2021年工程勘察設計行業(yè)年度發(fā)展研究調(diào)研

1、2021年工程勘察設計行業(yè)年度發(fā)展研究調(diào)研請將填寫完畢的問卷發(fā)送至如下郵箱：shuying_chen為進一步推進我國工程勘察設計行業(yè)改革與發(fā)展，為新時代、新形勢下行業(yè)管理及行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要參考依據(jù)，中國勘察設計協(xié)會將組織開展工程勘察設計行業(yè)年度發(fā)展研究報告（2021）課題研究。為做好研究工作，保證研究報告的科學性和客觀性，特面向全行業(yè)開展調(diào)研工作，請各有關(guān)單位給予配合支持。貴單位的企業(yè)性質(zhì)為 單選題中央企業(yè)地方國企事業(yè)單位民營企業(yè)外資/合資企業(yè)貴單位的主營業(yè)務所屬行業(yè)類別為 單選題工程勘察類工業(yè)工程設計類(包括煤炭、石化、電力、軍工、機械、輕紡、建材等)交通設計類建筑設計類市政設計類水

2、利設計類專項設計類(包括裝飾、環(huán)境工程、幕墻、風景園林等)其他類(包含海洋、農(nóng)林等)貴單位的人員規(guī)模為 單選題50人以下50-200人200-499人500-799人800人以上貴單位的營收規(guī)模為 單選題5000萬以內(nèi)5000萬-1億1-5億5-10億10-50億50億以上2020年，貴單位各項業(yè)績指標與同期相比，增長矩陣單選題-30%以下-30%至-15%-15%至00至15%15%至30%30%以上2020年全年營業(yè)收入利潤水平新簽合同額生產(chǎn)成本人員規(guī)模科研投入2021年上半年，貴單位各項業(yè)績指標與同期相比，增長矩陣單選題-30%以下-30%至-15%-15%至00至15%15%至30%3

3、0%以上2021年上半年營業(yè)收入利潤水平新簽合同額生產(chǎn)成本人員規(guī)?？蒲型度胭F單位面臨的市場競爭環(huán)境與上年同期相比矩陣單選題加劇基本沒變化減輕2020年2021上半年貴單位所面臨的市場需求形勢較上年同期相比矩陣單選題增長保持穩(wěn)定萎縮2020年2021上半年貴單位所面臨的市場經(jīng)營風險與上年同期相比矩陣單選題提高持平下滑2020年2021上半年貴單位項目爭取難度與上年同期相比矩陣單選題提高持平下滑2020年2021上半年貴單位2020年應收款回收周期情況 單選題甲方拖欠賬款影響嚴重甲方拖欠賬款影響一般，有所拖欠但無影響甲方?jīng)]有拖欠賬款現(xiàn)象貴單位2020年平均設計費用率(設計收費占據(jù)項目投資額的比重)

4、 單選題0-2%2%-5%5%-8%8%-10%10%以上2021年，貴單位更加關(guān)注以下哪些方面的行業(yè)政策改革 多選題企業(yè)資質(zhì)標準改革體制改革招投標管理施工圖審查全過程工程咨詢工程總承包建筑師負責制貴單位未來業(yè)務發(fā)展的主要方向是 多選題審慎探索走出去，布局海外市場多專業(yè)的設計一體化推進工程建設組織模式優(yōu)化，如工程總承包、全過程工程咨詢等業(yè)務與數(shù)字化對接賦能傳統(tǒng)業(yè)務與數(shù)字化對接開展智慧運營面向特定場景的全生命周期定制化服務對接資本探索新型投融資建設模式推進工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化運作其他 _與2020年相比，您公司今年的人力成本預算漲幅 單選題降低保持不變少量增加（5%）適度增加（6-10%）顯著增加（1

