建筑裝飾設(shè)計(jì)公司制

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word建筑(jinzh)裝飾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司制 度第一版建筑裝飾(zhungsh)設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 發(fā)布目 錄第一章 質(zhì)量(zhling)職能部門及人員職責(zé)權(quán)限規(guī)定第二章 設(shè)計(jì)公司(n s)管理分配圖第三章 管理(gunl)評(píng)審程序第四章 合同評(píng)審管理程序第五章 設(shè)計(jì)(shj)質(zhì)量管理制度第六章 設(shè)計(jì)(shj)圖紙會(huì)簽制度第七章 設(shè)計(jì)評(píng)審(pn shn)管理規(guī)定第八章 設(shè)計(jì)(shj)控制管理程序第九章 業(yè)務(wù)(yw)接管理制度第十章 培訓(xùn)管理程序第十一章 耗材管理制度第十二章 圖書(shū)管理制度第十三章 考

2、勤制度第十四章 硬件管理制度第一章質(zhì)量職能部門及人員職責(zé)權(quán)限規(guī)定主題內(nèi)容公司質(zhì)量職能部門及質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)權(quán)限，及相互關(guān)系作出了決定。適用范圍本規(guī)定適用于公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施(shsh)和保持。公司(n s)質(zhì)量職能部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部是公司合同(h tong)歸口管理及負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)的部門。職責(zé)(zhz)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)(shchng)信息的收集、整理和分析；及時(shí)將業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)于總經(jīng)理；負(fù)責(zé)工程合同的起草、評(píng)審、簽訂、修訂和管理，并作好記錄予以保存；參加設(shè)計(jì)圖會(huì)審，編制施工圖預(yù)算；編制年度、季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方案，對(duì)工程合同定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系工程有關(guān)問(wèn)

3、題；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)情報(bào)管理工作；權(quán)限和相互關(guān)系：執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，就合同的實(shí)施情況向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以便對(duì)各職能部門和施工單位進(jìn)行控制；接受總經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部是負(fù)責(zé)公司投、招標(biāo)方案設(shè)計(jì)的部門。職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)投、招標(biāo)方案設(shè)計(jì)的部門；根據(jù)合同要求向各小組提供顧客各項(xiàng)特殊要求；負(fù)責(zé)(fz)對(duì)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部評(píng)審和施工圖會(huì)審；協(xié)調(diào)處理好設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的銜接(xinji)和配合；負(fù)責(zé)(fz)提供設(shè)計(jì)方案中所選新材料、新設(shè)備和新技術(shù)的推廣作用；參與(cny)配合工程施工中的設(shè)計(jì)變更的處理解決；對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)方案有權(quán)提出自己合理的意見(jiàn)(y jin)，并與其它相關(guān)職能部門采納實(shí)施；權(quán)

4、限設(shè)計(jì)中應(yīng)認(rèn)真按照國(guó)家相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；接受公司總經(jīng)理和公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督指導(dǎo)；財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部是管理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的部門。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證公司財(cái)產(chǎn)完整；參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期決策，為公司內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理效勞，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配制度；提供準(zhǔn)確可靠的信息，有助于決策者進(jìn)行合理的決策，有助于強(qiáng)化內(nèi)部管理；權(quán)限：對(duì)公司開(kāi)發(fā)新工程有建議權(quán)；對(duì)違反財(cái)經(jīng)法律、法令、法規(guī)和不符合(fh)手續(xù)的開(kāi)支，有拒絕支付權(quán)；辦公室辦公室是公司質(zhì)量(zhling)方針、質(zhì)量職責(zé)、文件資料、勞動(dòng)人事管理和崗位考核、定級(jí)的歸口管理部門。職責(zé)(zh

5、z)：負(fù)責(zé)編制企業(yè)(qy)檔案工作開(kāi)展(kizhn)規(guī)那么和年度方案，并對(duì)企業(yè)檔案工作實(shí)行綜合管理，并負(fù)責(zé)組織公司管理評(píng)審活動(dòng)，是管理評(píng)審的歸口管理部門；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管理評(píng)審中確定的質(zhì)量改良措施和方案實(shí)施情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)；編制年度各部門方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施考核；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員資格的考核和確認(rèn)；向公司提出培訓(xùn)要求并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)上崗前的培訓(xùn)教育工作及公司質(zhì)量體系文件和資料的分發(fā)、回收、歸檔、保存、作廢和銷毀工作；G、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)記錄的建立及保 存；派專人專門閱覽報(bào)刊雜志，收集國(guó)內(nèi)外的裝飾裝修信息、高科技、各類建筑裝飾方面的展示會(huì)等有關(guān)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的一

