關(guān)于年度安全工作計劃匯編4篇

1、 關(guān)于年度安全工作計劃匯編4篇年度平安工作方案 篇1 在本學(xué)期,組織部將完成由團(tuán)委向同學(xué)會的過度和轉(zhuǎn)折,這即是意味著組織部將成為溝通團(tuán)委和同學(xué)會的樞紐.如何在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自身價值,秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢,搭建聯(lián)絡(luò)平臺,構(gòu)建和諧信安是我們今后努力的導(dǎo)向. 現(xiàn)將本學(xué)期工作方案公布如下,望各位同學(xué)監(jiān)督指正,不吝賜教: 一.傳統(tǒng)文化 1.牽手閔行,心系交大 與上海市閔行區(qū)閔行中學(xué)的共建項(xiàng)目開展于20 xx年10月份,自開展以來受到了學(xué)校各界的樂觀好評.本項(xiàng)目主要包括對高三緊急應(yīng)考的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo),人生規(guī)劃指導(dǎo),報考指導(dǎo).借鑒自身經(jīng)受,向更多高三學(xué)子傳授備考閱歷等.時至今年,我們將在今年10份連續(xù)牽手閔行,心系交

2、大,以指引更多優(yōu)秀的同學(xué)加入到交大人信安人的行伍之中. 與此同時,我們將在借鑒往年閱歷的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模,擴(kuò)大范圍至.個閔行區(qū),并開放與學(xué)院學(xué)習(xí)部協(xié)作的機(jī)制,共同開展實(shí)施共建項(xiàng)目. 屆時,我們將在基礎(chǔ)學(xué)年招募相關(guān)志愿者加入我們的行列,我們期盼你的加盟! 2.團(tuán)改金項(xiàng)目培訓(xùn)指導(dǎo) 團(tuán)改金全稱是團(tuán)組織生活的改革基金,是交大一個極具特色的同學(xué)活的動,做為每個交大的同學(xué)都有必要參加.主要是為了供應(yīng)大家一個課外社會實(shí)踐的平臺,促進(jìn)提高大家的力氣.現(xiàn)在也有許多其他的高校.納）了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團(tuán)改金活動會得到相應(yīng)的嘉獎，來鼓舞大家連續(xù)將這個活動做下去。 本學(xué)期,我們將連續(xù)對大一各個班級

3、的團(tuán)支書同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn),以使得各個班級能順當(dāng)?shù)拈_展團(tuán)改金活動,并提高支部的分散力. 歡迎大家前來學(xué)院組織部詢問相關(guān)事宜. 3.責(zé)任和義務(wù) 作為一名團(tuán)員,按時交納團(tuán)費(fèi),樂觀完成團(tuán)組織的下達(dá)的指令和任務(wù),切實(shí)履行團(tuán)員的職責(zé). 本學(xué)期,我們將協(xié)作校團(tuán)委按時完成團(tuán)費(fèi)上繳和團(tuán)員統(tǒng)計工作,切實(shí)履行團(tuán)組織工作職能. 二.前人種樹,后人乘涼 首先,感謝過去一年為我們工作制造良好環(huán)境的老干部們陳欣蔚,蘇浩,李鵬杰. (但凡組織部的干事,日后找此三人,自報家門,必衣食無憂!) 1.破冰 我們將在同學(xué)會的統(tǒng)一支配下進(jìn)行招新工作,吸納更多的優(yōu)秀同學(xué)成為我部干事.并將對其進(jìn)行定期的培訓(xùn),內(nèi)容包括: A.與名師對話:邀請有

4、同學(xué)工作閱歷的學(xué)長,老師進(jìn)行工作溝通和指導(dǎo). B.破冰:在招募完成后,立刻進(jìn)行團(tuán)隊組建和破冰活動,我們將突破以往的形式,實(shí)施新的部門工作形式.以工作小組和工作團(tuán)隊的形式進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),以提高效率和責(zé)任制.同時,我們也希望組織各個班級的班長以及團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),以鼓舞大家在日后工作中樂觀的協(xié)作和協(xié)作! C.交換生:我們將定期與其他部門進(jìn)行干事交換項(xiàng)目,以熬煉更多的人才. 2.UTJS項(xiàng)目 UTJS即是體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目的簡稱,我們將在大一班級開展相關(guān)培訓(xùn),以增加支部的分散力.我們將邀請我院資深培訓(xùn)導(dǎo)師,院團(tuán)委書記朱春玲老師為我們新生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)工作. 3.過度和轉(zhuǎn)折 加強(qiáng)與同學(xué)會其他的共建工作.包

