聯(lián)想供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略

1、聯(lián)想供應(yīng)鏈鏈管理與采采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)想作為一一個(gè)主要做做IT的公公司，我想想首先介紹紹一下聯(lián)想想在IT行行業(yè)采購(gòu)供供應(yīng)鏈的管管理。第一一點(diǎn)，我想想大家可能能很清晰的的了解到在在IT行業(yè)業(yè)主要價(jià)格格的波動(dòng)其其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)非常大的的，影響因因素也非常常復(fù)雜,比比較難以準(zhǔn)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)測(cè)，另外市市場(chǎng)發(fā)生變變化的時(shí)候候，就需要要快速的調(diào)調(diào)整，這樣樣才能夠滿滿足客戶的的需要，避避免庫(kù)存帶帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，我想這這是第一個(gè)個(gè)特點(diǎn)，就就是價(jià)格波波動(dòng)的程度度是非常大大的。 另另外在ITT行業(yè)第二二個(gè)特點(diǎn)，部部件更新?lián)Q換代非?？炜煲卜浅ｎl頻繁，按照照聯(lián)想的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，基本本上每?jī)商焯炀陀幸粋€(gè)個(gè)機(jī)型發(fā)生生大的或者者是小的改改動(dòng)，另外

2、外產(chǎn)品的降降價(jià)速度也也非?？?，那那么就必須須要準(zhǔn)確的的預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)的需求，才才能滿足客客戶的訂單單，又不能能有很多的的庫(kù)存。 另另外一點(diǎn)是是滿足客戶戶差異化的的需求也日日益化強(qiáng)烈烈，又要保保證標(biāo)準(zhǔn)化化，又要很很好的滿足足客戶差異異化的需求求。 另另外很多物物料的價(jià)格格很多是來(lái)來(lái)自于上一一個(gè)供應(yīng)商商，上一個(gè)個(gè)供應(yīng)商利利益驅(qū)動(dòng)的的情況是非非常明顯的的，并且很很多供應(yīng)商商是寡頭壟壟斷或者是是少數(shù)寡頭頭的特點(diǎn)，所所以供應(yīng)商商對(duì)整個(gè)行行業(yè)的影響響實(shí)際上也也是非常大大的，我想想這是在IIT行業(yè)在在供應(yīng)鏈以以及在采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)的一一些主要的的特點(diǎn)。 下下面給大家家簡(jiǎn)單介紹紹一下聯(lián)想想在供應(yīng)鏈鏈和采購(gòu)方方面的一些些

3、基本狀況況。 首首先，在供供應(yīng)鏈和采采購(gòu)方面，聯(lián)聯(lián)想是采取取一體化的的運(yùn)作體系系，聯(lián)想集集團(tuán)是把采采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)、分銷以以及物流整整合成一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的系系統(tǒng)，在整整個(gè)聯(lián)想集集團(tuán)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)的管控控包括生產(chǎn)產(chǎn)制造一些些系統(tǒng)的管管理，從戰(zhàn)戰(zhàn)略層、執(zhí)執(zhí)行層在整整個(gè)集團(tuán)有有一個(gè)統(tǒng)一一的策略、統(tǒng)一的協(xié)協(xié)調(diào)。 另另外一點(diǎn)，從從聯(lián)想的供供應(yīng)鏈來(lái)看看，我們有有三百多家家的供應(yīng)商商。另外，要要管理整個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)的客客戶渠道有有五千多家家。另外，在在聯(lián)想內(nèi)部部，我們也也分布有北北京、上海海和惠陽(yáng)三三個(gè)工廠，另另外目前生生產(chǎn)的主要要產(chǎn)品除了了臺(tái)式電腦腦、筆記本本、服務(wù)器器之外，還還有MP33等等其它它的數(shù)碼產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)該該說(shuō)是