6、切信息。權(quán)限：執(zhí)行(zhxng)公司總經(jīng)理的指令；按規(guī)定向有關(guān)部門和人員簽發(fā)(qinf)有關(guān)文件和資料；接受(jishu)質(zhì)量體系歸口管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督；就有關(guān)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出建議并對(duì)公司各部門人員(rnyun)的上崗資格有實(shí)施控制的權(quán)利。相互(xingh)關(guān)系協(xié)辦公室協(xié)助業(yè)務(wù)部建立業(yè)務(wù)檔案；辦公室要給設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)所需材料。總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定、批準(zhǔn)質(zhì)量方針；批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè)；為獨(dú)立行使權(quán)利的人員授權(quán)；主持管理評(píng)審；根據(jù)公司質(zhì)量方針、組織制訂質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的籌劃和協(xié)調(diào)、宣傳、貫徹公司質(zhì)量體系文件；協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量保證活動(dòng)，對(duì)公司質(zhì)量的建立、實(shí)施和完善負(fù)責(zé)；監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)

7、有效的糾正措施，并組織驗(yàn)證其效果；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)工作；貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)罰，提出獎(jiǎng)罰方案。副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)公司投、招標(biāo)方案的整體(zhngt)運(yùn)作工作；協(xié)調(diào)解決工作(gngzu)中存在的問(wèn)題；了解掌握質(zhì)量信息(xnx)，組織質(zhì)量回訪，處理業(yè)主或客戶的意見(jiàn)；參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)(mbio)的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；副總經(jīng)理向總經(jīng)理全面(qunmin)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理向總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度和條例；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲、乙雙方等單位的合作關(guān)系；及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度的一切情況及所發(fā)生的問(wèn)題，以便各部門進(jìn)行決策管理。設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)設(shè)計(jì)經(jīng)理向總經(jīng)

8、理負(fù)責(zé)；熟悉圖紙，認(rèn)真勘察工地，組織設(shè)計(jì)；結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，定期組織各組長(zhǎng)召開(kāi)工作例會(huì)，并做好記錄；每天必須做好設(shè)計(jì)工作日志；針對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)加強(qiáng)方案管理；經(jīng)常與甲方業(yè)主聯(lián)系交流；及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供有關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量等所必要的數(shù)據(jù)和資料。總工程師質(zhì)量(zhling)職責(zé)負(fù)責(zé)組織承接(chngji)工程的投標(biāo)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案(fng n)的審核(shnh)、批準(zhǔn)；參與(cny)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各類人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、資格確認(rèn)。財(cái)務(wù)主管質(zhì)量職責(zé)財(cái)務(wù)主管向董事會(huì)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理和規(guī)章制度，以及公司各項(xiàng)管理制度；及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)狀

9、況；貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法律、法規(guī)、方針、政策和制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證公司財(cái)產(chǎn)完整；具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作，統(tǒng)一管理公司各項(xiàng)資金和費(fèi)用；組織編制財(cái)務(wù)、信貸、資金、本錢、利潤(rùn)方案，并監(jiān)督實(shí)施。參與公司經(jīng)營(yíng)決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手；監(jiān)督資金使用，合理調(diào)配資金，組織有關(guān)人員核定資金定額，保證資金供給；定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)產(chǎn)盈虧和毀損，分析原因，落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提出分析并上報(bào)處理；組織制定和不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)會(huì)制度的行為，要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度并完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。第二章設(shè)計(jì)(shj)公司管理分配圖

10、總經(jīng)理副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 業(yè)務(wù)部方案組平面組表現(xiàn)組多媒體組CAD組第三章管 理 評(píng) 審 程 序范圍(fnwi)本程序(chngx)規(guī)定了公司對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行管理評(píng)審的內(nèi)容、方法和要求。本程序適用于公司管理評(píng)審。職責(zé)(zhz)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理保證(bozhng)評(píng)審活動(dòng)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，辦公室編制管理(gunl)評(píng)審方案，并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況；辦公室是管理評(píng)審的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審活動(dòng)。工作程序評(píng)審依據(jù)：來(lái)自設(shè)計(jì)、施工、安裝、效勞各方面的反應(yīng)信息；內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)果；市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)及顧客的期望；法律、法規(guī)要求；質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性和有效性；組

11、織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針目標(biāo)的適宜性和有效性。評(píng)審頻次：管理評(píng)審每年最少要進(jìn)行一次；如遇公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化、市場(chǎng)形勢(shì)重大變化，連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，可即時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。評(píng)審組織：評(píng)審(pn shn)方案(fng n)由總經(jīng)理審批后，發(fā)給有關(guān)部門和主管經(jīng)理，做好正式評(píng)審(pn shn)的準(zhǔn)備工作；管理評(píng)審(pn shn)由總經(jīng)理主持，公司評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)及要素歸口部門負(fù)責(zé)人參加，需要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加，參加評(píng)審人要簽到末經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得缺席，請(qǐng)假批準(zhǔn)后可以指定代理人。評(píng)審(pn shn)內(nèi)容：質(zhì)量體系運(yùn)行情況及效果，適應(yīng)顧客或市場(chǎng)要求的程度；產(chǎn)品及效勞的實(shí)際質(zhì)