5、括:與學(xué)習(xí)部,外聯(lián)部高三備考指導(dǎo)項(xiàng)目;與宣揚(yáng)部博客網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)項(xiàng)目;與文體部支部風(fēng).大賽;與人力資源部團(tuán)員檔案共建項(xiàng)目; 我們在本學(xué)期也將相繼出臺相關(guān)的部門工作規(guī)章制度,干事工作評比制度,團(tuán)支部評比制度等一系列規(guī)章制度.以完善我部的建設(shè)和過度. 定期指定工作方案.設(shè)置團(tuán)委(組織部)工作信箱,準(zhǔn)時反饋同學(xué)建議和看法. 4集團(tuán)支部風(fēng).大賽 我們將借鑒其他相關(guān)學(xué)院的閱歷,開展團(tuán)支部風(fēng).大賽活動,以提高團(tuán)支部的分散力. 5.黨團(tuán)和諧 為向我黨輸送更多的優(yōu)秀人才,我們將聯(lián)合學(xué)院的黨支部進(jìn)行相關(guān)的協(xié)作共建工作,主要包括:優(yōu)秀黨員與學(xué)院團(tuán)員面對面活動;支部樂觀分子培訓(xùn);黨建對外實(shí)踐溝通活動等. 6.我的地盤 支

6、部活動豐富多彩,結(jié)合時政,每月制定一支部活動主題,在相關(guān)主題基礎(chǔ)上完成活動. 例如,9月份支部活動主題是選擇交大,惟我信安(僅供參考) 7.對口幫建 開展不同班級的對口班級的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相應(yīng)高班級支部學(xué)長的關(guān)懷和指導(dǎo).希望班長和團(tuán)支書予以協(xié)作. 8.生日歡快 組織各個支部,為家庭困難的同學(xué)過.體生日,感受家的溫和. 9.博客 建立博客,搭建支部溝通和呈現(xiàn)的平臺,邀請宣揚(yáng)部進(jìn)行共建! 以上是我們組織部新學(xué)期的工作方案,希望你樂觀投身我們的活動中,并從中感知支部的溫和,學(xué)院的祥和! 信息平安工程學(xué)院 組織部部長 * 年度平安工作方案 篇2 為了加強(qiáng)街道平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查執(zhí)法工作

7、，嚴(yán)格依法行政，規(guī)范平安生產(chǎn)監(jiān)管行政行為，增加平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的方案性、針對性、時效性，依據(jù)國家安監(jiān)總局平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定、平安生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作方案編制方法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合街道工作實(shí)際，制定20 xx年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案。 一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù) （一）指導(dǎo)思想。方案編制以 “科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展”為指導(dǎo)，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以平安進(jìn)展理念統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)督檢查工作，切實(shí)履行平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，特爭論制定年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案。 （二）工作目標(biāo)。通過年度平安生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作方案的編制和實(shí)施，進(jìn)一步督促企業(yè)

8、落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，不斷加大平安投入，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)平安生產(chǎn)自主管理水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。 （三）主要任務(wù)。組織開展平安生產(chǎn)日常監(jiān)管（檢查），聯(lián)合開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和檢查，開展嚴(yán)峻打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動，廣泛開展平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚(yáng)教育活動。 二、平安監(jiān)察工作日估算 （一）概念及工作日量化：監(jiān)察（檢查）工作日+其他監(jiān)察工作日+非監(jiān)察工作日=法定工作日 1.法定工作日估算365天-11天（法定節(jié)假日）-104天（雙休日）=250天 2.總法定工作日估算2504（安監(jiān)所目前現(xiàn)有的工作人員數(shù)）-

9、4人年休假共30天=970天 3.監(jiān)察（檢查）工作日估算150天 4.其他監(jiān)察工作日估算455天 5.非監(jiān)察工作日估算365天 （二）平安監(jiān)察（檢查）估量共占用工作日150天，以2-3名工作人員每天檢查1家測算，150天監(jiān)察（檢查）工作日（包括部分企業(yè)復(fù)查）可以支配70家/次企業(yè)左右。 （三）其他監(jiān)察工作估量共占用工作日455天，包括： 1.推動企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作180天； 2.實(shí)施行政許可30天； 3.生產(chǎn)平安事故調(diào)查和處理15天； 4.平安生產(chǎn)舉報查處10天； 5.參與有關(guān)部門、上級平安監(jiān)管執(zhí)法機(jī)關(guān)組織的平安生產(chǎn)執(zhí)法行動30天； 6.平安生產(chǎn)隱患排查報告的受理、登記建檔、跟蹤監(jiān)控、

