供應(yīng)鏈管理基本原理及運行機制

1、供給鏈管理根本原理及運行機制供給鏈是一個系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的假設(shè)干組成局 部結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體。那么，下面是為大家的供 給鏈管理根本原理及運行機制，歡送大家閱讀瀏覽。資源橫向集成原理提醒的是新經(jīng)濟形勢下的一種新思維。該原 理認為：在經(jīng)濟全球化迅速開展的今天，企業(yè)僅靠原有的管理模式 和自己有限的資源，已經(jīng)不能滿足快速變化的市場對企業(yè)所提出的 要求。企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的 基于橫向思維的管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的 資源，形成“強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體去 參與市場競爭，以實現(xiàn)提高效勞質(zhì)量的同時降低本錢、快速

2、響應(yīng)顧 客需求的同時給予顧客更多項選擇擇的目的。不同的思維方式對應(yīng)著不同的管理模式以及企業(yè)開展戰(zhàn)略?？v 向思維對應(yīng)的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的開展戰(zhàn)略是縱 向擴展;橫向思維對應(yīng)的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的開展 戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。該原理強調(diào)的是優(yōu)勢資源的橫向集成，即供給鏈 各節(jié)點企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源來參與供給鏈的資源集 成，在供給鏈中以其優(yōu)勢業(yè)務(wù)的完成來參與供給鏈的整體運作。該原理是供給鏈系統(tǒng)管理最根本的原理之一，說明了人們在思 維方式上所發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)原理認為，供給鏈是一個系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴 的假設(shè)干組成局部結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體。供給鏈是

3、圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供給商、 制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié) 構(gòu)模式。供給鏈的系統(tǒng)特征首先表達在其整體功能上。這一整體功能是 組成供給鏈的任一成員企業(yè)都不具有的特定功能，是供給鏈合作伙 伴間的功能集成，而不是簡單疊加。供給鏈系統(tǒng)的整體功能集中表 現(xiàn)在供給鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個單獨 的供給鏈成員企業(yè)都不具有的。其次，表達在供給鏈系統(tǒng)的目的性上。供給鏈系統(tǒng)有著明確的 目的，這就是在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下，以最低的本錢、最快的速 度、最好的質(zhì)量為用戶提供最滿意的產(chǎn)品和效勞，通過不斷提高用 戶的滿意度來贏得市場。這一目的也

4、是供給鏈各成員企業(yè)的共同目 的。第三，表達在供給鏈合作伙伴間的密切關(guān)系上。這種關(guān)系是基 于共同利益的合作伙伴關(guān)系，供給鏈系統(tǒng)目的的實現(xiàn)，受益的不只 是一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。因此，各成員企業(yè)均具有局部利 益服從整體利益的系統(tǒng)觀念。第四，表達在供給鏈系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性上。在經(jīng)濟全球化迅速 開展的今天，企業(yè)面對的是一個迅速變化的買方市場，要求企業(yè)能 對不斷變化的市場作出快速反響，不斷地開發(fā)出符合用戶需求的、 定制的“個體化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。新型供給鏈（有別于 傳統(tǒng)的局部供給鏈）以及供給鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競爭環(huán) 境而產(chǎn)生的。第五，表達在供給鏈系統(tǒng)的層次性上。供給鏈各成員企業(yè)分別

5、都是一個系統(tǒng)，同時也是供給鏈系統(tǒng)的組成局部;供給鏈是一個系 統(tǒng)，同時也是它所附屬的更大系統(tǒng)的組成局部。從系統(tǒng)層次性的角 度來理解，相對于傳統(tǒng)的基于單個企業(yè)的管理模式而言，供給鏈管 理是一種針對更大系統(tǒng)（企業(yè)群）的管理模式。多贏互惠原理認為，供給鏈是相關(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境 而組成的一個利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的根底之 上，供給鏈各成員企業(yè)之間是通過一種協(xié)商機制，來謀求一種多贏 互惠的目標。供給鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，將企業(yè)之間的競 爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o鏈之間的競爭，強調(diào)核心企業(yè)通過與供給鏈中的上下 游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以強強聯(lián)合的方式，使每個企業(yè)都 發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價值