12、量；顧客及公司內(nèi)部的質(zhì)量反應(yīng)信息分析；確定是否對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件待進(jìn)行修改；采取措施，改良質(zhì)量體系的運(yùn)行效果；對(duì)評(píng)審中所涉及的內(nèi)容和問(wèn)題作出結(jié)論，并對(duì)評(píng)審后質(zhì)量改良提出明確要求，做好管理評(píng)審記錄。評(píng)審報(bào)告：評(píng)審后一周內(nèi)由辦公室形成評(píng)審報(bào)告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分發(fā)給參加評(píng)審人員和有關(guān)部門，按文件和資料程序登記分發(fā)。報(bào)告內(nèi)容：理評(píng)審的目的和內(nèi)容；加評(píng)審的人員、時(shí)間、地點(diǎn)；形成的主要結(jié)論、結(jié)果和改良措施；需修改的文件。措施實(shí)施和檢查：A、確定的質(zhì)量改良內(nèi)容應(yīng)表達(dá)在有關(guān)文件中，各有關(guān)責(zé)任部門要制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施并報(bào)辦公室；B、部門管理代表對(duì)實(shí)施方案和措施進(jìn)行效果審核；公室監(jiān)督檢查實(shí)施(shsh)情

13、況并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；組織有關(guān)(yugun)部門對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并形成文件。第四章合同(h tong)評(píng)審管理程序范圍(fnwi)本程序規(guī)定了合同評(píng)審的內(nèi)容、方法、要求(yoqi)和記錄。本程序適用于公司簽定合同或投標(biāo)前后的評(píng)審工作。定義公司和顧客之間以任何方式傳遞的、雙方同意的要求。職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理主持合同評(píng)審，總經(jīng)理審定；業(yè)務(wù)部是合同評(píng)審活動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)合同評(píng)審活動(dòng)和組織協(xié)調(diào)；總經(jīng)理辦公室、設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部參與合同評(píng)審。工作程序投標(biāo)文件的評(píng)審司接到招標(biāo)文件后，業(yè)務(wù)部對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編號(hào)登記，通過(guò)業(yè)務(wù)部經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理決定投標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理、總工、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理組成

14、工程投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的評(píng)審。經(jīng)理委托業(yè)務(wù)部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)人員(rnyun)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行討論。由業(yè)務(wù)部將顧客的各項(xiàng)要求(yoqi)傳遞到各職能部門；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)(fz)投標(biāo)文件中涉及圖紙中的有關(guān)內(nèi)容；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中涉及(shj)價(jià)款式的內(nèi)容。投標(biāo)文件評(píng)審(pn shn)后由上述部門將評(píng)審結(jié)論記錄在。業(yè)務(wù)部匯總協(xié)調(diào)權(quán)衡后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理作出總的評(píng)審建議，召集投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。部經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部與招標(biāo)單位協(xié)商，直到全部事項(xiàng)得到確認(rèn)。不投標(biāo)的決定應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。投標(biāo)文件的準(zhǔn)備投標(biāo)文件評(píng)審后由投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指定下述部門對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行準(zhǔn)備。合同評(píng)審設(shè)計(jì)或施工合同由業(yè)

15、務(wù)部與客戶洽談草擬；同草擬后，由業(yè)務(wù)部傳遞到相關(guān)職能部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。國(guó)內(nèi)外投標(biāo)合同，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，相關(guān)部門參加；其它形式的施工合同由業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，相關(guān)職能部門參加。評(píng)審方式標(biāo)的100萬(wàn)元以上的大中型裝飾工程設(shè)計(jì)或施工合同通過(guò)會(huì)議形式評(píng)審；標(biāo)的100萬(wàn)元以下的一般性裝飾(zhungsh)工程設(shè)計(jì)或施工合同，可采取不同級(jí)別人員會(huì)簽、審批方式進(jìn)行評(píng)審； 不同工程類型按照合同形成階段(jidun)可一次評(píng)審或?qū)掖?lc)評(píng)審(pn shn)。評(píng)審(pn shn)內(nèi)容合同應(yīng)符合?經(jīng)濟(jì)合同?、? 建筑裝承包合同條例?及有關(guān)法規(guī)；顧客的各項(xiàng)要求都有明確的規(guī)定，并形成文件；任何與合同不一致的內(nèi)容

16、已得到解決；本公司的設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、檢查、交會(huì)和工期等具有滿足合同要求的能力；合同報(bào)價(jià)合理；業(yè)務(wù)部經(jīng)理對(duì)是否簽定合同作審核結(jié)論。合同的修訂合同簽定后，當(dāng)客戶提出修訂時(shí)，按原評(píng)審程序重新評(píng)審；本公司提出合同修訂時(shí)，須經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部同客戶協(xié)商，取得客戶確認(rèn)后，方可修訂；合同修訂的內(nèi)容，業(yè)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確書(shū)面?zhèn)鬟f相關(guān)部門。第五章設(shè)計(jì)(shj)質(zhì)量管理制度質(zhì)量體系公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立實(shí)施和保持標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系并形成文件，公司員工都了解自己(zj)的職責(zé)和權(quán)限以及相互關(guān)系，各負(fù)其責(zé)，照章辦事。設(shè)計(jì)(shj)控制制訂設(shè)計(jì)控制程序，規(guī)定了設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)等活動(dòng)，以確保：設(shè)計(jì)輸出能確保設(shè)計(jì)輸

