金屬貿(mào)易行業(yè)信息化解決方案

1、金屬貿(mào)易行業(yè)信息化解決方案-深化營(yíng)銷管控 降成本增利潤(rùn)行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)發(fā)展概況及趨勢(shì) 鋼貿(mào)行業(yè)產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，經(jīng)過近30多年的發(fā)展，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，中國(guó)鋼貿(mào)行業(yè)得到了高速的發(fā)展，并呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：市場(chǎng)大、資金量大、利潤(rùn)率相對(duì)較低，并且涌現(xiàn)出一批發(fā)展實(shí)力雄厚的民營(yíng)鋼貿(mào)企業(yè)。目前鋼鐵貿(mào)易總額已占據(jù)GDP總值的10%，鋼貿(mào)行業(yè)已占鋼材流通市場(chǎng)的2/3和鋼材出口量的半壁江山。我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量從2010年7.44億噸/

2、年，到2012年以來基本處于產(chǎn)能過剩，鋼鐵行業(yè)密集集中區(qū)域：河北、江蘇、遼寧、山東等省份。行業(yè)發(fā)展概況及趨勢(shì) 鋼鐵作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重大影 響的基礎(chǔ)原材料。具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、鏈條長(zhǎng)、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)能力強(qiáng)的特點(diǎn)。 一、 上游供應(yīng)環(huán)節(jié)，1、鐵礦石供應(yīng)受制于外國(guó)企業(yè),，對(duì)外依賴度高；進(jìn)口地集中度高；價(jià)格談判處于劣勢(shì)地位。2、焦炭自給率高，供給及價(jià)格壓力較輕，主要的問題集中在生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)方面。3、鋼鐵產(chǎn)能過剩，中國(guó)鋼鐵業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)量持續(xù)大幅增長(zhǎng)。 二、流通使用環(huán)節(jié)1、我國(guó)鋼材消費(fèi)處于工業(yè)化中期階段，實(shí)際消費(fèi)量約為5.31億噸，人均鋼材消費(fèi)量達(dá)到390公斤左右。2、消費(fèi)領(lǐng)域較為集中，我國(guó)正處于工

3、業(yè)化及城鎮(zhèn)化中期，鋼材消費(fèi)主要集中在建筑，機(jī)械制造業(yè)、鐵路、造船、汽車、家電等。3、消費(fèi)增長(zhǎng)放緩09年至12年從十位百分比下降個(gè)位百分比。鋼材消費(fèi)強(qiáng)度明顯下降行業(yè)發(fā)展概況及趨勢(shì) 我國(guó)鋼材貿(mào)易主要以現(xiàn)貨的批發(fā)和零售為主，部分地區(qū)線材和螺紋鋼可以進(jìn)行期貨交易。現(xiàn)貨交易則由批發(fā)及各級(jí)零售商多層級(jí)組成，一級(jí)商貿(mào)多為批發(fā)公司，規(guī)模較大，資金實(shí)力也較大，能夠直接和鋼廠訂貨，享受鋼廠各項(xiàng)政策；二級(jí)貿(mào)易商規(guī)模比一級(jí)貿(mào)易商小一些，不能和鋼廠直接訂貨，由一級(jí)貿(mào)易商為其代訂貨，同時(shí)服務(wù)終端消費(fèi)客戶以及進(jìn)行現(xiàn)貨市場(chǎng)買賣鋼材；三級(jí)貿(mào)易商規(guī)模較小，資金有限，主要進(jìn)行市場(chǎng)銷售和現(xiàn)貨貿(mào)易，服務(wù)最終客戶為其備貨和墊 資。企業(yè)經(jīng)

4、營(yíng)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)多元化貿(mào)易交易向服務(wù)發(fā)展電子商務(wù)領(lǐng)域拓寬渠道行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展分析金屬貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展，總體呈現(xiàn)出以下4大發(fā)展趨勢(shì)規(guī)模化擴(kuò)張服務(wù)創(chuàng)新提升價(jià)值行業(yè)重組加劇，企業(yè)開始聯(lián)合重組，大型的貿(mào)易企業(yè)將會(huì)取代現(xiàn)有的小企業(yè)。充分利用資源優(yōu)勢(shì)全面擴(kuò)張。鋼貿(mào)企業(yè)開始向下游延伸；建立加工配送中心，通過再加工等形式，優(yōu)化配置資源，獲取 利潤(rùn)最大化的目的。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，顧客需求的不斷變化，鋼貿(mào)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期客戶，資信狀況比較好的可以適當(dāng)?shù)难悠诟犊睿蛘咧苯訉?duì)其短期貸款。此外，通過和物流公司合作為客戶提供鋼材增值服務(wù)。利用電子商務(wù)平臺(tái)可以協(xié)整合及促進(jìn)信息流、物質(zhì)流、資金流有序、關(guān)調(diào)、聯(lián)及高效流動(dòng)。企

5、業(yè)、商家可充分利用電子商務(wù)平臺(tái)提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)、安全平臺(tái)、管理平臺(tái)等共享資源，有效地、低成本地開展商業(yè)活動(dòng)。產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展發(fā)展電子網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)鋼材貿(mào)易行業(yè)營(yíng)銷模式分析直供直銷貿(mào)易加物流的模式交易市場(chǎng)加金融的模式園區(qū)模式電子商務(wù)模式鋼材流通貿(mào)易營(yíng)銷模式行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)營(yíng)運(yùn)模式組織管理戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)金屬貿(mào)易行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)集團(tuán)管控業(yè)務(wù)協(xié)同匹配戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展1、支持企業(yè)規(guī)?；l(fā)展；2、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

6、；3、提升企業(yè)資本運(yùn)作效率4 、全面提高管理水平。構(gòu)建全面應(yīng)用的信息平臺(tái)1、加強(qiáng)集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控；2、提升資金管理能力；3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)靈活變化；4、全面支持貿(mào)易、物流、金融、電商等領(lǐng)域應(yīng)用。多元化業(yè)務(wù)模式有效支持1、支持國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易服務(wù)模式；2、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)與貿(mào)易、物流的一體化運(yùn)作。3、將供應(yīng)鏈金融運(yùn)作思想導(dǎo)入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。資源有效整合1、提供上、下游門戶，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)效率；2、集成第三方服務(wù)業(yè)務(wù)助力資源整合能力；3、提高企業(yè)平臺(tái)資源管理實(shí)現(xiàn)全方位資源共享。行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生

7、產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)金屬貿(mào)易行業(yè)信息化整體架構(gòu)決策管理（戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析）集團(tuán)管控(財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金)業(yè)務(wù)管理 （采購、庫存、物流、銷售）增值業(yè)務(wù) （電商、金融服務(wù)、園區(qū)）BI集團(tuán)管控供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)增值業(yè)務(wù)擴(kuò)展數(shù)據(jù)倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫根據(jù)金屬貿(mào)易行業(yè)管理特點(diǎn)及對(duì)信息化的需求，提出全面一體化的解決方案，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫連接與信息共享金屬貿(mào)易行業(yè)信息化內(nèi)容商業(yè)分析體系銷售主題金融主題采購主題倉庫主題人力資源主題預(yù)警提示報(bào)表查詢報(bào)表分析集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控體系全業(yè)務(wù)過程控制預(yù)算控制資產(chǎn)保全控制追蹤與追溯異常預(yù)警規(guī)則與規(guī)范供應(yīng)鏈管控體系信用管理財(cái)

8、務(wù)管控體系協(xié)同管理體系知識(shí)管理業(yè)務(wù)協(xié)同信息技術(shù)平臺(tái)財(cái)務(wù)主題權(quán)限和授權(quán)控制采購管理應(yīng)收管理集團(tuán)預(yù)算電子商務(wù)銷售管理應(yīng)付管理資金管理進(jìn)出口管理庫存管理票據(jù)管理財(cái)務(wù)核算退補(bǔ)差管理運(yùn)輸管理合并帳表成本管理計(jì)息管理價(jià)格管理稅控管理網(wǎng)銀管理預(yù)警管理流程管理消息管理權(quán)限管理日志管理規(guī)則引擎工作流管理數(shù)據(jù)庫管理安全認(rèn)證任務(wù)監(jiān)控人力資本體系組織機(jī)構(gòu)招聘管理勞動(dòng)薪酬福利管理績(jī)效管理勞動(dòng)合同培訓(xùn)管理時(shí)間管理協(xié)同辦公公文管理協(xié)同門戶行政審批項(xiàng)目管控體系合同管理執(zhí)行管理計(jì)劃管理結(jié)項(xiàng)管理立項(xiàng)管理驗(yàn)收管理金屬貿(mào)易行業(yè)最佳實(shí)踐-特色解決方案金屬貿(mào)易行業(yè)信息化解決方案商業(yè)智能與決策分析體系標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控體系供應(yīng)鏈管控體系

