《成本管理規(guī)范》

1、.PAGE ：.； 1/56濱才地產管理體系文件之十黑龍江省濱才房地產開發(fā)本錢管理規(guī)范09版受 控 號：持 有 人：文件編號： BCMS10發(fā)布日期： 2021 年 月 日生效日期： 2021 年 月 日 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc234178862 1 規(guī)范闡明 PAGEREF _Toc234178862 h 3 HYPERLINK l _Toc234178863 2 制度與流程 PAGEREF _Toc234178863 h 4 HYPERLINK l _Toc234178864 2.1 工程本錢管理制度 PAGEREF _Toc2341788

2、64 h 4 HYPERLINK l _Toc234178865 2.2 工程本錢管理流程 PAGEREF _Toc234178865 h 11 HYPERLINK l _Toc234178866 2.3 工程目的本錢管理方法 PAGEREF _Toc234178866 h 12 HYPERLINK l _Toc234178867 2.4 工程責任本錢管理方法 PAGEREF _Toc234178867 h 20 HYPERLINK l _Toc234178868 2.5 工程本錢優(yōu)化作業(yè)指引 PAGEREF _Toc234178868 h 24 HYPERLINK l _Toc2341788

3、69 2.6 工程工程變卦簽證管理程序 PAGEREF _Toc234178869 h 40 HYPERLINK l _Toc234178870 2.7 工程工程預結算管理程序 PAGEREF _Toc234178870 h 441 規(guī)范闡明規(guī)范的管理和運用本規(guī)范是公司為導入、實施規(guī)范化管理體系而編制，是公司管理體系的一部分，包括了公司工程本錢管理體系要求的關鍵制度與流程文件。公司一切部門、人員應遵守本規(guī)范中的規(guī)定和要求。本規(guī)范為公司受控文件，由總經理同意公布執(zhí)行。本規(guī)范是公司內部管理文件，未經公司總經理同意，任何人不得將規(guī)范內容以任何方式提供應公司以外人員。本規(guī)范及相關表單將在公司OA辦公系

4、統(tǒng)中發(fā)布，公司相關人員根據公司授權查閱。本規(guī)范由公司人力資源部擔任管理。在本規(guī)范執(zhí)行期間，如有修正建議，各部門擔任人應匯總意見，及時反響到人力資源部。人力資源部每半年一次對規(guī)范的順應性、有效性進展評審，必要時對規(guī)范予以修正。文件稱號體例規(guī)范：公司明文規(guī)定的任務規(guī)范；制度：明確公司人員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準那么的文件；程序：明確或強調某項任務進展的先后次序及其要求的文件；流程：明確或強調某項任務進展的先后次序，以流程圖予以表述的文件；方法：明確處置事情或處理問題的方法的文件；規(guī)定：明確某一事務的有關方式、方法或數(shù)量、質量等要求的文件；準那么：明確言論、任務等所根據的原那么的文件；細那么：明確

5、某項規(guī)章、制度、措施、方法等的詳細規(guī)那么的文件；作業(yè)指引：某項任務的指點性文件；表單：為完成某項任務所需的或提供客觀證據的表格文件。解釋權本規(guī)范的解釋權在人力資源部。2 制度與流程2.1 工程本錢管理制度目的為加強本錢控制力度，降低本錢費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規(guī)政策，結合公司本錢管理的要求，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司工程本錢的控制管理。本制度給出工程本錢控制的根本原那么和要求，是公司工程本錢控制的指點性文件，詳細過程控制見公司相關制度與流程。職責本錢合約部制定、修正公司本錢管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對本錢實行制度監(jiān)控；組織實施工程本錢費用測算，編制工程本錢費用方案，

6、確定工程目的本錢；對工程本錢實行全過程控制，對可控本錢、變動本錢和本錢異常偏向實行有效監(jiān)控；定期或不定期分析本錢構造、差別及其緣由、監(jiān)控措施及其效果、閱歷教訓，編制各項本錢報告，保證本錢信息交流的及時、有效。各部門樹立全員本錢認識，協(xié)助、配合本錢合約部的本錢控制管理。管理制度公司本錢監(jiān)控要求本錢監(jiān)控系統(tǒng)根據公司組織構造，公司建立本錢合約部以管理監(jiān)控為中心，各部門擔任詳細實施的房地產本錢監(jiān)控系統(tǒng)。各部門應樹立全員本錢認識，對房地產本錢實行全過程監(jiān)控。制度建立公司根據管理的需求，由人力資源部和本錢合約部擔任制定和完善包括以下幾方面內容的本錢管理制度：本錢管理責任制及監(jiān)控程序；方案管理制度包括目的、

7、定額、考核管理方法；招、招標管理制度；合同管理制度；工程質量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程清點、開工驗收移交管理制度；預決算包括概算、設計變卦、現(xiàn)場簽證、結算、款項撥付管理制度；費用控制制度；資料設備管理制度。各部門應不斷總結本錢控制閱歷，在此根底上，逐漸健全、完善公司房地產本錢管理制度。方案管理本錢合約部、財務部根據工程開發(fā)的節(jié)拍，應及時編制本錢方案，并跟蹤、檢查方案的執(zhí)行情況：開發(fā)產品本錢方案按完全本錢口徑；期間費用方案；降低本錢技術組織措施方案。本錢方案以設計概算、施工圖預算、本錢預測和決策為根據，綜合思索各種要素進展編制，做到目的明確、先進、可行，盡量數(shù)據化、圖表化。分析檢查本錢合約部、財務

8、部在本錢控制過程中，應定期、按開發(fā)階段對房地產本錢的構造、差別及其緣由、控制措施及其效果進展分析，以及時總結閱歷教訓，做好下一步本錢控制任務。分析的重點是：方案及其執(zhí)行情況；實踐本錢與預算本錢、方案本錢對比差別及其緣由；分析期內控制措施、效果、存在問題及改良意見、對策；評價、結論與提示。房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的本錢控制立項環(huán)節(jié)的本錢控制公司新工程立項時須編制詳細的，并經公司論證討論經過。除應具備地塊根底資料、周邊環(huán)境及其開展趨勢、協(xié)作方背景、協(xié)作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)拍及市場定位等根底內容外，還須包括以下內容：本錢費用估算和控制目的及措施；投資及效益測算、利潤表達安排；稅務環(huán)境及其影響；