17、入的要求，設(shè)計(jì)的結(jié)果具有滿足質(zhì)量要求的能力；確保設(shè)計(jì)質(zhì)量適用性能，滿足客戶(k h)有關(guān)規(guī)定。適用范圍適用于國(guó)內(nèi)外建筑裝飾工程(gngchng)、室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)和工程施工圖的設(shè)計(jì)。職責(zé)設(shè)計(jì)控制歸口設(shè)計(jì)部管理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證及設(shè)計(jì)確認(rèn)等活動(dòng)，相關(guān)部門配合實(shí)施。程序概要針對(duì)設(shè)計(jì)工程籌劃設(shè)計(jì)活動(dòng)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，具體情況，制定工程設(shè)計(jì)工作方案。規(guī)定組織和技術(shù)接口，配備有相應(yīng)能力的人員及設(shè)施；設(shè)計(jì)輸入中各項(xiàng)要求形成文件，正確清楚地表達(dá)客戶的各項(xiàng)要求，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行評(píng)審；對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)都要進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，使設(shè)計(jì)結(jié)果滿足客戶和法規(guī)的要求；設(shè)計(jì)變更時(shí)，變更內(nèi)容經(jīng)識(shí)別或評(píng)審滿足客戶和有

18、關(guān)要求后，形成文件，并通知有關(guān)部門；由設(shè)計(jì)部對(duì)每份設(shè)計(jì)的控制做好記錄，并予以保存。第六章設(shè)計(jì)圖紙(tzh)會(huì)簽制度目的(md)設(shè)計(jì)工作是群體技術(shù)(jsh)作業(yè)活動(dòng)，有很多專業(yè)部門或人員共同配合完成，因此，應(yīng)對(duì)各部門的技術(shù)接口，本部門的技術(shù)接口進(jìn)行控制，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的統(tǒng)一性和嚴(yán)密性。適用范圍本制度適用于公司設(shè)計(jì)(shj)部設(shè)計(jì)的建筑裝飾設(shè)計(jì)工程、民用建筑設(shè)計(jì)工程、給排水設(shè)計(jì)工程和電氣設(shè)計(jì)工程等。職責(zé)(zhz)在總工主持下，設(shè)計(jì)(shj)部是設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽制度的歸口管理部門，并具體進(jìn)行實(shí)施；公司其它各相關(guān)部門(bmn)配合實(shí)施。制度(zhd)內(nèi)容設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分理解和消化客戶的要求(yoqi)，在送

19、出會(huì)簽圖紙后，應(yīng)在總工主持下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)證并簽署，加蓋會(huì)簽圖標(biāo)后送交有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員會(huì)簽；接受資料專業(yè)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照提供(tgng)資料專業(yè)提供的資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供資料專業(yè)應(yīng)對(duì)所提供資料的正確性和完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)核對(duì)會(huì)簽圖紙是否與提供資料相符合；經(jīng)會(huì)簽后的圖紙應(yīng)符合以下要求：設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與提供資料一致，并與會(huì)簽專業(yè)設(shè)計(jì)意圖相符合；專業(yè)之間設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)銜接協(xié)調(diào)；接口圖符應(yīng)吻合、名稱統(tǒng)一、無(wú)錯(cuò)、無(wú)漏。在會(huì)簽過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)過(guò)失，應(yīng)計(jì)入接受資料專業(yè)設(shè)計(jì)人的過(guò)失中去，待修改完成并復(fù)核無(wú)誤后再簽署；各類工程會(huì)簽圖紙工程為施工圖，其它設(shè)計(jì)階段中可參照?qǐng)?zhí)行。初步設(shè)計(jì)階段圖紙由主要設(shè)計(jì)人員會(huì)簽，施工

20、圖階段圖紙由主要設(shè)計(jì)人或組長(zhǎng)會(huì)簽；對(duì)變更或修改后的圖紙，必須由主要設(shè)計(jì)人或組長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)簽；設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诔霾块T前必須進(jìn)行會(huì)簽，凡未經(jīng)會(huì)簽的圖紙不得出圖；質(zhì)量記錄第七章設(shè)計(jì)評(píng)審(pn shn)管理規(guī)定設(shè)計(jì)(shj)評(píng)審范圍設(shè)計(jì)(shj)方案(fng n)、設(shè)計(jì)(shj)大綱或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)方案規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)結(jié)果、設(shè)計(jì)成品以及交付客戶后的設(shè)計(jì)更改均需進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審條件設(shè)計(jì)成果已由工程負(fù)責(zé)人組織完成內(nèi)部評(píng)審；對(duì)內(nèi)部評(píng)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺乏已經(jīng)糾正，并完成了設(shè)計(jì)修改和完善；需要通過(guò)正式設(shè)計(jì)評(píng)審解決的主要技術(shù)問(wèn)題，已由工程負(fù)責(zé)人書(shū)面提出；階段設(shè)計(jì)成果已滿足階段設(shè)計(jì)大綱的要求。設(shè)計(jì)評(píng)審組織設(shè)計(jì)評(píng)

