營(yíng)銷(xiāo)職員績(jī)效考核細(xì)則

1、營(yíng)銷(xiāo)職員績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的 動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等）營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理 部門(mén)。（1

2、）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)泵苛街蕓己艘淮危目己瞬捎妹恐蕓己朔椒日 酆喜棵恐芙 韃棵趴己私峁跡吭賂菘己私峁蟻紙背汀?br（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3： 7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重 點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

3、非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì) 安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每

4、周的考核 由每周六組織召開(kāi)。負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén) 每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分X70%+自評(píng)分30%（3）考核會(huì)

5、時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì) 扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。（5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由 綜合部備案。（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明 顯扣10分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。（9）

6、上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣 相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）各部門(mén)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）1.重點(diǎn)工作2.ISO9000執(zhí)行情況會(huì)議組織生產(chǎn)計(jì)劃安排本部門(mén)員工考核企業(yè)管理制度的執(zhí)行企業(yè)文化宣傳人力資源管理其他工作

7、定性考核（30分）考核項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分衛(wèi)生安全考勤行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度本月總分簽字：考核小組評(píng)價(jià):簽字:簽字:本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：總經(jīng)理:考核部門(mén)負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名何康新時(shí)間：200年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（60分）1.檔案資料管理員工入廠培訓(xùn)會(huì)議記錄、整理4.ISO文件管理員工住宿、管理文化宣傳其他工作定性考核 （40分）考核項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度7.8.加減

8、分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分簽字：簽字:簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià):自我評(píng)價(jià)：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：綜合部負(fù)責(zé)人:員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 文秘 姓名韓如飛時(shí)間：200年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（60分）1.勞動(dòng)用工管理生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)辦公用品、勞保用品公司員工考勤對(duì)外協(xié)調(diào)其他工作定性考核 （40分）考核項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意

9、見(jiàn)：簽字:員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）1.文件資料起草績(jī)效考核工作對(duì)外協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)其他工作6.定性考核 （40分）考核項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時(shí)

10、間：200年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（60分）1.公共財(cái)物、安全管理出入廠制度執(zhí)行員工考勤監(jiān)督資料收發(fā)安全巡邏其他工作定性考核 （40分）考核項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字:員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時(shí)間：200年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核

11、（60分）1.物資保管出入庫(kù)制度執(zhí)行情況盤(pán)點(diǎn)報(bào)表紀(jì)律其他工作定性考核（40分）考核項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度7.8.本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣10分。公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣5 15分?；锓?、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車(chē)輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工

12、作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影 響扣1030分。因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30 50分。因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。ISO9000體系管理工作不到位，扣5 20分。人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）勞動(dòng)用工管理a .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。b .負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。d .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理a .根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量

13、等。因生產(chǎn)計(jì)劃而 影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指 標(biāo)等匯總。c .按時(shí)報(bào)送各類(lèi)對(duì)外報(bào)表。如各類(lèi)報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣520分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。（5）部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否 則扣

14、5-20分。庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣510分。物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門(mén)報(bào)送庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表否則每次 扣10分。保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則每次扣10 分。部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性

15、事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等） 要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣520分。天天向上卜出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車(chē)輛出廠，要認(rèn)真檢查出車(chē)單， 無(wú)出車(chē)單不得放行；來(lái)訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定 執(zhí)行扣20分。員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門(mén)外交談。否則扣5分。守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。認(rèn)真做好收發(fā)工作，

16、當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門(mén)。否則每天扣5分。綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷(xiāo)毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。卜員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行 培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。c .會(huì)議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不

17、合格扣5分。行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部 門(mén)做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司 造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策 劃、組織等。某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分

18、數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)定量考核（70分）1.生產(chǎn)計(jì)劃米 產(chǎn)品質(zhì)量合格率% 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率%生產(chǎn)消耗指標(biāo)安全生產(chǎn)制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制本部門(mén)員工考核ISO9000執(zhí)行情況定性考核 （30分）考核項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.衛(wèi)生 2.安全考勤行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)：生產(chǎn)部車(chē)間：負(fù)責(zé)人時(shí)間：200年 月 日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（70分）1.

19、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況質(zhì)量、數(shù)量要求生產(chǎn)過(guò)程控制設(shè)備維護(hù)消耗指標(biāo)安全生產(chǎn)文件資料管理事故處理員工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理定性 （30分）考核項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責(zé)任意識(shí)服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評(píng)分本周總分姓名定量考核定性考核總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià)：簽字：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字:綜合部負(fù)責(zé)人:班長(zhǎng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專(zhuān)檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié) 合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的 除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。消耗指標(biāo)：安全生產(chǎn)：生產(chǎn)管理：任務(wù)，公司給予加分5-30分。員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、