4、一個(gè)個(gè)非常復(fù)雜雜的供應(yīng)鏈鏈體系。 這這是聯(lián)想供供應(yīng)鏈的一一個(gè)全程圖圖，聯(lián)想的的物料應(yīng)該該也是主要要分為國(guó)際際性采購(gòu)的的物料和國(guó)國(guó)內(nèi)采購(gòu)的的物料，這這些國(guó)際性性的物料，基基本上都是是通過(guò)香港港，然后分分別轉(zhuǎn)到國(guó)國(guó)內(nèi)的惠陽(yáng)陽(yáng)、上海和和北京，在在國(guó)內(nèi)的物物料會(huì)直接接發(fā)到我們們的各個(gè)工工廠，然后后由各個(gè)工工廠制作成成成品，然然后發(fā)到代代理商和最最終的用戶戶。這是聯(lián)聯(lián)想的供應(yīng)應(yīng)鏈雙鏈的的模型，通通過(guò)接收鏈鏈和交互鏈鏈很好的協(xié)協(xié)同，來(lái)達(dá)達(dá)到更好的的相應(yīng)供應(yīng)應(yīng)的變化，來(lái)來(lái)滿足客戶戶的需求。 聯(lián)聯(lián)想這幾年年也是基本本上在做一一個(gè)供應(yīng)模模式的轉(zhuǎn)變變，以前也也是一個(gè)基基本的庫(kù)存存驅(qū)動(dòng)模式式滿足客戶戶需求，那那么這

5、種庫(kù)庫(kù)存驅(qū)動(dòng)也也不能很好好的滿足客客戶需求，那那么現(xiàn)在主主要是根據(jù)據(jù)客戶需求求來(lái)確定整整個(gè)供應(yīng)鏈鏈的管理，從從而來(lái)調(diào)整整從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷銷售。 聯(lián)聯(lián)想在運(yùn)作作模式上，目目前還并不不是一個(gè)完完全按訂單單生產(chǎn)的企企業(yè)，這也也是與我們們面對(duì)的客客戶群有關(guān)關(guān)。聯(lián)想目目前主要的的客戶60070來(lái)自于個(gè)個(gè)人和中小小型企業(yè)。所以，聯(lián)聯(lián)想的運(yùn)作作模式也是是采取一種種安全庫(kù)存存結(jié)合按訂訂單生產(chǎn)的的方式，我我們會(huì)有112天成成品的安全全庫(kù)存，更更多的是會(huì)會(huì)根據(jù)用戶戶的訂單來(lái)來(lái)快速的相相應(yīng)客戶和和市場(chǎng)的需需求。 剛剛才我大約約把聯(lián)想基基本的在供供應(yīng)鏈管理理的模式以以及我們?cè)谠谖锪鬟\(yùn)作作方面的安安全庫(kù)存結(jié)結(jié)合訂單的的

6、供應(yīng)模式式。 在在這樣的供供應(yīng)鏈管理理模式之下下，我們主主要是解決決這樣四個(gè)個(gè)方面的問(wèn)問(wèn)題：首先先怎么樣保保證準(zhǔn)確的的預(yù)測(cè)；第第二點(diǎn)，怎怎么樣保證證在預(yù)測(cè)出出現(xiàn)偏差的的時(shí)候，能能夠快速調(diào)調(diào)整；第三三方面，怎怎么樣滿足足客戶差異異化的需求求，怎么樣樣滿足客戶戶定制的需需求；第四四方面，怎怎么樣很好好的完成供供應(yīng)商在采采購(gòu)方面的的協(xié)同。這這四個(gè)問(wèn)題題可能也是是很多企業(yè)業(yè)在當(dāng)今需需要面對(duì)的的主要問(wèn)題題。 第第一方面給給大家介紹紹一下聯(lián)想想在預(yù)測(cè)方方面怎么樣樣保證一個(gè)個(gè)比較準(zhǔn)確確的預(yù)測(cè)。 我我想預(yù)測(cè)最最基本條件件要基于歷歷史數(shù)據(jù)，因因?yàn)槁?lián)想從從市場(chǎng)和代代理商當(dāng)中中積累了大大量的歷史史數(shù)據(jù)，我我們通過(guò)對(duì)