21、審的組織工作由設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織，由總工負(fù)責(zé)評(píng)審工作；總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等相關(guān)部門(bmn)人員參加設(shè)計(jì)評(píng)審工作。設(shè)計(jì)(shj)評(píng)審的方式設(shè)計(jì)(shj)評(píng)審以會(huì)議方式進(jìn)行。設(shè)計(jì)工程(gngchng)由總工程師或其授權(quán)者主持會(huì)議，各部門相關(guān)人員及全體設(shè)計(jì)人員參加，并指定(zhdng)專人進(jìn)行評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)為設(shè)計(jì)輸入文件，文件內(nèi)容及要求見(jiàn)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；設(shè)計(jì)成品的評(píng)審；設(shè)計(jì)評(píng)審議程7.1 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議按設(shè)計(jì)評(píng)審方案確定的議程進(jìn)行；7.2 工程負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原那么、主要設(shè)計(jì)成果、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和

22、設(shè)計(jì)難度；7.3 各專業(yè)人員按專業(yè)主次順序介紹專業(yè)主要設(shè)計(jì)成果和技術(shù)接口工作；7.4 設(shè)計(jì)評(píng)審主持人根據(jù)對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)，形成書(shū)面評(píng)審結(jié)論，并按設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表的要求完成評(píng)審記錄。8 設(shè)計(jì)修改9 外部評(píng)審10 設(shè)計(jì)評(píng)審的質(zhì)量記錄(jl)由辦公室存檔11 記錄(jl)第八章設(shè)計(jì)(shj)控制管理程序1 范圍(fnwi)本程序(chngx)規(guī)定了工程設(shè)計(jì)過(guò)程中質(zhì)量控制的程序和要求，從設(shè)計(jì)籌劃到設(shè)計(jì)確認(rèn)全過(guò)程的內(nèi)容和文化程序。2 職責(zé)21 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)控制的歸口管理部門，具體實(shí)施設(shè)計(jì)控制：負(fù)責(zé)編制?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)?、?設(shè)計(jì)評(píng)審方案?；負(fù)責(zé)合同或施工過(guò)程中全部設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的編制；

23、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查。22 業(yè)務(wù)部及相關(guān)部門參與設(shè)計(jì)控制。3 工作程序31 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)和籌劃311對(duì)工程造價(jià)100萬(wàn)元以上的工程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)應(yīng)編制方案，列出應(yīng)開(kāi)發(fā)的活動(dòng)，并經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。312隨設(shè)計(jì)活動(dòng)的進(jìn)展適時(shí)的修改設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案。313設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)應(yīng)指派具備一定資格的人員完成，并為其配備必要(byo)的資源。314每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由總工指派(zhpi)一名設(shè)計(jì)師擔(dān)任課題組組長(zhǎng)，根據(jù)需要配備適量技術(shù)人員組成課題組，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。課題組組長(zhǎng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的總體方案和設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)，課題組對(duì)其分工的設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)。315公司業(yè)務(wù)部應(yīng)為設(shè)計(jì)部提供工程招標(biāo)文件及顧客要求(yoqi)等充分資料。3

24、2組織和技術(shù)(jsh)接口321業(yè)務(wù)部接到招標(biāo)(zho bio)文件，充分理解客戶的要求，及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行消化評(píng)審，將客戶的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)輸入。322由設(shè)計(jì)部直接收公司下達(dá)的工程設(shè)計(jì)任務(wù)，并按方案要求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。323課題組長(zhǎng)規(guī)定參與設(shè)計(jì)過(guò)程的各部門之間組織和技術(shù)接口，并在工程設(shè)計(jì)方案中明確。設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)部各專業(yè)接口由課題組長(zhǎng)確定。外部接口經(jīng)總工審批。324設(shè)計(jì)技術(shù)接口資料由課題組長(zhǎng)或成員填寫(xiě)“專業(yè)間資料交接單，對(duì)附錄圖、附錄也要進(jìn)行會(huì)簽并標(biāo)識(shí)。33 設(shè)計(jì)輸入331招標(biāo)文件及其評(píng)審記錄、相關(guān)的法律、法規(guī)要求是本公司的設(shè)計(jì)輸入，是工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。332 設(shè)計(jì)輸入應(yīng)確定設(shè)計(jì)內(nèi)容，并準(zhǔn)確反