9、設(shè)備管控體系財(cái)務(wù)管控體系工程項(xiàng)目管控體系人力資源管控體系辦公自動(dòng)化管控體系金屬貿(mào)易行業(yè)最佳實(shí)踐方案商存類物資采購管理銷售價(jià)格、信用、預(yù)收款管理，發(fā)貨控制銷售發(fā)運(yùn)與條碼集成管理計(jì)貼息管理、退補(bǔ)差管理進(jìn)出口貿(mào)易管理電子商務(wù)管理LES物流執(zhí)行管理(智能車輛管理、進(jìn)出廠廠際計(jì)質(zhì)量管理、運(yùn)輸與配送)鋼材貿(mào)易信息化總體功能架構(gòu)(一個(gè)平臺(tái) 兩級(jí)部署 三層管理應(yīng)用)戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層平臺(tái)層動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)供應(yīng)商管理企業(yè)門戶全面預(yù)算企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析集團(tuán)報(bào)告電子商務(wù)/移動(dòng)應(yīng)用協(xié)同管理人力資源管理客戶關(guān)系管理運(yùn)輸管理銷售管理信用管理采購管理庫存管理合同管理內(nèi)部

10、交易進(jìn)出口管理 退補(bǔ)差管理資金計(jì)息再加工管理價(jià)格管理總賬資金管理合并報(bào)表現(xiàn)金管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)核算集團(tuán)管控層金屬（鋼材）貿(mào)易管理總體業(yè)務(wù)模式倉儲(chǔ)中心總部采購中心總部銷售中心總部財(cái)務(wù)部分公司電商平臺(tái)加工中心分銷客戶客戶供應(yīng)商庫供采購直運(yùn)采購匯總前端需求單據(jù)庫存儲(chǔ)備需求單據(jù)資金集中管理采購貼息管理資金計(jì)息管理現(xiàn)款銷售賒銷銷售跨公司銷售傳遞需求申請(qǐng)單銷售價(jià)格方案退補(bǔ)差政策物流配送方再加工銷售訂單采購價(jià)格方案退補(bǔ)差政策傳遞退補(bǔ)差貼息管理采購訂單港口、貨站直運(yùn)/集港集港單銷售結(jié)算退補(bǔ)差采購結(jié)算運(yùn)費(fèi)結(jié)算配送安排運(yùn)費(fèi)結(jié)算配送單出庫信息傳遞配送加工成品入庫材料出庫在線交易內(nèi)部交易結(jié)算金屬貿(mào)易行業(yè)核心業(yè)務(wù)管理模式

11、分析銷售管理采購管理倉儲(chǔ)加工管理業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)執(zhí)行業(yè)務(wù)監(jiān)控支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、組織結(jié)構(gòu)劃分、考核制度明細(xì)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范要貨申請(qǐng)銷售訂單調(diào)撥申請(qǐng)采購訂單加工發(fā)貨銷售合同采購合同采購價(jià)格管理采購到貨采購返利退補(bǔ)差采購資金計(jì)息上游退補(bǔ)差傳遞銷售返利倉庫收貨客戶收貨財(cái)務(wù)核算、成本管理、績(jī)效管理金屬貿(mào)易行業(yè)外延業(yè)務(wù)管理模式分析倉儲(chǔ)管理WMS運(yùn)輸管理TMS加工管理入庫作業(yè)出庫作業(yè)過戶作業(yè)入庫申請(qǐng)貨主信息貨物信息到貨方式出庫申請(qǐng)貨主信息貨物信息交貨方式過戶申請(qǐng)貨主信息貨物信息運(yùn)輸作業(yè)水陸聯(lián)運(yùn)陸運(yùn)運(yùn)輸過程作業(yè)加工作業(yè)加工輔助作業(yè)運(yùn)輸合同加工訂單結(jié)算系統(tǒng)質(zhì)押管理輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)訂單管理電子商務(wù)（現(xiàn)貨交易平臺(tái)）貨物存放信

12、息質(zhì)押申請(qǐng)倉儲(chǔ)合同出庫費(fèi)用入庫費(fèi)用倉儲(chǔ)費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸相關(guān)費(fèi)用過戶手續(xù)交易手續(xù)物業(yè)費(fèi)用加工費(fèi)用收、付款管理財(cái)務(wù)管理物流合同其它合同行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理層解決方案全面預(yù)算管理資金風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)報(bào)告管理商業(yè)分析管理戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理以“預(yù)算組織、預(yù)算目標(biāo)體系、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)”為核心實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，有效地強(qiáng)化集團(tuán)管理控制能力預(yù)算管理基礎(chǔ)要素理念和文化配套制度預(yù)算決策機(jī)構(gòu)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)預(yù)算編

13、制機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)預(yù)算反饋機(jī)構(gòu)預(yù)算組織體系預(yù)算編制業(yè)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算執(zhí)行與反饋預(yù)算執(zhí)行與反饋日常責(zé)任控制責(zé)任報(bào)告體系中期預(yù)測(cè)調(diào)整中期考評(píng)年終考評(píng)預(yù)算目標(biāo)體系集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算編制戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算預(yù)算管理目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為主導(dǎo)，包括資本支出、投融資和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最后以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為匯總體現(xiàn)，以預(yù)計(jì)綜合預(yù)算平衡表為終結(jié)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)務(wù)預(yù)算資源保障預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算綜合預(yù)算平衡表現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算損益表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算現(xiàn)金流量表戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)收入成本預(yù)算變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算貢獻(xiàn)毛益等

14、預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資源保障預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人力資源等預(yù)算資源與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)預(yù)算資本預(yù)算利潤(rùn)、成本費(fèi)用平衡表21銷售為核心利潤(rùn)為核心成本為核心現(xiàn)金流量EVA為核心以銷定產(chǎn)預(yù)算導(dǎo)向預(yù)算起點(diǎn)預(yù)算依據(jù)管理重點(diǎn)銷售收入銷售預(yù)測(cè)銷售利潤(rùn)率營(yíng)銷管理提高市場(chǎng)占有率企業(yè)價(jià)值最大化利潤(rùn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-利潤(rùn)利潤(rùn)中心保證歷任實(shí)現(xiàn)降低成本成本目標(biāo)成本成本中心，產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期，降低成本現(xiàn)金流量統(tǒng)籌安排現(xiàn)金流量量入為出收支平衡財(cái)務(wù)困難，實(shí)現(xiàn)收支平衡，擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)保證企業(yè)為股東創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+調(diào)整（研發(fā)費(fèi)、房地產(chǎn)折舊）強(qiáng)調(diào)并保證股東利益戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算解決方案架構(gòu)下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織編制內(nèi)容編報(bào)

15、流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算體系建立自上而下自下而上零基預(yù)算增量預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算編制過程溝通預(yù)算編制剛性控制柔性控制預(yù)警控制彈性控制總額控制分項(xiàng)控制執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算層財(cái)務(wù)核算責(zé)任會(huì)計(jì)資金HR資產(chǎn)采購銷售/分銷項(xiàng)目流通地產(chǎn)制造費(fèi)用業(yè)務(wù)處理層財(cái)務(wù)管理層戰(zhàn)略管理合并報(bào)表經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核模板預(yù)算考核與評(píng)價(jià)預(yù)算分析差異分析執(zhí)行進(jìn)度分析達(dá)成率分析同比分析趨勢(shì)分析構(gòu)成比率分析因素分析滿足以流程為中心的中小企業(yè)的“預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)”；滿足以管理為中心的上市公司的“預(yù)算過程中的監(jiān)管和控制”；滿足以數(shù)

16、據(jù)分析為中心的大中型集團(tuán)企業(yè)的“決策分析”。戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算應(yīng)用特點(diǎn)5.只有賬面利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的4. 通過資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長(zhǎng)的均衡3.保障資金在循環(huán)過程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過對(duì)現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動(dòng)性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算應(yīng)用價(jià)值幫助企業(yè)集團(tuán)貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一