6、增值鏈上到達多贏互惠的效果。供給鏈管理在許多方面都表達了多贏互惠的思想。例如：供給 鏈中的“需求放大效應(yīng)”使得上游企業(yè)所獲得的需求信息與實際消 費市場中的顧客需求信息存在很大的偏差，上游企業(yè)不得不維持比 下游企業(yè)更高的庫存水平。需求放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果， 供給鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象會給供給鏈的系統(tǒng)運作帶來許多問 題，不符合供給鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)的原那么。為了解決這一問題，近 年來在國外出現(xiàn)了一種新的供給鏈庫存管理方法供給商管理用戶庫存(VMI)，這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管 理模式，表達了供給鏈的集成化管理思想，其結(jié)果是降低了供給鏈 整體的庫存本錢，提高了供給鏈的整體效益，

7、實現(xiàn)了供給鏈合作企 業(yè)間的多贏互惠。再如：在供給鏈相鄰節(jié)點企業(yè)之間，傳統(tǒng)的供需 關(guān)系是以價格驅(qū)動的競爭關(guān)系，而在供給鏈管理環(huán)境下，那么是一 種合作性的雙贏關(guān)系。合作共享原理具有兩層涵義，一是合作，二是共享。合作原理認為：由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它 不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)要想在競爭中 獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時，企業(yè)必 須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)企業(yè)建立緊密的 戰(zhàn)略合作關(guān)系，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來完成，充 分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢，從而提高供給鏈系統(tǒng)整體的競爭能 力。共享原理認為：實施供給鏈合作關(guān)系意味著

8、管理思想與方法 的共享、資源的共享、市場時機的共享、信息的共享、先進技術(shù)的 共享以及風(fēng)險的共擔(dān)。信息共享是實現(xiàn)供給鏈管理的根底，準確可靠的信息可以幫助 企業(yè)作出正確的決策。供給鏈的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì) 量的信息傳遞與共享的根底之上，信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動了供 給鏈管理的開展，它可以節(jié)省時間和提高企業(yè)信息交換的準確性， 減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯誤，因而減少了由于失誤而導(dǎo) 致的時間浪費和經(jīng)濟損失，提高了供給鏈管理的運行效率。共享信 息的增加對供給鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供 給鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供 給鏈的運行情況，每個環(huán)節(jié)的物

9、流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行 交流與共享，從而防止了需求信息的失真現(xiàn)象，消除了需求信息的 扭曲放大效應(yīng)。需求驅(qū)動原理認為：供給鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一 定的市場需求而發(fā)生，并且在供給鏈的運作過程中，用戶的需求是 供給鏈中信息流、產(chǎn)品/效勞流、資金流運作的驅(qū)動源。在供給鏈管 理模式下，供給鏈的運作是以訂單驅(qū)動方式進行的，商品采購訂單 是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然后商品采購訂單驅(qū)動產(chǎn)品制 造訂單，產(chǎn)品制造訂單又驅(qū)動原材料（零部件）采購訂單，原材料 （零部件）采購訂單再驅(qū)動供給商。這種逐級驅(qū)動的訂單驅(qū)動模式， 使供給鏈系統(tǒng)得以準時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存本錢，提 高了物流的速度

10、和庫存周轉(zhuǎn)率?；谛枨篁?qū)動原理的供給鏈運作模式是一種逆向拉動運作模 式，與傳統(tǒng)的推動式運作模式有著本質(zhì)的區(qū)別。推動式運作模式以 制造商為中心，驅(qū)動力制造商，而拉動式運作模式是以用戶為中 心，驅(qū)動力最終用戶。兩種不同的運作模式分別適用于不同的市場 環(huán)境，有著不同的運作效果。不同的運作模式反映了不同的經(jīng)營理 念，由推動式運作模式向拉動式運作模式的轉(zhuǎn)變，反映的是企業(yè)所 處環(huán)境的巨變和管理者思想認識上的重大轉(zhuǎn)變，反映的是經(jīng)營理念 從“以生產(chǎn)為中心”向“以顧客為中心”的轉(zhuǎn)變。快速響應(yīng)原理認為：在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，隨著市場 競爭的不斷加劇，經(jīng)濟活動的節(jié)奏也越來越快，用戶在時間方面的 要求也越來越高