25、映工程的性能。使用功能、環(huán)境要求及顧客的要求和達(dá)成協(xié)議的細(xì)節(jié)。333 設(shè)計(jì)輸入所有要求定量化，并形成文件，是工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。334 設(shè)計(jì)文件要組織(zzh)評(píng)審，具體按設(shè)計(jì)評(píng)審管理規(guī)定。335 設(shè)計(jì)(shj)文件包括：與客戶達(dá)成的或合同中有關(guān)的設(shè)計(jì)要求(yoqi)的內(nèi)容；客戶(k h)提供的建筑圖紙說(shuō)明書(shū);34 設(shè)計(jì)(shj)輸出341 設(shè)計(jì)輸出分為方案設(shè)計(jì)、施工細(xì)部設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。其輸出為：設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)圖紙、工藝圖紙、施工詳圖、工藝規(guī)程等。342 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求，并符合有關(guān)規(guī)定、法規(guī)。343 設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件完成后，由課題組長(zhǎng)審查，審查意見(jiàn)隨圖紙返回，設(shè)計(jì)人按審查意

26、見(jiàn)對(duì)圖紙、文件進(jìn)行修改，再由課題組組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)審，并履行會(huì)簽手續(xù)，經(jīng)審定后由設(shè)計(jì)部人將全套圖紙和技術(shù)文件發(fā)送給相關(guān)部門，做好發(fā)放記錄，圖紙?jiān)稍O(shè)計(jì)部存檔，并做好存檔記錄。344設(shè)計(jì)輸入的要求滿足一列要求：3441滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。3442設(shè)計(jì)輸出的說(shuō)明書(shū)、報(bào)告要符合以下規(guī)定：設(shè)計(jì)依據(jù)可靠，設(shè)計(jì)原那么合理，方案論證內(nèi)容完整、主題突出、章 節(jié)層次清楚、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)合理。文件書(shū)寫(xiě)、公式及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)要清楚工整，不得使用鉛筆及園珠筆書(shū) 寫(xiě)。3443圖紙(tzh)設(shè)計(jì)要求符合(fh)設(shè)計(jì)依據(jù)、法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；布置緊湊、規(guī)劃(guhu)合理；設(shè)備、材料選擇落實(shí)、結(jié)構(gòu)造型正確、設(shè)計(jì)內(nèi)容(nir

27、ng)深度滿足規(guī)定要求；靈活套用圖紙滿足工程使用(shyng)要求。3445標(biāo)出與平安和設(shè)計(jì)功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性，滿足合同或規(guī)定的特殊要求。3446文件發(fā)放前應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證。35 設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)是否滿足工程施工、效勞或合同的所有規(guī)定要求；工程設(shè)計(jì)與施工能力是否相符，是否考慮平安因素；設(shè)計(jì)是否滿足功能要求，即滿足性能和可靠性目標(biāo)要求；是否選擇適當(dāng)材料、零部件和效勞要素是否具有適宜的相容性；設(shè)計(jì)是否滿足所有的預(yù)期的環(huán)境要求；實(shí)施設(shè)計(jì)的方案如果采購(gòu)材料、施工安裝、檢驗(yàn)等在技術(shù)上是 否可靠、可行。352 設(shè)計(jì)評(píng)審由總工主持，由參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)員及相關(guān)部門參加。353 設(shè)計(jì)評(píng)審采用召開(kāi)評(píng)審會(huì)議的方式進(jìn)

28、行。354 課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，并報(bào)告部門經(jīng)理。355設(shè)計(jì)評(píng)審負(fù)責(zé)處理評(píng)審意見(jiàn)并采取措施(cush)，并將處理意見(jiàn)和措施報(bào)告總工。356 當(dāng)現(xiàn)有(xin yu)的設(shè)計(jì)不滿足要求時(shí)，隨時(shí)增加設(shè)計(jì)評(píng)審頻次。36 設(shè)計(jì)(shj)驗(yàn)證361 除實(shí)施5。4。3條會(huì)簽(hu qin)審核和5。5條的設(shè)計(jì)審?fù)?，還應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算的驗(yàn)證。362 設(shè)計(jì)計(jì)算由設(shè)計(jì)人員在技術(shù)設(shè)計(jì)階段依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求或成熟的計(jì)算方法進(jìn)行 。通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算。驗(yàn)證(ynzhng)主要技術(shù)參數(shù)選擇的合理性，以滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。363 對(duì)工程設(shè)計(jì)輸出的驗(yàn)證，設(shè)計(jì)人要填寫(xiě)“設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄“，各級(jí)驗(yàn)證者填入驗(yàn)證意見(jiàn)，課題組長(zhǎng)匯總，總工評(píng)審確認(rèn)

29、。37 設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)是在設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后進(jìn)行，由顧客或政府部門主持的外部的設(shè)計(jì)評(píng)審來(lái)實(shí)施。371凡涉及平安、環(huán)境保護(hù)以及國(guó)家法規(guī)規(guī)定等重大設(shè)計(jì)原那么的設(shè)計(jì)產(chǎn)品或 報(bào)告，均應(yīng)由客戶或政府主管部門審查，進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。372由公司設(shè)計(jì)部準(zhǔn)備圖紙及相關(guān)文件，編寫(xiě)設(shè)計(jì)要點(diǎn)介紹提綱，確定專業(yè)技術(shù)總是的解答人和記錄人。573按照(nzho)設(shè)計(jì)確認(rèn)的正式文件提出的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行修改和補(bǔ)充。以保證最終設(shè)計(jì)符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)政策及顧客要求。38 設(shè)計(jì)(shj)更改設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改。當(dāng)更改的數(shù)量(shling)、復(fù)雜性及隨之而來(lái)風(fēng)險(xiǎn)超 過(guò)一定限度時(shí)，應(yīng)按照本程序5。5條款規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。381設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