17、套/多套統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理體系并保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團(tuán)企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)通過編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動(dòng)根據(jù)歷史業(yè)務(wù)/預(yù)算數(shù)編制當(dāng)期預(yù)算完成復(fù)雜公式計(jì)算、多級(jí)匯總和合并保持預(yù)算編制過程的及時(shí)溝通及對(duì)編制流程進(jìn)行統(tǒng)一管理支持滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算，提高預(yù)算的適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，支持對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃預(yù)算平臺(tái)支持從全面預(yù)算到銷售運(yùn)作層的業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后由業(yè)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)借助系統(tǒng)的高度集成性，為集團(tuán)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的事前/事中控制、預(yù)警提供支持利用與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，為管理者提供充分有效的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，以便找出差距；為管理者提供考核和評(píng)價(jià)相關(guān)的

18、數(shù)據(jù)預(yù)置常用的分析方法靈活方便進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算維度、指標(biāo)與UAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用預(yù)算組織體系與UAP多組織模型整合使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全面預(yù)算管理相匹配財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 資金管理應(yīng)用價(jià)值資金集中管理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風(fēng)險(xiǎn)信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財(cái)務(wù)費(fèi)用減少集團(tuán)融資規(guī)模加大集團(tuán)整體融資能力充分利用銀行金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務(wù)信息各個(gè)銀行的信息資金信息孤島集團(tuán)成員單位商業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4ABCD企業(yè)與銀行間的無序合作戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理是規(guī)避

19、、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具預(yù)算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)分析可以作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種工具通過預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控可以在一定程度上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事前防范機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)全方位監(jiān)控機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)事中監(jiān)控機(jī)制控制執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)事后反映機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)籌投資風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用體系業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)鏈人力銷售外部數(shù)據(jù)集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)BA系統(tǒng)報(bào)表和分析報(bào)告業(yè)務(wù)匯總報(bào)告財(cái)務(wù)合并報(bào)表自定義報(bào)表審查調(diào)整批準(zhǔn)關(guān)系核對(duì)往來核對(duì)抵消合并外幣轉(zhuǎn)換準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤智能報(bào)表智能報(bào)告多維分

20、析報(bào)告集團(tuán)匯總合并報(bào)表（內(nèi)部、外部）業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用架構(gòu)資源管理采集報(bào)表分析報(bào)表業(yè)務(wù)方案任務(wù)表樣報(bào)表查詢審核匯總采集錄入與計(jì)算報(bào)送審批賬表一致性自由報(bào)表查詢/報(bào)表數(shù)據(jù)集成報(bào)表發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析語義模型性能方案計(jì)劃中心系統(tǒng)登錄權(quán)限模型組織模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口離線應(yīng)用訂閱中心報(bào)表技術(shù)平臺(tái)NC整合UI技術(shù)框架集成數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管理任務(wù)分配個(gè)性化公式匯總規(guī)則分布式平臺(tái)任務(wù)分布式報(bào)表數(shù)據(jù)分析XBRL合并報(bào)表報(bào)表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢抵消分錄內(nèi)部交易合并方案分布我的報(bào)表庫PORTAL我的報(bào)表看板輕量化展現(xiàn)報(bào)表門戶消息桌面戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)復(fù)雜投資情況下多級(jí)集團(tuán)的數(shù)據(jù)、報(bào)表合并

21、，滿足各級(jí)管理者及上級(jí)部門的報(bào)表統(tǒng)計(jì)需求規(guī)范集團(tuán)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的審批，提高報(bào)表編制效率和編報(bào)質(zhì)量根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，靈活定制分析報(bào)表和查詢，分析，支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，為集團(tuán)報(bào)告提供完備數(shù)據(jù)1243戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析整體框架分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績(jī)效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售客戶供應(yīng)鏈人力財(cái)務(wù)采購服務(wù)外部數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)分析模型采購分析庫存分析銷售分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析人力分析應(yīng)用方式比較分析法商業(yè)分析平臺(tái)BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)

22、營(yíng)分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值管理者將會(huì)發(fā)生什么經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)我們?cè)撛趺醋鰶Q策模型為什么發(fā)生運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么指標(biāo)預(yù)警具體情況如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控集團(tuán)管控層解決方案財(cái)務(wù)核算資金管理人力資源管理協(xié)同管理集團(tuán)管控.多集團(tuán)的集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)確定財(cái)務(wù)組織及崗位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理總賬查詢?nèi)肆Y源資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算成本管理固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證憑證處理集團(tuán)對(duì)賬現(xiàn)金流量分析自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺(tái)責(zé)任會(huì)計(jì)憑證網(wǎng)絡(luò)報(bào)表合并報(bào)表構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，是集團(tuán)

23、財(cái)務(wù)語言統(tǒng)一的前提。 在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。供應(yīng)鏈管理費(fèi)用報(bào)銷全面預(yù)算資金管理成本分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提內(nèi)部結(jié)算33內(nèi)部交易協(xié)同集團(tuán)管控.集中財(cái)務(wù)核算34集團(tuán)管控.實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營(yíng)成果(1)選擇需要查詢的多會(huì)計(jì)主體(2)支持合并或分列顯示3536集團(tuán)管控.集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控36公司穿透科目穿透輔助穿透憑證穿透集團(tuán)管控.集團(tuán)企業(yè)資金賬戶管理模式定位董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)審計(jì)部風(fēng)控部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部綜合部研發(fā)部A事業(yè)部生產(chǎn)辦營(yíng)銷部綜合辦煤炭公司金屬公司鍍鋅公司B加工事業(yè)部生產(chǎn)辦營(yíng)銷部綜合辦*商貿(mào)*加工C項(xiàng)目事業(yè)部生產(chǎn)辦營(yíng)銷部綜合辦D金融事業(yè)部房產(chǎn)公司投資公司交通項(xiàng)目部基建項(xiàng)目部集團(tuán)資金

24、管理資金相對(duì)集中管理模式資金高度集中管理模式資金分散管理監(jiān)控模式集團(tuán)管控.企業(yè)級(jí)資金管理平臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)資金管理平臺(tái)（現(xiàn)金管理）支付手段應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)費(fèi)用管理票據(jù)管理結(jié)算中心銀行直聯(lián)手工支付收支計(jì)劃現(xiàn)金存款票據(jù)日記賬對(duì)賬重空管理通過現(xiàn)金管理，建立了企業(yè)資金流入流出平臺(tái)，管理企業(yè)自有資金存量與流量，提供了集團(tuán)資金監(jiān)控的平臺(tái)，包括：資金收支業(yè)務(wù)處理，網(wǎng)上付款，空白票據(jù)管理，銀行對(duì)賬等業(yè)務(wù)。集團(tuán)管控.人力資源應(yīng)用集團(tuán)管控.提升人力資本價(jià)值產(chǎn)出的核心流程成本人才供應(yīng)鏈人力資源管理流程人員產(chǎn)出業(yè)務(wù)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵人才能力高績(jī)效組織人力資本度量事務(wù)管理引擎價(jià)值增長(zhǎng)收益回報(bào)創(chuàng)新持續(xù)供應(yīng)高素質(zhì)的人才打造高績(jī)

25、效文化運(yùn)營(yíng)高效及有效關(guān)鍵技能提升低成本、高收益流程組成部分人才規(guī)劃、人才招募、人才評(píng)估和甄選、入職引導(dǎo)、集團(tuán)調(diào)配人才、首年業(yè)績(jī)管理人才評(píng)估選拔、能力發(fā)展、繼任計(jì)劃、人才配置、職業(yè)發(fā)展績(jī)效目標(biāo)分解、個(gè)人績(jī)效承諾、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效確認(rèn)、結(jié)果應(yīng)用人力資源盤點(diǎn)、人工成本監(jiān)控、成本與收益、收益率評(píng)估、人力資本趨勢(shì)與預(yù)測(cè)事項(xiàng)處理、組織管理、人事管理、薪酬管理，合同管理、自助服務(wù)、報(bào)表管理協(xié)同管理管理總體框架P41協(xié)同辦公信息發(fā)布協(xié)作任務(wù)公文管理知識(shí)管理日程管理行政審批業(yè)務(wù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理人力資源管理費(fèi)用管理資金管理資產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理電子商務(wù)管理流程中心報(bào)表中心員工自助集團(tuán)首頁決策支持供應(yīng)商門戶經(jīng)銷商

