企業(yè)文化第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力課件

1、回憶上次課印象深刻的內(nèi)容可以用自己的理解方式回答1.企業(yè)文化是如何形成的？ 2.你記住了哪幾種企業(yè)文化類型？知道現(xiàn)在比較崇尚的企業(yè)文化是哪種類型嗎？一、企業(yè)文化的概念企業(yè)成員在長期共同的工作或集體活動(dòng)過程中因?yàn)橄嗷ビ绊憽⑾嗷ミm應(yīng)、相互調(diào)整；或由企業(yè)的創(chuàng)辦者、領(lǐng)導(dǎo)者有意識地倡導(dǎo)和培育，從而使不同成員的認(rèn)知和行為產(chǎn)生某些方面某種程度的趨同效應(yīng)。形成方式有兩種基于不同的角度進(jìn)行劃分：迪爾與肯尼迪分類艾博斯分類康妮與芭芭拉分類基于方格理論分類梅澤正與上野征洋分類康妮和芭芭拉的分類鯊魚型戛裨魚型海豚型用腦決策，理性，冷酷無情，集權(quán)，重業(yè)績，與下屬疏遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)服從，多苛刻，冷漠用心決策，感性，重人緣，與下屬

2、打成一片，過度授權(quán)，缺乏主見，重下屬感受，多贊美少批評，缺乏自信，心腦決策，感性又理性，尊重下屬，寬容仁慈，與下屬保持密切關(guān)系，成果與人并重，適度授權(quán)，沉穩(wěn)自信，公正有主見第 二 章 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力第一節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理 企業(yè)管理的軟化趨勢第二節(jié) 文化競爭力 優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)第三節(jié) 文化力的作用第四節(jié) 文化也是資本學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)管理發(fā)展的三階段文化競爭力的內(nèi)容文化力的作用文化資本的概念一. 溫飽問題的解決與“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的困境二. 腦力勞動(dòng)比重的增加與“外部控制”方式的局限三. 服務(wù)制勝時(shí)代的到來與“理性管理”的誤區(qū) 四. 戰(zhàn)略管理的崛起與企業(yè)哲學(xué)的導(dǎo)航功能五. 分權(quán)管理的發(fā)展

3、與企業(yè)精神的凝聚作用六. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興趣與虛擬企業(yè)的動(dòng)作8第一節(jié) 企業(yè)管理的軟化趨勢企業(yè)管理的第一次飛躍 1769年，世界上第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)在英國誕生，這意味著人類邁開了走向工業(yè)社會(huì)的步伐。此后一個(gè)半世紀(jì)的漫漫歲月里，早期的企業(yè)家們普遍依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺，再加上簡單的分析和計(jì)算來指揮下屬、運(yùn)作企業(yè)。 就當(dāng)時(shí)的企業(yè)規(guī)模、市場條件和科技水平而論，不斷積累形成的經(jīng)驗(yàn)管理應(yīng)該說對生產(chǎn)力的發(fā)展起到了積極的作用。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會(huì)大生產(chǎn)的形成，這種經(jīng)驗(yàn)管理反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。9一. 溫飽問題的解決與“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的困境 十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，泰勒的代表作科學(xué)管理原理一書問世，標(biāo)

4、志著企業(yè)管理由漫長的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時(shí)代的科學(xué)管理新階段。 泰勒的科學(xué)管理理論使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，很快在歐美推廣。以福特車廠的流水線生產(chǎn)為標(biāo)志，科學(xué)管理極大地推動(dòng)了生產(chǎn)效率的提高。 企業(yè)家不再靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺來指揮下屬，而是開始用調(diào)查研究、數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)工具等社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的方法來代替?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)。 101 泰勒的觀點(diǎn)人物簡介：泰勒（Frederick W. Taylor, 1856-1915）美國人,工程師,科學(xué)管理之父 管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干。 二. 腦力勞動(dòng)比重的增加與“外部控制”方式的局限 企業(yè)家和工人可以不再為生產(chǎn)定額而爭吵，因?yàn)椤皶r(shí)間