5、0%）您認為現(xiàn)階段公司在提升人才效能方面存在的主要困難 多選題人力資源不具有前瞻性，難以做到戰(zhàn)略和人力資源的的匹配缺少關(guān)鍵評價指標、對標數(shù)據(jù)作為支撐依據(jù)無法找到新的業(yè)務模式，現(xiàn)模式下，人才效能已到最大員工素質(zhì)不足，無法做到人崗匹配管理層不具備提升人才效能的知識和方法薪酬體系缺乏激勵性，不利于提升效能您認為需要通過哪些措施提升人才效能 多選題改進工作流程形成標準化模板采用新的生產(chǎn)工具改變薪酬核算模式提升激勵性加大績效考核力度加強內(nèi)部培訓加強管理人員領導力建設對員工充分授權(quán)加強企業(yè)文化建設提升人崗匹配性您公司目前已開展了哪些中長期激勵 多選題未開展項目跟投股權(quán)激勵期權(quán)激勵虛擬股分紅超額利潤獎勵合伙

6、人體系其他 _*您公司開展人才培養(yǎng)的主要方式 多選題定期組織內(nèi)部人才培訓人才輪崗制度人才外派培訓導師輔導人才儲備建立人才梯隊建設項目中鍛煉開展繼續(xù)教育組織興趣小組您認為公司在人才培養(yǎng)方面的主要困難 多選題人才培養(yǎng)經(jīng)費不足缺乏有效的培訓機制和方法，培養(yǎng)手段落后人才培養(yǎng)速度不能滿足企業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)與使用目標結(jié)合不緊密，培養(yǎng)效率低人才培養(yǎng)之后跳槽，給企業(yè)帶來損失管理人員缺乏人才培養(yǎng)意識工作中或工作之余沒有時間課程時間太短，缺乏系統(tǒng)性您公司有采取哪些措施以促進員工歸屬感與幸福感提升 多選題給與員工彈性工作時間在日常工作中引入健康理念提供良好的辦公環(huán)境提高薪酬水平引入新的技術(shù)或系統(tǒng)提升工作效率提供有吸引

7、力的福利（如健身、旅游、幼教看護、商業(yè)保險等）沒有行動其他 _*您認為人才管理數(shù)字化對公司在以下哪些領域的重要性更高 多選題人才吸引與招聘人才盤點與發(fā)展績效管理人才畫像全職業(yè)生涯學習組織效能共享服務員工體驗您認為HR未來工作的事務優(yōu)先級 多選題重新設計工作重新設計組織結(jié)構(gòu)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)業(yè)務目標衡量人才缺口改善員工體驗重組HR以協(xié)調(diào)HR和業(yè)務之間的運營執(zhí)行具有吸引力的人才價值主張投資未來學習和員工團隊技能再培訓幫助利益相關(guān)方就變革做好準備預測自動化對工作的影響改變?nèi)瞬艑嵺`方案實現(xiàn)主要人群的品牌契合您認為勘察設計行業(yè)人才發(fā)展變革面臨的挑戰(zhàn) 多選題員工團隊的能力和未來所需的技能有能力負擔變革經(jīng)

8、費的組織缺乏對轉(zhuǎn)型需求的認識惰性和對變革的抵觸新技術(shù)部署不足領導層對推進變革的意愿不足員工信任和動力較低溝通機制不佳貴公司國際業(yè)務開展情況 單選題A. 已開展，不足五年B. 已開展，五年及以上經(jīng)驗C. 計劃開展D. 尚無此計劃貴公司國際業(yè)務在總營收中占比為 單選題A. 5%以下（含）B. 5%-10%（含）C. 10%-20%（含）D. 20%-40%（含）E. 40%以上貴公司近三年是否制定過國際業(yè)務發(fā)展專項規(guī)劃 單選題A. 有，目前規(guī)劃執(zhí)行情況良好B. 有，需要更新完善C .公司內(nèi)部正在制定中D. 沒有，但考慮根據(jù)公司最新總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌謀劃E. 沒有，尚無此計劃您認為貴公司開展、發(fā)展國際業(yè)務