26、門戶協(xié)同門戶異構(gòu)系統(tǒng)定制開發(fā)系統(tǒng)行業(yè)特有系統(tǒng)其他異構(gòu)系統(tǒng)UAP平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)智能表單預(yù)警平臺(tái)流程配置權(quán)限體系Office集成外部交換平臺(tái)知識(shí)引擎二次開發(fā)平臺(tái)搜索引擎訪問控制協(xié)同管理方案特性P42協(xié)同管理Action:事務(wù)驅(qū)動(dòng)P43日程計(jì)劃會(huì)議行政事務(wù)審批協(xié)作任務(wù)公文管理知識(shí)管理協(xié)同辦公事務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同事務(wù)費(fèi)用、預(yù)算管理資金、資產(chǎn)管理人力資源事務(wù)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目、進(jìn)度管理異構(gòu)系統(tǒng)事務(wù)特定行業(yè)應(yīng)用特殊場(chǎng)景應(yīng)用同類第三方系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)事務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制消息中心流程中心個(gè)人首頁協(xié)同管理 Resource:資源互通P44易耗品知識(shí)共享圖書資料會(huì)議室車輛資源互通宿舍用品動(dòng)態(tài)跟蹤用品領(lǐng)用庫存盤點(diǎn)明細(xì)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傑囕v

27、登記預(yù)約調(diào)度出車入車駕駛員管理出險(xiǎn)、保險(xiǎn)提醒用車明細(xì)、費(fèi)用分?jǐn)傋∷奚暾?qǐng)退房管理住宿情況預(yù)覽房間床位費(fèi)用統(tǒng)計(jì)維護(hù)費(fèi)用分?jǐn)倳?huì)議室資源預(yù)約電話、視頻會(huì)議預(yù)約利用情況一覽會(huì)議資源費(fèi)用分?jǐn)倢＜艺n件分享合同資料規(guī)章制度項(xiàng)目文檔業(yè)務(wù)知識(shí)在線借閱歸還管理新書推薦熱門排行協(xié)同管理 Time:效率為先P45 集團(tuán)總部倉儲(chǔ)中心第三方物流倉儲(chǔ)中心外協(xié)工廠客戶工廠制造工廠采購中心營(yíng)銷中心研發(fā)中心服務(wù)中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心跨部門協(xié)作溝通資源協(xié)作任務(wù)協(xié)作即時(shí)交流在線會(huì)議內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同外部供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)銷售與分銷協(xié)同業(yè)務(wù)信息傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)查業(yè)務(wù)協(xié)作知識(shí)協(xié)作流程協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率業(yè)務(wù)融合效率內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率協(xié)同管理方案

28、價(jià)值P46全員的協(xié)同各類信息按角色、崗位推送每個(gè)有自己的辦公空間滿足各層次人員的協(xié)同需要服務(wù)不同崗位:共享的協(xié)同新聞、公告的集中發(fā)布平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)平臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)的基地即時(shí)溝通的交流平臺(tái)信息集中共享:節(jié)約的協(xié)同科學(xué)無縫整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中管理、統(tǒng)一維護(hù)支持柔性擴(kuò)展，避免重復(fù)投資降低IT運(yùn)行成本:實(shí)時(shí)的協(xié)同全球商務(wù)、實(shí)時(shí)在線最大效益化碎片時(shí)間商務(wù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)籌帷幄隨時(shí)隨地的辦公:智慧的協(xié)同跨組織 跨地域 跨業(yè)務(wù)單元促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動(dòng)打通內(nèi)外部商務(wù)、資金、物流、運(yùn)營(yíng)、管控、信息的協(xié)同提升流程化運(yùn)行效率打通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案價(jià)格管理資金計(jì)貼息管理核心業(yè)務(wù)管理多元化業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分析采購尋源

29、管理-詢報(bào)價(jià)、價(jià)格審批、電子采購采購尋源流程采購執(zhí)行采購尋源選擇供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)錄入供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格審批在線尋源參照PR生成價(jià)格審批單自制詢價(jià)單價(jià)格審批單審批供應(yīng)商物料價(jià)目表通過電子采購進(jìn)行招投標(biāo)請(qǐng)夠單生成訂單限制方式在線尋源采購訂單推式生成采購訂單更新更 新取價(jià)不 控制是否是存在有效供應(yīng)商價(jià)格才能生成經(jīng)過價(jià)格審批才能生成是存在供應(yīng)商有效價(jià)格請(qǐng)購單自制存在有效的價(jià)格審批單存在有效采購價(jià)格采購源征集確認(rèn)采購源智能尋源策略尋源控制供應(yīng)商價(jià)目表采購價(jià)格管理業(yè)務(wù)維護(hù)采購價(jià)格構(gòu)成項(xiàng)目根據(jù)與供應(yīng)商協(xié)議維護(hù)價(jià)格方案根據(jù)價(jià)格方案維護(hù)具體采購成本價(jià)格例如：采購基價(jià)、運(yùn)費(fèi)、貼息、出廠價(jià)格例如：從馬鋼采購的冷軋板的價(jià)格

30、構(gòu)成包括出廠價(jià)格+運(yùn)費(fèi)+退補(bǔ)差例如： 2010年2月份從馬鋼采購的冷軋板的價(jià)格構(gòu)成包括出廠價(jià)格是4000元/噸，運(yùn)費(fèi)50元/噸。編號(hào)價(jià)格項(xiàng)目應(yīng)稅及稅率公式01采購基價(jià)應(yīng)稅外加17%02采購代理優(yōu)惠應(yīng)稅外加17%03按期訂貨優(yōu)惠應(yīng)稅外加17%04出廠價(jià)格應(yīng)稅外加17%Get(01)-get(02)-get()0305采購免息時(shí)間應(yīng)稅外加17%06采購貼息率應(yīng)稅外加17%07發(fā)票貼息率應(yīng)稅外加17%08聯(lián)運(yùn)費(fèi)用應(yīng)稅外加17%09自提費(fèi)用應(yīng)稅外加17%編號(hào)價(jià)格方案應(yīng)稅及稅率公式01采購基價(jià)應(yīng)稅外加17%02運(yùn)補(bǔ)應(yīng)稅外加17%03現(xiàn)款優(yōu)惠應(yīng)稅外加17%04按期訂貨優(yōu)惠應(yīng)稅外加17%05出廠價(jià)應(yīng)稅外加1

31、7%Get(01)-get(02)-get(03）06退補(bǔ)差應(yīng)稅外加17%07實(shí)際采購成本應(yīng)稅外加17%Get(05)-get(09)-get(06）08港雜費(fèi)應(yīng)稅外加17%09采購返利應(yīng)稅外加17%編號(hào)項(xiàng)目名稱應(yīng)稅及稅率公式01存貨分類普冷板、卷板02材質(zhì)DC0103等級(jí)1級(jí)、特優(yōu)級(jí)04厚度0.8005寬度1600006采購基價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值、含稅值07代理優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)值、含稅值08按期訂貨優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)值、含稅值09出廠價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)值、含稅值銷售價(jià)格體系定價(jià)策略匹配：詢價(jià)銷售組織到哪個(gè)銷售組織的哪個(gè)定價(jià)策略詢價(jià)；影響因素：品類、客戶定價(jià)策略規(guī)定：價(jià)目表（在定價(jià)策略的上級(jí)或本級(jí)）、是否促銷等可無縫嵌入二次開發(fā)定價(jià)

32、條件，支持企業(yè)靈活多變的定價(jià)模式同時(shí)支持外部銷售及內(nèi)部銷售取價(jià)通過調(diào)價(jià)單審批，支持促銷價(jià)格批文的審批過程價(jià)目表定義價(jià)目表基準(zhǔn)折扣表定義基準(zhǔn)折扣表基價(jià)體系促銷價(jià)格條件定價(jià)批量分級(jí)定價(jià)價(jià)格政策體系定價(jià)策略銷售組織物料客戶定價(jià)組織價(jià)目表政策使用定價(jià)策略匹配物料類物料物料銷售分類客戶類客戶銷售分類渠道類型結(jié)算方式品牌質(zhì)量等級(jí)訂單類型運(yùn)輸方式檔案型輔助屬性客戶詢價(jià)引擎調(diào)價(jià)申請(qǐng)多價(jià)目表分配體系靈活擴(kuò)展的條件定價(jià)詢價(jià)過程條件編碼/名稱效期條件匹配條件來源定價(jià)條件順序號(hào)定價(jià)條件定價(jià)過程條件來源支持項(xiàng)目擴(kuò)展，嵌入算法，計(jì)算取得折扣/減價(jià)靈活擴(kuò)展的定價(jià)條件，支持銷售價(jià)格的特色應(yīng)用企業(yè)有各種特殊的價(jià)格模式，可能和客

