狼性執(zhí)行力培訓心得體會〔通用16篇〕

1、狼性執(zhí)行力培訓心得體會通用16篇狼性執(zhí)行力培訓心得體會通用16篇某些事情讓我們心里有了一些心得后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們能夠養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。應該怎么寫才適宜呢？下面是我為大家收集的狼性執(zhí)行力培訓心得體會通用16篇，歡迎閱讀與珍藏。狼性執(zhí)行力培訓心得體會1我和同事們一起參加了（100%提升執(zhí)行力）的培訓講座，通過參加此次講座，讓我受益匪淺，感觸良多。執(zhí)行力，首先是“執(zhí)行。加上“力，更多強調(diào)的是團隊。團隊有團隊頭腦，制定方針，高瞻遠矚。方針得到基層貫徹的能力，這個能力就是“執(zhí)行力。執(zhí)行力的定義很簡單，就是把事情做完做好。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠

2、缺或者講是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看。首先，對個人執(zhí)行力的解釋，我以為就是“沒有借口，不折不扣的完成上級安排的工作任務。一個優(yōu)秀的員工從不在碰到困難時尋找借口，而是努力尋求解決問題的辦法，進而出色完成任務。要提升個人執(zhí)行力，就必須學會在碰到阻礙時披棘斬棘，積極的尋求解決問題的方法，“不為失敗找借口，只為成功找方法，只要這樣，個人執(zhí)行力才能會聚成團隊集體的執(zhí)行力。與制定方案的領袖相比，團隊更多的是“普通一兵，他們不一定能夠體會到如此方針的用意，不一定能夠像首腦那樣看得那么清那么遠，但二話不講決然去做，這就是執(zhí)行力。如“服從命令是軍人的天職。其次，執(zhí)行力對我們企業(yè)員工(尤其

3、是青年員工)提出了不斷學習的要求。假如想要在一個當代企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學習，不停的汲取知識來充實本人的大腦，才能變化本人舊的看法和思維，才能保證和企業(yè)一同進步和發(fā)展。并且在學習的經(jīng)過中，不能帶著結(jié)論去學習，你的結(jié)論只能讓你重復過去、重復本人，學習就是為了超越自我，獲得新的結(jié)論和標準。要學到不拘一格和逆向思維，也就是所謂創(chuàng)新精神。再次，習慣和態(tài)度是個人執(zhí)行力的有力保障。執(zhí)行需要培養(yǎng)本人的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再講，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣構(gòu)成就自然

4、變成了一種拖拉辦事的工作風格，這就是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習慣，把被動等待的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃佑媱澋男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。最后，執(zhí)行需要明確目的，控制經(jīng)過，注重結(jié)果。要不斷地跟進和總結(jié)。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作經(jīng)過未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要本人檢查計劃施行的進度，在任務完成度和滿意度基礎上總結(jié)工作方式方法。久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。綜上，個人執(zhí)行力需要學習、態(tài)度、習慣和總結(jié)。狼性執(zhí)行力培訓

5、心得體會2緊扣打造堅強的這一主題，既對公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn)，并對怎樣博得執(zhí)行力作了詳盡的闡述，對促進江西公司在新的起點上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強的實踐指導意義，沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目的的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理形式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目的。要企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每

6、一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只要這樣，才會構(gòu)成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，進而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。加強執(zhí)行力建設必須將企業(yè)的鼓勵機制和執(zhí)行力聯(lián)絡起來?？赏ㄟ^績效管理，建立有效的鼓勵機制，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。而不可一味地考核，員工感遭到的只要壓力，沒有鼓勵，當然談不上什么執(zhí)行力了。用有難度的指標、競爭的氣氛和積極的評價，能夠引發(fā)員工的成就動機，調(diào)動全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、到達全員溝通、全面執(zhí)行、全方位落實的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理水平，進而實

7、現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全經(jīng)過管理的要求。狼性執(zhí)行力培訓心得體會3上周周日上午組織全體老師學習了來自張教師，關于“西點執(zhí)行力的講座，在會上他針對企業(yè)管理經(jīng)過中的領導力、執(zhí)行力、團隊建設、學習力、職業(yè)化等五個方面進行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學院又稱西點軍校的校訓“責任、榮譽、國家等形式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的介入積極性極高，整個培訓會場氣氛熱烈，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關于“執(zhí)行力也算有點本人的想法和見解，寫出來大家能夠一起討論一下。張教師的講座非常生動詼諧，對“執(zhí)行力的定義非常簡練：執(zhí)行是把目的變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成本人的工作。固然聽起來

