有關部門個人年度工作計劃5篇

1、有關部門個人年度工作計劃5篇 日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將迎來新的進步，讓我們對今后的工作做個計劃吧?？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下我在這給大家整理了一些有關部門個人年度工作計劃，希望對大家有幫助！ 有關部門個人年度工作計劃篇1 公司上市后，經管火仄勢必年夜幅度進步，那不單單是市場合作的中正在請求，更是本身成長強大的內涵請求。關于市場部來講，片面晉升經管火仄，取公司同步成長，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20_年條約額三十億的整體運營經管目的，市場部特造訂20_年任務企圖以下。 1、疑息收集經管 1.樹立曲接帶領閉系 市場部是背責公司疑息收集扶植取保護、疑息

2、搜集處置任務的本能機能部分，承受營銷副總司理的帶領。市場部疑息經管員取各地區(qū)市場開辟助理之間是一種曲接帶領閉系，即正在疑息收集扶植、保護、疑息處置、審核圓面臨市場開辟助理曲接停止引導戰(zhàn)批示，并啟擔疑息收集任務的帶領義務。 2.構架新型構造機構 3.添加職員設置： (1)疑息經管員：市場部設專職疑息經管員3名，分擔差別地區(qū)，沒有再兼任別的任務。 (2)市場開辟助理：浙江省六個處事處共設市場開辟助理兩名，別的各處事地方轄地區(qū)均設市場開辟助理一位。 4.強化職員素養(yǎng)培訓 秋節(jié)前完成對各地區(qū)的市場部疑息經管員戰(zhàn)市場開辟助理的雇用戰(zhàn)培訓，使20_年新的經管軌制執(zhí)行進程中市場部正在職員素養(yǎng)圓面有充足的保證

3、。當真挑選戰(zhàn)穩(wěn)重任命市場開辟助理，切勿魚目混珠。 5.減年夜職員審核力度 正在職員設置、資本包管、事跡審核等圓面臨疑息收集樹立戰(zhàn)保護做出執(zhí)行細則規(guī)章，從軌制上對此項任務做出包管。樹立市場疑息經管員按期巡回分擔地區(qū)引導疑息經管任務的審核軌制，并憑據各地區(qū)實踐狀況戰(zhàn)存正在的成果，有針對性地減以剖析戰(zhàn)研討，以督促其正在短時間內按規(guī)章樹立戰(zhàn)健全疑息經管的任務。 6.靜態(tài)經管市場收集 市場開辟助理取疑息經管員憑據疑息員供給的疑息數目(以個為單元)、項目范圍、疑息殺青率、成長上級疑息員數目四項目標對疑息收集成員停止按期的靜態(tài)評價。正在剖析疑息員/單元的分類的底子上，疑息經管員戰(zhàn)市場開辟助理應分離疑息員的靠

4、山材料停止詳盡地剖析，肯定其經過贊助后事跡增加的能夠性。進一步增強疑息的經管，正在疑息的完好性、實時性、有用性戰(zhàn)失密性等圓面做比如上一年更好。 7.增強市場調研，以各地區(qū)疑息成員/單元供給的疑息量戰(zhàn)公司正在各地區(qū)的營業(yè)停頓狀況，將以專人對各地區(qū)鋼布局營業(yè)的成長近況戰(zhàn)埋伏的成長趨向，停止充足的市場調研。經過調研獲得第一手材料，為公司正在各地區(qū)的機構設置各趨公道戰(zhàn)公司正在開辟新的市場圓面做好顧問。 2、品牌推行為進一步挨響 杭蕭鋼構 品牌，擴展杭蕭鋼構的市場占據率，20_年乘公司上市的春風，開端斟酌四川省省會成皆、陜西省省會西安、新疆維吾我自治區(qū)尾府黑魯木齊、遼寧省會沈陽、兇林省的長秋、廣東省會廣

5、州、廣西壯族自治區(qū)尾府北寧和上海市進行品牌推行會戰(zhàn)討論會，以宣揚戰(zhàn)擴展杭蕭鋼構的品牌，擴展疑息收集，制造更年夜市場空間，從而為完成條約翻番奠基脆實的市場底子。 2、正在重面或年夜型的工程項目完工之際，約請有閉部分正在現(xiàn)場進行消息公布會，用完工實例展現(xiàn)戰(zhàn)宣揚杭蕭鋼構品牌，展現(xiàn)杭蕭鋼構外行業(yè)中技能、事跡盤踞一流火仄的現(xiàn)實，建立修建鋼布局止業(yè)中上市公司的范例感化戰(zhàn)帶領職位，使宣揚任務到達事半功倍的后果。 3、進一步做好告白、材料等圓面的宣揚任務。正在各個施工現(xiàn)場建筑戰(zhàn)裝置年夜型宣揚條幅或告白牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)氣力實時建筑企業(yè)新的事跡戰(zhàn)宣揚材料，彌補到招標文件中的事跡引見中戰(zhàn)收放到商大家員手中，盡量地晉

