天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路(海防路-西中環(huán)延長線)排水管道大修工程

1、.：.；第一章 編制根據(jù)及編制闡明第一節(jié) 編制根據(jù)一、設計根據(jù)、規(guī)范及規(guī)范、主要設計根據(jù)、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路西中環(huán)延伸線排水管道大修工程設計委托書；、天津市市政工程設計研討院，年月；、；、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路西中環(huán)延伸線排水檢查井井口處排水管道檢測視頻資料天津開發(fā)區(qū)市政工程建筑效力公司，年月；、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路西中環(huán)延伸線管道內(nèi)窺檢測報告天津開發(fā)區(qū)市政工程建筑效力公司，年月；、天津市市政工程設計研討院，年月；、有關的國家、行業(yè)設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)范。、主要采用規(guī)范、GB年版；、GB/；、CECS：；、DB/T-；、CECS：；、GB-；、GB-；、CJJ/T-；、CJJ-

2、；、CJJ-。二、編制闡明仔細學習領會招標文書的根底上，我司指點與工程技術人員深化現(xiàn)場，根據(jù)道路、排水的現(xiàn)場實踐情況，結合我公司的施工技術力量、機具配套才干、公司特點等條件，仔細組織好施工隊伍，合理安排，建立完好的質量、平安保證體系加強工程質量監(jiān)控，按進度方案做。好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工方案協(xié)調(diào)，組織好平衡施工，保證施工消費的平衡性、延續(xù)性，確保工程進度，真實加強施工現(xiàn)場總平面管理任務，實現(xiàn)平安消費，文明施工。第二節(jié) 工程概略一、工程概略南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路至西中環(huán)延伸線排水管道大修，管道內(nèi)襯修復米內(nèi)襯管徑dmmdmm，其中需明開挖管道長度米，WBa污水檢查井西側管道與WBa污水檢查井

3、東側部分改換排水管道。招標人：天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)公用事業(yè)局招標代理機構：天津泰達市政公司建立地點：南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路海防路至西中環(huán)延伸線工期：年月日年月日二、主要工程量一污水工程單位數(shù)量內(nèi)襯修復dnmm高密度聚乙烯雙壁波紋管m內(nèi)襯修復dnmm高密度聚乙烯雙壁波紋管m內(nèi)襯修復dnmm鋼帶加強聚乙烯螺旋波紋管m改換dnmm高密度聚乙烯雙壁波紋管m二雨水工程單位數(shù)量內(nèi)襯修復dnmm鋼帶加強聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復dnmm鋼帶加強聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復dnmm鋼帶加強聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復dnmm鋼帶加強聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復dnmm鋼帶加強聚乙烯螺旋波紋管m內(nèi)襯修復dnmm鋼筋混凝土管m

4、第二章 施工組織構造及工程如我公司中標，我公司對本工程將實施工程法施工，按工程法施工要求成立工程經(jīng)理部：工程經(jīng)理部全面履行合同，對工程施工進展組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。工程經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、構造合理的原那么，選派具有開辟精神，在天津具有多年施工閱歷、效力態(tài)度良好、勤勞實干的工程技術管理人員組成。由于本工程意義艱苦，假設我公司中標，將把該工程列入公司重點管理工程，并組成工程工程部，選派有同類工程施工閱歷的并獲得國家一級建造師資歷證書的工程經(jīng)理擔任本工程工程經(jīng)理。另外設兩名工程副經(jīng)理和一名平安副經(jīng)理，工程經(jīng)理、專業(yè)班長、工人將層層簽署質量、進度、平安、文明施工責任狀，建立一個以工程

5、經(jīng)理責任制為中心的施工管理網(wǎng)絡。第一節(jié) 組織管理機構組成及管理人員投入方案為了平安、保質、按期完成該工程的施工義務，我公司擬選派多個具有類似工程的施工閱歷的行政、技術、管理人員進展管理施工。本工程方案設立一個工程部，由五部一室組成，工程技術部、方案合同部、物資設備部、財務部、平安質量環(huán)保部及綜合辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。本工程工程經(jīng)理部擬設工程技術下設實驗室、丈量班、平安質量環(huán)保、方案、財務、物資設備、綜合辦公室(下設醫(yī)務室、治安室)等共部室，管理人員人，效力人員人，定員人。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理體系工程經(jīng)理部按工程法管理，建立進度、平安消費、工程創(chuàng)優(yōu)與本錢控制

6、的責、權、利相結合的管理機制，工程指點班子由一名工程經(jīng)理、一名工程副經(jīng)理、一名平安副經(jīng)理、一名總工程師等組成。工程組織機構見圖-。總體關系為：工程經(jīng)理工程副經(jīng)理、總工程師技術質量部、工程管理部、方案合同部、財務部、綜合辦公室和工地實驗室土方施工隊、排水施工隊、機械施工隊、管道修復施工隊。組成的業(yè)務指揮和管理機構，另外在公司內(nèi)聘請具有高級職稱和多年施工閱歷的專家組成專家組，協(xié)助進展管理、技術等方面決策。我單位在接到中標通知書后，將立刻著手安排人員、機械設備陸續(xù)進駐工地現(xiàn)場，在日內(nèi)完成主要人員和前期機械的進場任務。施工組織管理機構見以下圖項 目 經(jīng) 理 部工程經(jīng)理：人 工程平安經(jīng)理：人工程副經(jīng)理：

7、人工程總工程師：人工程技術部人平安質量監(jiān)察部人環(huán)境維護部人計劃財務部人交通協(xié)調(diào)部人設備物資部人綜合辦公室人土方施工隊人排水施工隊人機械施工隊人管道修復施工隊人監(jiān)控量測室人現(xiàn)場實驗室人、各隊人員中包括專職隊級平安員、質檢員和班組級兼職平安員、質檢員，施工隊人數(shù)合計人。、上場人數(shù)總計人。第三節(jié) 工程管理班子主要管理人員職責一、工程經(jīng)理工程經(jīng)理是本工程實施施工管理的第一責任人，是做為承包商的企業(yè)法人委托代理人，擔任本工程的合同管理、平安消費管理、工程質量管理、文明施工管理和施工消費的組織指揮。施工平安環(huán)保管理：擔任建立健全平安消費保證體系，建立和實施平安消費責任制，確保各項消費活動的正常地、平安地開