33、戶評(píng)價(jià)、產(chǎn)品因素等相關(guān)，是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格模型不可能支持的。怎么解決？取得基價(jià)基準(zhǔn)折扣促銷折扣批量分級(jí)取得條件折扣銷售價(jià)格管理業(yè)務(wù)維護(hù)銷售價(jià)格構(gòu)成項(xiàng)目根據(jù)與客戶協(xié)議維護(hù)價(jià)格方案根據(jù)價(jià)格方案維護(hù)具體銷售價(jià)格例如：出廠價(jià)格、銷售加價(jià)、運(yùn)費(fèi)例如：銷售給某個(gè)客戶的的冷軋板的價(jià)格構(gòu)成包括出廠價(jià)格+加價(jià)+運(yùn)費(fèi)例如： 2010年2月份銷售給某個(gè)客戶的冷軋板的價(jià)格構(gòu)成包括出廠價(jià)格是4000元/噸，加價(jià)200元/噸，運(yùn)費(fèi)100元/噸，合計(jì)4300元/噸編號(hào)價(jià)格項(xiàng)目應(yīng)稅及稅率公式01銷售加價(jià)應(yīng)稅外加17%02運(yùn)費(fèi)應(yīng)稅外加17%03銷售價(jià)格調(diào)整應(yīng)稅外加17%04出廠價(jià)格應(yīng)稅外加17%Get(01)-get(02)-get(

34、)0305船板價(jià)應(yīng)稅外加17%06車板價(jià)應(yīng)稅外加17%編號(hào)價(jià)格方案應(yīng)稅及稅率公式01上旬價(jià)格應(yīng)稅外加17%02中旬價(jià)格應(yīng)稅外加17%03下旬價(jià)格應(yīng)稅外加17%04銷售加價(jià)應(yīng)稅外加17%05資金占用應(yīng)稅外加17%06銷售價(jià)格調(diào)整應(yīng)稅外加17%07銷售合計(jì)應(yīng)稅外加17%編號(hào)項(xiàng)目名稱應(yīng)稅及稅率公式01存貨分類普冷板、卷板02單據(jù)單價(jià)12400.003單據(jù)含稅價(jià)23040.004銷售加價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值、實(shí)際值05出廠價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)值、實(shí)際值總部發(fā)布退補(bǔ)差政策退補(bǔ)差業(yè)務(wù)信息化管理設(shè)計(jì)供應(yīng)商分公司登記退補(bǔ)差政策退補(bǔ)差分?jǐn)側(cè)霂靻危ê搜a(bǔ)差）出庫單（含退補(bǔ)差）入庫單（含退補(bǔ)差）出庫單（含退補(bǔ)差）退補(bǔ)差處理銷售發(fā)票（不含退補(bǔ)

35、差）銷售發(fā)票（含退補(bǔ)差）退補(bǔ)差處理方案退補(bǔ)差處理方案業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案價(jià)格管理資金計(jì)貼息管理核心業(yè)務(wù)管理多元化業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分析資金管理模式的構(gòu)成要素權(quán)力分配模式絕對(duì)集中相對(duì)集中分散管理資金流動(dòng)模式統(tǒng)收統(tǒng)支收支兩條線超定額上收資金監(jiān)控成員單位銀行賬戶開設(shè)模式取消成員單位銀行賬戶 統(tǒng)一在集團(tuán)開設(shè)內(nèi)部開戶成員單位銀行開立收支賬戶 集團(tuán)開設(shè)內(nèi)部開戶成員單位開立結(jié)算賬戶 集團(tuán)開設(shè)內(nèi)部賬戶或往來只在銀行開立結(jié)算賬戶資金管理模式內(nèi)部貸款管理關(guān)鍵優(yōu)化點(diǎn)：1、還款時(shí)可手工指定償還原哪筆放款。2、計(jì)息按每筆放款進(jìn)行計(jì)算。3、展期是針對(duì)還款計(jì)劃的展期。內(nèi)部貸款管理內(nèi)部貸款管理是指資金組織（結(jié)算中心）發(fā)放給成員單位的

36、貸款管理。資金組織通過內(nèi)部存款的方式把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的成員單位暫時(shí)閑置資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給其他需要資金的成員單位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金相互調(diào)劑余缺。在同等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模下，減少對(duì)銀行的資金需求，從而降低對(duì)外借款的利息支出。1. 支持貸款申請(qǐng)、貸款合同、貸款發(fā)放、還款、展期、利息計(jì)提和結(jié)息、會(huì)計(jì)核算全流程管理。2. 支持資金組織與成員單位的集成協(xié)同處理，包括業(yè)務(wù)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)回單、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、查詢統(tǒng)計(jì)。3. 支持提前部分還款利隨本清。4. 支持還款時(shí)由用戶逐筆指定償還原哪筆放款，展期針對(duì)每筆放款進(jìn)行展期。5. 支持靈活設(shè)置存貸款結(jié)息日，支持按月、按季、年底。6. 支持設(shè)定利率調(diào)整的

37、多種日期生效方式。7. 利率設(shè)置支持基準(zhǔn)利率+浮動(dòng)比例。8. 修改還款方式的名稱，和實(shí)務(wù)一致，便于理解。客戶分公司總部資金計(jì)息采購訂單資金計(jì)息發(fā)票客戶回款客戶采購貿(mào)易公司增加應(yīng)收按分公司占用資金切割計(jì)息按訂單占用資金計(jì)息墊資計(jì)息日、利率設(shè)定按實(shí)際采購額調(diào)整計(jì)息額度按回款減少資金計(jì)息額度計(jì)息日、利率設(shè)定對(duì)分公司計(jì)息對(duì)客戶計(jì)息資金計(jì)息業(yè)務(wù)管理資金計(jì)息總部對(duì)分公司計(jì)息處理方案總部資金計(jì)息業(yè)務(wù)流程分公司資金切割資金調(diào)整采購訂單采購發(fā)票還款資金切割單資金調(diào)整單手工調(diào)整調(diào)整單資金計(jì)息維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資金占用查詢借款資金計(jì)息總部對(duì)分公司計(jì)息處理資金貼息業(yè)務(wù)客戶鋼廠貿(mào)易公司采購入庫單預(yù)付款、承兌付款單貿(mào)易公司計(jì)息

38、日、利率設(shè)定貼息計(jì)貼息預(yù)付款、承兌采購發(fā)貨預(yù)收款、承兌收款單發(fā)貨銷售出庫單計(jì)貼息貼息計(jì)息日、利率設(shè)定預(yù)收款、承兌銷售采購結(jié)算銷售結(jié)算資金貼息業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案價(jià)格管理資金計(jì)貼息管理核心業(yè)務(wù)管理多元化業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分析貿(mào)易公司鋼廠上游貿(mào)易公司分銷客戶客戶簽訂采購合同上游供應(yīng)商鋼貿(mào)企業(yè)下游客戶庫供采購直達(dá)采購（按單采購）現(xiàn)款銷售賒銷銷售直運(yùn)銷售調(diào)撥加工倉儲(chǔ)鋼貿(mào)企業(yè)核心業(yè)務(wù)合同采購（庫供）流程分子公司集團(tuán)采購中心集團(tuán)財(cái)務(wù)部供應(yīng)商要貨計(jì)劃到貨驗(yàn)收尋價(jià)、價(jià)格審批請(qǐng)購單匯總需求分公司庫供業(yè)務(wù)流程庫存采購入庫單采購結(jié)算采購發(fā)票采購暫估開具發(fā)票發(fā)貨采購入庫單（成本）采購應(yīng)付單采購入庫單（成本）集采結(jié)算調(diào)撥出

