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文檔簡介

1、 煤炭行業(yè)信息化整體解決方案 摘要搭建集團(tuán)管控信息化平臺,為高層決策者建立決策支持系統(tǒng),全面查詢統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),以大數(shù)據(jù)思維尋找規(guī)律,為決策支持提供依據(jù);針對集團(tuán)管理,在全面預(yù)算系統(tǒng)的統(tǒng)一管控下,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)、運(yùn)營資金、物資供應(yīng)、煤炭運(yùn)銷、礦業(yè)設(shè)備等業(yè)務(wù),構(gòu)建具有煤炭行業(yè)特色的集中管控信息系統(tǒng),助力煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新、降本增效,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級;實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理,通過煤礦內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)、煤礦、區(qū)隊(duì)、班組、個人的內(nèi)部市場化體系,采用阿米巴管理方式,預(yù)算、結(jié)算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化控制,進(jìn)行煤炭生產(chǎn)過程價值鏈管理,降低生產(chǎn)成本。背景介紹煤炭是我國的基礎(chǔ)能源和重要原料,以煤炭為主的

2、能源結(jié)構(gòu)短期內(nèi)難以改變。煤炭企業(yè)集團(tuán)多以煤為主業(yè),多元發(fā)展,集團(tuán)化、多元化,區(qū)域分散成集團(tuán)管控難度很大。從外部環(huán)境看,行業(yè)運(yùn)行趨勢向好,但淘汰落后產(chǎn)能需要持續(xù)進(jìn)行,企業(yè)面臨的困難依然較多。從企業(yè)內(nèi)部看,粗放式發(fā)展的模式已經(jīng)不可持續(xù),而利用傳統(tǒng)手段降本增效已接近極限。與此同時,以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+為代表的信息技術(shù)迅速發(fā)展為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來新選擇。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+,尋求實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級、管理提升,構(gòu)建的新型發(fā)展模式,增強(qiáng)集團(tuán)管控,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,降本增效成為整個煤炭行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。解決方案介紹結(jié)合浪潮集團(tuán)軟硬一體化的優(yōu)勢為礦業(yè)集團(tuán)提供全面的經(jīng)營管理解決方案。通過行業(yè)大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)

3、,建立面向行業(yè)的分析主題,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策者對運(yùn)營情況的全面分析,為決策支持提供決策依據(jù);通過集團(tuán)管控系統(tǒng)為集團(tuán)高層提供體系、標(biāo)準(zhǔn)、流程、權(quán)限等管控抓手,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下級各單位的及時管控;滿足基層操作人員在日常業(yè)務(wù)操作要求;推動與自動化設(shè)備的集控,促進(jìn)兩化融合??蛻羰找嫦到y(tǒng)在設(shè)計(jì)上充分考慮礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢,結(jié)合煤炭行業(yè)的管理特色和管理重點(diǎn),以集團(tuán)管控為主線,從管理范圍和內(nèi)容控制上進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃管控,通過先抓重點(diǎn)問題進(jìn)行預(yù)算管控,橫向逐漸擴(kuò)大管理范圍,縱向不斷延伸管理觸角的方式,最終通過集團(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)大集中的應(yīng)用部署模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各單位間的業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)化資源配置和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化目標(biāo)。系統(tǒng)全面整合了煤炭企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算、財(cái)務(wù)、資金、物資供應(yīng)、煤炭運(yùn)銷、煤礦內(nèi)部市場化、設(shè)備管理等信息資源。實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)過程中當(dāng)日煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺、回采量、材料消耗、人工、水電、噸煤生產(chǎn)成本構(gòu)成等指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、快捷在線統(tǒng)計(jì)分析管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;通過數(shù)據(jù)采集,將軌道衡、地

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