7、對(duì)銷售的歷歷史數(shù)據(jù)，分分析會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的銷銷量跟很多多的實(shí)踐因因子相關(guān)，比比如說(shuō)跟市市場(chǎng)自然的的增長(zhǎng)、季季節(jié)的因素素、聯(lián)想做做一些優(yōu)惠惠活動(dòng)、新新產(chǎn)品的推推出等等，都都會(huì)影響市市場(chǎng)的銷量量。所以，我我們會(huì)針對(duì)對(duì)每一個(gè)實(shí)實(shí)踐的因子子都會(huì)牽動(dòng)動(dòng)一個(gè)數(shù)字字的算法、一個(gè)數(shù)學(xué)學(xué)的模式，通通過(guò)準(zhǔn)線的的分析和線線性的回歸歸對(duì)這些因因子進(jìn)行線線性的評(píng)估估。從而確確定我們?cè)谠谶\(yùn)算方面面的一個(gè)模模型。 通通過(guò)這種預(yù)預(yù)測(cè)模式，另另外一個(gè)是是加上我們們對(duì)代理商商和區(qū)域市市場(chǎng)對(duì)客戶戶的預(yù)測(cè)，同同時(shí)得出聯(lián)聯(lián)想在短期期和長(zhǎng)期以以及非產(chǎn)品品對(duì)整個(gè)市市場(chǎng)多維度度的預(yù)測(cè)。這是我們們簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)測(cè)的一個(gè)圖圖，最上面面這條白線線，我們根

8、根據(jù)下面一一些需求波波動(dòng)性、季季節(jié)、虛擬擬預(yù)測(cè)，最最后擬和出出一個(gè)用戶戶需求狀況況。 在在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)測(cè)方面，可可以講，首首先這個(gè)預(yù)預(yù)測(cè)是一個(gè)個(gè)多維度的的，他包括括了對(duì)產(chǎn)品品在不同的的區(qū)域、不不同的時(shí)期期、不同渠渠道的預(yù)測(cè)測(cè)；另外，他他受很多因因素、很多多事件影響響的模型，首首先他會(huì)受受到一些像像節(jié)假日、新品促銷銷等等的影影響；另外外，在預(yù)測(cè)測(cè)方面也是是應(yīng)用了很很多算法，像像指數(shù)的平平滑法、加加權(quán)平均、線性回歸歸，聯(lián)想通通過(guò)一些銷銷售的體系系使我們預(yù)預(yù)測(cè)方面提提高了300。 第第二方面給給大家簡(jiǎn)單單的介紹一一下在預(yù)測(cè)測(cè)出現(xiàn)偏差差的時(shí)候，我我們?cè)趺礃訕舆M(jìn)行快速速調(diào)整。 預(yù)預(yù)測(cè)偏差的的調(diào)整涉及及上兩個(gè)

9、方方面，一個(gè)個(gè)方面是采采購(gòu)計(jì)劃方方面怎么樣樣快速調(diào)整整；另外一一方面是在在生產(chǎn)計(jì)劃劃方面怎么么樣進(jìn)行快快速調(diào)整。首先介紹紹一下在采采購(gòu)計(jì)劃方方面的調(diào)整整。 采采購(gòu)計(jì)劃的的調(diào)整，除除了剛才講講到的需要要根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)的調(diào)整之之外，還要要根據(jù)這種種采購(gòu)的提提前量、安安全庫(kù)存的的策略以及及采購(gòu)批量量等等的影影響，另外外還要根據(jù)據(jù)聯(lián)想在國(guó)國(guó)內(nèi)多個(gè)工工廠、多個(gè)個(gè)庫(kù)存地的的時(shí)時(shí)的計(jì)計(jì)劃，從而而確定我們們采購(gòu)計(jì)劃劃應(yīng)該怎么么樣進(jìn)行調(diào)調(diào)整和改變變。 目目前，當(dāng)銷銷售發(fā)生調(diào)調(diào)整或者供供應(yīng)商的狀狀況發(fā)生變變化的時(shí)候候，聯(lián)想可可以做到在在幾個(gè)小時(shí)時(shí)之內(nèi)，把把幾十種產(chǎn)產(chǎn)品、幾千千種物料、面對(duì)幾百百家供應(yīng)商商的計(jì)劃能能夠調(diào)