9、資金方案；僅限招標、拍賣工程；投資風險評價及相應的對策；工程綜合評價意見。規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的本錢控制總體規(guī)劃設計方案必需包括建造本錢控制總體目的，應先上報公司組織的規(guī)劃設計方案論證會審查，獲經過后方可進入下一設計階段如單體設計、擴初設計、施工圖設計。每一階段都必需求求設計單位出具，并在與上一階段的概預算進展仔細分析、比較的根底上，編制我方的，確定各本錢單項的控制目的，并以此控制下一階段的設計。施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的原那么上不得突破我方編制的。公司設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員組成結合小組，對施工圖的技術性、平安性、縝密性、經濟性包括建成后的

10、物業(yè)管理本錢等進展會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進展修正，防止或減少設計不合理甚至失誤所呵斥的投資損失浪費。施工招標環(huán)節(jié)的本錢控制除壟斷性質的工程工程外，其他工程的施工或作業(yè)單位應按公司規(guī)定的程序進展選擇，不得指定。主體施工單位的選擇，必需采取約請招標或議標的方式進展。采購部應按規(guī)定組織相關部門專業(yè)人員組就招標范圍、招標內容、招標條件等進展詳細、詳細的謀劃，擬訂標書，開展招標活動；對招標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工工程和施工管理程度等進展現(xiàn)場調查，提出書面調查意見；對招標情況進展評價，提出書面評價意見。同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。零

11、星工程該當在三個以上的施工單位中，綜合調查其技術力量、報價等進展選擇。壟斷性質的工程工程如水、電、氣等應盡力進展公關協(xié)調，最大程度降低造價。施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必需符合招標條件，合同條款及內容概念應明晰，原那么上不得因工程緊而不簽合同就開工。應建立健全施工單位供方信息庫，跟蹤評價其資信、技術力量等。施工過程的本錢控制現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關文件規(guī)定慎重處置。現(xiàn)場簽證必需列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預算人員必需對工程量、單價、用工量擔任把關?，F(xiàn)場簽證必需按當時發(fā)生當時簽

12、證的原那么，在事后五日內辦理終了，嚴禁事后補簽。簽證內容、緣由、工程量必需清楚明了，涂改后的簽證及復印件不得作為結算根據。凡實行造價大包干的工程和取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預見費的工程工程，在施工過程中不得辦理任何簽證。因業(yè)主要求或者因設計不當，確實需求變卦設計的，應填寫并編制預算，經設計、監(jiān)理單位和我方有關擔任人認可后，方可辦理，辦理過程中必需對照有關設計、施工或售樓合同，明確經濟責任，杜絕盲目簽證。工程質量與監(jiān)理工程開工前，原那么上應經過約請招標或議標方式擇優(yōu)選擇具有合法資歷與有效資質等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關系。工程管理人員應要求監(jiān)理單位親密配

13、合，嚴厲把關。一旦發(fā)現(xiàn)質量事故，必需組織有關部門詳細調查、分析事故緣由，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任并督促責任單位，按照質檢部門認可的書面處置方案予以落實。事故報告與處置方案應一并存檔備案。應特別注重隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必需由工程、預算人員結合施工單位、質檢部門共同參與并辦理書面手續(xù)。凡未閱歷收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進展整理，存入工程技術檔案。工程進度款原那么上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應不超越工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開場抵扣預付備料款。工程進度款的撥付該當按以下程序辦理：施

14、工單位按月報送施工進度方案和工程進度完成月報表；工程工程部、本錢合約部會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度方案，審核工程進度內容和完工部位主體構造及隱蔽工程部分須提供照片、工程質量證明等資料；本錢合約部整理復核工程價值量；經財務部審核后按有關審批程序付款并登記付款臺帳。應要求施工單位在我方開戶銀行開具結算帳戶，以便為我方融洽銀企關系和監(jiān)視工程款項的運用提供便利。工程進度款支付到達工程造價85%時，原那么上應停頓付款，預留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算自動權。工程資料及設備管理工程開工前，設計部應及時列出所需資料及設備清單，普通按照以下原那么決議甲供、甲限和乙供，并在工程施工承包合

15、同中加以明確：甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅方案目的的、有特殊質量要求和價錢浮動幅度較大的資料和設備，應實行甲供或甲限，其他實行乙供；實行甲供或甲限的資料和設備應盡量不支付采購保管費。應按工程實踐進度合理安排采購數(shù)量和詳細進貨時間，防止積壓或呵斥窩工景象。甲供資料設備的采購必需進展廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。在質量、價錢、供貨時間均能滿足要求的前提下，應對比以下條件擇優(yōu)確定供貨單位：可以實行賒銷或定金較低的供貨商；情愿以房屋抵資料款，且接受正常樓價的供貨商；可以到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商；售后效力和信譽良好的供貨商。采購部、工程工程部對到

16、貨的甲供資料和設備的數(shù)量、質量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務部回絕付款。中必需載明：因供貨商供貨不及時或質量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質量呵斥影響和損失的，供貨商必需承當索賠責任。公司應建立資料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分別的內部牽制制度，不得促成由一人完成資料采購全過程的行為。對于乙供資料和設備，我方必需按認定的質量及選型，在預算人員控制的價錢上限范圍內抽取樣板，進展封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在資料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。資料的代用應由工程工程部書面提出，設計單位和監(jiān)理單位經過，本錢合約部贊同

17、，公司指點同意。甲供資料設備的結算必需憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程工程部的驗收檢驗證明以及結算清單，經本錢合約部、財務部審核無誤后，方能辦理結算。開工交付環(huán)節(jié)的本錢控制單項工程和工程開工應經過自檢、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才干移交。設計部、工程工程部、本錢合約部、營銷管理中心和物業(yè)公司必需參與工程構造驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書應由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。凡有影響運用功能和平安及不合設計要求的構造部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設備，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位緣由延誤工程移交，給我方呵斥經濟損失的，要按合同清查其責任。工程移交后，應按施工合