5、和動(dòng)作研究”提供了精確的計(jì)算定額的方法；企業(yè)家不再為生產(chǎn)工具和操作工藝的隨意性而大傷腦筋，因?yàn)樯a(chǎn)工具、操作工藝、作業(yè)環(huán)境、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)效率的提高開辟了廣闊前景；企業(yè)家不再為工人水平的的參差不齊而憂慮，因?yàn)橐浴肮ぷ魈暨x工人”的原則進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為各個(gè)生產(chǎn)崗位提供了第一流的工人；企業(yè)家不再因工人作業(yè)的隨意性而嘆息，也不再因事必躬親的指揮而疲于奔命，因?yàn)椤坝?jì)劃（管理）與執(zhí)行相分離”的原則，大大加強(qiáng)了企業(yè)的管理職能，使依法治廠、依法治企成為可能。12“青蛙變王子”的啟示 美國通用汽車公司（GM）是世界上最大的汽車供應(yīng)商，有著最大的銷售網(wǎng)絡(luò)。20世紀(jì)80年代，GM設(shè)在美國加利福尼亞州弗雷蒙

6、特的一家裝配 汽車的工廠陷入危機(jī)：每年曠工率高達(dá)20%；每年員工投訴超過了5000起；每年惡性罷工達(dá)34次；裝配成本比日本競爭對手高出30%. 面對這種狀況，GM采取了多種手段試圖改變現(xiàn)狀，如質(zhì)量管理、員工關(guān)系改善、新的激勵(lì)體系等，但結(jié)果卻于事無補(bǔ)，而且每況愈下，只能關(guān)閉它。13“青蛙變王子”的啟示 1982年，GM找到了日本競爭對手豐田，提出了共同設(shè)計(jì)和生產(chǎn)汽車的建議，選擇的工廠就是UAW。同時(shí)， GM提出的要求就是要使用原廠的設(shè)備和員工，不能解雇任何一個(gè)員工，但可以讓豐田的管理人員進(jìn)行管理。為了抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，豐田接受了所有條件。 1985年成立新廠，改名為NUMMINew United M

7、otors Manufacturing Incorporated。結(jié)果是：一年以后，該廠的生產(chǎn)率是GM平均水平的兩倍，顧客滿意度也是GM所有工廠中最高的。14“青蛙變王子”的啟示15GM（UAW，1982）GM（NUMMI，1986）員工人數(shù)50002500缺勤率20%2%年抱怨事件數(shù)50002產(chǎn)品Nova3種組裝成本高于日本30%和日本相同生產(chǎn)率在GM最差平均2倍于GM質(zhì)量在GM最差在GM最好“青蛙變王子”的啟示 用美國人的話來評論這個(gè)廠的變化：“仿佛一直青蛙一下子變成了王子?！?為何會(huì)出現(xiàn)上述情況：同樣的設(shè)備、同樣的人員，在美國人和日本人的管理下卻出現(xiàn)了不一樣的效果？16“青蛙變王子”的啟

8、示 在UAW，負(fù)責(zé)人采用的是標(biāo)準(zhǔn)的泰勒式科學(xué)管理模式，行政命令、嚴(yán)格監(jiān)督、懲罰和解雇的手段以及管理者高高在上的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工人僅僅是“會(huì)說話的工具”，勞資雙方矛盾十分尖銳。 相反，在NUMMI，日本管理人員尊重工人，讓工人們分組管理，各負(fù)其責(zé)，并且處處建立管理者與工人平等的氣氛，這使得員工們從原來的“搗蛋鬼”搖身一變成為“敬業(yè)員工”。17第一產(chǎn)業(yè)指以農(nóng)業(yè)為主的各產(chǎn)業(yè)，如畜牧業(yè)、狩獵業(yè)、漁業(yè)、游牧業(yè)、林業(yè)等。 第二產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主，還包括采掘業(yè)、電力和煤氣業(yè)等，當(dāng)然還有其他說法。 第三產(chǎn)業(yè)指服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，包括建筑、運(yùn)輸、通信、商業(yè)、金融、職業(yè)性服務(wù)等。 第四產(chǎn)業(yè)指信息產(chǎn)業(yè)，這是新近對產(chǎn)業(yè)劃分的一種新

9、觀念。即把信息部門從三大產(chǎn)業(yè)中劃分出來，稱為第四產(chǎn)業(yè)。按日本對信息產(chǎn)業(yè)的劃分，分為三大部門： 計(jì)算機(jī)制造產(chǎn)業(yè)：制造業(yè)和銷售業(yè)。 通信處理產(chǎn)業(yè)：軟件業(yè)、信息處理服務(wù)業(yè)（計(jì)算機(jī)中心，在線信息處理）和信息提供服務(wù)業(yè)（數(shù)據(jù)庫）。 其他：設(shè)備管理業(yè)、成套設(shè)備業(yè)和附加價(jià)值通信業(yè)18三、服務(wù)制勝時(shí)代的到來與“更改管理”的誤區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)一般沒有直接的物質(zhì)產(chǎn)品，主要產(chǎn)品是服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的競爭是第三產(chǎn)業(yè)競爭的主要形式。20世紀(jì)70年代法國企業(yè)家、學(xué)者認(rèn)為：服務(wù)制勝的時(shí)代已經(jīng)到來。泰勒的時(shí)間控制和外部控制只能治標(biāo)不能治本。19微笑服務(wù)如果提高服務(wù)質(zhì)量：企業(yè)需要敬業(yè)精神、對企業(yè)忠誠、有共同價(jià)值觀的心理環(huán)境，形成良