10、督促整改40天； 7.有關(guān)報告、制度、平安措施的備案15天； 8.開展機(jī)動監(jiān)察20天； 9.上級平安監(jiān)管機(jī)關(guān)支配的工作任務(wù)55天； 10.食品平安和特種設(shè)備管理工作任務(wù)60天。 （四）非監(jiān)察工作日估量共占用工作日365天，包括： 1.機(jī)關(guān)值班50天； 2.安委會辦公室事務(wù)30天； 3.學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會議、人事管理、日常工作事務(wù)等共計160天； 4.病假、事假20天； 5.檢查指導(dǎo)下級平安協(xié)管員工作40天； 6.參加黨群活動和街道中心工作65天。 三、直接監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營單位 （一）危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位6家。 （二）煙花爆竹批發(fā)企業(yè)及長期經(jīng)營戶6家。 （三）非煤礦山企業(yè)2家。以上企業(yè)具體名稱見

11、附錄。 四、平安監(jiān)管執(zhí)法有關(guān)事項(xiàng) （一）執(zhí)法檢查事項(xiàng)。依據(jù)我街道平安生產(chǎn)特點(diǎn)，確定危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山企業(yè)、特種設(shè)備使用企業(yè)、重點(diǎn)消防隱患企業(yè)、食品加工單位和20 xx年度工傷事故多發(fā)企業(yè)及生產(chǎn)平安事故發(fā)生單位等行業(yè)和領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)監(jiān)察檢查對象，依據(jù)國家安監(jiān)總局24號令第八條第一、三、五、六、十五、十六項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容開展執(zhí)法檢查。即建立和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的.狀況；設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備平安生產(chǎn)管理人員狀況；從業(yè)人員平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)及取得有關(guān)平安資格證書的狀況；組織平安生產(chǎn)檢查，排查治理平安隱患的狀況；應(yīng)急預(yù)案制訂、實(shí)施和備案狀況。詳見岳林街道20 xx年度平

12、安監(jiān)管執(zhí)法工作方案表。（二）行政許可事項(xiàng)。關(guān)心市安監(jiān)部門實(shí)施行政許可有需要街道安監(jiān)所協(xié)作的事項(xiàng)。 （三）平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育培訓(xùn)事項(xiàng)。開展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，進(jìn)行平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)學(xué)問教育和平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚(yáng)；組織特種設(shè)備使用單位操作人員及管理人員的培訓(xùn)；連續(xù)開展平安生產(chǎn)月、食品平安周、平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)周等宣揚(yáng)活動，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和平安常識，不斷提高寬闊市民和群眾的生產(chǎn)平安意識和責(zé)任意識，提升自我愛惜力氣。 （四）綜合監(jiān)管事項(xiàng)。依法履行平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，督促各有關(guān)部門落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任，依據(jù)職責(zé)切實(shí)履行好平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，組織開展平安生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)整治，確保企業(yè)生產(chǎn)

13、經(jīng)營平安。 （五）街道辦事處和上級安監(jiān)部門規(guī)定的工作事項(xiàng)。樂觀完成街道辦事處和上級平安生產(chǎn)監(jiān)管部門依據(jù)實(shí)際工作需要支配的其他任務(wù)。 五、平安監(jiān)察（檢查）分類 （一）企業(yè)用電平安檢查； （二）企業(yè)消防平安檢查； （三）機(jī)械防護(hù)罩專項(xiàng)檢查； （四）礦山平安檢查； （五）危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位平安檢查； （六）煙花爆竹經(jīng)營單位平安檢查； （七）有限空間作業(yè)平安檢查； （八）特種設(shè)備使用企業(yè)取證狀況檢查。 六、工作要求 （一）嚴(yán)格執(zhí)行年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案。安監(jiān)所人員要嚴(yán)格執(zhí)行年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案，對列入方案的監(jiān)管對象必需檢查到位，不得缺位。同時，要依據(jù)年度平安監(jiān)管執(zhí)法方案細(xì)化月度工作方案，明

