合理化建議和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、合理化建議和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的 為充分發(fā)揮員工的聰明才智， 鼓勵(lì)全體員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 提高全體員工 主動(dòng)向公司提出合理化建議和小改小革的積極性，以有效地推動(dòng)公司快速發(fā)展。 特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的挖潛降耗方面的小改小革， 以達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益 和管理水平的目的，特制定本辦法。適用范圍 本辦法適用于東阿山水東昌水泥有限公司全體員工。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為保證合理化建議及小改小革活動(dòng)的順利開展，公司成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由 公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng) 員工提出合理化建議及小改小革；審批項(xiàng)目的方案；審

2、核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及審批獎(jiǎng)勵(lì) 等有關(guān)工作。在評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由綜 合辦公室負(fù)責(zé)， 由生產(chǎn)技術(shù)部配合。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建 議及小改小革進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)；各車間、部室對(duì)職工提出的合理化建議或小改小革進(jìn)行審核整理， 并填報(bào)合 理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表，經(jīng)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后由相關(guān)部門 組織實(shí)施。合理化建議或小改小革實(shí)施后，由部門填寫合理化建議（小改小革）成果 評(píng)審表，經(jīng)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議及小改小革的范圍合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理方面 的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面

3、的新舉措；小改小革是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、電氣及 控制、工具、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及新材料應(yīng)用等方面所作的改進(jìn)和 革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和小改小革，劃分為以下幾個(gè)方面：，降低能源消耗為目的的合理化建議和小改小革；合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建 設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門努力，促 使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條 件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出 合理化建議的均屬于本范圍。生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、

4、可行，經(jīng)濟(jì)上必須有效益， 并能使公司受益的建議也屬于本范圍。對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪 費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源 等各項(xiàng)成本的亦屬于本范圍。對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代 化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè) 聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián) 系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。申報(bào)與評(píng)審程序合理化建議和小改小革，均應(yīng)事前由

5、本單位、部門審核并以書面形式表達(dá)。屬于小改小革項(xiàng)目、且實(shí)施費(fèi)用在 5000 元以下的，以書面形式將合理化建 議上報(bào)評(píng)審小組審批后，根據(jù)取得的實(shí)際效益 ，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng) 。屬于重大項(xiàng)目的、或一次實(shí)施費(fèi)用在 5000 元以上的，以書面形式將合理化 建議報(bào)評(píng)審小組審核后， 由有關(guān)部門論證并實(shí)施， 根據(jù)取得的實(shí)際效益， 由公司 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議及小改小革，需以書面形式將合理化建 議或小改小革遞交生產(chǎn)技術(shù)部審核后，由評(píng)審小組審批后實(shí)施，并在實(shí)施后由生 產(chǎn)技術(shù)部將合理化建議或小改小革實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理方面的合理

6、化建議，需以書面形式上報(bào)公司綜合辦公 室，被采納者，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí) 合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行核實(shí)并提 出建議，經(jīng)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審后確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)； 合理化建議或小改小革的獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三等：一等：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高，年創(chuàng)效益大于3 萬(wàn)元。二等：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，年創(chuàng)效益 大于 1 萬(wàn)元。三等：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)有正常管 理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。獎(jiǎng)勵(lì) 6.2.1 一般性合理化建議或小改

7、小革的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：600-1000 元獎(jiǎng)金。1）評(píng)定為一等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給2）評(píng)定為二等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給300 元獎(jiǎng)金。3）評(píng)定為三等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給20-100 元獎(jiǎng)金年獲效益在 5 萬(wàn)元以上的視為重大合理化建議或重大技術(shù)改造， 員工所提建議或改造， 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的， 按一定比例提成發(fā)給 獎(jiǎng)金，具體辦法如下：（1）合理化建議或改造被相關(guān)部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益且可計(jì)量的，對(duì)該部門 按所獲得效益的大小按 5%比例獎(jiǎng)勵(lì)，由部門提議，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組討論審 批。（2）合理化建議或改造被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開支且可計(jì)量的，

8、由 公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開支的 5%比例發(fā)給獎(jiǎng)金。（3）其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的建議，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng) 金。其他7.1 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定；本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；附件：相關(guān)文件與表單 附件一：合理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表 附件二：合理化建議（小改小革）成果評(píng)審表合理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表姓名部門 崗位合理化建議（小改 小革）類型節(jié)約成本 增加產(chǎn)量 提高質(zhì)量 管理創(chuàng)新 環(huán)境保護(hù) 企業(yè)文化合理化建議（小改 小革）主題合理化建議（小改小革）具體敘述（可附其他文字性進(jìn)行說(shuō)明）實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益描述（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行描述說(shuō)明）部門領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)技術(shù)部審核評(píng)審小組審批注：經(jīng)評(píng)審小組審批后方可采納、實(shí)施合理化建議（小改小革）成果評(píng)審表年月日姓名部門 崗位合理化建議 類型節(jié)約成本 增加產(chǎn)量 提高質(zhì)量 管理創(chuàng)