8、很深入，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單，只要各司其職，企每個個人都能做好本人的事也就能夠。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演本人的角色，承當本人的責任，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領導到基層員工，只要都做好本人的事，貫徹執(zhí)行，集體才會有更好的發(fā)展。執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的詳細能力，我以為個人執(zhí)行力嚴格講來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、經(jīng)過控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力實際上

9、是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。假如從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把本人放在一個適宜的位置上，那就是你本人不去做的前提下怎樣讓別人去做。責任感及責任感的培養(yǎng)。提高員工的責任感勢在必行，各部門之間能夠組織點運動項目，但是盡量踢足球不要踢皮球。能夠沒事出來打打拳但是盡量不要打太極拳。工作如今仿fo是每一個人謀生必不可少的渠道。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件靠別人養(yǎng)的另當別論。高品質(zhì)的生活以及相應的物質(zhì)保障又是人們所向往的，不斷去努力爭取的。也就是講工作并不是一個人的終極目的，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段罷了。其實“執(zhí)

10、行力還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力，關于這點吳教師只是略微帶過，講了幾個“萬科、蒙牛等的例子。企業(yè)執(zhí)行力對個人來講是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。怎樣加強“執(zhí)行力，張教師講到執(zhí)行力的標準是“結(jié)果。態(tài)度、職責、任務不等于結(jié)果。我以為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊。企業(yè)要成功必需要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。當然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比擬根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問題是：有章不

11、依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點能夠改變的方向比擬明確。主要是簡化制度，捉住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理睬是企業(yè)正常運營的根本，假如企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。執(zhí)行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是一樣的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來發(fā)展的立場之上的。不管怎么講，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話老講，“天下無

12、不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好本人的事，每件事都站在集體根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們學校必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！第三，個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務的能力。一個優(yōu)秀員工從不在碰到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，進而出色的完成任務，要提高執(zhí)行力就必須學會在碰到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。狼性執(zhí)行力培訓心得體會4經(jīng)過公司組織的“執(zhí)行力的培訓習，我明白了很多事情，很多問題我找到了答案。1、效率不

13、是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，十分是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力重點講了如何進行流程設計和制度建設，十分關鍵的幾點：1挑選執(zhí)行人。2明確目的和期限。3制訂措施。4明確檢查流程。5賞罰分明。6共鳴與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想假如我們有明晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐步具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。2、我們應該與時俱進不斷改良我們的管理形式和思路。生活的本

14、質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們本人也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的鼓勵不光是獎勵，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成本人的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工

15、共同的目的、3、對重要的事情，我們一定要有明確的目的和施行計劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情。而忽視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目的管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共鳴。4、我們要不斷加強本身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成本人的任務，這是實現(xiàn)團隊目的的基

16、礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓本人成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受群眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們天天花特別鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會天天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的經(jīng)過，教師講的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中汲取教訓，只要這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只要不斷學習，不斷提高本人，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去

17、保證每個人盡量不犯錯誤，我們要汲取別人成功的經(jīng)歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。我決心從我做起，從如今做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，加強效率意識、服務意識、危機意識、讓本人真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質(zhì)量最好、服務效率最高的物料供給部門。為實現(xiàn)本人人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只要大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。狼性執(zhí)行力培訓心得體會5xx月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培

18、訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精神為我們提供這樣的一個非常好的學習時機，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓講師鄒元欣教師主講的（高效執(zhí)行力）講座。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對本身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，教師水平非常高，學習內(nèi)容也比擬豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人以為是一次比擬成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，

19、宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合本人的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。第一，參加（高效執(zhí)行力）這次培訓，我收獲很大。讓我愈加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目的管理上愈加了解到為什么要進行目的管理？以及目的管理的優(yōu)缺點、怎樣衡量目的等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項

20、。通過參加鄒元欣教師的培訓，確實感遭到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，詼諧幽默，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到如今我仍然記得教師的每個關鍵詞和問題的提出，使我愈加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才。當代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。聽鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對本人的工作職責，對本人的現(xiàn)狀有了

21、良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好本人的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現(xiàn)目的的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領本人的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目的。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領本人團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，鼓勵發(fā)奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造