8、展。建立環(huán)保體系，逐級簽署平安寶寶責任書，確保工程到達環(huán)保目的。合同管理：擔任合同乙方即承包商責任，實現(xiàn)業(yè)主合同目的，實現(xiàn)設計意圖，落實監(jiān)理指點，圓滿履行合同內(nèi)容。工程質量管理：工程經(jīng)理對工程質量終身擔任。擔任組織開展質量體系活動，確立本工程創(chuàng)優(yōu)的質量目的，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產(chǎn)質量量穩(wěn)定提高,滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質量根據(jù)，處置業(yè)主提出的有關質量方面的要求。擔任對本工程進展資源配置，保證質量體系在本工程上的有效運轉及所需的人、財、物資源的需求?，F(xiàn)場文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工指點小組，并結合本工程的特點，制定文明施工管理細那么。工程經(jīng)理

9、擔任整個工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理及本部的指令并組織實施，對人員任免、聘用、獎罰有同意權。擔任按同意的施工方案，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目的的實現(xiàn)。二、工程副經(jīng)理由于本工程施工難度大，施工隊伍較多，為了更好的組織消費指揮，特在本工程中設置工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理做好本工程施工中現(xiàn)場組織指揮、平安質量管理、文明施工管理、物資設備運用調(diào)配管理、檢查監(jiān)視施工方案的實施，主持消費會，主持處置施工現(xiàn)場的消費日常問題。對本工程的施工進度、平安消費、文明施工負直接指點責任。三、總工程師對本工程工程質量、施工技術、施工工藝、計量測試和資料積累負全面技術責任，指點工程

10、技術人員開展有效的技術管理任務；制定工程質量的技術目的和實施措施；擔任新技術、新工藝、新設備、新資料及先進科技成果的推行和運用；擔任組織對工程工程施工方案、施工組織設計及質量方案進展編制及經(jīng)同意后的實施；處理工程質量中有關技術難題，并協(xié)助工程經(jīng)理處理質量中的關鍵技術和艱苦技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。擔任本工程勞動維護和平安消費的技術任務，結合工程特點及施工進度及時下達勞動維護和平安消費技術方案和平安措施，并貫徹落實。四、工程技術部擔任本工程的施工過程控制；擔任施工現(xiàn)場詳細施工工藝的技術指點；擔任照圖施工、丈量、放樣、實驗、取樣和技術資料的記錄積累、開工資料編制；擔任現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度

11、。下轄丈量班擔任工程工程的控制丈量、施工丈量和施工放樣任務及填寫丈量資料任務。在施工技術部指點下，對合格產(chǎn)品進展驗工計量。施工過程中的量測監(jiān)控。五、平安質量環(huán)保部擔任制定本工程的平安管理任務規(guī)劃、平安技術方案和詳細平安措施,并仔細在施工中貫徹落實。擔任平安檢查督促，擔任對突發(fā)事件提出預防措施，并對關鍵工序提出平安施工防備的技術交底。定期對施工隊進展平安教育,組織每周、每月平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時整改。根據(jù)公司質量方針和目的，制定質量管理任務規(guī)劃，擔任質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在消費、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并維護好檢驗和實驗形狀的標識。擔任產(chǎn)品的標識和可追溯

12、性、最終檢驗和實驗、質量記錄的控制，對全部工程質量進展檢查指點；擔任全面質量管理，組織工程工程的QC小組活動。六、方案合同部擔任對本工程承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。擔任工程工程施工方案制定、實施管理，根據(jù)施工進度方案和工期要求，適時提出施工方案修正意見報工程部指點同意執(zhí)行。擔任驗工計價和統(tǒng)計任務。七、設備物資部擔任工程物資采購和物資管理，保證采購優(yōu)質合格工程資料并及時供應現(xiàn)場；擔任投入本工程工程的施工機械設備的正常運轉，保證施工消費的需求。八、調(diào)度室擔任工程工程的機械、人員的調(diào)配任務，及時調(diào)整各任務面的機械、人員、資料的運用，使機械、人員最大限制的發(fā)揚作用。九、綜合辦公室主要

13、處置現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常任務，擔任拆遷、黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調(diào)等任務。十、工程實驗室擔任本工程工程的檢驗、送驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定規(guī)范對施工過程實施監(jiān)視并對檢驗結果擔任；擔任現(xiàn)場各種原資料試件和砼試件的樣品采集和送驗及質量記錄。第三章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 施工場地平面布置原那么根據(jù)以及滿足工程施工需求、又符合創(chuàng)建文明建立工地為前提，充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，綜合思索工程規(guī)模、施工方案、工期、造價等要素，按照招標文件要求，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、平安可靠，擬在海防路口設置工程部及生活消費設備；見附表五施工總平面圖及附表六暫時用地表。第二節(jié) 施工布置工程

14、經(jīng)理部及施工隊辦公及生活用房，均設在施工現(xiàn)場附近，采用高規(guī)范活動板房，包括暫時辦公室、宿舍、廁所、食堂、餐廳、洗澡間、停車場、其它輔助設備等。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及消費用房中的資料庫、木工房、實驗室等均采用彩板房，房屋布置美觀、大方、整齊，符合文明施工高規(guī)范要求。場地運用前采取cm厚灰土處置，再進展cm厚C水泥砼進展硬化處置，并在生活區(qū)附近設一個全封鎖渣滓存放區(qū)，生活渣滓、建筑渣滓集中存放并定期清理。生活辦公區(qū)域內(nèi)并做好通風、電力、通訊和水的供應，并提供共同運用工地內(nèi)及生活區(qū)的暫時硬化道路，做部分綠化，在征得業(yè)主贊同后，在施工現(xiàn)場設置機械存放場地和資料堆放場地，并設立必要的平安標志

15、。為現(xiàn)場平安所需的圍擋、護欄、護網(wǎng)等物品提供安裝、監(jiān)護、維護等保證效力。見工程部平面布置圖表-暫時用地表用途面積位置需用時間工程辦公室詳見平面圖.會 議 室詳見平面圖.職工宿舍詳見平面圖.工 具 房詳見平面圖.資料倉庫詳見平面圖.配電發(fā)電房詳見平面圖.鋼筋加工場 詳見平面圖.機械停放場詳見平面圖.塊石堆放場詳見平面圖.管材堆放及加工場詳見平面圖.門 衛(wèi) 室詳見平面圖.職工食堂詳見平面圖.洗 澡 間詳見平面圖.衛(wèi) 生 間詳見平面圖.合 計第三節(jié) 施工圍擋本工程涉及地塊較小，在施工范圍內(nèi)實行全封鎖施工，按要求進展圍蔽設置暫時圍擋隔離，圍擋方式為“圍蔽資料采用藍色瓦楞板，高度為.m，寬度為.m，圍擋