39、庫（成本）銷售應(yīng)收單集采結(jié)算清單調(diào)撥入庫（成本）采購應(yīng)付單客戶訂貨銷售訂單銷售出庫銷售發(fā)票收貨集團(tuán)銷售中心采購合同直運(yùn)采購（直達(dá)）流程分子公司集團(tuán)采購中心集團(tuán)財(cái)務(wù)部供應(yīng)商尋價(jià)、價(jià)格審批直運(yùn)銷售采購業(yè)務(wù)采購結(jié)算采購發(fā)票開具發(fā)票發(fā)貨采購應(yīng)付單采購入庫單（成本）客戶訂貨銷售訂單收貨集團(tuán)銷售中心采購合同審批內(nèi)部結(jié)算應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款銷售發(fā)票到貨采購入庫銷售出庫分子公司集團(tuán)采購中心集團(tuán)財(cái)務(wù)部供應(yīng)商到貨驗(yàn)收尋價(jià)、價(jià)格審批請(qǐng)購單總部庫供業(yè)務(wù)流程庫存采購入庫單采購結(jié)算采購發(fā)票采購暫估開具發(fā)票發(fā)貨采購入庫單（成本）采購應(yīng)付單采購入庫單（成本）客戶訂貨銷售訂單直運(yùn)安排收貨集團(tuán)銷售中心采購合同調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫

40、銷售出庫內(nèi)部結(jié)算應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款銷售發(fā)票總部庫供業(yè)務(wù)流程集團(tuán)型企業(yè)的采購多組織特性集團(tuán)2集團(tuán)（產(chǎn)業(yè)集群）集團(tuán)1成員企業(yè)1計(jì)劃員采購員采購組織1設(shè)備采購部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購組織2金屬原材料計(jì)劃員采購員多組織業(yè)務(wù)協(xié)同多組織計(jì)劃協(xié)同集中采購策略和管控集團(tuán)級(jí)的庫存管理多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流暫估和結(jié)算完善的暫估成本和暫估應(yīng)付機(jī)制靈活的多費(fèi)用項(xiàng)（運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅，保險(xiǎn)費(fèi)。）暫估和結(jié)算多種

41、結(jié)算方式的一體化自動(dòng)處理（無發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算）采購入庫暫估成本和應(yīng)付暫估入庫成本暫估應(yīng)付確認(rèn)成本和應(yīng)付確認(rèn)入庫成本確認(rèn)應(yīng)付應(yīng)付調(diào)整成本調(diào)整采購結(jié)算結(jié)算貨款發(fā)票費(fèi)用發(fā)票完成入庫單和發(fā)票的匹配 可控：是否結(jié)算后才能付款采購結(jié)算費(fèi)用發(fā)票費(fèi)用核銷費(fèi)用查詢分析采購費(fèi)用管理貿(mào)易公司鋼廠上游貿(mào)易公司分銷客戶客戶簽訂采購合同上游供應(yīng)商鋼貿(mào)企業(yè)下游客戶庫供采購直達(dá)采購（按單采購）現(xiàn)款銷售賒銷銷售直運(yùn)銷售調(diào)撥加工倉儲(chǔ)鋼貿(mào)企業(yè)核心業(yè)務(wù)跨組織銷售管理銷售組織物流組織發(fā)貨庫存組織結(jié)算財(cái)務(wù)組織銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫單銷售發(fā)票內(nèi)部結(jié)算存貨核算銷售出內(nèi)部應(yīng)收內(nèi)部應(yīng)付存貨核算調(diào)撥入銷售結(jié)算應(yīng)收單存貨核算

42、調(diào)撥出庫存組織：是庫存作業(yè)的組織單元，同時(shí)代表庫存的財(cái)務(wù)所有權(quán)財(cái)務(wù)組織：是財(cái)務(wù)主體是公司，或二級(jí)核算單位銷售組織：是銷售業(yè)務(wù)組織單元，也是銷售政策制定的組織單元物流組織：是進(jìn)行發(fā)貨安排和運(yùn)輸安排的組織現(xiàn)款/預(yù)收款銷售關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單收款：訂單直接收款訂單收款核銷：查詢預(yù)收款進(jìn)行核銷訂單審批數(shù)量：ATP訂單收款比例檢查函數(shù) 控制出庫應(yīng)收收款自動(dòng)核銷現(xiàn)款銷售通常訂單審批生 成發(fā)票，依據(jù)發(fā)票結(jié)算預(yù)收款流程可以和賒銷流程相同，依據(jù)出庫開票客戶分公司銷售部倉庫財(cái)務(wù)提出訂貨收 貨庫房發(fā)貨銷售出庫單成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單收款單訂單收款收款比例檢查控制出庫查詢預(yù)收款單核銷銷售發(fā)票訂單審批預(yù)收款核銷銷售訂單填制訂

43、單掃條碼出庫現(xiàn)款銷售流程賒銷銷售管理客戶分公司銷售倉庫財(cái)務(wù)提出訂貨收 貨訂單審批銷售訂單填制訂單庫房發(fā)貨銷售出庫單成本結(jié)轉(zhuǎn)單應(yīng)收單收款比例檢查控制出庫信用/帳期檢查銷售發(fā)票關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：訂單審批： 數(shù)量：ATP 價(jià)格：詢價(jià)、最低售價(jià) 信用檢查信用檢查內(nèi)容： 小于信用額度 應(yīng)收帳期資金相關(guān)內(nèi)容： 資金占用 資金計(jì)息發(fā)貨流程可配置為 訂單直接出庫 發(fā)運(yùn)日計(jì)劃出庫 發(fā)運(yùn)單出庫 應(yīng)收管理 可以配置出庫結(jié)算生成 應(yīng)收 基于業(yè)務(wù)應(yīng)收的催款 帳齡分析 發(fā)票可直接生成憑證 可以配置發(fā)票結(jié)算生成應(yīng)收 客戶信用余額表應(yīng)收款帳齡掃條碼出庫資金占用資金計(jì)息賒銷銷售流程跨公司業(yè)務(wù)直運(yùn)銷售調(diào)撥銷售訂單銷售出庫銷售發(fā)票登

44、記存貨帳調(diào)撥入庫應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款調(diào)撥訂單核算銷售成本確認(rèn)銷售收入內(nèi)部交易結(jié)算調(diào)撥出庫登記存貨帳直運(yùn)安排掃條碼出庫直運(yùn)銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)流程銷售分子公司鋼材貿(mào)易總公司銷售結(jié)算過程暫估應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收銷售發(fā)票成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售出庫回沖應(yīng)收銷售訂單銷售訂單銷售出庫成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售發(fā)票回沖應(yīng)收暫估應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)收入銷售發(fā)票發(fā)出商品貸發(fā)出商品借銷售出庫銷售訂單靈活配置的銷售結(jié)算解決方案銷售出庫就要實(shí)現(xiàn)收入，但是后續(xù)發(fā)票價(jià)格有差異，怎么辦？銷售出庫要開始催欠、賬期檢查、賬齡分析；但是不計(jì)收入，怎么辦？寄售業(yè)務(wù)如何處理？費(fèi)用發(fā)票費(fèi)用核銷費(fèi)用查詢分析銷售費(fèi)用管理再加工業(yè)務(wù)管理新物料原物料開平切割形態(tài)轉(zhuǎn)換余料

45、管理成本管理加工損失管理再加工業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景再加工業(yè)務(wù)流程加工中心再加工業(yè)務(wù)流程倉庫領(lǐng)料發(fā)料加工入庫庫存其他出庫單庫存其他入庫庫單轉(zhuǎn)成本其他入庫成本單其他出庫成本單形態(tài)轉(zhuǎn)換單再加工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)截圖單據(jù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案價(jià)格管理資金計(jì)貼息管理核心業(yè)務(wù)管理多元化業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)交換與集成平臺(tái)掛牌交易系統(tǒng)競(jìng)價(jià)招標(biāo)系統(tǒng)商鋪管理系統(tǒng)撮合交易系統(tǒng)交易結(jié)算系統(tǒng)銀行資金托管交易會(huì)員管理交易信用管理交易監(jiān)管倉儲(chǔ)系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)協(xié)同辦公OA系統(tǒng)服務(wù)支撐管理-ERP系統(tǒng)交易前臺(tái)應(yīng)用客戶端鋼鐵信息門戶鋼鐵價(jià)格指數(shù)鋼鐵供求信息行業(yè)資訊行情分析數(shù)據(jù)中心鋼鐵掛牌交易鋼鐵產(chǎn)品信息發(fā)布鋼鐵超市競(jìng)價(jià)