18、同有關條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽署，以明確施工單位的保修范圍、保修責任包括驗收后出現(xiàn)的質量問題的保修責任的商定及處分措施等。采取一次性拘留保修金、自行保修的，應對保修事項及其費用有充分的估計，留足保修費用。甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中便明確有乙方承當。工程結算管理工程開工結算應具備以下根本條件：符合合同協(xié)議有關結算條款的規(guī)定；具備完好有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的開工驗收資料；工程設計變卦、現(xiàn)場簽證及其他有關結算的原始資料齊備；工程遺留問題已處置終了；施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。工程結算要以我方掌握的設計變卦和現(xiàn)場簽證為準，施工單位提供的

19、設計變卦和現(xiàn)場簽證，普通只能作為參考?！包c工必需按照定額價計取、結算。本錢合約部應詳細核對工程量，審定價錢、取費規(guī)范，計算工程總造價，做到資料完好，有根有據，數(shù)據準確，也可聘請外部機構進展復審。編制的預、結算書，該當有工費、資料設備和有關經濟目的的計算過程及詳細的編制闡明，扣清甲供資料款項。本錢合約部應對主體工程本錢進展跟蹤分析管理，進展“三算對比，找出工程本錢超、降的要素，并提出改良措施和意見。在本錢合約部提供的結算資料根底上，財務部該當結合預付備料款、代墊款項費用等債務、債務，對照合同詳細審核并編制工程財務決算書。其他環(huán)節(jié)的本錢控制工程正式出賣前，營銷管理中心應組織設計部、工程工程部和本錢

20、合約部擬訂詳細的，逐項測算其建立本錢，并對照本來錢預算逐項審核；對學校、交通、水塔等配套，應測算其運轉本錢，并列入工程完全本錢范圍內。及有關本錢測算，須報公司總經理辦公會審查經過。銷售過程中為添加“賣點需添加或調整綠化、公建配套等工程時，應事先編制預算并報公司總經理辦公會同意后方可實施。應盡能夠縮短工程開發(fā)運營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以防止趕工本錢和延期賠償；在市場和運營條件答應的情況下，應留意加快工程開發(fā)節(jié)拍；應減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等本錢。公司各部門個人員應按逃避、競爭、平等、效力、間隔 、雙贏、公正、團隊協(xié)作的原那么，正確處置與協(xié)作同伴的關系。相關文件附件

21、及表單無2.2 工程本錢管理流程2.3 工程目的本錢管理方法目的為提高公司本錢管理程度，建立先進合理的目的本錢管理體系，為公司所屬各工程制定目的本錢和實施目的本錢管理提供相應根據和規(guī)范制定本方法。適用范圍本方法適用于公司所屬各工程。術語和定義目的本錢是基于市場情況，并結合公司的運營方案，根據預期售價和目的利潤進展預先確定的，經過努力所要實現(xiàn)的本錢目的。應表達公司“以最經濟合理的本錢提升產品競爭力，并構成行業(yè)本錢優(yōu)勢的本錢管理目的。職責本錢合約部擔任目的本錢的制定、修正、指點、解釋與檢查落實。財務部配合目的本錢的管理。其他部門按目的本錢開展職能管理或業(yè)務任務，接受本錢合約部的指點和監(jiān)視。管理方法

22、目的本錢文件構成目的本錢文件分為兩個部分：、。是反響工程的總目的本錢和分工程標本錢的金額。建立工程的總目的本錢是建立工程本錢的控制線，由各分工程標本錢組成。各分工程標本錢包括各專業(yè)工程造價目的及各種工程費用目的。反映各本錢工程的動態(tài)變化情況，分析緣由，提出本錢控制建議。目的本錢管理原那么市場導向原那么目的本錢管理以市場為導向，確保目的利潤的實現(xiàn)。準確嚴謹原那么目的本錢目的應科學準確，每項來源都要有充分根據，保證目的本錢的權威性。事前控制原那么目的本錢管理貫穿于建立工程的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項、設計、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效本錢。動態(tài)管理原那么建立工程的動態(tài)本

23、錢要及時與目的本錢進展比較并糾偏，確保建立工程總本錢在目的本錢控制范圍內。目的本錢科目的分類：詳見附表目的本錢文件制定的步驟及時間要求方案設計階段，本錢合約部根據可行性研討報告，以及營銷、設計、工程、財務等相關部門互動討論確定的工程定位，完成“工程定位階段的全本錢測算，確定各項本錢的方案金額，包括設計、報建、環(huán)境配套、營銷樣板房等建安費用等，并向各本錢擔任部門交底達成一致，作為各部門的任務目的。本錢合約部根據測算，提出初步設計階段的本錢控制目的、措施或建議，以此指點初步設計的造價控制。初步設計確定后十五個任務日內，對進展全面細化和修訂。本錢合約部組織各相關部門根據任務現(xiàn)狀和方案，對設計、報建、

24、工程、營銷樣板房等建安等費用進展分析或修正，本錢合約部最后一致調整，構成最終的目的本錢。經分管副總/總監(jiān)審核，最終由總經理審批并報董事長備案后實施，以此指點后期設計、采購、施工等業(yè)務活動中的資金運用與管理。建安費的控制在主要資料設備選型確定后，需添加主要資料設備的目的本錢分析。結合設計院的承諾明確各產品類型的限額設計目的如鋼筋、砼含量等，構成，作為的一部分發(fā)給設計院作為施工圖設計階段造價控制的根據。在經相關部門評審，最終經總經理審批經過后，本錢合約部將相關數(shù)據錄入本錢管理軟件，并及時報財務部備案。目的本錢測算表的編制目的本錢測算必需運用公司一致測算表格見，并表達量價分別的原那么。目的本錢的制定

25、以工程的規(guī)劃目的、建造規(guī)范以及各部門共同確定的銷售交樓規(guī)范為根底，目的本錢測算表必需附詳細的產品建造規(guī)范及部品規(guī)范施工圖預算階段闡明書。本錢測算表中各本錢工程的工程量，應根據已開工的類似工程的結算分析得出的關聯(lián)絡數(shù)，由工程規(guī)劃的根本目的如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等推算得出，如按“窗地比推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。施工圖預算完成后中的工程量，應是按圖實踐計算的結果。本錢測算表中的單價應根據產品定位、交樓規(guī)范、圖紙要求按當?shù)毓こ淘靸r計算根據、市場行情計算得出，如是參照已結算工程的單價，需注明參考數(shù)據的來源和根據。產品定位和目的本錢測算是一個互動的決策過程，需求設計、營銷、工程、本錢

