質(zhì)安部.管理體系和結(jié)構(gòu)流程圖

1、.wd.wd.wd.0目的 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)安部?jī)?nèi)部的管理。1適用范圍 適用于我們工程一體化管理體系質(zhì)安部部門運(yùn)行管理。2質(zhì)安部組織構(gòu)造圖質(zhì)安部經(jīng)理質(zhì)監(jiān)專員安全員3 職責(zé)3.1質(zhì)安部部門職責(zé) 協(xié)助工程主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全活動(dòng)檢查，制定或修訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編制工程內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織識(shí)別潛在的事件或緊急情況，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)方案，并組織應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)方案的演習(xí)、培訓(xùn)。對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)，組織對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全活動(dòng)的監(jiān)測(cè)與測(cè)量。組織貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方的施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)環(huán)境、安全事故的調(diào)查

2、分析，處理和改進(jìn)。監(jiān)視、檢查環(huán)境保護(hù)，安全施工措施的落實(shí)，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理。監(jiān)視、指導(dǎo)施工過(guò)程檢驗(yàn)。組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量事故，制定嚴(yán)重不合格品和重大質(zhì)量事故糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理過(guò)程的運(yùn)行控制、監(jiān)視和測(cè)量。組織工程部環(huán)境因素和不安全因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素和重大不安全因素。組織制定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康安全目標(biāo)、指示和管理方案，并對(duì)各部門的環(huán)境與職業(yè)安康安全管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查監(jiān)視。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視與重要環(huán)境因素和重大不安全因素有關(guān)的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)組織對(duì)環(huán)境、職業(yè)安康安全管理體系的不符合、事故、事件進(jìn)展調(diào)查并對(duì)整改效果進(jìn)展確認(rèn)。

3、加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)視和檢查，確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)符合規(guī)定要求，并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.2質(zhì)安部經(jīng)理職責(zé)組織建設(shè)健全工程部的質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程部的全面質(zhì)量安全管理工作。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量安全管理程序。 負(fù)責(zé)組織工程部職工的質(zhì)量安全培訓(xùn),定期主持召開質(zhì)量安全工作會(huì)議。 如有不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序要求的工程工程施工有權(quán)下令停工。 對(duì)工程部工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，參 加并組織有關(guān)職能部門及人員做好事故分析和處理工作。對(duì)工程工程的不合格品的糾正和預(yù)防進(jìn)展管理和控制。3.3.3、質(zhì)監(jiān)專員崗位職責(zé)協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理做好質(zhì)量活動(dòng)檢查，制定

4、或修訂質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編制工程內(nèi)部質(zhì)量檢查操作規(guī)程，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量宣傳工作。 掌握施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)報(bào)告，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)整改。催促檢查工程工程部及各施工班組進(jìn)展質(zhì)量自檢、巡檢。參加材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作。 參加施工質(zhì)量缺陷的檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷處理的檢查、驗(yàn)收工作。 參加各分部、單位工程的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。 組織工程工程部每半月一次的質(zhì)量活動(dòng)并做好記錄。組織參加、制定質(zhì)安部月、年度質(zhì)量工作方案和評(píng)審工作。負(fù)責(zé)收集、整理、檢查工程資料及整改報(bào)批等工作。3.3.4安全員崗位職責(zé)

5、協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理做好安全活動(dòng)檢查，制定或修訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編制工程內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，貫徹上級(jí)規(guī)章制度，組織開展各種安全教育活動(dòng)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對(duì)工傷事故做到“三不放過(guò)。定期不定期對(duì)施工隊(duì)使用的各種機(jī)具的安全操作進(jìn)展檢查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，預(yù)防事故發(fā)生。每月按時(shí)收集施工隊(duì)各種安全報(bào)表，整理好按時(shí)上報(bào)。配合部長(zhǎng)做好部室的各項(xiàng)工作。:質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查流程工程部 質(zhì)量安全部 分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部 公司 審批、確定參加人員制定安全檢查方案工程進(jìn)度信息發(fā)布檢查通知編制檢查表安全管理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)