9、的主要驅(qū)動力 多選題A. 國家戰(zhàn)略的導向，對標世界一流的中國工程品牌塑造B. 市場環(huán)境的壓力，以多元化為目標創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展體系C. 客戶需求的驅(qū)動，密切服務重要戰(zhàn)略客戶的發(fā)展布局D. 上級單位（或集團）的要求E. 對企業(yè)品牌及美譽度的追求貴公司國際業(yè)務所采取的形式 多選題A. 前期咨詢B. E或P或C單環(huán)節(jié)（如設計分包）C. EPC總承包D. F+EPCE. BT/BOT（含投建營一體化）F. PM項目管理G. 其它 _*貴公司開展國際項目的資金來源 多選題A. 自有資金B(yǎng). 國際多邊機構(gòu)資金（含現(xiàn)匯項目）C. 國內(nèi)政策性資金（含援外項目）D. 國內(nèi)政策性銀行貸款E. 商業(yè)性銀行貸款F. 發(fā)行新

10、股票G. 發(fā)行債券貴公司的國際業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀 單選題A. 派駐團隊深耕國別市場，已實現(xiàn)屬地化發(fā)展B. 國際業(yè)務的組織架構(gòu)與體系建設初見雛形，在自主整合商務資源、派駐專業(yè)人員進行項目開發(fā)與履約等方面有所進展C. 尚未獨立形成國際業(yè)務相關(guān)建制，當前處于協(xié)同集團內(nèi)兄弟企業(yè)/平臺公司開展項目階段D. 處于探索階段，暫未取得實質(zhì)性成效貴公司在開展國際業(yè)務的過程中，遇到的最主要問題 多選題A. 沒有“長期主義”的戰(zhàn)略定力，國際業(yè)務在戰(zhàn)略層面容易出現(xiàn)搖擺B. 資源的持續(xù)投入不足，未能形成項目滾動開發(fā)C. 對國際標準、設計體系、造價體系、合同及履約管理等不熟悉，自身國際業(yè)務能力有限D(zhuǎn). 缺乏政策傾斜及相關(guān)激勵機

11、制E. 缺乏支撐國際業(yè)務的組織架構(gòu)、人才保障F. 業(yè)務鏈未能形成閉環(huán)，國際業(yè)務在公司內(nèi)部價值創(chuàng)造度較低G. 內(nèi)部面臨資源分布、利益糾葛等方面的阻礙，內(nèi)部協(xié)同機制無法打通H. 鏈接外部資源能力有限，難以整合有質(zhì)量的商務資源I. 項目風險識別與防范能力有限J. 其他: _*您認為貴公司開展國際業(yè)務中，亟待提升的方面主要包括 多選題A. 內(nèi)部戰(zhàn)略層面的共識，例如制定國際業(yè)務子規(guī)劃B. 向優(yōu)秀的國際工程（咨詢）公司對標與學習C. 內(nèi)部機制的建立，包括與國際業(yè)務相關(guān)的組織建制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、激勵機制等D. 國際化及國際業(yè)務專項人才的儲備E. 商務資源的匹配能力（代理資源、項目國政府資源、金融機構(gòu)資源等）F.

12、 對國際標準（美標、歐標等）、慣例的掌握能力G. 國際項目履約建設的組織實施能力H. 項目風險識別與防范能力I. 對于國際合同的分析、研究能力J. 其他: _*當前疫情及國際環(huán)境影響下，您對中資企業(yè)開展國際業(yè)務的信心 單選題戰(zhàn)略收縮機會型策略影響不大堅定推進投入更多資源您認為作為設計咨詢企業(yè)開展國際業(yè)務應當重點從哪些方面持續(xù)發(fā)力，呼應政策 多選題A. 制定國際業(yè)務發(fā)展專項規(guī)劃，堅定不移的開展國際業(yè)務B. 加強自身能力建設，全面提升標準能力、合同能力、履約能力等C. 進一步踐行“全過程咨詢”理念D. 提升咨詢設計板塊在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的地位E. 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，建立有效的激勵與協(xié)調(diào)機制F.