16、根底為混凝土根底。圍擋立柱為*方通，其他為*方通，面板為鍍鋅鋼板，厚度=.，鋼板外表為廣告布?，F(xiàn)場大門為封鎖式大門，寬度為m，高度為m。施工區(qū)與生活區(qū)分開設置。在施工臨建主入口處設置圍墻大門及七牌一圖等標志。第四節(jié) 施工用水、用電在與自來水單位協(xié)商后，施工生活用水自自來水廠用罐車運至現(xiàn)場，業(yè)主不提供的電源施工用電采用自發(fā)電機保證施工用電，預備臺KW及臺KW挪動式發(fā)電機以備現(xiàn)場運用及保證正常辦公及生活用。詳細工程部平面布置圖見以下圖。圖 工程部平面圖 入口 .門衛(wèi) .工程辦公室 .會議室 .職工宿舍 .工具房 .資料倉庫 .配電房 .鋼筋加工場 .機械停放場 .塊石堆放場 .管材堆放場 .職工食

17、堂 .洗澡間 .衛(wèi)生間第五節(jié) 施工通訊工程部主要管理人員全部配置手機聯(lián)絡，且小時開機，以保證及時與業(yè)主、監(jiān)理、等單位聯(lián)絡，現(xiàn)場指揮人員、丈量人員配備對講機，實行網(wǎng)絡辦公，滿足工程計量需求。第四章 勞動力和資料投入方案及其保證措施第一節(jié) 勞動力投入方案及其保證措施一、人員發(fā)動周期如我公司中標，立刻組織工程經(jīng)理部人員和機械設備的上場任務。當天由工程經(jīng)理帶著施工技術、平安、質量、方案、財務、設備物資等部室人員組成先遣組進入現(xiàn)場迅速展開任務。天內(nèi)調(diào)配急需的施工人員進入現(xiàn)場，調(diào)配機械設備、實驗和丈量儀器等到達工地。工程經(jīng)理部其他人員及配套設備正式開工前到達現(xiàn)場，確保滿足施工需求。人員發(fā)動周期表見以下圖：

18、天內(nèi) 由工程經(jīng)理帶著七部室人員合計人組成先遣組進入現(xiàn)場迅速展開任務天內(nèi)調(diào)配急需的施工員工名進入現(xiàn)場，調(diào)配急需的發(fā)掘機、裝載機、內(nèi)燃發(fā)電機及運輸設備，整套實驗和丈量儀器到達工地天內(nèi)工程經(jīng)理部其他人員及開工工程施工隊全部到達現(xiàn)場工期內(nèi)其他機械設備、人員、相應物資資料根據(jù)工程進度安排陸續(xù)上場，確保滿足施工需求二、勞動力投入方案、勞動力布置及義務劃分為優(yōu)質高效地完本錢合同段工程的施工義務，根據(jù)本合同段工程特點及相應的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排四個施工隊。為保證高質高效的按期完成施工義務，土方施工隊、排水施工隊、機械施工隊、路面施工隊分段流水施任務業(yè)，以加快工程進度。各施工隊專業(yè)技術工人數(shù)比例

19、控制在%以上。詳見附表三勞動力方案表。施工隊伍及勞動力安排表序號隊伍稱號頂峰期人數(shù)義務劃分土方施工隊擔任土方開挖及工程建立等任務。排水施工隊擔任管道，管涵施工。機械施工隊擔任管道開挖施工。管道修復施工隊擔任管道修復工程施工合計、主要技術力量為優(yōu)質高效地完本錢合同段的施工義務，在接到中標通知書后，他們將選派一批實際和實際閱歷豐富、業(yè)務素質高、綜合才干強并且有良好敬業(yè)精神的施工技術和施工管理人員，分配在工程經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本合同段工程的工程施工技術管理。、勞動力組織方面，他們首先組織技術熟練工組成一支精兵強將的施工隊伍，非技術性工種的安排上思索運用農(nóng)民工。、加強施工隊伍的技術培訓。他

20、們在開工前對施工隊伍進展針對性的技術培訓，主要是再熟習復習施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，對施工現(xiàn)場要仔細踏勘、熟習、了解，掌握吃透設計意圖，抓住要點難點。如今機械化施工開展相當迅速，對提高工程質量，保證平安、縮短工期，提高經(jīng)濟效益起著關鍵作用，他們將進入工地的機械駕駛員及操作工先進展培訓，要求會操作、保養(yǎng)、檢查、排除缺點，而后才干上機進入工地施工，把能夠出現(xiàn)的缺點隱患，排除在工地之外。、根據(jù)本工程的特點，公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程及有一定的施工管理閱歷的施工管理人員承當本工程施工管理任務，挑選素質高、施工閱歷豐富、技術程度高的工人組成作業(yè)班組，同時本著分工擔任，集中管理的原那么進展施工。、勞動力的

21、管理、勞動力管理原那么充足的勞動力是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必需以素質高、技術好為條件進展選取，工程部將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上保證施工隊伍完全有才干勝任本工程的施工。在勞動力需求量上，工程部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽，作好班組任務，生活等的后勤保證，確保施工義務的順利完成。、施工隊伍的預備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立工程施工管理層，選擇技術過硬的施任務業(yè)隊伍進展該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度方案的要求，確定各施工階段的勞動力需用量方案。對工人進展必要的技術、平安、思

22、想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，平安第一的正確的思想；遵守有關施工和平安的技術法規(guī)；遵守治安法規(guī)。生活后勤保證任務在大批施工人員進場前，必需做好后勤任務的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面思索，以便充分調(diào)動職工的消費積極性。農(nóng)民工的雇用在合同實施過程中雇用農(nóng)民工將納入工程部內(nèi)部人員一致管理，充分保證農(nóng)民工的合法權益，建立農(nóng)民工工資支付保證制度，直接將工資發(fā)給農(nóng)民工。進場施工的一切人員中必需經(jīng)過平安、技術等方面的培訓，且有三年以上的施工閱歷。、人員進場方案組織原那么根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項工程工程各階段勞力進場時間與數(shù)量。勞動力組織我公司將派遣會