46、公告在線競(jìng)價(jià)競(jìng)價(jià)管理簽訂電子合同競(jìng)價(jià)交易企業(yè)網(wǎng)上商鋪企業(yè)商鋪創(chuàng)建在線交易洽談電子合同生成產(chǎn)品信息發(fā)布倉儲(chǔ)服務(wù)物流服務(wù)融資信貸后臺(tái)管理電子合同管理電子倉單管理服務(wù)訂單管理行業(yè)信息發(fā)布交易信息發(fā)布內(nèi)容管理系統(tǒng)貨物交收系統(tǒng)融資信貸系統(tǒng)鋼鐵加工招標(biāo)交易招標(biāo)公告在線招標(biāo)招標(biāo)管理簽訂電子合同撮合交易鋼鐵加工系統(tǒng)一卡通應(yīng)用系統(tǒng)金屬（鋼材）貿(mào)易企業(yè)多元化管理總體架構(gòu)計(jì)量系統(tǒng)合同/服務(wù)訂單驅(qū)動(dòng)的交易與服務(wù)協(xié)同2. 互動(dòng)營(yíng)銷:市場(chǎng)繁榮3. 電子交易:便捷成交6. 增值服務(wù):客戶保有，提升價(jià)值5. 結(jié)算服務(wù):公正安全4. 多地交收:全程可視 確保履約多元化管理：一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型信息整合:資源共享多元化管理

47、網(wǎng)上交易的四種鋼鐵交易模式4種網(wǎng)上交易模式鋼鐵超市鋼鐵商鋪電子拍賣電子招標(biāo)鋼鐵超市鋼鐵企業(yè)委托代銷鋼鐵產(chǎn)品目錄編碼鋼鐵產(chǎn)品主數(shù)據(jù)產(chǎn)品掛牌信息維護(hù)產(chǎn)品掛牌信息發(fā)布掛牌交易功能鋼鐵企業(yè)主數(shù)據(jù)管理委托銷售合同/協(xié)議代銷產(chǎn)品庫存明細(xì)代銷業(yè)務(wù)查詢代銷業(yè)務(wù)執(zhí)行與結(jié)算鋼鐵標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品目錄鋼鐵產(chǎn)品交易管理貨物交收貨款結(jié)算產(chǎn)品瀏覽/搜索產(chǎn)品購物車管理電子合同/電子訂單管理交易中心開具提貨單/銷售發(fā)票買主貨物交收確認(rèn)貨款支付至供貨商貨物退貨/退款交易違約扣減保證金代銷訂單申請(qǐng)與審核網(wǎng)上商鋪網(wǎng)上商鋪功能在線洽談工具 商鋪瀏覽&搜索商鋪信息發(fā)布網(wǎng)上商鋪建設(shè)網(wǎng)上商鋪申請(qǐng)商鋪企業(yè)注冊(cè)/審核商鋪信息提交/審核發(fā)放商鋪用戶密碼I

48、CC在線洽談工具在線洽談活動(dòng)網(wǎng)上商鋪模板工具企業(yè)商鋪設(shè)置商鋪信息維護(hù)創(chuàng)建掛牌信息維護(hù)掛牌信息審核/發(fā)布掛牌信息網(wǎng)上商鋪展示/瀏覽商鋪信息搜索交易中心開具提貨單/銷售發(fā)票雙方貨物交收通過交易中心貨款支付貨物退貨/退款貨物交收與結(jié)算 競(jìng)價(jià)交易過程參與方報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)板顯示競(jìng)價(jià)時(shí)間/次數(shù)控制競(jìng)價(jià)結(jié)果顯示簽訂電子合同競(jìng)價(jià)室配置管理競(jìng)價(jià)交易室管理競(jìng)價(jià)規(guī)則設(shè)置競(jìng)價(jià)用戶密碼管理競(jìng)價(jià)室交易配置 競(jìng)買競(jìng)賣公告競(jìng)價(jià)與招標(biāo)公告參與方交納保證金參與方獲用戶密碼電子拍賣及電子招標(biāo)在線競(jìng)價(jià)與招標(biāo)功能競(jìng)價(jià)與招標(biāo)委托產(chǎn)品質(zhì)檢/倉單審核競(jìng)價(jià)與招標(biāo)方案競(jìng)價(jià)與招標(biāo)委托會(huì)員信貸申請(qǐng)審批會(huì)員信貸合同信息會(huì)員信貸合同計(jì)息貸款利息收益分配信貸合

49、同清分處理信貸信息綜合查詢綜合授信管理銀行授信管理銀行綜合授信協(xié)議銀行綜合授信額度監(jiān)控會(huì)員融資管理信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定信用等級(jí)表格樣表信用等級(jí)表格編制信用等級(jí)表格計(jì)分會(huì)員授信額度制定會(huì)員授信額度調(diào)整會(huì)員授信額度監(jiān)控綜合授信參數(shù)設(shè)置授信額度綜合查詢信貸流程管理銀行借款申請(qǐng)審批銀行借款合同信息銀行借款合同計(jì)息委托貸款申請(qǐng)審批委托貸款合同信息委托貸款合同計(jì)息擔(dān)保物權(quán)管理對(duì)外擔(dān)保管理信貸合同查詢?nèi)谫Y信貸管理業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案價(jià)格管理資金計(jì)貼息管理核心業(yè)務(wù)管理多元化業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理要點(diǎn):采購執(zhí)行分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理要點(diǎn):庫存綜合分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理要點(diǎn):退補(bǔ)差資金占用查詢關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理要點(diǎn):業(yè)務(wù)考核分析支

50、撐平臺(tái)層解決方案動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)UAP 大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)UAP采用云計(jì)算架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開放的大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為大型企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、云管理、云服務(wù)一體化的IT解決方案UAP以“高智能、高性能、高可用”成為中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的信息化應(yīng)用平臺(tái)。云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)穩(wěn)定、高效、安全、可擴(kuò)展的云運(yùn)計(jì)算運(yùn)行平臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)態(tài)建模平臺(tái) 支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)高效集成，無縫整合、低TCO企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的高效開發(fā)平臺(tái)，服務(wù)N

51、C Ecosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境應(yīng)用管理平臺(tái)從業(yè)務(wù)診斷到快速實(shí)施交付，從運(yùn)維服務(wù)到監(jiān)控管理的解決方案全生命周期管理通過IBM與聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室萬人測(cè)試國(guó)內(nèi)在線人數(shù)最多（萬人以上）的管理軟件高性能智能集群技術(shù)，自我診斷；智能回復(fù)；動(dòng)態(tài)IT資源分配管理高智能順利運(yùn)行于56K撥號(hào)環(huán)境與商業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)環(huán)境高可用UAP平臺(tái)技術(shù)特性帳套公司公司部門責(zé)任中心倉庫工廠工廠部門倉庫公司公司業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)法人架構(gòu)公司從“法人架構(gòu)公司”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化回歸組織本質(zhì)，摒棄多對(duì)象描述，簡(jiǎn)化組織建模，公司是職能從企業(yè)級(jí)應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品從以財(cái)務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變

52、從以后臺(tái)管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系UAP，企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)-集團(tuán)企業(yè)多組織協(xié)同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)商品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫適配器集成數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加盟店顧客管理者分支機(jī)構(gòu)員工消息路由訂閱發(fā)布服務(wù)管理用戶和界面集成應(yīng)用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具數(shù)據(jù)展現(xiàn)模型數(shù)據(jù)服務(wù)體系數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)抽取、裝載、轉(zhuǎn)換（ETL）數(shù)據(jù)中心集成設(shè)計(jì)開發(fā)平臺(tái)企業(yè)服務(wù) 總線（ESB）主數(shù)據(jù)管理行銷平臺(tái)采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)客戶企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)梳理流程梳理企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員終端展現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)抽?。ˋE)企業(yè)搜索統(tǒng)一待辦信息門戶單點(diǎn)登錄辦公系