26、反復溝通，規(guī)范是“滿足質量要求的性價比最大化。在本過程中可運用價值功能分析法得到最優(yōu)的方案。中的資料設備，對其質量應有準確的描畫，且應與樓盤的定位相順應，能提供品牌和圖片闡明為最正確。投資分析和實施方案階段的本錢測算的量價分析規(guī)范不明確時，可以根據已結算工程的閱歷直接填寫可售面積一方本錢或總金額，但需注明參考根據。各階段的本錢測算應有明顯的可對比性，即后階段的測算與原測算不一致的地方應有充分的根據和闡明，原那么上偏向不應太大。中的跨期本錢分攤方式以中的填報指引或表中備注為準，相關數(shù)據提供部門詳見中的填報指引。中三級以下科目不含三級可以根據工程的特點及實踐情況進展調整，三級以上本錢科目不可以進展

27、調整。目的本錢的執(zhí)行在工程實施過程中，應及時反映工程本錢的動態(tài)情況，由本錢合約部每月初3日內出一份，包括各本錢工程的變化情況表，并闡明緣由，提出本錢控制的建議。包括“變卦簽證統(tǒng)計表和“工程動態(tài)本錢信息表；月報中的“主體工程招標方案應明確。本錢合約部應根據合同簽署情況、預算核對情況、結算編制情況、及變卦簽證金額，每月在本錢管理軟件中對各工程的待發(fā)生本錢進展評價，并及時調整動態(tài)本錢。假設在月內出現(xiàn)添加本錢50萬元以上的艱苦事項，變化發(fā)生的責任部門應及時向本錢合約部提供相關資料，本錢合約部及時計算相應本錢變化金額和緣由，單工程標本錢添加3，須報總經理審批。在合同審批時，即時反映施工合同和資料設備采購

28、合同造價與目的本錢的對比概略；設計變卦和現(xiàn)場簽證應做到一單一算，月結月清，并錄入本錢管理軟件。工程結算完成后或者年度本錢管理任務總結時，應對工程動態(tài)本錢變化情況作出分析并對相關責任部門進展評價，并提交公司高層作為業(yè)績考核的根據之一。工程工程結算后，應按目的本錢科目分類，總結各本錢工程的造價目的和技術經濟目的，并按照“本錢數(shù)據庫的格式要求，錄入數(shù)據庫或整理成規(guī)范格式的Excel數(shù)據表作為新工程測算、結算初步審核的根據。工程結算完成后，應分析工程的主要資料用量，為類似工程的限額設計提供閱歷數(shù)據。目的本錢的修訂經總經理審批后，除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有艱苦改動外不得修訂。普通改動作為正常的本錢

29、動態(tài)變化在中反映即可。當規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有艱苦改動時，普通應對目的本錢進展修訂，并報總經理審批。目的本錢考核目的本錢的考核對象是相關部門的部門經理，見。目的本錢科目分類本錢科目主要包含內容一土地獲得價款1政府地價及市政配套費土地出讓金、土地開發(fā)費、大市政配套費、契稅、土地運用費、耕地占用稅、土地變卦用途和超面積補交的地價等2協(xié)作款項補償協(xié)作方地價、協(xié)作工程建房轉入分給協(xié)作方的房屋本錢和相應稅金等3紅線外市政設備費紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設費、接口補償費4拆遷補償費地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安頓及動遷支出，農作物補償費，危房補償費等二開發(fā)前期預備費

30、1勘察設計費勘測丈量費水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、施工放線費、開工面積丈量費等規(guī)劃設計費規(guī)化費：方案招標費、規(guī)劃設計模型制造費、方案評審費、效果圖設計費、總體規(guī)劃設計費。設計費：施工圖設計費、修正設計費、環(huán)境景觀設計費等。其他：可行性研討費、制圖、曬圖費、樣品制造費等建筑研討用房資料及施工費2報建費報批報建費買賣中心手續(xù)費、人防報建費、消防配套設備費、散裝水泥集資費、墻改基金、路口開設費等、規(guī)劃管理費、環(huán)境評測費、費新資料基金或墻改專項基金、教師住宅基金或中小學教師住宅補貼費、拆遷管理費、招招標管理費等增容費水、電、煤氣增容費3三通一平

31、費暫時道路施工用的暫時道路設計、建造費用暫時用電施工用的暫時用電規(guī)劃設計費、暫時管線鋪設、改造、遷移、暫時變壓器安裝及撤除費用暫時用水施工用暫時給排水設備設計、建造、管線鋪設、改造、遷移等費用場地平整根底開挖前的場地平整、場地清運、舊房撤除等費用4暫時設備費暫時圍墻圍墻、圍欄設計、建造、裝飾費用暫時辦公室租金、建造及裝飾費用暫時場地占用費施工用暫時占道費、暫時借用空地租費暫時圍板暫時圍板的設計、建造、裝飾費用三主體建筑工程費1根底造價土石方、樁基、護壁坡工程費、樁基咨檢測費、降水2構造及粗裝修砼框架含獨立柱基和條基等淺根底、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運輸、腳手架、超高補貼、散水、沉降縫、伸縮

32、縫、底層花園砌體高層建筑的裙樓有架空層，原那么上架空層構造列入裙樓、有轉換層構造并入塔樓3門窗工程單元門、入戶門、戶內門、外墻門窗、防火門等工程費用4公共部位精裝修大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬、欄桿等精裝修費用5戶內精裝修廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺、露臺的精裝修費用四主體安裝工程費1室內水暖氣電室內給排水給排水自來水、排水直飲水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)室內采暖地板熱、電熱膜、分戶燃氣爐、管道系統(tǒng)、暖氣片、分戶計量熱表等室內燃氣室內電氣工程樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設、燈具、開關插座、含弱電工程管盒預埋2設備及安裝通風空調系統(tǒng)空調設備及安裝費用、空調管道、通風系統(tǒng)電梯供貨及安裝發(fā)電