10、好的企業(yè)文化。四、戰(zhàn)略管理的崛起與企業(yè)哲學(xué)的導(dǎo)航功能當(dāng)今世界重要特點(diǎn)是：生產(chǎn)高度社會(huì)化和國際化，企業(yè)外界環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭及企業(yè)并購日趨激烈。戰(zhàn)略管理要以全局為對象。許多企業(yè)成功是具有高明的企業(yè)哲學(xué)和優(yōu)良的企業(yè)文化。松下：長期保持了優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢；長虹集團(tuán)：三坐標(biāo)戰(zhàn)略沿著價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、模式三個(gè)方面推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。20五、侵權(quán)管理的發(fā)展與企業(yè)精神的凝聚作用通信手段的現(xiàn)代化，世界變小了決策加快了，決策的復(fù)雜程度也空前提高。211971年美國星巴克在西雅圖第一家咖啡零售店，目前在全球擁有5000多家門店的大型企業(yè)。六、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興趣與虛擬企業(yè)的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)是人類20世紀(jì)的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)舉

11、。網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上炒股、網(wǎng)上拍賣、網(wǎng)絡(luò)資訊、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)銀行E時(shí)代向我們起來。如何管理和運(yùn)作虛擬企業(yè)和員工，給E企業(yè)帶來新的困擾。從以上六個(gè)方面看出：從科學(xué)管理到文化管理，是企業(yè)管理順應(yīng)歷史發(fā)展而產(chǎn)生的第二次飛躍。這兩次飛躍的真正力量都是生產(chǎn)力的發(fā)展。22第二節(jié) 文化競爭力一. 財(cái)富500強(qiáng)評比總結(jié)的啟示二. 海爾的核心競爭力：海爾文化三. GE的成功：人和思想的成功23一、財(cái)富500強(qiáng)評比總結(jié)的啟示24業(yè)績好的公司最優(yōu)先考慮業(yè)績一般的公司最優(yōu)先考慮協(xié)作精神盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)以顧客為中心尊重各級管理者的指揮公平對待雇員支持老板主動(dòng)性和創(chuàng)新精神做出預(yù)算二、海爾的核心競爭力海爾文化 1998

12、年的一天，中國和許多國家的報(bào)紙都報(bào)道了同一則消息：海爾集團(tuán)總裁張瑞敏應(yīng)邀前往哈佛大學(xué)商學(xué)院，指導(dǎo)那里的MBA討論“海爾文化激活休克魚”的案例。 這是享譽(yù)世界的哈佛商學(xué)院第一次用中國企業(yè)作案例，也是第一次邀請中國企業(yè)家走上哈佛的講臺。25海爾文化 人是決定一切的因素，海爾的成功首先在于他們實(shí)施了“以人為中心”的管理。集團(tuán)從總經(jīng)理到一般管理人員都把人看做是企業(yè)第一位的財(cái)富，認(rèn)識到“海爾的發(fā)展需要各種各樣的人才來支撐和保證”，為了吸引人才、留住人才制定了一系列強(qiáng)有力的措施，在企業(yè)內(nèi)部形成了調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工積極性、創(chuàng)造性的良好氛圍。26海爾文化 “海爾應(yīng)象海一旦匯入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚

13、在一起，不分彼此地形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，隨著海的號令執(zhí)著而堅(jiān)定不移地沖向同一個(gè)目標(biāo)，即使粉身碎骨也在所不辭。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇?！?7海爾文化 人活著，需要一種精神；一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，也需要一種精神來支撐。 “無私奉獻(xiàn)、追求卓越”就是海爾的精神，是鼓舞一個(gè)大企業(yè)全體員工奮發(fā)向上的強(qiáng)大精神力量。28海爾文化海爾青年女工馬穎從幼師職業(yè)班畢業(yè)被分到冰箱廠當(dāng)焊工，它本著“沒有不好干的活，只有干不好的工作”的想法，認(rèn)真跟著師傅學(xué)習(xí)技術(shù)，刻苦鉆研，僅兩個(gè)月就可獨(dú)立操作，終于創(chuàng)下了121萬個(gè)焊點(diǎn)無泄漏的記錄。1995年在冰箱實(shí)行生產(chǎn)線無氟改造時(shí)，年輕的分廠廠長助理唐海北帶領(lǐng)同事堅(jiān)持工作三天三夜，