30、需要更改(gnggi)時(shí)，更改人應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)計(jì)(shj)更改審批表并經(jīng)原設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證人簽署，總工批準(zhǔn)后，按?文件和資料控制程序?執(zhí)行。382設(shè)計(jì)更改后，及時(shí)更換相應(yīng)的文件和資料，并將更改后的設(shè)計(jì)文件送交顧客和工程部等有關(guān)部門文件和資料控制程序。目的：為了保證和指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的運(yùn)用性，有效性、保證質(zhì)量體系的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到和使用相應(yīng)文件的有效版本。運(yùn)用范圍：運(yùn)用于與質(zhì)量體系有關(guān)的所有文件和資料，包括外來(lái)圖樣和技術(shù)文件的控制。職責(zé)： A) 文件和資料由辦公室歸口管理，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中所有管理性文件外來(lái)文件的發(fā)放，回收、復(fù)制、歸檔等實(shí)施控制；B 業(yè)務(wù)部，設(shè)計(jì)部對(duì)內(nèi)外部技術(shù)文件和技術(shù)資料在運(yùn)行中實(shí)施控制；C

31、 各相關(guān)部門均有責(zé)任保持和使用有效文件，配合辦公室管理文件。程序概要：依據(jù)文件和資料的控制程序，對(duì)文件編制 審批 發(fā)放 更改作廢和處理等規(guī)定；文件和資料更改的審批由原審批部門或崗位進(jìn)行；辦公室保存一份受控文件的批準(zhǔn) 傳遞(chund) 修訂狀態(tài)的清單，所有文都 應(yīng)明確標(biāo)識(shí)，做好審批(shnp) 更改和存放記錄。外來(lái)行政管理文件由辦公室負(fù)責(zé)登記(dngj)，填寫(xiě)呈批意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 批示及交主辦(zhbn)部門辦理，并對(duì)其跟蹤，移交歸檔。第九章業(yè)務(wù)(yw)交接管理制度 范圍本管理制度規(guī)定了業(yè)務(wù)交接的職責(zé)和工作程序，本管理制度運(yùn)用于公司內(nèi)所有設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)交接工作 職責(zé)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)召開(kāi)公司級(jí)的業(yè)務(wù)會(huì)議，

32、由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持，相關(guān)部門參加。設(shè)計(jì)副總經(jīng)理組織召開(kāi)設(shè)計(jì)部的業(yè)務(wù)交接會(huì)，業(yè)務(wù)部，辦公室參加?？偰敲闯绦?11 業(yè)務(wù)承攬，洽淡相關(guān)事宜。312 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)，商議其業(yè)務(wù)可行性。313簽訂合同或委托書(shū)，交接給辦公室。314 由辦公室召開(kāi)會(huì)議，將業(yè)務(wù)交接給設(shè)計(jì)部。315設(shè)計(jì)部組織討論，理解交接內(nèi)容，再交由方案組進(jìn)行方案討論，確定實(shí)施方案后傳遞給各小組。2 交接內(nèi)容321公司級(jí)3211業(yè)務(wù)特性，特點(diǎn)及其重要性和影響力。3212設(shè)計(jì)規(guī)模(gum)和投資。3213總平面布置，地理位置，業(yè)主及客戶(k h)要求。3214設(shè)計(jì)(shj)籌劃(chuhu)公司對(duì)時(shí)間的安排(npi)和設(shè)計(jì)方案包括階

33、段劃分設(shè)計(jì)方案，渲染圖，裝裱，標(biāo)書(shū)?？蛻魧?duì)設(shè)計(jì)的特殊要求。設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和規(guī)模。3215設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)總說(shuō)明3216征得客戶認(rèn)可的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3217結(jié)合本設(shè)計(jì)特點(diǎn)由設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)組織編寫(xiě)的補(bǔ)充文件設(shè)計(jì)方案說(shuō)明，材料說(shuō)明及附表等文字性資料3218設(shè)計(jì)變更情況332設(shè)計(jì)部交底內(nèi)容及會(huì)議記 3321公司及交底中與本部門有關(guān)的全部?jī)?nèi)容。3322 講解渲染圖紙。材料說(shuō)明，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3323各小組的設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求3324業(yè)主及客戶標(biāo)準(zhǔn)或同意的設(shè)計(jì)方案。4 設(shè)計(jì)部在合同簽定后，業(yè)務(wù)下達(dá)給設(shè)計(jì)部。設(shè)計(jì)副總經(jīng)理將設(shè)計(jì)方案交于方案組。方案組進(jìn)行小組討論，開(kāi)始進(jìn)行方案草圖、平面布置草圖、立面圖的設(shè)計(jì)，以及主要材料的材料。顏