33、機供貨及安裝發(fā)電機供貨、安裝、機房降噪消防系統(tǒng)含消防水、電、防排煙水消防系統(tǒng)自動噴淋、主體內消火栓箱、獨立的室外消火栓系統(tǒng)電消防系統(tǒng)煙感、溫感、報警、消防廣播氣體滅火系統(tǒng)防排煙工程人防設備及安裝密閉門、氣體過濾安裝3弱電系統(tǒng)居家防盜系統(tǒng)陽臺及室內紅外探測防盜、門磁、緊急按扭對講系統(tǒng)包括可視及非可視對講三表遠傳水、電、氣遠程抄表有線電視有線電視、衛(wèi)星電視主體內外布線及終端插座主體內外布線及終端插座寬帶網主體內外布線及終端插座五社區(qū)管網工程費1室外給排水系統(tǒng)室外給水系統(tǒng)小區(qū)內給水管道、檢查井、水泵房設備、以及外接的消火栓雨污水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃氣系統(tǒng)4室外電氣及高低壓設備高低壓配電設備及安

34、裝紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜；箱式變壓設備室外強電管道及電纜敷設室外強電總平線路部分室外弱電管道埋設用于電視、寬帶網、智能化布線的管道預埋、檢查井5室外智能化系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)露天停車場管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車場管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控攝像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝周界紅外防越紅外對掃小區(qū)門禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)電子公告屏六園林環(huán)境工程費1綠化建立費公共綠化、組團宅間綠化、一樓私家花園、小區(qū)周邊綠化2建筑小品雕塑、水景、環(huán)廊、假山等3道路、廣場建造費道路廣場鋪設、開設路口工程及補償費等車行道廣場、人行道4圍墻建造費永久圍墻、圍欄及大門5室外照明室外燈光照明工程6室外背景音樂7室外零星

35、設備兒童游樂設備、指示牌、標識牌、表示圖、渣滓桶 、座椅、陽傘七配套設備費1游泳池建造本錢及配套資產購置2業(yè)主會所建造本錢及配套資產購置3幼兒園建造本錢及配套資產購置4學校建造本錢及配套資產購置5網球場6設備用房配電房、水泵房土建及裝修費7車站建造費建造本錢及配套資產購置8八開發(fā)間接費1工程管理費工程監(jiān)理費支付給聘請的工程或工程建立單位的費用預結算編審費支付給造價造價咨詢機構的預結算的編制、審核費用行政管理費直接從事工程開發(fā)的部門的人員工資、獎金、補貼等人工及行政費施工合同外獎金趕工獎、進度獎工程質量監(jiān)視費建立主管部門的質監(jiān)費平安監(jiān)視費建立主管部門的安監(jiān)費工程保險費2營銷設備建造費接待廳裝修、

36、裝飾費設計、工程、裝飾等樣板間包括樣板間設計、裝修、家具、飾品以及保潔、保安、維修費。主體外搭設的樣板間還包括建造費用；主體內樣板間銷售后回收的設計、裝修、家具、家私等費用，可從總費用中扣除。3資本化利息直接用于工程開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。4物業(yè)管理完善費開發(fā)商承當?shù)挠晌飿I(yè)管理公司代管的大修基金、物業(yè)管理基金或其他專項基金，以及小區(qū)入住前投入的物業(yè)管理費九期間費用1管理費用人工費用行政費用財富費用其它2銷售費用媒介廣告費電視、廣播、互聯(lián)網、報紙、雜志、公交廣告、電子屏等廣告費用展銷費展位費、布置費、制造費等促銷活動費設備租賃費、勞務費、活動場所布置、任

37、務人員餐費宣傳資料及禮品費售樓書、各種禮品現(xiàn)場銷售器具費飲水機、家私等銷售人工費工資、獎金、補貼等看樓交通費看樓專車運轉費、修繕費、司機行車費用客戶會費用銷售代理費及傭金支付專業(yè)銷售代理機構或物業(yè)公司的代理銷售費和傭金中介謀劃及咨詢費支付的中介機構進展市場調研、銷售謀劃及相應的咨詢等費用總產權登記費政府收費分戶產權轉移登記費政府收費房屋買賣費政府收費其他3財務費用相關文件附件及表單2.4 工程責任本錢管理方法目的提高公司各責任部門的本錢管理認識和本錢管理程度，使工程目的本錢得以實現(xiàn)。適用范圍適用于公司所屬各工程。為公司所屬各工程目的本錢的實施和過程控制提供根據。術語和定義責任本錢目的本錢中由相

38、關業(yè)務或管理部門承當主要控制責任的本錢科目。職責本錢合約部制定工程目的本錢；制定責任部門的目的本錢控制責任；組織目的本錢控制責任的評審；監(jiān)控各部門責任本錢的執(zhí)行情況。責任部門配合本錢合約部制定工程目的本錢；按實施本錢控制。任務程序目的本錢責任部門責任本錢主要根據編制的目的本錢，按一定的規(guī)范劃分各責任部門，為各責任部門行動的指點目的。責任部門主要為：設計部、前期部、工程工程部、營銷管理中心樣板房、工程工程部以及本錢合約部，由本錢合約部對工程的總本錢擔任。目的本錢的控制和的編制完成后，本錢合約部需求跟各責任部門進展詳細溝通。本錢合約部按溝通意見，編制報總經理審批。審批經過后，本錢合約部即可以書面方

39、式分發(fā)給各責任部門經理及分管副總/總監(jiān)予以實施。中的目的本錢將列入和季度考核目的，作為考核公司中高層管理人員組織績效的目的之一。和需及時錄入本錢及財務管理軟件。責任部門在工程運營過程中出現(xiàn)目的本錢超標情況的，須闡明調整緣由和金額，報本錢合約部和總經理審批。目的本錢經過審批，責任部門的相關責任可部分免除。無效本錢的控制無效本錢的定義無效本錢房地產工程實施過程中產生的對構成產品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的本錢。有效本錢能構成有效產品或提升價值，對促進營銷有積極作用的本錢費用。計算公式有效本錢總本錢無效本錢。無效本錢與有效本錢的區(qū)分有效本錢在短期或長期的收益中

40、可以獲得補償，無效本錢無法獲得補償。無效本錢的范圍覆蓋各類合同以及非合同性本錢的分析，涉及設計、工程、營銷、財務、本錢等。無效本錢的分析對象以工程分期例如：XX工程一期為分析對象；無效本錢的分類作業(yè)環(huán)節(jié)無效本錢產生緣由景象表現(xiàn)設計設計失誤對設計效果把握不準撤除和重建后期加固與補強資金浪費撤除與重建設計變卦下達不及時資料、施工工藝選擇不當多工序設計圖矛盾裝飾設計未結合建筑現(xiàn)狀設計保守經濟性不合理招標招標謀劃標段劃分不合理，方案性缺乏影響工期與質量招標單位選擇施工單位調查失誤，招標競爭不充分中途變化，總價添加招標文件編制合同條款有誤，經濟標編制出現(xiàn)失誤多承當費用評定標評標分析失誤中標價錢偏高施工施