6、升品牌推行的深度戰(zhàn)力度。 4、增強戰(zhàn)中界打仗職員的專業(yè)常識培訓戰(zhàn)素養(yǎng)教誨任務，建立優(yōu)越的企業(yè)員工抽象戰(zhàn)進步前輩的企業(yè)文明外延，給每位取杭蕭鋼構職員打仗的人皆可以留下好好而深入的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼布局有更清晰戰(zhàn)深條理的熟悉。 3、客戶歡迎督促全部職員初末以熱忱為本則，有禮有節(jié)地做好各圓面主人的歡迎任務，確保歡迎后果一年好過一年。 2、正在確?？蛻魵g迎后果的提早下，將盡量地節(jié)流歡迎用度，以低落公司的團體運營本錢，進步公司利潤火仄。 3、繼續(xù)做好去訪客戶的歡迎檔案經管任務，將埋伏主顧戰(zhàn)條約主顧的檔案分類生存，正確把握項目歷程，勤奮合營商務部分戰(zhàn)處事處促進項目營業(yè)。 4、調解部分職員崗亭，雇用下

7、素養(yǎng)的職員充分歡迎氣力。跟著營業(yè)量的不停擴展，去訪客戶也日漸增加，市場部背責歡迎的職員顯明不敷。為了順應公司營業(yè)成長的必要，更好地做好歡迎任務，落實大好人員雇用任務也是一件非常緊張的事變。 4、外部經管寬格履行c版量量經管系統(tǒng)文件戰(zhàn)經管系統(tǒng)尺度文件，寬格執(zhí)行 統(tǒng)統(tǒng)按文件經管，統(tǒng)統(tǒng)按步伐操縱，統(tǒng)統(tǒng)用數聽說話，一次就把任務做好 計謀，使市場部漸漸成為履行型的團隊。 2、進一步寬格依照股分公司戰(zhàn)營銷體系所規(guī)章的各項請求，展開本部分的各項任務經管，勤奮進步經管火仄。 3、充足發(fā)揚本部分各崗亭職員的任務主動性戰(zhàn)自動能動性，夸大其任務中的進程把握戰(zhàn)終極后果。進步他們的任務義務性戰(zhàn)任務量量。寬格依照響應的崗

8、亭職責執(zhí)行審核造。 4、統(tǒng)統(tǒng)從公司年夜局動身，夸大營銷系統(tǒng)一盤棋。主動做好調和營銷體系各部分之間的聯(lián)絡取調和任務，從而進步營銷體系團體戰(zhàn)役力，為完成20_年的營銷目的做好最劣量的效勞任務。 5、合營營銷副總司理弄好營銷體系的平常止政經管。自動為各部分做好后勤保證任務戰(zhàn)平常效勞性任務。為他們制造加倍優(yōu)越的企業(yè)文明空氣戰(zhàn)任務情況。 有關部門個人年度工作計劃篇2 _年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素養(yǎng)，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在_年度以培育“一專多能的員工”活動為契機，進一步

9、推動員工培訓工作的深度，努力做好_年的全員培訓工作。 一、指導思想 以飯店經濟工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中，專心學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素養(yǎng)的全面提高。 二、酒店的現(xiàn)狀 當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。 三、當前的目標和任務 _年度的員工培訓以酒店進展和崗位需求為目標，切實提高員工熟悉培訓工作的重要性，樂觀引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培育一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智

10、能型員工。 四、培訓方法和內容落實 以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。 1。專業(yè)技能培訓 (1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們打算加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。 (2)總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程

11、。詳細計劃如下： 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課(共計24課時)。 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本溝通的水平。 對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工把握程度。培訓結束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。 激勵與懲罰機制：a、激勵、對于考試成果優(yōu)秀的員工給予工資晉級，b、設定一定的英語津貼，c、在年度評比優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評比懲罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。 (3)

12、員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃(上交人事部)并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。 2、員工入店培訓 員工辦理入職手續(xù) 培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及平安知識、服務技能、酒店知識等。 有關部門個人年度工作計劃篇3 行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到 工作目標：滿足公司進展的需要，實現(xiàn)個人的提高 工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做 工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。 行政部門職能： 1、問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行 2

13、、成本把握：找出公司節(jié)省能源、成本的方法，制造工作價值 3、計劃組織：針對公司各行政事項，明確詳細的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標 4、溝通協(xié)調：整合、溝通，協(xié)調出資源配置的最佳方案 5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調制度剛性執(zhí)行，長抓不懈 6、文化建設：通過相關活動，建設企業(yè)文化，營造相互敬重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關系。 行政部工作職責： 1、行政事項全面開展 2、行政體系基礎建設 3、后勤服務流程建設 工作總結： 1、過去一年工作目標 2、過去一年部門大事 3、行政體系建設 工作總結： 1、制度建設。 管理目標：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行