22、性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高執(zhí)行力對領導者來講非常重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾講過：一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因而，只要介入到企業(yè)運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表如今：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作

23、的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20 xx年，是寧陽公司發(fā)展的關鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平。20 xx年電力營銷面對的形勢仍然相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務，限電不限真情;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高

24、，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、當代化、網(wǎng)絡化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務管控系統(tǒng)的施行工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深化開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務的詳細內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全經(jīng)過。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只要那些懂得怎樣執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設想，但只要那些懂得怎樣執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設一強三優(yōu)當代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。狼性執(zhí)行力培訓心得體會65月9日

25、14日，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，固然已經(jīng)過去很久，但是當時的情景好似還記憶猶新。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈敏，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。談到體會，心中的感想過多過多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的時機。我從工作后，沒有進行過這種提高本身修養(yǎng)的培訓，一直就渴望能有這么一個時機讓我系統(tǒng)的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。培訓結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過大量相關內(nèi)容的學習，最大的體會就是：要有目的意識。我們只要鎖定目的，盡最大努力去做，未達目的時則要反思，想出解決辦法并施行

26、，不達目的，永不放棄。有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責;2、結(jié)果導向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目的就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要，經(jīng)過同樣重要。經(jīng)過是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有做好經(jīng)過，就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領導以及員工團結(jié)一心，永不放棄。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上;在面對批評和指責時，我們要擺正心態(tài)，虛心接受?！柏熑蝿?chuàng)精品，誠信筑豐碑，我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。因而我們應該從下面幾個方面改良，進而提高執(zhí)行力：1、不斷學習，提高個人素質(zhì)和管理水平;2、加強部門溝通互動，集體協(xié)作能力，構(gòu)成一個積

27、極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。認真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的經(jīng)過中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點決策，應該立即去執(zhí)行，即便經(jīng)過中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。而不是下面兩種狀況：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去執(zhí)行;由于時間是珍貴的，將來是未知的，只要走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的經(jīng)過中擅自調(diào)整方向;這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災難將會是宏大的，通過這次學習，讓我今后的工作，有了愈加充

28、足的自信心;讓我查漏補缺，找到了本人的缺乏。要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的，好多人都是覺得本人的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的就像文章講到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水

29、。只是做外表文章。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對企業(yè)和別人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有提供結(jié)果，就講明你沒有完成你的本職工作。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會經(jīng)常講這句話：“我沒功績也有苦勞，為什么對我這么不公平？或“我已經(jīng)盡最大努力了。覺得本人很委屈。試問：一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，天天上班第一個到，天天下班最好一個走，而且天天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和別人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的：沒有。假如每

30、一個員工都是只求苦勞，不求功績，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因而，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好雖然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。第二、職責不等于結(jié)果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會講“我該做的都做了。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責雖然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意。只要讓客戶滿意，才能講我們完成了職責，做好了工作。第三、完成任務不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的講法，還有比方：用結(jié)果交換本人的工資，用價值來衡量結(jié)果。我

31、知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為本人工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對本人的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實本人的大腦，才能改變本人的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。此次的培訓更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度，假如是一個目的，一個上級交代的任務不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即便是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI目的績效考核方式詮釋出來，讓我明

32、白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成本人的工作任務和責任。狼性執(zhí)行力培訓心得體會7執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和別人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供別人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就講明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目的要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只要所有部門通過互相配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。字面理解為：執(zhí)行并完成責任的本領，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)本

33、身的原因。由于企業(yè)要給當代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是講，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該如何做，如何去完成領導分配的責任，促使員工順應企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。二是中低層企業(yè)管理人員的本領和態(tài)度。在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學習，不上進，本領發(fā)展，不克不及汲取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結(jié)派，想保住本人的地位，等等。三是下層員工的本身本質(zhì)。

34、員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉本人的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實執(zhí)行力。通過這次培訓，使我認識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細節(jié)決定成敗。只要做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只要這樣，才能讓本人更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。狼性執(zhí)行力培訓心得體會8上周周末，天宇總公司舉辦各部門負責人執(zhí)行力學習培訓，感觸頗深，一天時間的培訓與溝通，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對（執(zhí)行力必須