23、管理、懂技術、年富力強的有著豐富類似工程消費閱歷的同志擔任各級主要擔任人，并調(diào)配具有多年道路工程施工的職工參與本工程工程的建立。逐月勞動力方案根據(jù)本合同段工程特點和工程量情況，合理配置勞動力資源，在中標后，將迅速組建施工隊伍上場，并根據(jù)工程需求適時調(diào)整。勞動力方案見附表.三、勞動力保證措施本工程施工需求大量的勞動力，而且施工工期較長，因此開工前落實勞動力來源，按方案適時組織進場和退場，是順利開展施工、按期完成義務、防止停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞動力多為農(nóng)民工，組織農(nóng)民工隊伍時要做好以下任務：、建立農(nóng)民工工資管理制度，健全農(nóng)民工工資保證措施：、實行農(nóng)民工工資“月支付、季結算制度，按

24、月向農(nóng)民工支付工資，每個季度末要按照實踐工效工資進展結算，全額支付剩余報酬，并為每一個農(nóng)民工辦理“建筑業(yè)農(nóng)民工工資卡，實行銀行代發(fā)。、執(zhí)行農(nóng)民工工資預儲帳戶制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項，我單位立刻將不少于該款項的存入預儲帳戶。該帳戶為業(yè)主和施工單位的共管帳戶，從該帳戶中支付任何款項必需有業(yè)主和施工單位的雙方簽字。、執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工公用制度和農(nóng)民工工資貯藏金制度。、要注重素質：農(nóng)民工素質直接影響工程質量，農(nóng)民工隊伍素質審查要嚴把“四關，即政治素質、品德紀律、身體條件和技術程度四個方面。政治素質主要看參與施工的動機，要有為社會主義建立作奉獻、盡義務的認識，一切朝錢看的施工隊伍是難以完成義務的；

25、品德紀律主要看農(nóng)民工隊伍的精神容顏、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過的硬、有指點的隊伍；身體條件：工程施工勞動強度大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚延續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有安康的體格是難以完成義務的，故要選擇身強力壯的中青年隊伍；技術程度：應選擇參與優(yōu)秀的施工隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、混凝土工、鋼筋工、模板工、電工、電焊工等專業(yè)技術人員，具有一定的獨立施工才干。、要注重教育與培訓：教育和培訓是先導，只需適時耐心的教育，才干使農(nóng)民工隊伍的素質不斷提高。教育與培訓的內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與情勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育、專業(yè)技藝培訓、特種工的培訓、

26、平安認識的教育、操作規(guī)程和方法的培訓等。要把工程建立的意義、義務情況、質量要求、效益情況交代給農(nóng)民工，使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。、簽署合同在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民工參與工程建立，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使農(nóng)民工安心施工，把精神集中到工程質量上來，必需按經(jīng)濟規(guī)律辦事，簽定施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費規(guī)范、質量規(guī)范、獎罰規(guī)范、施工進度和平安施工等。、完善農(nóng)民工的管理任務，使農(nóng)民工無后顧之憂。、嚴厲按照勞動法組織和管理勞動力。、按照工程特點和工期目的要求，合理組織勞動力按期進場施工。、為滿足該工程的工期需求，擬配備的施工人員不僅具有多年市政、道路工程

27、施工閱歷，且敬業(yè)精神及質量認識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員、管理人員應有富有，在特殊施工階段可隨時調(diào)配，確保工程順利完成。、勞動力合理組織，發(fā)掘最大施工潛能充分發(fā)揚客觀能動性。 、配備有閱歷、身體安康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；并配備一定名額候補人員，以備隨時調(diào)派。、主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不分開崗位。節(jié)假日前備足勞工，按施工消費的需求留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的分開而影響消費。第二節(jié) 資料投入方案及其保證措施一、工程資料及設備進場方案本工程所需鋼筋、水泥、碎石、商品混凝土、片石、鋼筋混凝土管材等工程資料均由物資設備部一致采購，采用汽車或混凝土罐車運輸，充分

28、利用既有道路進入施工場地。資料設備的采購、進場一切以工期進度為根據(jù)，決不出現(xiàn)由于資料、設備的緣由出現(xiàn)窩工、待工的景象。更要堅決杜絕因資料、設備的緣由導致工程質量上的問題。資料設備采購之前經(jīng)建立單位和監(jiān)理單位雙方認可后，方開場采購并施工。主要資料都來源于質優(yōu)價廉、信譽好并且長期協(xié)作的供貨商，施工前根據(jù)工程進度方案，與合格的供應商簽署供貨合同，并按方案及時組織進場，確保施工需求。二、工程資料保證措施、保證措施、按施工進度方案縝密安排各種資料需用時間，并做好資料方案表。、按資料方案提早將資料進入施工現(xiàn)場。、資料進場前，資料員應對供應商、廠家進展信譽度和質量方面的調(diào)查，選擇質量高、信譽度好的商、廠家作

29、資料供應商，提早到廠家取原材做實驗，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后，實驗合格后方可簽合訂貨。、凡進入現(xiàn)場的資料必需具有出廠實驗合格證和資料實驗單等技術資料，沒有上述資料的資料一列不準進場。、加強資料的方案管理，保證施工現(xiàn)場有一定的貯藏量，以防止交通阻撓等特殊情況，因資料影響施工。、施工現(xiàn)場設立專職資料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場要求進展管理。、產(chǎn)品檢驗進貨檢驗由資料部擔任，工地實驗室按有關規(guī)范進展抽樣檢驗。工序檢驗由技術質量部擔任，工地實驗室按有關規(guī)范、規(guī)范進展驗證檢驗。最終檢驗在工程工程施工按合同要務虛施終了，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術質量資料滿足規(guī)定的要求，由工程經(jīng)理向業(yè)主提出開工驗收懇求。、標識和追