41、工預備運用周期短的高規(guī)范臨設撤除與重建施工節(jié)點方案不合理延誤工期，添加本錢施工過程施工安排失誤賠償與維修費用工程質量管理不善思索不周，費用大增非關鍵線路搶工費效比不高合同執(zhí)行拆分合同任務內容未及時簽署補充合同總本錢添加，卻無法從相應單位扣回維修維修任務程序不到位維修時未及時通知責任單位，維修費用無法落實銷售銷售承諾超出交樓規(guī)范的承諾為承諾付出大量本錢展現(xiàn)資料有誤業(yè)主贊揚引發(fā)賠償銷售過程改動房屋用途撤除與重建樣板房過早銷售反復建立信息溝通不暢信息失真，任務失誤預結算預算失誤合同價款失實導致費用添加結算失誤結算價不符，工程款超付付款付款失誤工程款超付本錢有效性管理理念的灌輸本錢合約部向公司高層、各

42、部門明確本錢有效性管理的概念、目的、分類、優(yōu)點；本錢合約部深化開展任務，獲得公司全體對本錢有效性管理任務的支持。無效本錢目的與作用培育、提高全員本錢認識；分析工程本錢，找出本錢構成的有效和無效部分，構成合理目的本錢，實施無效本錢管理與控制；歸納、匯總無效本錢，分析無效本錢產生的緣由，促進各部門專業(yè)才干和方案才干的提高；尋求減少無效本錢的途徑并提供分析根據，對最終降低工程本錢費用提供參考；減少無效本錢，降低工程本錢費用，以最少的經濟耗費獲得最優(yōu)的經濟效益。無效本錢的總結與發(fā)布本錢合約部經過對每單結算包括合同和簽證變卦及非合同性本錢進展分析，提煉無效本錢數(shù)據，建立無效本錢檔案；本錢合約部定期每月或

43、每季度向公司高層和各部門通報無效本錢動態(tài)信息、做出比較；本錢合約部根據對無效本錢產生緣由的分析，提出任務改良建議；適宜時機，本錢合約部可提請公司高層針對無效本錢的發(fā)生變化情況進展獎懲。目的本錢制定中本錢有效性的運用制定目的本錢時，根據對前期無效本錢數(shù)據的統(tǒng)計分析，思索經過努力導致無效本錢減少的情況，以構成合理的目的本錢。無效本錢的控制控制無效本錢是降低工程本錢直接有效的方法，有賴于公司各部門的共同參與。詳細的措施包括：限額設計；設計方案優(yōu)化；加強施工圖事前審核，做好圖紙會審任務，減少設計變卦；確定合理的施工技術方案降低廢品率；加強供應商調查；加大集中采購力度；嚴厲執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度；提高專業(yè)才干

44、；加強部門間信息溝通。本錢合約部擔任對工程發(fā)生的本錢進展分析，明確無效本錢產生的金額、緣由，定期向公司高層和相關部門、人員通報。各責任部門針對相關的無效本錢及時進展總結，以防止反復發(fā)生。本錢合約部有義務在日常任務中督促、提示、并采取自動行為防止和減少無效本錢的發(fā)生。相關文件附件及表單范例范例2.5 工程本錢優(yōu)化作業(yè)指引目的在保證產質量量前提下，降低本錢，達成工程本錢目的。適用范圍本流程適用于設計前期、各設計階段及施工預備階段的本錢優(yōu)化。職責本錢合約部編制本錢優(yōu)化方案并檢查方案執(zhí)行情況；進展詳細本錢優(yōu)化估算并根據結果提出優(yōu)化建議；跟進優(yōu)化建議后的計算并編制結果報告；根據優(yōu)化過程視情況編制案例；與

45、設計部等部門協(xié)調；設計優(yōu)化案例審核發(fā)布。設計部、前期部、營銷管理中心、工程工程部、物業(yè)公司配合本錢優(yōu)化任務。設計部督促設計院進展圖紙優(yōu)化修正。任務內容及要求設計前期本錢控制開場設計前要求設計部、前期部、營銷管理中心整理出政府規(guī)劃要點、土地屬性用地分析、市場定位三方面信息。政府規(guī)劃要點：根據政府規(guī)劃要點批復，得出如下信息：總占地面積容積率建筑用地面積建筑密度總建筑面積綠地率計容積率面積戶數(shù)住宅建筑面積限高商業(yè)會所學校幼兒園物業(yè)用房設備用房活動中心效力中心衛(wèi)生院郵電所公共衛(wèi)生間游泳池球場車位類型數(shù)量面積備注自行車車位車位人防面積土地屬性：經過勘查現(xiàn)場，訊問前期部、工程工程部等相關部門，對土地屬性信

46、息分析：工程詳細描畫備注市政處理方案水、電、氣、道路市政污水清楚了解間隔 紅線的間隔 ，能否組建污水處置站；市政給水清楚了解間隔 紅線的間隔 ；臨水清楚了解間隔 紅線的間隔 ；永久電清楚了解間隔 紅線的間隔 ；暫時電清楚了解間隔 紅線的間隔 ；市政煤氣清楚了解間隔 紅線的間隔 ，能否組建煤氣瓶組處置站；出入道路清楚了解能否需求維修、建造道路及高架橋等；公交站場清楚了解小區(qū)建造公交站的數(shù)量；紅線內土地情況場地高差情況1、清楚了解場地高差情況，以便估算場地平整費用，擋土墻費用；2、山地建筑分析場地坡度面積比率植被情況清楚了解場地內植被情況，與設計一道決議能否有可以保管的樹木，以便估算景觀本錢；河流