34、色的構(gòu)思和方案說(shuō)明，材料說(shuō)明，材料表等文字編輯。再交給CAD組。CAD組拿到方案組的方案草圖、平面布置圖的立面圖后，開(kāi)始繪制CAD平面方案圖。5 渲染組根據(jù)CAD平面、立面、吊頂和主要材料的材質(zhì)。顏色繪制3DS渲染圖。46 在設(shè)計(jì)(shj)業(yè)務(wù)下達(dá)設(shè)計(jì)部的同時(shí)，平面組開(kāi)始準(zhǔn)備裝裱材料，并進(jìn)行標(biāo)書(shū)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。如材料不夠，平面組應(yīng)提前一周向辦公室申請(qǐng)購(gòu)置(guzh)，詳細(xì)說(shuō)明型號(hào)、名稱與數(shù)量，如果(rgu)因平面組沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)置(guzh)而導(dǎo)致裝裱工作(gngzu)無(wú)法按時(shí)完成。責(zé)任由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。準(zhǔn)備工作就緒后，平面組應(yīng)主動(dòng)向方案組要標(biāo)書(shū)設(shè)方案說(shuō)明，材料說(shuō)明等文字性資料，向CAD組要CAD

35、平面圖，立面圖和吊頂圖；向渲染組要3DS效果圖，并知道所有資料的存盤位置。在渲染組的工作完成后二三天內(nèi)。平面組應(yīng)完成所有圖紙的裝裱工作和標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)，并送交于甲方。47 業(yè)務(wù)交接完成第十章培訓(xùn)管理程序1 范圍本程序規(guī)定了培訓(xùn)管理內(nèi)容及程序。本程序適用于公司內(nèi)部人員培訓(xùn)。2 職責(zé)21 辦公室是人員培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的編制和實(shí)施的責(zé)任部門。22 公司各部門按其公司崗位職責(zé)的要求，是人員培訓(xùn)的協(xié)辦部門。3 工作程序31 培訓(xùn)范圍及內(nèi)容311公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層CB?T!900系列標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)及質(zhì)量體系要素建立實(shí)施、評(píng)審的根本(gnbn)知識(shí)(zh shi)；國(guó)家(guji)和上級(jí)的質(zhì)量

36、方針政策、質(zhì)量、法 律、質(zhì)量法規(guī)；有關(guān)(yugun)企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論知識(shí)。312技術(shù)人員技術(shù)人員包括營(yíng)銷、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工工藝管理的人員。結(jié)合公司質(zhì)量體系要素，掌握公司質(zhì)量手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合自己 工作崗位實(shí)施質(zhì)量體系要求；按專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)；對(duì)所需的根本統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面的知識(shí)培訓(xùn)。313培訓(xùn)方案的制定和審批314公司的各職能部門、基層單位對(duì)本部門的下年度培訓(xùn)方案提出申請(qǐng)，在年終前報(bào)公司辦公室。314辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃，及各職能部門基層單位培訓(xùn)方案，編制公司年度培訓(xùn)方案，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。315培訓(xùn)方案的實(shí)施316辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)方案，選

37、定教材，聘任具有中級(jí)以上稱職教師，統(tǒng)一辦班培訓(xùn)。317公司辦公定針對(duì)施工需要及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行適應(yīng)性應(yīng)、應(yīng)急性培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采取公司辦班與施工現(xiàn)場(chǎng)辦班相結(jié)合。318公司有方案 的委培管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干。32 培訓(xùn)(pixn)效果的考核321公司辦的培訓(xùn)班，由辦公室組織考試考試成績(jī)辦公室保存(bocn)。作為技能和崗位職能考核的內(nèi)容322納入年度(nind)培訓(xùn)方案(fng n)的各類現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在辦公室監(jiān)督下進(jìn)行(jnxng)筆試和實(shí)際操作考核。323外送培訓(xùn)人員，由培訓(xùn)單位進(jìn)行考核，考試成績(jī)送交辦公室，并由辦公室監(jiān)督下進(jìn)行將成績(jī)傳遞到本人所在部門。324特殊工作人員資格培訓(xùn)與確認(rèn)公司規(guī)定持證上崗的人員，由公司辦公室培訓(xùn)合格后，發(fā)給資格合 格證；但凡培訓(xùn)不合格人員，不能聘任上崗。325 培訓(xùn)記錄的建立與管理 建立職工教育培訓(xùn)檔案，做好培訓(xùn)記錄，認(rèn)真整理，妥善保存，筆試考試試卷保存一年，考試成績(jī)登記入職工教育培訓(xùn)檔案。第十一章耗材管理制度 公司所需耗材統(tǒng)一由辦公室采購(gòu)，私自不得購(gòu)置。 各部門每月月底上報(bào)第二個(gè)月所需耗材，必須詳細(xì)登記耗材名稱、型號(hào)、