14、為，以做到流程明確，責任清晰 2、已完成工作。 (1)初步建立行政制度手冊。 (2)初步建立崗位工作手冊，明確各項工作關鍵點。 3、待開展工作。 (1)完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等 (2)完善、細化崗位工作手冊 (3)按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案 文件管理： 1、管理目標： 規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質量監(jiān)督等工作做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔準時，質量保證完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理完善公司內刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。 2、完成工作。 (1)制度建設：文件管理制度、圖書管理制度、圖書館管理規(guī)定 (2)工作內容：按時分發(fā)公司內刊、準

15、時存檔，有效把握。 有關部門個人年度工作計劃篇4 一、實際招商開發(fā)操作方面 1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。 2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，準時領會把握運用別人的先進閱歷。 3、做好每日的工作日記，詳細記錄每日上市場情況 4、繼續(xù)回訪_六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：_市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 二、公司人力資源管理方面 1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會進展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司詳細情況，準時調整薪酬成本預算及把握

16、。做好薪酬福利發(fā)放工作，準時為符合條件員工辦理社會保險。 2、根據公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務進展的人力資源管理體系。 3、做好公司20_年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。 4、留意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 6、規(guī)范公司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園聘請、人才聘請網、本公司網站、內部選拔及介紹)強調有用性，引入多種科學合理且

17、易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。 7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工聘請、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。 8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，留意培訓內容的有用化、本公司化，

18、落實培訓與開發(fā)的組織管理。 有關部門個人年度工作計劃篇5 人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20_年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內，專心履行公司給予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下： 一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善 1、公司人力資源現(xiàn)狀說明 20_年初，公司員工總人數名，其中高級管理層名，中級管理層名，一般管理層名，一般員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。 2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況 經過一年的不斷努力，

19、人力資源部通過各種渠道的聘請，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名(含部門副經理、主管)，專業(yè)技術人才名，一般管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加_。 從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結構也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特殊是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。 二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當今社會是信

20、息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細做法有以下幾個方面： 1、建立人力資源基本管理框架 (1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限 20_年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經理，一切都要從頭開頭，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任

21、關系。 截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格根據規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。 (2)日常人力資源管理精細化 從今年下半年開頭，人力資源部在運行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延長到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每日哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每日必完成日常工作，更新的詳細內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。 (3)初步建立人力資源

22、管理制度 合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如員工手冊、考勤管理制度、人事管理制度、勞動合同規(guī)范版本、薪酬管理制度(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、新員工入職、轉正、調動與離職程序、調整確定公司組織架構、本部門工作職責、流程等。 目前，人力資源部能根據確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，執(zhí)行了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。 (4)實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式 年

23、初，在員工個人信息資料管理基礎上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部執(zhí)行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，執(zhí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內部執(zhí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有詳細的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式。 三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求 由于公司近三年進展規(guī)模的

24、急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大聘請工作的力度： 1、拓展聘請渠道，利于各類人才的引進 從單一內部員工介紹，拓展到網絡聘請、校園聘請、專業(yè)聘請會、甚至和當地人力部門結合聯(lián)合聘請。詳細合作網站有建筑人才網、智聯(lián)聘請網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“_工業(yè)大學”、“財經學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。 2、激勵內部員工，樂觀推舉公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如

25、：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推舉，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，協(xié)作公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。 四、樂觀開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。 今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司進展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清晰的工作目標和職位進展愿景去進入工作狀態(tài)。 我們提倡的人文文化

26、是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的共享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。 其次，人力資源部準時跟進部門經理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會準時協(xié)作部門經理做好員工的溝通、談心、疏導，服務及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結果。 通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成果，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升，并要側重其它模塊詳細工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延

27、長。在原有管理基礎上，加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的進展貢獻部門的力氣。爭取20_年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。 五、20_年基本工作思路 20_年，人力資源部將面臨管理全面升級，進展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20_

28、年基本工作思路匯報如下： 1、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型 當前，公司處于過速澎漲進展期，特殊是在20_年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面，再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。 總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培育人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避開用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?全部這些問題，都是我們人力資源部必須

29、思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經營人才的理念，去挑戰(zhàn)20_年人力資源部的各項管理工作。 2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的HR管理體系 人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必必要在人力資源管理體系框架內分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作： 1)、重新設定總公司組織架構 建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的

30、根本基礎結合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期進展規(guī)劃，特殊是明年總公司進展目標及實現(xiàn)目標所執(zhí)行的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20_年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順利開展。 2)、建立崗位職等 根據設定后的新組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清晰，并把全部崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。 3)、重新修編崗位職責和崗位編制 根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務、承擔的工作責任和必需的

31、任職資格等，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責。 依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制。 4)、重新明確工作權限和工作流程 協(xié)作總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20_年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立，但要留意工作連接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊_到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰。 5)、制訂績效考核管理方法 總結20_年底公司對全體員工考核評定閱歷，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神嘉獎大力表彰，也可用設定嘉獎資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。 6)、補充完善薪酬管理制度 通過市場了解房地產行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據公司分配原