單位溝通協(xié)調(diào)制度班子成員溝通協(xié)調(diào)制度

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁單位溝通協(xié)調(diào)制度 班子成員溝通協(xié)調(diào)制度按照單位職能，一切從職責(zé)出發(fā)的原那么，為加強本心各科室的配合與協(xié)作，進(jìn)步工作效率，加強效能建立，推動各項工作協(xié)調(diào)快速和平穩(wěn)運行，特制定本制度。(一)本制度是我單位溝通協(xié)調(diào)根本標(biāo)準(zhǔn)，適用于科室之間、分管指導(dǎo)之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)。(二)溝通協(xié)調(diào)要堅持既有分工， 又有合作，既各司其職，又統(tǒng)籌兼顧的原那么。(三)要樹立全局意識和大局觀念，必須遵循個人服從組織、下級服從上級、科室服從指導(dǎo)班子的原那么。(四)涉及全局性的工作以及各科室或單位指導(dǎo)認(rèn)為有必要協(xié)調(diào)溝通的工作。(五)日常性的業(yè)務(wù)工作，屬于各科室職責(zé)范圍內(nèi)的，

2、各司其職，各負(fù)其責(zé)，按職責(zé)認(rèn)真辦理。需要相關(guān)科室配合完成的工作，在單位指導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，通過溝通協(xié)調(diào)配合完成。(六)臨時性的業(yè)務(wù)工作，由單位主要指導(dǎo)確定一個科室主辦，確需其它科室配合時，科室負(fù)責(zé)人要及時向分管指導(dǎo)匯報，分管指導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，做出必要的處理和決定。協(xié)辦科室要積極配合，并按時向主辦科室報送工作情況。(七)各科室在工作中，遇到理解有不同意見和難以施行時，科室間應(yīng)及時主動溝通協(xié)調(diào)，同時，上報各自分管指導(dǎo)，由分管指導(dǎo)之間進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)解決。仍達(dá)不成一致意見的，由單位主要指導(dǎo)或單位指導(dǎo)班子會議討論確定。在爭議未解決之前，主辦科室應(yīng)按分管指導(dǎo)指示，認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉延誤。(八)請示事項應(yīng)遵

3、循“逐級請示”的原那么，副科以下向科長請示，各科室向分管指導(dǎo)請示，分管指導(dǎo)向單位指導(dǎo)請示，要逐級向指導(dǎo)請示匯報，沒有特殊情況，不能越級請示或多頭請示。一般書面請示需書面回復(fù);口頭請示口頭回復(fù)。如有特殊或緊急情況，可直接或越級請示，同時應(yīng)及時向主管指導(dǎo)報告。(九)各科室對所承當(dāng)?shù)墓ぷ鳎谝?guī)定的期限內(nèi)完成。不能按時辦結(jié)的，主辦科室負(fù)責(zé)人或分管指導(dǎo)要向單位指導(dǎo)或單位指導(dǎo)班子工作例會說明情況。(十)建立相關(guān)業(yè)務(wù)通報制度，各科室要將需告知單位其他工作人員知曉的事項及時在單位內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。(十一)單位分管指導(dǎo)每周召開一次分管科室工作例會，交流工作情況，研討解決問題。(十二)原那么上每周召開一次單位指導(dǎo)班子工作例會，總結(jié)前一周工作，分析p 研究有關(guān)問題，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)精神，部署下一周工作。(十三)各科室下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)工作安排部署、情況通報、工作總結(jié)、上級工作指導(dǎo)意見及新的文件精神時，應(yīng)同時報送各位單位指導(dǎo)，抄送相關(guān)科室，同時單位辦公室負(fù)責(zé)在單位網(wǎng)站上發(fā)布。(十四)單位辦公室要將重大事件，以多種形式向全單位干部職工通報。通報內(nèi)容包括點評有關(guān)工作、通報全單位當(dāng)前重點工作進(jìn)展情況、單位內(nèi)重要活動、新出臺的涉及面廣、影響較大的政策規(guī)定以及干部職工比擬關(guān)注的有關(guān)事項等。(十五)對協(xié)調(diào)溝通不夠，在工作中推諉扯皮，影響工作正常開展，造