30、溯性產(chǎn)品標識按不同對象和時段進展。原資料、廢品和半廢品的標識，有資料部和工地實驗室擔任，進展稱號、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標識；工序標識由技術質量部擔任，采用記錄的方式進展；經(jīng)初步加工的半廢品。、不合格品控制不合格品控制由技術質量部擔任。當出現(xiàn)不合格點：由施工員擔任，操作班組長組織有關操作人員進展處置；普通不合格：由工程部質量員向施工員下達整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復驗結果、完成時間；當出現(xiàn)嚴重不合格：質量員報告總工程師，并報請上級有關質量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參與處置；原資料、廢品、半廢品不合格：由資料部組織，會同技術質量部、工地實驗室進展處置。、物資采購根據(jù)合同要求，工程管理部在進

31、展施工方案編制的同時，進展資料運用方案的編制，由資料部按的要求，進展采購信息搜集，供應商評審，報工程經(jīng)理和上級資料主管部門同意，訂立合同。各類原資料、廢品、半廢品進入現(xiàn)場后，由資料部入庫保管，入庫前，資料部對相關資料的稱號、數(shù)量及外觀質量、幾何尺寸進展驗證，并作好標識任務和有關的臺帳，有關資料的質量證明文件復印一份，原件交工地實驗室保管，工地實驗室按有關規(guī)定進展抽樣實驗，以驗證其質量能否符合有關規(guī)范的要求。第五章 施工進度方案及施工工期的保證措施第一節(jié) 編制根據(jù)和原那么根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定施工進度方案編制的根據(jù)和原那么如下：、嚴厲按照招標文件規(guī)

32、定的工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目的，并力爭有所提早。、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡能夠發(fā)明條件，組織多任務面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進度。、充分思索工程地質、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓力、城市施工特殊要求等要素，強化現(xiàn)場的文明施工，平安、優(yōu)質促進工期目的的實現(xiàn)。、發(fā)揚我公司的技術及配備優(yōu)勢，組織相關配套的大型機械化施任務業(yè)，提高消費效率，加快工程進度。、采用施工進度網(wǎng)絡方案方法，對與各相關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預見要素留有充分的工期盤旋余地，并在施工中留意平衡消費。、嚴厲按照招標

33、文件規(guī)定的控制性工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提早；運用網(wǎng)絡方案技術和動態(tài)信息管理手段，統(tǒng)籌安排，合理安排個各工程正常的流水、交叉作業(yè)，抓住控制工期的主要工程，做好方案關鍵線路監(jiān)控管理，使施工一直處于受控形狀。第二節(jié) 總體工程施工進度方案及目的方案開工日期：年月日方案開工日期：年月日工期日歷天：天進度關鍵線路闡明：本工程進度方案關鍵線路為：施工預備排水管道施工管道修復開工驗收在施工過程中嚴厲控制關鍵線路的施工進度及工期，保證各關鍵工序按時、順利完成，根據(jù)工程進度，實時對關鍵線路進展調(diào)整、優(yōu)化，保證總工期目的的順利實現(xiàn)。為保證工程的施工按質如期完成，在任務安排上

34、，盡量保證各項工程的合力推進并多任務面施工。詳細施工進度見下附表三方案開、開工日期和施工進度橫道圖。第三節(jié) 分項工程詳細施工進度方案本工程方案分四階段完成。、施工預備階段：年月日年月日。合計天。此階段主要包括內(nèi)容：、交接樁點、丈量放樣、布設導線控制網(wǎng)。、進展工程部與農(nóng)民工宿舍的建立。、安裝施工用暫時給排水、供電系統(tǒng)，做到三通一平。、管線刨驗、改移與維護。、平整、硬化施工場地，建筑施工道路。、技術交底、圖紙會審，完善地質資料。、做好吊車、發(fā)掘機、自卸車、推土機等大型設備的進場、調(diào)實驗收任務。、向監(jiān)理遞交開工報告及實施性施工組織設計。、排水管道施工階段：年月日年月日,合計天。主要完本錢工程管道工程

35、等的施工。、管道修復施工階段：年月日年月日，合計天。主要完本錢工程管道修復施工。、開工階段，現(xiàn)場場地清理，現(xiàn)場施工機械設備、人員撤場、臨建撤除，完成內(nèi)業(yè)資料的編制，完成對工程的交工驗收。方案于年月日開場，年月日完成，合計天。第四節(jié) 施工工期保證措施一、總體保證措施 、科學合理地制定總體施工方案和分項工程方案，保證合同工期。、關鍵工序采用一流的設備施工，減少由于人工及設備功能不佳而無法防止的進度缺陷。、保證路基土方開挖及外運，擬投入本工程足夠數(shù)量的發(fā)掘機、推土機、自卸汽車，科學合理組織施工，提高挖裝速度，確保運輸通道通暢。、保證資料的供應。擬投入本工程足夠數(shù)量的大型自卸汽車，有些地材組織自運。做

36、好資料采購運用貯藏方案，有充足的備料，以保證工程的順利展開。、經(jīng)過狠抓工程質量，積極配合監(jiān)理來確保工期的實施，施工過程中利用我公司擁有的先進儀器、設備進展施工質量檢測，杜絕施工質量事故及隱患，確保工期。、假設有幸中標，他們將重新編制實施性施工組織設計，成立一個以工程經(jīng)理為首，工程方案科人員組成的工程進度方案管理班子。開工之前，根據(jù)招標文件施工進度橫道圖及關鍵線路網(wǎng)絡圖的要求對各分項工程制定詳細的施工方案與月、日進度方案并報工程師同意，在施工過程中據(jù)此進展施工。、運用計算機管理工程籠統(tǒng)進度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項工程的特點及施工工期選擇最優(yōu)的施工方案。、加強現(xiàn)場調(diào)度，工程經(jīng)理部擔任工程所需勞動力、機

37、械和資料的整體調(diào)度；區(qū)段調(diào)度員擔任本區(qū)段勞動力、機械、資料的調(diào)度，假設出現(xiàn)單項工程滯后于進度的情況，那么由總調(diào)度組織力量進展突擊，以到達原定的工期目的。、在工程實施過程中，技術質量部每周向工程經(jīng)理、工程技術擔任人匯報工程進度情況，照實踐工程進度與方案不符，重新編制進度方案并報技術擔任人、工程經(jīng)理，經(jīng)同意后實施。、由工程經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，對各區(qū)段工程每周進展一次進度檢查，對關鍵工序每周進展不少于二次的檢查，對工程施工質量進展評選，每月公布一次評選結果，并與獎勵掛鉤。、對于控制工期的工程，集中力量，除按正常任務時間施工外，在獲得監(jiān)理工程師和有關部門同意的情況下晝夜施工，確保既定工期目的的