13、 著力培養(yǎng)適應國際規(guī)則的高端人才G. 積極申請“援外咨詢”等資格資質(zhì)，參與援外項目H. 加強與外部資源的鏈接，建立國際業(yè)務的朋友圈您認為從鼓勵設計咨詢企業(yè)更好“走出去”的角度，建議政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、社會組織等外部力量重點從哪些方面提供支撐 多選題A. 進一步明確設計咨詢行業(yè)走出去的歸口責任主體部門B. 定期開展設計咨詢企業(yè)國際業(yè)務交流論壇C. 定期發(fā)布項目信息指引D. 加大商務環(huán)節(jié)的專項培訓，例如金融、保險、合同、法律等相關(guān)政策E. 進一步加大政策與資金扶持力度，例如加大援外項目中咨詢類項目的比重、對承擔國際咨詢項目的中資企業(yè)提供專項補助等F. 統(tǒng)籌推進國際設計咨詢業(yè)務通用型商務流程、合同模

14、版等前端規(guī)范化文件編制G. 在設計咨詢行業(yè)中持續(xù)推進全過程咨詢的理念H. 鼓勵大型央企集團對旗下設計咨詢板塊進行資源傾斜，制定設計咨詢板塊“走出去”的路線圖如何評價當前行業(yè)的科技創(chuàng)新環(huán)境（滿分5分，分值越大，評價越高）矩陣量表題12345政府部門對行業(yè)科技創(chuàng)新的直接投入科技創(chuàng)新公共技術(shù)平臺創(chuàng)新人才培育和引進營造良好的競爭環(huán)境全方面深層次的產(chǎn)學研知識產(chǎn)權(quán)保護各項創(chuàng)新政策落地實施效果培育創(chuàng)新文化，努力形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍在“科技創(chuàng)新類型”方面，貴單位矩陣單選題很符合比較符合一般符合不太符合很不符合采用全新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品和新服務采用全新技術(shù)，設計生產(chǎn)工藝在引入重大新構(gòu)思或新產(chǎn)品方面領先競爭

15、對手在引入重大生產(chǎn)工藝方面領先競爭對手經(jīng)常利用現(xiàn)有技術(shù)，改良產(chǎn)品和服務，以滿足客戶經(jīng)常利用現(xiàn)有技術(shù)，增加產(chǎn)品或服務的功能和種類經(jīng)常提煉業(yè)務經(jīng)驗，并應用于當前業(yè)務經(jīng)常利用現(xiàn)有技術(shù)，改良生產(chǎn)工藝，提高效率降低成本在”企業(yè)科技創(chuàng)新工作開展”方面，貴單位矩陣單選題很符合比較符合一般符合不太符合很不符合技術(shù)與研發(fā)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配度高具備清晰的科研管理體系和匹配的執(zhí)行體系具備清晰的技術(shù)管理體系和匹配的執(zhí)行體系重視技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能與設計實踐相結(jié)合技術(shù)水平高，且在相關(guān)領域擁有核心技術(shù)和品牌“碳達峰碳中和”是企業(yè)未來發(fā)展的重要機遇，貴單位在“雙碳”中的舉措有 多選題建立全生命周期的服務體系，降低服務成本利

16、用數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務效率發(fā)展裝配式建造等業(yè)務和上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，進行新型材料開發(fā)在設計階段加強建造垃圾源頭管控開發(fā)生態(tài)修復、綠色建筑等新業(yè)務制約貴單位科技創(chuàng)新的主要因素有 多選題缺乏相關(guān)人才或人才流失技術(shù)創(chuàng)新成本過高，預期收益低缺乏技術(shù)研發(fā)設備和條件技術(shù)成果商業(yè)化困難，無創(chuàng)新必要缺乏政策扶持技術(shù)市場不健全，缺乏公平的競爭環(huán)境缺乏技術(shù)創(chuàng)新服務平臺貴單位未來科技創(chuàng)新的工作重點 多選題科研方向的選擇資金和人才投入科研項目管理科研成果轉(zhuǎn)化科研激勵機制關(guān)于”科技創(chuàng)新“的意見或建議中，貴單位 多選題希望促進成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等組織，強化企業(yè)與高校、科研機構(gòu)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等合作聯(lián)系希望政府忙住提供科研項目政策風險預警服務希望進一步完善科技研發(fā)項目全流程知識產(chǎn)權(quán)保護機制希望組織編制科技計劃項目參考風險清