10、整完完畢，這樣樣就加快了了對(duì)市場(chǎng)反反映的變化化和應(yīng)對(duì)的的能力。 另另外一部分分，給大家家簡(jiǎn)單介紹紹一下再生生產(chǎn)計(jì)劃方方面的調(diào)整整，目前聯(lián)聯(lián)想通過(guò)電電子商務(wù)和和主要的代代理伙伴和和代理商和和分銷商進(jìn)進(jìn)行合作，基基本上每年年會(huì)有兩千千多張訂單單進(jìn)入聯(lián)想想，聯(lián)想也也是通過(guò)這這種生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)來(lái)快速的完完成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的制定定，并且可可以很快的的根據(jù)這種種生產(chǎn)計(jì)劃劃提供給供供應(yīng)商比較較準(zhǔn)確的送送料的計(jì)劃劃，來(lái)達(dá)到到和供應(yīng)商商的協(xié)同。 這這是我們實(shí)實(shí)際在生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃方面面的一個(gè)實(shí)實(shí)際的狀況況，在這個(gè)個(gè)圖里面大大家可以看看到，紅色色是沒(méi)有滿滿足客戶需需求的訂單單，通過(guò)我我們解決物物料的問(wèn)題題，就可以以看到有

11、一一部分已經(jīng)經(jīng)滿足了客客戶在訂單單方面的需需求。另外外，通過(guò)生生產(chǎn)計(jì)劃系系統(tǒng)，我們們還能看到到在產(chǎn)能方方面的狀況況，目前可可以看到最最高的部分分在產(chǎn)能方方面可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)瓶頸頸，我們也也可以通過(guò)過(guò)調(diào)整、加加班等等一一些方式，滿滿足客戶的的訂單需求求，這樣我我們可以隨隨時(shí)的相應(yīng)應(yīng)訂單需求求。這是第第二部分，我我們?cè)趺礃訕釉陬A(yù)測(cè)和和供應(yīng)商之之間波動(dòng)時(shí)時(shí)能夠很好好的調(diào)整計(jì)計(jì)劃。 另另外剛才介介紹過(guò)通過(guò)過(guò)銷售的預(yù)預(yù)測(cè)以及采采購(gòu)計(jì)劃和和銷售計(jì)劃劃的調(diào)整，我我們可以實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部快快速對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)的變變化的調(diào)整整。另外一一方面我們們通過(guò)需求求協(xié)同，更更好的使客客戶得到整整個(gè)分銷渠渠道的庫(kù)存存和協(xié)調(diào)的的狀況。另另

12、外通過(guò)供供應(yīng)商的系系統(tǒng)可以更更好的和供供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)現(xiàn)交貨的計(jì)計(jì)劃和采購(gòu)購(gòu)訂單和預(yù)預(yù)測(cè)等等方方面信息的的協(xié)同，從從而可以保保證從客戶戶端一直到到聯(lián)想內(nèi)部部的系統(tǒng)和和供應(yīng)商端端實(shí)現(xiàn)整體體的信息協(xié)協(xié)同和同步步。 另另外一方面面，三部分分，對(duì)于客客戶定制方方面聯(lián)想的的一些做法法，客戶可可以根據(jù)他他自己的選選擇，自動(dòng)動(dòng)的進(jìn)行配配置，系統(tǒng)統(tǒng)可以自動(dòng)動(dòng)的提供報(bào)報(bào)價(jià)，這樣樣客戶就可可以在網(wǎng)上上選擇產(chǎn)品品，并且可可以得到時(shí)時(shí)時(shí)的價(jià)格格以及供貨貨的時(shí)間，這這是我們的的一個(gè)客戶戶訂單系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)際的情情況。 這這是我們?cè)谠诠?yīng)鏈管管理方面整整體的示意意圖，通過(guò)過(guò)銷售預(yù)測(cè)測(cè)我們可以以比較準(zhǔn)確確的來(lái)把握握市場(chǎng)的變變化和用戶戶