11、。用戶不但要求企業(yè)要按時交貨，而且要求的交貨 期越來越短。因此，企業(yè)必須能對不斷變化的市場作出快速反響， 必須要有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，源源不 斷地開發(fā)出滿足用戶多樣化需求的、定制的“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng) 市場，以贏得競爭。在當前的市場環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶需求，而 要到達這一目的，僅靠一個企業(yè)的努力是不夠的。供給鏈具有靈活 快速響應(yīng)市場的能力，通過各節(jié)點企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合，加快 了對用戶需求變化的反響速度。供給鏈管理強調(diào)準時，即準時采 購、準時生產(chǎn)、準時配送,強調(diào)供給商的選擇應(yīng)少而精，強調(diào)信息技 術(shù)應(yīng)用等等，均表達了快速響應(yīng)用戶需求的思想。同步運作原理認為

12、：供給鏈是由不同企業(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò)，其 成員企業(yè)之間的合作關(guān)系存在著多種類型，供給鏈系統(tǒng)運行業(yè)績的 好壞取決于供給鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系 才能發(fā)揮最正確的效能。供給鏈管理的關(guān)鍵就在于供給鏈上各節(jié)點 企業(yè)之間的聯(lián)合與合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。供給鏈的同步化運作，要求供給鏈各成員企業(yè)之間通過同步化 的生產(chǎn)方案來解決生產(chǎn)的同步化問題，只有供給鏈各成員企業(yè)之間 以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時，供給鏈的同步化運作才 能實現(xiàn)。供給鏈形成的準時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求上游企業(yè)準時為下游企 業(yè)提供必須的原材料（零部件），如果供給鏈中任何一個企業(yè)不能準 時交貨，都會導(dǎo)致供給鏈系統(tǒng)的不

13、穩(wěn)定或者運作的中斷，導(dǎo)致供給 鏈系統(tǒng)對用戶的響應(yīng)能力下降，因此保持供給鏈各成員企業(yè)之間生 產(chǎn)節(jié)奏的一致性是非常重要的。協(xié)調(diào)是供給鏈管理的核心內(nèi)容之一。信息的準確無誤、暢通無 阻，是實現(xiàn)供給鏈系統(tǒng)同步化運作的關(guān)鍵。要實現(xiàn)供給鏈系統(tǒng)的同 步化運作，需要建立一種供給鏈的協(xié)調(diào)機制，使信息能夠暢通地在 供給鏈中傳遞，從而減少因信息失真而導(dǎo)致的過量生產(chǎn)和過量庫 存，使整個供給鏈系統(tǒng)的運作能夠與顧客的需求步調(diào)一致，同步化 響應(yīng)市場需求的變化。動態(tài)重構(gòu)原理認為：供給鏈是動態(tài)的、可重構(gòu)的。供給鏈是在 一定的時期內(nèi)、針對某一市場時機、為了適應(yīng)某一市場需求而形成 的，具有一定的生命周期。當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大

14、的變化 時，圍繞著核心企業(yè)的供給鏈必須能夠快速響應(yīng)，能夠進行動態(tài)快 速重構(gòu)。市場機遇、合作伙伴選擇、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及 敏捷性等是供給鏈動態(tài)重構(gòu)的主要因素。從開展趨勢來看，組建基 于供給鏈的虛擬企業(yè)將是供給鏈動態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容。供給鏈合作機制表達了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與 優(yōu)化利用。處于供給鏈中的任何企業(yè)決策模式都應(yīng)該三基于網(wǎng)絡(luò)的開放性 信息環(huán)境下的群里決策模式。為了掌握供給鏈管理的技術(shù)，必須建立、健全考核和鼓勵機 制，使我們知道供給鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè) 改良和提高，以推動企業(yè)管理工作的不斷完善，也使得供給鏈管理 能夠朝著正確的軌道與方向開展，真正成為能為企業(yè)管理者樂于承 受和實踐的新的管理模式自律機制要求供給鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競爭力的對 手看齊，不斷對產(chǎn)品、效勞和供給鏈業(yè)績進行評價，并不斷改良， 使企業(yè)能保持自己的競爭力