6、量管理手冊(cè)及作業(yè)指導(dǎo)書環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查召開檢查總結(jié)會(huì)并發(fā)布檢查結(jié)果報(bào)告通報(bào)公司扣除罰款下發(fā)整改通知書或不符合項(xiàng)罰款未 完 成復(fù)查檢驗(yàn)1：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)2：照片檢驗(yàn)完成檢查完畢做檢查總結(jié)并存檔安全教育培訓(xùn)流程工程部質(zhì)量安全部工程部依據(jù)質(zhì)安部安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)書根據(jù)信息制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)方案提供工程信息確定教育培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)由專職安全員組織教育培訓(xùn) 不 合培訓(xùn)記錄考核記錄進(jìn)展考核采用書面考試 格考核完畢歸檔記錄 合格施工組織設(shè)計(jì)審查流程質(zhì)安部工程部依據(jù)質(zhì)安部施組設(shè)審查作業(yè)指導(dǎo)書審查施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審核對(duì)后進(jìn)展修改提出審查建議提供修改資料對(duì)專項(xiàng)措施修改修改后報(bào)審?fù)馍蠄?bào)上報(bào)監(jiān)理簽字持

7、續(xù)改進(jìn)施工過(guò)程安全控制流程開工安全工器具警示牌滅火設(shè)備等施工安全資源配置編制安全措施進(jìn)展安全教育編制指導(dǎo)書幕墻施工、搭排柵腳手架 安全管理指導(dǎo)書控制重點(diǎn)施工 安全活動(dòng)日備記錄安全例會(huì)備記錄日常巡檢等備記錄日常安全管理施工過(guò)程中安全檢查安全工作總結(jié)記錄存檔竣工施工過(guò)程質(zhì)量控制流程建設(shè)單位監(jiān)理單位工程部質(zhì)安部工程部整改通知單現(xiàn)場(chǎng)檢查專檢內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收復(fù)檢合格和合格進(jìn)展下道工序分項(xiàng)工程施工施工階段巡檢質(zhì)量管理指導(dǎo)書專檢質(zhì)量管理指導(dǎo)書整改通知單不符項(xiàng)整改或返工整 改現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量管理指導(dǎo)書不符合項(xiàng)整改整改通知單復(fù)檢合格和合格批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)檢查結(jié)果合格、不合格整改后從新報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收審核質(zhì)監(jiān)大綱驗(yàn)收合格簽

8、署驗(yàn)收簽署驗(yàn)收簽署驗(yàn)收組織工程驗(yàn)收簽署驗(yàn)收申請(qǐng)到達(dá)驗(yàn)收條件工程安全檢查流程圖質(zhì)安部制定檢查方案工程經(jīng)理帶隊(duì)施工班組負(fù)責(zé)人工程各部門人員分包負(fù)責(zé)人等參加施工班組實(shí)施檢查形成資料：1、檢查記錄2、隱患整改通知單3、處分通知單4、安全會(huì)議簽到表5、安全會(huì)議記錄6、整改反響表檢查講評(píng)會(huì)資料存檔繼續(xù)下一工序下發(fā)整改通知單限期整改 安全隱患較大問(wèn)題處分出現(xiàn) 罰款復(fù)查整改合格未整改或整改不合格安全技術(shù)交底分部工程開工前工程相關(guān)管理人員分包相關(guān)管理人員工程總工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案交底 一級(jí)交底方案審批后二級(jí)交底分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)安全員分包班組所有人員分項(xiàng)工程施工前同一工程15天安監(jiān)員參與班

9、組作業(yè)前本班組所有人員班組長(zhǎng)分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 三級(jí)交底同一工程15天要求：交底雙方簽字確認(rèn)，不得代簽交底資料歸檔至安監(jiān)部門入場(chǎng)安全教育質(zhì)安部組織資料準(zhǔn)備培訓(xùn)人通知工程經(jīng)理安全員1、入場(chǎng)安全教育幻燈片2、生產(chǎn)作業(yè)人員教育登記表3、工程三級(jí)安全教育記錄 4、安全培訓(xùn)教育考核試卷 5、三級(jí)安全教育記錄卡實(shí)施收集身份證、特種上崗證等考試考核建設(shè)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)庫(kù)資料歸檔分包單位進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理分包單位確定工程部質(zhì)安部部門人事行政部門簽訂施工合同簽訂安全管理協(xié)議書人員花名冊(cè)身份證安全環(huán)保協(xié)議書工程經(jīng)理任命書安全員資格證書工程經(jīng)理工程各部門參加入場(chǎng)安全總交底質(zhì)安部門資料收集歸檔安全生產(chǎn)事故報(bào)告流程圖現(xiàn)場(chǎng)事故目擊者立即1小時(shí)工程負(fù)責(zé)人工程所在地安監(jiān)部門生產(chǎn)監(jiān)視管理部門立即公司負(fù)責(zé)人質(zhì)安部1小時(shí)事故發(fā)生地醫(yī)院以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！公司負(fù)責(zé)人質(zhì)安部事故發(fā)生地派出所。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體安康，家庭和睦！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)公司較大事故一般事故必要時(shí)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)市應(yīng)急辦事故等級(jí)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)