(tài)化事故的發(fā)生在很多企業(yè)仿佛是無法走出的魔咒，也是無法擺脫的企業(yè)瓶頸。其根本原因有兩點(diǎn)：第一，僥幸心理作祟，很多事故發(fā)生前都有很明顯的征兆，人們卻以為過去出現(xiàn)過同等的征兆都沒有造成任何事故，不去排除事故隱患。第二，工作責(zé)任心的喪失，對感覺與自己切身利益或安全無關(guān)的崗位隱患，不去理會也懶得向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對

2、這些主要原因，化工企業(yè)應(yīng)開展自查、督促、互查三種有效手段的隱患排查，做好隱患排查常態(tài)化。三、危險作業(yè)規(guī)范化從臨時用電作業(yè)到受限空間作業(yè)，每一項作業(yè)都存在著風(fēng)險，每一項作業(yè)都有可能是事故發(fā)生的誘因。化工企業(yè)每日作業(yè)種類多、項目多，需要規(guī)范危險性作業(yè)，將危險作業(yè)安全管理與事故預(yù)防相結(jié)合，堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。各工段應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，完善作業(yè)現(xiàn)場安全條件，確保作業(yè)安全。技術(shù)員對本工段安全工作負(fù)責(zé)；班組長對本班組的安全工作負(fù)責(zé)；作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人對直接作業(yè)和輔助人員的生命負(fù)責(zé)；各現(xiàn)場作業(yè)人員對自己的安全工作負(fù)責(zé)；

3、外來工程施工隊主要負(fù)責(zé)人對本隊安全工作負(fù)責(zé)。同時針對在作業(yè)中發(fā)生的安全隱患，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人和工段的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。四、風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)化化工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對各工段的指導(dǎo)。立足于災(zāi)害現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步完善風(fēng)險評估指標(biāo)體系，在試行中總結(jié)，在總結(jié)中改進(jìn)；督促各工段把安全風(fēng)險評估管控工作與隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和全面體檢自查工作有機(jī)銜接，把安全風(fēng)險評估管控當(dāng)作推動工作的抓手，在行動上自覺，在工作上深化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核，做到真評估、真管控、真考核，確保取得實效。五、應(yīng)急演練常態(tài)化應(yīng)急預(yù)案有助于識別潛在風(fēng)險，了解緊急情況的機(jī)制，確定應(yīng)急救援的范圍和系統(tǒng)，并使應(yīng)急響應(yīng)和處置的每個環(huán)節(jié)都遵循規(guī)則。應(yīng)急演練計劃有利于及時應(yīng)對和處置突發(fā)事件；有利于避免緊急情況的擴(kuò)大或升級，并最大限度地減少緊急情況造成的損失；有利于提高全社會的安全意識，防范社會風(fēng)險。相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)更為重要，在演習(xí)中，可以很好地測試應(yīng)急預(yù)案，找出應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性