2022質(zhì)量月的活動工作總結(jié)

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁2022質(zhì)量月的活開工作總結(jié)2022質(zhì)量月的活開工作總結(jié)120_年9月是我國的質(zhì)量月，我_分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20_年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對

2、業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20_年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動，成立工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月

3、活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)展。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。開展第三季度消費(fèi)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對

4、性更強(qiáng)的整改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及消費(fèi)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動和施行貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作，加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制，對質(zhì)量信譽(yù)評價檢查中存在的問題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。2022質(zhì)量月的活開工作總結(jié)2現(xiàn)就百河鋁業(yè)開展

5、20_年質(zhì)量月活動的主要做法和體會，作簡要匯報：一、開展20_年質(zhì)量月活動的主要做法：(一)從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和整體籌劃上求保障公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動高度重視，按照關(guān)于開展“20_年全國質(zhì)量月”活動的通知精神和要求，研究部署開展質(zhì)量月活動的各項(xiàng)詳細(xì)工作，制定質(zhì)量月活動方案，力求活動有所創(chuàng)新，形式有所打破，確保質(zhì)量月活動的順利開展。各部門也都把質(zhì)量月活動列入重要議事日程，為做好組織工作，都專門成立部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動方案，實(shí)在加強(qiáng)了對活動組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署。質(zhì)量檢驗(yàn)中心制定了公司詳細(xì)施行方案。活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對活動的全過程進(jìn)展組織協(xié)調(diào)，并做好催促工作。(二)從深化宣傳和深化認(rèn)識上營造氣

6、氛為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量月的預(yù)期效果，公司采取了多種形式，廣泛發(fā)動廣闊員工積極參加質(zhì)量月活動。努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量活動的良好氣氛，9月初，公司利用標(biāo)語、橫幅等進(jìn)展宣傳，營造活動氣氛。利用質(zhì)量月黑板報從不同角度宣傳質(zhì)量月主題，實(shí)在提升了公司員工的質(zhì)量意識，及時宣傳報道“質(zhì)量月”活動的最新進(jìn)展和質(zhì)量工作的典型事例，營造全員重視質(zhì)量的良好氣氛。從而在公司進(jìn)一步提升了必須走“質(zhì)量奠定根底，實(shí)力鑄就品牌”之路的理念與意識。(三)從創(chuàng)新形式和豐富內(nèi)容上塑造亮點(diǎn)質(zhì)量月期間，公司緊盯行業(yè)先進(jìn)在工藝、標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量檢驗(yàn)手段、消費(fèi)過程控制及質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)成果，組織施行全方位對標(biāo)，尋找差距，采取強(qiáng)

7、有力措施，全面提升公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和效勞程度。發(fā)發(fā)動工圍繞質(zhì)量提升，大力開展技術(shù)改良、管理創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動。積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動的內(nèi)容和形式，重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：1、召開了一次QC成果發(fā)布會。為了進(jìn)一步進(jìn)步公司的質(zhì)量管理程度，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深化開展，20_年公司共注冊登記了6個QC小組，9個成果。經(jīng)過挑選有8個QC課題在會上發(fā)表，QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制，在改善消費(fèi)流程，降低本錢方面上獲得了卓有成效的成績，QC活動對公司內(nèi)部質(zhì)量管理根底工作起到了積極的推動作用。為了實(shí)在有效的開展QC工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各QC小組要自覺按照質(zhì)量

8、管理活動開展的工作順序來進(jìn)展，選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的程度進(jìn)步到一個新的高度。2、進(jìn)展了20_年度“三標(biāo)一體”內(nèi)部審核。在9月16日至17日各部門承受了內(nèi)審員為期2天的現(xiàn)場審核。審核內(nèi)容包括“三標(biāo)一體”管理體系的建立及施行運(yùn)行情況的符合性、適宜性、有效性;審核小組深化公司各部門、單位，采用提問、現(xiàn)場觀察等多種方式進(jìn)展審核驗(yàn)證?，F(xiàn)場審核驗(yàn)證完畢后，于9月17日下午召開了認(rèn)證審核的末次會議。審核組對各部門的整體情況予以了積極評價，認(rèn)為各部門是一個開拓型的企業(yè)，具有現(xiàn)代管理意識，體系運(yùn)行以來根本符合體系認(rèn)證相關(guān)要求，審核

