項目拓展論證管理辦法

1、項目拓展論證管理辦法編號： 版號：A/0 頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁 項目拓展論證管理辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的為保持公司可持續(xù)發(fā)展，在尋找和確定房地產(chǎn)新項目前，對其可行性進行科學論證，有效規(guī)避風險，提高項目決策的規(guī)范性和計劃性。適用范圍適用于房地產(chǎn)新項目的論證工作，以及為之展開的相應研究和決策工作。術語與定義新項目論證：包含“論”和“證”兩個過程，即對影響新項目的各個因素進行充分討論和預測，最后針對預測的綜合效果進行可行性求證。房地產(chǎn)土地儲備：為保證公司未來項目開發(fā)的土地需求，而預先進行的以控制土地開發(fā)權力為

2、目的購入土地的行為?？尚行匝芯浚壕褪菍M購入的土地進行房地產(chǎn)項目技術經(jīng)濟上的論證分析，并在此基礎上對項目的經(jīng)濟效果進行預測，為投資決策提供依據(jù)。新項目：在本流程文件中指土地開發(fā)使用權獲得前的項目。職責投資發(fā)展部負責開展基礎研究。負責編制土地儲備計劃。負責土地信息的收集分析和判斷。負責進行篩選并提出內(nèi)部立項建議。組織開展項目可行性研究，匯總編制可研報告。負責根據(jù)公司決策，獲取土地。項目公司開發(fā)部負責土地信息的收集分析和判斷。營銷管理部負責新項目的前期市場調(diào)查分析。負責編制項目前期定位與策劃報告。負責提出新項目的初步營銷計劃。商業(yè)管理中心負責項目前期商業(yè)定位。負責商業(yè)規(guī)劃初步方案。設計管理部負責規(guī)

3、劃設計分析，編制規(guī)劃設計草案。運營管理部負責完成工程進度計劃。成本管理部負責完成新項目開發(fā)成本估算。財務會計部負責完成新項目經(jīng)濟效益測算。法律合約部（法律顧問）（法律顧問）負責新項目法律風險分析。按權責辦理新項目部籌備事宜。工作程序信息收集與甄別土地信息的收集可通過如下幾種渠道進行：政府公告收集類：從相關網(wǎng)站或政府部門獲得政府出讓土地信息公告、土地儲備中心進行的企業(yè)轉讓土地信息招投標、掛牌、拍賣公告和法院拍賣土地信息公告、產(chǎn)權交易中心對擁有土地儲備的企業(yè)進行轉讓的掛牌公告。其他主動收集信息類：主動了解各區(qū)土地利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應計劃等信息。各類招商會與項目推介會等。其他被動收集信息類：

4、土地信息人來電、傳真、約訪、推介等。了解到有效土地信息后，項目公司開發(fā)部需于最遲不超過兩日內(nèi)填寫土地信息采集表，項目公司開發(fā)部根據(jù)公司土地儲備要求對土地信息進行初步判斷。通過初步判斷，對符合公司發(fā)展意向的土地信息通過土地信息采集表的形式將土地情況報送審批，具體按權責手冊執(zhí)行。審批通過后進入發(fā)展項目確定階段。如未通過，則存入土地信息庫，并對該項土地的后續(xù)成交情況或條件變化情況加以跟蹤。發(fā)展項目確定土地信息經(jīng)初步判斷通過審批后，投資發(fā)展部根據(jù)項目情況，可通過咨詢等了解該項目的背景資料，初步判斷項目的操作方式，資料匯總后提請公司法律顧問提供意見，最終做出項目用地購買操作方式的法律風險判斷。投資發(fā)展部

5、根據(jù)需要組織進行項目實地勘察，營銷管理部負責對項目周邊市場進行初步市場調(diào)查分析，并根據(jù)市場情況和項目特點做出項目前期定位，項目前期定位至少需包含以下內(nèi)容：項目的檔次、主要客戶群、戶型。項目在公司項目組合中的地位和大致開發(fā)周期。項目中不同建筑產(chǎn)品的種類和各自面積份額、售價。涉及獨立商業(yè)體的部分，由商業(yè)管理中心負責該部分的前期商業(yè)定位。投資發(fā)展部可根據(jù)項目的特殊性與否，進行后續(xù)處理：常規(guī)項目，易于規(guī)劃的：可與設計管理部口頭溝通后確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，并由成本管理部提交各種形式產(chǎn)品（含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，作為初步經(jīng)濟測算的依據(jù)。特殊地形或包含特殊配套的項目：可將項目資料和項目前期定位建議交由

6、設計管理部做出規(guī)劃設計草案，交成本管理部做出建造成本的粗略測算，作為初步經(jīng)濟測算的依據(jù)。投資發(fā)展部根據(jù)項目情況，做出初步經(jīng)濟測算結果。投資發(fā)展部形成項目立項審評報告，經(jīng)投資評估委員會評審，按權責手冊審核審批后，申請召開公司專項匯報會。項目立項申請獲得批準后，進入可行性研究階段，未通過則調(diào)整或放棄。項目可行性研究項目可行性研究是對前期項目初步預測的論證，其最終形成項目可行性研究報告。投資發(fā)展部根據(jù)項目情況，通過分管領導，向公司總經(jīng)理申請成立項目可研小組，制訂可行性研究計劃，該計劃需包含各相應工作的責任部門（責任人）、達到效果和時間要求，并發(fā)給各相關部門。投資發(fā)展部根據(jù)可行性研究計劃，組織各相關部

7、門對項目進行現(xiàn)場勘察，并組織完成如下工作：項目可研小組進一步完善項目背景調(diào)研，包括：項目獲得方式的流程、土地方資信情況、項目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢等。法律合約部（法律顧問）參加項目后續(xù)談判，做出法律風險分析。營銷管理部根據(jù)可行性研究計劃對項目周邊市場進行調(diào)研，提出產(chǎn)品初步定位建議，涉及獨立商業(yè)體的部分，由商業(yè)管理部負責商業(yè)部分，形成項目前期定位與策劃報告（含新項目市場初步定位建議設計草案任務書）。設計管理部根據(jù)先期對現(xiàn)場勘察地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進行項目規(guī)劃的分析，并根據(jù)新項目市場初步定位建議設計草案任務書，完成規(guī)劃草案指標。運營管理部根據(jù)先期對現(xiàn)場勘察地塊的地形、地

8、貌進行工程建造的分析，并根據(jù)設計管理部提供的規(guī)劃草案完成工程技術分析。投資發(fā)展部組織成本管理部、營銷管理部、運營管理部、財務管理部根據(jù)填表說明完成投資測算。投資發(fā)展部最終組織各方面材料，形成項目可行性研究報告上投資評估會評審。會議通過后發(fā)起審批流程，按權責手冊審核審批后確定。投資決策項目可行性研究報告獲得批準后，可進行正式的投資決策程序。具體工作程序參見投資決策作業(yè)指引。土地獲取及后續(xù)事務辦理投資發(fā)展部負責辦理土地獲取有關事務，包括進行商務談判、簽訂土地出讓合同、政府有關部門立項等。投資發(fā)展部應于簽署土地成交確認書、土地出讓合同、股權收購協(xié)議后2個工作日內(nèi)將項目的基本信息及相關文件電子掃描版報二局股份投資發(fā)展部備案。公司辦公室負責