35、到位）做具體闡述，上次學習5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人討論與領會。有機地把日常工作與學習培訓的理論知識相結(jié)合。談到體會，特別感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出珍貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學習，我也深入認識到做好本職工作的唯一途徑方式、方法的更新、思維形式的轉(zhuǎn)變、服務理念加強的重要性。上次學習，本人最大的收獲是：第一、明確方向，定位本人。本人給本人打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目的，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束本人，擅長從天天、每件小事認真做起，不達目的決不罷休，永不放棄。第二、樹立擔當和責任意識。責任的含義有三大標準：1、信守承諾：做事要先學會做人。做人要誠實守

36、信，講究原則，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾千金，言必行、行必果。2、結(jié)果導向：鎖定目的，朝著這個目的努力。居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦發(fā)明電燈泡、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的秘訣，經(jīng)過是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有艱辛卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果。3、永不放棄前途光明、道路曲折。工作上碰到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批評虛心接受?！柏熑蝿?chuàng)新精品、誠信筑就豐碑，好書不厭百回讀，我們用心學習、學以致用。因而，我們應該從下面方面改良，進而提高執(zhí)行力。1、不斷學習、提高團隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平。2、加強部門間溝通配合與協(xié)作，構(gòu)成一支積極

37、向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。認真第一、真抓實干。細節(jié)決定成敗，推行創(chuàng)新思維。“千里之堤、毀于蟻穴，一步不當、全盤皆輸。我們干工作道理一樣，爆破公司安全工作不能出任何過失，一旦發(fā)生重大安全事故，可絕對沒有回頭的余地。所以，干工作必須從小事抓起，注意每個細節(jié)，把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。通過這次學習，讓我對今后的工作，有了愈加充分的理解，讓我查漏補缺，找到本人的缺乏。有競爭力，必須提高執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立嚴謹、細致的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署，把小事做細，把細節(jié)做精。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而每個人到達

38、的結(jié)果必須有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數(shù)人認可。不管哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。在培訓經(jīng)過中，邵總強調(diào)，要把工作做細、做實、不要犯重復性的錯誤;敢做主、不找借口推脫責任;推陳出新，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋習，加強團隊建設;兼收并蓄，開拓創(chuàng)新思維形式，與公司共謀發(fā)展之路。這次培訓，讓我愈加明白，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應該是每位員工具備的態(tài)度和作風，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責任。狼性執(zhí)行力培訓心得體會920 xx年x月1920日公司組織各部門做了關于“超級執(zhí)行力的培訓。剛開場參與時，在教師講課的經(jīng)過中，我老是想著這樣的培訓對我到底有沒有作用，本人的思想沒有

39、放松，隨著金教師深情投入的演講，到了中午，我的思想解放后，后面的培訓內(nèi)容也顯得自然些，介入性也逐步加強。這次培訓另外給我最大的感受是，增加了同事間的了解，同事之間的凝聚力也有了很大的提升，培訓結(jié)束后，大家在公司再碰見時，自然流露出親切感，非常暖和！下面是我本次培訓心得。本次培訓是兩天一夜的培訓課程，因加盟部在工作上對我另有安排，我只參加了一天一夜的培訓，在這一天一夜的培訓中我的精神和體力均遭到了考驗，感悟也頗多，下面我就培訓課程內(nèi)容對我今后工作的幫助方面提出二點心得：一、加深了對執(zhí)行力的理解，今后工作中加強學會做計劃、加強統(tǒng)一思想和檢查的能力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務和保證成果的能力

40、。而在詳細的執(zhí)行經(jīng)過中要學會把控下面幾個方面：1、確認目的或是這項工作要到達的結(jié)果；2、確認工作的詳細責任人；3、確認行動方案，明確工作內(nèi)容及人員分工；4、統(tǒng)一思想，明確工作方向；5、開場詳細施行工作；6、全程監(jiān)督，保證工作按計劃時間內(nèi)完成。7、工作結(jié)束后，進行及時總結(jié)，并根據(jù)完成結(jié)果進行完善，最終使它成為成果。對上述幾點的理解，我以為清楚了解業(yè)務流程是提升執(zhí)行力的關鍵。在今后的工作中，我要加強學會做計劃的能力和何如使結(jié)果更好，使其成為成果方向的兩個方面，作為公司加盟部的一員，我是執(zhí)行者，在今后工作中將怎樣把握本人的角色呢？我考慮，每月制定月度工作目的，認真做好周工作內(nèi)容分解，加深對目的的堅定