9、組還有針對性地提出了建議改良的內(nèi)容。我們要以這次審核為起點(diǎn)，以先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念，科學(xué)的過程控制方法，嚴(yán)格的持續(xù)改良要求，可量化的測量手段，使公司的各項(xiàng)工作有機(jī)地交融在建立的方針和目的上，從而全面提升效勞和管理等各項(xiàng)工作的質(zhì)量。3、進(jìn)展黑板報展覽與評比。九月上旬，公司組織進(jìn)展了以質(zhì)量月為主題的黑板報評比活動，對車間展板選出3塊最有特色，最具代表性的黑板報進(jìn)展現(xiàn)場評比，本著公開、公平和公正的原那么進(jìn)展了綜合評分，通過競賽的形式，增加質(zhì)量教育的生動性、興趣性，調(diào)動了廣闊員工的積極與主動性，使大家在輕松的氣氛下增強(qiáng)了質(zhì)量意識。4、通過在各消費(fèi)單位開展“技能比武”競賽活動，使大家的干勁十足，開展你追我

10、趕的喜人場面?；顒悠陂g，各單位通過現(xiàn)場問題和工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘，開展工藝根底改善研究，明確和細(xì)化工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確量化和可操作性，并通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作確保工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。5、進(jìn)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，活動期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指領(lǐng)下，公司主要崗位在進(jìn)展自查自糾的根底上進(jìn)展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，重點(diǎn)檢查了一線單位工藝參數(shù)指標(biāo)完成情況，將質(zhì)量問題逐項(xiàng)列出，明確詳細(xì)整改時間和責(zé)任人，要求立即進(jìn)展整改。專項(xiàng)檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的高潮，強(qiáng)化了現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識，有效地進(jìn)步了自檢自查才能，從而使工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作提升至精細(xì)化操作。同時進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了操作中的

11、質(zhì)量管理行為。二、開展20_年質(zhì)量月活動的主要體會：1、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是開展質(zhì)量月活動的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對質(zhì)量月活動就非常重視，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長、高層領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)車間部室一把手參加的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒又泄绢I(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場為質(zhì)量月活動進(jìn)展指導(dǎo)、為各項(xiàng)賽事加油助威，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質(zhì)量月活動的順利開展。2、各部門共同參與是質(zhì)量月活動獲得成效的保證。質(zhì)量月活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及許多部門和崗位，因此只有加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的積極作用，齊抓共管，形成合力，才能使質(zhì)量月活動獲得成效。3、全員參與是質(zhì)量月活動的生命。員工是參與程度直接關(guān)系到

12、質(zhì)量月活動的成敗。質(zhì)量月期間，我公司真正做到了公司搭臺、車間唱戲，讓廣闊員工為主角。同時，由于發(fā)動充分，宣傳到位，廣闊員工以高度的熱情對質(zhì)量月活動給予了極大的關(guān)注和參與，掀起了一輪又一輪的高潮。今后，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織和籌劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的積極性，形成整體推進(jìn)的合力，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，突出特色，突出重點(diǎn)，把活動做出成效。使“質(zhì)量月”成為進(jìn)步公司質(zhì)量管理程度及產(chǎn)品質(zhì)量程度的“加速器”，并以質(zhì)量月活動為契機(jī)，積極創(chuàng)新，發(fā)動力量，不斷提升品牌戰(zhàn)略，為促進(jìn)百河鋁業(yè)又好又快開展作出奉獻(xiàn)。2022質(zhì)量月的活開工作總結(jié)39月是全國質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的主題是：打造經(jīng)濟(jì)晉級版，實(shí)現(xiàn)

13、質(zhì)量強(qiáng)國夢。公司根據(jù)上級安排，進(jìn)展了為期一個月的質(zhì)量月活動，活動總結(jié)如下：成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并詳細(xì)細(xì)化了_活開工程，涉及7大項(xiàng)，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、平安質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細(xì)到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲方法。其中，比擬反響_特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)絡(luò)點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進(jìn)展細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的