38、實現(xiàn)。、發(fā)揚我公司專業(yè)隊伍技術力量的優(yōu)勢，對施工關鍵設備及時維護、檢修，配備一定的修繕人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)缺點及時搶修，保證工程設備處于最正確運轉形狀。二、詳細組織措施、組建一個精干高效的工程班子選派閱歷豐富、事業(yè)心強的人員擔任本工程的工程經(jīng)理和技術擔任人；選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富消費組織指揮閱歷的人員擔任工程各主要部門擔任人和工程經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作閱歷，較強的技術素質和專業(yè)技藝的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術骨干；安排年富力強有較強管理才干的業(yè)務的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)、安檢、丈量、實驗工程師和各項業(yè)務主管

39、，確保工程順利實施。實行工程經(jīng)理擔任制，全面仔細地履行承包合同，使業(yè)主稱心。各指揮系統(tǒng)，以工程工期、質量、效益三項目的為導向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期提早，保證工程優(yōu)質高效地完成。、組織得力的后勤保證系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保證機構，按方案組織物資、資料、設備、配件的訂貨采購供應，方案好供應周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設置機械設備修繕站，配足常用工具和熟練修繕工種，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進展。、推行工期目的責任制推行工期目的責任制，并將工期目的作為考核工程指點班子的重要目的，將工期目的分解

40、到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。公司將嚴厲工期目的的方案、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的任務制度，對落后工序就地組織攻關，制定措施，趕上方案；對難點工序有預案，必要時調(diào)資源配置加大技術攻關力度，使部分調(diào)整不影響總工期，確保工期目的落到實處。、建立進度管理組織機構工程部實行分工責任制，備職能部門進展目的管理，建立嚴厲的獎罰制度，圍繞總工期制定階段任務方案，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各工程按期完成。工程總施工進度方案內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀構造圖對其分解，直到相對獨立的任務單項。根據(jù)每一工序的任務性質和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，

41、以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工籠統(tǒng)監(jiān)控，用圖表直接籠統(tǒng)地反映實踐進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實踐進度情況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)整，并特別留意關鍵線路的變化。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原那么，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽，調(diào)動寬廣施工人員的積極和勞動熱情。建立每周任務例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度任務，及時協(xié)調(diào)人力、財力、資料和機械設備，使工程堅持正常有序的施工。施工過程中實行指點干部值班制度，輪番值班，及時處置現(xiàn)場的問題，鼓勵士氣，加快施工進度。加強與建立單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)絡，

42、同心協(xié)力為本工程建立工期獻計獻策。加強現(xiàn)場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應變才干強。建立工程經(jīng)理部經(jīng)理、技術擔任人為首的管理體系，決策艱苦施工問題，確定艱苦施工方案，分析施工進度，當實踐進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。嚴厲按照同意的施工組織設計組織施工，并向施工班組進展技術交底，使參與施任務業(yè)的人員在開工前對每個分項工程、每道工序的工程構造、質量規(guī)范、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而到達施工能有序進展，施工能一次成活，防止誤工、返工等景象的發(fā)生而延誤工期。三、技術措施、確立合理的分階段工期目的，分階段進展工期控制對重點和控制工程，要仔細分析，確立合理的分階

43、段工期目的，采獲得力措施，分階段進展工期控制，實現(xiàn)分階段工期目的，從而保證總工期目的實現(xiàn)。、強化方案管理，加強協(xié)調(diào)指揮根據(jù)實施性施組的總體安排和網(wǎng)絡方案進度，編好季度和分月分旬消費作業(yè)方案。月旬作業(yè)方案要落實到班組。要以旬、月方案的實現(xiàn)保證季度方案的完成，從而保證總工期的如期實現(xiàn)。、推行新技術、新工藝，促進科技成果和工法成果的轉化。充分依托科技組織重點工程的快速施工，向科技要進度。四、合理的資源配置、根據(jù)該合同段工程及工程數(shù)量，為保證工期要求，配足各種施工機械。擬為該工程配備的各種機械設備的型號、功率，均可滿足該標段的施工需求。我公司根據(jù)本工程需求，可隨時添加機械投入，保證工期按時完成。、為滿

44、足該工程的工期需求，我公司配備的施工人員不僅具有多年類似工程施工閱歷，且敬業(yè)精神及質量認識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員應有富有，在特殊施工階段可隨時調(diào)配，確保工程順利完成。、除配備良好的機械設備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細安排，思索了施工順序和方法，就可以使關健控制工程有了一定的余地，以保證全標段工程按期完工。、嚴厲執(zhí)行交接班制度。仔細填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進展任務。、機械設備在運用中不超載作業(yè)或者恣意擴展其運用范圍，嚴厲按照機械運用闡明書的規(guī)定運用。、機械集中停放的場地配

45、備防火設備并設專人看守。、對施工機械用油進展科學的管理，合理運用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機械正常運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確運用內(nèi)燃機械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對一切機械進展正常管理。、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極運用現(xiàn)代化信息管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、維修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理程度。、工程經(jīng)理部成立設備物資部，專職從事資料的調(diào)查、采購、庫存、供應及監(jiān)控任務。、建立專項資金用于資料的采購任務，確保資料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。、由具有豐富的市

46、場調(diào)查、采購、庫存、供應的專職人員從事資料的管理任務。、加強資料的管理任務，資料的庫存量合理，確保資料的質量在庫存階段不發(fā)生變化，一切己蛻變達不到設計要求的資料均不得用于本工程，并立刻清退出場。、掌握追蹤目前的資料動向和開展情況，追蹤新資料、新技術、新工藝的信息，不斷提高資料管理程度。、資料的采購應有方案、有組織地進展，根據(jù)施工的實踐進度及相應的施工進度方案進展資料的采購任務。資料采購部門根據(jù)施工圖工程進度方案編制標段所需主要物資用量方案，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量和數(shù)量，并隨時掌握施工資料運用時間的要求以及資源情況，經(jīng)過懇求、訂貨、采購、運輸、貯藏等各項任務，保證將資料按質、按量、