41、性，對工作中的漏洞要及時改善，同時也積極介入公司業(yè)務流程的學習。二、通過不斷的學習和提升，加強本人和團隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力。我以為個人執(zhí)行力的強弱主要有兩個因素：個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，通過加強學習和實踐鍛煉加強本身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。對于端正工作態(tài)度，我理解是公司對執(zhí)行力文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)員工共同遵守的目的和行為規(guī)范及思維方式的總稱，是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值標準和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。我們要想提高本人的整體素質(zhì)，就是要提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建“勇于承當責任、絕不找借口、永不放棄、

42、勇奪第一的行為準則，努力營造“永不放棄、勇奪第一的文化環(huán)境和思想氣氛，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)員工的一種守則，一種信念和一種精神氣力，進而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。這次培訓經(jīng)過中，我更深體會了企業(yè)文化精神對員工工作態(tài)度的影響。企業(yè)文化產(chǎn)生出來的凝聚力和思維的創(chuàng)新性讓我感遭到本人的缺乏之處。一天一夜的培訓課程中，對我有深入影響的還有“鷹王重生、“二十四小時馬拉松賽等心靈成長鍛煉的課程。讓我在經(jīng)過的體驗中，加深了“責任、“堅持、“選擇等意識的重新學習和感悟。這些體會和感悟，對我今后的工作和生活都會有至深的影響。感謝公司能提供應我這次學習時機，我會積極努力地

43、把學習中的體會與同事共享，并在今后的工作中運用所學改善本人的績效，提升本人的執(zhí)行力。狼性執(zhí)行力培訓心得體會107月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓，自培訓結(jié)束以來，屢屢回首培訓經(jīng)過記憶猶新，翻看培訓課件和記錄，每次都有不一樣的體會和感悟，尤其是在怎樣提升執(zhí)行力上。本次執(zhí)行力的學習，是我們金美集團是推進管理改革的一次鋪墊，證實了我們金美集團正在推行當代管理形式轉(zhuǎn)變的開場。近年來公司也組織了各層次的培訓和學習溝通，但關于執(zhí)行力的學習還是初次，我們金美集團一向以來的一些理念、制度方向等都不錯，就是執(zhí)行的不是太好。相信借助這次“有效溝通、“崗位講明書、“執(zhí)行力等的培訓學習及應用推廣，也將引發(fā)一場

44、管理制度的變革。感謝公司給我這次培訓學習的時機，經(jīng)過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。異常是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括毫不為過：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋(也就是有結(jié)果的行動)?？墒钦沁@么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者講是不具備的。下頭我就嘗試從下面幾個方面談談我對執(zhí)行力的理解和感悟。1、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任

45、務的本事。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在碰到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，進而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在碰到阻礙時不找借口而是進取的尋求解決問題的方法。2、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再講，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升

46、需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。3、執(zhí)行需要加強經(jīng)過控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情景，這主要是工作經(jīng)過未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃施行的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗樂業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。狼性執(zhí)行力培訓心得體會113月1日分公司全體管理人員在堤嶺項目部會

47、議室觀看了（高效執(zhí)行力）培訓視頻，經(jīng)過老師的講解，讓我對怎樣提高執(zhí)行力有了愈加明確的認識，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。1、明確制度、確定執(zhí)行力方向員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能構(gòu)成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時要充分尊重每個團隊成員的意見，做到大家的制度大家定，建立科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫?，明確績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、鼓勵員工，提高員工的執(zhí)行力。2、用正確的人做正確的事作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解項目部每位員工的本事水安然平靜個人意愿，充分挖掘員工的長處，做到揚長避短，讓適宜的人干適宜的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮

48、每個員工的本事，調(diào)發(fā)動工的進取性，提高工作的效率。3、加強溝通溝通良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今后工作必需要做到雙向溝通，經(jīng)過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳辦法，提高整個團隊的工作效率。4、堅持目的化管理今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎最重要的一年，公司強力推行目的化管理，作為項目負責人我會在項目管理上堅決落實目的化管理，多為成功找辦法，少為失敗找借口，堅持結(jié)果第一、理由第二。同時不斷反思、改正自我在工作和生活中的消極因素，以身作則進取端正心態(tài)，在工作中嚴格要求自我，切實提高自我的執(zhí)行力，用自我的實際行動帶動每位員工，努力將我們團隊打