14、思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。詳細(xì)工作：公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。電氣工段探究合理檢修周期，針對消費(fèi)線上的瓶頸電動機(jī)設(shè)備定期周檢更換，交換下來的電動機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實(shí)庫存。_車間領(lǐng)導(dǎo)深化到聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降低_事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)展了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)施行并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定_消費(fèi)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排施行。主要內(nèi)容有：廢氣吸附戶外用普通塑料氣管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣管。DC

15、S技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)展防腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。利用紡練停車檢修時機(jī)，對精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)展檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇，至此，_全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到_的任務(wù)指標(biāo)。總結(jié)進(jìn)步：9

16、月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未完畢，_車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“打造經(jīng)濟(jì)晉級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間消費(fèi)檢修、技改技措、根底管理工作進(jìn)一步深化，為公司的開展打下扎實(shí)的根底!2022質(zhì)量月的活開工作總結(jié)4根據(jù)省質(zhì)量開展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展20_年_省“質(zhì)量月”活動的文件精神要求;“為大力施行質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略;下最大力氣推進(jìn)質(zhì)量提升行動，夯本質(zhì)量技術(shù)根底，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。施行全面質(zhì)量監(jiān)管;努力營造政府重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃重社會

17、氣氛，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，全面進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量”，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高度重視，精心組織，積極發(fā)動，決定在9月開展“質(zhì)量月”活動，并在9月6日至30日在全局進(jìn)展全面開展。9月7日開場，由局龔殿龍總工帶隊(duì)同技術(shù)科相關(guān)人員對全局在建工程進(jìn)展“質(zhì)量月”活動宣傳及質(zhì)量平安隱患排查和專項(xiàng)整治行動。活動內(nèi)容包括：1、各段、各工程業(yè)主辦、施工工程部、施工現(xiàn)場、總監(jiān)辦駐地廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。2、檢查組到各在建工程施工現(xiàn)場進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量平安檢查，對檢查中存在的問題作出指導(dǎo)和安排;并對省局第二季度質(zhì)量平安檢查問題的整改落實(shí)回復(fù)情況做出要求和部署。3、到各工程

18、業(yè)主辦開展_省公路水運(yùn)工程質(zhì)量開展綱要(20_年)的宣貫培訓(xùn)。4、開展隧道質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作。5、G354壩草至貞豐縣城改擴(kuò)建工程開展公路水運(yùn)品質(zhì)工程示范評比活動，探究建立示范創(chuàng)立工作機(jī)制。本次活動緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量建立質(zhì)量強(qiáng)省”的活動主題，通過基層各單位駐地、施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語以及現(xiàn)場問題排查整改和會議落實(shí)總結(jié)等方式不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識;旨在通過“質(zhì)量月”活動平臺，加大質(zhì)量宣傳力度，到達(dá)人人講質(zhì)量的良好行業(yè)氣氛，樹立質(zhì)量典范，弘揚(yáng)崇尚工匠精神的社會價值導(dǎo)向，全面進(jìn)步我局在建工程的施工質(zhì)量程度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升單位形象和競爭力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，利用活動宣傳和開展中發(fā)現(xiàn)的問題，集中力量進(jìn)

19、展攻關(guān)，著力解決在建工程質(zhì)量短板，全面提升全局行業(yè)施工質(zhì)量和誠信程度。通過“_省公路水運(yùn)工程質(zhì)量開展綱要”的大力宣貫，以及在基層質(zhì)量宣傳知識的普及，到達(dá)提升全局質(zhì)量創(chuàng)新熱情和質(zhì)量意識的目的。力爭在全省范圍內(nèi)樹立質(zhì)量標(biāo)桿，推動全局在建工程高質(zhì)高效施工;堅(jiān)決落實(shí)省十二次的部署，助力推動質(zhì)量強(qiáng)省建立。2022質(zhì)量月的活開工作總結(jié)5領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“質(zhì)量月”活動，突出“匠心聚力，打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程”主題，成立了公司總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各參建單位認(rèn)真制定活動方案，充分發(fā)揮各單位職能作用，組織各參建單位扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動，“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛濃重。強(qiáng)化宣傳、營造氣氛。采用條幅、宣傳欄(或