47、按時、配套地供應到運用地點。、合理進展資料庫及資料堆放場的布置，資料分批進場，分期庫存，庫存量合理。五、工期調(diào)整措施本地域春季干旱多風，冷暖多變，夏季溫高濕重，雨熱共濟，秋季天高云淡，風和日麗，冬季冰冷枯燥。因此在施工過程中必需根據(jù)實踐情況及時調(diào)整施工進度方案，對每個分項工程的進度及時掌握和了解，以便對整個工期安排進展必需的調(diào)整，保證工程按期完成。詳細采取以節(jié)措施 ：、搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時調(diào)整施工進度方案。、嚴密關注冬季，隨機調(diào)整消費安排，爭取利用中間可消費的時間，并制定縝密的防凍及保溫措施。、進展各項工程量的分解，細化到每一個工序，充分利用可完成的工序，為整個消費爭取時間。六、后勤保證及緊急

48、處置措施、定期進展人員體檢，隨時了解施工人員的詳細情況。、加強在崗人員的醫(yī)療保健知識教育，預防傳染病的發(fā)生。、加強與政府的聯(lián)絡，隨時掌握民情，合理安排地材的供應時間、供應數(shù)量，提早做好備料任務。、成立專門的機械維修小組，對整個設備進展全天候跟蹤效力，每天必需把在施工現(xiàn)場下來的設備進展保養(yǎng)，讓設備一直處于良好形狀。、現(xiàn)場與公司堅持小時的聯(lián)絡，及時處理緊急出現(xiàn)的問題。以便及時調(diào)集人、材、機等，對施工現(xiàn)場進展補充，以確保工期兌現(xiàn)。七、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的任務安排、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排本工程主要勞動力為勞務分包，工程不分包，妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動力，協(xié)助 農(nóng)忙時期的勞力困難，使勞

49、動力安心于現(xiàn)場從事施工消費，保證工期不受影響。節(jié)日期間，將根據(jù)施工需求，在不影響消費的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要指點仍堅守任務崗位，并加班加點，確保施工消費正常進展。、非正常天氣條件下的保證措施在非正常天氣條件下，加大組織力度，添加必要的投入，包括人力及設備。首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉及時轉移重點，集中力量，將因天氣影響的工期減少到最小程度。 八、抓住關鍵線路保證工期、各工序嚴厲按照進度方案安排施工，保證關鍵線路按方案開工，并按時將工程及場地移交給下一工序；制定應急預案，在關鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置，提高進度目的，完成工期目的。、加強外部協(xié)調(diào)，改善

50、外部環(huán)境，加強現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組作業(yè)和工序的銜接。做好雨季及特殊氣候條件情況下的施工的管理和安排，隨時堅持與氣候部門的聯(lián)絡，合理調(diào)整雨季施工進度，提早做好抵御暴雨，狂風等災禍性天氣的各種措施；一切排水設備保證暢通，加強對地表水的引導，對基坑場地周邊的地面進展反坡設置，沿周邊設置排水溝，加強抽水設備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限制地減小天氣變化對工期的影響。、實行獎金包干，設立單工程標獎，在質量、平安到達目的時，完成單工程標工期，給予重獎，充分發(fā)揚經(jīng)濟杠桿的作用。、對于工程施工中必需處理的施工難點和問題，制定詳細的分段進度方案，以及為實現(xiàn)這這些分段方案的詳細、有效的技術措施和

51、組織措施，并分解落實，確保各分段進度方案的按期實現(xiàn)。設備運用中需留意加強設備采購管理力度，確保按進度方案供應。各專業(yè)技術人員及時準確地提出設備需用方案，根據(jù)進度方案提出設備的進場時間。并經(jīng)常與物資設備部堅持聯(lián)絡，督促設備按方案進場。物資設備部將制定設備供應保證措施，為設備供應提供制度、措施保證。對設備的供應從開場詢價至貨到現(xiàn)場進展全過程跟蹤，確保到貨設備滿足設計圖紙及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，防止不用要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揚我公司的專業(yè)和綜合施工才干和優(yōu)勢，合理安排施工組織，及早進展施工預備，提高班組任務效率，嚴厲按進度要求施工。九、資金保證措施、資金需求方案在本工程開工及施工過程中，我公司

52、將根據(jù)施工需求及時向本工程墊入一定的資金，以確保本工程施工的延續(xù)、不延續(xù)性，保證工程按期完工。、資金需求方案控制措施專款公用，防止前松后緊本工程資金只允許在該工程范圍內(nèi)運用，不得借出或提早借出資金上交有關費用。我公司一旦中標，預付款到位后，首先組織大型施工機具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次是根據(jù)施工組織設計建筑暫時設備，先撥付購買工程資料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款方案，根據(jù)工程進度，安排充足的專項資金用于支付科研、場外租地等各類費用，并適當思索一定數(shù)額的不可見預備用金，按月施工進度驗工計價并撥款，嚴厲控制敞口花錢，防止資金運用前松后緊。先算后干、先控制后開支工程開工前，參照中標的工程

53、工程工程量清單中的單價或合價包含的任務內(nèi)容，結合任務的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包方法，確定承包基數(shù)，簽署內(nèi)部分項工程施工合同。嚴厲計價、控制超撥款成立工程經(jīng)理為主、施工技術和經(jīng)濟管理擔任人參與的驗工計價小組，每月對己完工程進展一次驗工計價，嚴厲計價規(guī)范，對不合格的產(chǎn)品不予計價，責成推倒重做。驗工計價報表編制后，須閱歷工計價小組成員會簽，抄送財務撥款。對工程進度不佳，本錢虧損的工程，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計價和超撥款。抓住大頭，把住資料供應關工程資料普通占工程本錢的一半以上，它是整個工程本錢開支的大頭。主要工程資料的采購供應由工程經(jīng)理部派專人擔任。做好資金平衡每

54、月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報當月進度方案完成情況及下月施工方案，懇求計量。在資金到位不及時的情況下，從銀行提取存款預先墊付，做好資金平衡，以保施工正常進展，在任何情況下均嚴厲執(zhí)行勞動法和招標文件中的規(guī)定要求，不犧牲工人的合法權益。第五節(jié) 進度違約責任承諾如我單位有幸中標，我單位承諾：嚴厲按照制定的施工進度方案進展施工，確保進度及工期保證措施有力執(zhí)行，如有進度違約，愿按照合同接受業(yè)主處分及進展經(jīng)濟賠償。第六章 施工方案一、管道開槽、丈量放樣根據(jù)設計圖紙和甲方提供的坐標樁位，將管線中軸線用經(jīng)緯儀穿通，在每個井位上設立控制樁，測定原地坪標高，丈量處開挖的深度，根據(jù)地質情況，思索放坡系數(shù)，決議上口開挖寬度