49、造成有高效執(zhí)行力的團隊。狼性執(zhí)行力培訓心得體會12隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自我和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找合適自我企業(yè)的管理形式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校西點軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了（西點執(zhí)行力）培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自我的平凡和淺薄。(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的本事，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進行完好的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細有三個原因：一是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給企業(yè)管理者供應行使執(zhí)行力的保證，也就是講，一個企業(yè)要想發(fā)展，

50、必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該如何做，如何去完成領導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學習，不上進，本事倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把本事擺錯了方向，提攜本事不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等等。三是基層員工的本身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上

51、的引導，使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實執(zhí)行力。(二)如何提高團隊執(zhí)行力。當代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和團體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠實度，要想員工對公司忠實，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情景供應必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，一心一意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，由于服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認

52、可，覺得這些是自我應當做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本事及人格魅力都能影響他帶領的團隊，所以作為一個團隊的負責人必需要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。(三)結(jié)果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的講法，還有比方：用結(jié)果交換自我的工資，用價值來衡量結(jié)果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自我工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自我的工作本事和工作效率不高而較真。隨著社會的提高和科學的發(fā)達，企業(yè)越

53、來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新本事和創(chuàng)造結(jié)果的本事。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自我的大腦，才能改變自我的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。狼性執(zhí)行力培訓心得體會13經(jīng)過三天兩夜的團隊執(zhí)行力訓練營的學習，不但學到了很多管理知識、方法和技巧，其中還包含了不少哲理，在經(jīng)后的工作中，將所學應用到實際操作中，這也是此次學習的目的：學以致用(結(jié)果定義)。結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行的開場，定義結(jié)果是關鍵的一步：1、對結(jié)果定義的方向不能錯：定義的方向假如偏離，結(jié)果很難得以實現(xiàn)，即便結(jié)果實現(xiàn)了，也沒有本質(zhì)性的意義市場之理。2、對結(jié)果定義的高低、好壞，直接關系到執(zhí)行經(jīng)過的難

54、易程度，直接關系到結(jié)果能否實現(xiàn)。所以結(jié)果定義是執(zhí)行的起點，也是最重要的一步。很多人這樣講：“我不敢保證結(jié)果如何樣，但我必須盡力而為，那怕結(jié)果不必須好，我必須做到問心無愧。其實這種想法是不對的，也是極其不負職責的，我們做任何一件事情，必須都要有一個明確的結(jié)果，做這件事情的每個人都必須對結(jié)果負責(一對一職責)。一對一職責：任何一項工作或任務，明確目的后，必須制定相應的管理制度，分清各級的任務和明確承當?shù)穆氊?，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，各級部門及每個執(zhí)行人都必須對自我的職責百分百負責，職責不可下移，更不可上移，推卸職責產(chǎn)權(quán)之理。檢查跟蹤：承當職責是人性，回避職責也是人性人性之理。執(zhí)行的經(jīng)過

55、中關鍵是讓每個執(zhí)行人自我控制自我的行為，自我解決自我的問題，然后統(tǒng)一匯總主動上報，在監(jiān)督檢查中，堅持：“越相信誰就越檢查誰，越檢查誰就越相信誰，檢查重要的，檢查職責大的的原則。即時鼓勵：決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感正義之理，即時鼓勵是對員工的行為或階段性成果實時作出的肯定或否認的回應?？隙〞a(chǎn)生進取的成果，激起員工重復效仿，否認會產(chǎn)生消極后果因此遭到懲罰，員工會減少這種行為。員工行為被肯定得到鼓勵(記憶)重復效仿再次鼓勵構(gòu)成習慣提高工作效率執(zhí)行力加強。員工行為被否認長處得到鼓勵產(chǎn)生自信繼續(xù)努力提高工作效率-再次鼓勵錯誤得到改正構(gòu)成習慣提高工作效率執(zhí)行力加強。即時鼓勵是一種戰(zhàn)略，是一種

56、文化，是一種財富。狼性執(zhí)行力培訓心得體會14首先，在這里，我要感謝公司領導給我這次培訓學習的時機，通過這次的培訓學習，讓我受益匪淺，十分是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務這就是執(zhí)行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者講是不完備的，下面就我在培訓中所體會到的談幾點看法：1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務的能力。一個優(yōu)秀員工從不在碰到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，進而出色的完成任務，要提高執(zhí)行力就必須學會在碰到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)本人的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急，我先拖著再講，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行