13、的需求。通過(guò)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃，我我們來(lái)更好好的協(xié)調(diào)在在供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)和這種銷銷售市場(chǎng)發(fā)發(fā)生變化時(shí)時(shí)的應(yīng)對(duì)，通通過(guò)需求協(xié)協(xié)同和供應(yīng)應(yīng)商的協(xié)同同，我們來(lái)來(lái)達(dá)到市場(chǎng)場(chǎng)的需求以以及供應(yīng)商商的供應(yīng)狀狀況和聯(lián)想想整個(gè)的統(tǒng)統(tǒng)籌中心，另另外通過(guò)客客戶自動(dòng)的的配置系統(tǒng)統(tǒng)，來(lái)更好好的滿足客客戶差異化化的需求，這這是聯(lián)想在在整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理方方面的一個(gè)個(gè)全景圖。 通通過(guò)這種供供應(yīng)鏈的管管理，通過(guò)過(guò)銷售訂單單以及各方方面的物料料、運(yùn)輸、采購(gòu)、生生產(chǎn)資源信信息，我們們就可以更更好的來(lái)協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)想的的采購(gòu)、生生產(chǎn)、配送送和訂單的的交付，從從而可以更更好的滿足足客戶的需需求。 從從指導(dǎo)思想想來(lái)講是兩兩個(gè)維度，一一個(gè)是能夠夠

14、更好的滿滿足客戶需需求，從而而達(dá)到高效效的決策，另另外一點(diǎn)是是快速的信信息獲得，滿滿足客戶的的訂單。我我剛才說(shuō)了了，聯(lián)想以以快速的調(diào)調(diào)整以及訂訂單的模式式來(lái)滿足客客戶的需求求。 最最后一部分分簡(jiǎn)單介紹紹一下聯(lián)想想如何進(jìn)行行供應(yīng)商的的協(xié)同。在在供應(yīng)商的的協(xié)同方面面我們提到到兩點(diǎn)：一一點(diǎn)是做到到全程協(xié)同同，這樣就就包括在產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)過(guò)程當(dāng)中就就要和供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行同同步開(kāi)發(fā)，另另外在品質(zhì)質(zhì)和供應(yīng)彈彈性以及成成本方面，需需要進(jìn)行一一個(gè)持續(xù)的的改善；另另外一點(diǎn)，在在采購(gòu)價(jià)格格方面需要要供應(yīng)商能能夠保持最最佳的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，這是是在協(xié)同方方面。 另另外一點(diǎn)，采采取全程緊緊密的策略略，首先在在供應(yīng)商端端會(huì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)

15、勝劣汰，尋尋找有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的合作作伙伴，另另外在供應(yīng)應(yīng)商端會(huì)設(shè)設(shè)立相應(yīng)的的采購(gòu)平臺(tái)臺(tái)，加強(qiáng)日日常的管理理，對(duì)于這這種突發(fā)問(wèn)問(wèn)題的解決決以及持續(xù)續(xù)改善項(xiàng)目目的推進(jìn)，我我想聯(lián)想進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)商商協(xié)同一個(gè)個(gè)主要的目目的，就是是要確保在在業(yè)界自由由的供應(yīng)商商爭(zhēng)奪以及及采購(gòu)資源源的爭(zhēng)奪中中，能夠保保持一種有有利的戰(zhàn)略略位置。因因?yàn)楫?dāng)前的的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)經(jīng)不單純是是一個(gè)企業(yè)業(yè)和企業(yè)之之間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而是企企業(yè)和企業(yè)業(yè)之間供應(yīng)應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。 基基于剛才在在供應(yīng)商協(xié)協(xié)同的一個(gè)個(gè)理念，聯(lián)聯(lián)想會(huì)定期期的對(duì)采購(gòu)購(gòu)的策略進(jìn)進(jìn)行一些相相應(yīng)的制定定，制定整整體的采購(gòu)購(gòu)策略，并并且根據(jù)采采購(gòu)策略的的情況確定定是否需要要導(dǎo)入新的的供應(yīng)商，