47、、箱涵情況清楚了解場地內能否有河流、箱涵，河流、箱涵的長度、深度及寬度，以便估算改造費用；魚塘、湖泊情況清楚了解場地內能否有魚塘、湖泊，魚塘、湖泊的面積，以便估算改造費用；高壓線情況清楚了解場地內能否有高壓線經過高壓伏輸，假設有，需求埋地或改動走向的長度；輸油管等市政情況清楚了解場地內能否有輸油管、市政設備等，假設有，需求搬遷或改動走向的間隔 ；市政道路情況清楚了解場地內能否有市政道路或以后能否有規(guī)劃市政道路，假設有，詳細長度及寬度、建造規(guī)范；拆遷情況地質情況清楚了解場地內地質情況，以便決議采用根底方式；建筑退讓紅線情況清楚了解場地內建筑退讓紅線情況，以便準確計算建筑物占地面積；紅線外土地情況

48、噪音情況思索能否需求思索防噪玻璃；可視景觀清楚了解場地周邊的可是景觀情況，決議能否需求改造可視景觀；市場定位：經過訊問營銷管理中心，清楚了解工程市場定位：產品類型面積比率戶型面積層高一梯幾戶附加值立面風格開窗園林裝修售價花園陽臺凸窗地下室大堂電梯廳室內產品1產品2產品N車位配比要求車位售價、可售比率商業(yè)配套要求會所配套要求以上信息整理完成后，本錢需求關注的重點是：場地內的特殊地形，假設出現(xiàn)河流、箱涵，高壓線等問題需求仔細分析，了解清楚其處置方法以及影響并估算其改造本錢，留意需求預留部分不可預見費用；車位要重點關注其建造方式地下、半地下、露天，能否計算容積率，會所能否可售；外電需求重點關注間隔

49、、能否曾經有電纜溝、能否需求破路等費用，留意調查周邊樓盤能否可以協(xié)作以便降低部分本錢。概念規(guī)劃方案設計階段本錢控制重點建筑、構造方面設計前，同設計部、營銷管理中心一同討論產品類型布置方案，作單一產品估算以及組合方案的本錢估算，構成較為詳盡、準確的最優(yōu)產品組合已確定方案的本錢估算，用以指點概念、規(guī)劃設計。結合周邊環(huán)境、用地景觀資源，合理確定不同地域的不同產品布置；讓產品銷售利潤、土地價值最大化。本錢合約部應就土地價值與建筑產品的組合向設計部、營銷管理中心提出建議留意：重點是經過產品容積率來區(qū)分不同產品間本錢差別。路網布置道路設計滿足消防及道路交通相關規(guī)范；路網應合理簡約減少路網的不合理曲線、彎折

50、；優(yōu)化出入口布置，優(yōu)化建議時本錢人員需求思索周邊環(huán)境以及客戶運用需求，不可以減少出入口后引起客戶贊揚，導致后期整改而添加本錢；道路寬度設置雙車道或單車道加會車區(qū)。停車布置綜合銷售建議、規(guī)劃要求、停車效率、本錢等要素選定停車方式土地利用地面露天車位最大化；地面停車按照最大邊線原那么布置。停車方式車位平面布置最優(yōu)化：限定面積內停放量最大；車位建造本錢由低到高的順序為：地面露天車位首層架空車位地上獨立車庫半地下車位地下車位，詳細停車方式要結合容積率情況綜合思索。停車位體形控制：高度；單獨車位面積。車庫設置車庫宜集中設置，減少建造本錢；機械車位及地下車庫高度預留。車庫設置留意思索客戶運用要求，占地面積

51、較大工程，車位數(shù)量需求合理分配，防止集中設置而引起業(yè)主贊揚示范區(qū)尤其需求留意?？刂撇豢射N售的公建及配套建立面積。不可銷售的公建及配套含附加值多建面積或不能整體轉讓運營的面積滿足土地規(guī)劃要求即可。提升附加值而多建的面積，要結合市場銷售價錢估算建立的必要性，留意提示設計部：國家有了新的建筑面積計算規(guī)范，“虛報面積而招致的政策風險需求留意防止。經過業(yè)態(tài)分析和市場調查合理確定商業(yè)面積。綜合物業(yè)管理本錢、建造本錢，合理布置組團大小，組團出入口布置相對集中，減少管理人員。應結合工程周邊道路、市政管網的情況，按照土方費用最小的原那么確定場地標高?！耙虻刂埔?；動土量最小；盡能夠使場地土方挖填平衡。降低排水坡度

52、；山地建筑除思索土方量以外設計需求盡能夠減少擋土墻，護壁等的設計；土方平衡需求在詳細的工程實施前，推進設計部、工程工程部出一份現(xiàn)場的等高線圖以及擬建筑建筑的標高圖紙，兩者合二為一后，再由本錢估算出整個工程的的土方挖填工程量，以及檔土墻，護坡本錢并將計算結果交給公司決策?？倛D規(guī)劃，綜合思索開發(fā)周期和永久建筑、園建、交通的合理規(guī)劃，防止暫時辦公室、施工生活區(qū)、工程臨水、臨電、暫時道路反復建立。山地建筑應結合地形情況確定產品類型：根據山體高差確定產品類型；控制土方開挖工程量及埋置在土方中的根底。山地建筑必需比選邊坡支護方式：結合山體實踐情況及高差明確邊坡支護方式；邊坡支護方式本錢遞增順序普通是：自然

53、土方放坡、預應力錨桿砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻。山地建筑必需比選邊坡支護方式自然土方放坡、預應力錨桿砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻。確定贈送面積大小：山地建筑應該結合地形情況確定贈送面積大小。合理利用場地地形地貌利用原有地形的起伏關系完成山水外型。防止洼地堆山、水系開挖的大量土方施工費用和地下管線反刨以及大面積新作水系添加防水、補水費用此項優(yōu)化任務需求本錢人員熟習工程地形和設計意圖，并對管網給排水等本錢都有一定的了解。安裝方面電梯布置方案選擇：從本錢角度，超高層盡量選用兩階段提升布置方案；在市場無特殊要求下，采用一梯多戶或四戶以上方案；估算以及選定電梯轎廂裝修規(guī)范建議按照不同檔次設計一至兩個裝修規(guī)范，