55、，對地質差，開挖深的井段，還將采取支撐或鋼板樁維護，在開挖前，用白灰放樣開挖寬度，然后進展開挖，在開挖將到設計標高時約cm，在每個井位處設立龍門架，主要控制管線軸線和管線標高，詳細操作為：用程度儀測出鐵釘?shù)臉烁?，計算出開挖溝槽至鐵釘?shù)拈g隔 高度，根底、管頂至鐵釘?shù)拈g隔 ，然后進展各工序的控制。為防止井位間間隔 太長，在安裝管道過程中，將程度儀架于管線旁邊，隨時對已安管道進展復測。、溝槽開挖本工程溝槽開挖采用發(fā)掘機機械挖土，人工配合。施工中留意開挖挖土的堆放，土層開挖土放一側，底層開挖土放另一側，堆土位置應在上開口米以外堆放，以防止側邊堆土過高而使溝槽塌方，管線施工驗收后，回填土方應回填上層開挖

56、土，不宜回填底層土。機械挖土時應設專人指揮施工現(xiàn)場平安。機械挖土應嚴厲控制標高防止超挖或擾動基槽底面，應挖至槽底標高以上cm的預備底層土，再用人工挖除、修整槽底、邊挖邊秀，并立刻進展基底進展根底施工。溝槽成型后，可單側設排水溝，在末位設集水坑，并進展溝底清理、平整，自檢后報監(jiān)理工程師驗收，集水坑水泵要小時預備抽水，由專人進展，直到該段管線全部工序經(jīng)過驗收排水溝寬cm，深cm。溝槽開挖要每個井段延續(xù)施工，不能開挖一段安排一段，如遇地下水過多，可在溝旁加設集水坑。溝槽假設與原地下管線相交叉或在地上建筑物、電桿、丈量標志等附近挖槽時，應采取加固措施。如遇電訊、電力等管線時，應會同有關單位協(xié)調(diào)處理。挖

57、出的土方應根據(jù)施工環(huán)境、交通等條件，妥善安排堆存位置，搞好土方調(diào)配，余土方應及時外運。、溝槽鋼板支撐為防止施工過程中溝槽壁坍塌，采用鋼板樁并加設支撐。支撐的情勢與方法，根據(jù)土質工期、施工季節(jié)、地下水情況、槽深及開挖寬度、地面環(huán)境等要素確定。兩側挖暫時排水溝，以利槽內(nèi)積水聚集到水井，由潛水泵抽出槽外，堅持槽底不受水浸泡。支撐板的安裝應支撐的溝槽隨挖槽支撐。雨季施工時不得空槽過夜。溝槽土方開挖及后續(xù)施工過程中應經(jīng)常檢查支撐情況。如發(fā)現(xiàn)橫撐有彎曲、松動、劈裂或位移等跡象時，必需及時加固或倒換橫撐。人員上下溝槽時，嚴禁攀爬支撐。撐板安裝應符合以下規(guī)定：撐板應與溝槽槽壁緊貼。當有空隙時，宜用土填實。撐板

58、垂直方向的下端應到達溝槽槽底。橫排撐板應程度，立排撐板板端應整齊。溝槽支撐在以下情況下應加強：距建筑物、地下管線或其他設備較近；施工便橋的橋臺部位；地下水排除不徹底時；雨季施工。支撐板的撤除撤除作業(yè)的根本要求如下：撤除支撐前應對溝槽兩側的建筑物、構筑物、溝槽槽壁及兩側地面沉降、裂痕、支撐的位移、松動等情況進展檢查。假設需求應在撤除支撐前采取加固措施，防止發(fā)惹事故；根據(jù)工程實踐情況制定撤除詳細方法、步驟及平安措施等實施細那么。進展技術交底，確保施工順利進展；橫排撐板支撐撤除應按自下而上的順序進展。用橫撐、撐板一次撤除，還土夯實后，用同樣方法繼續(xù)再撤除上部支撐，還土夯實；撤除支撐時，應繼續(xù)排除地下

59、水。、溝槽排水施工時可以根據(jù)不同土質和地下水情況，各自指定排水方案，施工時應將明水排凈后方可施工，施工中可采用排水溝加水窩子排水方法，如遇特殊情況可采用大口井降水，井點降水等措施，將水位降至槽底下.m,方可進展根底施工管道鋪設等工序。同時留意溝槽部允許積水。在施工過程中不得延續(xù)排水，并應對排水系統(tǒng)經(jīng)常檢查和維護。當管道未具備抗浮條件時，嚴禁停頓排水。二、舊管撤除施工方法、施工人員進入施工現(xiàn)場前需先對管道內(nèi)有毒、有害氣體進展測定，確認平安后，方可進展施工。下井任務人員必需持有經(jīng)平安技術部門培訓獲得的下井合格證件，遵守和，采取有效的平安措施，方可下井。、施工前應探明現(xiàn)狀雨污水管線位置、管材種類、管

60、道埋設深度等情況，并制定可行的管線撤除方法。、現(xiàn)狀管線撤除前應采取調(diào)水措施，將管道內(nèi)水抽凈，并采取先淺槽后深槽的施工順序。、施工前指定合理的施工方案，采用分段撤除的方法。三、管材及管道根底、改換的dnmm污水管道采用高密度聚乙烯HDPE雙壁波紋管，管材應符合GB/T.的要求。管材環(huán)剛度不小于SN，即不小于KN/。、高密度聚乙烯雙壁波紋管采用砂根底，見“砂根底圖，并滿足MS-、CECS：。、在管道根底下?lián)Q填.米碎石。四、管道安裝一、地基條件：溝槽開挖后，應在監(jiān)理工程師的指點下，用觸探儀檢測地基承載力，地基承載才干滿足要求，可進展下道工序，遇流沙、污泥、松散土要采取加強措施。二、管道鋪設 :根據(jù)場