53、統(tǒng)消息轉(zhuǎn)換界面集成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴UAP，應(yīng)用集成平臺(tái)-企業(yè)客戶應(yīng)用集成典型技術(shù)架構(gòu)UAP，敏捷開發(fā)平臺(tái)ESBMQ事務(wù)安全持久化事件異常日志緩存文件 策略與方法軟件生態(tài)系統(tǒng)軟件開發(fā)最佳實(shí)踐庫研發(fā)模式，方法論，過程管理，績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)模型、框架、模式、流程、模板、類庫、方面、規(guī)則、工具等開發(fā)成果軟件資產(chǎn)管理軟件質(zhì)量管理開發(fā)支持系統(tǒng)關(guān)鍵事件管理 伙伴與成果認(rèn) 證管理開發(fā)者社區(qū)可視化集成開發(fā)環(huán)境UAP Studio業(yè)務(wù)建模應(yīng)用集成設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)預(yù)警設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)消息設(shè)計(jì)規(guī)則設(shè)計(jì)代碼生成工具統(tǒng)一構(gòu)造工具代碼測(cè)試工具集成開發(fā)管理應(yīng)用 裝器服務(wù)組裝應(yīng)用開發(fā)框架UI組件流程國(guó)際化服務(wù)查詢報(bào)表規(guī)則個(gè)性化多維

54、分析預(yù)警異步任務(wù)統(tǒng)一消息審計(jì)輸出公共應(yīng)用服務(wù)組織構(gòu)架用戶主數(shù)據(jù)權(quán)限控制系統(tǒng)管理元數(shù)據(jù)服務(wù)BSRRUAP Adapters軟件配置管理 & 研發(fā)管理基礎(chǔ)技術(shù)類庫/中間件需求運(yùn)行部署測(cè)試實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)改進(jìn)報(bào)告軟件資產(chǎn)管理補(bǔ)丁管理流程優(yōu)化自動(dòng)化測(cè)試管理系統(tǒng)運(yùn)行體檢服務(wù)管理器集中監(jiān)控規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移運(yùn)營(yíng)改進(jìn)ITIL3.0方案設(shè)計(jì)與定制預(yù)警與消息UAP，應(yīng)用管理平臺(tái)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控快速故障定位主動(dòng)預(yù)警管理通過IBM實(shí)驗(yàn)室5萬用戶并發(fā)測(cè)試中國(guó)郵政、宅急送萬人實(shí)際并發(fā)應(yīng)用超過5000家大型集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)虛擬化技術(shù)自助部署共享資源池動(dòng)態(tài)資源分配管理集群統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)自我診斷，智能恢復(fù)容錯(cuò)替換服務(wù)日志分析永不停歇的系統(tǒng)智

55、能集群云部署運(yùn)行監(jiān)控超大規(guī)模并發(fā)UAP，應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)-大型企業(yè)級(jí)的高可靠運(yùn)行平臺(tái)行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)金屬貿(mào)易行業(yè)解決方案價(jià)值分析構(gòu)筑了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的平臺(tái)集中對(duì)供應(yīng)商、客戶進(jìn)行管理，避免人員變化帶來的客戶流失風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格控制賒銷、賬期,提升資金利用效率提升資金利用效率準(zhǔn)確記錄與各大供應(yīng)商返利、貼息及各種優(yōu)惠的應(yīng)計(jì)及已實(shí)現(xiàn)的情況；動(dòng)態(tài)掌握資金狀況，快捷、準(zhǔn)確地分析資金使用效益；建立高效考核體系及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估公司、經(jīng)營(yíng)部門、業(yè)務(wù)員、按合同、

56、供應(yīng)商、按品種的經(jīng)營(yíng)效與業(yè)績(jī)，建立了科學(xué)量化的經(jīng)營(yíng)考核體系；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金與會(huì)計(jì)核算一體化，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、一致； 快速、準(zhǔn)確等進(jìn)行成本預(yù)估與分解（返利、貼息、運(yùn)費(fèi)及各種優(yōu)惠等等）工作更加便捷動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)進(jìn)展，動(dòng)態(tài)掌控全局資源，快速響應(yīng)客戶需求。鋼貿(mào)企業(yè)獲取商務(wù)流、信息流、物流、產(chǎn)品等信息更加及時(shí)、準(zhǔn)確，使交易過程、客戶服務(wù)等工作更加便捷。提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化固定了鋼貿(mào)企業(yè)與上下游客戶的交易業(yè)務(wù)流程、信息資源、人員協(xié)作過程，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案

57、支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)金屬貿(mào)易行業(yè)成功案例分享徽商金屬在金屬貿(mào)易行業(yè)信息化成功案例之徽商金屬股份公司，助力其成為行業(yè)區(qū)域性龍頭企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)信息化現(xiàn)狀企業(yè)信息化管理存在的問題概述徽商金屬核心業(yè)務(wù)解決方案方案項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃實(shí)施過程回顧實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)說明目標(biāo)信息化價(jià)值呈現(xiàn)價(jià)值金屬貿(mào)易行業(yè)成功案例分享徽商金屬 安徽省徽商金屬股份有限公司前身為安徽省金屬材料總公司，是安徽省流通行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)、實(shí)力最雄厚的股份制流通企業(yè)，注冊(cè)資本8500萬元，由安徽省徽商集團(tuán)有限公司、安徽省國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司、安徽省安興聯(lián)合總公司、寶鋼、武鋼和唐鋼等國(guó)有特大型企業(yè)共同投資組建。 公司主要從事金

58、屬材料貿(mào)易，商品進(jìn)出口貿(mào)易，倉儲(chǔ)物流、加工配送及鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，廢舊物資回收及銷售等業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省、輻射全國(guó)?！笆濉逼陂g，公司將以打造“生產(chǎn)資料為主導(dǎo)的質(zhì)量效益型現(xiàn)代物流服務(wù)提供商”為發(fā)展定位，努力促成交易業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、加工服務(wù)、配送服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八大業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈等三鏈融合的創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的發(fā)展局面。“十一五”期間，公司按照“上控資源、下建網(wǎng)絡(luò)、辦好市場(chǎng)、發(fā)展現(xiàn)代物流和國(guó)際貿(mào)易”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，年經(jīng)銷各類金屬材料（含爐料、有色）近300萬噸，進(jìn)出口額達(dá)2億美元，物流吞吐量突破200萬噸，總體規(guī)模居全國(guó)同行業(yè)前列，穩(wěn)

59、居全省商業(yè)流通企業(yè)龍頭地位。金屬貿(mào)易行業(yè)成功案例分享徽商金屬徽商金屬信息化現(xiàn)狀辦公ECO系統(tǒng)定制物流系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)系統(tǒng)1.操作便捷2.應(yīng)用廣泛3.接受程度高1.使用年限長(zhǎng)2.接受程度高金屬貿(mào)易行業(yè)成功案例分享徽商金屬企業(yè)管理方面存在的問題財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)經(jīng)常對(duì)不上；發(fā)票滯后，系統(tǒng)不能進(jìn)行暫估處理；退補(bǔ)差在發(fā)票中，導(dǎo)致毛利核算不準(zhǔn)；資金計(jì)息的很多數(shù)據(jù)需要二次錄入；缺少經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的多角度統(tǒng)計(jì)分析。金屬貿(mào)易行業(yè)成功案例分享徽商金屬建立統(tǒng)一的與財(cái)務(wù)一體化相匹配的業(yè)務(wù)流程；理清歷史數(shù)據(jù)；建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)一致；實(shí)現(xiàn)退補(bǔ)差、資金計(jì)息業(yè)務(wù)準(zhǔn)確規(guī)范處理；為徽商金屬及時(shí)提供準(zhǔn)確

60、的考核數(shù)據(jù)。本項(xiàng)目也是徽商金屬和徽商集團(tuán)的十件大事之一！企業(yè)項(xiàng)目短期目標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo) “十二五”期間公司預(yù)備將自身提升為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代物流服務(wù)提供商,實(shí)現(xiàn)交易業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、加工服務(wù)、配送服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)鏈的三鏈合一。金屬貿(mào)易行業(yè)成功案例分享徽商金屬在金屬貿(mào)易行業(yè)信息化成功案例之徽商金屬股份公司，助力其成為行業(yè)區(qū)域性龍頭企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)信息化現(xiàn)狀企業(yè)信息化管理存在的問題概述徽商金屬核心業(yè)務(wù)解決方案方案項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃實(shí)施過程回顧實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)說明目標(biāo)信息化價(jià)值呈現(xiàn)價(jià)值徽商金屬核心業(yè)務(wù)解決方案以采購訂單核心業(yè)務(wù)管理1項(xiàng)目合作運(yùn)作為核心業(yè)務(wù)管