14、確當(dāng)月要檢查的監(jiān)管對象和具體時間支配等有關(guān)事項(xiàng)。對直接監(jiān)管的重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每年至少掩蓋一次，其他直接分管的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每兩年掩蓋一次。 （二）總結(jié)評估年度平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案。年底，安監(jiān)所要對執(zhí)行平安監(jiān)管執(zhí)法工作方案狀況進(jìn)行全面評估總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，查漏補(bǔ)缺，以便進(jìn)一步完善次年度執(zhí)法工作方案，促進(jìn)平安監(jiān)管執(zhí)法工作。 年度平安工作方案 篇3 本年度我園的平安教育工作結(jié)實(shí)樹立平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，責(zé)任重于泰山的意識，以幼兒園平安工作為前提，以確保幼兒園保教工作的順當(dāng)進(jìn)行為動身點(diǎn)，以提高師生和家長的平安意識及廣泛開展平安教育活動為途徑，樂觀推動平安校內(nèi)的創(chuàng)建，做到防患

15、于未然。現(xiàn)結(jié)合本園實(shí)際，制定本年度平安教育工作方案。 1、班內(nèi)工作人員共同協(xié)作，高度重視平安工作，準(zhǔn)時檢查，準(zhǔn)時補(bǔ)救，準(zhǔn)時匯報，做好平安防范： (1)對幼兒攜帶物品和玩具作檢查，排解危險隱患。 (2)對幼兒所穿有繩及小珠，小飾物(易脫落)的衣服準(zhǔn)時處理，建議家長不要讓孩子穿拉練褲子，不要在衣服上帶別針等。 (3)留意四周環(huán)境的平安隱患，準(zhǔn)時上報治理。 (4)把好幼兒所帶食物的質(zhì)量關(guān)，盡量拒絕幼兒帶食品回園，以防食物中毒。 (5)留意電教器材的平安使用，準(zhǔn)時收放好。 (6)入睡室前檢查幼兒衣袋，不帶任何物品入睡室。 (7)做好活動室，走廊和廁所等防滑措施。 (8)加強(qiáng)進(jìn)餐事物的溫度處理及幼兒正確

16、的進(jìn)餐方法。 (9)加強(qiáng)危險物和藥物的平安處理。 (10)做好接送卡的發(fā)放和交換班工作。加強(qiáng)過渡管理，充分幼兒活動內(nèi)容，削減和避開幼兒攻擊性的行為的發(fā)生。 (11)提示幼兒不在門邊玩，不把手放在門縫里。 2、向幼兒進(jìn)行在社區(qū)活動時所留意的平安教育。 3、對個別自我愛惜意識較弱或特別好動，自控力氣較差的幼兒進(jìn)行重點(diǎn)照看和教育引導(dǎo)。 4、連續(xù)開展消防學(xué)問教育，防火疏散演習(xí)等，使幼兒初步有應(yīng)變力氣，報警力氣，逃命等自我愛惜意識。 5、在每一項(xiàng)活動中都要說清楚活動行為要求，樹立明確的規(guī)章意識。 6、利用家長園地向家長傳授一些平安教育常識，加強(qiáng)與家長的溝通，爭取家長的協(xié)作，同步向孩子進(jìn)行各種平安教育。

17、讓我們一起行動起來，愛惜我們的孩子，改善我們生活的環(huán)境，讓這個社會成為更加平安、友好、和諧的家園。 年度平安工作方案 篇4 依據(jù)20 xx年的總體工作思路、平安目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作： (一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制 平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，20 xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安把握目標(biāo)和責(zé)任，依據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)

18、其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評價整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司平安管理水平的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實(shí)”，準(zhǔn)時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違

19、章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善平安績效考核制度體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。 (二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行 抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要樂觀推動運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)把握精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必需全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)

20、濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實(shí)行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。 (三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備牢靠治理 設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行牢靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，留意前期策劃、過程把握和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量

21、，提升設(shè)備牢靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組平安健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。 (四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本把握的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要樂觀的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化

22、。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力氣，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，精確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是連續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。 (五)抓細(xì)核心，推動全面預(yù)算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必需結(jié)實(shí)樹立這一成本意識，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財

23、務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和把握。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。 (六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊伍 人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應(yīng)堅韌保證。20 xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資源庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，實(shí)行“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項(xiàng)資金，通過激勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的樂觀性。六是定期支配專題講座，聘請專家教授、兼職老師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