14、完成了德國專家認(rèn)為必須兩周才能完成的工作任務(wù)，最后暈倒在剛剛啟動(dòng)的機(jī)器旁。安裝維修工毛宗良在送貨車輛被扣的情況下，在38的高溫下背著洗衣機(jī)走了兩個(gè)多小時(shí)，終于保證產(chǎn)品按時(shí)送到用戶手中。29GE的成功人和思想的力量 通用電氣的CEO杰克.韋爾奇提出:“要用快速、簡易和自信引導(dǎo)公司文化，通過人的力量來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率增長與競爭優(yōu)勢?！?就是在這種企業(yè)文化的指引下，韋爾奇用18年時(shí)間使GE成長為1000億美元的巨人公司。30GE的成功經(jīng)營理念： 1.掌握自己的命運(yùn) 2.面對現(xiàn)實(shí)，不能生活在過去或幻想中 3.坦誠待人 4.不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 5.在被迫改革之前就進(jìn)行改革 6.若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭

15、31GE的成功通用電氣企業(yè)文化的核心： 1.思想和人都是至關(guān)重要的，通用電氣應(yīng)該借思想來獲勝 2.為滿足組織的自我實(shí)現(xiàn)需求，必須用學(xué)習(xí)和思想來控制傳統(tǒng)和現(xiàn)狀 3.通用電氣核心能力是人的發(fā)展，偉大的人最終可以使任何事成為現(xiàn)實(shí) 4.文化是通用電氣最無法替代的一個(gè)資本32GE的成功用人觀： 1.只培養(yǎng)那些與公司觀點(diǎn)相同的領(lǐng)導(dǎo)人 2.尋找利用變革力量的領(lǐng)導(dǎo)人 3.尋找具有“4E”（精力、激勵(lì)、銳利、執(zhí)行力）才能的領(lǐng)導(dǎo)人 4.尋找自信的管理人員 5.尋找把顧客放在第一位的管理人員33第三節(jié)：文化的作用一、三力理論： 政治力、經(jīng)濟(jì)力、文化力34三力理論35政治力經(jīng)濟(jì)力文化力三力理論政治力： 國家的國際地位

16、 政府政策 政黨的作用 社會(huì)制度36三力理論經(jīng)濟(jì)力： 勞動(dòng)力和人才的數(shù)量和質(zhì)量 財(cái)力 固定資產(chǎn)的實(shí)力 技術(shù)和管理水平 37三力理論文化力： 企業(yè)目標(biāo)的牽引力 企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)力 企業(yè)宗旨的凝聚力 企業(yè)精神的激勵(lì)力 38三力理論文化力： 企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)制度的規(guī)范力 企業(yè)風(fēng)俗 、企業(yè)典禮、儀式和企業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)化作用 企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)旗幟、廠容廠貌、廠服、廠花、廠歌、紀(jì)念建筑、廣告詞、音響作品、文化作品、文化體育設(shè)施、產(chǎn)品外形和包裝形象力 企業(yè)公關(guān)關(guān)系活動(dòng)的輻射力39三力理論 政治力、經(jīng)濟(jì)力、文化力的綜合作用，不是簡單的相加，而是發(fā)揮其總體大于部分之和的系統(tǒng)功能。其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)家的總體把握

17、。 正像一個(gè)音樂大師，指揮一個(gè)交響樂隊(duì)，上百件樂器，在時(shí)間和空間的舞臺上，編織出優(yōu)美動(dòng)聽的旋律。 40二、文化力的作用1. 導(dǎo)向作用2. 約束作用3. 凝聚作用4. 激勵(lì)作用5. 輻射作用6. 陶冶作用7. 創(chuàng)新作用411.導(dǎo)向作用 企業(yè)文化能把員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。422.約束作用 文化力對企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。433.凝聚作用 當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值觀被該企業(yè)成員認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種黏合劑，從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是文化力的凝集功能，通過這種凝聚作用，員工把個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生對企業(yè)的強(qiáng)烈的“歸