16、并并且進(jìn)行供供應(yīng)商策略略的調(diào)整。另外，日日常對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的管理理和績(jī)效會(huì)會(huì)定期進(jìn)行行一個(gè)評(píng)估估，我想評(píng)評(píng)估主要是是從研發(fā)、質(zhì)量、服服務(wù)、幾個(gè)個(gè)和供應(yīng)以以及成本五五個(gè)方面來(lái)來(lái)進(jìn)行評(píng)估估。另外，會(huì)會(huì)根據(jù)這種種評(píng)估的結(jié)結(jié)果和供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行一一些日常的的采購(gòu)的管管理，我想想這是一個(gè)個(gè)總體在采采購(gòu)的主要要的流程。 這這是聯(lián)想在在供應(yīng)商管管理方面的的一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，通過(guò)這這個(gè)系統(tǒng)就就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商商管理的規(guī)規(guī)范化和流流程化的管管理，從而而更好的做做到對(duì)供應(yīng)應(yīng)商考評(píng)的的狀況，能能夠更好的的和采購(gòu)量量有一個(gè)直直接的掛鉤鉤。 這這是聯(lián)想對(duì)對(duì)供應(yīng)商策策略以及對(duì)對(duì)物料采購(gòu)購(gòu)的策略，也也是根據(jù)采采購(gòu)金額和和物料的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)確

17、定了了四大類的的策略：也也是分為戰(zhàn)戰(zhàn)略型、杠杠桿型、關(guān)關(guān)鍵型和策策略型，針針對(duì)不同類類型的供應(yīng)應(yīng)商、不同同的物料采采取不同的的策略，從從而達(dá)到在在不同情況況下采購(gòu)資資源的最大大化。 那那么在采購(gòu)購(gòu)策略聯(lián)想想希望和供供應(yīng)商之間間采取雙贏贏的策略，另另外采取非非常緊密的的戰(zhàn)略，另另外進(jìn)去引引入優(yōu)勝劣劣汰的機(jī)制制。 基基于我剛才才的介紹，聯(lián)聯(lián)想的采購(gòu)購(gòu)組織除了了目前的采采購(gòu)本部是是在北京，另另外在上海海、香港、深圳和臺(tái)臺(tái)北，在IIT這個(gè)行行業(yè)供應(yīng)商商比較集中中的工廠所所在地，也也建立了相相應(yīng)的采購(gòu)購(gòu)平臺(tái)，從從而加強(qiáng)對(duì)對(duì)供應(yīng)商本本地的監(jiān)控控，以及相相應(yīng)的一些些日常管理理，還有出出現(xiàn)問(wèn)題的的時(shí)候，一一些

18、項(xiàng)目的的推進(jìn)和改改進(jìn)的工作作。 所所以在供應(yīng)應(yīng)商協(xié)同方方面主要有有這么幾大大部分的工工作，第一一部分，要要確定供應(yīng)應(yīng)商的總體體策略，包包括價(jià)格成成本以及采采購(gòu)比例的的控制；另另外一點(diǎn)，在在引入淘汰汰機(jī)制，以以及框架協(xié)協(xié)議的簽署署方面；第第三方面是是在一些研研發(fā)的協(xié)同同，怎么樣樣在研發(fā)當(dāng)當(dāng)中更好的的為成本制制造更多方方便服務(wù)，以以及一些工工作的開(kāi)展展；另外就就是KBII，定期的的和供應(yīng)商商之間這種種互惠的制制作，更好好的推進(jìn)合合作。這是是第一方面面需要開(kāi)展展的工作。 第第二方面主主要是在品品質(zhì)產(chǎn)品方方面的服務(wù)務(wù)，第一是是包括新品品供應(yīng)商的的掌控，第第二是品質(zhì)質(zhì)的管理，第第三方面是是對(duì)于一些些重要零部部件上游供供應(yīng)商的管管控，另外外第四方面面是定期的的對(duì)供應(yīng)商商工廠生產(chǎn)產(chǎn)線進(jìn)行一一些審核的的工作。 第第三部分是是對(duì)供應(yīng)商商供應(yīng)能力力方面的一一些管理，在在供貨方面面的管理主主要是涉及及到新品進(jìn)進(jìn)入過(guò)程當(dāng)當(dāng)中的