54、以后每次套用即可。園林環(huán)境方面充分思索利用場地景觀資源天然景觀及人造景觀，提升產品質量：不同景觀與建筑產品的合理搭配；不同分期、不同產品與景觀位置、特性的平衡組合。明確景觀單位控制本錢：根據公司已有產品系列將每種產品的景觀本錢總結出來，然后根據最新的市場價錢和工程的特殊情況調整后，提交最新單位景觀本錢供設計、營銷思索，同時提供應設計院作為設計控制參考，留意根據景觀重要程度區(qū)別對待。明確軟硬景控制比例：統(tǒng)計已有工程軟硬景面積比例，提供應設計部及設計院作為設計控制參考。通常軟景比硬景廉價，因此應該盡能夠多的設置軟景，少做硬景。單體方案設計階段本錢控制重點建筑、構造方面建筑方案選型：評價平面、豎向等

55、各方向的復雜程度，選擇規(guī)那么的建筑平面，盡能夠減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來本錢的添加。高層建筑單體應選擇對稱方式；思索抗震及本錢要求，外挑外掛構件宜減少；控制屋頂外型。本卷須知：以上工程需求本錢人員有一定的構造知識，因此平常要多參與相關構造方面的討論和協(xié)商，提高構造方面的專業(yè)程度，積累閱歷，并構成一定之規(guī)。確定合理層高：結合銷售、本錢等要素確定層高，普通情況下，住宅層高2.8米性價比較優(yōu)，層高每添加0.1m造價添加該層造價的3-5；窗地比控制經過節(jié)能估算目的來控制窗地比。留意：節(jié)能控制主要是窗墻比以及開啟面積，要留意轉換窗墻比和窗地比的關系，總體來說目前節(jié)能規(guī)范對本錢控制窗地比是有利的，需求重

56、點關注的是一旦節(jié)能通不過，本錢提的優(yōu)化建議首先是減少開窗面積，而不是堅持開窗面積不變而去采取其他措施來滿足節(jié)能要求。特殊工程除外。單體方案確定后，估算不同單體戶型窗地比，合理控制產品窗地比能否開窗或開窗大小需求與設計一道溝通，窗地比應不超越同類產品閱歷值。欄桿、欄板的限定：估算以往工程單體戶型欄桿、欄板的單價，建議欄桿類型盡量少；建議經過閱歷的積累將各種欄桿欄板的分類統(tǒng)計做成規(guī)范產品，以后欄桿的做法就不需求在估算單價本錢只需求統(tǒng)計含量即可。外墻裝飾設計優(yōu)化方案的初步確定：提供目前不同產品外墻不同做法價錢表，以便作為參考平涂、質感涂料、劈開磚、釉面磚、石材等綜合價錢；提供目前各種產品外墻平涂、質

57、感涂料、面磚、石材各自占有比率，以便設計合理確定外墻涂料、面磚、石材的面積比率；提供常用外裝資料適用性能；關注外墻立面復雜程度，并提出改良建議。優(yōu)化比選陽臺、露臺、屋面等的詳細做法：提供目前不同產品陽臺、露臺、屋面詳細做法及價錢表，以便設計作為參考選擇；優(yōu)化比選詳細做法。節(jié)能方案：盡量采用體形系數(shù)滿足節(jié)能要求的產品，以最優(yōu)經濟方式處理節(jié)能方案；經過合理的窗墻比實現(xiàn)節(jié)能達標；經過墻體資料來實現(xiàn)節(jié)能達標；控制節(jié)能取值范圍。構造方案優(yōu)化：構造模板平面確定后，設計部、本錢合約部配合審核柱網布置，構造方式，選擇最優(yōu)構造方案構造方式的本錢遞增順序：矩形柱框架、異形柱框架、框架短肢剪力墻、框架剪力墻、剪力墻

58、；住宅普通較少采用框架筒體構造；減少挑板、外掛裝飾鋼構件數(shù)量。山地建筑應結合地形情況確定產品類型：根據山體高差確定產品類型；控制土方開挖工程量及埋置在土方中的根底。山地建筑必需比選邊坡支護方式：結合山體實踐情況及高差明確邊坡支護方式；邊坡支護方式本錢遞增順序普通是：自然土方放坡、預應力錨桿砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻。山地建筑必需比選邊坡支護方式自然土方放坡、預應力錨桿砼噴設，毛石擋墻，砼擋墻。留意：擋土高度超越3米以上時有能夠砼擋墻本錢比毛石擋土墻還廉價，因此高擋土墻需求進展方案估算比較。確定贈送面積大?。荷降亟ㄖ摻Y合地形情況確定贈送面積大小。留意從客戶角度衡量其能否需求并思索能否可以不計建

59、筑面積或者容積率，盡量躲避政策風險。安裝方面估算配電設備高壓柜、變壓器、低壓柜、柴油發(fā)電機組分期或分工程集中布置或分分布置不同方案的經濟合理性：由于涉及供電等壟斷行業(yè)，有能夠本錢拿到圖紙時方案曾經定案，因此本錢人員一定要提早關注到此事，防止優(yōu)化任務不到位。需根據場地等實踐情況分按不同方案計算測定。供配電設備安裝定位設計優(yōu)選：一切供配電設備除發(fā)電機組外的高壓柜、變壓器、低壓柜盡能夠設在同一房間內，確保在符合規(guī)范要求下間隔 最短，以減少之間聯(lián)接線路。估算供電方案采用環(huán)網式或是開閉所式的綜合經濟性，提出優(yōu)選方案。普通情況環(huán)網式比開閉式經濟；合理布置開閉所位置，使走線長度之和最短；設置開閉所時，應盡量

60、思索多期共用；條件允許時，可思索借用工程附近原有開閉所，防止新建。供水方案中重點思索建造水泵房的必要性：現(xiàn)階段采用建立水泵房方式供水方式較?。槐匦杞ㄔ焖梅繒r應思索建造位置及占用空間。中選用負壓供水方案時要與水泵房水池供水方案估算對比，確認實施的經濟合理性。合理設置消防分區(qū)：在符合消防規(guī)范的前提下，最大限制布置消防分區(qū)；布置防火分區(qū)應留意住宅、商用、地下車庫單體、復式的區(qū)別；盡量利用建筑墻體設置防火墻，減少防火卷簾、防火門作為防火隔離等方法合理設置消防分區(qū)，減少消防噴淋系統(tǒng)的設置。中水處置站與中水提升泵站：中水處置站應根據工程特征，選用設計規(guī)定的最小規(guī)模；中水處置站與中水提升泵站應選擇在地塊中