人事專員年終總結(jié)報(bào)告范文

1、全文可編輯 word 文檔 頁眉與背景水印可刪除人事專員年終總結(jié)報(bào)告范文 人事專員年終總結(jié) (一)20 年 , 我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工 作, 在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng) , 給予我工作上的支持 . 我將更加認(rèn)真的對待 20 xx 年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉 及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤 . 以下總結(jié)了工 作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃 .人事行政工作復(fù)雜 , 目前部門已配備了各種管理表 , 有 員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份 就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、 入職、 轉(zhuǎn)正、 離職表、 從人員招聘至任用 ,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地

2、 招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、 調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ) 齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦 公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室 管理工作 ; 對辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查 ; 跟蹤后勤安排員 工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況 ;排解員工之間的人 和事矛盾.對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng) 計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月1全文可編輯 word 文檔 頁眉與背景水印可刪除的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問 題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果

3、跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源 的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告 訴他們作出改整。對于 20年需加強(qiáng)的方面 : 負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、 協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查 力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) ;建議 , 員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng) ; 應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人 事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在 20 xx 年 繼續(xù)完善公司制度 , 特別是在日常行政管理和人事管理方面 加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制 度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便 于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃， 使

4、培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工 溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境 ;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理 工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提 升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn) 代人力資源管理過渡;組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)2全文可編輯 word 文檔 頁眉與背景水印可刪除 有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20年人事行政工作雖不算太理想 ,但我們會(huì)繼續(xù)努力， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大 的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。人事專員年終總結(jié) (二)20XX 年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的 支持和幫助下

5、，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成了自己的本職工作。 現(xiàn)將 20XX 年的工作總結(jié)如下：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項(xiàng)目以 及吉木薩爾項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。1、 積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、 甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好 的合作的關(guān)系 ; 并與其中的 5 所院校簽訂了長期人員合作方 案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。2、 因 20XX 年的用人需求比較大，自今年一月份就開 始著手投入工作。截止 9 月底，共招聘各類專業(yè)人員 600 余 人。其中建材部上崗 XX0 人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)

6、人員 200 多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時(shí)沒有到崗報(bào) 道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時(shí)間。3、 培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展3全文可編輯 word 文檔 頁眉與背景水印可刪除戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從 普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí)，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)協(xié) 助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化， 也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天，組 織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī)會(huì)，既鍛 煉了個(gè)人，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。二、存在的不足經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很 大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著

7、一些不足之處。需要在今后的工作 中去逐步的改正和完善。1 、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn) 略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善， 表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí) 際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。2 、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要 包括社會(huì)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招 聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的 人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的 招聘渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。3 、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善， 考評工作還不是很深入

8、，下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、 中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價(jià)體系。這4全文可編輯 word 文檔 頁眉與背景水印可刪除一體系的逐步建立將會(huì)是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。 4 、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行 了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章 制度，孫子兵法有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工 作我們現(xiàn)在只做到到了 “令之以文 ” 而沒有做到 “ 齊之以武 ” 。 今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與 績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。5 、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組 織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成 體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專 業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作 也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利 等人資方面的工作根本沒有涉及?？偨Y(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培 訓(xùn)等一些工作剛