18、屬感”，跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。444.激勵(lì)作用 文化力的激勵(lì)功能，指的是文化力能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。 文化力的作用是通過激勵(lì)來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)人的精神力量。455.輻射作用 文化力的輻射功能與其滲透性是一致的，就是說，文化力不只在企業(yè)內(nèi)起作用，它也通過各種渠道對社會(huì)產(chǎn)生影響。 作為一種亞文化，企業(yè)文化在社會(huì)文化中扮演的焦色越來越重要，這正是文化力的輻射功能所導(dǎo)致的。466.陶冶作用 優(yōu)秀企業(yè)通過高尚而先進(jìn)的理念培養(yǎng)人、教育人，這樣的企業(yè)文化無疑可以陶冶員工情操。 惠普追求的目標(biāo)：利潤、客戶、感興趣的領(lǐng)域、增長、育人、管理、

19、好公民 同仁堂的堂訓(xùn)：同修仁德，親和敬業(yè)，共獻(xiàn)仁術(shù)，濟(jì)世養(yǎng)生。477.創(chuàng)新作用 企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進(jìn)取。 3M公司：3M就是創(chuàng)新 卡西歐：開發(fā)就是經(jīng)營48第四節(jié)： 文化也是資本一. 文化資本的概念和內(nèi)涵二. 文化資本的投入三. 文化資本的產(chǎn)出四. 文化資本的構(gòu)成中地位與作用五. 文化資本的積累49一、文化資本的概念和內(nèi)涵文化資本是指持續(xù)地投資于組織文化建設(shè)而形成的一種能夠給組織帶來潛在收益的資本形式。50具有以下內(nèi)涵1.動(dòng)力性資本：樹立共同奮斗目標(biāo)；2.思維性資本：高明的重大決策；3.凝聚性資本：巨大的執(zhí)行力；4.一致性資本：降低管理成本；5.整合性資本：綜合價(jià)值最大

20、化；6.形象性資本：提升組織價(jià)值。二、文化資本的投入1.領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀和行為；2.員工的參與和人際影響；3.典禮和儀式4.傳播網(wǎng)絡(luò)5.組織制度51三、文化資本的產(chǎn)出1.持久的動(dòng)力系統(tǒng)； 2.高明的決策支持系統(tǒng)；3.巧妙的育人機(jī)制；4.有效的約束機(jī)制；5.強(qiáng)大的凝聚力；6.高度的一致性；7.組織與員工的雙贏；8.良好的組織形象；9.低廉的管理成本；10.資源的整合和優(yōu)化；11.有利的外部環(huán)境；12.人才市場的優(yōu)勢；13.產(chǎn)品和服務(wù)中的文化附加值。52四、文化資本在資本構(gòu)成中的地位與作用53社會(huì)資本財(cái)力資本人力資本知識資本文化資本文化資本在資本構(gòu)成中的地位五、文化資本的積累和貶損1.文化資本的積累：

21、（1）社會(huì)化保存與進(jìn)化；（2）學(xué)習(xí)型積累；（3）發(fā)展與變革2.文化資本的貶損：貶值、消亡、消退的過程。5455謝謝！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。8月-228月-22Tuesday, August 9, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。17:54:1917:54:1917:548/9/2022 5:54:19 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2217:54:1917:54Aug-2209-Aug-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。17:54:1917:54:1917:54Tuesday, August 9, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月

22、-228月-2217:54:1917:54:19August 9, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年8月9日5:54 下午8月-228月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。09 八月 20225:54:19 下午17:54:198月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 225:54 下午8月-2217:54August 9, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/8/9 17:54:1917:54:1909 August 2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。5:54:19 下午5:54 下午17:54:198月-22專注今天，好

23、好努力，剩下的交給時(shí)間。8月-228月-2217:5417:54:1917:54:19Aug-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/8/9 17:54:19Tuesday, August 9, 2022相信相信得力量。8月-222022/8/9 17:54:198月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。8月-228月-22Tuesday, August 9, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。17:54:1917:54:1917:548/9/2022 5:54:19 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2217:54:1917:54A

24、ug-2209-Aug-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。17:54:1917:54:1917:54Tuesday, August 9, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月-228月-2217:54:1917:54:19August 9, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年8月9日5:54 下午8月-228月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。09 八月 20225:54:19 下午17:54:198月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 225:54 下午8月-2217:54August 9, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/8/9 17:54:1917:54:1909 August 2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。5:54:19 下午5:54 下午17:54:198月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。8月-228月-2217: